工廠培訓(xùn)制度

1、工廠員工培訓(xùn)管理細(xì)則目的； 一 為提高員工的素質(zhì)，增進(jìn)自信心、知識(shí)、技能、開(kāi)發(fā) 員工的潛能，引導(dǎo)員業(yè)使員工具備及企業(yè)發(fā)展的相應(yīng)素質(zhì)、工言行和責(zé)任 心及工廠的企業(yè)文化相融，務(wù)能力。范圍； 二 外出培訓(xùn)包培訓(xùn)分為外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種，本細(xì) 則適用于工廠各部門(mén)。 括脫產(chǎn)培訓(xùn)、外聘講師、聽(tīng)公開(kāi)課、拓展訓(xùn)練、外出考 察等；內(nèi)部培訓(xùn)包括工廠內(nèi)部培訓(xùn)、部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)等。職責(zé)； 三 行政部是工廠培訓(xùn)工作的直接管理部門(mén)，在培訓(xùn)中的 主要職責(zé)： 3.1A 負(fù)責(zé)工廠培訓(xùn)和學(xué)習(xí)平臺(tái)的建立和管理。負(fù)責(zé)建立和完善工廠培訓(xùn)制度體系及培訓(xùn)整體方案的 設(shè)計(jì)及規(guī)劃。 B指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促工廠各部門(mén)開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)工 作。C制定工廠

2、年度、協(xié)助員工個(gè)人制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，負(fù) 責(zé)組織調(diào)研員工培訓(xùn)需求， D月度培訓(xùn)計(jì)劃及組織實(shí)施。負(fù)責(zé)考核、考評(píng)工廠的工廠的培訓(xùn)管理，建立、維護(hù) 工廠培訓(xùn)檔案。 E各部門(mén)培訓(xùn)職責(zé)： 3.2配合行政部調(diào)研本部門(mén)員工培訓(xùn)需求。 A配合行政部做好入職前培訓(xùn)，制定職前培訓(xùn)具體日程 安排。B協(xié)助行政部做好其他培訓(xùn)相關(guān)工作。 C四 培訓(xùn)計(jì)劃；獨(dú)立調(diào)查各部門(mén)培訓(xùn)需求和計(jì)劃，行政部根據(jù)工廠培 訓(xùn)目標(biāo)，年度培訓(xùn)計(jì)劃； 4.1月份制定工廠下年度培訓(xùn)計(jì)劃。工廠年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng) 總經(jīng)理審批后發(fā) 12 于每年至各部門(mén)。行政部負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整，交總經(jīng) 理審批。整匯總、行政部對(duì)各部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃及完成情況進(jìn)行 分類(lèi)、月度培訓(xùn)計(jì)

3、劃； 4.2。呈報(bào)總經(jīng)理辦公室。月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)匯總表、 理，編制月度培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)類(lèi)別； 五入職前培訓(xùn)制度； 5.15.1.1目的：使新入工廠的人員了解公司的概況及工廠 的規(guī)章制度，以便新員工能更快融入工廠，更好的勝任和投入未來(lái)的工作。 對(duì)象：凡工廠新進(jìn)人員必須參加本工廠舉辦的職前培 訓(xùn)。 5.1.21.5H 。培訓(xùn)時(shí)間為時(shí)間：根據(jù)工廠生產(chǎn)時(shí)間、一般晚 上（遇周日順延） 5.1.3內(nèi)容：工廠歷史及發(fā)展、工廠組織機(jī)構(gòu)及設(shè)置、工廠 產(chǎn)品介紹、員工手冊(cè) 5.1.4、工廠安全及防、工廠的企業(yè)文化（道德、情操和禮 儀等）（規(guī)章制度及福利等）護(hù)及勞動(dòng)及衛(wèi)生等。培訓(xùn)方式：講授或看光碟 5.1.5實(shí)施機(jī)構(gòu)：行政

4、部 5.1.6 培訓(xùn)考核：由培訓(xùn)老師按培訓(xùn)內(nèi)容依培訓(xùn)考核表執(zhí)行 考核。 5.1.7新員工崗位培訓(xùn)制度； 5.2保障其在短時(shí)間內(nèi)符合工廠該工種的對(duì)本工廠新錄用的員工培訓(xùn)，目的： 5.2.1相關(guān)要求。對(duì)象：本工廠新錄用的員工，辦理完畢入廠手續(xù)之后正式上崗前的人員； 5.2.2 工廠內(nèi)部的轉(zhuǎn)崗人員。 天的全天培訓(xùn)。 73 時(shí)間：根據(jù)工作崗位的特征進(jìn)行 5.2.3內(nèi)容： 5.2.4 崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)技能、安全防范及操作規(guī) 程、從事工種的基本知識(shí)、崗位的協(xié)作及配合和崗位在部門(mén)的作用等。培訓(xùn)方式：參觀現(xiàn)場(chǎng)、講授或看光碟、實(shí)際操作實(shí)習(xí)及示范、培訓(xùn)日記。 5.2.5實(shí)施機(jī)構(gòu)：行政部組織、部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員支持及配合。

5、5.2.6 培訓(xùn)考核：由培訓(xùn)老師按培訓(xùn)內(nèi)容依培訓(xùn)考核表執(zhí)行 考核。 5.2.7晉升、儲(chǔ)備培訓(xùn)制度； 5.3達(dá)成按管理原則有效的執(zhí)行管理活動(dòng)，保障任職前滿足職位要求、目的： 5.3.1管理目標(biāo)、開(kāi)闊視野提高思維分析層次。對(duì)象： 5.3.2且無(wú)記過(guò)處分以上， A 個(gè) 2 累計(jì)考評(píng)為及工廠有勞動(dòng)協(xié)議的在職員工， 5.3.2.1記錄；由其本人書(shū)面申請(qǐng)； 5.3.2.2經(jīng)其部門(mén)及行政部評(píng)審合格，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)； 5.3.2.3 （培訓(xùn)合同見(jiàn)附頁(yè)）及公司簽定相關(guān)培訓(xùn)合同之后。5.3.2.4個(gè)月的臨時(shí)通知組合式培訓(xùn)，時(shí) 123 時(shí)間：根據(jù)工 作崗位的特征進(jìn)行 5.3.3間盡可能安排在不耽誤其本職工作的情況下進(jìn)

6、行。人際關(guān)系處理、領(lǐng)導(dǎo)能力及員工管理、組織原理及原則、管理基礎(chǔ)、內(nèi)容： 5.3.4組織協(xié)調(diào)能力、拓展、想象能力及觀察能力和業(yè)務(wù)技 能等。培訓(xùn)方式：講授或看光碟、培訓(xùn)日記、外派、外聘老 師、討論、演練等 5.3.5實(shí)施機(jī)構(gòu)：行政部組織、部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員支持及配合。5.3.6 培訓(xùn)考核：由培訓(xùn)老師按培訓(xùn)內(nèi)容依培訓(xùn)考核表執(zhí)行考核。 5.3.75.4 工傷、質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)制度； 目的：預(yù)防類(lèi)似工傷、品質(zhì)事故發(fā)生，改善該工序的 操作規(guī)程，提高員工 5.4.1的警惕性。 對(duì)象：發(fā)生工傷、品質(zhì)事故者本人及操作類(lèi)似工序的 所有員工。 5.4.2（發(fā)生工傷事故較重者可痊小時(shí)內(nèi)， 24 品質(zhì)事故之后 的發(fā)生工傷、時(shí)

7、間： 5.4.3分鐘。 15 愈后進(jìn)行補(bǔ)培訓(xùn)）培訓(xùn)時(shí)間為不少于 改進(jìn)預(yù)防措施及正確實(shí)施方案及保障。品質(zhì)事故的原 因，發(fā)生工傷、內(nèi)容： 5.4.4培訓(xùn)方式：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講授及示范 5.4.5 實(shí)施機(jī)構(gòu)：發(fā)生工傷、品質(zhì)事故部門(mén)組織實(shí)施 5.4.6 培訓(xùn)考核：由培訓(xùn)老師按培訓(xùn)內(nèi)容依培訓(xùn)考核表執(zhí)行 考核。 5.4.7新產(chǎn)品、新工藝生產(chǎn)前培訓(xùn)制度； 5.5 目的：保障新工藝、新產(chǎn)品生產(chǎn)的正常實(shí)施，提高新 工藝、新產(chǎn)品生產(chǎn)的 5.5.1效率，對(duì)新工藝、新產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)進(jìn)行預(yù)防。對(duì)象：涉及新產(chǎn)品、新工藝生產(chǎn)的所有工序人員。5.5.2時(shí)間：新產(chǎn)品、新工藝生產(chǎn)前必須進(jìn)行完畢。 5.5.3 內(nèi)容：新產(chǎn)品、新工藝的工藝內(nèi)

8、容、操作規(guī)范、品質(zhì) 要求及規(guī)范及重點(diǎn)工 5.5.4序的防范。培訓(xùn)方式：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講授及示范。 5.5.5實(shí)施機(jī)構(gòu)：工藝部和生產(chǎn)部組織實(shí)施。 5.5.6 培訓(xùn)考核：由培訓(xùn)老師按培訓(xùn)內(nèi)容依培訓(xùn)考核表執(zhí)行 考核。 5.4.7培訓(xùn)管理制度 六 所有及工廠有勞動(dòng)協(xié)議的員工均須遵守本培訓(xùn)管理制 度。6.1本工廠員工或部門(mén)接獲培訓(xùn)通知，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到培訓(xùn)地點(diǎn)報(bào)到，逾時(shí)以遲到論， 6.2次，因公持有其部門(mén)主管或以上人員的證明不在此 限。/分 3 扣考核成績(jī)否如確因公請(qǐng)假須示部門(mén)主管或以上人員的證明，培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假， 6.3則以曠工論。因公持有其部門(mén)主管或以上人依下列規(guī)定辦理。早退，培訓(xùn)上課期間遲到、 6.4員的

9、證明不在此限。次者以警告論； 4 遲到、早退達(dá) 6.4.1次以下者以曠工半天論； 8 次以上 4 遲到、早退達(dá)6.4.2次或以上及曠培訓(xùn)半天者均以曠工一天論； 8 遲到 早退達(dá) 6.4.3培訓(xùn)上課時(shí)嚴(yán)禁吸煙、喧鬧及從事及培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事 情；6.56.6 ，接聽(tīng)或撥打電話。培訓(xùn)上課時(shí)嚴(yán)禁會(huì)客（緊急事 故例外）培訓(xùn)表格 七所有有關(guān)的培訓(xùn)的表格見(jiàn)附頁(yè)。 7.1其他 八所有培訓(xùn)內(nèi)容必須以書(shū)面資料的形式在培訓(xùn)前準(zhǔn)備完 畢，如需分發(fā)給學(xué)員， 8.1則交付原件至行政部統(tǒng)一印制。小時(shí)通 2 培訓(xùn)通知?jiǎng)t須在培訓(xùn)前應(yīng)以不影響工作為原 則，各項(xiàng)培訓(xùn)的舉辦， 8.2知到受訓(xùn)部門(mén)。本工廠從業(yè)人員之受訓(xùn)成績(jī)及資歷作為年度考評(píng)、晉