崗位升職自薦書(shū)范文

1、崗位升職自薦書(shū)范文升職自薦書(shū)在員工晉升崗位的過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。以下是為大家收集到的崗位升職自薦書(shū)范文，希望對(duì)大家有幫助！尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)：我于XX年12月入職，剛?cè)牍緯r(shí)擔(dān)任采購(gòu)主管職務(wù)，后因公 司的業(yè)務(wù)需要，從XX年3月我有機(jī)會(huì)到市場(chǎng)銷(xiāo)售部工作，在 xx副 總的領(lǐng)導(dǎo)下，我伴隨著國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的壯大而成長(zhǎng)，到現(xiàn)在，我已在 市場(chǎng)銷(xiāo)售部工作了五年多，擔(dān)任業(yè)務(wù)主管職位，負(fù)責(zé)公司的40%多的國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。我是本部門(mén)中，除了 xx副總外的唯一一個(gè)老員工，我見(jiàn)證和參 與了 xx公司的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)從小到大的成長(zhǎng)過(guò)程，培養(yǎng)了一批忠實(shí)的客 戶，同時(shí)也練就了獨(dú)擋一面的能力。自從我到了銷(xiāo)售這個(gè)崗位上，我 就深知自

2、己的責(zé)任重大，產(chǎn)品銷(xiāo)售是走在公司的最前沿，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的 好壞關(guān)系著公司的整體，從到銷(xiāo)售部的第一天，我就打心底熱愛(ài)銷(xiāo)售 這份工作，我將我的所有熱情及汗水投注在其中。 這五年的時(shí)間使我 從銷(xiāo)售新手蛻變成銷(xiāo)售熟手，方方面面，我都盡可能做到最好，希望 可以完美地完成每一單的銷(xiāo)售。俗話說(shuō)“人往高處走，水往低處流”，我希望我所付出的努力得 到公司領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可，希望我的能力得到領(lǐng)導(dǎo)們的常識(shí)，同時(shí)我更希 望自己能在自己喜歡的職業(yè)道路上能夠走得更遠(yuǎn)。 感謝公司領(lǐng)導(dǎo)們一i直對(duì)我本人的信任與支持，在我有錯(cuò)誤和缺點(diǎn)時(shí)，幫我指出，讓我有機(jī)會(huì)不斷修正自己，提高對(duì)自己的要求，更重要的是我還得到XX副總的授權(quán)，于去年開(kāi)始做了一

3、些部門(mén)的管理工作， 逐漸以管理人員的 角度去處理事情，剛開(kāi)始做時(shí)處理得可能不是很完美， 受到了批評(píng)和 指正，但我從中吸取了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望在今后的事情上能夠站得更 高，處理事情考慮得更全面。經(jīng)過(guò)五年多的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的積累及去年的 管理工作的小磨練，我認(rèn)為現(xiàn)在的我有能力擔(dān)任本部門(mén)的管理工作， 協(xié)助黃俊明副總管理好本部門(mén)工作。如領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)為我行，請(qǐng)給我這個(gè) 機(jī)會(huì)。如果我能得到這個(gè)機(jī)會(huì)的話，我將按以下方面開(kāi)展自己的工作：一、梳理本部門(mén)的業(yè)務(wù)，減少勞動(dòng)重復(fù)，提高工作效率，現(xiàn)已對(duì)如何提高開(kāi)票效率及減少工作量與負(fù)責(zé)開(kāi)票工作的XX進(jìn)行了交流，盡可能利用倉(cāng)庫(kù)的發(fā)貨的電子信息及銷(xiāo)售list信息，減少二次尋找及輸入信息

4、的工作量，此舉需增加銷(xiāo)售list錄入一點(diǎn)點(diǎn)工作量，相比開(kāi) 票錄入的工作量就會(huì)少很多；接下來(lái)我會(huì)將此操作落地，同時(shí)對(duì)發(fā)貨 工作及銷(xiāo)售信息錄入工作及對(duì)與客戶聯(lián)系方面的操作進(jìn)行梳理。希望在erp收集信息的同時(shí)，可以將本部門(mén)的業(yè)務(wù)操作做到簡(jiǎn)化及效率。二、梳理本部門(mén)與其它部門(mén)之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系問(wèn)題，如漏發(fā)貨無(wú)人跟蹤問(wèn)題（部分產(chǎn)品因不良而不能按時(shí)發(fā)貨時(shí)，在發(fā)貨計(jì)劃上無(wú)更新 以致貨長(zhǎng)時(shí)間漏發(fā)）;客訴產(chǎn)品的補(bǔ)發(fā)貨的跟蹤問(wèn)題（產(chǎn)品返回，在質(zhì)量 部分析時(shí)間長(zhǎng)，返修時(shí)間長(zhǎng)，無(wú)時(shí)間控制點(diǎn)，延誤客戶需求）;客供材料的使用情況跟蹤（如客戶資產(chǎn)很貴，生產(chǎn)部門(mén)不了解，以致按自己 的產(chǎn)品一樣多投料，產(chǎn)生客戶資源的浪費(fèi)）;客戶需求更

5、改無(wú)法落地實(shí) 施的問(wèn)題（pen已下，工程部標(biāo)準(zhǔn)已出，但生產(chǎn)可能還執(zhí)行原來(lái)的標(biāo) 準(zhǔn)，無(wú)人監(jiān)督）;以及非常規(guī)訂單如何協(xié)調(diào)各部門(mén)參加 （如市場(chǎng)判斷可 接，但工程師嫌麻煩，不愿意接的單，如何建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)評(píng)估是 否接單，不以人的意志為轉(zhuǎn)移），非常規(guī)訂單的問(wèn)題百出等問(wèn)題（僅從 技術(shù)上判斷可加工，但未估計(jì)到生產(chǎn)中的其它可控及不可控因素， 未 做全面評(píng)估，以及操作人員對(duì)訂單的重要程度不清楚， 有可能會(huì)出現(xiàn) 浪費(fèi)材料或報(bào)廢及延誤交期等情況。 以上問(wèn)題，大部分因部門(mén)職能流 轉(zhuǎn)，無(wú)主控制點(diǎn)而造成，需要建立相應(yīng)的控制點(diǎn)，以便監(jiān)控全局。以 上問(wèn)題是我在工作中發(fā)生的部分問(wèn)題，我認(rèn)為是影響內(nèi)部生產(chǎn)效率 的，需要跟其它部

6、門(mén)共同商討解決。三、本部門(mén)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)：有句話叫“一個(gè)人的價(jià)值是由他所處的 位置決定的”，我想通過(guò)我個(gè)人的努力證明我是可以的。我認(rèn)為我們 部門(mén)是一個(gè)向上的團(tuán)隊(duì)，尤其是業(yè)務(wù)員，每個(gè)人都是想做的，想要的， 想通過(guò)自己的努力，能得到更多的收入，更好的職業(yè)發(fā)展，所以我更 有信心在管理職位上做好。我打算跟 XX、XX等一起商量，對(duì)現(xiàn)有的 市場(chǎng)進(jìn)行分析，我認(rèn)為今年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈， 現(xiàn)存于博創(chuàng)的客 戶已經(jīng)不多了，客戶流失的原因，一方面是一些客戶流向了價(jià)格更低 的供應(yīng)商；一方面是我們自身的產(chǎn)能接不下更多的訂單，只能放棄不 重要客戶的訂單。因?yàn)楝F(xiàn)有客戶的訂單量大，所以顯不出客戶流失帶 來(lái)的損失，但我們同時(shí)也

7、面臨著風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)有必須維護(hù)好大客戶，同時(shí) 要去開(kāi)發(fā)新的客戶，今年的重點(diǎn)我認(rèn)為是廣電終端及電力終端，找出 各區(qū)域的核心客戶，尋找幅射的潛在的新客戶，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)終端客戶， 培養(yǎng)當(dāng)?shù)卮砩?。?duì)重點(diǎn)客戶，做拜訪計(jì)劃，定期拜訪，順便拜訪其 它客戶。同時(shí)積極參加今年各運(yùn)營(yíng)商的招標(biāo)， 維持及擴(kuò)大博創(chuàng)品牌在 各大運(yùn)營(yíng)商及各地區(qū)中的知名度。四、市場(chǎng)計(jì)劃：XX公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，同時(shí)也需要市場(chǎng)的推廣， 我將協(xié)助XX副總做好今年的市場(chǎng)計(jì)劃，展會(huì)方面及宣傳方面。在宣 傳方面我將重點(diǎn)研究。五、人員管理：市場(chǎng)銷(xiāo)售部由業(yè)務(wù)員及銷(xiāo)售助理組成，有業(yè)務(wù)助 理和內(nèi)勤助理各兩名，業(yè)務(wù)員四名，人員構(gòu)成相對(duì)簡(jiǎn)單。我的想法是， 業(yè)務(wù)員按銷(xiāo)售規(guī)劃及

8、市場(chǎng)拓展計(jì)劃，定期及不定期地拜訪客戶及參加 招投標(biāo)等，業(yè)務(wù)員需與市場(chǎng)靠得更近，在此情況下業(yè)務(wù)助理需加強(qiáng)自 身的業(yè)務(wù)能力，有足夠的產(chǎn)品知識(shí)及與客戶直接溝通的能力， 還有處 理好客戶的需求，與公司內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，在此方面我想做些培訓(xùn)， 加強(qiáng)業(yè)務(wù)助理的自身能力。內(nèi)勤助理處理發(fā)貨及發(fā)票，同樣需要加強(qiáng) 與客戶溝通，做到客戶對(duì)發(fā)貨及發(fā)票的滿意，同時(shí)內(nèi)部的銷(xiāo)售信息的 記錄和統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確。六、協(xié)助XX副總處理其它事宜。以上是我的匯報(bào)申請(qǐng)，在此懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)鍛煉機(jī)會(huì)，請(qǐng)相信 我不會(huì)辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的期望，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情 做好我的工作，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，同公司共前進(jìn)，一起展望美 好的未來(lái)！此致

9、敬禮!XXXXXXX年XX月XX日崗位升職自薦書(shū)范文（二）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好：我已經(jīng)收到人事的新合同，這意味著我為公司服務(wù)已經(jīng)滿3年，在這3年里，我為公司作出了一定的貢獻(xiàn)，為公司創(chuàng)造了一定的價(jià)值， 但同時(shí)，我也相應(yīng)地在此申請(qǐng)加薪。加薪理由如下：1. 2008年5月至2009年11月，本人在RD任產(chǎn)品工程師，積極配合各項(xiàng)目工程師完成各個(gè)項(xiàng)目，包括圖紙、BOM制作,FA分析和簽核，ECN發(fā)行等。負(fù)責(zé)產(chǎn)品包括所有 CORE產(chǎn)品:GT、PT、 Aphel-lite、5015、97S。2. 至2009年11月加入PM部門(mén)，本人有以下成績(jī)。a. 2009年11月到2010年10月，承接福田2噸環(huán)衛(wèi)車(chē)項(xiàng)目和Mi

10、di-Car項(xiàng)目。協(xié)助業(yè)務(wù)員William Wang 從初期選型、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) 與審核、樣品制作、BOM發(fā)行、到量產(chǎn)物料追蹤，整個(gè)項(xiàng)目全程跟 蹤，并積極跟客戶溝通，并配合客戶解決裝車(chē)中遇到的問(wèn)題。在福田 2噸環(huán)衛(wèi)車(chē)與Midi-Car兩個(gè)項(xiàng)目中，在連接器方面，2010年共為公 司創(chuàng)造470萬(wàn)RMB左右銷(xiāo)售額，盈利（不便公開(kāi)）萬(wàn)左右。b. 2011年3月起，本人以過(guò)去做福田項(xiàng)目熟練的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)與 William Wang 攻下福田3噸環(huán)衛(wèi)車(chē)與北汽新能源汽車(chē)，其中福田3 噸環(huán)衛(wèi)車(chē)計(jì)劃1500輛車(chē)，將為公司帶來(lái)180萬(wàn)RMB的營(yíng)業(yè)額，北 汽新能源3500輛車(chē)，將為公司帶來(lái)720萬(wàn)RMB的營(yíng)業(yè)額，在連接 器

11、方面，兩家客戶就這兩個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)將為公司帶來(lái)（不便公開(kāi)）萬(wàn)RMB 左右的利潤(rùn)。C.本人承接的項(xiàng)目還有：BOMBARDIER同軸連接器，廣西玉柴、 浙江金龍、孟買(mǎi)地鐵、萬(wàn)向等客戶的項(xiàng)目，從報(bào)價(jià)到樣品和BOM,本人都出色的完成了任務(wù)。d.在PM的時(shí)間里，本人幾乎給過(guò)每一位亞洲銷(xiāo)售的大力支持， 在每一位亞洲銷(xiāo)售每一次跟我的交流中，可以看得出他們對(duì)我的信 任。最后，本人除了加薪外，還申請(qǐng)職位升級(jí)，這利于我自己，也利 于公司，原因有兩個(gè)：一，從本人所完成的項(xiàng)目來(lái)看，本人完全有資格升職 ；二，出于業(yè)務(wù)關(guān)系，本人需要常會(huì)客戶，但本人職位比較低，在與客戶交流中，常會(huì)讓客戶覺(jué)得我們公司對(duì)客戶不夠重視， 這并不利

12、于客戶對(duì)我們產(chǎn)生信心，影響客戶對(duì)訂單的方向。于此兩項(xiàng)，本人申 請(qǐng)升職。此致敬禮！XXXXXXX年XX月XX日崗位升職自薦書(shū)范文（三）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我于XXX年XX月xx日進(jìn)入公司，到今天已經(jīng)有三個(gè)多月的時(shí)間 了。作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，初來(lái)公司時(shí)，曾有過(guò)一段時(shí)間的迷茫。但 是在部門(mén)經(jīng)理和同事的幫助下，我漸漸的找到了自信。特別是在審計(jì) 高峰期這段時(shí)間，我通過(guò)與客戶的電話和當(dāng)面溝通， 學(xué)習(xí)到了許多專(zhuān) 業(yè)知識(shí)和市場(chǎng)場(chǎng)談判技巧，同時(shí)也增強(qiáng)了我對(duì)工作的熱情和自信。在過(guò)去的幾個(gè)月時(shí)間里，我勤奮工作，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí) 地做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂；專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè) 上不懂的問(wèn)題虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教， 不斷提高和充實(shí)自己，希 望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。我的工作主要針對(duì)的是 代表處的業(yè)務(wù)。在開(kāi)展業(yè)務(wù)的過(guò)程中，我不斷學(xué)習(xí)和揣摩做好市場(chǎng)工 作的方法，如：對(duì)新客戶做跟蹤計(jì)劃、對(duì)老客戶進(jìn)行定期回訪、對(duì)暫 時(shí)沒(méi)有業(yè)務(wù)的客戶宣傳公司理念等等。當(dāng)然在工作中我也有過(guò)一些小 的過(guò)失和錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)指正幫助我做到了防微杜漸。前事之鑒， 后事之師，這些經(jīng)歷也使我更加成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)能夠考慮得 更加全面。可以說(shuō)在這三個(gè)月里，我的思想和工作能力都有了很大程 度的提高。接下來(lái)金融街市場(chǎng)部的市場(chǎng)的細(xì)化是針對(duì)房地產(chǎn)和高新企業(yè)的。 面對(duì)新的困難和挑戰(zhàn)，我將更加努力，