xn市政工程—橫七路電力管井降水及邊溝支護工程施工組織設計

1、first compliance review of the application of the appraisal committee, only through the compliance review of the application to take part in a detailed review. 8.1 application compliance review: does not meet one of the following conditions, procuratorial agency to submit application through complia

2、nce reviews, be invalidated: (1) application of the formats, contents, meet the requirements of selected files, powers of attorney, declarations by the legal representative and the tender agent application to meet the requirements; (2) licence and a bidding agent qualifications meet the requirements

3、; (3) the similar project tendering agency agent number and provide proof of material compliance; (4) the tendering agency intends to put into this project the number of professionals to meet the requirements; (5) are intended to the agent of the project as a project manager has similar projects the

4、 number of and references to meet the requirements; (6) no fraud case. 8.2 application review in detail the evaluation committee through compliance reviews will be selected for detailed review of the application. 8.2.1 tender agent institutions similar project tender performance requirements (16 poi

5、nts) tender agent institutions similar project tender performance 16 points, by two part composition (1) agent similar project of cumulative bid amount scored calculation rules for: agent water project bid amount (on january 1, 2007 has has bid notice for associate) cumulative each reached 100 milli

6、on yuan have 2 points, water project cumulative bid amount scored up not over 6 points. in addition, completes a bid worth more than 500 million yuan in total 1 minute, but other items score accumulated winning amount up to a maximum of 6 points. (2) calculation rule for the number of agents similar

7、 projects: proxy bid amount (since january 1, 2007 winning notice shall prevail) bidding projects in more than 50 million yuan by 2 points, but the agency projects the number of scores up to 3 minutes. 8.2.2 to be agents of the construction project as a project manager in the same project performanc

8、e (10 points) project manager agent performance scores including agents of the bidding agencies of similar projects, as well as in other similar project tendering agency service agent during performance. total 10 project manager agent performance, made up of two parts (1) acting like the accumulated

9、 winning amount calculation rule: agents for water conservancy project bid amount (since january 1, 2007 winning notice for example) cumulative average reached 100 million yuan 3 but scored no more than 5 minutes. (2) calculation rule for the number of agents similar projects: proxy bid amount (sinc

10、e january 1, 2007 winning notice for example) in the more than 50 million yuan water conservancy project period of 3 minutes, but scores the number of agents similar projects up to a maximum of 5 points. project manager demonstrated to provincial-level and higher peoples government or the developmen

11、t and reform commission published the winning bidder on the designated media publicity shall prevail. 8.2.3 staff requirement (25 points) 1, to the construction project serving personnel, 4 years experience in tendering agent, 2 points per person, 2 years experience in tendering agent .pig is not a

12、pig. with domestic international market and technology big environment of changes, as china traditional industry of pig production of job way and profit way are requirements related industry for resources integration, to quality security for premise, regulation based farming, and management cost and

13、 the production, and sales cost, go standardization, and scale, and intensive, and market road, fast upgrade whole industry chain of regulation capacity, market competition capacity and anti-risk capacity. first, industry analysis (a) the basic situation in china is a traditional hog production and

14、consumption country, 2008 46.15 million tons of pork, pig stock 462.64 million head by the end pig slaughter 609.6 million. national pig industrys annual production value at around 650 billion yuan, nearly 50% per cent of annual output value of animal husbandry. sichuan province in 2008 produced 6.5

15、2 million tons of pork, with 694,000 tons of chengdu city, live pig sell 10.46 million, first 15 vice-provincial cities in the country. the whole nation advantage regional planning (2008-2015) there are 437 counties (cities), 55, sichuan, chengdu has 7 (including in pengzhou). international pig indu

16、stry mainly include the european union, the united states, and canada, and brazil and other absolute scale of animal husbandry industry and technology developed countries. market 1, the domestic market from chinas meat consumption habits and economic analysis of the development situation, the emerge

17、nce of new trends in the market of domestic pork and its products. docking is a pig production and sales more closely. the yangtze river delta, pearl river delta and the bohai rim economic developed area industrial structure adjustment gathered pace, two or three industries to the central and wester

18、n bias. second, the rigid domestic consumption growth. for a long period, pork is still the largest variety of meat consumption in china, the absolute consumption continues to grow. especially in the vast rural market growth potential. third, market for pork and higher product quality requirements.

19、pollution-free pork safety and health has shown a very good market prospects. four is the market changing. currently, cold meat, more and more varieties of meat and pork meat products, which accounted for a large proportion of pork consumption, stores, chain stores, supermarkets and other marketing

20、methods is on the rise, and transport has been extended to more than 2000 km in radius. chengdu is an important river pig resource market, the citys commercial rate reaches above 60% of live pigs, pork and raw materials primary processing products in the domestic and international reputation is high

21、. western hog trading center in chengdu and provides disease-free areas of construction in order to further accelerate the development of swine industry realizes space and conditions. 2, the international markets at present, annual volume of trade in live pigs in the world year around 18 million, ab

22、out 6 million tons of pork trade. a large net exporter of pork is mainly the eu and north america,-importing countries mainly in asia, japan, and korea, and singapore, the philippines, hong kong and other countries and regions, as well as russia, about 3 million tonnes were imported. it is predicted

23、 that the world meat consumption increase of 80% in asia in the future, our country has obvious geographical advantages, export potential. with the advancement of live pigs superiority industry belt construction, animal disease .第一章 施工組織管理一、編制依據(jù)及編制原則（一）編制依據(jù)1、北京國門商務區(qū)市政工程橫七路（縱二路縱一路）、縱一路（龍?zhí)谅匪木暵罚╇娏芫邓?/p>

24、邊溝支護工程招標文件和施工圖設計文件。2、通過現(xiàn)場考察、了解工程施工環(huán)境，當?shù)毓こ淌┕げ牧瞎闆r。3、本公司具備的類似工程施工的施工技術、工程技術人員、工程施工機械。4、本公司通過長期施工道路工程總結的施工技術及施工經(jīng)驗。5、國家現(xiàn)行市政道路施工技術規(guī)范、工程驗收標準。（二）編制原則本施工組織設計以確保施工安全，確保施工工期，確保工程質量，創(chuàng)一流管理的指導思想進行編制。1.在施工組織機構建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗的管理人員和具有技術專長的技術人員組成強有力的管理核心層，全面負責工程的施工進度、工程質量以及人力、物力、財力的分配和安全保證等。2.在機械及檢測儀器配置方面加強管理，不斷提高機

25、械化施工和勞動生產(chǎn)力，為保證工程質量、工程工期提供有力的物資條件。3.在工程施工上，仔細分析，合理安排施工計劃，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進度。4.在施工方案的制定，施工工藝的選擇、施工技術的實施方面立足規(guī)范化、標準化，落實各項施工技術措施，確保工程質量和工程工期。5.精心進行現(xiàn)場布置，組織文明施工，搞好環(huán)境保護。6.嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、有關操作技術規(guī)程，加強生產(chǎn)管理，確保工程質量、工程工期和施工安全。二、工程概況（一）工程概況 1、工程名稱：北京國門商務區(qū)市政工程橫七路（縱二路縱一路）、縱一路（龍?zhí)谅分了木暵罚╇娏芫邓斑厹现ёo工程。2、建設地點：北京國門商

26、務區(qū)內(nèi)3、建設規(guī)模：2m*2.1m明開電力隧道總長1611.4m。其中：橫七路（縱二路縱一路）電力隧道長458.9m；縱一路（龍?zhí)谅分了木暵罚╇娏λ淼篱L1100.8m。4、工程類別：市政工程（二）工程施工條件1、地形地貌本工程沿途地勢平坦。2、交通條件本工程施工點原有道路，交通便利。三、施工組織部署（一）概述國門商務區(qū)橫七路、縱一路電力管井降水及邊溝支護工程工作量大，分項工程多，并且業(yè)主規(guī)定整個工期要求106個日歷天完成。針對工程工期要求緊，質量要求高的特點。中標后，我公司即迅速組織施工隊伍、施工機械進場，結合我公司過去的施工經(jīng)驗。在較短的時間內(nèi)完成臨建工程，力爭在質量、進度上創(chuàng)造優(yōu)勢條件，在

27、施工中要求段、層次清晰，按分項工程順序形成流水作業(yè)操作，同時穿插線外工程施工。由于本工程施工過程中要遇雨季，因此施工的影響因素較多，為了確保工期和工程質量，年總體施工安排按總工期和節(jié)點工期要求采取先倒排，再理順，將各分項工程盡早安排施工，從一開始就充分利用每一個有效工日，保證后續(xù)工作有足夠的施工時間，防止前松后緊。我們決定在自有施工力量保證和技術可行的前提下，按業(yè)主要求的總工期內(nèi)全面竣工。（二）組織結構 我公司針對此工程嚴格實行項目法施工，新組建一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目部來負責此工程的具體施工管理。所選派具有國家壹級項目經(jīng)理資質，承擔過多次大型工程施工，懂技術、會管理、善經(jīng)營，具有工程精品

28、質量意識的同志任項目經(jīng)理，選派思想好、業(yè)務精、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。公司各職能部門根據(jù)認證的iso9001:2000質量保證體系程序文件，按內(nèi)部業(yè)務系統(tǒng)管理要求，重點加強項目部對口業(yè)務系統(tǒng)的監(jiān)督、指導、以確保合同目標的順利實現(xiàn)。同時向業(yè)主鄭重承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責此工程。在工程中實行項目經(jīng)理責任制，選取多次組織過類似工程施工并獲得優(yōu)良證書施工的同志任項目經(jīng)理，并相應配備技術負責人組成領導班子，對工程的質量、進度、安全和文明全面負責。我公司對項目部，在人力、物力、財力等方面上給予項目部全力支持，使工程質優(yōu)、速快

29、、低耗地建成，以實際行動支持業(yè)主的工作，以優(yōu)異業(yè)績樹立我公司的牌子，取得良好的社會信譽。該項目部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中老同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干人員，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專業(yè)技術水平強。（三）施工總體安排在對設計圖紙，招標文件的研究和現(xiàn)場的踏勘及工程實際情況，確定了施工總工期為106個日歷天，具體安排如下： 1、整個工程分段平行流水作業(yè)進行施工。各施工隊在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排、指揮下，把道路工作作為關鍵路線，按突出重點兼顧次要原則，配備足夠的勞動力和施工機具，

30、組織平行流水作業(yè)，多開工作面，以確保各分項工程能按期保質完成，向業(yè)主提交一個滿意的工程。2、項目部辦公室根據(jù)工程實際情況在施工現(xiàn)場采用輕型活動房搭建。職工宿舍、食堂擬在施工現(xiàn)場附近臨時搭建。3、在施工時，我們將充分考慮雨季、地質等對施工的影響，加強管理力度，同時，根據(jù)進度的實際進展，隨時調(diào)整人員、機械設備的投入，確保按時完成。（四）施工準備施工準備的目的，是為正式全面施工創(chuàng)造必要的技術、物資、人力和組織等條件，以便施工好、快、省、安全地進行，凡事“預則立，不預則廢”沒有做好準備工作而冒然施工，必須會造成現(xiàn)場混亂，交通阻塞，停工窩工；不僅浪費人力、物力、時間，而且還可能釀成重大的安全事故。按主要

31、工程不分包的原則組織施工，因此，必須對工程進行全面、細致的了解和分析，充分做好施工的準備工作。1、技術資料準備及時組織項目部班子，審查設計技術資料，熟悉技術規(guī)范、規(guī)范和有關技術規(guī)定，簽訂承包合同，合理編制施工組織設計，同時編制施工圖預算和施工預算。根據(jù)設計文件要求及工期要求制定出切實可行的方案。 2、施工現(xiàn)場準備(1)現(xiàn)場“三通一平”進場后及時平整場地，按甲方所提供的供水、供電位置及施工總平面布置圖、臨時設施等確定供水、排水、供電線路的敷設以及臨時道路的修筑。(2)測量放樣 通過設計交底，了解工程全貌和設計意圖，掌握現(xiàn)場情況和定位條件，對建設單位提供的坐標及水準點進行保護和復測校核。然后制定測

32、量放樣方案，做到由“整體”至“局部”，由“局部”到“碎部”的控制測量網(wǎng)，測定經(jīng)自檢合格后，提交質檢、監(jiān)理部門和甲方驗收，以保證放樣的準確。(3)臨時設施搭設現(xiàn)場生活和生產(chǎn)用的臨時設施，包括生活區(qū)、辦公區(qū)、倉庫等的搭設，在取得建設單位的同意后進行搭設，但要做好安全文明工作，在主要出入口處設置明顯標牌等。3、施工物質準備(1)材料購備根據(jù)施工進度計劃，貯備適量的水泥、砂、石等，以備正式開工時用，但要注意“貯備適量、安全儲備、分布合理、時間適應”的原則。(2)施工機具的準備 在開工前，各種小型機具，如人工用的鏟、鎬、手推車等和各種機具如攪拌機、機動翻斗車等必須到現(xiàn)場。大型機具如挖土機、工程鉆機、壓路

33、機等根據(jù)工程所需時間提前3天到達工地。對所有機械及設備進行檢修及調(diào)試，并定時保養(yǎng)，使其保持在待用狀態(tài)。(3)鋼材、水泥二大主材按規(guī)定的品牌選用，注意合格證并取樣試驗，砂、石、磚等材料受地方限制，就地擇優(yōu)選用。4、施工隊伍準備根據(jù)工程量及施工特點，配置強有力的項目領導班子，五大員必須到位。施工隊伍組織有經(jīng)驗的，干過類似工程的各類專業(yè)人員進行，如砼工、泥工等。按照勞動使用計劃調(diào)配人員，安排勞動力進場并對準備進場的勞動力進行安全教育，工程所需要的特種技術工種必須持證上崗。（五）技術保證措施一、主要技術經(jīng)濟指標、工期指標采用先進的網(wǎng)絡進度計劃，跟蹤管理工程進度，從而達到各分部分項工期控制點要求，120

34、個日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個施工任務。、質量指標分部分項工程合格率必須達到100%。、安全、文明指標嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，實現(xiàn)“五無”目標，年度輕傷頻率控制在0.5左右；文明施工中按照文明施工樣板工地的標準進行，實現(xiàn)“景觀化”、“標準化”。、機械設備完好率和利用率積極做好機械設備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設備完好率達到95%，利用率達到75%。二、對質量薄弱環(huán)節(jié)實行pdca循環(huán)我公司已通過iso9001:2000體系質量認證，因此在施工過程中將全面采用iso

35、9001:2000質量管理方法對施工質量進行系統(tǒng)控制，嚴格按照標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質量，對暴露出的質量薄弱環(huán)節(jié)采用pdca循環(huán)進行控制。四、施工協(xié)調(diào)管理1、與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)(1)尊重業(yè)主對工程的統(tǒng)一領導，堅決服從業(yè)主確定的與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)。(2)在施工過程中，拆除問題及管線保護等問題涉及面廣，解決和協(xié)調(diào)各方主體比較復雜，我方首先是充分的理解，并給予支持，積極與業(yè)主協(xié)商聯(lián)絡，落實解決辦法。即使不能解決，也要服從大局，見縫插針地安排施工，確保工程按總體計劃進行。2、與設計單位之間的工作協(xié)商(1)我方與設計單位的工作協(xié)商，首先需取得業(yè)主的支持和配合。(2)積極與設計單位聯(lián)系，

36、進一步了解設計意圖和要求，確定和充實我方的具體實施性施工方案。3、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)(1)尊重監(jiān)理，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理工作。(2)對于監(jiān)理工程師提出質量問題,無條件地就地解決直至監(jiān)理工程師滿足。(3)在未經(jīng)監(jiān)理檢查認可的情況下，不得進入下一工序的工作。4、與分包單位的協(xié)調(diào)工程施工的全過程，也是工程所有參與單位相互配合的全過程，各相關單位配合協(xié)調(diào)與否，對于工程建設的各個方面如進度、質量、安全、經(jīng)濟等均有極重要的影響，直接影響到工程的投資效益、施工效益和管理效益。有鑒于此，如果我們中標，我們將全面履行總包職責，密切各方關系。(1)由總包方牽頭成立總包協(xié)調(diào)小組，總包方擔任組長，并設3人擔任專業(yè)協(xié)調(diào)員。

37、(2)設備及安裝等其它由業(yè)主直接分包的工程納入總包管理范圍，分包單位進場前由總包召集，召開進場施工準備會，一一落實他們對工程場地、臨設、水、電、通訊等合理要求，并指派專人負責落實，確保他們按時進場，進場后安排專人負責協(xié)調(diào)工作，對總包提出的合理要求，并及時將信息反饋給業(yè)主及監(jiān)理單位，保證專業(yè)分包單位的進度。(3)定期組織召開施工配合協(xié)調(diào)會議，請業(yè)主及監(jiān)理及總包范圍內(nèi)各分包單位參加，并作好會議紀要。五、總平面布置及具體問題處理(一)總平面布置著重考慮以下幾點：1、項目部出入口設置門衛(wèi)、工程概況牌和安全、文明施工標牌。2、確保場內(nèi)道路暢通，滿足施工對材料堆放場地的要求，減少二次搬運和場內(nèi)運輸。 3、

38、滿足安全、文明施工對場地要求生活和生產(chǎn)區(qū)有明顯的隔離。4、符合施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范，防火和環(huán)境衛(wèi)生的要求。5、滿足業(yè)主單位對場地布置的要求。6、減少影響周邊交通，做到合理布局。7、符合創(chuàng)建文明城市的有關要求。（二）按照以下原則，具體操作分：1、臨時設施的布置 根據(jù)建設單位提供的施工平面圖及現(xiàn)場踏勘情況，本工程臨時設施計劃設在道路附近不受影響的空地，項目部及職工宿舍采用輕型活動房搭建，施工加工棚的現(xiàn)場搭設。 2、生產(chǎn)場地布置 根據(jù)工程進度要求，鋼筋倉庫布置應按規(guī)范，堆放有序，并注意排水暢通。 3、施工用電施工用電按業(yè)主指定電源，與供電部門聯(lián)系報裝電表，引入工地內(nèi)配電房，再用“三相五線”接至施工現(xiàn)

39、場，每個施工點都設置一只標準電箱，并作分路標記，做到箱箱有鎖，并有相應的接地保護、漏電保護裝置及防雨措施。另計劃配備一臺2ookw柴油發(fā)電機組，以便停電時急用，保證工程順利進行。詳情見施工平面布置圖第二章 施工總進度計劃及其保證措施一、施工總進度計劃（一）施工總進度計劃安排原則1、根據(jù)本標段的主要工程數(shù)量、工程特點和工期，運用網(wǎng)絡技術，統(tǒng)籌兼顧、合理地投入該工程的資源(機械設備、勞動力、材料、資金等)。 2、在保證工程質量、施工安全的基礎上，優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮機械設備能力，發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，確保優(yōu)質，高效地完成工程任務。 3、根據(jù)施工時具體情況隨時優(yōu)化施工方案，采用先進技術和工藝攻克難點，

40、加快施工進度。（二）總進度計劃 我單位經(jīng)過對本合同段的招標文件認真研究后計劃在106個日歷天內(nèi)完成該合同段的施工任務，具體安排設想如下：1、采用機械化施工，配備數(shù)量充足，性能良好的機具設備，提高工作效率。 2、在施工過程采用新工藝新方法，縮短施工周期。3、把好材料質量檢查，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場而引起的工期延誤。4、遵循“前緊后松”的計劃原則，在確保工期前提下，進度安排留有余地。5、采用平行流水作業(yè)方法，使各工序緊密連接。6、科學合理地安排工期，對工程周進度，月進度及總進度計劃做到心中有數(shù)，并結合施工實際情況及時調(diào)整。施工總進度計劃表二、工期保證措施我公司將力爭通過合理安排施工，增加設備勞力，

41、加大施工強度等途徑，充分發(fā)揮專業(yè)隊伍在人員素質、技術力量、機械設備方面的優(yōu)勢，狠抓施工現(xiàn)場的全面管理，保證日常施工有組織、有計劃、按步驟地進行，確保在106個日歷天內(nèi)完成工程施工。（一）強化進度計劃的管理1、根據(jù)本工程工期安排緊湊、技術復雜的特點，組織充足的精干人員，精良設備投入本工程項目。2、制定周密詳細的施工網(wǎng)絡計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。3、在工程開工前，嚴格按照甲方總工期的要求，提出工程施工總進度計劃，并對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真審查。4、成立由生產(chǎn)副經(jīng)理為主，工程部門、作業(yè)工段

42、負責人組成的生產(chǎn)指揮部調(diào)度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和領導。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，作業(yè)工段每天安排一次生產(chǎn)會；生產(chǎn)調(diào)度室每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會；經(jīng)理部每月召開一次主要班組、部門負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。5、對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合，動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備物質進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質進場，保障后勤供應，滿足施工需要。保證施工連續(xù)作業(yè)順利完成施工任務?？s短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。6、采用新技術、新工藝，盡量壓縮

43、工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期、近期所發(fā)生或將發(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏進行，安排其它臨時措施(如三班倒等)，以確保工期。（二）嚴格施工進度的控制1、建立嚴格的工程施工日記，逐日詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。2、堅持每周召開一次由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關于工程施工進度的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的調(diào)整意見。3、各級領導必須“干觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣

44、環(huán)地施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。（三）工期保證措施1、依據(jù)工程特點，認真分析、科學安排，編制詳細的年、季、月工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)周各分項工程的施工計劃，用文字、圖表表示工程特點，按工程量大小，工藝流程、材料設備人員、質量標準、安全措施等內(nèi)容中。做的有的放矢，有條不紊。2、做好施工前的準備工作，人員組織到位；機械預先安排，施工現(xiàn)場合理布局，完成施工用水、電、路及場院地平整工作，組織先期進場人員完成臨建設施及附屬工程的建設。3、密切配合甲方監(jiān)理做好施工的組織工作，搞好與沿線居

45、民及兄弟單位的關系，為順利施工創(chuàng)造良好的外部條件。4、全面分析、合理分解工序，多序平行施工。5、經(jīng)常掌握天氣預報情況，制定短期計劃，做到天氣好時三班作連續(xù)施工，先緊后松，以免不良天氣造成工期滯后。6、后勤保障有力、財務充分，調(diào)撥資金，物質按計劃超前進行，充分保障一線需要。7、建立現(xiàn)場值班室，實行工地總調(diào)度值班制度，使各工程項目協(xié)調(diào)一致，減少干擾，各工序銜接緊密，消除換班空檔。8、生活線、文化線、衛(wèi)生線、確保生產(chǎn)第一線，使職工生活緊張多彩，健康快樂，提高工作效率。9、樹立質量第一的思想，自檢及時，報檢迅速，資料齊全，一次通過，避免反復，耽誤工期。10、注意雨季對本項目施工的影響，合理安排計劃，并

46、就拌合站、預制場、搭建工作棚，爭取雨天施工不間斷。1l、按計劃倒排工期，張榜于墻，每半月一對照，分析原因，消除不利因素，調(diào)整施工布置，加強薄弱環(huán)節(jié)，力求最佳效率。12、自備發(fā)電機，并保證施工不中斷。13、各種成品及半成品的購進和預制工作，組織專人進行負責落實，確保工程施工的連續(xù)性和穩(wěn)定性。14、工地領導班子經(jīng)常開碰頭會，組織班組長進行安全、質量技術交底工作，保證措施安全進程，不返工，不怠工，按預定計劃如期進行。15、采用先進的施工設備，進行機械化施工，加強設備的保養(yǎng)、檢備足配件，確保其完好率，提高其利用率。16、組織有經(jīng)驗的技術工人進場施工，確保成品質量及順利驗收。第三章 工程質量保證措施本工

47、程質量承諾為：“符合國家工程施工質量驗收合格標準”。一、工程質量保證措施（一）確保工程合格的基本措施1、統(tǒng)一管理方針：“質量第一,效益第二”；2、建立高效的質量管理模式。企業(yè)內(nèi)部實行二級自檢控體系即：施工現(xiàn)場的質量管理由公司質檢工程師主管：質檢工程師除負責本公司質檢制度在施工現(xiàn)場的貫徹落實，并對施工現(xiàn)場的關鍵工序親自檢查把關，對施工現(xiàn)場的日常質檢工作，采取派出質檢員常駐工地代行責權的方式進行，常駐動地質檢員和工地試驗均由質檢工程師主管，項目經(jīng)理在質檢業(yè)務上服從質檢工程師的權威決定，從而確保工地自檢制度有效執(zhí)行。 3、加強材料的質量管理 主要工程用料在進場前，除必須附有真實的出廠合格證或質保證書

48、外，對重要材料還必須進行抽檢試驗，合格后方能進場，堵住源頭，確保不合格的工程材料不準進場，不合格的工程材料不準使用，主要工程用料進場前的抽檢工作由質檢工程師親自負責。（二）執(zhí)行全面的質量管理制度。1、實行質量目標管理，把質量目標層層分解，落實到施工的每一道工序上，把質量目標落實到每一個施工人員身上。認真貫徹is09001質量國際標準，嚴格執(zhí)行我公司質量手冊和各程序文件的各項規(guī)定，根據(jù)項目質量計劃，具體分解至各施工工序，嚴格控制各分項工作的優(yōu)良品率在90以上。2、工程施工技術工作上，嚴格執(zhí)行施工技術交底制度和復核制度。 3、施工操作上嚴格執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范。 4、內(nèi)部質檢上嚴格執(zhí)行現(xiàn)行試驗質檢規(guī)程

49、。 5、工程試驗上嚴格執(zhí)行現(xiàn)行試驗規(guī)程。6、做到試驗資料不充分不開工，測量放樣不復核通過不開工；開工施工技術交底不合理不開工，技術工作不復核不開工。 7、不能保證工程質量施工工藝不采用，不能確保施工安全的施工方法不用。 8、做到道道工序有人把關，道道項目有人驗收；上道工序驗收合格后才進行下道工序，不合格的項目，一定要返工重做至合格。9、定期校驗工地使用的各種計量設備，確保計量器具精確。10、認真負責，實事求是地做好各種施工原始記錄。11、積極配合監(jiān)理工程師及其代表對工程質量的檢查驗收工作。（三）確保合格工程的組織、技術措施1、在施工前與施工過程中，由公司和項目經(jīng)理部定期組織主要施工管理人員進行

50、對現(xiàn)場管理、技術業(yè)務、工程質量的宣傳、學習、培訓及交流工作，統(tǒng)一思想，步調(diào)一致。2、建立項目質量管理經(jīng)濟責任制，分工合理，職責明確，加大獎懲力度，做到獎罰分明，促進工程質量的基礎管理。3、實行“緊前松后”計劃原則，精心組織施工隊伍，科學安排施工進度，力爭工程施工在正常有序中進行。4、從提高施工管理水平創(chuàng)效益，選擇最佳的施工方案，采用先進的施工工藝，降低管理成本，增加施工投入，提高機械化施工程度與水平提高生產(chǎn)率，不返工，不浪費，不偷工減料，不以次充好。（四）各個關節(jié)保證措施針對工程特點，展開技術攻關，針對施工的各個環(huán)節(jié)，完善施工組織方案，技術上重點把好以下環(huán)節(jié)。1、測量關(1)中標后，立即組織項

51、目部測量組對勘測院提供的平面控制點和水準點進行復測、計算、檢查其精確度和實用性。(2)如果發(fā)現(xiàn)勘測院提供的平面控制點或水準點有關疑問，立即邀請有關人員共同磋商解決。(3)確認各樁點的可靠性后，立即進行路線貫能測量和各主要建筑物控制網(wǎng)點布設，并埋設護樁，對各類樁點應有明顯標志并具有保護措施(4)施工時作好各測量記錄并堅持復核制，每次參與測量和復核的人員應在記錄上簽字備案。2、圖紙復核關進場后，由技術負責人牽頭，立即組織技術人員對設計文件進行復核，吃透設計意圖，了解主要的施工方法和技術要求，對設計文件中有不明確或認為有錯的地方應立即與設計院取得聯(lián)系，達成一致意見。3、技術交底關進場后，工程開工前，

52、由技術負責人組織項目部全體人員進行技術交底。交底時，應該對各工程設計意圖和各工序的技術要求進行細致的介紹，加以書面形式發(fā)到有關人員手中，使每人都對本工程的具體情況和施工要銘記于心，一致于盲目進行施工。 4、試驗關利用先進的設備和儀器，加強對原材料及配合比的試驗和檢驗，未經(jīng)檢測合格同意使用的材料絕對不可進入施工現(xiàn)場。按規(guī)定及時檢測砼強度，以確保產(chǎn)品質量。5、操作關嚴格按作業(yè)指導書，施工規(guī)范和有關操作規(guī)程施工，搞好職工技術培訓和技術交底，每個人員必須持上崗證上崗，嚴禁無證操作。 6、檢查關 積極配合業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位和質檢站的工作，虛心接受質量監(jiān)督檢查。同時經(jīng)理部各質量管理和監(jiān)督部門應隨時檢

53、查督促各施工環(huán)節(jié)的質量標準的落實，把各種質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。做到“自檢與“專檢”相結合，“普檢”與“抽檢” 相結合的質量檢查制度。 二、質量目標保證體系（一）施工管理保證措施1、全面推行質量目標承包責任制(1)將單位工程質量總目標分解成各工序工程質量目標，并將其落實到具體的人員上，全面實行經(jīng)濟承包責任制。(2)單項工程質量總目標值由工程總負責人承包。(3)實行分級管理，一級對一級負責管理的辦法，采取責、權、利相統(tǒng)一的承包方式，強化各工序工程質量承包人的管理，嚴格要求、嚴格制約，確保工程質量總目標的實現(xiàn)。(4)堅持質量否決權和質量優(yōu)先的原則，對與各工序工程質量目標承包人的質量目標達標情況，專

54、職質檢監(jiān)控人員具有否決權。2、配備質量檢驗人員 (1)成立本工程施工質量檢驗科，配備足夠的,專業(yè)齊全的監(jiān)控人員和必要的質量監(jiān)控設備，以提高工程質量監(jiān)控的專業(yè)化水平。 (2)根據(jù)本工程情況，質量檢驗科擬設科長名，由技術負責人任主管，下設三個質量監(jiān)控組，分別承擔投入的質量監(jiān)控，施工工藝、施工過程的質量監(jiān)控和產(chǎn)出品的質量監(jiān)控工作。 (3) 質量檢驗科組成人員的基本要求 必須熟悉所監(jiān)控工程內(nèi)容的有關規(guī)范、規(guī)程和驗收標準，具有工程建設現(xiàn)場管理的實際工作技能，并能協(xié)調(diào)解決一般工程技術問題的專業(yè)技術人員。 認真熟悉工程施工圖紙及有關設計說明、資料，了解設計要求，明確各專業(yè)工程相關部位及各工序之間的關系，對工

55、程關鍵部位和施工難點做到心中有數(shù)，并充分準備，認真參加施工圖紙會審工作。督促各工序工程質量目標承包人，按規(guī)程、規(guī)范、驗收標準和施工圖紙實施施工，并經(jīng)常深入現(xiàn)場，隨機檢查施工質量和質量技術保證措施的落實情況。 認真做好監(jiān)督工作，對工程施工質量實施全過程監(jiān)控，把各種可能發(fā)生的施工質量事故消滅在萌芽狀態(tài)。 嚴格要求各工序工程質量承包人，按照工程施工質量檢驗程序的規(guī)定，認真填報各工序質量自檢報表，并認真給予核查、認定。審閱各工序工程“施工記錄”，核定施工試驗報告，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。認真參加各工序工程的隱蔽工程質量檢查驗收工作，參與“隱檢記錄”的會簽，堅決制止未經(jīng)檢查驗收認可，擅自進行下一道工序施工的

56、野蠻行為。（二）其它保證措施1、凡是參加本工程建設生產(chǎn)的施工生產(chǎn)人員，必須全部參加施工操作規(guī)程、施工工藝方法和施工質量標準的崗前學習。特別是施工質量標準(擬以工序工程自檢表為藍本)，上崗工人每人一冊，并要求各工種工人，不但要熟練掌握本工種的質量標準，而且還要了解相關工種的質量標準。 2、針對本工程特點和質量要求，制定相應的勞動工資管理辦法，切實做到質量與經(jīng)濟密切掛鉤。3、所有工序交接和計資計獎金的認定，全部以“二表卡”為憑，即工序自檢表、工序專檢表和工序互檢交接卡，手續(xù)不完備的，不得進入下道工序施工，不予計資計獎。三、工程試驗程序1、本標段工程所有材料試驗與檢測均按國家頒發(fā)的有關工程試驗規(guī)范和規(guī)定實施，遵守招標文件中有關條款和有關施工規(guī)范的要求，做好本工程的材料試驗與檢驗。2、按招標文件的有關規(guī)定對整個工程中所采用的全部建筑材料，如：粗骨料、水泥、摻和料、鋼筋進行取樣試驗，并將試驗結果報送監(jiān)理工程師審批，拒絕不合格的原材料、成品、半成品進場。用于本工程的所有建筑材料都必須符合設計要求和有關質量規(guī)定