通信與廣電實(shí)務(wù)題(共49題)

1、1、某通信運(yùn)營商計(jì)劃在某地建設(shè)3g試驗(yàn)網(wǎng)，工程由只有設(shè)備入網(wǎng)資質(zhì)的3g設(shè)備生產(chǎn)廠商編制了初步設(shè)計(jì)，施工費(fèi)估算價(jià)在280萬元，此初步設(shè)計(jì)經(jīng)研究得到批準(zhǔn)。該運(yùn)營商決定采用包工不包料的形式將此項(xiàng)目承包給一家長(zhǎng)期合作的施工單位，并請(qǐng)施工單位選定基站的站址，然后由設(shè)計(jì)單位根據(jù)選定的站址及設(shè)備的情況編制施工圖設(shè)計(jì)。施工單位拿到設(shè)計(jì)以后，由于部分站點(diǎn)選擇在民用建筑上安裝，運(yùn)營商工程管理人員又?jǐn)?shù)量有限，因此委托施工單位負(fù)責(zé)完成所選站址的租用談判工作。在此項(xiàng)目的施工過程中，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，并對(duì)運(yùn)營商的違規(guī)操作做出了處罰。問題(1)此工程項(xiàng)目實(shí)施階段的程序符合要求嗎？通信工程項(xiàng)目基建程序中的實(shí)施階段要

2、求如何進(jìn)行管理？(2)本工程選定的初步設(shè)計(jì)的編制單位是否合適？為什么？對(duì)設(shè)計(jì)編制單位的選擇有什么要求？(3)此工程設(shè)計(jì)階段的劃分是否存在問題？為什么？(4)此工程是否應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)？為什么？(5)此工程有特殊驗(yàn)收指標(biāo)嗎？(6)此工程中，運(yùn)營商的違規(guī)操作行為都體現(xiàn)在哪些方面？標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)此工程項(xiàng)目的實(shí)施階段的程序不符合基建程序的要求。在項(xiàng)目的實(shí)施階段，一般需經(jīng)過初步設(shè)計(jì)、年度計(jì)劃安排、施工準(zhǔn)備、施工圖設(shè)計(jì)、施工招投標(biāo)、開工報(bào)告、施工等過程。通信建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段要求：建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，請(qǐng)具有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位編制初步設(shè)計(jì)；在初步設(shè)計(jì)得到批復(fù)以后，建設(shè)單位應(yīng)編制年度計(jì)劃；

3、年度計(jì)劃得到批復(fù)以后，建設(shè)單位應(yīng)進(jìn)行施工準(zhǔn)備；在施工準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位編制施工圖設(shè)計(jì)；在施工圖設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，建設(shè)單位應(yīng)通過招投標(biāo)選定施工單位；在落實(shí)了年度資金撥款、通信設(shè)備和通信專用的主要材料供貨廠商及工程管理組織、與承包商簽訂施工承包合同后，建設(shè)工程開工前一個(gè)月，應(yīng)向其主管部門報(bào)送開工報(bào)告；施工單位在現(xiàn)場(chǎng)具備開工條件的情況下開始進(jìn)場(chǎng)施工；在施工單位完成了全部工作量時(shí)，向建設(shè)單位遞交交工報(bào)告，項(xiàng)目進(jìn)人到驗(yàn)收投產(chǎn)階段。(2)本工程選定的初步設(shè)計(jì)的編制單位不合適。因?yàn)榇?g設(shè)備生產(chǎn)廠商不具有設(shè)計(jì)資質(zhì)。通信工程的設(shè)計(jì)應(yīng)由具有勘察設(shè)計(jì)證書的設(shè)計(jì)單位或具有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制；編制設(shè)計(jì)概

4、預(yù)算的人員還應(yīng)該具有概預(yù)算資格證書。(3)此工程設(shè)計(jì)階段的劃分存在問題。因?yàn)楦鶕?jù)通信工程建設(shè)特點(diǎn)及工程建設(shè)管理的需要，一般通信建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)按初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段進(jìn)行；對(duì)于技術(shù)上復(fù)雜的或采用新設(shè)備和新技術(shù)的項(xiàng)目，可增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段，按初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段進(jìn)行。此工程為3g試驗(yàn)網(wǎng)工程，其中包含新設(shè)備、新技術(shù)，所以應(yīng)進(jìn)行三階段設(shè)計(jì)，即在初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)中間增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段。(4)此工程應(yīng)該進(jìn)行招投標(biāo)。按照信息產(chǎn)業(yè)部相關(guān)文件的規(guī)定，施工發(fā)包單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬元人民幣及以上的工程項(xiàng)目，就應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)。所以此項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)。(5)此工程有特殊驗(yàn)收指標(biāo)。被應(yīng)用在工程項(xiàng)目

5、中的新技術(shù)、新設(shè)備的指標(biāo)都屬于特珠驗(yàn)收指標(biāo)。(6)此工程中，運(yùn)營商的違規(guī)操作體現(xiàn)在：請(qǐng)3g設(shè)備廠商編制初步設(shè)計(jì)；未進(jìn)行招投標(biāo)；請(qǐng)施工單位選定站址；站址租用費(fèi)的談判和施工圖設(shè)計(jì)的次序顛倒；在初步設(shè)計(jì)和旅工圖設(shè)計(jì)中間遺漏了技術(shù)設(shè)計(jì)等方面內(nèi)容。2、某長(zhǎng)途干線光纜線路工程需敷設(shè)硅芯管道及氣流吹放光纜。該項(xiàng)目的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定和操作規(guī)程由項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)技術(shù)人員編制。同時(shí)相關(guān)技術(shù)人員還編制了針對(duì)硅芯管穿越河流、鐵路、公路等分項(xiàng)的施工方案。工程于9月6日開工，9月10日開始敷設(shè)硅芯管。項(xiàng)目經(jīng)理部由于忙于其他工作，9月20日抽出時(shí)間進(jìn)行了硅芯管敷設(shè)的技術(shù)交底工作。在線路路由上硅

6、芯管道需跨越一座大跨度的橋梁，管道跨橋的設(shè)計(jì)方案為硅芯管外套鋼管架掛在橋的外側(cè)。項(xiàng)目經(jīng)理部的專業(yè)技術(shù)人員在施工準(zhǔn)備階段根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制了施工方案，由施工人員用繩索懸浮橋體外側(cè)，用三角支架固定鋼管。此施工方案經(jīng)過項(xiàng)目總工程師審核批準(zhǔn)，同時(shí)也取得了建設(shè)單位和大橋主管單位的批復(fù)。施工前管理人員向施工人員進(jìn)行了施工資源配置及施工技術(shù)措施交底。問題(1)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行硅芯管敷設(shè)技術(shù)交底工作的時(shí)間選擇的合理嗎？應(yīng)該由誰在什么時(shí)間向哪些人員進(jìn)行交底工作？(2) 施工技術(shù)交底時(shí)，項(xiàng)目總工程師因員工找其談話而未能參加，他這樣做是否合適？為什么？(3)本項(xiàng)目應(yīng)該由誰向施工人員作施工方案交底？施工方案交底

7、應(yīng)該在什么時(shí)候進(jìn)行？(4）項(xiàng)目管理人員所進(jìn)行的交底內(nèi)容是否完善？如不完善，還需補(bǔ)充哪些內(nèi)容？標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)不合適。硅芯管敷設(shè)技術(shù)交底工作應(yīng)該由施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定編制人員在該工序開始前，即9月10日前向施工管理人員和施工操作人員進(jìn)行交底工作，以利于施工。(2)員工找項(xiàng)目總工程師談話是一般事情，項(xiàng)目總工程師在工程安排上不能避重就輕。項(xiàng)目總工程師不能參加施工技術(shù)交底工作是?緩鮮實(shí)摹?(3)本項(xiàng)目的施工方案應(yīng)該由編制人員向施工人員交底。施工方案的交底工作應(yīng)該在工程施工前進(jìn)行。(4)項(xiàng)目管理人員所進(jìn)行的交底內(nèi)容不完善。在橋外側(cè)施工，除了附掛過程需要特別關(guān)注外，由于施工是在空間進(jìn)行，施工人員處于高空懸浮

8、狀態(tài)，是危險(xiǎn)性很大的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，必須采取專門的安全技術(shù)措施。因此在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)同時(shí)進(jìn)行作業(yè)環(huán)境專項(xiàng)的安全技術(shù)交底。3、某通信施工企業(yè)以包工包部分材料方式承攬了三個(gè)省的干線傳輸設(shè)備安裝工程。工程開工后，質(zhì)量監(jiān)督站到現(xiàn)場(chǎng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人以沒有與質(zhì)量監(jiān)督站發(fā)生過任何關(guān)系為由拒絕接受檢查。工程實(shí)施一段時(shí)間后，項(xiàng)目經(jīng)理到工地檢查，在材料進(jìn)貨記錄中發(fā)現(xiàn)沒有采購信號(hào)線的檢驗(yàn)記錄?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人解釋，因時(shí)間太緊，凡是有合格證的就沒有進(jìn)行檢驗(yàn)。在后來的檢查中發(fā)現(xiàn)，a省工地ddf數(shù)據(jù)接頭焊接問題較多，有假焊、露銅、出尖等問題?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人說，焊接的職工在其他工地一直干得不錯(cuò)，我們就放松了對(duì)他工作的檢查。問題(1)

9、質(zhì)量監(jiān)督站到工地檢查的做法是否正確？說明原因。(2)自購的材料需要檢驗(yàn)嗎？有合格證標(biāo)簽的材料也需要檢驗(yàn)嗎？理由是什么？(3) a省負(fù)責(zé)人的質(zhì)量行為不符合哪些要求？標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)質(zhì)量監(jiān)督站的做法是正確的，因?yàn)橘|(zhì)量監(jiān)督站具有第三方檢驗(yàn)的公正性。施工單位應(yīng)自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量檢查，并應(yīng)予以積極配合。 (2)自購材料需要檢驗(yàn)，有合格證的材料也需要檢驗(yàn)。按照質(zhì)量行為規(guī)范要求施工單位必須對(duì)用于工程的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，無論是自購的還是建設(shè)單位提供的；有合格證的材料只表明生產(chǎn)廠商的檢驗(yàn)，施工單位仍需要進(jìn)行檢查，檢查后的材料狀態(tài)應(yīng)當(dāng)有書面記錄并有檢查人簽字。 (3) a省工地負(fù)責(zé)人沒有按照標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求施工

10、，工地負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格工序管理，堅(jiān)持“三檢”制度，把問題消滅在生產(chǎn)過程中，確保不留隱患。4、a施工單位具有甲級(jí)通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成資質(zhì)，通過招投標(biāo)承接到某通信運(yùn)營商的6省長(zhǎng)途傳輸設(shè)備擴(kuò)容工程的施工任務(wù)。由于施工階段a施工單位正在從事另外一項(xiàng)大型工程的施工，因此無能力再按照合同約定完成此項(xiàng)目。限于合同的工期要求，a施工單位經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商，將3省的工程量分包給具有丙級(jí)通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成資質(zhì)的b施工單位施工。a施工單位將材料檢驗(yàn)、線纜綁扎、單機(jī)及系統(tǒng)測(cè)試作為重要過程進(jìn)行管理。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)b施工單位的機(jī)架安裝、焊接、線纜綁扎等工程質(zhì)量均不符合規(guī)范要求，因此質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)a, b兩個(gè)施工

11、單位均做出了處罰。b施工單位認(rèn)為工程由a施工單位承包，不應(yīng)處罰自己；a施工單位認(rèn)為質(zhì)量問題是b施工單位造成的，自己也不應(yīng)受到處罰。問題(1)建設(shè)單位在工程管理過程中存在哪些問題？(2) b施工單位在工程管理中存在哪些問題？應(yīng)怎樣做？(3)機(jī)架安裝工作的質(zhì)量控制點(diǎn)有哪些？(4)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是否應(yīng)該對(duì)a, b兩個(gè)施工單位進(jìn)行處罰？為什么？標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)建設(shè)單位在工程管理中存在的問題主要有： 在工程招投標(biāo)階段，定標(biāo)時(shí)沒有考慮施工單位的施工能力，而錯(cuò)誤地將此工程交由a施工單位承擔(dān)； a施工單位本無總包資質(zhì)，而建設(shè)單位卻同意其將工程量分包給b施工單位，使a施工單位作了總包。 (2) b施工單位在工程管

12、理中存在的問題主要有： b施工單位不應(yīng)根據(jù)a施工單位的質(zhì)量管理要求進(jìn)行工程管理。b施工單位應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際要求和自己施工人員的實(shí)力進(jìn)行質(zhì)量管理。 施工單位在請(qǐng)a施工單位的技術(shù)人員給自己的作業(yè)人員講課以后，不能就此認(rèn)為自己的施工人員就具備了上崗資格。b施工單位應(yīng)根據(jù)工程要求進(jìn)行上崗前的考試，考試合格者才可以上崗，以保證作業(yè)人員具備相應(yīng)的上崗能力。 b施工單位在施工中不應(yīng)只按照a施工單位設(shè)置的重要過程和質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。b施工單位應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體條件、自己管理人員和施工人員的實(shí)際水平以及以往工程中不合格的發(fā)生情況對(duì)工程中的重要過程和質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。 b施工單位的交底工作不能只進(jìn)行口頭交底

13、。對(duì)工程中重要過程應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)使上崗操作人員和質(zhì)檢員明確技術(shù)要求、質(zhì)量要求和操作要求。工程交底要形成文字記錄，并應(yīng)有交底人和被交底人簽字。 b施工單位放綁的線纜多次出現(xiàn)返工，兩個(gè)機(jī)房更換列熔絲基座時(shí)發(fā)生短路事故，說明b施工單位沒有對(duì)不合格制定糾正或預(yù)防措施，從而使得不合格現(xiàn)象多次、反復(fù)出現(xiàn)。b施工單位應(yīng)針對(duì)同一工序經(jīng)常性的不合格分析不合格的原因，制定糾正措施，防止再次發(fā)生，從根源上杜絕不合格。 (3)機(jī)架安裝工作的質(zhì)量控制點(diǎn)包括：基座的位置、水平度；機(jī)架安裝的位置、垂直度，機(jī)架上加固；機(jī)架的標(biāo)志。 (4)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該對(duì)a, b兩個(gè)施工單位進(jìn)行處罰。因?yàn)閎施工單位是以a施工單位的分包單

14、位出現(xiàn)的。對(duì)于工程質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。建設(shè)工程實(shí)行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；工程施工實(shí)行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)其承包的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)?？偝邪鼏挝灰婪▽⒔ㄔO(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位應(yīng)與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。無論a施工單位是否具有總承包資質(zhì)，都應(yīng)受到處罰；對(duì)于b施工單位，它是工程質(zhì)量問題的制造者，受到處罰也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹Ｋ?，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該對(duì)a, b兩個(gè)施工單位進(jìn)行處罰。5、某通信公司承擔(dān)光纜線路工程200km，其中山區(qū)架空桿路50km，丘陵直埋100km.,進(jìn)

15、入城區(qū)管道50km,沿途穿越公路、河流，并與其他光纜交越。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程情況在挖溝、光纜交越、公路頂管、人工截流、山區(qū)立桿、敷設(shè)光纜等主要過程設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn)。工程開工后，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行階段檢查，發(fā)現(xiàn)護(hù)坡砌石多處與圖紙不符、兩處過路頂管深度不夠、部分山區(qū)桿路的地錨埋深不夠、部分接頭盒密封不嚴(yán)等問題。問題(1)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)還存在什么問題？如何解決？(2)哪些地方應(yīng)增加質(zhì)量控制點(diǎn)？標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)根據(jù)公路頂管存在質(zhì)量問題的實(shí)際情況，雖然項(xiàng)目經(jīng)理部已經(jīng)設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn)，但仍出現(xiàn)質(zhì)量問題，說明選擇的質(zhì)量控制點(diǎn)的位置不正確。應(yīng)對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，重新選擇控制點(diǎn)位置。 (2)目經(jīng)理部沒

16、有將接頭盒安裝、地錨埋設(shè)等設(shè)置為質(zhì)量控制點(diǎn)，導(dǎo)致施工中多處出現(xiàn)了質(zhì)量問題，所以應(yīng)該將這兩項(xiàng)內(nèi)容增加為質(zhì)量控制點(diǎn)。6、某施工單位通過招投標(biāo)以定額價(jià)格3. 2折的費(fèi)用承攬到通信綜合樓電源設(shè)備安裝工程，合同中規(guī)定“施工單位應(yīng)按照設(shè)計(jì)施工。除經(jīng)建設(shè)單位同意，工程中發(fā)生設(shè)計(jì)以外的工作量，合同價(jià)款不予調(diào)整”。施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)部分電源線的線徑較細(xì)，因此提出改變電源線規(guī)格程式的變更申請(qǐng)。建設(shè)單位認(rèn)為工程為包工包料的承包方式，不予追加費(fèi)用，施工單位因此仍按照設(shè)計(jì)要求敷設(shè)各種電源線。由于投標(biāo)報(bào)價(jià)較低，施工單位為了節(jié)約費(fèi)用，將機(jī)架的保護(hù)接地端子連接到了工作接地線上。在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員一直在陪同施工單

17、位施工，觀察施工單位的工作過程，并在需要簽字的技術(shù)文件上都作了簽字確認(rèn)。工程驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)部分走線架上的纜線有交叉現(xiàn)象、個(gè)別機(jī)架垂直度不符合要求、電源線端頭漏銅較多等問題。建設(shè)單位因此決定另選一家施工單位處理工程中的遺留問題。在工程試運(yùn)行階段，維護(hù)人員發(fā)現(xiàn)部分電源線溫度過高，建設(shè)單位因此請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)的其他施工單位及時(shí)更換，事故的處理結(jié)果也未上報(bào)。問題(1)此工程中，電源線溫度過高的問題是誰造成的？哪些工程參與單位在此問題的處理方面應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？為什么？(2)施工單位纜線交叉的問題應(yīng)如何防范？(3)施工單位在此工程施工過程中存在哪些問題？為什么會(huì)存在這些問題？應(yīng)怎樣避免？(4)監(jiān)理單位在此工程監(jiān)理

18、過程中存在哪些問題？(5)建設(shè)單位在工程驗(yàn)收時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題交由其他施工單位處理是否符合要求？為什么？(6)設(shè)備試運(yùn)行階段發(fā)生的問題，建設(shè)單位的處理方法是否正確？應(yīng)如何處理？標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)電源線溫度過高的問題是由設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)失誤造成的。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中沒有正確地計(jì)算電源線的線徑，致使電源線在正常使用時(shí)發(fā)熱，從而導(dǎo)致此問題的發(fā)生。在施工過程中，施工單位已發(fā)現(xiàn)此問題，在向建設(shè)單位提出變更要求以后，建設(shè)單位不予支持，不給施工單位增加費(fèi)用也是導(dǎo)致此問題的一個(gè)重要原因，對(duì)此應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。監(jiān)理單位沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，因此也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。施工單位按照設(shè)計(jì)施工，符合合同要求，并且將設(shè)計(jì)中存在的問題及時(shí)通知了

19、建設(shè)單位，只是由于費(fèi)用未得到補(bǔ)償而無法進(jìn)行變更，所以不應(yīng)對(duì)此承擔(dān)責(zé)任。 (2)施工單位纜線交叉問題的防范措施主要有：布放纜線前應(yīng)設(shè)計(jì)好纜線的截面；嚴(yán)格按施工操作規(guī)程和工程驗(yàn)收規(guī)范要求放纜；做好纜線的整理工作。 (3)施工單位為了降低成本、節(jié)約費(fèi)用，將機(jī)架的保護(hù)接地線與工作接地線混用，這違反了工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的規(guī)定，是嚴(yán)格禁止的。部分走線架上的纜線有交叉現(xiàn)象、個(gè)別機(jī)架垂直度不符合要求、電源線端頭漏銅較多等問題也都是施工單位存在的問題。上述問題都是施工單位在工程管理中存在問題的具體體現(xiàn)。施工單位要避免工程中存在的問題，應(yīng)在工程管理中克服工前策劃不到位、沒有完善的質(zhì)量保證措施的問題；承擔(dān)施工任

20、務(wù)的人員應(yīng)具備相關(guān)知識(shí)，應(yīng)能勝任其工作；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)避免相關(guān)人員缺乏質(zhì)量意識(shí)、缺乏責(zé)任感以及違規(guī)作業(yè)等問題的發(fā)生；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)給作業(yè)人員提供適宜的作業(yè)指導(dǎo)文件；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)避免監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備管理不善或失準(zhǔn)等問題的發(fā)生；現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員應(yīng)按照工程設(shè)計(jì)要求對(duì)設(shè)備及材料進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)；在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格檢查施工人員的作業(yè)質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)給作業(yè)人員提供適宜的作業(yè)環(huán)境，以避免環(huán)境問題影響到工程質(zhì)量。 (4)從現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的表現(xiàn)來看，監(jiān)理單位派到現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員不懂監(jiān)理要求，或不熟悉相關(guān)規(guī)范、技術(shù)要求和工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。也就是說監(jiān)理單位派到現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員不能勝任現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作。 (5)建設(shè)單位在工

21、程驗(yàn)收時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題交由其他施工單位處理的做法是不符合要求的。對(duì)于在工程初步驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，有條件的應(yīng)由責(zé)任單位隨時(shí)處理，不能隨時(shí)處理時(shí)應(yīng)作為遺留問題在日后限期處理。初驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患應(yīng)由責(zé)任單位采取糾正措施后，重新按照驗(yàn)收規(guī)范中的有關(guān)規(guī)定檢查驗(yàn)收。 (6)設(shè)備在試運(yùn)行階段，維護(hù)人員發(fā)現(xiàn)接地匯集線上的部分電源線溫度過高，建設(shè)單位請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)的其他施工單位及時(shí)更換，這樣做是符合要求的。但事故的處理結(jié)果未上報(bào)是不允許的。建設(shè)單位必須在事故發(fā)生后的24h內(nèi)以最快的方式，將事故向上級(jí)主管部門及相應(yīng)的通信工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告，并要立即按照管理權(quán)限組織事故調(diào)查；查明事故發(fā)生的原因、過程、財(cái)產(chǎn)損失情況和對(duì)

22、后續(xù)工程的影響；組織專家進(jìn)行技術(shù)鑒定；查明事故的責(zé)任單位和責(zé)任人應(yīng)負(fù)的責(zé)任；提出工程處理和采取措施的建議；提交事故調(diào)查報(bào)告。7、某通信工程公司于7月份通過投標(biāo)承擔(dān)了有線電視網(wǎng)絡(luò)公司的市內(nèi)通信管道的施工任務(wù)。該工程為敷設(shè)12孔波紋塑料管2km，管道沿人行道建設(shè)。波紋塑料管等主材由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購，其他材料由施工單位購置。本工程由一家監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)理。當(dāng)塑料制品廠把波紋管送到工地時(shí)，監(jiān)理人員提出要送檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行強(qiáng)度性能的檢驗(yàn)，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表認(rèn)為送檢的檢驗(yàn)費(fèi)用高，工程中沒有計(jì)列這筆費(fèi)用；同時(shí)，產(chǎn)品在波紋管廠進(jìn)行過抽樣技術(shù)鑒定，符合要求。監(jiān)理、施工單位同意了建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表的意見。該工程完工后在進(jìn)行

23、試通時(shí)，發(fā)現(xiàn)有少部分地段管孔不通。經(jīng)開挖后檢查，發(fā)現(xiàn)是由于波紋塑料管強(qiáng)度不夠,回填土后產(chǎn)生變形，從而導(dǎo)致管孔不通。問題 (1)該質(zhì)量事故的主要責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？(2)怎樣處理這個(gè)質(zhì)量事故？標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)該質(zhì)量事故的主要責(zé)任應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位承擔(dān)連帶責(zé)任。施工單位沒有堅(jiān)持材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須進(jìn)行檢驗(yàn)的原則，而導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量事故。 (2)施工單位應(yīng)將這些不合格的波紋塑料管挖出，重新更換經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格的波紋塑料管。同時(shí)，還應(yīng)通過建設(shè)單位向塑料管廠要求賠償由此而造成的工程材料、工期和人工費(fèi)用的損失。本例中，建設(shè)單位的建議不能代替材料的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。工程材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，如果施工、監(jiān)理單位按照施工規(guī)范要求，

24、堅(jiān)持進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施，就不會(huì)發(fā)生這樣的質(zhì)量事故。8、2005年3月通過投標(biāo)，某通信工程公司承擔(dān)了h省內(nèi)二級(jí)干線光纜波分復(fù)用（wdm）系統(tǒng)傳輸設(shè)備的安裝調(diào)測(cè)任務(wù)。工程公司在投標(biāo)文件中承諾這個(gè)工程中的施工質(zhì)量為優(yōu)良。為了抓好工程質(zhì)量，該工程公司成立了項(xiàng)目部。問題廠施工項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)哪些常見的質(zhì)量問題制定哪些預(yù)防措施？標(biāo)準(zhǔn)答案：施工項(xiàng)目部應(yīng)要求編制一個(gè)比較完善的施工組織設(shè)計(jì)，從抓好施工質(zhì)量角度出發(fā)，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，配置必要的施工機(jī)具，是搞好工程質(zhì)量的重要一環(huán)。 在設(shè)備安裝階段，應(yīng)根據(jù)本單位的實(shí)際情況，抓好容易發(fā)生質(zhì)量事故的關(guān)鍵工序和工藝，如走線槽架和機(jī)架的安裝位置、水平度、

25、垂直度、抗震加固，線纜和信號(hào)線的布放、綁扎及成端的焊接，必須嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范要求進(jìn)行。工程質(zhì)量檢查員要不斷檢查各個(gè)工序，必要時(shí)，要對(duì)一些工序進(jìn)行示范安裝。 在加電測(cè)試階段，應(yīng)做好設(shè)備本機(jī)和傳輸性能的主要技術(shù)指標(biāo)測(cè)試。對(duì)不符合技術(shù)指標(biāo)的，要找出原因，認(rèn)真解決。9、某通信工程公司針對(duì)一sdh傳輸工程編制的施工組織設(shè)計(jì)包括以下內(nèi)容(1）工程概況（內(nèi)容略）(2)施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)（內(nèi)容略）(3)工程目標(biāo)工程進(jìn)度目標(biāo)工程成本控制目標(biāo)工程環(huán)境控制目標(biāo)、(4)項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)及人員配備（內(nèi)容略）(5)施工方案（內(nèi)容略）(6)施工資源配備機(jī)具配備計(jì)劃（內(nèi)容略）材料供應(yīng)計(jì)劃（內(nèi)容略）(7)控制計(jì)劃質(zhì)量控

26、制計(jì)劃（內(nèi)容略）成本控制計(jì)劃（內(nèi)容略）(8)環(huán)境控制計(jì)劃（內(nèi)容略）(9)對(duì)顧客的其他承諾（內(nèi)容略）(10)竣工資料的收集與整理（內(nèi)容略）問題你認(rèn)為此施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容是否符合要求？為什么？標(biāo)準(zhǔn)答案：此施工組織設(shè)計(jì)不符合要求，它存在以下問題： (1)在工程管理目標(biāo)中丟掉了工程質(zhì)量目標(biāo)和工程安全控制目標(biāo)； (2)在施工資源配備計(jì)劃中丟掉了儀表配備計(jì)劃； (3)在控制計(jì)劃中丟掉了進(jìn)度控制計(jì)劃； (4)未編織安全控制計(jì)劃。10、某電信工程公司的項(xiàng)目經(jīng)理部承接了西北某地區(qū)通信綜合樓電源工程。項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場(chǎng)勘查后編寫的施工組織設(shè)計(jì)中的部分內(nèi)容如下：(1)工程概況：本工程為通信運(yùn)營商西北某地區(qū)通信綜合樓電

27、源改建工程，承包方式?話稀躺婕暗腳淶縭搖緋厥搖突業(yè)納璞赴滄凹白呦嘸馨滄啊緦繢碌姆笊韞鰲髦只康耐兩桃淹旯械繅巖耄丫弒縛跫?(2)編制依據(jù)：施工圖設(shè)計(jì)及會(huì)審紀(jì)要、電源工程操作規(guī)范及規(guī)程、本工程的施工合同、摸底報(bào)告。(3)施工方案：其中包括施工工序、施工的起點(diǎn)和流向、施工順序、技術(shù)組織措施和施工方法等內(nèi)容。其中技術(shù)組織措施要求工程分5個(gè)作業(yè)組同時(shí)開始施工，分別負(fù)責(zé)配電室、電池室、油機(jī)室的設(shè)備安裝及走線架安裝、電力電纜的敷設(shè)工作。待具備割接、測(cè)試條件以后，再從各組中抽調(diào)技術(shù)人員組建割接測(cè)試組完成后續(xù)工作(4）工程管理目標(biāo)及控制計(jì)劃：其中包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)境的管理目標(biāo)和相應(yīng)的控制計(jì)劃。在質(zhì)量

28、控制計(jì)劃中要求蓄電池應(yīng)進(jìn)行放電實(shí)驗(yàn)；在成本控制計(jì)劃中要求項(xiàng)目成本應(yīng)按月核算；在安全控制計(jì)劃中要求嚴(yán)禁帶電作業(yè)(5)施工資源配備計(jì)劃：其中包括勞動(dòng)力需求計(jì)劃，施工車輛、機(jī)具及儀表配備計(jì)劃。由于主要材料為建設(shè)單位承包，因此不再制定主要材料需求計(jì)劃(6)對(duì)建設(shè)單位的其他承諾問題(1)此施工組織設(shè)計(jì)中存在哪些間題？(2）此工程的施工起點(diǎn)應(yīng)怎樣確定？標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)在此施工組織設(shè)計(jì)中存在以下問題： 5個(gè)作業(yè)組不能同時(shí)工作。因?yàn)樵谧呔€架及配電室、電池室、，油機(jī)室的設(shè)備安裝完成以前，電力電纜的敷設(shè)不具備條件。 安全控制計(jì)劃規(guī)定嚴(yán)禁帶電作業(yè)不可行。在原有設(shè)備割接到新的電源設(shè)備上來以后，如果發(fā)現(xiàn)問題，只能帶電作

29、業(yè)。 車輛配備計(jì)劃不需要。因?yàn)殡娫垂こ淌┕げ恍枰┕ぼ囕v。 即使主要材料為建設(shè)單位承包，施工單位也應(yīng)制定主要材料需求計(jì)劃，這樣可使建設(shè)單位更加合理地安排自己的材料供求計(jì)劃。 (2）此工程可分別以配電室、電池室以及油機(jī)室的施工為施工起點(diǎn)，但電力電纜敷設(shè)工作應(yīng)在其他工作完成以后開始。11、某通信工程公司承攬到新建6孔長(zhǎng)途硅芯管管道工程，工程由4個(gè)中繼段組成，于9月10日開工。此工程的施工地點(diǎn)位于河流密集地區(qū)，部分路段為石質(zhì)地段。項(xiàng)目經(jīng)理部編制了施工組織設(shè)計(jì)，在施工組織設(shè)計(jì)中要求：(1)作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。在項(xiàng)目經(jīng)理部、的施工組織設(shè)計(jì)中，進(jìn)度計(jì)劃用一張橫道圖表示。橫道圖中只

30、標(biāo)出了各中繼段的開始時(shí)間和完成時(shí)間。(2)作業(yè)隊(duì)采用流水作業(yè)法進(jìn)行施工，其中路由復(fù)測(cè)組的日進(jìn)度為4km,管道溝開挖組的日進(jìn)度為2km，硅芯管敷設(shè)組的日進(jìn)度為4km，回填組的日進(jìn)度為3km。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：(1)作業(yè)隊(duì)據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，在通航河流敷設(shè)好硅芯管以后及時(shí)埋設(shè)了水線標(biāo)志牌。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部在編制竣工文件時(shí)發(fā)現(xiàn)，4號(hào)手孔a端的2號(hào)管孔為紅藍(lán)管，5號(hào)人孔b端的2號(hào)管孔為紅黃管。(3)在石質(zhì)地段，由于管道溝難以挖到規(guī)定深度，作業(yè)隊(duì)在已挖的溝內(nèi)敷管回填。問題：(1)此工程的施工組織設(shè)計(jì)中存在哪些問題？(2）此工程施工過程中存在哪些問題？標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)此工程的施工組織設(shè)計(jì)中存在的問

31、題包括： 項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)度計(jì)劃圖中只畫出了各中繼段的開始時(shí)間和完成時(shí)間，說明項(xiàng)目部的工作結(jié)構(gòu)只分解到了中繼段，在每個(gè)中繼段內(nèi)的施工，還存在很多工序，還有很多需要落實(shí)進(jìn)度、資金、施工資源的問題，還需要對(duì)中繼段內(nèi)的工作進(jìn)一步分解。這種工作分解結(jié)構(gòu)不便于工程的管理，不符合進(jìn)度分解的要求。 對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部的這種流水作業(yè)方式，各作業(yè)組的資源分配不合理。由于各作業(yè)組的工程進(jìn)度不一致，各作業(yè)組的作業(yè)活動(dòng)不能連續(xù)、均衡地進(jìn)行，作業(yè)組之間的搭接關(guān)系存在著嚴(yán)重的窩工現(xiàn)象。 (2)在施工過程中存在的問題包括： 作業(yè)隊(duì)先敷設(shè)硅芯管，后安裝水線標(biāo)志牌的做法不符合要求。按照工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文及施工規(guī)范的要求，應(yīng)該先安

32、裝水線標(biāo)志牌。這種工序安排不符合規(guī)定。 兩個(gè)人（手）孔內(nèi)同一個(gè)管位的管子顏色不一致，此種情況說明作業(yè)隊(duì)在敷設(shè)硅芯管時(shí)省掉了排列管孔的一道工作內(nèi)容。由此可以看出作業(yè)隊(duì)沒有按照規(guī)范要求的工序施工。 對(duì)于作業(yè)隊(duì)在溝深不夠的情況下敷設(shè)管道，如果經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師批準(zhǔn)，應(yīng)采用水泥包封或外套鋼管等保護(hù)等措施以后才可以回填。作業(yè)隊(duì)沒有按規(guī)定的工序施工，省掉了管道保護(hù)一道工序。12、某通信工程公司于南方山區(qū)承攬的架空光纜線路工程全長(zhǎng)110km,由某監(jiān)理公司負(fù)責(zé)監(jiān)理工作，合同規(guī)定工期為4月15日至當(dāng)年6月30日。在施工合同中規(guī)定：“乙方承包除光纜、接頭盒及尾纖以外的所有材料?！睂?duì)此，施工單位按照進(jìn)度計(jì)劃訂購了電桿、鋼

33、絞線及相應(yīng)的其他工程材料。為了節(jié)約成本，施工單位與材料供應(yīng)商合同約定由本公司負(fù)責(zé)材料的運(yùn)輸。施工單位在4月1日組織現(xiàn)場(chǎng)摸底，發(fā)現(xiàn)線路路由上有一棟房屋及若干片樹林；4月14日，接到貨運(yùn)單位因車輛緊張，不能按時(shí)提供車輛的通知；4月25日項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)現(xiàn)穿釘容易滑扣；5月10日，生產(chǎn)地錨石的水泥制品廠要求提價(jià)；5月30日：質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)個(gè)別終端桿反傾；6月29日，odf架仍未到貨；7月2日，中繼段總衰耗測(cè)試時(shí)發(fā)現(xiàn)衰耗過大。施工單位于月20日向建設(shè)單位提交了完工報(bào)告。問題：(1)施工準(zhǔn)備階段可能影響本工程進(jìn)度的因素有哪些？此工程哪些因素影響了工程進(jìn)度？標(biāo)準(zhǔn)答案：分析與答案 (1)此工程可能影響工程進(jìn)度的因素

34、主要有：山區(qū)施工，交通不便；雨期施工；二建設(shè)單位不能及時(shí)完成路由報(bào)建；當(dāng)?shù)鼐用褡韫?；監(jiān)理單位不能及時(shí)批復(fù)變更；設(shè)計(jì)存在的問題不能及時(shí)變更；材料運(yùn)輸；建設(shè)單位及施工單位材料到貨不及時(shí)，到貨材料存在質(zhì)量問題；施工人員水平差；施工資源配備不足；施工單位得不到進(jìn)度款，資金緊張；安全事故；施工組織不合理；不可抗力。 由于線路工程未開通以前一般不會(huì)影響到已建網(wǎng)絡(luò)的暢通,只是在與其他線路交越處及制作成端時(shí)可能發(fā)生影響通信的事故，因此，此項(xiàng)目雖然施工期間正逢“五一”長(zhǎng)假，只要項(xiàng)目經(jīng)理部合理組織，節(jié)日期間仍可以避開易發(fā)生事故的地段繼續(xù)施工。 (2)此工程項(xiàng)目影響工程進(jìn)度的因素主要有：設(shè)計(jì)問題、貨運(yùn)問題、材料質(zhì)量

35、問題、訂貨合同執(zhí)行問題、施工人員水平問題、建設(shè)單位供貨問題等。13、某萬門程控交換局工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行了工程預(yù)驗(yàn)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)在總配線架電纜施工中，用戶電纜在總配線架上面的走線架上相互交叉嚴(yán)重，電纜下線綁扎松弛，電纜刨頭在支鐵上的綁扎處不在一條直線上，項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)定此處施工不合格。分析問題的原因是，機(jī)架頂部的走線架上面的電纜截面沒有安排好，造成相互疊壓交叉，因電纜在支鐵上綁扎不緊，負(fù)責(zé)卡接端子板的施工人員把電纜芯線拉得太緊，導(dǎo)致電纜頭被拉偏，造成電纜的綁扎位置不在一直線上。問題：(1)項(xiàng)目經(jīng)理部在放纜過程中忽視了什么重要因素？造成這個(gè)結(jié)果的主要原因是什么？(2)電纜刨頭在支鐵上的綁扎處不在

36、一條直線上反映出什么問題？標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)施工單位在放纜過程中，沒有控制好電纜截面的預(yù)先編制這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使得所敷設(shè)的電纜順序雜亂，導(dǎo)致了電纜在槽道內(nèi)嚴(yán)重交叉。這反映了項(xiàng)目經(jīng)理部在工程質(zhì)量控制中忽視了過程控制，沒有按照要求的工序順序進(jìn)行施工；在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部也沒有進(jìn)行必要的檢查，相關(guān)人員也未進(jìn)行“三檢”。造成這個(gè)結(jié)果的原因主要是管理者和操作者的責(zé)任心比較差，同時(shí)質(zhì)檢員檢查也不到位。 (2)電纜刨頭在支鐵上的綁扎處不在一條直線上的問題，說明了操作人員的操作水平有待提高或責(zé)任心還需加強(qiáng)，反映了施工人員的工作質(zhì)量存在問題，同時(shí)也反映了施工過程的控制存在問題，下道工序沒有保護(hù)好上道工序的施工質(zhì)

37、量，以致影響整個(gè)工程質(zhì)量。14、某電信工程公司承擔(dān)綜合樓sdh通信傳輸設(shè)備安裝工程，該工程是引進(jìn)的國外設(shè)備。工程進(jìn)度已完成了60%，質(zhì)檢員在進(jìn)行階段性檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)大部分測(cè)試結(jié)果不合格。 問題： (1) 利用因果分析法圖示工程中影響測(cè)試質(zhì)量的因素。 (2)針對(duì)質(zhì)量因素制定改進(jìn)措施示標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)從最末一層的原因中選取和識(shí)別（一般為3-5個(gè)）對(duì)結(jié)果有最大影響的原因，并對(duì)它們做進(jìn)一步的研究、論證，然后采取措施和控制等，見圖1l420083-2 15、某電信工程公司于1月份以預(yù)算定額費(fèi)用的3折中標(biāo)dwdm長(zhǎng)途傳輸網(wǎng)擴(kuò)容工程，工程共安裝30個(gè)站，覆蓋5個(gè)省。工程由a監(jiān)理公司負(fù)責(zé)監(jiān)理。在施工合同中規(guī)定：甲

38、方承包設(shè)備、走線架等所有主要材料；如果工程結(jié)算價(jià)款未超出合同額的5%,費(fèi)用不予變更；工期為當(dāng)年3月1日至4月30日。施工單位針對(duì)此項(xiàng)目任命了項(xiàng)目經(jīng)理，并以中標(biāo)價(jià)80的標(biāo)準(zhǔn)向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)了此項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。由于費(fèi)用過低，項(xiàng)目經(jīng)理組建了連同施工人員在內(nèi)共11人的項(xiàng)目經(jīng)理部；由于公司的儀表收取租金，項(xiàng)目經(jīng)理部核減了儀表的種類和數(shù)量；由于經(jīng)費(fèi)緊張，項(xiàng)目經(jīng)理部未組織現(xiàn)場(chǎng)勘查。項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)、中標(biāo)文件和施工合同編寫了施工組織設(shè)計(jì)（其中包含成本控制計(jì)劃），并確定每省由兩人負(fù)責(zé)施工。項(xiàng)目經(jīng)理部于2月27日從建設(shè)單位得知部分材料已到現(xiàn)場(chǎng)，其他材料將陸續(xù)到場(chǎng)；于2月28日向各省施工人員下達(dá)施工任務(wù)單；于

39、3月1日組織施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開工，并明確了施工人員住宿標(biāo)準(zhǔn)；于3月10日接到建設(shè)單位的部分設(shè)備15天后到貨的通知；于3月25日接到建設(shè)單位的設(shè)備、材料已到齊的通知，繼續(xù)施工；于4月l日接到監(jiān)理公司由于質(zhì)量問題要求返工的通知；于4月20日完成本機(jī)測(cè)試；由于各省之間配合問題，于5月20日完成系統(tǒng)測(cè)試；于5月30日工程交工；于6月5日進(jìn)行了項(xiàng)目成本結(jié)算。結(jié)算結(jié)果：此項(xiàng)目成本超出了公司下達(dá)的成本目標(biāo)的要求。由于此項(xiàng)目施工人員過少，項(xiàng)目經(jīng)理一直忙疲于幫助各省施工，因此未進(jìn)行質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全以及合同執(zhí)行情況的檢查工作。問題(1)在項(xiàng)目施工前階段，施工單位及項(xiàng)目經(jīng)理部的哪些成本控制的方法不妥？應(yīng)如何在

40、此階段進(jìn)行成本控制？(2)在項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目經(jīng)理部的哪些成本控制的方法有問題？(3)項(xiàng)目經(jīng)理部3月10日接到設(shè)備延期到貨的通知后應(yīng)怎樣做？(4)由于工程延期，此工程其他直接費(fèi)中的哪些費(fèi)用可能發(fā)生變化？(5)項(xiàng)目經(jīng)理部可以就哪些事件提出索賠要求標(biāo)準(zhǔn)答案：（1）在項(xiàng)目施工前階段，施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理部的以下成本控制方法不妥：施工單位中標(biāo)價(jià)過低。施工單位在投標(biāo)時(shí)，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)勘查的基礎(chǔ)上認(rèn)真計(jì)算工程成本，周密考慮工程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，確保投標(biāo)價(jià)滿足工程需要。非特殊情況下，投標(biāo)價(jià)還應(yīng)滿足企業(yè)的利潤(rùn)要求。施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)過高。由于工程中標(biāo)價(jià)已經(jīng)很低，施工單位再在此項(xiàng)目中尋求利潤(rùn)已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)。

41、即使是出于分?jǐn)偣潭ǔ杀究紤]，在中標(biāo)價(jià)中再擠出20將難以滿足工程現(xiàn)場(chǎng)的開支。針對(duì)此項(xiàng)目既定狀況，施工單位可寄希望于工程中的索賠來獲取利潤(rùn)。參加施工的人員過少，不能滿足工程需要。項(xiàng)目經(jīng)理部減少施工人員，可以減少調(diào)遣費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等開支。但此項(xiàng)目為新建工程，從建設(shè)單位所承包的材料可以看出，此工程包含安裝走線架、安裝設(shè)備等工作量。雖然各省施工負(fù)責(zé)人可以在現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)雇傭施工人員施工，但難以保證工程質(zhì)量和工期，而且施工過程中很可能還會(huì)發(fā)生質(zhì)量返工的問題，甚至造成嚴(yán)重的質(zhì)量事故。項(xiàng)目經(jīng)理部沒有根據(jù)工程實(shí)際需要安排儀表。傳輸工程必然要用到儀表。項(xiàng)目經(jīng)理部減少了儀表的數(shù)量，其解決工程需要的辦法或者在現(xiàn)場(chǎng)租用其他單

42、位儀表，或者減少測(cè)試項(xiàng)目。租用其他單位的儀表，一方面使得項(xiàng)目資金外流，另一方面工程用表可能沒有保障。對(duì)于減少測(cè)試項(xiàng)目的做法更不可取，這不符合施工規(guī)范的要求。(2)在項(xiàng)目施工階段，由于項(xiàng)目經(jīng)理無精力從事工程管理以及施工人員過少等原因，致使工程在成本、質(zhì)量、進(jìn)度、合同等方面的控制、管理工作存在問題。本工程實(shí)際工期為3個(gè)月，在3個(gè)月施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)成本控制計(jì)劃定期檢查各省施工人員的任務(wù)完成情況及成本開支情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析處理，必要時(shí)糾正、調(diào)整成本偏差，并為日后的成本結(jié)算、成本分析積累數(shù)據(jù)；同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及合同執(zhí)行情況等方面進(jìn)行檢查，避免這些方面的因素影響工

43、程成本，避免該變更、索賠的費(fèi)用未辦理，從而導(dǎo)致施工成本增加。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部3月10日接到設(shè)備延期15天到貨的通知以后，首先應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查此事件是否會(huì)對(duì)工期造成影響，如果受到此事件影響的工作還有自由時(shí)差，則可向監(jiān)理公司提出因變更進(jìn)度計(jì)劃而導(dǎo)致的施工地點(diǎn)轉(zhuǎn)移費(fèi)等費(fèi)用的索賠；如果受到此事件影響的工作已沒有自由時(shí)差，則必須向監(jiān)理公司遞交停工報(bào)告，提出費(fèi)用索賠和工期索賠要求。(4)此工程的其他直接費(fèi)包括夜間施工增加費(fèi)、新技術(shù)培衫“費(fèi)、儀器儀表使用費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、流動(dòng)施工津貼、人工費(fèi)差價(jià)以及工程點(diǎn)交、場(chǎng)地清理費(fèi)等。由于工程延期，上述費(fèi)用中的夜間施工增加費(fèi)、儀器儀表使用費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用

44、費(fèi)、流動(dòng)施工津貼、人工費(fèi)差價(jià)等五項(xiàng)費(fèi)用可能發(fā)生變化。(5)此工程施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部可以提出索賠要求的事件有：設(shè)備延期15天到貨、“五一”節(jié)封網(wǎng)、系統(tǒng)測(cè)試時(shí)各省之間協(xié)調(diào)不力等。對(duì)于“五一”節(jié)封網(wǎng)提出索賠要求的原因，主要是考慮到設(shè)備延期到貨導(dǎo)致工期后延，使得項(xiàng)目未能趕在“五一”節(jié)以前完工。16、某電信工程公司是一家中型通信施工單位，具有健全的管理機(jī)構(gòu)和管理體系，所設(shè)置的管理部門齊全，機(jī)關(guān)管理人員占員工總數(shù)的2000。施工單位憑借資質(zhì)優(yōu)勢(shì)以預(yù)算定額9. 5折的價(jià)格承接到國內(nèi)一級(jí)長(zhǎng)途干線硅芯管管道光纜線路工程，施工內(nèi)容包括硅芯管敷設(shè)及光纜施工，線路全長(zhǎng)458km，工期為4月1日至s月30日。建設(shè)單

45、位負(fù)責(zé)路由報(bào)建工作，并承包硅芯管、光纜、接頭盒、尾纖的采購供貨；施工單位承包其他材料。工程選定了監(jiān)理單位。施工單位要求項(xiàng)目經(jīng)理部以中標(biāo)價(jià)so腸的費(fèi)用完成此項(xiàng)目。，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程規(guī)模組建了包括安保、醫(yī)療等30人的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部下轄6個(gè)施工處。項(xiàng)目經(jīng)理部由于拿到設(shè)計(jì)較晚，參加設(shè)計(jì)會(huì)審前未組織現(xiàn)場(chǎng)勘查，只針對(duì)圖紙?zhí)岢隽艘恍﹩栴}。項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)主管依據(jù)預(yù)算定額編制?順殺究刂萍蘋思蘋上钅烤碚莆眨謔杏善渲蔥小钅烤斫殺究刂浦副攴紙獾礁魘懈魘涸鶉稅湊粘殺究刂浦副晟笄蕉蔚目?工程于4月1日開工。施工處在路由復(fù)測(cè)時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)漏列了兩處過河和多個(gè)坡坎加固的工作量，并報(bào)監(jiān)理單位確認(rèn)。4月10日，建設(shè)單位通知光

46、纜推遲10天到貨。4月20日，兩個(gè)施工處負(fù)責(zé)人電話通知項(xiàng)目經(jīng)理本月的費(fèi)用已經(jīng)用完。4月28日，項(xiàng)目經(jīng)理部了解到還有三條過河和一處過路的施工手續(xù)沒有辦妥。4月30日，項(xiàng)目經(jīng)理與財(cái)務(wù)主管到施工處收賬時(shí)發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)施工處除本月應(yīng)支費(fèi)用已用完以外，還有部分外欠材料款。經(jīng)過對(duì)發(fā)票的分析，發(fā)現(xiàn)修車費(fèi)、汽油費(fèi)較多。項(xiàng)目經(jīng)理更換了兩個(gè)負(fù)責(zé)人。5月9日，監(jiān)理單位提出部分路段需要返工，5月20日，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查質(zhì)量時(shí)，發(fā)現(xiàn)所查施工處的一輛汽車的風(fēng)擋玻璃上已布滿灰塵。5月30日，項(xiàng)目經(jīng)理與財(cái)務(wù)主管到施工處收賬時(shí)發(fā)現(xiàn)又有三個(gè)施工處拖欠大量的民工費(fèi)。，查其賬目發(fā)現(xiàn)材料費(fèi)開支過大，6月15日，項(xiàng)目經(jīng)理部接到公司的

47、通知，本工程施工現(xiàn)場(chǎng)附近另外一個(gè)施工項(xiàng)目也交給該項(xiàng)目經(jīng)理部施工。6月20日，財(cái)務(wù)主管報(bào)告核算給項(xiàng)目經(jīng)理部的資金已全部用完，項(xiàng)目經(jīng)理琳定將新項(xiàng)目的資金用于本項(xiàng)目。6月25日，建設(shè)單位通知odf架將于7月5日到貨。7月15日，一級(jí)干線工程交工。問題：(1)該施工企業(yè)的成本控制措施存在哪些問題？應(yīng)怎樣控制企業(yè)的成本？(2)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本控制措?嬖諛男侍?？由饶袞V刂票竟痰某殺荊?(3)在一級(jí)干線工程中，項(xiàng)目經(jīng)理部可以辦理哪些索賠？標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)該施工企業(yè)的成本控制存在以下問題 企業(yè)機(jī)關(guān)過于龐大。企業(yè)機(jī)關(guān)的費(fèi)用開支屬于固定成本，如此龐大的機(jī)關(guān)開支使得工程項(xiàng)目的單位成本過大。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。 企

48、業(yè)沒有自己的定額，使得項(xiàng)目經(jīng)理部編制的成本控制計(jì)劃不能很好控制工程成本。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的裝備水平、施工人員的技術(shù)實(shí)力、管理方法等編制自己的定額。 企業(yè)成本控制部門未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。企業(yè)成本控制部門應(yīng)編制成本控制計(jì)劃，定期檢查項(xiàng)目經(jīng)理部的賬目，定期考核項(xiàng)自經(jīng)理部的開支，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析、處理。 企業(yè)沒有嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目管理。在一級(jí)干線未完工時(shí)，又將另一工程交給此項(xiàng)目經(jīng)理部施工，最后將導(dǎo)致兩個(gè)項(xiàng)目的成本難以清算的問題。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目管理。 企業(yè)工程管理部門工作失誤，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理組建如此龐大的項(xiàng)目經(jīng)理部沒有制止。為了降低施工成本，項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)模應(yīng)以滿足工程需要為宜，可以在當(dāng)?shù)亟鉀Q的資源應(yīng)在當(dāng)?shù)亟?/p>

49、決。 (2)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本控制存在以下問題： 組建的項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)模過大，項(xiàng)目經(jīng)理部的開支屬于現(xiàn)場(chǎng)開支，項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)摸過才，將會(huì)增大現(xiàn)場(chǎng)的成本，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際需要，組建相應(yīng)規(guī)模的項(xiàng)目經(jīng)理部。 成本控制計(jì)劃的編制依據(jù)有間題。項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本控制計(jì)劃應(yīng)依據(jù)企業(yè)定額，不得完全依據(jù)預(yù)算定額。在沒有企業(yè)定額情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，參考預(yù)算定額編制成本控制計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理將成本控制權(quán)下放不妥。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)善待自己的管理權(quán)力，不能圖省事而將權(quán)力下放。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確成本開支范圍，執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)制度；應(yīng)審簽現(xiàn)場(chǎng)開支，利用現(xiàn)代化的管理手段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的開支進(jìn)行控制，變事后控制為事前控制。

50、 成本控制計(jì)劃沒有向相關(guān)人員交底。項(xiàng)目經(jīng)理部編制的成本控制計(jì)劃應(yīng)請(qǐng)公司成本主管部門審批、備案，并向施工處項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交底，要求他們落實(shí)下去。 成本控制沒有實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目經(jīng)理及財(cái)務(wù)主管應(yīng)按照適當(dāng)?shù)闹芷诙ㄆ跈z查成本控制計(jì)劃的落實(shí)情況，比較實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)及時(shí)分析原因，制定糾正和預(yù)防措施，防止出現(xiàn)大的偏差，導(dǎo)致成本開支失控。 施工現(xiàn)場(chǎng)的施工資源沒有控制好。從技術(shù)主管質(zhì)量檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)汽車風(fēng)擋玻璃上布滿塵土可以看出，此車應(yīng)該很長(zhǎng)時(shí)間沒有用了，因此，現(xiàn)場(chǎng)的施工資源存在浪費(fèi)的問題。 將本項(xiàng)目的成本計(jì)人其他項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目管理，不得將與本工程無關(guān)的費(fèi)用攤到本項(xiàng)目中來，也不得

51、將本項(xiàng)目的成本攤到其他項(xiàng)目中去。否則將無法核算項(xiàng)目的成本。 沒有控制好現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量成本。質(zhì)量問題導(dǎo)致工程返工，將會(huì)增大項(xiàng)目成本。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量滿足合同及規(guī)范的規(guī)定，既不需要質(zhì)量過高，也必須保證質(zhì)量滿足要求。 (3)項(xiàng)目經(jīng)理部可以辦理索賠的項(xiàng)目包括： 設(shè)計(jì)漏列的兩處過河和多個(gè)坡坎加固的工作量的費(fèi)用索賠和工期索賠； 建設(shè)單位odf架延期到貨造成的窩工損失和工期損失。 對(duì)于光纜延期到貨和過河、過路手續(xù)沒有辦妥的問題，由于這些并未影響到后續(xù)施工，項(xiàng)目經(jīng)理部可以通過調(diào)整施工計(jì)劃避免其對(duì)工程進(jìn)度造成的影響。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部不得就這些問題提出索賠要求。17、某通信工程公司于7月初中標(biāo)87km架空

52、通信線路工程，工程為“交鑰匙”工程，工期為7月20日至9月34日，施工地點(diǎn)位于山區(qū)，沿線有多處河流，線路需與電力線、直埋光纜、公路交越，進(jìn)城部分為穿放管道纜。針對(duì)此項(xiàng)目，施工單位任命了項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，并委托質(zhì)量負(fù)責(zé)人兼管安全管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場(chǎng)勘查的基礎(chǔ)上，組織項(xiàng)目經(jīng)理部的全體管理人員采用頭腦風(fēng)暴法辨識(shí)出了危險(xiǎn)源，采用打分法評(píng)價(jià)出了重大危險(xiǎn)源；根據(jù)工程特點(diǎn)及相關(guān)文件編寫了施工組織設(shè)計(jì)，其中包含了安全控制目標(biāo)和安全控制措施。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為危險(xiǎn)源是大家辨識(shí)出來的，所以不需要再向大家進(jìn)行安全交底。此項(xiàng)目的水線敷設(shè)工作分包給水線作業(yè)隊(duì)進(jìn)行施工；施工現(xiàn)場(chǎng)不允許爆破作業(yè)。在施工過程

53、中，路由復(fù)測(cè)人員按照設(shè)計(jì)圖紙上電桿位置將桿位確定在電力線下方；項(xiàng)目經(jīng)理部向桿上作業(yè)人員配發(fā)了安全帶、安全帽；、由于施工期間氣溫較高，項(xiàng)目經(jīng)理在工地檢查時(shí)向作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人提出了批評(píng)，要求高溫天氣時(shí)中午休息，不得施工；質(zhì)量負(fù)責(zé)人在檢查質(zhì)量的同時(shí)對(duì)安全工作進(jìn)行檢查，并編寫了安全檢查記錄；水線隊(duì)沖槽作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員長(zhǎng)時(shí)間在水下作業(yè)，質(zhì)量檢查員發(fā)現(xiàn)后及時(shí)制止了作業(yè)隊(duì)的違規(guī)操作行為；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員為了防止高溫影響，在下班前將第二天準(zhǔn)備立桿的桿坑挖好才收工，這樣立桿速度提高了很多；由于過路地段水泥桿需要接桿，作業(yè)隊(duì)選派曾做過氣焊工作的人員將兩根水泥桿電焊好；在敷設(shè)管道光纜時(shí)，由于人行道較窄，作業(yè)人員將光纜倒放在

54、路上進(jìn)行施工，并由專人看管。在施工過程中，除個(gè)別人腳扭傷、摔傷、中暑以外，未發(fā)生其他安全事故。問題：(1)此工程安全管理工作的范圍應(yīng)涉及哪些方面？應(yīng)怎樣對(duì)其進(jìn)行管理？(2)此工程的安全管理工作應(yīng)如何安排？(3)此項(xiàng)目中，哪些崗位的人員必須持證上崗？(4)施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部及施工現(xiàn)場(chǎng)的哪些做法違反了安全管理要求？標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)此工程的安全管理工作應(yīng)涉及工程的施工人員及施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的人員、施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備及儀表、施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的設(shè)施等。對(duì)于施工人員的安全，應(yīng)從其行為、安全意識(shí)以及自我防護(hù)能力等方面進(jìn)行管理。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)周圍人員的安全，在過路施工時(shí)，應(yīng)有專人看管路口；挖桿坑及拉線坑

55、時(shí)，如當(dāng)天不能完成后續(xù)工作，夜晚應(yīng)設(shè)立安全標(biāo)志；路旁的拉線制作好以后，應(yīng)及時(shí)設(shè)立警示標(biāo)志。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、儀表及材料的安全，應(yīng)防止其損壞和丟失。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)周圍設(shè)施的安全，在開挖桿坑及拉線坑時(shí)應(yīng)防止其他纜線、管線損壞；在穿放管道纜時(shí)，應(yīng)保證人（手）孔內(nèi)的其他纜線安全。(2）此工程的安全管理工作應(yīng)隨工程的進(jìn)展同步進(jìn)行，即按照工程的施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行。在工程的施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好危險(xiǎn)源的辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作；應(yīng)確定安全目標(biāo)，并在施工組織設(shè)計(jì)中編寫好安全控制措施；應(yīng)做好安全技術(shù)交底工作；應(yīng)編寫好應(yīng)急預(yù)案，并定期演練。在工程的實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)落實(shí)安全控制計(jì)劃，定期檢

56、查其落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析原因，并制定糾正措施。對(duì)于危險(xiǎn)工序，應(yīng)由專職安全負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)指揮。在工程的竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保護(hù)好已完工作量直至交工，并應(yīng)對(duì)安全控制計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行分析、總結(jié)。(3)此工程中，人員必須持證上崗的崗位包括：項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)專職安全管理人員、電工、電焊工、登高作業(yè)人員等。(4)項(xiàng)目經(jīng)理部及施工現(xiàn)場(chǎng)違反安全管理要求的做法包括：安全管理工作由質(zhì)量負(fù)責(zé)人兼管；項(xiàng)目經(jīng)理部未進(jìn)行安全技術(shù)交底工作；路由復(fù)測(cè)人員將電桿的桿位安排在電力線下方；項(xiàng)目經(jīng)理部未向施工人員配發(fā)絕緣鞋；挖好的桿坑及拉線坑當(dāng)天沒有回填時(shí)，晚上未設(shè)置安全標(biāo)志；電焊工無證上崗；敷設(shè)管道纜時(shí)，將光纜倒放在路上。

57、18、某電信工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部承接到新建35km 3孔市內(nèi)pvc塑料管道工程的施工任務(wù)，工期為6月1日至7月31日，工程路由位于人行道上。城市規(guī)劃部門介紹：沿線附近有通信、自來水、煤氣等多條管道及電力電纜，各條管線的埋深均在lm以下。管道要求埋深1m，人孔凈深為1. 7m;項(xiàng)目經(jīng)理部選定了臨時(shí)居住點(diǎn)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)摸底報(bào)告等相關(guān)文件編寫了安全控制計(jì)劃。安全控制計(jì)劃中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料及施工方法的控制要求如下： (1)做好水泥、砂子及碎石的保管工作，到場(chǎng)的材料應(yīng)用塑料布蓋好，并做好防水工作，塑料管材要整齊露天存放，并做好防盜工作，每100根塑料管捆扎在一起。(2)為了保證施工人員的安全，在挖管道溝時(shí)，應(yīng)加密裝設(shè)擋土板；在挖人孔坑時(shí),坑的四周與人孔外壁距離應(yīng)大于lm(3)嚴(yán)格控制挖掘機(jī)的開挖深度，挖掘深度不得大于lm,(4)為了保