工程管理—制度大全—房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作考核辦法

1、房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作考核辦法 為了發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理部在工程建設(shè)實(shí)施過程中的監(jiān)督、管理作用，落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定及監(jiān)理委托合同的責(zé)任義務(wù)，確保工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資及文明施工符合相關(guān)法律法規(guī)、施工合同、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及房地產(chǎn)公司的要求，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)得以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)，特制定建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作考核辦法。一、監(jiān)理考核的依據(jù)：(1)國(guó)家、頒布實(shí)施的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例； (2)省、市下發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)方面的文件、規(guī)定； (3)房地產(chǎn)單位與監(jiān)理公司簽訂的監(jiān)理合同； (4)工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； (5)監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)資料; (6)施工單位、各承包商及其它方面反饋的有關(guān)信息。二、監(jiān)理考

2、核辦法： 監(jiān)理考核采用月度考核、季度匯總、工程完工后進(jìn)行總評(píng)價(jià)相結(jié)合的辦法，具體步驟如下：1、本辦法與監(jiān)理工作考核評(píng)分表配套執(zhí)行。2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員、資格,不滿足招標(biāo)文件或投標(biāo)文件約定和合同約定的,建設(shè)單位有權(quán)拒付監(jiān)理費(fèi)用;并由監(jiān)理單位承擔(dān)由此產(chǎn)生的質(zhì)量安全事故責(zé)任。3、監(jiān)理工作質(zhì)量考核由建設(shè)單位項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，監(jiān)理工作每月由項(xiàng)目部組織考核一次,在次月5號(hào)前完成。工程部定期監(jiān)督、抽查,經(jīng)工程部經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)審核后生效。批準(zhǔn)后考核結(jié)果發(fā)送監(jiān)理單位。4、工程部每季度對(duì)當(dāng)季考核結(jié)果實(shí)施匯總：項(xiàng)目部三次考核的平均分?jǐn)?shù)按權(quán)重60%，工程部一次抽查考核的分?jǐn)?shù)按權(quán)重40%，匯總計(jì)算出當(dāng)季考核總評(píng)分?jǐn)?shù)。5、監(jiān)理

3、工作考評(píng)采用扣分制,滿分為 100 分;每一分項(xiàng)的扣分不超過本分項(xiàng)的滿分.考核以 70分以下為不合格，70 分89分為合格，90分100分為優(yōu)。凡有被一票否決的項(xiàng)考核為不合格。6、每季度考核均為優(yōu)的單位，建設(shè)單位將優(yōu)先考慮監(jiān)理費(fèi)支付并給與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，在下次新項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)積極向公司推薦；考核為合格的單位將按照合同約定支付監(jiān)理費(fèi)；當(dāng)月考核為不合格的單位，建設(shè)單位項(xiàng)目部將要求總監(jiān)落實(shí)改進(jìn)措施，連續(xù)兩個(gè)月考核為不合格的單位，建設(shè)單位將要求監(jiān)理公司更換人員并延緩監(jiān)理費(fèi)支付，直至考核合格，對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目同一年度出現(xiàn)兩次季度考核為不合格的單位，給與經(jīng)濟(jì)處罰，將不能參加今后新項(xiàng)目的監(jiān)理投標(biāo)。三、監(jiān)理工作考核評(píng)分表

4、監(jiān)理工作考核評(píng)分表序號(hào)考核內(nèi)容分值實(shí)扣備注一組織管理201現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、監(jiān)理合同、施工合同內(nèi)容、工程圖紙及設(shè)計(jì)變更的相關(guān)內(nèi)容是否掌握，是否嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行，有違背合同內(nèi)容行為每項(xiàng)扣0.5分32現(xiàn)場(chǎng)要求總監(jiān)或總監(jiān)代表正常上班時(shí)間必須在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)工作，如有事離開半天或以上必須事先告知項(xiàng)目部經(jīng)理，以便突發(fā)事件的及時(shí)處理，未事項(xiàng)告知擅自離崗每次扣0.5分23項(xiàng)目監(jiān)理部必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的管理，按照合同約定指派專業(yè)合格的監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管施工，如特殊情況需更換現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，必須提前書面向建設(shè)單位項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，經(jīng)同意后方可離開，并必須做好工作交接，未執(zhí)行每次每人扣0.5分24監(jiān)理

5、人員勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)重渙散，對(duì)建設(shè)單位形象產(chǎn)生影響扣0.5分，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員吃、拿、卡、要行為，每人次扣1分25項(xiàng)目因質(zhì)量、安全文明等方面被通報(bào)，不論通報(bào)主體是建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方，扣1分，項(xiàng)目發(fā)生請(qǐng)?jiān)?、靜坐、圍攻、聚眾鬧事等突發(fā)事件，監(jiān)理未及時(shí)協(xié)調(diào)的，每起扣1分46專業(yè)監(jiān)理工程師工作日志應(yīng)隨時(shí)掌握工程進(jìn)度、資源使用情況及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況，隨機(jī)檢查無(wú)近三日連續(xù)記錄的每人次扣0.5分，未按時(shí)編制報(bào)送相關(guān)計(jì)劃、報(bào)告、月報(bào)、總結(jié)等，每次扣0.5分47每月對(duì)施工單位進(jìn)行工程管理月綜合檢查，依據(jù)合同約定對(duì)施工單位及服務(wù)質(zhì)量行為監(jiān)控；編制總包單位工程管理檢查表，未進(jìn)行每次扣0.5分；對(duì)于施工單位進(jìn)行的專業(yè)分包，無(wú)監(jiān)

6、理公司及項(xiàng)目部審批記錄即進(jìn)場(chǎng)施工的；不能夠?qū)M(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的特殊工種人員上崗證及所有施工人員進(jìn)行資料管理，并及時(shí)更新實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制的每次扣0.5分28其它屬監(jiān)理合同之內(nèi)的監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)工作，推脫職責(zé)或協(xié)調(diào)不力的每次扣2分2二進(jìn)度控制201監(jiān)理部應(yīng)認(rèn)真評(píng)審施工單位的工程施工進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保證措施，如不符合工程進(jìn)度總控制計(jì)劃和與其他施工單位的施工協(xié)調(diào)要求，或施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案不協(xié)調(diào)、不合理，監(jiān)理部應(yīng)提出修改意見，要求施工單位修改；因未實(shí)施有效預(yù)控，影響工程進(jìn)度的每次扣1分22監(jiān)理部必須審核總包方、分包商編制的月、周進(jìn)度計(jì)劃，審核其是否與總進(jìn)度計(jì)劃一致，各期工作計(jì)劃中土建、安裝及各專業(yè)分包階段各環(huán)

7、節(jié)的進(jìn)度是否相互銜接，對(duì)滿足要求的計(jì)劃予以確認(rèn)；當(dāng)期進(jìn)度計(jì)劃無(wú)審核無(wú)確認(rèn)記錄扣0.5分23監(jiān)理單位在施工過程中應(yīng)跟蹤監(jiān)控總包方和分包商的施工組織與管理工作，施工投入和施工作業(yè)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃的施工組織方法、作業(yè)安排、工作面管理，或施工投入不足、效率低下、影響周、月計(jì)劃時(shí)，及時(shí)下發(fā)書面通知要求整改，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在不符合項(xiàng)又無(wú)相應(yīng)通知及整改要求扣1分34監(jiān)理單位應(yīng)跟蹤并檢查每周進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在每周例會(huì)上核查總包方所報(bào)周計(jì)劃的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施，評(píng)價(jià)總包方的施工組織管理與進(jìn)度控制能力，包括總包方對(duì)分包商的進(jìn)度控制情況，編制成會(huì)議紀(jì)要，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，月底匯總后

8、形成監(jiān)理月報(bào)并提交給項(xiàng)目部。在會(huì)議紀(jì)要及周、月報(bào)中未有效、準(zhǔn)確匯總分析扣1分35監(jiān)理部根據(jù)經(jīng)審批的總施工進(jìn)度計(jì)劃審核總包單位上報(bào)的每月項(xiàng)目材料供應(yīng)計(jì)劃，確保其及時(shí)準(zhǔn)確，未積極監(jiān)督落實(shí)每次扣1分26對(duì)于工程例會(huì)及專題會(huì)議中明確須監(jiān)理解決的事項(xiàng)，不能及時(shí)解決已影響到工程實(shí)體進(jìn)展的每項(xiàng)扣1分（以連續(xù)兩次例會(huì)提及為標(biāo)準(zhǔn)，確因非監(jiān)理原因除外）27應(yīng)隨時(shí)檢查施工單位的人員及設(shè)備投入情況，督促施工單位按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行；對(duì)于進(jìn)度落后的施工單位應(yīng)立即督促其采取增加人員、設(shè)備、加班或其他方式彌補(bǔ)工程進(jìn)度落后的狀況，未積極落實(shí)、形成有效工期補(bǔ)救，每次扣0.5分38根據(jù)每月任務(wù)完成情況及所占分值，對(duì)未完成項(xiàng)按每月進(jìn)度

9、計(jì)劃的未完成率扣除3三質(zhì)量控制302監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位提前及時(shí)編制分項(xiàng)工程施工方案，并負(fù)責(zé)審核其方案的合理性、有效性、全面性及準(zhǔn)確性，重點(diǎn)關(guān)注其質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施，并對(duì)方案提出評(píng)審意見，未進(jìn)行或管控不到位每次扣0.5分；監(jiān)理公司未按審核完成后的分項(xiàng)工程施工方案檢查對(duì)施工單位管理人員和勞務(wù)分包隊(duì)伍的技術(shù)交底工作，扣1分。33監(jiān)理部未根據(jù)合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)審核分包商、供應(yīng)商將各自的企業(yè)資質(zhì)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人資質(zhì)、技術(shù)工人的上崗證書等資料，項(xiàng)目經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人與投標(biāo)承諾不符，不能提供相應(yīng)變更審批文字記錄的，扣0.5分；存在不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)或個(gè)人在現(xiàn)場(chǎng)施工，每次每項(xiàng)扣（并撤換相關(guān)單位及負(fù)

10、責(zé)人員）34監(jiān)理部必須要求總包方在組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，嚴(yán)格按照合同的規(guī)定并依照樣板采購(gòu)，在進(jìn)場(chǎng)前提前征得監(jiān)理公司及項(xiàng)目部的同意，進(jìn)場(chǎng)后監(jiān)理公司接到通知后必須對(duì)照或見證取樣組織驗(yàn)收，并督促落實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)若存在施工單位私自代換合同規(guī)定材料現(xiàn)象的，每次每處扣0.5分35在施工過程中，若因監(jiān)理工程師未對(duì)重要部位及關(guān)鍵工序（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、防水等）實(shí)施旁站監(jiān)理，不能發(fā)現(xiàn)承包商的錯(cuò)誤做法、不當(dāng)操作或缺陷，及時(shí)責(zé)令總承包商糾正，導(dǎo)致產(chǎn)生質(zhì)量問題每處扣1分；工程主體結(jié)構(gòu)幾何尺寸偏差、混凝土孔洞等超過規(guī)范要求的現(xiàn)象連續(xù)在兩個(gè)樓層出現(xiàn)的每次每項(xiàng)扣1分36在隱蔽工程完成后，監(jiān)理部在接到隱蔽驗(yàn)收申請(qǐng)后應(yīng)組織施工單位進(jìn)行隱蔽驗(yàn)

11、收，監(jiān)理工程師應(yīng)在隱蔽驗(yàn)收記錄表上簽字，未進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收不能進(jìn)行下一工序的作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收即進(jìn)行下一道工序施工現(xiàn)象的，每次每處扣（包含已發(fā)現(xiàn)的跑模、空間、裂縫等質(zhì)量問題及事故未經(jīng)專項(xiàng)方案確定，私自進(jìn)行的修補(bǔ)）1分37任何分項(xiàng)工程均應(yīng)當(dāng)實(shí)行樣板領(lǐng)路，必須要求承包商先做小規(guī)模施工樣板，報(bào)監(jiān)理及項(xiàng)目部驗(yàn)收通過后，方可大面積施工；無(wú)相關(guān)驗(yàn)收記錄每項(xiàng)扣1分；監(jiān)理公司至少每月必須組織一次由各專業(yè)工程師組成的全面質(zhì)量巡查，確保工程整體質(zhì)量的連貫性，未實(shí)施無(wú)記錄扣1分38當(dāng)在施工過程中出現(xiàn)不可預(yù)見的質(zhì)量事故時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)對(duì)承包商提交的質(zhì)量事故處理方案進(jìn)行審核，審核合格后，監(jiān)理公司監(jiān)督承包商的質(zhì)量事故處

12、理工作并形成質(zhì)量事故報(bào)告。未對(duì)質(zhì)量問題處理及事故處理進(jìn)行專項(xiàng)跟蹤及復(fù)查，無(wú)驗(yàn)收記錄的扣0.5分；39項(xiàng)目在施工過程中發(fā)生重大質(zhì)量事故扣6分；施工過程中如未發(fā)現(xiàn)施工工藝或工程質(zhì)量有不符合規(guī)范要求的現(xiàn)象，則獎(jiǎng)勵(lì)3分6四安全文明生產(chǎn)管理201對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)要求施工單位編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)。措施應(yīng)包括施工現(xiàn)場(chǎng)安全維護(hù)、防范危險(xiǎn)、預(yù)防火災(zāi)、結(jié)構(gòu)安全、文明施工等內(nèi)容。對(duì)于下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案時(shí)應(yīng)附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)審批后由安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：（一）基坑支護(hù)與降水工程；（二）土石方開挖、爆破工程工程；（三）模板支撐系統(tǒng)工程；（四）起重吊裝工

13、程；（五）腳手架工程；未進(jìn)行專項(xiàng)審批無(wú)記錄扣0.5分32監(jiān)理單位應(yīng)檢查安全文明施工組織機(jī)構(gòu)與保證體系、安全管理責(zé)任制、安全教育與檢查制度，專項(xiàng)安全文明施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，開挖與支護(hù)、樁基施工、塔吊及電梯安拆、腳手架、施工臨時(shí)用電等安全技術(shù)措施。無(wú)記錄者每次扣0.5分23施工單位專職安全管理人員未按照相關(guān)要求配備到位，并持證上崗的，扣0.5分；項(xiàng)目各單位未進(jìn)行三級(jí)安全教育，針對(duì)性不強(qiáng)且無(wú)記錄的，扣0.5分；未制定項(xiàng)目建設(shè)安全應(yīng)急預(yù)案并組織學(xué)習(xí)，扣0.5分；在分項(xiàng)工程施工過程中未進(jìn)行有效的安全技術(shù)交底檢查，無(wú)記錄者扣0.5分；34各種安全檢查（包括被檢）做到每次有記錄，對(duì)查出

14、的事故隱患應(yīng)做到定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，并要有復(fù)查情況記錄。被檢的必須如期整改并上報(bào)檢查部門，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有整改回執(zhí)單，形成管理閉環(huán)，若缺項(xiàng)、少項(xiàng)扣0.5分；特種操作人員無(wú)證上崗，每人每次扣0.5分；25監(jiān)理部人員安全意識(shí)不強(qiáng)，不能以身作責(zé)，違反施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定（如施工現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)定佩帶安全帽），每次扣0.5分；經(jīng)檢查的安全隱患未進(jìn)行及時(shí)整改，再次檢查相同隱患仍然存在的，每次扣0.5分；對(duì)于安全事故及重大安全隱患不能作到“四不放過”，草率處理，未形成記錄，每項(xiàng)每次扣0.5分；在檢查中關(guān)鍵部位物的形態(tài)存在安全隱患的（“三寶四口五臨邊”、塔吊、外架、施工用電等不符合安全要求的），每次每項(xiàng)扣0.5分；每月未進(jìn)行安全文明施工檢查并形成記錄，無(wú)檢查、記錄扣0.5分；36施工場(chǎng)地未進(jìn)行必要的場(chǎng)地硬化，或現(xiàn)場(chǎng)水管有跑冒滴漏，或地面有大面積積水現(xiàn)象的扣0.5分；現(xiàn)場(chǎng)材料對(duì)方雜亂、無(wú)序、未明顯分類、無(wú)名稱規(guī)格等標(biāo)牌，扣0.5分；施工現(xiàn)場(chǎng)各種警示、禁止、宣傳標(biāo)識(shí)缺少，嚴(yán)重影響施工氣氛的扣0.5分；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不能夠作到工完料清，堆放大量垃圾未及時(shí)清運(yùn)，扣0.5分