組織管理現(xiàn)場考核工作流程

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -第一節(jié)項目組織管理考核指標(biāo)體系-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -第二節(jié)市級項目組織管理考核2.1. 市級考核流程（ 1）聽取報告。到達項目市后，聽取該市2013 年度項目工作報告。與有關(guān)人員進行座談，記錄典型經(jīng)驗、存在問題及反映意見。（ 2）考核打分?，F(xiàn)場查看市級資料，對照核查表（見組 .1.1 ）逐項考核打分。收集市級資料，按照項目一一拍照或收集電子版，并分別建立文件夾留存，以備復(fù)核。當(dāng)日考核結(jié)束后，整理的資料和統(tǒng)計表一并拷給本組聯(lián)絡(luò)員。收集資料主要包括：市級匯報材料 ( 電子版 ) ；項目實施方案和服

2、務(wù)規(guī)范；項目績效考核方案和考核報告、記錄、結(jié)果以及結(jié)果應(yīng)用等文件。重點是該市年度考核中所有基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)考核得分統(tǒng)計表（紙質(zhì)并加蓋衛(wèi)生局公章），并報給本組聯(lián)-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -絡(luò)員 （如不能提供視為市級年度內(nèi)未組織考核）；項目資金管理制度等文件；項目管理機構(gòu)和人員設(shè)置等文件和工作資料；基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目培訓(xùn)和督導(dǎo)有關(guān)文件和資料；市疾控、婦保、精神衛(wèi)生中心和衛(wèi)生監(jiān)督所提供工作資料。8 市級轉(zhuǎn)換服務(wù)模式相關(guān)資料。（ 3）準(zhǔn)備核查抽樣機構(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。提醒聯(lián)絡(luò)員準(zhǔn)備好抽樣數(shù)據(jù)及 數(shù)據(jù)審核管理核對表 （見組 .1.3 ），并安排各項目專家到

3、機構(gòu)后逐項核對、記錄。（ 4）填報統(tǒng)計表。根據(jù)現(xiàn)場考核情況，計算該市考核得分，并分別填寫紙質(zhì)和電子版統(tǒng)計表（見組.1.2 ）。紙質(zhì)版需本人簽字后交組長審核簽字，連同電子版一并交給本組聯(lián)絡(luò)員。（ 5）工作原則。1. 嚴守考核標(biāo)準(zhǔn)，必須按照考核手冊要求執(zhí)行。2. 做好考核記錄，做到給分、扣分均有據(jù)可查。3. 科學(xué)分類存檔，所有考核原始資料須根據(jù)考核指標(biāo)分類整理后報本組聯(lián)絡(luò)員。4. 注意工作方式，不得隨意點評、指導(dǎo)基層工作，不能激化矛盾。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -5. 遇到問題，第一時間向組長報告，服從組長安排。2.3市級考核核查表2.4市級考

4、核統(tǒng)計表-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -第三節(jié)縣級項目組織管理考核3.1縣級考核流程（ 1）聽取報告。到達抽樣縣后，聽取該縣 2013 年度項目工作報告，與有關(guān)人員進行座談，記錄典型經(jīng)驗、存在問題及反映意見。（ 2）考核打分。匯報結(jié)束后， 現(xiàn)場查看縣級資料。 對照核查表（見組 .2.1 表）逐項考核打分。同時收集縣級資料，并按照項目一一拍照或收集電子版，并分別建立文件夾留存，以備復(fù)核。當(dāng)日考核結(jié)束后，整理的資料和統(tǒng)計表一并拷給本組聯(lián)絡(luò)員。收集資料主要包括：縣級匯報材料 ( 電子版 ) ；項目實施方案和服務(wù)規(guī)范；項目績效考核方案和考核報告、記錄、

5、結(jié)果以及結(jié)果應(yīng)用等文件；項目資金管理制度等文件；項目管理機構(gòu)和人員設(shè)置等文件和工作資料；基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目培訓(xùn)和督導(dǎo)有關(guān)文件和資料；-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -縣疾控、婦保、精神衛(wèi)生中心和衛(wèi)生監(jiān)督所提供的工作資料。8 縣級轉(zhuǎn)換服務(wù)模式相關(guān)資料。（ 3）填報統(tǒng)計表。根據(jù)現(xiàn)場考核情況，計算該縣考核得分，并分別填寫紙質(zhì)和電子版統(tǒng)計表（見組 2.2 ）。紙質(zhì)版需本人簽字后交組長審核簽字，連同電子版一并給本組聯(lián)絡(luò)員。（ 4）工作原則。1. 嚴守考核標(biāo)準(zhǔn)，必須按照考核手冊要求執(zhí)行。2. 做好考核記錄，做到給分、扣分均有據(jù)可查。3. 科學(xué)分類存檔，所有

6、考核原始資料須根據(jù)考核指標(biāo)分類整理后報本組聯(lián)絡(luò)員。4. 注意工作方式，不得隨意點評、指導(dǎo)基層工作，不能激化矛盾。5. 遇到問題，第一時間向組長報告，服從組長安排。3.2縣級考核核查表3.3縣級考核統(tǒng)計表-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -第四節(jié)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)組織管理考核4.1基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)考核流程（ 1）聽取報告。到達抽樣機構(gòu)后，聽取該機構(gòu)2013 年度項目工作報告。與有關(guān)人員進行座談，記錄典型經(jīng)驗、存在問題及反映意見。（ 2）考核打分。提醒聯(lián)絡(luò)員，安排項目專家核對機構(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)?，F(xiàn)場查看機構(gòu)資料，對照核查表（見組.3.1 ）逐項考核打分。收集機

7、構(gòu)資料，并按照項目一一拍照或收集電子版，并分別建立文件夾留存，以備復(fù)核。當(dāng)日考核結(jié)束后，整理的資料和統(tǒng)計表一并拷給本組聯(lián)絡(luò)員。收集材料主要包括：機構(gòu)匯報材料( 電子版 ) ；-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -項目實施方案和服務(wù)規(guī)范；項目績效考核方案和考核報告、記錄、結(jié)果以及結(jié)果應(yīng)用等文件；項目資金管理制度等文件；項目管理機構(gòu)和人員設(shè)置等文件和工作資料；基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目培訓(xùn)和督導(dǎo)有關(guān)文件和資料；參加縣疾控、 婦保、精神衛(wèi)生中心和衛(wèi)生監(jiān)督所培訓(xùn)、指導(dǎo)和督導(dǎo)等資料。（ 3）抽查簽約服務(wù)檔案。根據(jù)抽樣機構(gòu)簽約服務(wù)開展分工，從其中一個全科醫(yī)生或服務(wù)團隊

8、管轄檔案中隨機抽取 10 份健康檔案，進行電話隨訪，核實其真實性并記錄。（ 4）考核人員培訓(xùn)情況出發(fā)前從本組聯(lián)絡(luò)員手中拿出試題。到機構(gòu)后，從該機構(gòu)工資發(fā)放表上領(lǐng)取基本公共衛(wèi)生服務(wù)報酬的職工中抽查 5 人，每人考試時間 15 分鐘。人數(shù)不足從人員花名冊遞補?，F(xiàn)場做好考試記錄，統(tǒng)計結(jié)果。（ 5）考核信息化建設(shè)?，F(xiàn)場查看抽樣機構(gòu)信息化建設(shè)情況，與居民健康檔案、老年人、慢性病三類項目專家核實，電子檔案是否符合國家-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -項目規(guī)范要求。核查 10 份電子檔案，查看 2013 年信息是否進行了更新。在全科門診，現(xiàn)場操作同一臺 電腦能否實現(xiàn)電子檔案和門診互聯(lián)互通。（ 6）填報統(tǒng)計表。根據(jù)現(xiàn)場考核情況，計算該市考核得分，并分別填寫紙質(zhì)和電子版統(tǒng)計表（見組.3.2 ）。紙質(zhì)版需本人簽字后交組長審核簽字， 于次日 6：00 前連同電子版一并給本組聯(lián)絡(luò)員。（ 7）工作原則。1. 嚴守考核標(biāo)準(zhǔn)，必須按照考核手冊要求執(zhí)行。2. 做好考核記錄，做到給分、扣分均有據(jù)可查。3. 科學(xué)分類存檔，所