操場周邊硬化工程施工組織設計

1、一、磚基礎檢查放線：磚基礎大放腳擺底前應先檢查基槽尺寸，墊層的厚度和標高，及時修正基槽邊坡偏差和墊層標高偏差。其次檢查墊層上彈好的墨線正確與否，皮數桿有無立好，如龍門板已經拆除，則基槽邊坡上應彈有中心線。磚基礎應根據中心線，彈出大放腳的邊線，基礎皮數桿上應標明大放腳收退要求及防潮層位置等。擺底：墊層標高修正結束，可開始排磚撂底?；A大放腳的擺底，關鍵要處理好大放腳的轉角，處理好檐墻和出墻相交接槎部位。為滿足大放腳上下皮錯縫要求，基礎大放腳的轉角要放七分頭，七分頭應在山墻和檐墻兩處分層交替入置，不管底下多寬，其規(guī)律總是如此，一直退到實墻，再按墻的擺砌法砌筑。收退（放腳）：磚基礎大放腳擺底工作結束

2、，即開始砌筑大放腳。砌筑大放腳關鍵要掌握大放腳的收退方法。磚基礎大放腳的收退，應遵循退臺壓頂的原則，采用一順一丁的砌法，退臺的每臺階上面一皮磚為丁磚，這樣的傳力效果好，砌筑完畢填土也不容易將退臺磚碰掉。間隔式大放腳收一皮處，應以丁砌為主。正墻：基礎大放腳收退結束即為正墻身。磚基礎大放腳收退到正墻身處，必須利用龍門板檢查墻身位置的準確度，并彈出墻身中心線，檢查下部大放腳皮數與標高是否一致，如不一致應及時修改?；A正墻首皮磚要求用丁磚排砌，并保證與下部大放腳錯縫搭砌，最后一皮磚也要求用丁磚排砌。二、實心磚墻施工1、墻體砌筑工藝流程彈線 基層處理 立皮數桿 墻體植筋構造柱鋼筋綁扎 擺磚 砌墻 澆筑構

3、造柱圈梁混凝土 砌墻過程同步搭設砌墻腳手架 質量驗評施工準備2、材料1） 磚：品種、強度等級必須符合設計要求，并有出廠合格證。2） 水泥：品種與標號應根據砌體部位及所處環(huán)境選擇，本工程采用32.5復合硅酸鹽水泥。3）砂子：沁河砂，配制M5砂漿的砂子含泥量不超過5%，使用前用5mm空徑的篩子過篩。4） 其它材料：墻體拉結筋及預埋件等。3、 作業(yè)條件1） 完成室外及房心回填土，杯口基礎上地梁吊裝完畢并經驗收合格。2） 辦完地基、基礎工程隱檢手續(xù)。3） 彈好墻身線、軸線，根據現(xiàn)場的實際規(guī)格尺寸，再彈出門窗洞口尺寸位置線，經檢驗線符合設計圖紙的尺寸要求，辦完預檢手續(xù)。4 ）按標高在每根預制柱上彈皮豎桿

4、，皮豎桿的間距以1520m為易。并辦理預檢手續(xù)。4、 操作工藝（一） 磚澆水磚必須在砌筑前一天澆水濕潤，一般以浸水磚四邊1.5cm為宜，含水率為1015%，常溫施工不得用干磚上墻；雨季不得使用含水率達到飽和狀態(tài)的磚砌墻。（二） 砂漿攪拌砂漿配合比應采用重量比，計量精度水泥為 2%，砂控制在 5%以內。采用機械攪拌，攪拌時間不少于1.5min.（三） 組砌方法 砌體一般采用一順一丁（滿丁滿條）梅花丁或三順一丁砌法。不采用五順一丁砌法。（四） 排磚撂底（干擺磚）一般外墻第一層磚撂底時，兩山墻排丁磚，前后縱墻排條磚。根據彈好門窗洞口位置線，認真核對窗間墻、垛的長度尺寸是否符合排磚模數。如不合模數時，

5、可將門窗口的位置左右適當移動。若有破活、七分頭或丁磚應排在窗口中間，附墻垛旁或其它不明顯部位。移動門窗口位置時，應注意暖衛(wèi)立管及門窗扇開啟時不受影響。另外在排磚時還要考慮在門窗口上邊的磚墻合攏時也不出現(xiàn)破活。所以排磚時必須有全盤考慮。即前后檐墻排第一批磚時，要考慮甩口后砌條磚，窗上角上必須是七分頭才是好活。（五） 選磚砌墻應選擇棱角整齊、無彎曲裂紋、顏色均勻、規(guī)格基本一致的磚。敲擊時聲音響亮，焙燒過火變色、變形的磚可用在基礎及不影響外觀的內墻上。（六） 盤角 砌墻前應先盤角，每次盤角不要超過五層，新盤的大角，及時進行吊靠，如有偏差要及時修整。盤角時要仔細對照皮數桿的磚層和標高，控制好灰縫大小使

6、水平灰縫均勻一致。大角盤好后再復查一次，平整和垂直完全符合要求才可一掛線砌墻。（七） 掛線砌筑一磚半墻必須雙面掛線，如果長墻幾個人使一根通線，中間應設幾個支線點，小線要拉緊，每層磚都要穿線看平，使水平縫均勻一致、平直通順；砌一磚厚混水墻時易采用外手掛線，可以照顧磚墻兩面平整，為控制抹灰厚度奠定基礎。（八） 砌磚砌磚宜采用一鏟灰、一塊磚、一擠揉的三一砌磚法，即滿鋪，滿擠操作法。砌磚時磚要放平，里手高，墻面就要張；里手低，墻面就要背。砌磚一定要跟線，上跟線，下跟棱，左右相鄰要對平。水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度一般為10mm，但不應小于8mm，也不應大于12mm。為保證墻面立縫垂直、不游丁走縫，當砌完

7、一步架高時，宜每隔2m水平間距，在丁磚立棱位置彈兩道垂直立線，以分段控制游丁走縫。在操作過程中，要認真進行自檢，如出現(xiàn)有偏差，應及時糾正，嚴禁事后砸墻。砌筑砂漿應隨攪拌隨使用，水泥砂漿必須在3h內用完，得使用過夜砂漿。墻應隨砌隨將舌頭灰刮盡。三、瀝青混凝土路面攤鋪本工程面層為1*5CM瀝青混凝土面層，攤鋪機攤鋪。（1）瀝青砼采用集中拌和。對瀝青砼所用原材料要嚴格檢驗，不合格的原材料堅決不用。（2）按放測的指示邊樁和標高進行攤鋪，以控制面層標高及鋪筑厚度，并使接縫順直、緊密。攤鋪機的控制同石灰粉煤灰級配碎石攤鋪控制（3）熱拌瀝青混合料的攤鋪及壓實溫度應嚴格按操作規(guī)程控制，對每車進場混合料，由專人

8、進行檢查，其內容主要有配比情況、外觀（油色）、溫度，并認真做好記錄。不符合要求的材料不得攤鋪?；旌狭箱佒囟瓤刂疲寒斒┕鉁?0時，到場溫度130，攤鋪溫度120，開始碾壓溫度110，碾壓終了溫度70。（4）瀝青混合料的碾壓順序是：接縫處碾壓全路碾壓全路復壓全路終壓。每次來回輪跡重疊。壓路機輕、重機型選擇一般為：初壓輕型復壓重型終壓輕型。（5）壓路機應從縱向兩端進出碾壓區(qū)域，不得橫向從邊口進出。碾壓原則是先邊后中，先輕后重，先慢后快，保證路拱符合設計要求。碾壓時，壓路機不得在新攤鋪的瀝青混合料上轉向、調頭，左右移動為止或突然剎車，也不得將壓路機停在剛壓好還未冷卻的路面上。碾壓過程中輪跡重疊30

9、cm左右，壓到無明顯輪跡為止。瀝青類面層施工后，必須待路面冷卻后，方可開放交通。（6）壓路機宜有自動灑水設備，防止混合料粘輪。無自動灑水設備時，可用油水比（1：3）的混合液用涂布抹在滾輪上。不得將柴油漏滴在路面上。（7）瀝青混合料運輸途中必須加蓋棚布，其目的一是保溫，二是防止雨淋。施工遇雨時及時通知拌和站停止供料，對已鋪好的瀝青砼應立即快鋪快壓，搶工鋪筑完畢。四、質量目標和施工措施（一）質量目標：合格工程（二）、制定質量保證措施 經過對施工中容易出現(xiàn)的質量問題的經驗總結，我們認為影響施工質量主要有四個方面因素，第一是人員素質因素；第二是機械設備因素；第三是材料質量因素；第四是施工管理因素。建立

10、以材料管理為起點的質量保證體系。材料必須有出廠質量合格證明書，通過樣品質標的嚴格選定，確保合格無誤后方能使用。 建立以工序管理為重點的質量保證體系。質量保證的執(zhí)行者是生產者，質量管理的責任者是施工管理者。然而質量不能光靠檢查來保證，而是要以工序操作為重點來保證。各工種的施工質量先由專業(yè)工種自檢合格并記錄在案后，再由現(xiàn)場專職質檢員進行工序交接檢查，符合質量要求的才能交給下一道工序；否則要進行整改，直到合格，才能辦理交接手續(xù)。（三）、健全“技術交底”制度 技術交底必須包括質量保證、安全生產文明施工保證和環(huán)保的技術措施的落實。日常技術交底必須包括施工方法、尺寸要求、注意事項（如使用材料、機具要求、應

11、急處理、安全要求等）。 （四）、健全“隱蔽工程驗收”制度 （1）凡是下一道工序施工以后會覆蓋上一道工序的，都必須組織隱蔽工程驗收。 （2）隱蔽工程的驗收工作分為“預約”和“驗收”兩個步驟。各施工部位的質檢人員根據工程進度安排情況預先填寫“申請表” ，經主管生產項目經理同意并簽字后，質量管理部在驗收前 24 小時將申請表送到監(jiān)理部門，并辦理簽收手續(xù)。 （3）隱蔽工程驗收由項目部組織，各施工部位負責人、技術負責人會同監(jiān)理人主持，技術管理部、質量管理部的相關人員及作業(yè)班長參加。在此之前必須進行內部初檢，合格后再交正式驗收。驗收記錄由質檢員如實填寫，若驗收合格各方參加人員簽字，最后由監(jiān)理人簽字為生效。

12、 （五）、健全“質安值班”制度 為加強施工質量和施工安全意識，在施工期間將實行質安值班制度，每一施工工作面施工期間必須在有質安人員到場監(jiān)督的情況下方可進行施工。現(xiàn)場質安人員負責現(xiàn)場施工質量和安全監(jiān)督并對施工過程出現(xiàn)的問題采取緊急處理措施，有權利、有義務將施工人員違反操作規(guī)程情況向施工負責人和主管人員反映，有權利要求施工隊進行整改處理直至命令停止作業(yè)。值班人員必須將當班時發(fā)生情況作如實記錄，以備后查。 （六）、健全“質量獎罰”制度 在施工過程中，我們將投入專項活動資金用于質量檢查評比和人員培訓。推行質量獎懲制度，對施工項目實行層層承包責任制，并對施工主要負責人按完成項目質量如何進行經濟獎勵或懲罰

13、，對不能滿足施工質量的，將重新進行質量意識培訓。 （七）、落實好質量保證的相關措施 （1）層層落實內部承包，確保完成當天作業(yè)計劃。（2）優(yōu)化專業(yè)工種組合，完善按勞分配方案，將壓力、動力、活力組成合力。 （3）組織過好“三關” ：材料供應關，工序搭接關，隱蔽工程檢查驗收關。 （4）全面實現(xiàn)四個目標：質量優(yōu)、安全好、工期快、成本低。 （八）、落實質量管理措施 嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范、操作細則組織施工。認真執(zhí)行崗位責任制，施工圖紙文件會審制，編制施工組織設計制，技術交底制，開、停、復、竣工報告制，測量復核制，隱蔽工程檢查制，材料與半成品檢查制，技術檔案管理制，使質量管理制度化、系統(tǒng)化。 嚴格管理

14、程序和內部監(jiān)理制度，對隱蔽工程和每道工執(zhí)行施工質量“三檢制”與“聯(lián)檢制”，并做到“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序” ，對關鍵工序和質量通病作好預防、控制。 （九）、實施創(chuàng)優(yōu)的措施 （1）精心編制關鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設計。根據工序的性質、規(guī)模、特點、結構形式，事前編制作業(yè)指導書，由工程管理部負責進行技術交底，由質安檢監(jiān)人員進行檢查和監(jiān)督。做好施工過程中對質量要求、規(guī)程操作、質量巡視檢查與隱蔽工程檢查工作。 （2） 嚴格把好材質關。 工程上使用的原材料、 半成品和各種加工預制品要堅持檢驗制度。從而杜絕不合格產品用在工程上。 （3）狠抓質量通病的防治和成品保護工作。五、確保工期的施工組織

15、措施我公司在保證工期方面建立人、財、機相互對應的保障體系。 （一）、組織措施（人的保障措施） 在20個歷天內工程全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經驗的、強有力的項目經理部。在項目經理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與其它分包互相協(xié)調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。 1、勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。 2、用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工

16、期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表） 、項目經理部編制二級進度計劃（旬工作計劃） 、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每周進度計劃） 。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。 3、項目經理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加） ，每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調整。 4、根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。 5、為有效地縮短工期，原則上

17、應經常加班作業(yè)，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。 6、各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。7、充分利用經濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。 8、組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。 （二）、管理措施（機制的保障措施） 1、項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期

18、完成。 2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。 3、以合同規(guī)定的總工期要求， 項目部根據現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。 4、以總工期為依據，項目部根據現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等） 。 5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。 6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一

19、律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 7、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。 （三）、材料設備供應措施（材料的保證措施） 1、及時準確地向業(yè)主提出材料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。 2、在時間及數量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。 3、協(xié)助業(yè)主做好材料供應及保管工作，是我公司為業(yè)主服務的具體表現(xiàn)。設置專門

20、的倉庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。 4、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點： （1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性： 項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。 （2）加強采購成本的控制；在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效

21、益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度。任何物質必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 （3）堅持審批的環(huán)節(jié)： 項目部在做好自身環(huán)節(jié)的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。 （四）、資金措施 1、合理收取工程款 嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監(jiān)理單位、在審核的基礎上結

22、算價款。 2、合理使用工程款 （1）保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于公司使用的資金決不占用。 （2）在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。 3、合理調度工程款 若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司“為業(yè)主服務”的一種實在的體現(xiàn)。 六、安全措施施工1、安全生產方針：安全第一，預防為主。2、安全生產的原則： “管生產必須管安全，誰主管誰負責的原則”。 “生產必須安

23、全，不安全不生產的原則”。 “先防護后施工，無防護不施工的原則”。 “發(fā)生事故，四不放過原則”。3、抓好安全生產教育（1）在安全教育上以下面經驗介紹為主，對新工人要履行三級教育和職工全員教育，建立三級教育卡片，考核合格后才準上崗，轉崗要進行轉崗教育，加強民工經常性安全教育，不斷提高職工的自我保護能力。（2）在培訓工作中，以特殊工種培訓為主，堅持先培訓，后持證上崗的原則，沒有上崗證，不允許從事本崗位工作。（3）做好安全技術措施交底，下達任務單時，必須寫出安全注意事項，做到口頭交底和書面交底相結合。4、加強安全檢查（1）加強安全檢查是貫徹執(zhí)行安全標準的重要環(huán)節(jié)。堅持公司每季一次，施工安全部每月一次

24、，項目部每周一次，施工員、班組長、安全員、值班員日檢查，法定節(jié)假日前檢查以及施工用電、卷揚機吊架、臨時設施等專業(yè)檢查。（2）整改反饋，檢查出來的問題，要下達檢查整改通知書，認真整改，做到“三落實”。專業(yè)項目由專業(yè)人員和施工管理人共同主管、領導、批準使用，各項整改情況要及時復查，逐級書面反饋，對重大隱患應當立即處理，直至采取停機、停產、查封措施。5、安全防護措施安全防護所用的主要材料根據不同部位選擇采用。施工臨時用電，設備等按建筑安全工程安全技術規(guī)程進行安全防護設計。（1）、安全防護措施根據工程特點，工人進入施工，走道口處懸掛各種安全標志牌及安全管理制度。臨邊防護措施照明設備和避雷設施。六級以上大風、大雨、大雪、濃霧停止露天作業(yè)。高空作業(yè)材料機具堆放平穩(wěn)，嚴禁亂堆亂放和從高處拋扔材料、工具、物件等。高處作業(yè)要正確使用安全帶，懸空作業(yè)嚴禁使用其它繩索臨時代替安全帶。（2）、安全作業(yè)紀律，防火制度a、工地安全作業(yè)