華為公司成本控制探究課堂PPT

1、.1制造企業(yè)成本控制初探制造企業(yè)成本控制初探以華為公司為例以華為公司為例答答 辯辯 人：翁文杰人：翁文杰專專 業(yè)：會計學(xué)業(yè)：會計學(xué)學(xué)學(xué) 號：號：3700090838指導(dǎo)老師：屈文彬指導(dǎo)老師：屈文彬 講師講師.2contents.3選題的目的通過對企業(yè)成本控制的研究，讓我們深刻了解成本控制在企業(yè)成本管理以及企業(yè)財務(wù)管理中的作用，同時也為了檢測會計學(xué)習(xí)的成果，做到學(xué)以致用.4意義 1 1、成本控制是成本管理的重要手段、成本控制是成本管理的重要手段 2 2、成本控制是推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動、成本控制是推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力力 3 3、成本控制是建立健全廠內(nèi)經(jīng)濟責任制的、成本控制是建立健全廠內(nèi)經(jīng)

2、濟責任制的重要條件重要條件 4 4、成本控制有利于企業(yè)利潤的提高、成本控制有利于企業(yè)利潤的提高.5成本控制的概述 從廣義上講，成本控制是指科學(xué)的組織管理，減少從廣義上講，成本控制是指科學(xué)的組織管理，減少不必要的費用支出，是企業(yè)實現(xiàn)成本計劃的重要手不必要的費用支出，是企業(yè)實現(xiàn)成本計劃的重要手段，成本控制是成本管理的內(nèi)在化。段，成本控制是成本管理的內(nèi)在化。 從狹義的角度上講，制造業(yè)的成本控制是指企業(yè)的從狹義的角度上講，制造業(yè)的成本控制是指企業(yè)的生產(chǎn)成本控制，生產(chǎn)成本控制是主要從企業(yè)的生產(chǎn)生產(chǎn)成本控制，生產(chǎn)成本控制是主要從企業(yè)的生產(chǎn)要素上進行對企業(yè)的成本控制，即是企業(yè)對直接材要素上進行對企業(yè)的成本控

3、制，即是企業(yè)對直接材料、直接人工和制造費用等生產(chǎn)成本要素的控制。料、直接人工和制造費用等生產(chǎn)成本要素的控制。本文主要采用廣義成本控制含義來開展論述。本文主要采用廣義成本控制含義來開展論述。.6制造企業(yè)的成本組成：根據(jù)企業(yè)的成本管理需要，企業(yè)按生產(chǎn)經(jīng)營各不同的部門，劃分為企業(yè)的研發(fā)成本、采購成本、生產(chǎn)成本和無形成本。因此，企業(yè)的成本控制不僅僅是指單一的企業(yè)的制造成本，而是指貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的成本控制.7制造企業(yè)成本控制分析制造企業(yè)成本控制分析以華為以華為公司為例公司為例 華為公司于華為公司于19871987年成立于中國深圳，是全球第二年成立于中國深圳，是全球第二大通訊設(shè)備供應(yīng)商，

4、全球第三大智能手機廠商，大通訊設(shè)備供應(yīng)商，全球第三大智能手機廠商，也是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。公也是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。公司圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開放合司圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開放合作，在電信網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、消費者和云計算等作，在電信網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、消費者和云計算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢，并致力于為領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢，并致力于為電信運營商、企業(yè)和消費者等提供有競爭力的電信運營商、企業(yè)和消費者等提供有競爭力的ictict解決方案和服務(wù)，持續(xù)提升客戶體驗，為客解決方案和服務(wù)，持續(xù)提升客戶體驗，為客戶創(chuàng)造最大價值。目前，華為的產(chǎn)

5、品和解決方案戶創(chuàng)造最大價值。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于已經(jīng)應(yīng)用于140140多個國家，服務(wù)全球多個國家，服務(wù)全球 1/31/3的人口。的人口。.8華為公司成本控制分析華為公司成本控制分析 華為公司的成本控制主要包括研發(fā)成本、采華為公司的成本控制主要包括研發(fā)成本、采購成本、生產(chǎn)成本、資金營運成本和無形成購成本、生產(chǎn)成本、資金營運成本和無形成本本 華為公司的主要成本主要發(fā)生在研發(fā)環(huán)節(jié)，華為公司的主要成本主要發(fā)生在研發(fā)環(huán)節(jié)，也就是研發(fā)成本也就是研發(fā)成本.9 華為公司的研發(fā)成本控制華為公司的研發(fā)成本控制華為公司就與國內(nèi)的眾多著名高校開展合作研究，華為公司就與國內(nèi)的眾多著名高校開展合作研究，先

6、后與清華大學(xué)、電子科技大學(xué)、東南大學(xué)、中先后與清華大學(xué)、電子科技大學(xué)、東南大學(xué)、中國科技大學(xué)等學(xué)府展開項目合作國科技大學(xué)等學(xué)府展開項目合作 華為公司還與國際高新技術(shù)巨頭展開合作，先后華為公司還與國際高新技術(shù)巨頭展開合作，先后與英特爾、微軟、摩托等科技巨頭合作，通過國與英特爾、微軟、摩托等科技巨頭合作，通過國際科技巨頭，華為可以成熟運用世界頂尖科技際科技巨頭，華為可以成熟運用世界頂尖科技 1.華為公司還在斯德哥爾摩、硅谷、班加羅爾、我華為公司還在斯德哥爾摩、硅谷、班加羅爾、我國的北京、南京、杭州、成都、西安、武漢等高國的北京、南京、杭州、成都、西安、武漢等高校密集城市設(shè)立研究機構(gòu)，通過利用當?shù)爻?/p>

7、市的校密集城市設(shè)立研究機構(gòu)，通過利用當?shù)爻鞘械膬?yōu)勢資源，減少了公司的研發(fā)成本優(yōu)勢資源，減少了公司的研發(fā)成本 .10華為公司的特色華為公司的特色華為公司基本法華為公司基本法：華為公司的基華為公司的基本法是我國第一部企業(yè)基本法，本法是我國第一部企業(yè)基本法，華為華為企業(yè)的基本法涉及了企業(yè)生產(chǎn)過程中企業(yè)的基本法涉及了企業(yè)生產(chǎn)過程中的每個參與者和管理者，基本法主要的每個參與者和管理者，基本法主要包括核心價值觀、追求、員工、技術(shù)、包括核心價值觀、追求、員工、技術(shù)、精神、利益、技術(shù)、社會責任、人力精神、利益、技術(shù)、社會責任、人力資本、核心技術(shù)資本、核心技術(shù) .113.3 3.3 華為公司成本控制的具體方法華

8、為公司成本控制的具體方法 3.3.13.3.1研發(fā)成本控制的方法研發(fā)成本控制的方法：強化成本意識與主人翁意識；優(yōu)化人力資源成本；做好虛擬分析工作，降低試驗成本 3.3.23.3.2采購成本控制的方法采購成本控制的方法：供應(yīng)商法則；供應(yīng)商的嚴格選擇；完善的采購鏈接系統(tǒng) 3.3.3 3.3.3 制造成本控制的方法：制造成本控制的方法：硬件制造成本 ；軟件開發(fā)制造成本 3.3.43.3.4資金運營成本的控制方法資金運營成本的控制方法：建立了全面化的預(yù)算體系； 加強了對資金流的控制； 優(yōu)化了資金的結(jié)構(gòu) ；建立了資本控制的考核制度 3.3.53.3.5無形成本的控制方法：無形成本的控制方法：企業(yè)文化的代

9、代傳播與宣傳；自律化的企業(yè)行政組織 ；全員持股，獎懲分明。 .12結(jié)束語結(jié)束語 本論文對制造企業(yè)成本控制進行了分析，希本論文對制造企業(yè)成本控制進行了分析，希望能對今后制造成本控制發(fā)展有所幫助。我望能對今后制造成本控制發(fā)展有所幫助。我們相信，成功控制成本的制造企業(yè)，必將會們相信，成功控制成本的制造企業(yè)，必將會迎來企業(yè)成長的春天迎來企業(yè)成長的春天。.13致謝致謝 四年的大學(xué)生活就快走入尾聲，我們的校園四年的大學(xué)生活就快走入尾聲，我們的校園生活就要劃上句號，心中是無盡的難舍與眷戀。生活就要劃上句號，心中是無盡的難舍與眷戀。從這里走出，對我的人生來說，將是踏上一個從這里走出，對我的人生來說，將是踏上一個新的征程，要把所學(xué)的知識應(yīng)用到實際工作中新的征程，要把所學(xué)的知識應(yīng)用到實際工作中去。回首四年，取得了些許成績，生活中有快去。回首四年，取得了些許成績，生活中有快樂也有艱辛。感謝老師四年來對我孜孜不倦的樂也有艱辛。感謝老師四年來對我孜孜不倦的教誨，對我成長的關(guān)心和愛護。學(xué)友情深，情教誨，對我成長的關(guān)心和愛護。學(xué)友情深，情同兄妹。四年的風風雨雨，我們一同走過，充同兄妹。四年的