作業(yè)與實習ppt課件

1、作業(yè)與實習實習一實習一 1 1：假定華通工廠去年上半年假定華通工廠去年上半年6 6個月的混合個月的混合成本維修費的歷史資料如下：成本維修費的歷史資料如下： 月份月份1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月業(yè)務量（千機器業(yè)務量（千機器小時）小時）200200160160260260240240280280220220維修費（元）維修費（元）1160116010001000140014001320132014801480125012501 1、根據(jù)上述資料，采用高低點法將維修費分解為變動成、根據(jù)上述資料，采用高低點法將維修費分解為變動成本和固定成本，并寫出混合成本公式本和固定成

2、本，并寫出混合成本公式 。2 2、根據(jù)上述資料，采用回歸直線法將維修費分解為變成、根據(jù)上述資料，采用回歸直線法將維修費分解為變成本和固定成本，并寫出混合成本公式。本和固定成本，并寫出混合成本公式。3 3、若計劃期產(chǎn)銷量為、若計劃期產(chǎn)銷量為270270千機器小時，則維修費總額是千機器小時，則維修費總額是多少？多少？作業(yè)與實習實習一實習一 2、以下是培特公司2000與2001年傳統(tǒng)的簡略收益表，假定期初和期末無存貨，兩年銷售單價及成本水平均無變動。根據(jù)已知數(shù)據(jù)，結(jié)合成本習性原理，把表格的空填滿，并列出計算過程。項目項目20002000年年20012001年年銷售收入銷售收入銷售成本銷售成本 直接材

3、料直接材料 直接人工直接人工 變動制造費用變動制造費用 固定制造費用固定制造費用銷售毛利銷售毛利推銷和管理費用推銷和管理費用 變動部分變動部分 固定部分固定部分 凈利凈利 4040，000000 50 50，000000 20 20，000000 ？200200，000000 ？ ？ ？ ？ ？300300，000000 ？ ？ 1414，0000004040，000000 ？1010，000000 ？ ？ ？ ？ ？作業(yè)與實習實習二實習二 1 1假定義利公司假定義利公司20002000年只產(chǎn)銷甲產(chǎn)品，其有關(guān)資料如下：年只產(chǎn)銷甲產(chǎn)品，其有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量：生產(chǎn)量：40004000件件 銷售量

4、：銷售量：35003500件件期初存貨量：期初存貨量：0 0件件 貢獻毛益率：貢獻毛益率：50%50%直接材料：直接材料：2000020000元元 直接人工：直接人工：3200032000元元制造費用：其中：單位變動成本：制造費用：其中：單位變動成本：6 6元元 固定費用總額：固定費用總額：2800028000元元推銷及管理費用：其中：單位變動費用：推銷及管理費用：其中：單位變動費用：4 4元元 固定費用總額：固定費用總額：2100021000元元要求：要求：1 1、分別按兩種方法計算出、分別按兩種方法計算出20002000年的甲產(chǎn)品單位成本和期年的甲產(chǎn)品單位成本和期末存貨成本。末存貨成本。2

5、 2、分別按兩種方法編制收益表。、分別按兩種方法編制收益表。3 3、比較兩種方法算出的稅前凈利，哪種方法高？高多少？、比較兩種方法算出的稅前凈利，哪種方法高？高多少？怎么驗算？怎么驗算？作業(yè)與實習 實習二實習二 2 2：永和公司專門生產(chǎn)：永和公司專門生產(chǎn)a a產(chǎn)品，最近產(chǎn)品，最近2 2年的資料如下：年的資料如下： 基本資料基本資料第一年第一年第二年第二年期初存貨量期初存貨量0 0件件0 0件件生產(chǎn)量生產(chǎn)量20002000件件40004000件件銷售量銷售量20002000件件20002000件件單位變動生產(chǎn)成本單位變動生產(chǎn)成本 8080元元8080元元變動成本率變動成本率50%50%50%50

6、%固定制造費用固定制造費用120000120000元元120000120000元元固定推銷及管理費用固定推銷及管理費用3500035000元元3500035000元元1 1、分別按兩種成本計算方法編制近、分別按兩種成本計算方法編制近2 2年的比較收益表。年的比較收益表。2 2、通過兩張比較收益表的對比，評述哪一種方法較為合理。、通過兩張比較收益表的對比，評述哪一種方法較為合理。作業(yè)與實習練習練習1. a1. a公司最近三年只產(chǎn)銷甲產(chǎn)品，其產(chǎn)銷情況如下（單位：件，且第一年的期公司最近三年只產(chǎn)銷甲產(chǎn)品，其產(chǎn)銷情況如下（單位：件，且第一年的期初存貨為初存貨為0 0） 該公司近三年按全部成本法編制的簡

7、易損益表如下該公司近三年按全部成本法編制的簡易損益表如下 （單位：元）（單位：元） 假定該公司甲產(chǎn)品的單位變動生產(chǎn)成本為假定該公司甲產(chǎn)品的單位變動生產(chǎn)成本為3 3元，其固定成本按每件元，其固定成本按每件2 2元分元分攤給甲產(chǎn)品。攤給甲產(chǎn)品。 要求：按變動成本法計算三年的稅前利潤；并說明為什么采用兩種方法計算要求：按變動成本法計算三年的稅前利潤；并說明為什么采用兩種方法計算出的稅前利潤有的年份相同，有的年份不同？從中可以得到什么結(jié)論？出的稅前利潤有的年份相同，有的年份不同？從中可以得到什么結(jié)論？ 產(chǎn)銷數(shù)量產(chǎn)銷數(shù)量 第一年第一年 第二年第二年 第三年第三年 生產(chǎn)量生產(chǎn)量 銷售量銷售量 100001

8、0000 10000 10000 1000010000 6000 6000 1000010000 12000 12000 摘摘 要要第一年第一年第二年第二年第三年第三年銷售收入銷售收入 8000080000 4800048000 9600096000銷售成本銷售成本 5000050000 3000030000 6000060000銷售毛利銷售毛利 3000030000 1800018000 3600036000推銷及管理費用（固定）推銷及管理費用（固定） 1500015000 1500015000 1500015000稅前利潤稅前利潤 1500015000 30003000 210002100

9、0作業(yè)與實習 練習：練習：2. 2. 某公司專門生產(chǎn)甲產(chǎn)品，最近兩年的有關(guān)數(shù)據(jù)如下表，要求：分別按某公司專門生產(chǎn)甲產(chǎn)品，最近兩年的有關(guān)數(shù)據(jù)如下表，要求：分別按兩種成本法編制近兩年的損益表，并通過比較，評述哪種方法比較合兩種成本法編制近兩年的損益表，并通過比較，評述哪種方法比較合理。理。 基本資料基本資料 第一年第一年 第二年第二年生產(chǎn)量生產(chǎn)量期初存貨量期初存貨量本年銷售量本年銷售量銷售單價銷售單價單位變動生產(chǎn)成本單位變動生產(chǎn)成本固定制造費用固定制造費用固定推銷及管理費用固定推銷及管理費用單位變動推銷及管理費用單位變動推銷及管理費用 3000件 0件 2000件 50元 15元60000元150

10、00元 5元 2000件 1000件 3000件 50元 15元60000元15000元 5元作業(yè)與實習下表所列四個案例是四個工廠在過去一年中生產(chǎn)下表所列四個案例是四個工廠在過去一年中生產(chǎn)和銷售的情況，假定每個工廠產(chǎn)銷平衡，同時都產(chǎn)銷一和銷售的情況，假定每個工廠產(chǎn)銷平衡，同時都產(chǎn)銷一種產(chǎn)品。種產(chǎn)品。 案案例例銷售收入銷售收入總額總額變動成本變動成本總額總額單位邊際單位邊際貢獻率貢獻率固定成本固定成本總額總額營業(yè)利潤營業(yè)利潤（虧損）（虧損）1 118000018000040%40% 12000120002 2300000300000165000165000 100000100000 3 330%

11、30%8000080000（50005000）4 4400000400000260000260000 3000030000根據(jù)本量利分析的基本原理以及邊際貢獻的實質(zhì)，通根據(jù)本量利分析的基本原理以及邊際貢獻的實質(zhì)，通過具體計算，將有關(guān)數(shù)據(jù)填入上表空白欄，并寫出計過具體計算，將有關(guān)數(shù)據(jù)填入上表空白欄，并寫出計算過程。算過程。作業(yè)與實習單一品種保利點的計算習題單一品種保利點的計算習題 假定敏中公司計劃年度只產(chǎn)銷落地電扇，銷售單價為假定敏中公司計劃年度只產(chǎn)銷落地電扇，銷售單價為200元，變動成本率為元，變動成本率為60%，固定成本總額為，固定成本總額為80，000元。元。 要求：要求：1、預測敏中公司

12、為保證目標稅前利潤、預測敏中公司為保證目標稅前利潤60，000元實現(xiàn)元實現(xiàn)的目標銷售量和目標銷售額各為多少？的目標銷售量和目標銷售額各為多少？2、預測敏中公司為保證目標稅后利潤、預測敏中公司為保證目標稅后利潤60，000元實現(xiàn)元實現(xiàn)的目標銷售量和目標銷售額各為多少？（若所得稅率為的目標銷售量和目標銷售額各為多少？（若所得稅率為50%）作業(yè)與實習作業(yè)二：作業(yè)二：1 1保本銷售量的預測保本銷售量的預測 假定宇宙公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品（單位：件）的各項變動成假定宇宙公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品（單位：件）的各項變動成本占銷售收入的百分率的數(shù)據(jù)如下：本占銷售收入的百分率的數(shù)據(jù)如下： 生產(chǎn)變動成本生產(chǎn)變動成本 35% 推銷變

13、動成本推銷變動成本 25% 管理變動成本管理變動成本 10%若該公司全年固定成本總額為若該公司全年固定成本總額為105，000元，產(chǎn)品的銷元，產(chǎn)品的銷售單價為售單價為50元。元。要求：預測宇宙公甲產(chǎn)品的保本銷售量。要求：預測宇宙公甲產(chǎn)品的保本銷售量。 作業(yè)與實習作業(yè)二：作業(yè)二：2 2多因素綜合變動對利潤的影響多因素綜合變動對利潤的影響 假定長征自行車廠在計劃期間準備通過技術(shù)改造，將假定長征自行車廠在計劃期間準備通過技術(shù)改造，將過去的產(chǎn)銷量過去的產(chǎn)銷量40，000輛增長輛增長40%，銷售單價由原來的，銷售單價由原來的300元降低元降低5%，單位變動成本從原來的，單位變動成本從原來的150元降低元

14、降低10%，而固定成本總額由原來的，而固定成本總額由原來的80，000元增長元增長20% 要求：要求：根據(jù)上述有關(guān)資料，預測長征自行車廠在計劃年度因四根據(jù)上述有關(guān)資料，預測長征自行車廠在計劃年度因四個因素的變動對利潤的綜合影響。個因素的變動對利潤的綜合影響。作業(yè)與實習第二章至第四章綜合練習第二章至第四章綜合練習 1 1、已知：某企業(yè)的甲產(chǎn)品、已知：某企業(yè)的甲產(chǎn)品 月份的產(chǎn)量及總月份的產(chǎn)量及總成本資料如下表所示：成本資料如下表所示： 月份月份 產(chǎn)量產(chǎn)量( (件件) ) 總成本總成本( (元元) ) 1 1050 600001 1050 60000 2 1000 620002 1000 62000

15、 3 1900 650003 1900 65000 4 1600 720004 1600 72000 5 1800 700005 1800 70000 6 1900 790006 1900 79000 7 2000 820007 2000 82000 8 2100 800008 2100 80000要求：采用高低點法進行成本性態(tài)分析。要求：采用高低點法進行成本性態(tài)分析。作業(yè)與實習2 2、已知：某企業(yè)產(chǎn)銷、已知：某企業(yè)產(chǎn)銷a a、b b、c c、d d四種產(chǎn)品的有四種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表所示：關(guān)資料如下表所示： 產(chǎn)品產(chǎn)品 銷量銷量 銷售額銷售額 變動成本總額變動成本總額 單位貢獻邊際單位貢獻邊際

16、 固定成本總額固定成本總額 利潤利潤 a a （1 1） 20000 20000 （2 2） 5 5 4000 4000 6000 6000 b 1000 20000 b 1000 20000 （3 3） （4 4） 8000 8000 -1000 -1000 c 4000 40000 20000 c 4000 40000 20000 （5 5） 9000 9000 （6 6） d 3000 d 3000 （7 7） 15000 15000 2 2 （8 8） 4000 4000 要求：計算填列表中用數(shù)字（要求：計算填列表中用數(shù)字（1 1）、（）、（2 2）、（）、（3 3）、（）、（4 4）

17、、）、（5 5）、（）、（6 6）、（）、（7 7）、（）、（8 8）表示的項目。）表示的項目。作業(yè)與實習 3 3、已知：某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、二年、已知：某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、二年的產(chǎn)量分別為的產(chǎn)量分別為30 00030 000件和件和24 00024 000件，銷售量分件，銷售量分別為別為20 00020 000件和件和30 00030 000件；存貨計價采用先進件；存貨計價采用先進先出法。產(chǎn)品單價為先出法。產(chǎn)品單價為1515元元/ /件，單位變動生產(chǎn)件，單位變動生產(chǎn)成本為成本為5 5元元/ /件；每年固定性制造費用的發(fā)生額件；每年固定性制造費用的發(fā)生額為為180 000180 0

18、00元。銷售及管理費用都是固定性的，元。銷售及管理費用都是固定性的，每年發(fā)生額為每年發(fā)生額為25 00025 000元。無期初存貨。元。無期初存貨。 要求：要求：分別采用兩種成本計算方法確定第一、第二年的分別采用兩種成本計算方法確定第一、第二年的營業(yè)利潤，并分別編兩年制利潤表。營業(yè)利潤，并分別編兩年制利潤表。作業(yè)與實習 4、已知：某公司已知：某公司20132013年預計銷售某種產(chǎn)年預計銷售某種產(chǎn)品品5000050000件，若該產(chǎn)品變動成本率為件，若該產(chǎn)品變動成本率為50%50%，安全邊際率為安全邊際率為20%20%，單位貢獻邊際為，單位貢獻邊際為1515元。元。 要求：要求：（1 1）預測）預

19、測20132013年該公司的保本銷售額；年該公司的保本銷售額；（2 2）20132013年該公司可獲得多少稅前利潤？年該公司可獲得多少稅前利潤？作業(yè)與實習第二章至第四章綜合練習第二章至第四章綜合練習 1 1、已知：某企業(yè)的甲產(chǎn)品、已知：某企業(yè)的甲產(chǎn)品 月份的產(chǎn)量及總月份的產(chǎn)量及總成本資料如下表所示：成本資料如下表所示： 月份月份 產(chǎn)量產(chǎn)量( (件件) ) 總成本總成本( (元元) ) 1 1050 610001 1050 61000 2 1000 625002 1000 62500 3 1900 650003 1900 65000 4 1600 720004 1600 72000 5 1800

20、 700005 1800 70000 6 1900 790006 1900 79000 7 2000 820007 2000 82000 8 2100 815008 2100 81500要求：采用高低點法進行成本性態(tài)分析。要求：采用高低點法進行成本性態(tài)分析。作業(yè)與實習2 2、假定某公司在計劃年度產(chǎn)銷、假定某公司在計劃年度產(chǎn)銷a a、b b、c c三種產(chǎn)品，其銷售及成三種產(chǎn)品，其銷售及成本的資料如下：本的資料如下： 要求：要求： （1 1）采用加權(quán)平均法，預測該公司計劃年度的綜合保）采用加權(quán)平均法，預測該公司計劃年度的綜合保本銷售額，以及本銷售額，以及a a、b b、c c三種產(chǎn)品的保本銷售額。

21、三種產(chǎn)品的保本銷售額。 （2 2）根據(jù)該公司計劃期內(nèi)三種產(chǎn)品的計劃銷售）根據(jù)該公司計劃期內(nèi)三種產(chǎn)品的計劃銷售收入計算，預計將實現(xiàn)多少稅前利潤？收入計算，預計將實現(xiàn)多少稅前利潤？產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱a產(chǎn)品產(chǎn)品b產(chǎn)品產(chǎn)品c產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)銷量產(chǎn)銷量銷售單價銷售單價單位變動成本單位變動成本 200 100 60 400 125 70 600 300 210固定成本總額固定成本總額 50320元元作業(yè)與實習3 3：某公司專門生產(chǎn)：某公司專門生產(chǎn)a a產(chǎn)品，連續(xù)兩年單價都是產(chǎn)品，連續(xù)兩年單價都是200200元，元，最近最近2 2年的資料如下表：年的資料如下表： 基本資料基本資料第一年第一年第二年第二年期初存貨量期

22、初存貨量0 0件件0 0件件生產(chǎn)量生產(chǎn)量20002000件件40004000件件銷售量銷售量20002000件件20002000件件單位變動生產(chǎn)成本單位變動生產(chǎn)成本 8080元元8080元元變動成本率變動成本率50%50%50%50%固定制造費用固定制造費用120000120000元元120000120000元元固定推銷及管理費用固定推銷及管理費用3500035000元元3500035000元元要求要求1 1、分別按兩種成本計算方法計算、分別按兩種成本計算方法計算2年的利潤，年的利潤，并編制近并編制近2 2年的利潤表。年的利潤表。作業(yè)與實習 4、已知：某公司已知：某公司20132013年預計銷

23、售某種產(chǎn)年預計銷售某種產(chǎn)品品6000060000件，若該產(chǎn)品變動成本率為件，若該產(chǎn)品變動成本率為40%40%，安全邊際率為安全邊際率為20%20%，單位邊際貢獻為，單位邊際貢獻為1818元。元。 要求：要求：（1 1）預測）預測20132013年該公司的保本銷售額；年該公司的保本銷售額；（2 2）20132013年該公司可獲得多少稅前利潤？年該公司可獲得多少稅前利潤？作業(yè)與實習課堂習題課堂習題 假設(shè)通源公司原來生產(chǎn)老產(chǎn)品甲，現(xiàn)擬利用假設(shè)通源公司原來生產(chǎn)老產(chǎn)品甲，現(xiàn)擬利用剩余能力開發(fā)剩余能力開發(fā)a a或新產(chǎn)品或新產(chǎn)品b b產(chǎn)品，若開發(fā)產(chǎn)品，若開發(fā)a a產(chǎn)品產(chǎn)品減產(chǎn)減產(chǎn)1/3 1/3 ， 開發(fā)開發(fā)

24、b b減產(chǎn)減產(chǎn)2/52/5。 其他有關(guān)資料如其他有關(guān)資料如下：下： 產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱 甲甲 a a b b x x（件）（件） 6000 2000 6000 2000 25002500 p p （元（元/ /件）件） 60 80 60 80 7373 b b （元（元/ /件）件） 40 56 40 56 51 51 a ( a (元元) ) 4000040000 要求要求: :根據(jù)上述資料為通源公司作出開發(fā)哪根據(jù)上述資料為通源公司作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品較為有利的決策分析種新產(chǎn)品較為有利的決策分析. .作業(yè)與實習課堂舉例：是否接受低價追加訂貨的決策課堂舉例：是否接受低價追加訂貨的決策 假定企業(yè)只生

25、產(chǎn)甲產(chǎn)品，正常能力假定企業(yè)只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，正常能力100100臺，目前產(chǎn)銷臺，目前產(chǎn)銷8080臺，臺，p=1000p=1000元元/ /件，單位產(chǎn)件，單位產(chǎn)品成本資料如下：直接材料品成本資料如下：直接材料300300元，直接人元，直接人工工200200元，變動制造費元，變動制造費100100元，固定制造費元，固定制造費200200元，單位產(chǎn)品成本元，單位產(chǎn)品成本800800元。元。根據(jù)以下不相關(guān)情況，作出是否接受追加訂根據(jù)以下不相關(guān)情況，作出是否接受追加訂貨的決策。貨的決策。 （1 1）接受追加訂貨）接受追加訂貨2020臺，出價臺，出價700700元元 （2 2）接受追加訂貨）接受追加訂貨404

26、0臺，出價臺，出價700700元元 （3 3）接受追加訂貨）接受追加訂貨2020臺，剩余能力可出租，臺，剩余能力可出租，獲得租金凈收益獲得租金凈收益35003500元。元。作業(yè)與實習 作業(yè)三作業(yè)三假定大明機器廠專門生產(chǎn)龍門刨床假定大明機器廠專門生產(chǎn)龍門刨床, ,全年最大生產(chǎn)能力全年最大生產(chǎn)能力為為500500臺臺, ,正常產(chǎn)銷數(shù)量為正常產(chǎn)銷數(shù)量為400400臺臺, ,若龍門刨床的銷售若龍門刨床的銷售單價為單價為24,00024,000元元, ,其單位成本資料如下其單位成本資料如下: :直接材料直接材料(6500(6500元元),),直接人工直接人工(5400(5400元元),),變動制造費用變

27、動制造費用(3100(3100元元),),固定制造費用固定制造費用(4900(4900元元),),單位生產(chǎn)成本單位生產(chǎn)成本(19900(19900元元) )要求要求: :1 1、現(xiàn)有外地客戶前來訂貨、現(xiàn)有外地客戶前來訂貨100100臺，只愿出價臺，只愿出價1580015800元，元，試問該項訂貨是否能夠接受？請用數(shù)據(jù)加以證明。試問該項訂貨是否能夠接受？請用數(shù)據(jù)加以證明。2 2、若外地客戶來訂貨、若外地客戶來訂貨110110臺，這時大明廠如接受，需臺，這時大明廠如接受，需減少正常的產(chǎn)品銷量減少正常的產(chǎn)品銷量1010臺，但對方仍只愿出價臺，但對方仍只愿出價1580015800元，元，試問該項訂貨是

28、否能夠接受？請用數(shù)據(jù)加以證試問該項訂貨是否能夠接受？請用數(shù)據(jù)加以證明。明。作業(yè)與實習 課堂舉例、零部件自制或外購的決策課堂舉例、零部件自制或外購的決策 利源公司專門制造汽車發(fā)動機，其中某項利源公司專門制造汽車發(fā)動機，其中某項零件過去是自制的，近有某外商愿提供該零零件過去是自制的，近有某外商愿提供該零件，開價件，開價1818元元/ /個，公司要求財務科編制零件個，公司要求財務科編制零件近一年實際成本，以便決定取舍。單位零件近一年實際成本，以便決定取舍。單位零件實際成本如下：直接材料實際成本如下：直接材料6 6元，直接人工元，直接人工 5 5元，元，變動制造費變動制造費3 3元。專屬制造費總額元。

29、專屬制造費總額 1600016000元，元，固定制造費（共同）固定制造費（共同）4800048000元。要求：元。要求：（1 1）假定公司停止該零件生產(chǎn)，其生產(chǎn)設(shè)備無）假定公司停止該零件生產(chǎn)，其生產(chǎn)設(shè)備無他用，當利源公司零件需要量為多少，才能他用，當利源公司零件需要量為多少，才能外購？外購？作業(yè)與實習（2 2）若全年零件需要）若全年零件需要80008000個，停產(chǎn)該零件后，個，停產(chǎn)該零件后，生產(chǎn)設(shè)備可用于新產(chǎn)品生產(chǎn)，每年提供生產(chǎn)設(shè)備可用于新產(chǎn)品生產(chǎn)，每年提供5000050000元的凈利，問利源公司是否購入該零件？元的凈利，問利源公司是否購入該零件？ 作業(yè)與實習 課內(nèi)附加題課內(nèi)附加題: :某公司

30、一直用半自動某公司一直用半自動化設(shè)備生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其最大生產(chǎn)能力化設(shè)備生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其最大生產(chǎn)能力4000040000件，其件，其b=16b=16元元/ /件，件， a=200000a=200000元，元，p=36p=36元元/ /件，件， 現(xiàn)提高產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量，準備購現(xiàn)提高產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量，準備購置全自動化設(shè)備，可使置全自動化設(shè)備，可使a a增加增加50%50%，生產(chǎn)能，生產(chǎn)能力提高力提高25%25%，但，但b b降低到降低到1111元元/ /件。件。 問什么情況采用自動化設(shè)備生產(chǎn)甲產(chǎn)品？問什么情況采用自動化設(shè)備生產(chǎn)甲產(chǎn)品？作業(yè)與實習4 4、虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)應用舉例：、虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)應用

31、舉例： 某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，其中有一種變動成本率某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，其中有一種變動成本率為為80%80%的產(chǎn)品于的產(chǎn)品于20022002年虧損了年虧損了1000010000元，其完全銷售元，其完全銷售成本為成本為110000110000元。假定元。假定20032003年市場銷售成本平均不年市場銷售成本平均不變。變。要求：要求：（1 1）假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，）假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，20022002年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。（2 2）假定與虧損生產(chǎn)能力有關(guān)的生產(chǎn)能力臨時用來）假定與虧損生產(chǎn)能力有關(guān)的生產(chǎn)能力臨時用來對外出租，租金收

32、入為對外出租，租金收入為2500025000元，但企業(yè)已具備增元，但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移，產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移，20032003年是年是否應當增產(chǎn)該產(chǎn)品。否應當增產(chǎn)該產(chǎn)品。作業(yè)與實習 實習三：實習三： 1 1 假定錦州日用化工廠計劃生產(chǎn)一種新牌香水，其中某假定錦州日用化工廠計劃生產(chǎn)一種新牌香水，其中某中配料每年需要中配料每年需要1818萬千克，現(xiàn)該廠有剩余生產(chǎn)能萬千克，現(xiàn)該廠有剩余生產(chǎn)能力可以自制，其成本經(jīng)估算如下：直接材料力可以自制，其成本經(jīng)估算如下：直接材料6060萬，萬，直接人工直接人工1010萬，變動制造費用萬，變動制造費用6 6萬，固定制造費用

33、萬，固定制造費用6.56.5萬。同時，該廠總經(jīng)理對這萬。同時，該廠總經(jīng)理對這1818萬千克的配料也萬千克的配料也考慮向天津化工廠購買，每千克單價為考慮向天津化工廠購買，每千克單價為4.254.25元，元，另加運費另加運費0.40.4元元/ /千克千克. .假定錦州日用化工廠不自制假定錦州日用化工廠不自制這種配料這種配料, ,其剩余生產(chǎn)能力可以制造另一種產(chǎn)品其剩余生產(chǎn)能力可以制造另一種產(chǎn)品, ,每年可提供貢獻毛益總額每年可提供貢獻毛益總額4 4萬萬. .要求要求: :為錦州日用化工廠作出該配料是自制還是外購為錦州日用化工廠作出該配料是自制還是外購的決策分析的決策分析. .作業(yè)與實習假定麗新公司產(chǎn)

34、銷甲、乙、丙產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品假定麗新公司產(chǎn)銷甲、乙、丙產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品，乙和丙是盈利產(chǎn)品，他們按照傳統(tǒng)是虧損產(chǎn)品，乙和丙是盈利產(chǎn)品，他們按照傳統(tǒng)方式編制的收益如下；方式編制的收益如下；要求：要求：1 1、為麗新公司作出甲產(chǎn)品是否應該停產(chǎn)的決策、為麗新公司作出甲產(chǎn)品是否應該停產(chǎn)的決策分析（假定甲產(chǎn)品停產(chǎn)后，其生產(chǎn)設(shè)備不能移做分析（假定甲產(chǎn)品停產(chǎn)后，其生產(chǎn)設(shè)備不能移做他用）他用）2 2、假定甲產(chǎn)品停產(chǎn)后，其生產(chǎn)設(shè)備可以出租給、假定甲產(chǎn)品停產(chǎn)后，其生產(chǎn)設(shè)備可以出租給別的工廠，預計每年可以獲得凈收入別的工廠，預計每年可以獲得凈收入18001800元，那元，那么這種情況下甲產(chǎn)品是否應該停產(chǎn)？么

35、這種情況下甲產(chǎn)品是否應該停產(chǎn)？ 實習三：實習三：2 2 作業(yè)與實習產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丙產(chǎn)品銷售收入銷售收入4 4，0000006 6，0000008 8，000000制造成本：制造成本： 直接材料直接材料9009008008001 1，400400 直接人工直接人工800800700700800800 變動制造費用變動制造費用700700600600600600 固定制造費用固定制造費用1 1，1001001 1，0000001 1，600600非制造成本：非制造成本： 變動推銷管理費變動推銷管理費6006009009001 1，200200 固定推銷管理費固定推銷

36、管理費400400600600800800銷售成本合計銷售成本合計4 4，5005004 4，6006006 6，400400稅前凈利稅前凈利（500500）1 1，4004001 1，600600 單位：元單位：元作業(yè)與實習練習：半成品是否需要進一步加工練習：半成品是否需要進一步加工南京煉油廠從原油廠提煉出來的煤油，既可以作為商南京煉油廠從原油廠提煉出來的煤油，既可以作為商品立即出售，也可以進一步裂化加工形成汽油和柴品立即出售，也可以進一步裂化加工形成汽油和柴油后再進行出售。假定沒有經(jīng)過裂化加工的收得率油后再進行出售。假定沒有經(jīng)過裂化加工的收得率是：汽油是：汽油86%86%，柴油，柴油6%6

37、%，損失率，損失率8%8%。假定裂化加工。假定裂化加工的加工費為每加侖的加工費為每加侖1.11.1元元. .三種油每加侖的銷售單價三種油每加侖的銷售單價分別為分別為: :汽油汽油3.83.8元元, ,柴油柴油1.91.9元元, ,煤油煤油2.22.2元元. .目前該目前該廠有煤油廠有煤油50,00050,000加侖加侖. .要求要求: :對南京煉油廠的煤油裂化加工方案進行決策分析對南京煉油廠的煤油裂化加工方案進行決策分析, ,視視其是否可行其是否可行. .作業(yè)與實習舉例舉例1 1：假定拉達公司計劃年度準備產(chǎn)假定拉達公司計劃年度準備產(chǎn)a a產(chǎn)品產(chǎn)品10,00010,000件，件，其預算成本資料如

38、下：其預算成本資料如下：制造成本：制造成本： 直接材料：直接材料： 420,000420,000元元 直接人工：直接人工： 365,000365,000元元 變動制造費用：變動制造費用： 345,000345,000元元 固定制造費用：固定制造費用： 586,000586,000元元非制造成本非制造成本: : 變動推銷及管理費用變動推銷及管理費用: 244,000: 244,000元元 固定推銷及管理費用固定推銷及管理費用: : 160,000160,000元元若拉達公司計劃年度營業(yè)資產(chǎn)占用額為若拉達公司計劃年度營業(yè)資產(chǎn)占用額為4,400,0004,400,000元元, ,預預期投資報酬率為期

39、投資報酬率為15%,15%,又假定該公司銷售部經(jīng)理決定對又假定該公司銷售部經(jīng)理決定對a a產(chǎn)品采用全部成本加成法進行定價產(chǎn)品采用全部成本加成法進行定價. .要求：要求：1 1 、計算按全部成本法的、計算按全部成本法的“成本加成成本加成”是多少？是多少？ 2 2、計算目標售價是多少？、計算目標售價是多少？作業(yè)與實習 作業(yè)五：作業(yè)五：宏大公司在計劃年度準備生產(chǎn)甲產(chǎn)品宏大公司在計劃年度準備生產(chǎn)甲產(chǎn)品2020，000000件，其預期成本資料如下：件，其預期成本資料如下：制造成本：制造成本： 直接材料：直接材料： 300,000300,000元元 直接人工：直接人工： 200,000200,000元元

40、變動制造費用：變動制造費用： 100,000100,000元元 固定制造費用：固定制造費用： 200,000200,000元元非制造成本非制造成本: : 變動推銷及管理費用變動推銷及管理費用: 66,600: 66,600元元 固定推銷及管理費用固定推銷及管理費用: : 60,00060,000元元總成本總成本 926,600926,600元元要求要求: :若宏大公司的銷售部經(jīng)理希望計劃年度在甲產(chǎn)品若宏大公司的銷售部經(jīng)理希望計劃年度在甲產(chǎn)品上獲得的邊際貢獻總額不低于其變動成本總額的上獲得的邊際貢獻總額不低于其變動成本總額的50%,50%,那么采用變動成本法加成那么采用變動成本法加成, ,甲產(chǎn)品

41、的定價應為多少甲產(chǎn)品的定價應為多少? ?作業(yè)與實習全面預算綜合練習全面預算綜合練習 某公司某公司2012年年12月月31日簡明的實際資產(chǎn)負債表日簡明的實際資產(chǎn)負債表如下頁如下頁: 現(xiàn)在該公司會計部門正在編制現(xiàn)在該公司會計部門正在編制2013年第一季度的年第一季度的業(yè)務預算與財務預算，已知：業(yè)務預算與財務預算，已知： 1、根據(jù)銷售預測，第一季度甲產(chǎn)品的預計銷售、根據(jù)銷售預測，第一季度甲產(chǎn)品的預計銷售量為量為17000件，其中件，其中1月份為月份為6000件，件，2月份月份6000件，件，3月份月份5000件。銷售單價均為件。銷售單價均為26元。收款條元。收款條件為當月收銷售貨款的件為當月收銷售貨款的50%，其余下月收訖。，其余下月收訖。作業(yè)與實習 資產(chǎn)負債表 會企01表 編制單位： 2012 年12 月 31 日 單位：元資 產(chǎn)期末余期末余額額年初余額年初余額