室外工程監(jiān)理規(guī)劃

1、晉州市世紀(jì)佳苑保障房項(xiàng)目室外配套工程監(jiān) 理 規(guī) 劃 編制 審批 河北九潤(rùn)工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司 2016年6月18日目 錄（一）工程項(xiàng)目概況（二）監(jiān)理工作范圍 （三）監(jiān)理工作內(nèi)容 （四）監(jiān)理工作目標(biāo) （五）監(jiān)理工作依據(jù) （六）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 （七）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備 （八）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) （九）監(jiān)理工作程序 （十）監(jiān)理工作方法及措施 （十一）監(jiān)理工作制度 一、工程項(xiàng)目概況建設(shè)單位：晉州市房地產(chǎn)管理處設(shè)計(jì)單位：石家莊廣廈勘察設(shè)計(jì)有限公司（道路、給排水、供暖、低壓供電及附屬建筑） 河南省新華元電力工程設(shè)計(jì)有限公司（高壓供電）勘察單位：辛集市安拓地質(zhì)勘察有限公司施工單位：石

2、家莊建通建設(shè)有限公司（道路及外網(wǎng)工程、附屬建筑工程） 河北博納德能源有限公司（地源熱泵系統(tǒng)） 石家莊科林電氣設(shè)備有限公司（高壓供電及調(diào)試） （綠化工程）監(jiān)理單位：河北九潤(rùn)工程項(xiàng)目管理有限公司工程造價(jià)： 元合同工期： 日本工程位于晉州市教育路南、東二環(huán)路西。單項(xiàng)工程分為道路工程、給排水(給水、消防及雨污水排水)工程、低壓（供電及院內(nèi)照明）電氣工程、室外暖氣工程、附屬建筑（地源熱泵機(jī)房、高壓配電室、消防水池及泵房、警衛(wèi)室）工程、地源熱泵系統(tǒng)工程、高壓供電工程、綠化工程）。(1)道路工程分為水泥混凝土剛性路面工程、水泥方格磚路面及水泥彩磚鋪裝路面。主支路路面采用水泥混凝土剛性路面，主路6米寬構(gòu)造為1

3、80厚C25砼面層，200厚3:7灰土基層，150厚2:8灰土墊層，支路寬度為4M構(gòu)造為120厚C25砼面層，200厚3:7灰土基層，150厚2:8灰土墊層；人行道50厚九格水泥方磚面層，150厚3:7灰土基層；商業(yè)門前停車場(chǎng)為水泥彩磚路面，其構(gòu)造為60厚水泥彩磚，150厚水泥穩(wěn)定砂石墊層。(2)給排水工程分為雨水排水系統(tǒng)、生活污水排水系統(tǒng)、市政給水工程、變頻給水工程、消防水工程。給水管采用PP-R管，市政給水壓力為0.15mpa，采用熱熔連接方式，消防水采用鍍鋅鋼管，消防泵給水；污水排水采用雙壁波紋管，承插接口；雨水排水采用鋼筋混凝土管；道路上的檢查井蓋及雨水篦子均采用重型井蓋。(3)暖氣工

4、程采用無(wú)縫鋼管焊接，敷設(shè)方式為無(wú)補(bǔ)償直埋，聚氨酯發(fā)泡保溫；管道由地源熱泵機(jī)房至各單位工程終端入戶，在商業(yè)入戶設(shè)有熱入戶裝置。(4)供電工程分高壓供電工程和壓供電及院內(nèi)照明工程。(5)綠化工程：二、監(jiān)理工作范圍本工程的監(jiān)理范圍包括道路工程、給排水工程、低壓電氣工程、室外暖氣工程、附屬建筑工程、地源熱泵系統(tǒng)工程、高壓供電工程、綠化工程施工全過(guò)程。對(duì)工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、安全文明生產(chǎn)、信息管理和工作協(xié)調(diào)實(shí)施全面管理，對(duì)包括質(zhì)量保修期在內(nèi)的全部工作承擔(dān)合同規(guī)定的責(zé)任。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、熟悉合同文件和設(shè)計(jì)文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況。2、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。3、參與交樁和設(shè)計(jì)技術(shù)

5、交底會(huì)議及施工圖紙會(huì)審會(huì)。審查承包人提交的路線復(fù)測(cè)成果資料。4、主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議和常規(guī)工地例會(huì)。5、督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系，并經(jīng)常檢查其運(yùn)行情況。6、發(fā)布開(kāi)（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告。7、審批承包人報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。8、審批承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)常檢查和督促承包人實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差時(shí)，應(yīng)通知承包人及時(shí)修訂工程施工進(jìn)度計(jì)劃。9、審查承包人進(jìn)場(chǎng)的用于本工程的原材料、成品、半成品的規(guī)格和質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。10、審查承包人進(jìn)場(chǎng)用于本工程的施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、性能和數(shù)量是否滿足施工需要。11、監(jiān)督承包人按照合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)

6、理程序進(jìn)行施工。通過(guò)旁站、巡視、平行檢驗(yàn)和隱蔽工程驗(yàn)收等手段，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，未經(jīng)簽認(rèn)，不得進(jìn)入下道工序施工。12、組織工程中間驗(yàn)收，并簽發(fā)中間驗(yàn)收證書(shū)。13、主持工程質(zhì)量事故調(diào)查，參與質(zhì)量事故處理。14、對(duì)已完成的合格工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。復(fù)核工程結(jié)算單，簽發(fā)中期支付憑證。15、處理工程設(shè)計(jì)變更事宜。16、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)合同爭(zhēng)端，需要時(shí)在仲裁過(guò)程中作證。17、編制監(jiān)理工作月報(bào)和監(jiān)理方面竣工文件。18、對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，組織對(duì)擬交工工程的檢查和驗(yàn)收。合格者，簽發(fā)交工證書(shū)。19、審查竣工圖和竣工結(jié)算文件。20、配合委托人的竣工驗(yàn)收和工程移交工作。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：1、投資

7、目標(biāo)：投標(biāo)工程項(xiàng)目按中標(biāo)合同價(jià)控制投資，非投標(biāo)項(xiàng)目盡力控制在批準(zhǔn)的概算總價(jià)內(nèi)。2、質(zhì)量目標(biāo)：合格3、工期目標(biāo)：控制在合同工期以內(nèi)。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、根據(jù)國(guó)家和本地建設(shè)行政主管部門發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)和工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)定。2、本工程項(xiàng)目施工監(jiān)理招標(biāo)文件，監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)和工程監(jiān)理合同。3、本工程項(xiàng)目施工招標(biāo)文件和工程施工承包合同、協(xié)議及附件（包括：設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明、工程量清單及說(shuō)明、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等）。4、GB50319-2013建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范5、根據(jù)國(guó)家和地方建設(shè)行政主管部門發(fā)布的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：總監(jiān)理工程師

8、文 信秘 息檔 管案 理合 投同 資管 控理 制水電管線監(jiān)理道路工程監(jiān)理土建工程監(jiān)理、七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部主要人員名單序號(hào)姓 名崗位職務(wù)備 注1張來(lái)明總監(jiān)全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師2楊國(guó)橋監(jiān)理工程師省注冊(cè)監(jiān)理工程師3宋文洲監(jiān)理工程師省注冊(cè)監(jiān)理工程師4劉翔監(jiān)理工程師省注冊(cè)監(jiān)理工程師八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，必要時(shí)進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不

9、稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審查承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽署監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)

10、履行以下職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。（10）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際

11、情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。（11）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員的職責(zé)：監(jiān)理員是在總監(jiān)和監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，在施工現(xiàn)場(chǎng)直接從事工程質(zhì)量檢查、計(jì)量、檢測(cè)、試驗(yàn)、跟蹤旁站，以及各類報(bào)表、資料、文件收發(fā)管理的工作人員?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員主要職責(zé)有：（1）熟悉合同條款、設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（2）嚴(yán)格施工監(jiān)理，經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查每道工序的施工質(zhì)量，看是否按操作規(guī)程施工，是否符合設(shè)計(jì)圖紙和驗(yàn)收規(guī)范的要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，馬上進(jìn)行處理或報(bào)告監(jiān)理工程師處理，對(duì)某些工序和關(guān)鍵部位施工時(shí)應(yīng)做好旁站工作，跟蹤監(jiān)理。（3）參與

12、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查工作，并督促檢查其執(zhí)行。即檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械等投入和運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反映并做好記錄。（4）各類文件、資料、報(bào)表的收發(fā)管理工作、編制成檔。（5）及時(shí)真實(shí)地填寫好監(jiān)理日記。完成總監(jiān)交給的其它的工作。九、監(jiān)理工作程序（質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的基本程序）：（一）業(yè)主、監(jiān)理、承包商工作流程圖業(yè) 主 批復(fù)、批示、付款 請(qǐng)示、報(bào)告工作支付證明（報(bào)表）請(qǐng)示、報(bào)告、報(bào)批決定、指示總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師業(yè)主代表指導(dǎo)、批復(fù)、批示 團(tuán) 支付證明（憑證）總監(jiān)辦公室報(bào)批、報(bào)審、請(qǐng)示、報(bào)告指示、指令承 包 商報(bào)審、報(bào)驗(yàn)、申請(qǐng)、報(bào)告審查、抽驗(yàn)、指示 付款 指令、鑒證（

13、二）工程質(zhì)量控制：1、工程質(zhì)量控制應(yīng)以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件為依據(jù)，編制針對(duì)性的質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2、工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，以事前質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。3、審查設(shè)計(jì)文件與施工圖及承包單位在監(jiān)理項(xiàng)目中的實(shí)際質(zhì)量保證能力。4、審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。5、工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位在施工過(guò)程中進(jìn)行旁站監(jiān)理和采取必要的測(cè)量和試驗(yàn)手段，對(duì)施工質(zhì)量加以驗(yàn)證。6、用于工程的主要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備由項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定，不合格的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。（1）審核承包單位填報(bào)的工程材料報(bào)驗(yàn)表、主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單

14、、主要工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單，確認(rèn)合格后方可進(jìn)場(chǎng)。（2）監(jiān)理單位對(duì)用于工程的原材料、半成品的質(zhì)量控制內(nèi)容：A、審核工程所用原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書(shū)；B、對(duì)工程原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備在使用前進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。（3）檢查新材料、新型制品，技術(shù)鑒定文件。（4）用于工程的重要原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備必要時(shí)到生產(chǎn)廠家實(shí)地考察，審查質(zhì)保體系的有效性和產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性、適用性，以確定供貨單位。（5）所有設(shè)備，在安裝前按技術(shù)說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。必要時(shí)，7、分部工程的中間驗(yàn)收，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并報(bào)公司副總工程師審批。同時(shí)，審查承包單位填寫的

15、驗(yàn)收申請(qǐng)表，并附上有關(guān)技術(shù)資料，合格后會(huì)同建設(shè)單位，承包單位、質(zhì)檢站履行正式驗(yàn)收手續(xù)。8、單位工程竣工后，審查承包單位提交工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單及施工承包單位申報(bào)表，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并組織監(jiān)理人員和承包單位對(duì)工程進(jìn)行初檢，逐項(xiàng)檢查擬申請(qǐng)竣工工程的內(nèi)業(yè)技術(shù)資料及工程完成情況。如不具備驗(yàn)收條件，書(shū)面通知承包單位進(jìn)行整改，并跟蹤驗(yàn)證。9、承包單位整改并自檢合格后，項(xiàng)目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、承包單位、質(zhì)檢站和設(shè)計(jì)單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收檢查。經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)合格，由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)竣工移交證書(shū)，工程進(jìn)入保修階段。10、監(jiān)理工程竣工交付使用后，總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)送建設(shè)單位。11、質(zhì)量管

16、理程序流程圖按要求填寫各欄目并必須附上；施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、進(jìn)度計(jì)劃；工人與技術(shù)工人數(shù)量；機(jī)械品種、型號(hào)、數(shù)量；材料到場(chǎng)情況；各種施工材料出廠合格證及復(fù)試報(bào)告；施工安全措施；分包人的資格證書(shū)；填寫開(kāi)工申請(qǐng)單承包商開(kāi) 不審核開(kāi)工申請(qǐng)單監(jiān)理工程師 同工 意 申 同意簽發(fā)開(kāi)工令總監(jiān)理工程師 請(qǐng)每道工序完工后不合格根據(jù)規(guī)范、合同要求進(jìn)行自檢、互檢、專檢承包商 進(jìn)整改通知 入合格 填報(bào)質(zhì)量評(píng)定表、驗(yàn)收通知單承包商 工 下 序 道進(jìn)行質(zhì)量檢查，填寫質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師 驗(yàn) 工 收 不合格 合格 序單項(xiàng)工程已完 不合格根據(jù)規(guī)范、合同要求進(jìn)行自檢、互檢、專檢 承包商整改通知 單合格 項(xiàng)填報(bào)質(zhì)量評(píng)定表 承包

17、商 工 程進(jìn)行外觀檢查實(shí)測(cè)實(shí)量和內(nèi)業(yè)資料檢查匯總質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師 驗(yàn) 不合格 收簽認(rèn)中間交工證書(shū)總監(jiān)理工程師計(jì)量 12、隱蔽工程檢驗(yàn)流程分包施工單位驗(yàn)收、認(rèn)可申報(bào)申 報(bào) 否監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證可隱蔽工程驗(yàn)收13、主要設(shè)備訂貨監(jiān)理程序流程圖施工承包商提出訂貨申請(qǐng) 否 申報(bào)否現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查或會(huì)同有關(guān)方面進(jìn)行訂貨考察提出初步意見(jiàn)與設(shè)計(jì)單位商量與業(yè)主商量研究研究可項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核 否 可批準(zhǔn)施工承包商訂貨14、工程主要物料供應(yīng)管理程序流程圖料源自檢記錄供應(yīng)商或承包商廠商質(zhì)保書(shū)。試驗(yàn)報(bào)告或準(zhǔn)用證重 選 材送材料報(bào)驗(yàn)單及樣品供應(yīng)商或承包商 源監(jiān)理試驗(yàn)工程師審核監(jiān)理試驗(yàn)工程師審批材料進(jìn)入施

18、工現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商供料承包商供料供應(yīng)、承包商交接、計(jì)量并按規(guī)定抽檢、監(jiān)理簽證按規(guī)定自檢承包商監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)報(bào)監(jiān)理專業(yè)工程師審批不合格合格通知停止使用、運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)或降級(jí)使用繼續(xù)使用（三）工程進(jìn)度控制：1、工程進(jìn)度控制是依據(jù)建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)，在確保質(zhì)量和安全的原則下對(duì)進(jìn)度實(shí)施的控制。2、監(jiān)理工程師審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，季、月度進(jìn)度計(jì)劃，審核的主要內(nèi)容：（1）審核承包單位編制的工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，全面分析承包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。（2）審核施工單位提交的分項(xiàng)或階段施工進(jìn)度計(jì)劃，是否符合總進(jìn)度計(jì)劃的安排要求。（3）審核材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采供計(jì)劃，是否滿足施工進(jìn)度計(jì)劃要

19、求。3、經(jīng)審核的施工進(jìn)度計(jì)劃，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施，并報(bào)送建設(shè)單位。4、工程進(jìn)度檢查與監(jiān)督：（1）在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，對(duì)實(shí)施情況做出記錄。（2）根據(jù)檢查結(jié)果尋計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度差異每月進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析。（3）當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中發(fā)生較大偏差時(shí)，責(zé)令承包單位立即針對(duì)存在問(wèn)題和原因采取措施，監(jiān)理工程師進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。5、發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，研究應(yīng)采取的措施。6進(jìn)度控制工作流程內(nèi)容應(yīng)附有：1 主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃2 主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃3 主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃4 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃5 臨時(shí)設(shè)施，臨時(shí)占地計(jì)劃6 現(xiàn)金流量計(jì)劃業(yè)主與承

20、包人簽訂施工承包合同承包人編制施工總進(jìn)度計(jì)劃不上報(bào)監(jiān)理工程師 同 意審查同意批準(zhǔn)、實(shí)施承包人編制具體工程項(xiàng)目和年度施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展情況監(jiān)理工程師審查進(jìn)行計(jì)量和支付應(yīng)用計(jì)算機(jī)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成值進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較指定承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃兩者對(duì)比不符合承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工程竣工報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)（四）工程投資控制1、嚴(yán)格監(jiān)控建設(shè)單位與承包單位簽訂的建筑工程施工合同中所確定合同價(jià)和工程款交付方法 。（1）審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。（2）根據(jù)施工圖、招標(biāo)文件及承包單位的投標(biāo)書(shū)和施工合同，分析合同造價(jià)構(gòu)成因

21、素，找出工程費(fèi)用最易突破的部分，明確投資控制的要點(diǎn)。（3）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策。2工程付款流程 施工單位提出付款申請(qǐng)申 報(bào)否建設(shè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)復(fù)核后付款總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量、簽署付款憑證報(bào)告（五）監(jiān)理聯(lián)系工作流程施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容 申否 報(bào)重大問(wèn)題報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)單位磋商磋商磋商 同意可施工單位實(shí)施（六）設(shè)計(jì)單位提出變更的監(jiān)理程序流程圖設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更重大修改與總監(jiān)磋商并取得業(yè)主認(rèn)可有關(guān)監(jiān)理工程師從控制質(zhì)量、投資、進(jìn)度角度審查會(huì)簽 否磋商 可通知施工承包商進(jìn)行費(fèi)用及工期的估算監(jiān)理工程師核定的費(fèi)用及工期通知業(yè)主作為工程結(jié)算的依據(jù)監(jiān)理根據(jù)合同

22、條款核定施工承包商的費(fèi)用及工期的增減下通知書(shū) 批準(zhǔn)施工承包商實(shí)施設(shè)計(jì)變更 （七）竣工驗(yàn)收流程圖施工單位驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng) 申 報(bào) 否監(jiān)理單位審查內(nèi)業(yè)資料并進(jìn)行外觀檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量 可監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，施工單位、設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理單位就存在問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)施工單位整改 申 報(bào) 否監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn) 可施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位提出評(píng)估報(bào)告建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，施工、監(jiān)理設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加 可進(jìn)入保修階段十、監(jiān)理工作方法及措施1、質(zhì)量控制方面的基本方法 一條原則。工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范

23、、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。 三個(gè)階段。A、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工組織設(shè)計(jì)或方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)與審批。B、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，半對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。C、成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 四個(gè)手段。A、旁站：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過(guò)程中材料及混合料與批準(zhǔn)是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。B、測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)

24、行整改或返工。C、試驗(yàn)：對(duì)各種材料、混合料配比、砼、砂漿等級(jí)配、監(jiān)理人員可隨機(jī)抽檢，并抽檢試驗(yàn)，施工單位要提供條件。D、 指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)施工單位加以重視或整改。2、進(jìn)度監(jiān)理要點(diǎn) 21 審批工作程序 22 審查內(nèi)容 23 進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整24周進(jìn)度計(jì)劃量25 月工程進(jìn)度報(bào)告26 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整27 進(jìn)度計(jì)劃的延期21 審批工作程序（1）閱讀進(jìn)度計(jì)劃，列出問(wèn)題，進(jìn)行調(diào)查分析。（2）提出問(wèn)題與承包人講座或澄清。（3）對(duì)有問(wèn)題部分進(jìn)行分析。（4）批準(zhǔn)承包人的工

25、程進(jìn)度計(jì)劃，或提出修改補(bǔ)充意見(jiàn)，要求承包人補(bǔ)報(bào)。22 審查內(nèi)容（1）施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期。（2）各施工階段或單位工程的施工順序和時(shí)間安排與承包人工、料、機(jī)的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否直轄市，審查是否有能力完成計(jì)劃目標(biāo)。（3）對(duì)低溫、炎熱、雨季等影響是否作了安排及采取了保護(hù)措施。（4）對(duì)動(dòng)員、清場(chǎng)、假日及天氣影響的時(shí)間是否適當(dāng)扣除并留有足夠的時(shí)間、空間。（5）動(dòng)員準(zhǔn)備階段的可靠性和積極性。（6）關(guān)鍵路線施工計(jì)劃和施工力量的安排。23 進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整對(duì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)要求承包人在監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總計(jì)劃指導(dǎo)下編制分年分月（季）計(jì)劃；在每月底做出次月的分周計(jì)劃調(diào)整。在每月開(kāi)始的五天前承包人應(yīng)將月計(jì)劃分解成

26、日工作量計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目工程師審查、批準(zhǔn)，以達(dá)到日保月、月保年、年?？傆?jì)劃完成的目的。24 周進(jìn)度計(jì)劃量 項(xiàng)目工程師應(yīng)記錄每日進(jìn)度檢查的主要事項(xiàng)，分析完成與未完成原因。（1）當(dāng)周實(shí)際及本月累計(jì)完成的工作量與計(jì)劃數(shù)相對(duì)照。（2）當(dāng)周實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。（3）當(dāng)周施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因。（4）當(dāng)周承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況。（5）當(dāng)周發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因。（6）當(dāng)周的天氣情況及對(duì)工程的影響。（7）月終提出本月完成或未完成計(jì)劃的原因分析及今后應(yīng)采取的措施報(bào)告專業(yè)工程師。25 月工程進(jìn)度報(bào)告 專業(yè)工程師每月末應(yīng)總結(jié)各項(xiàng)目工程師報(bào)告，通過(guò)分析和整理提出合

27、同段計(jì)劃完成與未完成的主要原因和今后措施，按月寫出報(bào)告，其主要內(nèi)容有：（1）工程概況、工程形象進(jìn)度的說(shuō)明，工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額的累計(jì)曲線。（2）對(duì)工程計(jì)劃完成與未完成的主要原因分析（包括其它特殊影響）及今后采取的措施。（3）工程圖片、支付狀況及其他工程計(jì)劃圖表。26 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整 當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過(guò)慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工日期完工時(shí)，應(yīng)要求承包人采取措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。其中因采取加快工程進(jìn)度措施的施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自負(fù)。若承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程

28、進(jìn)度的指令，或雖采取加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工作在合同期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，必要時(shí)應(yīng)向業(yè)主提出書(shū)面報(bào)告，建議對(duì)工程的一部分實(shí)行指定分包或考慮更換承包人。27 進(jìn)度計(jì)劃的延期由于業(yè)主原因，或承包人在實(shí)施過(guò)程中遇到不可預(yù)見(jiàn)或不可抗拒的因素，使工程進(jìn)度延誤并獲批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)原來(lái)的計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工作。3 監(jiān)理要點(diǎn)31 工程量清單的管理32 工程量清單的變動(dòng)33 計(jì)量原則34 工程計(jì)量的方法35 工程計(jì)量程序31 工程量清單的管理（1）監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程量清單及其編制說(shuō)

29、明，掌握工程具體項(xiàng)目的工作范圍和內(nèi)容及講師方式和方法。（2）除非監(jiān)理工程師另有準(zhǔn)許，一切計(jì)量工作都應(yīng)在監(jiān)理工程師在場(chǎng)的情況下由承包人測(cè)量完成。凡超過(guò)圖紙所示或監(jiān)理工程師指示的任何長(zhǎng)度、面積和體積，都不予計(jì)量。32 工程量清單的變動(dòng) 按合同規(guī)定業(yè)主批準(zhǔn)需工程變更時(shí)，監(jiān)理工程師對(duì)工程量清單應(yīng)進(jìn)行數(shù)量或單價(jià)上的變動(dòng)、調(diào)增或調(diào)減。33 計(jì)量原則 （1）凡工程質(zhì)量不合格者，嚴(yán)禁計(jì)量。（2）按合同文件規(guī)定的方法計(jì)量。（3）設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單以外的項(xiàng)目，未經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，不予計(jì)量。（4）按合同文件及施工圖紙的規(guī)定，測(cè)算出每一個(gè)支付項(xiàng)目的總額，作為控制計(jì)算的紅線，設(shè)計(jì)變更一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)隨時(shí)修改計(jì)量紅線，各計(jì)量累計(jì)

30、額不得超過(guò)計(jì)量控制紅線規(guī)定額。34 工程計(jì)量的方法 （1）工程達(dá)到規(guī)定計(jì)量單位或時(shí)間時(shí)，承包人提出計(jì)量申請(qǐng)資料，監(jiān)理工程師予以審查，符合要求時(shí)給予計(jì)量。（2）工程計(jì)量必須具備檢測(cè)、計(jì)算資料、工程檢驗(yàn)申請(qǐng)單、工程質(zhì)量檢驗(yàn)表及有關(guān)質(zhì)量評(píng)定意見(jiàn)。35 工程計(jì)量程序 承包人填報(bào)工程計(jì)量申請(qǐng)單一監(jiān)理工程師檢查承包人為計(jì)量而準(zhǔn)備的有關(guān)資料（發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或資料不全，應(yīng)退回承包人，暫不計(jì)量）一審查是否超過(guò)計(jì)量紅線一填寫計(jì)量單或?qū)咏?jì)量紅線的項(xiàng)目停止計(jì)量，待竣工核定工程量時(shí)，一并處理。4、信息（資料）管理要點(diǎn) 41 監(jiān)理記錄 42 監(jiān)理月報(bào) 43 其他記錄 44 監(jiān)理管理用表 45 監(jiān)資料歸檔41 監(jiān)理記錄監(jiān)理工程師除按規(guī)定做好積壓項(xiàng)檢驗(yàn)記錄，簽署質(zhì)檢單，做好隱蔽工作記錄外，還應(yīng)記好每日的監(jiān)理日記，記錄一天的監(jiān)理活動(dòng)以及業(yè)主和上級(jí)給予的口頭或書(shū)面指示的執(zhí)行情況。42 監(jiān)理月報(bào) 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)展情況和存在問(wèn)題等進(jìn)行小結(jié)，每月以報(bào)告的形式向業(yè)主報(bào)告，月報(bào)的主要內(nèi)容有：l 以文字形式和進(jìn)度形象圖描述一月來(lái)工程進(jìn)度完成