山西鋰鐵電池項(xiàng)目建議書（模板范文）

1、泓域咨詢 /山西鋰鐵電池項(xiàng)目建議書山西鋰鐵電池項(xiàng)目建議書xxx投資管理公司目錄第一章 公司基本情況9一、 公司基本信息9二、 公司簡(jiǎn)介9三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)10四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)11公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)12五、 核心人員介紹12六、 經(jīng)營(yíng)宗旨14七、 公司發(fā)展規(guī)劃14第二章 項(xiàng)目概述20一、 項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì)20二、 項(xiàng)目承辦單位20三、 項(xiàng)目定位及建設(shè)理由21四、 報(bào)告編制說明22五、 項(xiàng)目建設(shè)選址23六、 項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模24七、 建筑物建設(shè)規(guī)模24八、 環(huán)境影響24九、 原輔材料及設(shè)備24十、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成25十一、 資金籌措方案25十二、 項(xiàng)目預(yù)

2、期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)26十三、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃26主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表27第三章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性29一、 行業(yè)主要技術(shù)門檻及技術(shù)壁壘29二、 行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)32三、 行業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)模式33第四章 行業(yè)發(fā)展分析35一、 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)及未來變化趨勢(shì)35二、 行業(yè)的技術(shù)水平特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)39第五章 選址方案分析42一、 項(xiàng)目選址原則42二、 建設(shè)區(qū)基本情況42三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展46四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)48五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向49六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)52第六章 建筑工程方案分析53一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求53二、 建設(shè)方案54三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)55建筑工程投資一覽表55第七章 發(fā)展規(guī)

3、劃分析57一、 公司發(fā)展規(guī)劃57二、 保障措施61第八章 法人治理結(jié)構(gòu)64一、 股東權(quán)利及義務(wù)64二、 董事69三、 高級(jí)管理人員73四、 監(jiān)事75第九章 運(yùn)營(yíng)模式分析78一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨78二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)78三、 各部門職責(zé)及權(quán)限79四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度82第十章 環(huán)保分析86一、 環(huán)境保護(hù)綜述86二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析86三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析90四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析90五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析91六、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響92七、 環(huán)境影響綜合評(píng)價(jià)93第十一章 節(jié)能方案94一、 項(xiàng)目節(jié)能概述94二、 能源消費(fèi)種類和數(shù)量分析95能耗分析一覽表95三、 項(xiàng)目節(jié)

4、能措施96四、 節(jié)能綜合評(píng)價(jià)97第十二章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃98一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排98項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表98二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施99第十三章 原輔材料分析100一、 項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況100二、 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理100第十四章 投資估算102一、 編制說明102二、 建設(shè)投資102建筑工程投資一覽表103主要設(shè)備購(gòu)置一覽表104建設(shè)投資估算表105三、 建設(shè)期利息106建設(shè)期利息估算表106固定資產(chǎn)投資估算表107四、 流動(dòng)資金108流動(dòng)資金估算表108五、 項(xiàng)目總投資109總投資及構(gòu)成一覽表110六、 資金籌措與投資計(jì)劃110項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表111第十五章

5、 經(jīng)濟(jì)效益分析112一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取112二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算112營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表112綜合總成本費(fèi)用估算表114利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表116三、 項(xiàng)目盈利能力分析116項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表118四、 財(cái)務(wù)生存能力分析119五、 償債能力分析119借款還本付息計(jì)劃表121六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論121第十六章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范分析122一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析122二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策124第十七章 項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)分析126一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù)126二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍126三、 招標(biāo)要求126四、 招標(biāo)組織方式129五、 招標(biāo)信息發(fā)布130第十八章 項(xiàng)目總結(jié)分析131第十九章 附表附件1

6、33主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表133建設(shè)投資估算表134建設(shè)期利息估算表135固定資產(chǎn)投資估算表136流動(dòng)資金估算表136總投資及構(gòu)成一覽表137項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表138營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表139綜合總成本費(fèi)用估算表140固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表141無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表141利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表142項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表143借款還本付息計(jì)劃表144建筑工程投資一覽表145項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表146主要設(shè)備購(gòu)置一覽表147能耗分析一覽表147第一章 公司基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xxx投資管理公司2、法定代表人：鄭xx3、注冊(cè)資本：1000萬元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代

7、碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2013-4-157、營(yíng)業(yè)期限：2013-4-15至無固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營(yíng)范圍：從事鋰鐵電池相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）二、 公司簡(jiǎn)介公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，

8、提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。公司將依法合規(guī)作為新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅(jiān)持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項(xiàng)的合規(guī)論證審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng)化，各部門分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識(shí)普遍增強(qiáng)，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（一）公司具有技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新能力突出公司在研發(fā)方面投入較高，持續(xù)進(jìn)行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。公

9、司產(chǎn)品在行業(yè)中的始終保持良好的技術(shù)與質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。此外，公司目前主要生產(chǎn)線為使用自有技術(shù)開發(fā)而成。（二）公司擁有技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用與市場(chǎng)開拓并進(jìn)的核心團(tuán)隊(duì)公司的核心團(tuán)隊(duì)由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的資深人士組成，與公司利益捆綁一致。公司穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)促使公司形成了高效務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊(duì)伍，為公司保持持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和不斷擴(kuò)張?zhí)峁┝吮匾娜肆Y源保障。（三）公司具有優(yōu)質(zhì)的行業(yè)頭部客戶群體公司憑借出色的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，樹立了良好的品牌形象，獲得了較高的客戶認(rèn)可度。公司通過與優(yōu)質(zhì)客戶保持穩(wěn)定的合作關(guān)系，對(duì)于行業(yè)的核心需求、產(chǎn)品變化趨勢(shì)、最新技術(shù)要求的理解更為深刻，

10、有利于研發(fā)生產(chǎn)更符合市場(chǎng)需求產(chǎn)品，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（四）公司在行業(yè)中占據(jù)較為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位公司經(jīng)過多年深耕，已在技術(shù)、品牌、運(yùn)營(yíng)效率等多方面形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)隨著行業(yè)的深度整合，行業(yè)集中度提升，下游客戶為保障其自身原材料供應(yīng)的安全與穩(wěn)定，在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局下對(duì)于公司產(chǎn)品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位是長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額11621.689297.348716.26負(fù)債總額6269.105015.284701.83股東權(quán)益合計(jì)5352.584282.064014.43公司

11、合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入42668.1434134.5132001.10營(yíng)業(yè)利潤(rùn)7304.165843.335478.12利潤(rùn)總額6905.545524.435179.15凈利潤(rùn)5179.154039.743728.99歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)5179.154039.743728.99五、 核心人員介紹1、鄭xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。2、向xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職

12、于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。3、孔xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。4、武xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任x

13、xx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。5、鄧xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、曾xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、馮xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、沈xx，中國(guó)國(guó)

14、籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。六、 經(jīng)營(yíng)宗旨公司通過整合資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺(tái)化。七、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠(chéng)信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營(yíng)理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價(jià)值觀，為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進(jìn)一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；另一方面公司將緊密契合市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣力

15、度，進(jìn)一步提升公司綜合實(shí)力以及市場(chǎng)地位。（二）擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長(zhǎng)，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國(guó)轉(zhuǎn)移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長(zhǎng)的客戶需求，鞏固并擴(kuò)大公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計(jì)劃在擴(kuò)寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時(shí)，不斷豐富產(chǎn)品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。（三）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司未來將繼續(xù)加大技術(shù)開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技

16、術(shù)中心功能，規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)流程，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)、測(cè)試等軟硬件設(shè)備，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動(dòng)力。公司將本著中長(zhǎng)期規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)相結(jié)合的原則，以研發(fā)中心為平臺(tái)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，從人、財(cái)、物和管理機(jī)制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實(shí)現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司將以新建研發(fā)中心為契機(jī)，在對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、提高公司的研發(fā)設(shè)計(jì)能力、滿足客戶對(duì)產(chǎn)品差異化需求的同時(shí)，順應(yīng)行

17、業(yè)技術(shù)發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品自動(dòng)化程度，在充分滿足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時(shí)，強(qiáng)化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進(jìn)地位，強(qiáng)化公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。積極實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)自主創(chuàng)新、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點(diǎn)關(guān)注專利的保護(hù)，依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高盈利水平。公司計(jì)劃在未來三年內(nèi)大量引進(jìn)或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，建立一支高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊(duì)伍，滿足公司快速發(fā)展對(duì)人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術(shù)人

18、才的待遇；通過與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，實(shí)行對(duì)口培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化技術(shù)人員知識(shí)更新；積極拓寬人才引進(jìn)渠道，實(shí)行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會(huì)廣攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。公司將加強(qiáng)與高等院校、研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作與交流，整合產(chǎn)、學(xué)、研資源優(yōu)勢(shì)，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術(shù)研發(fā)水平，提升公司對(duì)重大項(xiàng)目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術(shù)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（五）市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術(shù)特點(diǎn)與銷售經(jīng)驗(yàn)，制定了如下市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎(chǔ)，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，以客戶需求為導(dǎo)向，在各個(gè)方

19、面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系的同時(shí)，憑借公司成熟的業(yè)務(wù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場(chǎng)；最后，公司將不斷完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升公司售后服務(wù)能力，從而提升公司整體服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，公司將健全人力資源管理體系，制定科學(xué)的人力資源開發(fā)計(jì)劃，進(jìn)一步建立完善的培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進(jìn)一步加快人才引進(jìn)。通過專業(yè)化的人力

20、資源服務(wù)和評(píng)估機(jī)制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門職能，有針對(duì)性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術(shù)方面，公司將引進(jìn)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，增加公司核心技術(shù)儲(chǔ)備，并加速成果轉(zhuǎn)化，確保公司技術(shù)水平的領(lǐng)先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊(duì)，以培養(yǎng)管理和技術(shù)骨干為重點(diǎn)，有計(jì)劃地吸納各類專業(yè)人才進(jìn)入公司，形成高、中、初級(jí)人才的塔式人才結(jié)構(gòu)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備力量。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強(qiáng)化現(xiàn)有培訓(xùn)體系的建設(shè)，建立和完善培訓(xùn)制度，針對(duì)不同崗位的員工制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃

21、，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內(nèi)部交流課程、外聘專家授課及先進(jìn)企業(yè)考察等多種培訓(xùn)方式提高員工技能。人才培訓(xùn)的強(qiáng)化將大幅提升員工的整體素質(zhì)，使員工隊(duì)伍進(jìn)一步適應(yīng)公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)，制定和實(shí)施有利于人才成長(zhǎng)和潛力挖掘的激勵(lì)政策。根據(jù)員工的服務(wù)年限及貢獻(xiàn)，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，從而有效提高公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第二章 項(xiàng)目概述一、 項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì)（一）項(xiàng)目名稱山西鋰鐵電池項(xiàng)目（二）項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)本項(xiàng)目屬于擴(kuò)建項(xiàng)目

22、二、 項(xiàng)目承辦單位（一）項(xiàng)目承辦單位名稱xxx投資管理公司（二）項(xiàng)目聯(lián)系人鄭xx（三）項(xiàng)目建設(shè)單位概況公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠(chéng)信尊重”的企業(yè)情懷；堅(jiān)持“品質(zhì)營(yíng)造未來，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠(chéng)服務(wù)贏得市場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營(yíng)銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)保”的原則，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動(dòng)智慧集群建設(shè)，帶動(dòng)形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動(dòng)作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對(duì)外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對(duì)外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域

23、交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。公司將依法合規(guī)作為新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅(jiān)持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項(xiàng)的合規(guī)論證審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點(diǎn)

24、領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng)化，各部門分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識(shí)普遍增強(qiáng)，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。三、 項(xiàng)目定位及建設(shè)理由根據(jù)客戶需求的不同，鋰一次電池生產(chǎn)企業(yè)選擇了不同的經(jīng)營(yíng)模式。以內(nèi)銷為主的企業(yè)，主要采用自主品牌制造商模式；以外銷為主的企業(yè)，則主要采用ODM模式或OEM模式。綜合判斷，我省發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，同時(shí)也面臨諸多矛盾相互疊加的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。必須準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略機(jī)遇期內(nèi)涵的深刻變化，從過分依靠外需增長(zhǎng)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展向外需內(nèi)需并重、更加重視內(nèi)需增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，大力推進(jìn)煤炭清潔高效利用，多種方式化解過剩產(chǎn)能。必須繼續(xù)保持“三個(gè)高壓態(tài)勢(shì)”，繼續(xù)從嚴(yán)治吏

25、、保持選人用人風(fēng)清氣正，積極主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，切實(shí)增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步振奮精神、保持定力、堅(jiān)定信心，更加有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，著力在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生、補(bǔ)短板、建小康上取得突破性進(jìn)展，不斷開拓發(fā)展新境界。四、 報(bào)告編制說明（一）報(bào)告編制依據(jù)1、一般工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制大綱;2、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)(第三版);3、建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審管理辦法;4、投資項(xiàng)目可行性研究指南;5、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄。（二）報(bào)告編制原則為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，報(bào)告確定按如下原則編制：1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體思路：資源綜合利用、節(jié)約能源、提高社

26、會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方及主管部門制定的環(huán)保、職業(yè)安全衛(wèi)生、消防和節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)定、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。3、積極采用新工藝、新技術(shù)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，力求節(jié)能降耗。4、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則。（二） 報(bào)告主要內(nèi)容報(bào)告是以該項(xiàng)目建設(shè)單位提供的基礎(chǔ)資料和國(guó)家有關(guān)法令、政策、規(guī)程等以及該項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)外部條件、城市總體規(guī)劃為基礎(chǔ),針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)、任務(wù)與要求，對(duì)該項(xiàng)目建設(shè)工程的建設(shè)背景及必要性、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模、市場(chǎng)需求、建設(shè)內(nèi)外部條件、項(xiàng)目工程方案及環(huán)境保護(hù)、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、投資估算及資金籌措、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行全面分析、測(cè)算和論證，以確定該項(xiàng)目建設(shè)的可行性、效益的合理性。五、

27、項(xiàng)目建設(shè)選址本期項(xiàng)目選址位于xxx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約63.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。六、 項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx萬只鋰鐵電池的生產(chǎn)能力。七、 建筑物建設(shè)規(guī)模本期項(xiàng)目建筑面積69747.88，其中：生產(chǎn)工程43173.31，倉(cāng)儲(chǔ)工程13524.00，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施7643.32，公共工程5407.25。八、 環(huán)境影響本項(xiàng)目所選生產(chǎn)工藝及規(guī)模符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，在嚴(yán)格采取環(huán)評(píng)報(bào)告規(guī)定的環(huán)境保護(hù)對(duì)策后，各污染源所排放污染物可以達(dá)標(biāo)排放，對(duì)環(huán)境影響較小，僅從環(huán)保角度來看本項(xiàng)目建設(shè)是

28、可行的。九、 原輔材料及設(shè)備（一）項(xiàng)目主要原輔材料該項(xiàng)目主要原輔材料包括NMP（N-甲基吡咯烷酮）、PVDF（聚偏氟乙烯）、三元材料（鎳鈷錳酸鋰）、錳酸鋰、正極耳、導(dǎo)電劑、鋁箔、CMC（羧甲基纖維素鈉）、SBR（水性丁苯乳膠）、負(fù)極耳（鎳）、去離子水、導(dǎo)電劑、負(fù)極石墨、銅箔、CNTS（碳納米管）、六氟磷酸鋰、碳酸乙烯酯、碳酸甲乙酯、碳酸丙烯酯、碳酸二甲酯、鋁塑膜。（二）主要設(shè)備主要設(shè)備包括：攪拌機(jī)、涂布機(jī)、對(duì)輥機(jī)、連續(xù)分條機(jī)、正極制片機(jī)、負(fù)極制片機(jī)、半自動(dòng)卷機(jī)、四合一頂側(cè)封機(jī)、手工頂側(cè)封、連續(xù)沖殼機(jī)、高真空烤箱、壓力化柜、手套箱、冷熱壓機(jī)、二封機(jī)、切折燙三合一、檢測(cè)柜、噴碼機(jī)、空壓機(jī)。十、 項(xiàng)

29、目總投資及資金構(gòu)成（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資28438.92萬元，其中：建設(shè)投資22847.32萬元，占項(xiàng)目總投資的80.34%；建設(shè)期利息264.68萬元，占項(xiàng)目總投資的0.93%；流動(dòng)資金5326.92萬元，占項(xiàng)目總投資的18.73%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資22847.32萬元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用19347.38萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用2895.81萬元，預(yù)備費(fèi)604.13萬元。十一、 資金籌措方案本期項(xiàng)目總投資28438.92萬元，其中申請(qǐng)銀行長(zhǎng)期貸款10803.30

30、萬元，其余部分由企業(yè)自籌。十二、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)（一）經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：54500.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：44919.03萬元。3、凈利潤(rùn)（NP）：6995.84萬元。（二）經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)目標(biāo)1、全部投資回收期（Pt）：6.00年。2、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：17.75%。3、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：5689.65萬元。十三、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期項(xiàng)目按照國(guó)家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實(shí)施指南要求進(jìn)行建設(shè)，本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。十四、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本項(xiàng)目生產(chǎn)所需的原輔材料來源廣泛，產(chǎn)品市場(chǎng)需求旺盛，潛力巨大；本項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量、成本具有較

31、強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，三廢排放少，能夠達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)；本項(xiàng)目場(chǎng)地及周邊環(huán)境經(jīng)考察適合本項(xiàng)目建設(shè)；項(xiàng)目產(chǎn)品暢銷，經(jīng)濟(jì)效益好，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，社會(huì)效益顯著，符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積42000.00約63.00畝1.1總建筑面積69747.881.2基底面積23520.001.3投資強(qiáng)度萬元/畝337.782總投資萬元28438.922.1建設(shè)投資萬元22847.322.1.1工程費(fèi)用萬元19347.382.1.2其他費(fèi)用萬元2895.812.1.3預(yù)備費(fèi)萬元604.132.2建設(shè)期利息萬元264.682.3流動(dòng)資金萬元5326.923資金籌措萬元28438.923

32、.1自籌資金萬元17635.623.2銀行貸款萬元10803.304營(yíng)業(yè)收入萬元54500.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬元44919.036利潤(rùn)總額萬元9327.797凈利潤(rùn)萬元6995.848所得稅萬元2331.959增值稅萬元2109.7910稅金及附加萬元253.1811納稅總額萬元4694.9212工業(yè)增加值萬元16050.4213盈虧平衡點(diǎn)萬元23360.12產(chǎn)值14回收期年6.0015內(nèi)部收益率17.75%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元5689.65所得稅后第三章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性一、 行業(yè)主要技術(shù)門檻及技術(shù)壁壘鋰一次電池行業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集型行業(yè)，具有較高的技術(shù)門檻，行業(yè)技術(shù)人員

33、相對(duì)稀缺，能否持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)人才，研發(fā)并制造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高端、高附加值產(chǎn)品，對(duì)于鋰一次行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。1、研發(fā)技術(shù)壁壘近年來，鋰一次電池不斷向下游應(yīng)用市場(chǎng)拓展，下游應(yīng)用場(chǎng)景越來越多，客戶對(duì)鋰一次電池本身的安全性、穩(wěn)定性、放電性能、使用壽命、生產(chǎn)良率、環(huán)保等特性提出越來越高的要求，在批量生產(chǎn)時(shí)，少量產(chǎn)品的不合格將會(huì)導(dǎo)致終端產(chǎn)品的重新拆卸、組裝，因而對(duì)鋰一次電池的穩(wěn)定性及可靠性提出了較高的要求。因此，具備多年積累且擁有強(qiáng)大研發(fā)技術(shù)能力和儲(chǔ)備的公司將構(gòu)建起行業(yè)的技術(shù)壁壘，包括材料生產(chǎn)及改進(jìn)工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制備條件改善、經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，對(duì)于新進(jìn)入廠商而言，產(chǎn)品難以在短期內(nèi)達(dá)到下

34、游客戶對(duì)于產(chǎn)品性能的要求。2、生產(chǎn)工藝和制備水平壁壘鋰一次電池涉及多領(lǐng)域技術(shù)融合，產(chǎn)品核心技術(shù)、工藝流程難度較大。鋰一次電池生產(chǎn)過程涉及正極制作、蓋帽組合、電池生產(chǎn)等多項(xiàng)生產(chǎn)工藝，以及物理分析、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、參數(shù)設(shè)置、設(shè)備調(diào)控等多個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，整個(gè)制造過程需要嚴(yán)格的工序流程管理及生產(chǎn)控制。企業(yè)需要通過生產(chǎn)流程管理、強(qiáng)化質(zhì)量控制、改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備等方式提高生產(chǎn)效率。大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)和能力制約著企業(yè)的規(guī)模。在規(guī)?；a(chǎn)的同時(shí)確保電池質(zhì)量穩(wěn)定，并能有效控制成本的工藝流程管理，須通過長(zhǎng)時(shí)間、規(guī)模化生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的積累。因此，新進(jìn)入企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)很難形成較穩(wěn)定、完善的工藝管理體系。同時(shí)，鋰一次電池產(chǎn)業(yè)強(qiáng)調(diào)規(guī)模

35、效應(yīng)，由于鋰一次電池企業(yè)前期投入較大，工藝較為復(fù)雜，需要形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)、提高設(shè)備利用效率才能有效控制成本，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。隨著下游市場(chǎng)的需求擴(kuò)張，鋰一次電池訂單逐漸大批量化，下游廠商通常希望所選定的鋰一次供應(yīng)商能夠充分匹配其產(chǎn)能需求，以保證所采購(gòu)電池產(chǎn)品的穩(wěn)定性及一致性，因而只有具有規(guī)模生產(chǎn)能力的鋰一次電池生產(chǎn)企業(yè)才能與下游大客戶建立起穩(wěn)定的合作關(guān)系。新進(jìn)入企業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)形成規(guī)?；a(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，無法形成規(guī)?；a(chǎn)帶來的成本優(yōu)勢(shì)。3、客戶關(guān)系及品牌壁壘鋰一次電池下游企業(yè)主要為大型工業(yè)企業(yè)和電池品牌商。對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，鋰一次電池作為其產(chǎn)品的重要組成部分，其產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)其產(chǎn)品的性能、使用壽命具有

36、重大影響，因此客戶一般對(duì)鋰一次電池的放電性能、使用壽命、一致性、可靠性等指標(biāo)有較高的要求。鋰一次電池產(chǎn)品通常需要1-2年左右的認(rèn)證過程才能最終被客戶所接受并進(jìn)入其供應(yīng)商采購(gòu)體系，部分優(yōu)質(zhì)客戶的認(rèn)證期甚至達(dá)到3年以上，而客戶選定供應(yīng)商后也會(huì)形成一定的穩(wěn)定性和延續(xù)性，具有一定品牌和市場(chǎng)聲譽(yù)的鋰一次電池生產(chǎn)企業(yè)具有與客戶形成穩(wěn)定供銷關(guān)系的優(yōu)勢(shì)。新進(jìn)入的公司必須要能長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定和批量化地提供高質(zhì)量的芯片才能獲得客戶的認(rèn)可，由此形成較高的客戶關(guān)系壁壘。鋰一次電池對(duì)終端客戶產(chǎn)品的性能、穩(wěn)定性等具有關(guān)鍵作用。客戶通常對(duì)供應(yīng)商實(shí)施嚴(yán)格的資質(zhì)審查，對(duì)工藝流程、品質(zhì)管理、生產(chǎn)環(huán)境及供貨能力等方面提出嚴(yán)格要求，一般需

37、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的考察、測(cè)試、評(píng)估后方能給予資質(zhì)認(rèn)定。缺乏市場(chǎng)口碑和品牌知名度的企業(yè)很難在短時(shí)間內(nèi)贏得高質(zhì)量客戶，難以參與主流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。品牌廠商經(jīng)過多年的發(fā)展，憑借先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、可靠穩(wěn)定的性能優(yōu)勢(shì)在部分重點(diǎn)行業(yè)樹立了自己的優(yōu)勢(shì)品牌地位，形成了一定的品牌壁壘。4、市場(chǎng)壁壘歐美發(fā)達(dá)國(guó)家出于對(duì)保護(hù)本國(guó)環(huán)境的考慮，對(duì)電池產(chǎn)品及運(yùn)輸設(shè)立了一些檢驗(yàn)與認(rèn)證，以確保進(jìn)口產(chǎn)品在安全性、質(zhì)量性等方面都符合標(biāo)準(zhǔn)，以此形成了一定的市場(chǎng)壁壘。5、人才壁壘鋰一次電池產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)需要大量素質(zhì)高、基本功扎實(shí)的專業(yè)人員。在研發(fā)上，鋰一次電池行業(yè)一直面臨專業(yè)人員短缺、人才集中度較高的局面。以我國(guó)實(shí)際情況為例，一般高等院

38、校沒有開設(shè)直接對(duì)應(yīng)的專業(yè)，經(jīng)過系統(tǒng)化專業(yè)化知識(shí)培訓(xùn)的人員相對(duì)缺乏；早期參與鋰一次電池項(xiàng)目研究的人員較少，資深專家更少且大多集中在少數(shù)企業(yè)。在生產(chǎn)上，由于生產(chǎn)工藝的復(fù)雜性，需要對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行精密控制，一名合格的工程人員不僅需要具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，而且需要具有產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的豐富經(jīng)驗(yàn)和很強(qiáng)的動(dòng)手能力以解決實(shí)際生產(chǎn)中遇到的各種問題，企業(yè)需要花費(fèi)較多的人力、物力和時(shí)間對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以使其滿足崗位要求。對(duì)于潛在的新進(jìn)入者，人才瓶頸將在很大程度上制約其生存發(fā)展。二、 行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、面臨的機(jī)遇目前鋰一次電池下游市場(chǎng)的需求正在與日俱增，尤其是圍繞物聯(lián)網(wǎng)，包括智能儀器儀表、智能安防、智能家居

39、、GPS追蹤器、RFID標(biāo)簽等工業(yè)市場(chǎng)和民用市場(chǎng)給鋰一次電池行業(yè)帶來重大的發(fā)展機(jī)遇，并可能顯著改變本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，只有持續(xù)跟蹤市場(chǎng)需求變化，成功開發(fā)適合這些新領(lǐng)域使用的特型電池并投入規(guī)?；a(chǎn)的廠商，才能取得市場(chǎng)先機(jī)，改變競(jìng)爭(zhēng)地位。2、面臨的挑戰(zhàn)隨著鋰錳電池的優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯，國(guó)內(nèi)的鋰錳廠商日益增多，行業(yè)也將面臨日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能否在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位及鞏固現(xiàn)有國(guó)內(nèi)鋰錳電池的領(lǐng)先地位也將面臨挑戰(zhàn)。三、 行業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)模式我國(guó)鋰一次電池生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式主要有自主品牌制造商模式（OBM）、原始設(shè)計(jì)制造商模式（ODM）和原始設(shè)備制造商（OEM）模式。擁有自主研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及核心技術(shù)的企業(yè)，通

40、常采用OBM及ODM模式。根據(jù)客戶需求的不同，鋰一次電池生產(chǎn)企業(yè)選擇了不同的經(jīng)營(yíng)模式。以內(nèi)銷為主的企業(yè)，主要采用自主品牌制造商模式；以外銷為主的企業(yè)，則主要采用ODM模式或OEM模式。OBM模式中，企業(yè)需通過長(zhǎng)期持續(xù)的研發(fā)投入，打造自有品牌，所生產(chǎn)的產(chǎn)品均以自有品牌形式出售，消耗的資金較多，需要較長(zhǎng)的投資回報(bào)周期，但也形成了企業(yè)獨(dú)立的自主研發(fā)創(chuàng)新體系和競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展。ODM模式中，由企業(yè)自行完成產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)及制造，獨(dú)立擁有產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，僅在外包裝時(shí)貼上品牌商的標(biāo)簽對(duì)外出售，該模式通常適合具有自主研發(fā)技術(shù)能力的生產(chǎn)型企業(yè)，產(chǎn)品的質(zhì)量較高，有利于與客戶形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系

41、；OEM模式中，企業(yè)一般根據(jù)品牌商對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，無自主品牌，OEM模式利于企業(yè)迅速開拓市場(chǎng)，特別是海外市場(chǎng)，但企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展空間受到一定限制，且利潤(rùn)率較低，更適用于新進(jìn)入企業(yè)。第四章 行業(yè)發(fā)展分析一、 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)及未來變化趨勢(shì)1、電池行業(yè)的主要分類及性能對(duì)比根據(jù)可充電與否，電池可分為一次電池和二次電池。一次電池也稱原電池，是指電極反應(yīng)不可逆，可連續(xù)或間歇放電，放電后不能充電復(fù)原的電池，主要包括鋅錳電池、堿錳電池和鋰一次電池等，其中鋰一次電池又根據(jù)材料不同主要分為鋰錳電池、鋰亞電池和鋰鐵電池等。二次電池也叫蓄電池，是指電極上進(jìn)行的反應(yīng)都是可逆的，可以通過充電方法使活性物質(zhì)復(fù)原，

42、從而獲得再生放電的能力，實(shí)現(xiàn)多次充放電循環(huán)使用的電池。2、基于鋰原電池的固有特性，鋰原電池市場(chǎng)保持穩(wěn)定的快速增長(zhǎng)鋰原電池具有能量密度高、使用壽命長(zhǎng)、適用溫度范圍廣、重量輕等諸多固有特性，其中鋰原電池提供的高能量密度相當(dāng)于堿性電池的三倍，同時(shí)鋰原電池通常具有至少5年以上的存儲(chǔ)壽命。鋰原電池有寬廣的工作溫度范圍，從零下55攝氏度到超過120攝氏度，使鋰原電池適合于各種極端的大氣條件。鋰原電池在放電電壓和電流功率方面顯著優(yōu)于堿性和碳性化學(xué)體系電池，因此，鋰原電池能夠廣泛應(yīng)用于醫(yī)療、工業(yè)、民用市場(chǎng)及航空航天及國(guó)防市場(chǎng)。由于鋰一次電池具有能量密度高、使用壽命長(zhǎng)、適用溫度范圍廣、重量輕等諸多優(yōu)點(diǎn)，因此其在

43、航空航天、國(guó)防軍工、醫(yī)療器械、工業(yè)和民用消費(fèi)品等市場(chǎng)具有廣泛的用途。3、鋰錳電池是鋰一次電池領(lǐng)域的主流鋰錳電池是目前全球市場(chǎng)用量最大、市場(chǎng)范圍最廣闊的鋰一次電池。鋰錳電池已有近50年的發(fā)展歷史，對(duì)于下游市場(chǎng)而言，鋰錳電池基于其固有特性是最廣泛使用的化學(xué)體系，已成為目前用量最大、市場(chǎng)范圍最廣闊的鋰原電池。從產(chǎn)品的構(gòu)成上看，全球鋰一次電池市場(chǎng)主要由鋰錳電池、鋰亞電池、鋰硫電池和鋰氟化碳電池占據(jù)，其中鋰錳電池仍是目前全球市場(chǎng)用量最大、市場(chǎng)范圍最廣闊的鋰一次電池，占比達(dá)到49%，且增速超過其他類別產(chǎn)品。另外，全球鋰錳電池市場(chǎng)規(guī)模未來將快速增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)從2020年9.14億美元增長(zhǎng)至2025年的10.68

44、億美元。4、隨著下游新興應(yīng)用市場(chǎng)的興起，鋰錳電池的未來增長(zhǎng)空間巨大（1）物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)物聯(lián)網(wǎng)（IoT,InternetofThings），即物物相連的互聯(lián)網(wǎng)，是將無線連接和各類智能傳感器相結(jié)合并搭配微控制器實(shí)現(xiàn)設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)。NB-IoT（窄帶物聯(lián)網(wǎng)，NarrowBandInternetofThings），是IoT領(lǐng)域一個(gè)新興的技術(shù)，正在成為物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個(gè)重要分支。工信部下發(fā)關(guān)于深入推進(jìn)移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)全面發(fā)展的通知，到2020年底，NB-IoT網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)縣級(jí)以上城市主城區(qū)普遍覆蓋，重點(diǎn)區(qū)域深度覆蓋；移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)達(dá)到12億；要求加快推進(jìn)5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，繼續(xù)深化4G網(wǎng)絡(luò)覆蓋；進(jìn)一步加大NB-IoT網(wǎng)絡(luò)部署力

45、度，按需新增建設(shè)NB-IoT基站，縣級(jí)及以上城區(qū)實(shí)現(xiàn)普遍覆蓋，面向室內(nèi)、交通路網(wǎng)、地下管網(wǎng)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)等應(yīng)用場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)深度覆蓋。在應(yīng)用方面，物聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)大趨勢(shì)，并不是獨(dú)立存在的一種新行業(yè)，而是與不同領(lǐng)域的傳統(tǒng)行業(yè)深度結(jié)合，由物聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)行業(yè)賦能，形成“物聯(lián)網(wǎng)+”的新業(yè)態(tài)、新模式。不同行業(yè)和不同類型的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的普及和逐漸成熟推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)入萬物互聯(lián)的新時(shí)代，可穿戴設(shè)備、智能家居、智能安防、自動(dòng)駕駛汽車、智能機(jī)器人等，數(shù)以億計(jì)的新設(shè)備將接入網(wǎng)絡(luò)，預(yù)計(jì)到2020年底全球聯(lián)網(wǎng)設(shè)備數(shù)量將達(dá)到260億個(gè)，物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到1.9萬億美元。2019-2020中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展年度報(bào)告顯示，中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)

46、業(yè)規(guī)模從2009年的1700億元躍升到2020年產(chǎn)業(yè)規(guī)模的1.57萬億元，已超過“十三五”預(yù)期規(guī)劃值。由于鋰一次電池具有能量密度高、使用壽命長(zhǎng)、適用溫度范圍廣、重量輕等諸多優(yōu)點(diǎn)，其作為物聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備的一次電源具有天然的優(yōu)勢(shì)。未來，隨著物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展以及其與傳統(tǒng)行業(yè)融合的不斷深入，鋰一次電池將獲得巨大而廣闊的市場(chǎng)空間。（2）智能安防市場(chǎng)智能安防是指將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)與安防技術(shù)相結(jié)合，將相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行信息化處理，利用圖象的傳輸、存儲(chǔ)和識(shí)別以及數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和處理等方式，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在安防領(lǐng)域的應(yīng)用，提高安防工作的效率，改善安防工作的效果。目前，歐洲和美洲部分國(guó)家（地區(qū)）已經(jīng)立法，強(qiáng)制要求在煙霧

47、報(bào)警器中使用長(zhǎng)壽命的鋰一次電池。近年來，我國(guó)對(duì)于煙霧報(bào)警器使用長(zhǎng)壽命鋰一次電池立法也逐漸啟動(dòng)。從市場(chǎng)需求上來看，隨著國(guó)內(nèi)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升和社會(huì)發(fā)展趨于發(fā)達(dá)，社會(huì)消防安全意識(shí)的也大幅提升。2017年12月7日，國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室發(fā)文（安委辦201734號(hào)），要求各省、自治區(qū)、直轄市排查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、居住等“三合一”“多合一”場(chǎng)所，并對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)督促整改，做到“住宿10人以上的，一律加裝獨(dú)立式火災(zāi)報(bào)警探測(cè)器”。除此之外，浙江省新華市、寧夏回族自治區(qū)平羅縣、遼寧省鐵嶺市等地區(qū)已采取措施推廣獨(dú)立煙感報(bào)警器。建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GB50016-2014）（2018年版）規(guī)定，任一層建筑面

48、積大于1,500平米或總建筑面積大于3,000平米的商店、展覽、財(cái)貿(mào)金融、客運(yùn)和貨運(yùn)等類似用途建筑高度大于100m的住宅建筑，應(yīng)設(shè)置火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)；建筑高度大于54m、但不大于100m的住宅建筑，其公共部位應(yīng)設(shè)置火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，套內(nèi)宜設(shè)置火災(zāi)探測(cè)器；建筑高度不大于54m的高層住宅建筑，其公共部位宜設(shè)置火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)；當(dāng)設(shè)置需聯(lián)動(dòng)控制的消防設(shè)施時(shí)，公共部位應(yīng)設(shè)置火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)；高層住宅建筑的公共部位應(yīng)設(shè)置具有語(yǔ)音功能的火災(zāi)聲警報(bào)裝置或應(yīng)急廣播等。該規(guī)范的實(shí)施，拓展了火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)等消防產(chǎn)品的強(qiáng)制應(yīng)用范圍。鋰一次電池作為獨(dú)立煙感報(bào)警器的重要零部件之一，上述政策的推出和實(shí)施，為鋰一次電池行

49、業(yè)帶來了巨大的市場(chǎng)空間。智能安防不僅限于報(bào)警系統(tǒng)，還包括監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、智能煙感器等等，未來隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與安防領(lǐng)域融合的不斷深入，上述領(lǐng)域的市場(chǎng)規(guī)模也將逐步擴(kuò)大，這也將大大增加對(duì)鋰一次電池的需求。二、 行業(yè)的技術(shù)水平特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)鋰一次電池理論在20世紀(jì)70年代末已經(jīng)成熟，由于當(dāng)時(shí)存在安全性隱患，產(chǎn)品最早主要應(yīng)用于軍事領(lǐng)域。20世紀(jì)90年代后，隨著電池容量與安全性匹配問題的有效解決，高能鋰一次電池開始逐漸進(jìn)入民用市場(chǎng)，獲得迅猛發(fā)展。目前高能鋰一次電池在高性能儀器儀表及安防領(lǐng)域已有成熟的應(yīng)用，而其高比能量、適應(yīng)溫度范圍寬、自放電率低的特點(diǎn)使其在許多新的領(lǐng)域也逐漸獲得青睞。隨

50、著電池技術(shù)和性能的不斷改進(jìn)，其應(yīng)用領(lǐng)域還將不斷拓展。1、安全性、穩(wěn)定性和可靠性的不斷改進(jìn)多年來各廠商一直不斷探索改進(jìn)鋰一次電池安全性的措施，如采用更安全的電解液，進(jìn)一步縮小電池體積，開發(fā)出更多耐高溫的電池品種等，隨著其應(yīng)用領(lǐng)域的不斷拓展，進(jìn)一步改進(jìn)其安全性成為高能鋰一次電池技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)。高能鋰一次電池使用期長(zhǎng)達(dá)10年以上，這對(duì)電池的穩(wěn)定性和可靠性提出了極高的要求。多年來各廠商都致力于不斷提升電池的安全性、穩(wěn)定性和可靠性。2、針對(duì)各種特殊用途和適用新興應(yīng)用場(chǎng)景的性能改進(jìn)高能鋰一次電池在不斷發(fā)展民用用途的過程中，各種應(yīng)用場(chǎng)合對(duì)電池提出了各種特殊要求，比如有源RFID系統(tǒng)要求軟包裝電池能在80以上

51、溫度時(shí)不氣脹；玩具廠商要求扣式電池能夠提供更大電流的脈沖放電，并且持續(xù)放電時(shí)間更長(zhǎng)等。各種實(shí)際應(yīng)用中的特殊要求促使電池廠商不斷改進(jìn)電池性能，滿足不同領(lǐng)域用戶的需求?？傮w而言，只有具備持續(xù)開發(fā)能力，能夠不斷提升技術(shù)水平，成功開發(fā)滿足不同應(yīng)用領(lǐng)域使用需要的電池產(chǎn)品的企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。第五章 選址方案分析一、 項(xiàng)目選址原則所選場(chǎng)址應(yīng)避開自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、生活飲用水源地和其他特別需要保護(hù)的環(huán)境敏感性目標(biāo)。項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域地理?xiàng)l件較好，基礎(chǔ)設(shè)施等配套較為完善，并且具有足夠的發(fā)展?jié)摿?。二?建設(shè)區(qū)基本情況山西，簡(jiǎn)稱“晉”，中華人民共和國(guó)省級(jí)行政區(qū)，省會(huì)太原，位于中國(guó)華北，東與河北為鄰，西與陜西相望，

52、南與河南接壤，北與內(nèi)蒙古毗連，介于北緯34344044，東經(jīng)1101411433之間，總面積15.67萬平方千米。山西省地勢(shì)呈東北斜向西南的平行四邊形，是典型的為黃土覆蓋的山地高原，地勢(shì)東北高西南低。高原內(nèi)部起伏不平，河谷縱橫，地貌有山地、丘陵、臺(tái)地、平原，山區(qū)面積占總面積的80.1%。山西省地跨黃河、海河兩大水系，河流屬于自產(chǎn)外流型水系。山西省地處中緯度地帶的內(nèi)陸，屬溫帶大陸性季風(fēng)氣候。2019年，山西省共轄11個(gè)地級(jí)市，市轄區(qū)25個(gè)、縣級(jí)市11個(gè)、縣81個(gè)，常住人口3729.22萬人，實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值（GDP）17026.68億元，其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值824.72億元，第二產(chǎn)業(yè)增加值745

53、3.09億元，第三產(chǎn)業(yè)增加值8748.87億元，人均地區(qū)生產(chǎn)總值45724元。初步預(yù)計(jì)，2019年全省地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)6.3%左右，一般公共預(yù)算收入增長(zhǎng)2.4%，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)9%左右，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)7.6%左右，城鄉(xiāng)居民人均可支配收入分別增長(zhǎng)7%左右、9.5%左右，城鎮(zhèn)新增就業(yè)55.7萬人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率、城鎮(zhèn)調(diào)查失業(yè)率分別小于3%、6%，居民消費(fèi)價(jià)格漲幅在3%以內(nèi)。2020年是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃的收官之年，是第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)之年。堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅(jiān)持以轉(zhuǎn)型為綱、項(xiàng)目為王、改革為要、創(chuàng)新為上，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、高水平崛起、高標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)、高品質(zhì)生

54、活，加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，堅(jiān)決打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)、保穩(wěn)定各項(xiàng)工作，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間，確?！笆濉币?guī)劃圓滿收官，確保我省與全國(guó)同步全面建成小康社會(huì)，得到人民認(rèn)可、經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)。今年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)是：全省地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)6.1%左右，一般公共預(yù)算收入增長(zhǎng)2%，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)6%以上，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)7%，城鄉(xiāng)居民人均可支配收入分別增長(zhǎng)6.1%以上和6.5%以上，城鎮(zhèn)新增就業(yè)46萬人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率、城鎮(zhèn)調(diào)查失業(yè)率分別控制在4.5%以內(nèi)、6.5%左右，居民消費(fèi)價(jià)格漲幅控制在3.5%左右。從國(guó)際看，和平與發(fā)展仍是當(dāng)今時(shí)代

55、的主題，世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、文化多樣化、社會(huì)信息化深入發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)在深度調(diào)整中曲折復(fù)蘇，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢(shì)待發(fā)，我省發(fā)展具有相對(duì)穩(wěn)定的國(guó)際環(huán)境。從國(guó)內(nèi)看，我國(guó)進(jìn)入全面建成小康社會(huì)決勝階段，經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好基本面沒有改變，發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，但內(nèi)涵和條件發(fā)生深刻變化。新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展表現(xiàn)出速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換三大特點(diǎn)，增長(zhǎng)速度從高速轉(zhuǎn)向中高速，發(fā)展方式從規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并舉，發(fā)展動(dòng)力從主要依靠資源和低成本勞動(dòng)力等要素投入轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，正在由原來加快發(fā)展速度的機(jī)遇轉(zhuǎn)變?yōu)榧涌旖?jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的機(jī)遇，正在

56、由原來規(guī)?？焖贁U(kuò)張的機(jī)遇轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣甙l(fā)展質(zhì)量和效益的機(jī)遇。明確了“十三五”時(shí)期主要目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、重大舉措。國(guó)家加快實(shí)施“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、環(huán)渤海地區(qū)合作發(fā)展等重大戰(zhàn)略，為我省借勢(shì)發(fā)展、融合發(fā)展、開放發(fā)展提供了歷史機(jī)遇。新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步推進(jìn)，為穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)、保民生拓展了新空間。全面深化改革破解發(fā)展深層次體制機(jī)制障礙，為我省補(bǔ)齊全面建成小康社會(huì)短板增強(qiáng)了動(dòng)力和活力。從省內(nèi)看，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，確定并實(shí)施“六大發(fā)展”“三個(gè)突破”、煤和非煤兩篇文章等戰(zhàn)略舉措，為我省加快發(fā)展明確了思路、方向和路徑。轉(zhuǎn)型綜改試驗(yàn)區(qū)建設(shè)向縱深推進(jìn)，為我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)一步釋放了活力。全省人民群眾對(duì)美好生活的向往和期待是我省加快發(fā)展的動(dòng)力源泉。豐富的資源稟賦