企業(yè)員工培訓黃金手冊

1、螃羃薂衿肁肂芁螞羇肂莄袇袃肁蒆蝕衿肀蚈蒃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂膆莄螅肀膅蕆薈羆膄蕿螃羂膃荿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀蒄肆芆蒂蠆羂芅薄薂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇羄葿蚃螃羃薂衿肁肂芁螞羇肂莄袇袃肁蒆蝕衿肀蚈蒃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂膆莄螅肀膅蕆薈羆膄蕿螃羂膃荿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀蒄肆芆蒂蠆羂芅薄薂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇羄葿蚃螃羃薂衿肁肂芁螞羇肂莄袇袃肁蒆蝕衿肀蚈蒃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂膆莄螅肀膅蕆薈

2、羆膄蕿螃羂膃荿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀蒄肆芆蒂蠆羂芅薄薂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇羄葿蚃螃羃薂衿肁肂芁螞羇肂莄袇袃肁蒆蝕衿肀蚈蒃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂膆莄螅肀膅蕆薈羆膄蕿螃羂膃荿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀蒄肆芆蒂蠆羂芅薄薂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇羄葿蚃螃羃薂衿肁肂芁螞羇肂莄袇袃肁蒆蝕衿肀蚈蒃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂膆莄螅肀膅蕆薈羆膄蕿螃羂膃荿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀蒄肆芆蒂蠆羂芅薄薂

3、袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇羄葿蚃螃羃薂衿肁肂芁螞羇肂莄袇袃肁蒆蝕衿肀蚈蒃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂膆莄螅肀膅蕆薈羆膄蕿螃羂膃荿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀蒄肆芆蒂蠆羂芅薄薂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇羄葿蚃螃羃薂衿肁肂芁螞羇肂莄袇袃肁蒆蝕衿肀蚈蒃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂膆莄螅肀膅蕆薈羆膄蕿螃羂膃荿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀蒄肆芆蒂蠆羂芅薄薂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇羄葿蚃螃羃薂衿

4、肁肂芁螞羇肂莄袇袃肁蒆蝕衿肀蚈蒃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂膆莄螅肀膅蕆薈羆膄蕿螃羂膃荿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀蒄肆芆蒂蠆羂芅薄薂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇羄葿蚃螃羃薂衿肁肂芁螞羇肂莄袇袃肁蒆蝕衿肀蚈蒃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂膆莄螅肀膅蕆薈羆膄蕿螃羂膃荿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀蒄肆芆蒂蠆羂芅薄薂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇羄葿蚃螃羃薂衿肁肂芁螞羇肂莄袇袃肁蒆蝕衿肀蚈蒃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂膆莄螅肀膅蕆薈羆膄蕿螃

5、羂膃荿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀蒄肆芆蒂蠆羂芅薄薂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇羄葿蚃螃羃薂衿肁肂芁螞羇肂莄袇袃肁蒆蝕衿肀蚈蒃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂膆莄螅肀膅蕆薈羆膄蕿螃羂膃荿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀蒄肆芆蒂蠆羂芅薄薂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇羄葿蚃螃羃薂衿肁肂芁螞羇肂莄袇袃肁蒆蝕衿肀蚈蒃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂膆莄螅肀膅蕆薈羆膄蕿螃羂膃荿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀蒄肆芆蒂蠆羂芅薄薂袇芄芄螇

6、螃芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇羄葿蚃螃羃薂衿肁肂芁螞羇肂莄袇袃肁蒆蝕衿肀蚈蒃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂膆莄螅肀膅蕆薈羆膄蕿螃羂膃荿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀蒄肆芆蒂蠆羂芅薄薂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇羄葿蚃螃羃薂衿肁肂芁螞羇肂莄袇袃肁蒆蝕衿肀蚈蒃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂膆莄螅肀膅蕆薈羆膄蕿螃羂膃荿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀蒄肆芆蒂蠆羂芅薄薂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇羄葿蚃螃羃薂衿肁肂芁螞

7、羇肂莄袇袃肁蒆蝕衿肀蚈蒃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂膆莄螅肀膅蕆薈羆膄蕿螃羂膃荿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀蒄肆芆蒂蠆羂芅薄薂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇羄葿蚃螃羃薂衿肁肂芁螞羇肂莄袇袃肁蒆蝕衿肀蚈蒃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂膆莄螅肀膅蕆薈羆膄蕿螃羂膃荿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀蒄肆芆蒂蠆羂芅薄薂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇羄葿蚃螃羃薂衿肁肂芁螞羇肂莄袇袃肁蒆蝕衿肀蚈蒃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂膆莄螅肀膅蕆薈羆膄蕿螃羂膃荿薆

8、袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀蒄肆芆蒂蠆羂芅薄薂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇羄葿蚃螃羃薂衿肁肂芁螞羇肂莄袇袃肁蒆蝕衿肀蚈蒃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂膆莄螅肀膅蕆薈羆膄蕿螃羂膃荿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀蒄肆芆蒂蠆羂芅薄薂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇羄葿蚃螃羃薂衿肁肂芁螞羇肂莄袇袃肁蒆蝕衿肀蚈蒃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂膆莄螅肀膅蕆薈羆膄蕿螃羂膃荿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀蒄肆芆蒂蠆羂芅薄薂袇芄芄螇螃芄莆薀

9、肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇羄葿蚃螃羃薂衿肁肂芁螞羇肂莄袇袃肁蒆蝕衿肀蚈蒃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂膆莄螅肀膅蕆薈羆膄蕿螃羂膃荿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀蒄肆芆蒂蠆羂芅薄薂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇羄葿蚃螃羃薂衿肁肂芁螞羇肂莄袇袃肁蒆蝕衿肀蚈蒃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂膆莄螅肀膅蕆薈羆膄蕿螃羂膃荿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀蒄肆芆蒂蠆羂芅薄薂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇羄葿蚃螃羃薂衿肁肂芁螞羇肂莄袇

10、袃肁蒆蝕衿肀蚈蒃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂膆莄螅肀膅蕆薈羆膄蕿螃羂膃荿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀蒄肆芆蒂蠆羂芅薄薂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇羄葿蚃螃羃薂衿肁肂芁螞羇肂莄袇袃肁蒆蝕衿肀蚈蒃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂膆莄螅肀膅蕆薈羆膄蕿螃羂膃荿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀蒄肆芆蒂蠆羂芅薄薂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇羄葿蚃螃羃薂衿肁肂芁螞羇肂莄袇袃肁蒆蝕衿肀蚈蒃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂膆莄螅肀膅蕆薈羆膄蕿螃羂膃荿薆袈膂蒁袁

11、螄膁薃蚄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀蒄肆芆蒂蠆羂芅薄薂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇羄葿蚃螃羃薂衿肁肂芁螞羇肂莄袇袃肁蒆蝕衿肀蚈蒃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂膆莄螅肀膅蕆薈羆膄蕿螃羂膃荿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀蒄肆芆蒂蠆羂芅薄薂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇羄葿蚃螃羃薂衿肁肂芁螞羇肂莄袇袃肁蒆蝕衿肀蚈蒃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂膆莄螅肀膅蕆薈羆膄蕿螃羂膃荿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀蒄肆芆蒂蠆羂芅薄薂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃葿螆

12、羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇羄葿蚃螃羃薂衿肁肂芁螞羇肂莄袇袃肁蒆蝕衿肀蚈蒃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂膆莄螅肀膅蕆薈羆膄蕿螃羂膃荿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀蒄肆芆蒂蠆羂芅薄薂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀莀莃薇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇羄葿蚃螃羃薂衿肁肂芁螞羇肂莄袇袃肁蒆蝕衿肀蚈蒃膈聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂膆莄螅肀膅蕆薈羆膄蕿螃羂膃荿薆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀蒄肆芆蒂蠆羂芅薄薂袇芄芄螇螃芄莆薀肂芃葿螆莁螅羃羈芇螄蚃膇膃螃裊羀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃罿肅

13、節(jié)蒂肁羅薀蒂螁膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膈蒃薇衿羀荿薇肂膆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋蟻袀芁膄蟻羃肄蒂蝕螂袆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莁螅羃羈芇螄蚃膇膃螃裊羀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃罿肅節(jié)蒂肁羅薀蒂螁膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膈蒃薇衿羀荿薇肂膆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋蟻袀芁膄蟻羃肄蒂蝕螂袆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莁螅羃羈芇螄蚃膇膃螃裊羀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃罿肅節(jié)蒂肁羅薀蒂螁膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膈蒃薇衿羀荿薇肂膆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇

14、蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋蟻袀芁膄蟻羃肄蒂蝕螂袆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莁螅羃羈芇螄蚃膇膃螃裊羀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃罿肅節(jié)蒂肁羅薀蒂螁膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膈蒃薇衿羀荿薇肂膆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋蟻袀芁膄蟻羃肄蒂蝕螂袆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莁螅羃羈芇螄蚃膇膃螃裊羀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃罿肅節(jié)蒂肁羅薀蒂螁膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膈蒃薇衿羀荿薇肂膆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋蟻袀芁膄蟻羃肄蒂蝕螂袆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莁螅羃羈

15、芇螄蚃膇膃螃裊羀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃罿肅節(jié)蒂肁羅薀蒂螁膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膈蒃薇衿羀荿薇肂膆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋蟻袀芁膄蟻羃肄蒂蝕螂袆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莁螅羃羈芇螄蚃膇膃螃裊羀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃罿肅節(jié)蒂肁羅薀蒂螁膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膈蒃薇衿羀荿薇肂膆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋蟻袀芁膄蟻羃肄蒂蝕螂袆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莁螅羃羈芇螄蚃膇膃螃裊羀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃罿肅節(jié)蒂肁羅

16、薀蒂螁膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膈蒃薇衿羀荿薇肂膆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋蟻袀芁膄蟻羃肄蒂蝕螂袆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莁螅羃羈芇螄蚃膇膃螃裊羀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃罿肅節(jié)蒂肁羅薀蒂螁膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膈蒃薇衿羀荿薇肂膆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋蟻袀芁膄蟻羃肄蒂蝕螂袆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莁螅羃羈芇螄蚃膇膃螃裊羀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃罿肅節(jié)蒂肁羅薀蒂螁膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膈蒃薇衿羀荿薇肂膆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆節(jié)

17、莂薂螈肅羋蟻袀芁膄蟻羃肄蒂蝕螂袆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莁螅羃羈芇螄蚃膇膃螃裊羀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃罿肅節(jié)蒂肁羅薀蒂螁膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膈蒃薇衿羀荿薇肂膆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋蟻袀芁膄蟻羃肄蒂蝕螂袆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莁螅羃羈芇螄蚃膇膃螃裊羀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃罿肅節(jié)蒂肁羅薀蒂螁膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膈蒃薇衿羀荿薇肂膆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋蟻袀芁膄蟻羃肄蒂蝕螂袆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莁螅羃羈芇螄蚃膇

18、膃螃裊羀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃罿肅節(jié)蒂肁羅薀蒂螁膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膈蒃薇衿羀荿薇肂膆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋蟻袀芁膄蟻羃肄蒂蝕螂袆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莁螅羃羈芇螄蚃膇膃螃裊羀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃罿肅節(jié)蒂肁羅薀蒂螁膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膈蒃薇衿羀荿薇肂膆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋蟻袀芁膄蟻羃肄蒂蝕螂袆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莁螅羃羈芇螄蚃膇膃螃裊羀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃罿肅節(jié)蒂肁羅薀蒂螁膁

19、蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膈蒃薇衿羀荿薇肂膆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋蟻袀芁膄蟻羃肄蒂蝕螂袆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莁螅羃羈芇螄蚃膇膃螃裊羀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃罿肅節(jié)蒂肁羅薀蒂螁膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膈蒃薇衿羀荿薇肂膆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋蟻袀芁膄蟻羃肄蒂蝕螂袆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莁螅羃羈芇螄蚃膇膃螃裊羀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃罿肅節(jié)蒂肁羅薀蒂螁膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膈蒃薇衿羀荿薇肂膆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅

20、羋蟻袀芁膄蟻羃肄蒂蝕螂袆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莁螅羃羈芇螄蚃膇膃螃裊羀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃罿肅節(jié)蒂肁羅薀蒂螁膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膈蒃薇衿羀荿薇肂膆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋蟻袀芁膄蟻羃肄蒂蝕螂袆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莁螅羃羈芇螄蚃膇膃螃裊羀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃罿肅節(jié)蒂肁羅薀蒂螁膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膈蒃薇衿羀荿薇肂膆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋蟻袀芁膄蟻羃肄蒂蝕螂袆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莁螅羃羈芇螄蚃膇膃螃裊羀

21、薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃罿肅節(jié)蒂肁羅薀蒂螁膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膈蒃薇衿羀荿薇肂膆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋蟻袀芁膄蟻羃肄蒂蝕螂袆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莁螅羃羈芇螄蚃膇膃螃裊羀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃罿肅節(jié)蒂肁羅薀蒂螁膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膈蒃薇衿羀荿薇肂膆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋蟻袀芁膄蟻羃肄蒂蝕螂袆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莁螅羃羈芇螄蚃膇膃螃裊羀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃罿肅節(jié)蒂肁羅薀蒂螁膁蒆蒁袃羄

22、莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膈蒃薇衿羀荿薇肂膆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋蟻袀芁膄蟻羃肄蒂蝕螂袆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莁螅羃羈芇螄蚃膇膃螃裊羀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃罿肅節(jié)蒂肁羅薀蒂螁膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膈蒃薇衿羀荿薇肂膆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋蟻袀芁膄蟻羃肄蒂蝕螂袆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莁螅羃羈芇螄蚃膇膃螃裊羀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃罿肅節(jié)蒂肁羅薀蒂螁膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膈蒃薇衿羀荿薇肂膆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋蟻袀芁

23、膄蟻羃肄蒂蝕螂袆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莁螅羃羈芇螄蚃膇膃螃裊羀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃罿肅節(jié)蒂肁羅薀蒂螁膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膈蒃薇衿羀荿薇肂膆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋蟻袀芁膄蟻羃肄蒂蝕螂袆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莁螅羃羈芇螄蚃膇膃螃裊羀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃罿肅節(jié)蒂肁羅薀蒂螁膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膈蒃薇衿羀荿薇肂膆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋蟻袀芁膄蟻羃肄蒂蝕螂袆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莁螅羃羈芇螄蚃膇膃螃裊羀薁螂羈芅

24、蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃罿肅節(jié)蒂肁羅薀蒂螁膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膈蒃薇衿羀荿薇肂膆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋蟻袀芁膄蟻羃肄蒂蝕螂袆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莁螅羃羈芇螄蚃膇膃螃裊羀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃罿肅節(jié)蒂肁羅薀蒂螁膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膈蒃薇衿羀荿薇肂膆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋蟻袀芁膄蟻羃肄蒂蝕螂袆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莁螅羃羈芇螄蚃膇膃螃裊羀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃罿肅節(jié)蒂肁羅薀蒂螁膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿

25、羋葿蚅羂膄薈螇膈蒃薇衿羀荿薇肂膆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋蟻袀芁膄蟻羃肄蒂蝕螂袆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莁螅羃羈芇螄蚃膇膃螃裊羀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃罿肅節(jié)蒂肁羅薀蒂螁膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膈蒃薇衿羀荿薇肂膆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋蟻袀芁膄蟻羃肄蒂蝕螂袆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莁螅羃羈芇螄蚃膇膃螃裊羀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃罿肅節(jié)蒂肁羅薀蒂螁膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膈蒃薇衿羀荿薇肂膆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋蟻袀芁膄蟻羃肄

26、蒂蝕螂袆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莁螅羃羈芇螄蚃膇膃螃裊羀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃罿肅節(jié)蒂肁羅薀蒂螁膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膈蒃薇衿羀荿薇肂膆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋蟻袀芁膄蟻羃肄蒂蝕螂袆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莁螅羃羈芇螄蚃膇膃螃裊羀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃罿肅節(jié)蒂肁羅薀蒂螁膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膈蒃薇衿羀荿薇肂膆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋蟻袀芁膄蟻羃肄蒂蝕螂袆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莁螅羃羈芇螄蚃膇膃螃裊羀薁螂羈芅蕆螁肀肈

27、莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃罿肅節(jié)蒂肁羅薀蒂螁膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膈蒃薇衿羀荿薇肂膆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋蟻袀芁膄蟻羃肄蒂蝕螂袆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莁螅羃羈芇螄蚃膇膃螃裊羀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃罿肅節(jié)蒂肁羅薀蒂螁膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膈蒃薇衿羀荿薇肂膆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋蟻袀芁膄蟻羃肄蒂蝕螂袆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莁螅羃羈芇螄蚃膇膃螃裊羀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃罿肅節(jié)蒂肁羅薀蒂螁膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂

28、膄薈螇膈蒃薇衿羀荿薇肂膆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋蟻袀芁膄蟻羃肄蒂蝕螂袆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莁螅羃羈芇螄蚃膇膃螃裊羀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃罿肅節(jié)蒂肁羅薀蒂螁膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膈蒃薇衿羀荿薇肂膆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋蟻袀芁膄蟻羃肄蒂蝕螂袆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莁螅羃羈芇螄蚃膇膃螃裊羀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃罿肅節(jié)蒂肁羅薀蒂螁膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膈蒃薇衿羀荿薇肂膆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋蟻袀芁膄蟻羃肄蒂蝕螂袆

29、蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莁螅羃羈芇螄蚃膇膃螃裊羀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃罿肅節(jié)蒂肁羅薀蒂螁膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膈蒃薇衿羀荿薇肂膆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋蟻袀芁膄蟻羃肄蒂蝕螂袆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莁螅羃羈芇螄蚃膇膃螃裊羀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃罿肅節(jié)蒂肁羅薀蒂螁膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅羂膄薈螇膈蒃薇衿羀荿薇肂膆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋蟻袀芁膄蟻羃肄蒂 員工培訓手冊編 制 人： 審 核 人： 審 批 人： 執(zhí)行時間： 目錄序言3第一章 員工培訓

30、管理制度4一、培訓目標4二、適用范圍4三、培訓原則4四、培訓程序4五、培訓分類4六、培訓方法4七、培訓管理5八、培訓評估5九、培訓的獎懲規(guī)定與標準5十、附則6第二章 新員工入職培訓5一、新員工培訓目標5二、新員工培訓內(nèi)容5三、新員工培訓反饋與考核6第三章 辦公室人員培訓6一、培訓對象6二、培訓目標6三、培訓內(nèi)容6四、培訓方式6五、培訓時間6第四章 財務部人員培訓7一、培訓對象7二、培訓目標7三、培訓內(nèi)容7四、培訓方式7五、培訓時間7第五章 采購部員工培訓7一、培訓對象7二、培訓目標7三、培訓內(nèi)容7四、培訓方式8五、培訓時間8第六章 銷售人員培訓8一、培訓對象8二、培訓目標8三、培訓內(nèi)容8四、培

31、訓方式8五、培訓時間8第七章 生產(chǎn)部技術部員工培訓8一、培訓對象8二、培訓目標9三、培訓內(nèi)容9四、培訓方式9五、培訓時間9第八章 管理人員培訓9一、培訓對象9二、培訓目標9三、培訓內(nèi)容9四、培訓方式10五、培訓時間10備注： 課程參考10第九章 附則10附一 員工培訓記錄表11附二 員工培訓費用審批表12附三 員工培訓反饋表13附四 員工外派培訓管理協(xié)議14 序言為配合公司的發(fā)展，提升人力績效，提高員工素質(zhì)，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定員工培訓手冊，作為各級人員培訓實施與管理的依據(jù)。員工培訓是企業(yè)活動的重要組成部分，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，提升管

32、理者的管理水平，促進企業(yè)整體實力的增強。為此，對于員工培訓管理制度要貫徹到各個相關部門進行具體實施，請公司全體員工參照執(zhí)行。 第一章 員工培訓管理制度一、培訓目標第一條 為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，建立學習型組織。第二條 通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，使員工達到實現(xiàn)自我的目標。第三條 公司的培訓制度與員工的職業(yè)生涯設計相結合，促進公司與個人的共同發(fā)展。二、適用范圍本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、考評等，均依照本制度辦理。三、培訓原則第一條 經(jīng)常鼓勵員工積極參加學習和培訓。第二條 預先制訂培訓后期要求達到的標準。第三條 積極指導員工的培訓和

33、學習。第四條 參加培訓者能從培訓中有所收獲。第五條 采用適當?shù)呐嘤柗绞?、方法、培訓方式要力求多樣化。第六條 根據(jù)不同的培訓對象采取不同培訓方式。第七條 通過培訓為員工提供晉升機會。四、培訓程序第一條 行政人事部負責培訓統(tǒng)籌、規(guī)劃。第二條 各部門經(jīng)理協(xié)助行政人事部進行培訓的實施、督促，同時在公司整體培訓計劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓。第三條 培訓結束后，受訓人員即時上交員工培訓記錄表（見附表一）至行政人事部。行政人事部開展評估工作，以判斷培訓是否取得預期的效果。五、培訓分類第一條 內(nèi)部培訓1、培訓對象：全體員工2、培訓目的：依靠公司內(nèi)部有專業(yè)特長和有經(jīng)驗員工的力量，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強

34、內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活。3、培訓內(nèi)容：公司內(nèi)部手冊集學習、公司技術類、市場類、管理類、禮儀類等多個方面及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。4、培訓形式：在公司內(nèi)部以學習行業(yè)知識相關書籍、召開講座或研討會、交流會的形式進行。第二條 外部培訓1、培訓對象：全體員工2、培訓目的：依靠外部專家力量，提升員工在本職工作上所應具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。3、培訓內(nèi)容： （1）常規(guī)實用性培訓涉及行業(yè)專業(yè)技術知識、管理方法、生產(chǎn)運營等；（2） 適合高層領導的培訓含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容；（3）個人進修方面的培訓如資格證書和

35、專業(yè)技術認證等。4、培訓形式：參加廠家培訓、相關部門要求的培訓，請外部講師在公司內(nèi)部授課或外派培訓。六、培訓方法第一條 講授法：屬于傳統(tǒng)模式的培訓方式，培訓講師系統(tǒng)地向受訓人員傳授知識。第二條 多媒體教學：利用現(xiàn)代化多媒體設備進行輔助教學。第三條 會議培訓法：這是一種雙向溝通的培訓方式，有助于培訓講師了解學員對培訓效果的掌握程度。第四條 案例研究法：通過選擇有關實例，并說明各種情況或問題，讓受訓者通過工作經(jīng)驗和所掌握的知識技能，尋求解決之道，目的在于鼓勵受訓人員思考。第五條 角色扮演法：能夠激發(fā)學員解決問題的熱情，增加學習的多樣性和趣味性。第六條 示范培訓法：這種培訓方式是指運用幻燈片、影片等

36、方式進行工作示范或訓練活動。第七條 情景模擬訓練：把參訓人員劃分成若干小組，每組承擔不同的任務，它能讓所有學員都參與到培訓中來，同時還能提高學員的團隊意識。第八條 戶外培訓：是一種在室外進行學習、練習或模擬活動的方法。第九條 工作輪換法：是一種在職培訓方法，讓受訓者在預定的時期內(nèi)變換工作職位，使其獲得不同職位的工作經(jīng)驗。七、培訓管理第一條 費用管理1、由行政人事部依據(jù)培訓計劃對培訓經(jīng)費做統(tǒng)一預算，并根據(jù)實際實施情況定期調(diào)整；2、培訓費用的審批權限總經(jīng)理及以上；3、所有培訓費用的報銷均需提供完整的員工培訓費用審批表（見附表二），作為報銷費用的憑證。第二條 出勤管理1、所有培訓一經(jīng)報名確認，受訓人

37、員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加；2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓課程（包括外部講師的內(nèi)部集訓、內(nèi)部培訓講座及各種內(nèi)部研討會、交流會等），參加人員必須嚴格遵守培訓規(guī)范，課前簽到?？记跔顩r將作為培訓考核的一個參考因素；3、對無故不參加培訓的人員，公司將給予行政或經(jīng)濟上的處罰。第三條 培訓記錄1、培訓相關資料（包括教材、教案、證書等）必須在行政人事部備份存檔；2、參加培訓的員工在培訓結束后第二天須上交員工培訓反饋表（見附表三），由行政人事部存檔；3、員工外出培訓須履行簽訂員工外派培訓管理協(xié)議（見附表四），以確保員工圓滿完成培訓學業(yè)，并按時返回公司工作。此管理協(xié)議由行政人事部存檔。八、培訓評估第

38、一條 培訓期間或培訓結束后，行政人事部負責組織多方面、多角度的評估活動，并將評估結果記錄存檔。第二條 培訓評估的考核結果將與績效考核掛鉤，員工接受培訓的情況將列入員工績效考核的內(nèi)容之一，其培訓考核的成績、成果將按照一定的核算方式計入績效考核的匯總評估結果。第三條 員工培訓的結果同時也作為各部門經(jīng)理的績效考核記錄，作為年終考核的指標之一。九、培訓的獎懲規(guī)定與標準第一條 對于培訓效果佳，培訓后員工業(yè)績整體有明顯提高的培訓師，公司應給予獎勵。第二條 對積極參加培訓、表現(xiàn)突出、成績優(yōu)秀，在工作崗位上業(yè)績突出者，公司應給予獎勵。第三條 對培訓課堂表現(xiàn)差、培訓后考核成績差、工作業(yè)績無提高者，公司應給予懲罰

39、。第四條 獎懲標準，應根據(jù)情況由部門經(jīng)理制定，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。十、附則第一條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第二條 本制度由行政人事部負責執(zhí)行、解釋及修訂。 第二章 新員工入職培訓一、新員工培訓目標第一條 為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣。第二條 讓新員工了解其工作職責及公司對其的期望。第三條 讓新員工了解公司基本情況、政策、企業(yè)文化。第四條 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司。第五條 讓新員工感受到公司對他的歡迎，使新員工體會到歸屬感。第六條 使新員工了解公司內(nèi)部工作環(huán)境及工作氛圍，加強與同事之間的聯(lián)系。第七條 培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助

40、的方法。二、新員工培訓內(nèi)容新員工入職后，由行政人事部負責安排新員工試用期培訓并填寫員工培訓記錄表，培訓包括公司整體培訓、部門崗位培訓、交流座談會。第一條 公司整體培訓：（行政人事部負責）1、公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務范圍；2、公司員工手冊、管理制度、工作標準、企業(yè)文化；3、開展員工素質(zhì)培訓，強化與完善員工整體素質(zhì)教養(yǎng)；4、進行拓展訓練，加強員工的團隊合作精神。第二條 部門崗前培訓（部門經(jīng)理負責）1、介紹新員工認識本部門員工，參觀公司；2、部門結構與職能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；3、新員工工作內(nèi)容描述、職責要求；4、員工培訓手冊。第三條 交流座談會由辦公室組織召開新員工思想交流座談會，

41、內(nèi)容為新員工心得體會和合理化意見，由行政人事部根據(jù)每期座談會的員工任職部門，將邀請部門的老員工參與座談會，加深大家的相互了解和各種問題的解決。三、新員工培訓反饋與考核第一條 新員工參加完培訓后，由部門經(jīng)理根據(jù)員工的培訓成績填寫員工培訓記錄表。第二條 受訓所有員工按要求填寫員工培訓評價反饋表，并進行培訓總結。第三條 培訓結束后，視實際需要進行培訓效果考核，受訓員工按照要求獨立完成測試，達不到要求者給予相應處理。第四條 評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。 第三章 行政人事部人員培訓一、培訓對象行政人事專員、行政人事助理、前臺文員二、培訓目標第一條 提高員工的素質(zhì)，加強

42、管理水平。第二條 提高專業(yè)技術、技能，優(yōu)化專業(yè)技術、技能的結構。第三條 有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良，提高工作效率，樹立公司良好的對內(nèi)對外形象。第四條 了解人力資源的基本理念及對業(yè)務工作的作用和價值，提高總體人力資源管理水平。第五條 要明確培訓的意義與作用，如何加強與人溝通交際的能力，如何學會控制、調(diào)節(jié)自我緊張情緒的技巧，如何掌握培訓需求分析的方法、課程設計的方法及技巧，了解課程編輯的技巧與常用方法。第六條 了解檔案管理的重要性，了解檔案管理的方式與方法。三、培訓內(nèi)容第一條 崗前培訓公司情況介紹和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化介紹、工作職責說明、各項管理制度和條例、勞動合同和福利薪資

43、、及公司組織機構說明等；第二條 崗位技能培訓1、各種辦公軟件的使用；2、會議記錄：主要包括會議記錄的格式內(nèi)容等；3、公文寫作與處理：主要針對辦公常用的公文形式的格式和內(nèi)容進行培訓；4、檔案管理：人事檔案、培訓檔案的收集、整理、分類、存放等方面，進行檔案的信息化建設，制作電子檔案等。5、hr培訓：招聘與配置、培訓與開發(fā)、勞動關系培訓等；6、常見hr工作方法培訓：人員供需預測、行為面試法、人才測評、提高企業(yè)培訓有效性模型、案例分析法、人力資源配置等；四、培訓方式內(nèi)部培訓、員工自我培訓、員工相互培訓等。五、培訓時間具體由各部門經(jīng)理提報、行政人事部統(tǒng)一安排后呈總經(jīng)理批準。第四章 財務部人員培訓一、培訓

44、對象財務經(jīng)理、成本會計、材料會計、出納員、倉庫保管員二、培訓目標第一條 促進所有財務人員深刻理解做好財務工作的重要意義，更好地貫徹落實公司各項政策，為員工提供多種可持續(xù)發(fā)展的機會和空間，促進財務人員有效執(zhí)行新的會計準則。第二條 進一步增強財務部員工的法律意識、誠信自覺性、實際業(yè)務素質(zhì)和財務工作管理水平。第三條 保證員工安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成任務，有效地杜絕浪費和一切不必要的開支，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益 。三、培訓內(nèi)容第一條 崗前培訓1、公司情況介紹和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化介紹、工作職責說明、各項管理制度和條例、勞動合同和福利薪資、及公司組織機構說明等；2、會計核算制度、 財務管理制度的

45、培訓。第二條 崗位技能培訓1、現(xiàn)金銀行結算業(yè)務實務操作流程； 2、會計實務操作要點和操作程序； 3、企業(yè)財務軟件使用； 4、納稅申報業(yè)務操作，基本的稅務業(yè)務巧妙操作；5、企業(yè)會計做帳過程應具備的基本技巧； 6、獨立完成一個公司一個月的全套帳務和稅務操作學習方式；7、最新經(jīng)濟、管理等知識講座培訓。四、培訓方式內(nèi)部短期培訓、員工自我培訓、外部培訓等。五、培訓時間具體由各部門經(jīng)理提報、行政人事部統(tǒng)一安排后呈總經(jīng)理批準。 第五章 采購部員工培訓一、培訓對象采購主管、采購員二、培訓目標第一條 了解如何完善采購管理體系、制定采購總體策略。第二條 了解如何整合需求資源，優(yōu)化采購渠道，如何從采購的各個環(huán)節(jié)降低

46、成本。第三條 提升采購人員談判能力，確保采購工作高質(zhì)量、高效率、低成本地執(zhí)行。第四條 深入了解采購的原料相關知識，提高與直接供應商的溝通與交流技巧、縮短采購周期、加強質(zhì)量監(jiān)控等。三、培訓內(nèi)容第一條 崗前培訓公司情況介紹和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化介紹、工作職責說明、各項管理制度和條例、勞動合同和福利薪資、及公司組織機構說明等。第二條 崗位技能培訓1、采購部門具體情況：采購部工作目標、采購部結構、采購部工作流程、職務講解、崗位目標、崗位技術要求、專業(yè)知識、績效考核指標及要求，工作中的注意事項等；2、采購原料的具體情況：散熱器、電路板等原料的特性及檢測標準；3、采購技術：采購計劃與預算技術、采購招標技

47、術、采購認證與訂單技術、采購成本控制技術、集中采購技術、即時制和擇時采購技術、項目采購技術等；4、采購談判技巧：目標優(yōu)化談判準備、談判流程復雜心理、應對技巧采購談判策略等；5、供應商管理戰(zhàn)略及開發(fā)/選擇/評估：供應商交貨期管理、采購質(zhì)量管理與控制技術、供應商全面質(zhì)量管理等。四、培訓方式內(nèi)部短期培訓、員工相互培訓、員工自我培訓、外出考察培訓等。五、培訓時間具體時間由各部門經(jīng)理提報、經(jīng)行政人事部統(tǒng)一安排后呈總經(jīng)理批準。第六章 銷售人員培訓一、培訓對象銷售經(jīng)理、銷售員二、培訓目標掌握與變頻器業(yè)務相關的知識、理論和操作方法，了解對手的情況以及周邊市場需求的情況，學習成功企業(yè)先進的營銷理念和設計觀念。

48、三、培訓內(nèi)容第一條 崗前培訓公司情況介紹和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化介紹、工作職責說明、各項管理制度和條例、勞動合同和福利薪資、及公司組織機構說明等。第二條 崗位技能培訓1、系統(tǒng)學習變頻器市場調(diào)查報告，了解對手的情況以及周邊市場需求的情況；2、熟悉與掌握變頻器的基本知識；3、學習變頻器的營銷策劃、現(xiàn)階段市場變頻器情況及變頻器的市場定位、變頻器銷售技巧、變頻器行業(yè)的動態(tài)等。第三條 實地銷售培訓1、由銷售經(jīng)理帶領到市場進行為期三個月的鍛煉，學習內(nèi)容：銷售技巧的實際應用、目標市場詳細的資料（目標市場客戶分布、競爭產(chǎn)品的銷售情況等）；2、三個月后本人需寫出市場工作心得體會，并由營銷總監(jiān)和銷售經(jīng)理進行評價和

49、打分，根據(jù)綜合評價予以獎懲。四、培訓方式內(nèi)部短期培訓、員工相互培訓、參觀考察、交流等，具體如下：第一條 室內(nèi)課堂教學：由銷售專家或銷售經(jīng)驗豐富的銷售人員講授相關知識。第二條 會議培訓：邀請銷售主講老師或銷售專家授課，達到雙向溝通，互相交流想法和經(jīng)驗的效果。第三條 實例討論研究：受訓人員分析銷售實例，并給出實例中問題的解決辦法。如銷售方法、技巧、態(tài)度等。第四條 現(xiàn)場輔導：新進銷售人員接受課堂培訓，由經(jīng)驗豐富的銷售人員輔導，在工作崗位上練兵。第五條 參觀學習：銷售人員觀察、體會產(chǎn)品生產(chǎn)過程、質(zhì)量保證。第六條 專業(yè)書籍學習：銷售中的心理學（經(jīng)典版）、7天成為銷售高手等。第七條 網(wǎng)絡營銷知識講座：搜集

50、網(wǎng)絡上實用的營銷課程視頻，統(tǒng)一進行播放學習，了解營銷業(yè)務過程中關于客戶管理、客情維護技巧、貨款回收、區(qū)域保護、價格保護、庫存管理等內(nèi)容。五、培訓時間在對銷售人員進行培訓時應慎重的選擇培訓時間。具體如下：1、有大批銷售人員新加入公司時。2、銷售人員業(yè)務整體下滑時。3、新產(chǎn)品上市前。4、市場競爭激烈時。5、銷售業(yè)績平穩(wěn)時。6、銷售淡季業(yè)務相對較少時。 第七章 生產(chǎn)部技術部員工培訓一、培訓對象生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主干管、車間工人、技術員、質(zhì)檢員二、培訓目標通過培訓提高生產(chǎn)和技術人員的素質(zhì)、技能與態(tài)度，使其融入企業(yè)文化氛圍，保證企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量、進度與生產(chǎn)安全，減少企業(yè)在生產(chǎn)中的成本浪費，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目

51、標在生產(chǎn)方面做出貢獻。三、培訓內(nèi)容第一條 崗前培訓公司情況介紹和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化介紹、工作職責說明、各項管理制度和條例、勞動合同和福利薪資、及公司組織機構說明等。第二條 崗位技能培訓1、品質(zhì)管理 ：如何識別質(zhì)量問題、如何改進質(zhì)量管理、成本監(jiān)督與差異糾正；2、設備和安全管理：設備管理、安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術管理。3、技術知識：主要技術、技巧與操作方法、新技術研究與學習、新產(chǎn)品的研發(fā)技術、競爭性產(chǎn)品技術研究、產(chǎn)品生產(chǎn)技術等；4、相關法律知識：知識產(chǎn)權保護、專利使用、技術保密等相關的法律常識；5、技術創(chuàng)新意識：新技術的學習，開拓新技術領域的意識。四、培訓方式內(nèi)部短期培訓、員工相互培

52、訓、參觀考察、交流等，具體如下：第一條 由生產(chǎn)主管或者一線生產(chǎn)技術能手講解生產(chǎn)中的相關知識。第二條 生產(chǎn)部門技術人員在車間邊講解邊演示。第三條 由崗位技術能手或車間主管對生產(chǎn)人員進行一對一的指導。第四條 將生產(chǎn)過程錄制下來，供受訓人員學習、討論。第五條 由技術專家或經(jīng)驗豐富的技術員講解相關知識。第六條 由指導專員對受訓人員進行一對一指導。第七條 由生產(chǎn)安全、信息安全管理者主持，受訓人員參與討論。第八條 將生產(chǎn)技術操作過程錄下來，供受訓人員學習和研究。五、培訓時間在對生產(chǎn)人員進行培訓時應慎重的選擇培訓時間。具體如下：1、生產(chǎn)淡季時；2、大批新生產(chǎn)人員上崗時；3、引進新的生產(chǎn)流水線或新技術時；4、

53、生產(chǎn)的產(chǎn)品及技術標準發(fā)生變更時。 第八章 管理人員培訓一、培訓對象基層管理人員、中層管理人員、高層管理人員二、培訓目標第一條 提高技能來改善當前或未來管理工作績效的活動。第二條 提高其管理能力和有效處理第一線日常工作中所出現(xiàn)問題的技巧。第三條 充分挖掘管理人員的潛能，提高管理人員對生產(chǎn)戰(zhàn)略的研究與管理能力。三、培訓內(nèi)容第一條 基層管理人員培訓1、基層管理者的角色認知：管理者的角色、定位與責任；2、管理技能培訓：團隊建設與管理、溝通與協(xié)調(diào)、員工安全管理、員工的工作調(diào)配等；3、管理實務培訓：生產(chǎn)計劃的編制與控制、如何進行成本控制、質(zhì)量管理等。第二條 中層管理人員培訓1、企業(yè)環(huán)境分析：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)目標、企業(yè)組織結構與決策流程等；2、業(yè)務管理能力：專業(yè)技術知識、如何糾正工作偏差、目標管理、項目管理等；3、領導藝術：溝通技巧、如何激勵下屬、如何指導和培養(yǎng)下屬等；4、團隊管理：學習型組織的建立、團隊合作與工作管理等。第三條 高層管理人員培訓1、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研究：企業(yè)面臨的機遇與戰(zhàn)略、企業(yè)核心競爭力研究、如何制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等；2、企業(yè)現(xiàn)代管理技術：人力資源管理、生產(chǎn)管理、財務管理、質(zhì)量管理、信息管理等；3、領導藝術：團隊管