浙江某垃圾電廠監(jiān)理規(guī)劃

1、光大環(huán)保工程技術(shù)（深圳）有限公司寧波北侖生活垃圾焚燒發(fā)電廠工程監(jiān) 理 規(guī) 劃浙江德鄰聯(lián)合工程有限公司日 期：2012年 9月 監(jiān)理規(guī)劃審批表工程名稱寧波北侖生活垃圾焚燒發(fā)電廠工程合同編號(hào)編 制 人審 核 人批 準(zhǔn) 人建設(shè)單位意見(jiàn) 依據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同委托內(nèi)容，依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、工程施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)文件的要求，根據(jù)本工程實(shí)際情況，經(jīng)審閱： 同意按此監(jiān)理規(guī)劃對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)理 不同意按此監(jiān)理規(guī)劃對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)理說(shuō)明：業(yè)主代表（簽字）： 建設(shè)單位（簽章）： 年 月 日 目 錄1、工程概況11.1 工程名稱11.2 工程地點(diǎn)11.3 工程規(guī)模11.4 工程特點(diǎn)概述11.5

2、工程項(xiàng)目目標(biāo)12、監(jiān)理工作總則12.1 工程監(jiān)理的階段和范圍12.2 監(jiān)理工作的內(nèi)容和目標(biāo)：12.3監(jiān)理工作依據(jù)43、監(jiān)理機(jī)構(gòu)與職責(zé)43.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員構(gòu)成43.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員崗位職責(zé)54、施工準(zhǔn)備工作的監(jiān)理94.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序94.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容124.3應(yīng)熟悉施工設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：135、工程進(jìn)度控制155.1工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序155.2工程開工155.3進(jìn)度的事前控制165.4進(jìn)度的事中控制175.5進(jìn)度的事后控制196、工程質(zhì)量控制206.1工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序206.2質(zhì)量的事前控制316.3質(zhì)量的事中控制326.4質(zhì)量的事后控制377、

3、工程投資控制387.1工程投資控制監(jiān)理工作程序387.2投資的事前控制417.3投資的事中控制417.4投資的事后控制478、工程安全、環(huán)境監(jiān)理方案478.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估478.2安全、環(huán)境監(jiān)理工作依據(jù)498.3安全、環(huán)境監(jiān)理工作目標(biāo)508.4安全、環(huán)境監(jiān)理工作內(nèi)容508.5安全、環(huán)境監(jiān)理工作程序528.6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全、環(huán)境監(jiān)理人員配備計(jì)劃528.7項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員安全、環(huán)境監(jiān)理崗位職責(zé)538.8安全、環(huán)境監(jiān)理工作方法和措施568.9安全、環(huán)境監(jiān)理工作制度668.10危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程一覽表758.11須經(jīng)監(jiān)理復(fù)核驗(yàn)收的大中型施工機(jī)械和安全設(shè)施一覽表768.12現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源和重要

4、環(huán)境影響因素一覽表及評(píng)價(jià)表788.13須編制專項(xiàng)施工安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則一覽表809、工程合同管理809.1工程合同管理工作程序809.2工程分包管理809.3工程變更管理819.4工程延期和延誤的處理849.5工程費(fèi)用索賠的處理859.6工程合同爭(zhēng)端與違約的處理8710、工程信息管理8810.1工程監(jiān)理資料管理工作程序8810.2本工程應(yīng)收集的主要工程監(jiān)理資料清單8910.3工程監(jiān)理資料的儲(chǔ)存要求9010.4工程監(jiān)理資料傳遞信息流程圖9110.5工程監(jiān)理資料管理工作方法與措施9111、組織協(xié)調(diào)9211.1組織協(xié)調(diào)目的9211.2協(xié)調(diào)工作對(duì)象9211.3項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的特點(diǎn)分析9211.4組織協(xié)調(diào)的

5、內(nèi)容9411.5組織協(xié)調(diào)的措施9511.6項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程組織協(xié)調(diào)的重點(diǎn)9811.7項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的思路與方法9912、監(jiān)理工作制度10013、投入本工程的監(jiān)理設(shè)施10314、監(jiān)理表格1041 工程概況1.1 工程名稱：寧波北侖生活垃圾焚燒發(fā)電廠工程1.2 工程地點(diǎn)：寧波市北侖區(qū)白峰鎮(zhèn)長(zhǎng)浦村光明碼頭東側(cè)1.3 工程規(guī)模：本工程概算造價(jià)為5.6億元。1.4 工程特點(diǎn)概述：寧波市北侖生活垃圾焚燒發(fā)電廠規(guī)模為1,000t/d垃圾處理量，配備2臺(tái)500t/d 機(jī)械爐排式垃圾焚燒爐和1臺(tái)20mw汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)組。垃圾焚燒爐采用多級(jí)往復(fù)式順推+翻動(dòng)機(jī)械爐排焚燒技術(shù)，采用半干法加布袋除塵、活性炭吸附的煙氣治理技術(shù)，

6、保證焚燒爐大氣污染物排放達(dá)到生活垃圾焚燒污染控制標(biāo)準(zhǔn)(gb184852001)的要求，其中二惡英達(dá)到歐盟2000標(biāo)準(zhǔn)要求。公共工程包括附屬建筑和廠區(qū)給排水、道路、綠化等。本工程垃圾爐為高溫燃燒系統(tǒng)，中溫中壓余熱鍋爐、蒸汽管道及汽輪發(fā)電機(jī)組，同時(shí)包括垃圾庫(kù)房、垃圾滲瀝液處理系統(tǒng)，對(duì)土建、安裝施工質(zhì)量要求高，施工及產(chǎn)品安全性要求高,調(diào)試過(guò)程程序嚴(yán)密,技術(shù)復(fù)雜。1.5 工程項(xiàng)目目標(biāo)：確保“錢江杯”力爭(zhēng)“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)”；主體工藝技術(shù)水平和裝備標(biāo)準(zhǔn)保持“先進(jìn)技術(shù)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高效益的國(guó)內(nèi)一流”；施工質(zhì)量控制目標(biāo)符合生活垃圾焚燒處理工程技術(shù)規(guī)范cjj-90-2009，城市生活垃圾焚燒處理工

7、程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)2001，及建設(shè)部、電力部、國(guó)家其他相關(guān)部門頒布的建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2 監(jiān)理工作總則2.1 工程監(jiān)理的階段和范圍：（1）監(jiān)理項(xiàng)目范圍：全部工程（包括公共工程的附屬建筑和廠區(qū)給排水、道路、綠化等）范圍內(nèi)的施工、安裝、調(diào)試驗(yàn)收階段監(jiān)理工作。（2）監(jiān)理服務(wù)階段：包括上述項(xiàng)目包括施工準(zhǔn)備、五通一平、樁基、土建、安裝、調(diào)試、機(jī)組移交調(diào)試生產(chǎn)、保修期、竣工驗(yàn)收并完成機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)杯全過(guò)程監(jiān)理。2.2 監(jiān)理工作的內(nèi)容和目標(biāo)：2.2.1 監(jiān)理工作的內(nèi)容：2.2.1.1 協(xié)助業(yè)主審核施工圖的設(shè)計(jì)和概(預(yù))算,參與組織圖紙會(huì)審,做好記錄,寫出會(huì)審紀(jì)要；2.2.1.2 為業(yè)主與承包商簽訂施工承包合

8、同提供咨詢服務(wù),審核施工進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中檢查、督促承包商嚴(yán)格按合同和施工規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，監(jiān)督承包商現(xiàn)場(chǎng)施工管理。2.2.1.3 協(xié)助業(yè)主做好開工前準(zhǔn)備，審批開工報(bào)告，復(fù)核灰線，經(jīng)業(yè)主同意下達(dá)開工令。2.2.1.4 審批施工組織設(shè)計(jì)，審查和檢查施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系及安全防護(hù)措施，提出合理的整改意見(jiàn)和建議。2.2.1.5 審查承包商采購(gòu)清單，審查工程使用材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量與數(shù)量。督促承包商編制材料的供需計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主安排甲供材料的供應(yīng)計(jì)劃。2.2.1.6 對(duì)施工變更的簽證，主持施工圖交底，參與設(shè)計(jì)變更的簽證，復(fù)核施工變更。2.2.1.7 主持召開工程協(xié)

9、調(diào)會(huì)議并做好會(huì)議紀(jì)要，調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)各種問(wèn)題爭(zhēng)議，按合同處理索賠事項(xiàng)。2.2.1.8 檢查安全防護(hù)措施和文明施工,檢查督促工程進(jìn)度、施工質(zhì)量。2.2.1.9 督促施工單位及時(shí)整理和提交技術(shù)資料及竣工驗(yàn)收資料。2.2.1.10 協(xié)助業(yè)主對(duì)工程投資進(jìn)行控制，對(duì)施工單位提出的付款申請(qǐng)進(jìn)行審核。2.2.1.11 參加審核工程結(jié)算，協(xié)助業(yè)主審核工程造價(jià)，努力降低工程費(fèi)用。2.2.1.12 及時(shí)提供完整的監(jiān)理資料，定期編制監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)。2.2.1.13 履行其他法律、法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)義務(wù)，提供其他可免費(fèi)提供的監(jiān)理服務(wù)。2.2.1.14 協(xié)助業(yè)主組織進(jìn)行交工驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。2.2.1.15完成監(jiān)理規(guī)范要求的

10、其他工作內(nèi)容。2.2.2 監(jiān)理工作的目標(biāo)：監(jiān)理工作的目標(biāo)是堅(jiān)持項(xiàng)目利益第一、業(yè)主利益第一的原則，積極主動(dòng)配合業(yè)主，利用我公司在監(jiān)理專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和能力上的優(yōu)勢(shì)，抓住工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，協(xié)調(diào)好與項(xiàng)目相關(guān)各方的關(guān)系，采取強(qiáng)有力的和規(guī)范化的監(jiān)理措施，依據(jù)監(jiān)理合同，圓滿順利完成業(yè)主委托的“四控兩管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理任務(wù)。2.2.2.1質(zhì)量目標(biāo)：本工程質(zhì)量目標(biāo)是要確保“錢江杯”，力爭(zhēng)“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)”；項(xiàng)目主體工藝技術(shù)水平和裝備標(biāo)準(zhǔn)要確保“先進(jìn)技術(shù)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高效益的國(guó)內(nèi)一流”的國(guó)家工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是生產(chǎn)要素，我公司通過(guò)對(duì)該項(xiàng)目了解與分析，決定通過(guò)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理人員的組建方面入手，抽調(diào)

11、公司具有類似監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀監(jiān)理人員組建監(jiān)理項(xiàng)目部，嚴(yán)格審查施工方案及各類專業(yè)方案，對(duì)各工序在事前、事中、事后的全過(guò)程、全方位跟蹤監(jiān)督。對(duì)關(guān)鍵的重要部位，項(xiàng)目部人員實(shí)行連續(xù)工作制，必要時(shí)進(jìn)行三班輪值的旁站與監(jiān)督，確保項(xiàng)目整體質(zhì)量一次性通過(guò)驗(yàn)收合格，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目達(dá)標(biāo)創(chuàng)杯的目標(biāo)。2.2.2.2進(jìn)度目標(biāo)：按中標(biāo)單位的合同工期以及專業(yè)分包項(xiàng)目的合同工期要求，確保合同工期內(nèi)完工。在工程質(zhì)量保修期內(nèi)，監(jiān)理單位也要進(jìn)行必要的服務(wù)。項(xiàng)目服務(wù)周期是以施工單位的開工日為起點(diǎn)，且是隨著施工單位的施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)度控制與服務(wù)的，因此，監(jiān)理單位要在項(xiàng)目實(shí)施的初期，與施工單位一起，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)與要求，在考慮了與項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)

12、內(nèi)外因素條件下，排出圍繞著項(xiàng)目總工期的切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃表，再通過(guò)對(duì)勞動(dòng)力投入、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、施工材料供應(yīng)、資金狀況、天氣環(huán)境等各項(xiàng)資源條件分析，進(jìn)行wbs的分解，合理排出項(xiàng)目的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，以確保在約定的工期內(nèi)完成項(xiàng)目的全部工作內(nèi)容。2.2.2.3投資目標(biāo)：投資控制目標(biāo)是工程總造價(jià)不超過(guò)合同總價(jià)，同時(shí)防止不必要的工程索賠。作為社會(huì)各方，均有責(zé)任保障財(cái)政基本建設(shè)資金不被浪費(fèi)，在監(jiān)管過(guò)程中，我方將嚴(yán)格工程合同管理，嚴(yán)格支付計(jì)量與審核管理，嚴(yán)格索賠管理，努力降低工程費(fèi)用，確保項(xiàng)目按預(yù)定的投資額完成各項(xiàng)投資任務(wù)。2.2.2.4安全目標(biāo)：安全控制與管理就是要求我們采取各項(xiàng)措施使項(xiàng)目在施工中

13、沒(méi)有危險(xiǎn)，或者能提前避免風(fēng)險(xiǎn)，不出人員傷亡事故、不出機(jī)械設(shè)備事故。2.2.2.5合同、信息管理目標(biāo)：合同是承發(fā)包雙方為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)，明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，加強(qiáng)合同管理，是達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的重要手段，對(duì)合同目標(biāo)管理過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。2.2.2.6環(huán)保管理目標(biāo)：按國(guó)家環(huán)保部門及省、市有關(guān)法規(guī)與要求嚴(yán)格執(zhí)行。2.2.2.7服務(wù)目標(biāo)：工程合格率100%、合同履約率100%、服務(wù)滿意率100%。2.3監(jiān)理工作依據(jù)2.3.1國(guó)家的法律、行政法規(guī)，以及國(guó)家有關(guān)部門規(guī)章和工程所在地的地方法規(guī)、規(guī)章。2.3.2國(guó)家、原電力部門頒布的相關(guān)工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

14、。2.3.3上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和批文。2.3.4國(guó)家電力公司工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法。2.3.5火電、送變電工程重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱。2.3.6建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(gb50319-2000)。2.3.7建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例(中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第393號(hào))。2.3.8經(jīng)審查的施工圖紙、資料及說(shuō)明。 程度2.3.9監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)合同、施工承包合同、設(shè)備采購(gòu)合同及其它與委托人簽訂的合同。2.3.10委托人提供的其它文件和資料。2.3.11本工程監(jiān)理大綱及工程招投標(biāo)文件及有關(guān)答疑、補(bǔ)充資料。3 監(jiān)理機(jī)構(gòu)與職責(zé)3.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員構(gòu)成本監(jiān)理項(xiàng)目部由總監(jiān)理工程師 戴林負(fù)責(zé)，下設(shè)土建監(jiān)

15、理組、安裝監(jiān)理組、投資控制組、安全監(jiān)理組、資料管理組。項(xiàng)目監(jiān)理部同時(shí)接受公司安全技術(shù)質(zhì)檢部門的監(jiān)督檢查和公司專家顧問(wèn)組的業(yè)務(wù)指導(dǎo)?？偙O(jiān)理工程師監(jiān)理單位浙江德鄰聯(lián)合工程有限公司公司專家顧問(wèn)組土建監(jiān)理安裝監(jiān)理投資控制安全監(jiān)理資料管理監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成詳見(jiàn)附錄監(jiān)理人員配備計(jì)劃表3.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員崗位職責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部的工作職責(zé)集中反映在工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)保、合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)等方面；同時(shí)針對(duì)本項(xiàng)目施工特點(diǎn)公司成立由公司資深專家組成的監(jiān)理項(xiàng)目顧問(wèn)組，以更好的解決施工監(jiān)理中存在的難點(diǎn)、重點(diǎn)，解決工程項(xiàng)目存在的質(zhì)量通病，幫助項(xiàng)目協(xié)調(diào)內(nèi)、外部關(guān)系，以協(xié)助提高監(jiān)理項(xiàng)目部的監(jiān)理水平，更好地完

16、成監(jiān)理任務(wù)。3.2.1監(jiān)理項(xiàng)目部職責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部在監(jiān)理業(yè)務(wù)上對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)如下：1）全面熟悉合同文件，按照合同文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。糾正設(shè)計(jì)圖紙中的明顯錯(cuò)誤，必要時(shí)報(bào)建設(shè)單位。2）負(fù)責(zé)審查施工單位的總體施工布置，施工組織設(shè)計(jì)（報(bào)建設(shè)單位審批）、審批分項(xiàng)工程的施工計(jì)劃、方案及材料的試驗(yàn)報(bào)告，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度。3）向施工單位簽發(fā)工地指令，審查（批）分項(xiàng)工程的開工申請(qǐng)報(bào)告、中間檢驗(yàn)單、工程報(bào)驗(yàn)單，簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書等。4）解決合同執(zhí)行中的有關(guān)問(wèn)題，對(duì)于重大問(wèn)題提出初步處理意見(jiàn)；5）初簽施工單位的中期支付證書、最終支付證書，并報(bào)建設(shè)單位簽準(zhǔn)。6）處理有關(guān)工程變更，提出

17、處理意見(jiàn)，報(bào)建設(shè)單位處理。7）檢查和評(píng)價(jià)工程質(zhì)量，對(duì)不符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求的工程，有權(quán)指示施工單位返工或暫時(shí)停工并報(bào)建設(shè)單位備案。對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理（重大事故提出初步處理意見(jiàn)后報(bào)建設(shè)單位）。8）盡可能防止延期、索賠。對(duì)施工單位提出的延期和索賠申請(qǐng)，應(yīng)及時(shí)提出初步處理意見(jiàn)報(bào)建設(shè)單位處理。9）主持召開工地例會(huì)，研究和盡可能解決施工中的各種問(wèn)題。10）建立必要的檔案制度，應(yīng)有完整的監(jiān)理日記、記錄、工程照片、報(bào)表、圖紙及有關(guān)文件等資料檔案，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)保管，竣工后上交建設(shè)單位。11）負(fù)責(zé)督促、審查施工單位按期完成工程竣工資料的編寫工作。12）掌握施工單位施工動(dòng)態(tài)，編寫監(jiān)理旬、月報(bào)及其它

18、有關(guān)報(bào)告、指令等。13）依照合同文件，督促檢查施工單位做好環(huán)境保護(hù)和施工安全等工作。14）執(zhí)行建設(shè)單位和建設(shè)單位下達(dá)的有關(guān)指令和安排的其他工作。3.2.2監(jiān)理人員崗位職責(zé)：3.2.2.1項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同和全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理項(xiàng)目部的工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最主要的任務(wù)-協(xié)調(diào)：對(duì)外協(xié)調(diào)-業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工承建單位之間關(guān)系；對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)-監(jiān)理項(xiàng)目部各專業(yè)監(jiān)理人員分工、協(xié)作、團(tuán)結(jié)、配合的關(guān)系（包括人員到位、到崗等）。其工作方法是：通過(guò)日常、大量、各方面的協(xié)調(diào)工作，履行其職責(zé)并實(shí)現(xiàn)“三要”-工作

19、要有計(jì)劃（事前預(yù)控）、工作要嚴(yán)謹(jǐn)（事中監(jiān)控）、工作要有記錄（事后防患）。其具體職責(zé)如下：1）作為監(jiān)理公司在工程項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的一切權(quán)限，確定監(jiān)理組織系統(tǒng)，明確監(jiān)理人員任務(wù)和職能分工，全面領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理工作的實(shí)施；2）負(fù)責(zé)與業(yè)主的密切聯(lián)絡(luò)與溝通；3）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；4）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；5）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；6）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；7）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃；8

20、）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；9）審查和處理工程變更；10）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；11）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；12）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；13）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；14）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。3.2.2.2專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師是根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)實(shí)施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。結(jié)

21、合本工程工程量較大、質(zhì)量要求高的要求，我們配置了各個(gè)專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師，包括土建、水電、機(jī)電安裝、投資造價(jià)控制、合同信息資料管理以及安全文明環(huán)境等專業(yè)監(jiān)理工程師。其主要職責(zé)如下：1）深刻理解并積極貫徹質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按質(zhì)量體系程序文件要求，完成專業(yè)監(jiān)理工作；2）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施；3）根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排，參與工程招標(biāo)工作，做好招標(biāo)階段的本專業(yè)工作；4）審核施工單位提交的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、證明、變更、資料、報(bào)告等；5）及時(shí)檢查、了解和發(fā)現(xiàn)施工單位在組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的問(wèn)題，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告，以便研究對(duì)策，解決問(wèn)題

22、；6）深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問(wèn)題；7）參與分部（分項(xiàng)）工程、單位工程、單項(xiàng)工程等分期交工工程的檢查和驗(yàn)收工作；8）提供或搜集索賠資料，積極配合合同管理部門做好索賠的有關(guān)工作；9）檢查、監(jiān)督并認(rèn)真做好監(jiān)理日記、協(xié)助總監(jiān)完成監(jiān)理月報(bào)工作；10）定期做好本專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)；11）認(rèn)真完成總監(jiān)分配的項(xiàng)目要素管理工作，負(fù)責(zé)將已完的檢查資料、記錄、文件等及時(shí)交給綜合管理員保管；12）完成監(jiān)理項(xiàng)目部或總監(jiān)交辦的其他工作。3.2.2.3監(jiān)理員的崗位職責(zé)監(jiān)理員是指經(jīng)過(guò)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識(shí)，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。其主要職責(zé)如下：1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)

23、監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。3.2.2.4資料文檔管理人員的崗位職責(zé)在監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程圖紙資料保管及技術(shù)檔案的管理，制訂收發(fā)文件編號(hào)及存檔辦法，在工作上對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)：1）負(fù)責(zé)各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙、材質(zhì)保證書、試驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)核定單、隱蔽工程驗(yàn)收單等有關(guān)

24、資料的編號(hào)整理及登記工作；2）負(fù)責(zé)所有監(jiān)理文件資料的登記、整理、分類、編碼、存檔保管、借閱注銷管理及歸檔管理；3）負(fù)責(zé)整理匯總項(xiàng)目監(jiān)理信息并收發(fā)相關(guān)的監(jiān)理文件；4）完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。3.2.2.5造價(jià)監(jiān)理工程師的職責(zé)1）負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整的審核。2）參與施工招投標(biāo)的商務(wù)報(bào)價(jià)審核工作，參與施工合同商務(wù)條款的洽談。3）負(fù)責(zé)對(duì)施工單位上報(bào)的工程量進(jìn)行計(jì)量、核算，為支付施工工程款提供依據(jù)。4）負(fù)責(zé)工程變更中材料價(jià)格與工程量的確認(rèn)。5）參與采購(gòu)工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算，

25、為決策提供科學(xué)依據(jù)。6）全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。7）負(fù)責(zé)竣工工程的決算工作。8）負(fù)責(zé)整理與工程造價(jià)相關(guān)的商務(wù)與技術(shù)資料整理與歸檔。9）完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。3.2.2.6試驗(yàn)人員（見(jiàn)證取樣員）的職責(zé)1）在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，與合同段專業(yè)工程師緊密配合，準(zhǔn)確及時(shí)地提供試驗(yàn)報(bào)告和分析意見(jiàn)，為駐地辦進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)估提供依據(jù)；2）監(jiān)督、檢查（包括必要的旁站）承包人工地試驗(yàn)室的工作，督促承包人保證有足夠的儀器和人員，依據(jù)合同文件的要求，按規(guī)定的頻率進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)，監(jiān)督承包人的試驗(yàn)、檢測(cè)數(shù)據(jù)能實(shí)事求是，準(zhǔn)確無(wú)誤；3）按有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的抽檢頻率抽檢

26、試驗(yàn)項(xiàng)目，如：原材料試驗(yàn)（鋼材、水泥送中心試驗(yàn)室或有資質(zhì)的試驗(yàn)室）；平整度檢測(cè)等。4）抽查、復(fù)核承包人所做的控制指標(biāo)、混合料配合比試驗(yàn)；5）監(jiān)督檢查承包人的進(jìn)場(chǎng)材料、保管和貯存條件是否符合規(guī)定要求；6）提供分項(xiàng)工程有關(guān)驗(yàn)收的試驗(yàn)、檢測(cè)資料及重要結(jié)構(gòu)、重要層位的質(zhì)量控制試驗(yàn)檢測(cè)資料；7）完成總監(jiān)理工程師交辦其它工作。3.2.2.7安全、環(huán)境監(jiān)理的崗位職責(zé)見(jiàn)8.7項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員安全、環(huán)境監(jiān)理崗位職責(zé)4 施工準(zhǔn)備工作的監(jiān)理4.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序4.1.1 在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位提出書面意見(jiàn)和建議；4.1.2 項(xiàng)目監(jiān)理

27、人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議進(jìn)行簽認(rèn)；4.1.3 工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提出審查意見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位；4.1. 4 工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確定保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。對(duì)質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核一下內(nèi)容：1） 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織結(jié)構(gòu)；2） 質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；3） 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。4.1.5 分包工程

28、開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審核承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料。符合有關(guān)規(guī)定后，有總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)；4.1.6 對(duì)分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：1） 分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外（境外）企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；2） 分包單位的業(yè)績(jī)；3） 擬分包工程的內(nèi)容和范圍；4） 專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證。4.1.7 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)：1） 檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書；2）

29、復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。4.1.8 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位：1） 施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；2） 施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；3） 承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)；4） 進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；4.1.9 工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。4.1.10 第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1） 建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)

30、構(gòu)、人員及其分工；2） 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3） 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；4） 承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；5） 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求；6） 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；7） 研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。4.1.11 第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。4.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容序號(hào)工 作 內(nèi) 容時(shí) 間1熟悉建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境情況中標(biāo)后2熟悉圖紙，組織設(shè)計(jì)交底會(huì)準(zhǔn)備階段3組織項(xiàng)目監(jiān)理人員學(xué)習(xí)準(zhǔn)備階段4收集整理監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理依據(jù)文件，包括

31、圖紙、施工合同、招投標(biāo)文件等簽訂監(jiān)理合同后十日內(nèi)5對(duì)施工單位依據(jù)合同、招標(biāo)文件要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備、原材料、駐地建設(shè)等進(jìn)行履約檢查準(zhǔn)備階段6根據(jù)經(jīng)招標(biāo)審定的施工組織設(shè)計(jì)大綱，督促施工單位提前編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)準(zhǔn)備階段7在總監(jiān)理工程師組織下編制監(jiān)理規(guī)劃，安全監(jiān)理方案，專業(yè)工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則開工前6召開第一次監(jiān)理例會(huì)，明確監(jiān)理程序、適用規(guī)范、表格等到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后8審查各項(xiàng)管理制度完備性，復(fù)核施工單位質(zhì)量保證體系、安全管理體系和技術(shù)管理體系的有效性開工前9審核項(xiàng)目施工總進(jìn)度及人、機(jī)、料投入計(jì)劃10審查施工單位的開工申請(qǐng)并簽署意見(jiàn)后報(bào)建設(shè)單位審批開工前11審查工地試驗(yàn)室的建設(shè)情況

32、，是否滿足招標(biāo)文件對(duì)試驗(yàn)室的要求，檢查試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備計(jì)量標(biāo)定情況開工前12要求總包單位提供工程試驗(yàn)總計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上審定見(jiàn)證試驗(yàn)數(shù)量開工前13審查批準(zhǔn)施工單位編制的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案并監(jiān)督落實(shí)開工前4.3應(yīng)熟悉施工設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：序號(hào)名 稱編 號(hào)備 注1建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50300-20012建筑地基基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gb50202-20023砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50203-20024混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50204-20025建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50242-20026建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb503

33、03-20027城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)gb18918-20028城市污水處理工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)部2001修訂版9給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gb50268-200810給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gb50141-200811建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范gb/t 50326-200612建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程jgj 33-200113施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范jgj 46-200514建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj 59-201115屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50207-200216玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范jgj102-200317金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范jgj133-200118電力建設(shè)施工

34、及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范(水工結(jié)構(gòu)工程篇)sdj 280-199019電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范(鋼制承壓管焊)dl/t 5069-199620電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范dj 57-197921電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范(焊縫射線檢驗(yàn)篇)dj 60-197922電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范(管道篇)dj 56-197923電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范（汽輪機(jī)機(jī)組篇）sdj 53-198324電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范（焊接篇）sdj 51-198225電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范(鍋爐機(jī)組篇)sdj 245-19885 工程進(jìn)度控制承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理下達(dá)開工令監(jiān)理審批協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施檢查執(zhí)行情

35、況承包單位責(zé)任影響工期承包單位提出延期監(jiān)理審批延期承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理審核5.1工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施流程：5.2工程開工項(xiàng)目的進(jìn)度控制與質(zhì)量和費(fèi)用控制一樣是工程重點(diǎn)之一，進(jìn)度計(jì)劃在施工組織設(shè)計(jì)中具有決定性的意義，是決定其他內(nèi)容的主導(dǎo)因素，施工方案、施工平面布置、各種資源的需要與供應(yīng)等都應(yīng)首先滿足其要求并圍繞其展開，因此，進(jìn)度計(jì)劃是控制和指導(dǎo)施工全過(guò)程的紐帶，是確保施工項(xiàng)目按期完成，合理安排各種資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。5.3進(jìn)度的事前控制5.3.1由監(jiān)理項(xiàng)目部中進(jìn)度控制工程師以本工程監(jiān)理規(guī)劃為指導(dǎo)編制施工進(jìn)度控制細(xì)則。主要內(nèi)容如下：（1）編制

36、項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖。（2）分析施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度。（3）安排進(jìn)度控制人員的具體分工。（4）計(jì)劃與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程。（5）制定進(jìn)度控制的方法（包括進(jìn)度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）。（6）制定進(jìn)度控制的具體措施。（7）編制施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。（8）其他尚待解決的有關(guān)問(wèn)題。5.3.2編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審核重點(diǎn)如下：（1）審核進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定。（2）審核進(jìn)度計(jì)劃中的主要工程項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求，總包、分包單位分別編制的各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間是

37、否相協(xié)調(diào)。（3）審核施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。（4）審核工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理。（5）審核勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，供應(yīng)是否均衡。（6）審核由業(yè)主方提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、采供的物資等），施工單位在施工進(jìn)度計(jì)劃中所提出的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主方違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能。監(jiān)理工程師在審核中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)提出書面修改意見(jiàn)，并督促承包單位修改。其中重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。5.3.3按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃在編制進(jìn)度計(jì)劃中，監(jiān)理工程師應(yīng)著重解決各承包單位

38、施工進(jìn)度計(jì)劃之間、施工進(jìn)度計(jì)劃與資源（包括資金、設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動(dòng)力）保障計(jì)劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計(jì)劃之間的綜合平衡與互相銜接問(wèn)題。并根據(jù)上期計(jì)劃完成情況對(duì)本期計(jì)劃做必要調(diào)整。5.3.4下達(dá)工程開工令監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)布開工令。5.4進(jìn)度的事中控制5.4.1協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃在工程開工之后，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行專業(yè)分析，建立工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。監(jiān)理工程師隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。5.4.2

39、監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)理應(yīng)隨時(shí)掌握各專業(yè)分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃間的差距，當(dāng)出現(xiàn)差距時(shí)應(yīng)及時(shí)向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號(hào)，要求承包人采取措施，加快進(jìn)度，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)并提供資料，供項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。如果承包人實(shí)際施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個(gè)工程的完工日期，應(yīng)要求承包人盡快調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。每項(xiàng)工程完成時(shí)，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查工程進(jìn)度的方法，在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)字記下實(shí)際的施工時(shí)間，以便與計(jì)劃對(duì)照和檢查。檢查以下幾種情況：第一，關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比計(jì)劃增加，這種情況會(huì)使整個(gè)工期延長(zhǎng)，必須要求承包人對(duì)以后的關(guān)鍵線路上的工程采取加快施工進(jìn)度或增加施工力量、縮短施工時(shí)間的有效措

40、施，以彌補(bǔ)工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，使工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持平衡。第二，關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的實(shí)施時(shí)間比計(jì)劃縮短，這種情況對(duì)縮短工期有利，此時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)整個(gè)工程實(shí)際進(jìn)度情況和工程本身的需要并與業(yè)主協(xié)商，以確定本工程有無(wú)必要提前完成，并將決定意見(jiàn)通知承包人，不論何種情況都應(yīng)要求承包人重新修定以后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并檢查關(guān)鍵線路有無(wú)變化，作好修定后進(jìn)度計(jì)劃管理工作以保證工程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第三，非關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比計(jì)劃增加，一般情況均有調(diào)整的余地，對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不會(huì)有影響。但是，如果超出了非關(guān)鍵線路所計(jì)劃的時(shí)間，而且沒(méi)有調(diào)整的余地，就要檢查是否會(huì)影響關(guān)鍵線路，甚至使非關(guān)鍵線路改變成為關(guān)鍵線路

41、。如遇這種情況就應(yīng)要求承包人采取相應(yīng)的措施，縮短非關(guān)鍵線路某些項(xiàng)目的施工時(shí)間，以保證關(guān)鍵線路的完工仍能滿足計(jì)劃的要求。第四，非關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比計(jì)劃縮短，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃將不受影響。但應(yīng)提醒承包人從非關(guān)鍵線路的工程項(xiàng)目中抽調(diào)施工力量加強(qiáng)關(guān)鍵線路上工程項(xiàng)目的施工，以達(dá)到縮短整個(gè)工期的目的。項(xiàng)目執(zhí)行中承包人機(jī)械和人力的變化、技術(shù)管理方面的失誤，以及特別惡劣的天氣，或者業(yè)主的主觀因素改變等，都將給計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)障礙，因此在項(xiàng)目執(zhí)行中應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際完成的進(jìn)度，隨時(shí)對(duì)計(jì)劃按下述方法進(jìn)行調(diào)整或修定。 對(duì)于計(jì)劃的調(diào)整，監(jiān)理工程師在日常工作中隨時(shí)注意關(guān)鍵線路上的工程有無(wú)可能受到影響，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)了

42、解工程進(jìn)度的有關(guān)信息、個(gè)別情況，除要求承包人在實(shí)施計(jì)劃中執(zhí)行周報(bào)、月報(bào)外，必要時(shí)還要有旬報(bào)或由監(jiān)理工程師召開碰頭會(huì)，以便及時(shí)解決計(jì)劃進(jìn)度受阻的有關(guān)問(wèn)題。一般情況下，計(jì)劃應(yīng)每隔23個(gè)月要求承包人調(diào)整一次。 施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個(gè)相互聯(lián)系又相互制約的因素。通過(guò)合理的改變工序之間的邏輯關(guān)系，充分利用關(guān)鍵工序的時(shí)差，科學(xué)地調(diào)整工期與資源消耗使之最小，不斷地改善初始的計(jì)劃，在一定約束條件之下，通過(guò)搭接流水、合理排序、資源平衡得以優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。5.4.3協(xié)調(diào)項(xiàng)目生產(chǎn)要素的調(diào)配：生產(chǎn)要素是指勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備，材料等，它是構(gòu)成施工生產(chǎn)的最基本組成部分，也是施工資源的重要組成部分。生產(chǎn)要素

43、的合理配置是進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，因此，作為監(jiān)理工程師，在生產(chǎn)要素的調(diào)配方面既要做好檢查、督促，又要做好提前分析、告之，預(yù)測(cè)到后續(xù)的各項(xiàng)要素會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)向承包人提出，并要求施工單位對(duì)資源進(jìn)行做好供給計(jì)劃。勞動(dòng)力，當(dāng)各工序正常展開流水作業(yè)時(shí)各技術(shù)工種可發(fā)揮最大潛能，可保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，然而當(dāng)工序銜接不上，穿插不開，工種面展不開等現(xiàn)象發(fā)生時(shí)，某些技術(shù)工種就受到限制，那就應(yīng)該對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配，避免大面積窩工，同時(shí)對(duì)影響的工序進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充使之加快進(jìn)度。所以勞動(dòng)力在時(shí)間上的均衡更為重要。機(jī)械設(shè)備的平衡、補(bǔ)充，重要施工機(jī)械在工作面上布置的數(shù)量常常決定了重要的工程量的完成時(shí)間，為此在安

44、排施工進(jìn)度時(shí)，要考慮大型施工機(jī)械的及時(shí)調(diào)配和轉(zhuǎn)移，盡可能的發(fā)揮最大效率，使用同一種大型施工機(jī)械的工序要相互銜接，避免在時(shí)間上的重疊。5.4.4簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證對(duì)承包單位申報(bào)的已完分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，且監(jiān)理應(yīng)盡快進(jìn)行核實(shí)，出現(xiàn)意見(jiàn)時(shí)，以進(jìn)一步保證項(xiàng)目資金進(jìn)行有效回轉(zhuǎn)投入到項(xiàng)目的建設(shè)中。5.4.5審批工程延期（1）有承包單位原因造成工程延誤時(shí)，監(jiān)理工程師要求施工單位采取措施加快施工進(jìn)度。如仍不能滿足工期要求，監(jiān)理應(yīng)要求施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃重新簽認(rèn)。由此造成的工期延誤及費(fèi)用承包單位自行承擔(dān)負(fù)責(zé)。（2）由于承包單位以外原因造成的工期延期，由施工單位提出申請(qǐng)，監(jiān)理根據(jù)合同規(guī)定，審批工程延期時(shí)間。5

45、.4.6向業(yè)主提出進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)整理進(jìn)度資料，并做好工程記錄定期向業(yè)主提交工程進(jìn)度報(bào)告。5.4.7督促承包單位整理技術(shù)資料根據(jù)工程進(jìn)展情況，督促施工方及時(shí)整理有關(guān)技術(shù)資料。5.5進(jìn)度的事后控制5.5.1簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單、提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告工程達(dá)到竣工條件時(shí)，承包單位在自檢的基礎(chǔ)上提出工程竣工報(bào)驗(yàn)單，監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)體和資料進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收合格后簽署報(bào)驗(yàn)單并向業(yè)主提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。5.5.2整理工程進(jìn)度資料監(jiān)理在工程完工后將進(jìn)度資料收集起來(lái)進(jìn)行歸檔、編目和建檔。5.5.3工程移交監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位辦理工程移交手續(xù)，辦法工程移交證書。在保修期內(nèi)處理驗(yàn)收后質(zhì)量問(wèn)題的原因及責(zé)任等爭(zhēng)議

46、問(wèn)題，并督促責(zé)任單位及時(shí)修理。6、工程質(zhì)量控制6.1工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序6.1.1施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖 審批施工方案審批工程材料核查機(jī)械設(shè)備復(fù)核測(cè)量放線檢查質(zhì)保體系審批分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)進(jìn)行監(jiān)理工作交底監(jiān)理過(guò)程控制工序質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)完工質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)工程開工準(zhǔn)備6.1.2材料、成品、半成品質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖選擇原材料、成品半成品廠商，填報(bào)進(jìn)場(chǎng)原材料、成品半成品報(bào)驗(yàn)單施工單位同時(shí)附上：1、生產(chǎn)廠家產(chǎn)品合格證2、生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率證明文件3、施工單位質(zhì)檢認(rèn)定記錄審核進(jìn)場(chǎng)材料、成品半成品報(bào)驗(yàn)單檢測(cè)監(jiān)理工程師審批進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單總監(jiān)理工程師材料、成品半成品質(zhì)量復(fù)

47、核試驗(yàn)監(jiān)理試驗(yàn)室是否合格組織原材料、成品半成品進(jìn)場(chǎng)施工單位按規(guī)定頻率自檢施工單位按規(guī)定頻率抽檢，對(duì)影響使用功能或感官的原材料等進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控檢測(cè)專業(yè)監(jiān)理工程師是否合格退貨或降級(jí)使用投入使用退貨并更換供貨廠商不合格不合格合格合格不合格有疑問(wèn)承包單位監(jiān)理工程師接設(shè)計(jì)樁基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)查申請(qǐng)使用基準(zhǔn)點(diǎn)引設(shè)工程控制樁申請(qǐng)使用工程控制樁分項(xiàng)工程放樣計(jì)算施工放樣參與設(shè)計(jì)交樁基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核審批基準(zhǔn)點(diǎn)使用復(fù)核工程控制樁審批工程控制樁放樣計(jì)算復(fù)核放樣抽測(cè)分項(xiàng)完工測(cè)量分項(xiàng)工程驗(yàn)收測(cè)量6.1.3測(cè)量控制監(jiān)理工作流程框圖6.1.4試驗(yàn)控制監(jiān)理工作流程框圖隨機(jī)抽樣試樣填寫委托單進(jìn)行試樣加工試驗(yàn)與記錄計(jì)算與評(píng)定合格否簽發(fā)試驗(yàn)報(bào)告是簽發(fā)

48、不合格試驗(yàn)項(xiàng)目通知單否追蹤記錄處理結(jié)果6.1.5分項(xiàng)工程開工審批程序框圖 開工準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備機(jī)械準(zhǔn)備質(zhì)量保證體系進(jìn)行測(cè)量放線編制施工方案圖紙審核及交底準(zhǔn)備完成提交分項(xiàng)開工申請(qǐng)監(jiān)理審查與核查合格證監(jiān)理批準(zhǔn)開工否是6.1.6審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）的監(jiān)理工作程序框圖承包單位完成施工組織設(shè)計(jì)的編制和自審填寫報(bào)審表 審查內(nèi)容：1、四控目標(biāo)是否滿足合同要求；2、場(chǎng)地布置，文明施工；3、是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保水保要求；4、施工方案、方法、工藝；5、機(jī)械設(shè)備、勞力；6、質(zhì)量管理體系；7、安全、消防措施；8、簽認(rèn)手續(xù)完善、合法。修改再報(bào)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查審查結(jié)果同意不同意報(bào)送總監(jiān)審查批準(zhǔn)建設(shè)單

49、位承包單位執(zhí)行 注：施工方案有重大調(diào)整時(shí)，施工單位應(yīng)重新編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）并按程序報(bào)審。6.1.7分包單位資格審查程序框圖承包單位向監(jiān)理部報(bào)送分包單位資格報(bào)審表合同是否允許分包；分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證、業(yè)績(jī)；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。另選分包單位不同意總監(jiān)理工程師審核審核內(nèi)容同意簽訂分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工6.1.8隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖隱蔽工程自檢合格、提前48小時(shí)預(yù)約，填報(bào)申請(qǐng)表整改不合格專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表進(jìn)行審查不合格監(jiān)理工程師會(huì)同各方到現(xiàn)場(chǎng)檢查、核實(shí)有必要或合同約定，應(yīng)約請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)方共同

50、檢查并簽認(rèn)合格同意驗(yàn)收并簽認(rèn)6.1.9工序驗(yàn)收程序框圖填報(bào)分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)報(bào)告施工單位審核分析工程開工申請(qǐng)報(bào)告監(jiān)理工程師施工單位須同時(shí)提供：1、施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、施工準(zhǔn)備、驗(yàn)收準(zhǔn)備等2、工人、技術(shù)人員數(shù)量3、機(jī)械設(shè)備數(shù)量、型號(hào)4、原材料試驗(yàn)資料、配合比資料等5、試驗(yàn)儀器、設(shè)備情況填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知書施工單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員旁站檢查分項(xiàng)工程開工施工單位根據(jù)合同條款、規(guī)范要求經(jīng)自檢合格后呈報(bào)有關(guān)資料抽樣檢查檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)在檢查專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、抽檢、評(píng)定政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)（必要時(shí)）填寫質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師簽認(rèn)中間交工證書試驗(yàn)或測(cè)量監(jiān)理工程師審核結(jié)果檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)送專業(yè)監(jiān)理工程師審核結(jié)果不合格合格返工

51、同意，做批示不同意6.1.10分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程框圖分項(xiàng)工程完工承包單位自檢合格否報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部驗(yàn)收監(jiān)理部組織驗(yàn)收合格否簽發(fā)分項(xiàng)完工證書補(bǔ)救措施否是是6.1.11分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖分部工程所含各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收全部完成承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)工程向監(jiān)理部報(bào)送分部工程報(bào)驗(yàn)單由監(jiān)理部組織有關(guān)監(jiān)理人員審核，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定表進(jìn)行內(nèi)、外業(yè)驗(yàn)收整改不合格不合格質(zhì)量保證資料檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查合格簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收表6.1.12單位工程竣工驗(yàn)收程序框圖單位工程施工完畢并自檢合格施工單位填報(bào)單位工程（單項(xiàng)）竣工報(bào)告表施工單位審核單位工程（單項(xiàng)）竣工報(bào)告單及附件材料各專業(yè)監(jiān)理工程師組織單位（單項(xiàng)）工程竣工初驗(yàn)總監(jiān)理

52、工程師協(xié)助建設(shè)單位組織單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收總監(jiān)理工程師會(huì)同建設(shè)單位（單項(xiàng)）評(píng)定單位工程質(zhì)量等級(jí)施工單位報(bào)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)真單位（單項(xiàng)）工程質(zhì)量等級(jí)總監(jiān)理工程師會(huì)簽單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收證明書建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位須同時(shí)附上：1、工程竣工資料（含竣工圖）2、質(zhì)量簽證文件3、工程決算資料等初驗(yàn)合格驗(yàn)收合格進(jìn)入保修期工程移交使用竣工決算不合格不合格合格合格不合格合格重新填報(bào)返工整改完畢6.1.13保修階段監(jiān)理工作基本程序定期對(duì)工程回訪確定缺陷責(zé)任、督促維修責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)協(xié)助建設(shè)單位與承包單位辦理終止合同手續(xù)6.2質(zhì)量的事前控制在依照批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃（細(xì)則）完善項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身組織機(jī)構(gòu)及人員配備的前提下展開工作。6.2.1監(jiān)理項(xiàng)目部在施工前的準(zhǔn)備工作a、建立或完善監(jiān)理項(xiàng)目部的質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作，使之能適應(yīng)準(zhǔn)備開工的施工項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控的需要。b、在施工前由監(jiān)理項(xiàng)目部組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及施工單位等有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。c、開工前熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，如設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、編制質(zhì)量控制方案等。d、編制質(zhì)量控制方案，明確質(zhì)量控制方法、要點(diǎn)。6.2.2核查施工單位在施工前的準(zhǔn)備工作監(jiān)理項(xiàng)目部必須做好施工單位人員資質(zhì)審查與控制工作，重點(diǎn)是施工的組織者、管理者的資質(zhì)與管理水平，以及重點(diǎn)崗位、特殊專業(yè)工種和關(guān)鍵的施工工藝或新技術(shù)、新工藝