xx公司消防應(yīng)急預(yù)案

1、xx公司消防應(yīng)急預(yù)案 1、編織目的 為防止重大火災(zāi)事故發(fā)生，出現(xiàn)火災(zāi)狀況下做出快速、正確的反應(yīng)，在事故發(fā)生第一時間內(nèi)有效地?fù)錅缁馂?zāi)、搶救傷員、疏散傷員和物資，把火災(zāi)損失削減到最低限度，特制定本預(yù)案。 2、消防設(shè)施配置 公司現(xiàn)有消防栓4個、干粉滅火器45個，按規(guī)定定期檢測檢修。 辦公樓：消防栓2個、干粉滅火器4個 宿舍樓：消防栓2個、干粉滅火器4個 車間：滅火器30個 倉庫：滅火器7個 3、危急性分析 電池行業(yè)人員密集，電器線路復(fù)雜，易燃易爆物品多，一旦出現(xiàn)火源易擴(kuò)散引起火災(zāi)早成群死群傷。 電池廠庫房內(nèi)的電池的原料可燃易爆且數(shù)量多，各種電池的燃燒速度要比平凡材料燃燒速度快得多。同時，由于電池短路

2、有可能發(fā)生火災(zāi)和爆炸。車間生產(chǎn)線員工必需對電池要有充分的熟悉和了解。 火災(zāi)因素識別：電器開關(guān)、用電線路；電池短路；白電油的使用。 4、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及與職責(zé) 設(shè)立事故現(xiàn)場指揮組、通信聯(lián)絡(luò)組、火災(zāi)撲救組、人員搶救組、物資疏散組、后勤保障組、警戒組。 （1）現(xiàn)場指揮組： 組長： 現(xiàn)場指揮： 主要職責(zé)：定期組織安全檢查，消退擔(dān)心全隱患；對企業(yè)職工進(jìn)行安全教育，把握安全消防學(xué)問；對消防設(shè)備和設(shè)施準(zhǔn)時進(jìn)行監(jiān)測和更新，保障處于有效使用狀態(tài)；當(dāng)接到火災(zāi)報(bào)警后，快速通知各組負(fù)責(zé)人，到現(xiàn)場按自身任務(wù)快速施救；組織全體職工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練。 （2）通信聯(lián)絡(luò)組： 負(fù)責(zé)人： 主要職責(zé)：在指揮組領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)與消防、醫(yī)院、

3、公安等有關(guān)部門的聯(lián)系，確保通信暢通、派專人在路口迎接消防等車輛。 （3）人員搶救組： 負(fù)責(zé)人： 主要職責(zé)：對火場內(nèi)被困人員實(shí)施解救或送至醫(yī)院，聽從指揮人員調(diào)動，不得擅自進(jìn)入火區(qū)。 （4）火災(zāi)撲救組： 負(fù)責(zé)人： 主要職責(zé)：在指揮組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，利用單位內(nèi)全部的滅火設(shè)施滅火。 （5）物資疏散組： 負(fù)責(zé)人： 主要職責(zé)：對火災(zāi)現(xiàn)場或有可能受到火災(zāi)威逼的火災(zāi)現(xiàn)場四周的危急品、價(jià)值較高的珍貴物品進(jìn)行搶救疏散。 （6）后勤保障組： 負(fù)責(zé)人： 主要職責(zé)：負(fù)責(zé)有關(guān)滅火、搶救物資的保障，公安、消防等有關(guān)部門的接待，以及滅火相關(guān)工作，如保護(hù)現(xiàn)場，接等有關(guān)人員，協(xié)助火災(zāi)前期調(diào)查等。 （7）警戒組： 主要職責(zé)：負(fù)責(zé)在火

4、災(zāi)發(fā)生第一時間快速指示無關(guān)人員撤出火災(zāi)現(xiàn)場。 注：公司安全通道有兩個，車間后門一個、和前臺前門。 5、應(yīng)急響應(yīng) （1）第一發(fā)覺火情人員或得知火情的值班人馬上報(bào)119和快速組織滅火讓火災(zāi)毀滅于萌芽狀態(tài)之中。 報(bào)警要求：說明失火的詳細(xì)的地址、失火的位置、單位名稱、失火物品名稱、火勢大小、火災(zāi)現(xiàn)場有無危急品、報(bào)警人姓名、報(bào)警所使用的 （2）現(xiàn)場值班員或負(fù)責(zé)人將火情通知指揮組總指揮（或其它負(fù)責(zé)人），快速在指定位置集合，聽從統(tǒng)一支配部署。 （3）各組成員由本組負(fù)責(zé)人通知，按部署快速綻開行動。 全部應(yīng)急人員接到通知后要馬上到現(xiàn)場。在應(yīng)急搶險(xiǎn)過程中，本著“救人先于救火”的原則進(jìn)行。參與搶救的人員要英勇、機(jī)靈

5、、鎮(zhèn)靜，做到緊急有序，一切行悅耳指揮，有問題要準(zhǔn)時上報(bào)指揮組。 本方案一經(jīng)實(shí)施，要組織相關(guān)人員進(jìn)行演練，使每一個人熟知自己的任務(wù)。如人員、 6、預(yù)案管理 6.1培訓(xùn) （1）依據(jù)受訓(xùn)人員和工作崗位的不同，選擇培訓(xùn)內(nèi)容，制定培訓(xùn)計(jì)劃。 （2）培訓(xùn)內(nèi)容：鑒別異常狀況并準(zhǔn)時上報(bào)的能力與意識；如何正確處理各種事故；自救與互救能力；各種救援器材和工具使用學(xué)問；與上下級聯(lián)系的方法和各種信號的含義；工作崗位存在哪些危急隱患；防護(hù)用具的使用和自制簡潔防護(hù)用具；緊急狀態(tài)下如何行動。 6.2 演習(xí) 行政部根據(jù)假設(shè)的事故情景，每季度至少組織一次現(xiàn)場實(shí)際演練，將演練方案及經(jīng)過記錄在案 7、預(yù)案修訂與完善 （1）為了能把新技術(shù)和新方法運(yùn)用到應(yīng)急救援中去，以及對不斷變化的詳細(xì)狀況保持全都