EPC施工組織設(shè)計(共171頁)

1、目 錄第一章 編制依據(jù)和編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)第二節(jié) 編制原則第二章 概述第一節(jié) 項目簡要介紹第二節(jié) 項目范圍第三節(jié) 項目特點第三章 總體實施方案第一節(jié) 項目目標第二節(jié) 項目實施組織形式第三節(jié) 項目階段劃分第四節(jié) 項目工作分解結(jié)構(gòu)第四章 勘察設(shè)計實施要點第一節(jié) 工作內(nèi)容闡述第二節(jié) 工作計劃進度實施要點第三節(jié) 質(zhì)量保證措施實施要點第四節(jié) 設(shè)計組織機構(gòu)安排第五節(jié) 后續(xù)服務(wù)實施要點第五章 施工實施要點第一節(jié) 建設(shè)管理組織結(jié)構(gòu)方案及資源配置計劃安排第二節(jié) 施工方案及技術(shù)實施要點第三節(jié) 質(zhì)量管理體系及措施實施要點第四節(jié) 安全管理體系與措施實施要點第五節(jié) 環(huán)境保護管理體系與措施實施要點第六節(jié) 施工進度計

2、劃及工期保證措施第七節(jié) 資金計劃與措施實施要點第八節(jié) 成本控制措施實施要點第九節(jié) 風(fēng)險管理實施要點第十節(jié) 工程檔案的編制及管理第一章 編制依據(jù)和編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)一、根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況。二、根據(jù)本公司工程質(zhì)量保證體系及自身成功的施工管理經(jīng)驗。三、根據(jù)本公司現(xiàn)有的技術(shù)力量、施工手段及設(shè)備能力。四、現(xiàn)行國家、行業(yè)、地方法規(guī)及施工技術(shù)規(guī)范、標準。第二節(jié) 編制原則一、嚴格遵守招標文件各項條款要求，以精心組織、精心施工、精心管理為指導(dǎo)思想，按照建筑施工的客觀規(guī)律和本工程的實際情況合理組織施工。堅持施工技術(shù)先進性、項目管理科學(xué)性、造價經(jīng)濟合理性、施工措施全面性、重點難點針對性、計劃安排可行性，實事求是

3、地合理編制施工組織設(shè)計。針對本工程的地方性及環(huán)境特點、工期要求，提出合理可行的保證措施加以重點闡述。二、貫徹施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，實施全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。三、堅持科學(xué)的基本建設(shè)程序和施工順序，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)分段、分層流水作業(yè)，合理安排施工順序和施工計劃，組織連續(xù)均衡的工作鏈，在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，加快施工進度。四、搞好施工之間各工序、各工種之間的配合協(xié)調(diào)。五、從實際出發(fā)，做好人力、物力綜合平衡，做到均衡施工。六、注意氣候變化特點，恰當(dāng)安排雨季、夜間及農(nóng)忙季節(jié)施工。七、充分利用場地，作好生產(chǎn)、生活設(shè)施布置，充分利用設(shè)備及材料，組織施工。八、在保證施工質(zhì)量和施工進度的前提

4、下，盡量采用新工藝、新技術(shù)，最大限度地實施機械化施工。九、充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，減少物資運輸，降低工程成本。第二章 概述第一節(jié) 項目簡要介紹1、項目氣象、水文情況彭山區(qū)亞熱帶濕潤氣候區(qū)，多年平均氣溫16.8，極端最低氣溫-3.6，極端最高氣溫38.6。多年平均相對濕度83%。區(qū)內(nèi)多年平均降雨量955.2mm。多年平均無霜期滿312d，年均霧日48.5d。擬建園區(qū)污水處理工程尾水最終受納水體為岷江。岷江在彭山縣境內(nèi)的水體功能主要是農(nóng)灌、行洪、工業(yè)取水等。規(guī)劃園區(qū)排水口下游 100km范圍內(nèi)無城鎮(zhèn)居民集中式飲用水源取水口。岷江彭山地段水文特征為：多年平均流量 336 m 3 /s，最大流量 10198

5、 m 3 /s，最小流量 50 m 3 /s，平均流速 0.96 m 3 /s，平均比降 1.44%，糙率 0.037。 2、污水廠進出水水質(zhì)及水量根據(jù)相關(guān)環(huán)保部門的要求，園區(qū)人工濕地項目建成后出水就近排入毛河，其出水水質(zhì)各項指標要達到地表水環(huán)境質(zhì)量標準(GB3838-2002) 類標準。項目日處理量為10000m 3 /d3、工藝流程圖工藝設(shè)計：反硝化生物濾池+ 人工濕地工藝。第二節(jié) 項目范圍項目占地約262畝，建設(shè)用地約848畝。項目主要采用反硝化脫磷脫氮濾池+人工濕地垂直流模式。主要是栽植多年生水生草本植物25000平方米，栽植沉水植物 1300平方米，建設(shè)綠化廣場3071平方米，道路2

6、167米，配套管理用房480平方米。第三節(jié) 項目特點本工程具有以下特點：1、工藝管線種類繁多本工程廠區(qū)內(nèi)管線工程為綜合管線工程，包括各種工藝管線、雨污水等多種管線。在進行管線施工時一定要組織好管線施工的先后順序，合理安排好各種管線的交叉作業(yè)。2、交叉作業(yè)多本工程包括構(gòu)筑物、建筑物、綜合管線、道路的施工。為確保在要求的工期內(nèi)完成施工任務(wù)，需要進行大量的交叉作業(yè)，這就要求施工單位具有綜合的施工作業(yè)能力和豐富的施工經(jīng)驗。3、水生植物種植要求高該工程將種植大量水生植物，要做到定期養(yǎng)護，以保證水生植物的成活率。第三章 總體實施方案第一節(jié) 項目目標一、項目質(zhì)量我團隊信奉“以科學(xué)管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主

7、題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴承諾”的質(zhì)量方針。做到地勘資料精確，設(shè)計方案及施工圖合理準確，減少施工中的變更，施工質(zhì)量達到國家相關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求。二、項目工期本工程擬定采取“突出重點、全面開展、縱橫穿插”的立體交叉施工方法，全面采用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，加強計劃的平衡安排，確保每日施工作業(yè)時間，以保證工期滿足招標文件要求三、項目造價我團隊愿用自身特有的有各種優(yōu)勢，如設(shè)計合理簡明，減少后期變更，施工用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗、先進技術(shù)為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。第二節(jié) 項目實施組織形式本項目采用混合工作隊式項目組織。EPC牽頭公司地勘單位設(shè)計單位施工單

8、位項目經(jīng)理各施工隊第三節(jié) 項目階段劃分本項目共劃分為三個階段，第一階段為項目地勘階段，第二階段為項目設(shè)計階段，第三階段為項目施工階段。第四節(jié) 項目工作分解結(jié)構(gòu)序號任務(wù)階段任務(wù)名稱備注1項目準備階段簽訂EPC合同2項目地勘階段項目地勘3項目設(shè)計階段項目設(shè)計4項目施工階段項目施工5項目驗收階段項目驗收第四章 勘察設(shè)計實施要點第一節(jié) 工作內(nèi)容闡述一、地勘勘察任務(wù)： 1、查明場地內(nèi)及附近有無影響工程穩(wěn)定性的不良工程地質(zhì)現(xiàn)象，判斷其危害程度及提出防治措施。2、查明場地地質(zhì)構(gòu)造及地層結(jié)構(gòu)，均勻性，著重查明持力層和主要受力層內(nèi)土層分布及各土層的工程地質(zhì)特征。3、調(diào)查了解場地氣象條件，匯水面積，植被情況等，場

9、地地下水的埋藏條件、類型、補給及排泄條件、季節(jié)性變幅；山坡和邊地下水出露位置、高程、流量變化，判定地下水和地下水位以上的地基土對建筑材料的腐蝕性；4、提供各土層物理力學(xué)指標。5、查明巖土物理學(xué)性質(zhì)和軟弱結(jié)構(gòu)面的抗剪強度。6、提出抗震烈度和地震動參數(shù)。二、設(shè)計任務(wù)：工程設(shè)計階段一般是指工程項目建設(shè)決策完成，即設(shè)計任務(wù)書下達之后，從設(shè)計準備開始，到施工圖設(shè)計結(jié)束這一時間段。本項目工程設(shè)計包括項目的方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計等。第二節(jié) 工作計劃進度實施要點為確?？辈煸O(shè)計進度計劃，將從管理體系、組織管理、人員設(shè)備、技術(shù)保證等幾個方面采取措施，見圖如下。進度要求項目分析制定詳細工作計劃本項

10、目將嚴格執(zhí)行ISO9001:2000、ISO14001、QSHMS18000國際體系認證的質(zhì)量管理體系程序文件要求，有效地人員組織、設(shè)計質(zhì)量、工作進度、后續(xù)服務(wù)的管理程序，從各級、各種工作的程序流程入手，結(jié)合本項目的工程特點，分工明確有效協(xié)作運行的管理體系人員方面：成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目部。本項目的所有工作人員，應(yīng)具有多年的勘察、設(shè)計經(jīng)驗。設(shè)備方面：采用手持式GPS、RTK、全站儀、自動水準儀等先進的測量設(shè)備以及便攜式電腦、激光打印機等全自動辦公設(shè)備，充分保證勘察、設(shè)計工作的順利完成采取項目部負責(zé)制，設(shè)計院按設(shè)計流程對本項目的生產(chǎn)進度進行嚴格控制在本項目中將利用GPS、遙感及各種設(shè)計軟件等高新

11、技術(shù)，提高科技含量項目實施階段體系保證人員設(shè)備保證組織保證高新技術(shù)保證第三節(jié) 質(zhì)量保證措施實施要點我公司負責(zé)的所有勘測設(shè)計全過程，將貫徹所推行的GB/T19001-2008-ISO9001:2008質(zhì)量管理體系標準，并接受業(yè)主的監(jiān)督、檢查。為了確保工程項目的設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進度和現(xiàn)場服務(wù)工作質(zhì)量，我公司將集中力量組織有豐富設(shè)計經(jīng)驗的人員成立配電方案評審小組，確保每個項目不因個別設(shè)計人員水平差異影響公司設(shè)計質(zhì)量，同時將根據(jù)業(yè)主的要求認真組織一個調(diào)度靈活、運轉(zhuǎn)高效的工程設(shè)計管理機構(gòu)，配備充足高素質(zhì)的各級專業(yè)技術(shù)和管理人員，以保證優(yōu)質(zhì)高效地服務(wù)于今后合作的工程項目。具體安排如下：1、成立以總工程師為首

12、，有設(shè)總、總工室、客服組現(xiàn)場服務(wù)的人員參加的工程設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工程各階段的進展情況，視需要定期召開工程協(xié)調(diào)會，及時處理解決工程設(shè)計過程中出現(xiàn)的各種問題，遇有重大原則性問題或業(yè)主有要求時，隨時召開工程協(xié)調(diào)會研究解決問題。領(lǐng)導(dǎo)小組決定的事項由設(shè)總和總務(wù)部跟蹤檢查落實情況，并及時向總工程師匯報。 2、建立全面質(zhì)量管理責(zé)任制。在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對設(shè)計過程進行管理，組織設(shè)計策劃，并將策劃結(jié)果編入設(shè)計計劃；根據(jù)項目計劃、項目質(zhì)量計劃和設(shè)計計劃的規(guī)定，對設(shè)計過程進行控制；負責(zé)各專業(yè)之間的銜接；負責(zé)組織設(shè)計各專業(yè)的綜合技術(shù)方案的審查和協(xié)調(diào)，確保綜合技術(shù)方案的合理性；負責(zé)組織或監(jiān)督檢查設(shè)計各階段的

13、設(shè)計評審和設(shè)計驗證；負責(zé)控制設(shè)計變更，按設(shè)計更改控制程序規(guī)定進行控制；對設(shè)計關(guān)鍵控制點進行檢查，組織檢查對設(shè)計質(zhì)量有重大影響的活動和設(shè)計文件。總工辦協(xié)同設(shè)總監(jiān)督檢查設(shè)計各專業(yè)執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，確保設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求。3、明確設(shè)計各專業(yè)室的質(zhì)量職責(zé)。對工程項目設(shè)計實行專業(yè)部室和項目組相結(jié)合的矩陣方式管理，設(shè)計各專業(yè)室和項目組對設(shè)計質(zhì)量都負有管理和控制的職責(zé)，負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督參加項目組工作的專業(yè)人員在生產(chǎn)活動中執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件，并采取措施對專業(yè)的設(shè)計過程實施有效的控制；為項目派遣符合資格要求的專業(yè)負責(zé)人和各級設(shè)計人員，保證項目具有足夠質(zhì)量和數(shù)量的人力資源，以確保設(shè)計質(zhì)量；

14、負責(zé)確定設(shè)計中采用的專業(yè)技術(shù)方案，對設(shè)計專業(yè)技術(shù)方案的先進性、可靠性、合理性負責(zé)；組織或參加設(shè)計各階段設(shè)計輸入、輸出、成品的評審或驗證；設(shè)計各專業(yè)負責(zé)人和各級設(shè)計人員，都應(yīng)嚴格執(zhí)行程序文件及作業(yè)文件。4、在各設(shè)計階段中執(zhí)行GB/T19001-2008-ISO9001:2008質(zhì)量管理體系標準對設(shè)計質(zhì)量進行全方位全過程控制。為了有效地控制設(shè)計質(zhì)量，全面對設(shè)計進行質(zhì)量跟蹤，定期對設(shè)計文件進行審核。在設(shè)計過程中和階段設(shè)計完成時，以地質(zhì)勘察報告、各項技術(shù)規(guī)范、氣象、地區(qū)等自然條件及相關(guān)資料為依據(jù)，對設(shè)計文件進行深入細致的審核及評審。5、加強對原始資料收集、現(xiàn)場踏勘、勘察綱要編制和成果處理等各環(huán)節(jié)的質(zhì)量

15、控制，以保證所提供的地質(zhì)、水文、測繪；地震等勘察資料的質(zhì)量。對原始 資料收集要強化過程控制，關(guān)鍵部位應(yīng)有技術(shù)負責(zé)人監(jiān)督管理并簽署質(zhì)量責(zé)任文件，以保證原始資料的真實性和可靠性。6、在初步設(shè)計階段，結(jié)合工程項目的具體特點，并充分聽取業(yè)主的意見和建議，在嚴格遵守技術(shù)標準、法規(guī)的基礎(chǔ)上，提出初步設(shè)計原則報業(yè)主審查，并將業(yè)主確認后的初步設(shè)計原則作為指導(dǎo)初步設(shè)計的文件，使初步設(shè)計產(chǎn)品充分體現(xiàn)滿足業(yè)主的意志和要求。在方案研究中，對工程項目各系統(tǒng)和方案進一步研究和論證，進行多方案優(yōu)化。在初步設(shè)計方案基本確定時，對各專業(yè)方案進行設(shè)計評審，檢查方案是否滿足初步設(shè)計原則的要求，必要時請業(yè)主、開發(fā)商、施工單位、調(diào)試單

16、位專家對方案進行咨詢，確保方案的施工組織合理、調(diào)試方便。并確保初步設(shè)計概算不超過業(yè)主投資估算。7、在施工圖階段，嚴格執(zhí)行初步設(shè)計審查所確定的方案及審查意見。在工作方式上采用我公司多年來設(shè)計中成功的設(shè)計經(jīng)驗，確保工程項目施工圖設(shè)計質(zhì)量和進度。8、加強信息反饋和利用。充分應(yīng)用質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)中有關(guān)勘測設(shè)計的信息以及反事故措施信息等，并結(jié)合工程特點，納入項目設(shè)計計劃、卷冊任務(wù)書等文件中，實行閉環(huán)管理。9、根據(jù)我公司歷年來對質(zhì)量信息反饋、設(shè)計更改原因進行的統(tǒng)計分析資料，尤其是近期的資料，對易產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要原因采取有針對性的切實可行的措施，以確保工程的質(zhì)量。10、充分吸收優(yōu)秀工程的長處，認真總結(jié)以往同類

17、型工程的經(jīng)驗教訓(xùn)，最大限度改進和提高工程的設(shè)計質(zhì)量和水平。11、根據(jù)工程勘測設(shè)計積累的經(jīng)驗，對下列幾方面進一步實施有效質(zhì)量控制：a)在外業(yè)定位時對室內(nèi)所選的路徑可作進一步優(yōu)化。b)確?？睖y結(jié)果的正確性。c)嚴把設(shè)計輸入資料的驗證關(guān)，尤其是原始基礎(chǔ)資料。d)嚴格按規(guī)定程序，加強專業(yè)間的接口控制，開展階段性設(shè)計質(zhì)量檢查，消除可能存在的問題。e)加強各級成品校審責(zé)任性和校審質(zhì)量。尤其對設(shè)計的依據(jù)性文件、設(shè)計圖紙和計算書、設(shè)計修改等進行重點校審。根據(jù)我公司每季公布的按工程、專業(yè)進行的各級校審差錯統(tǒng)計情況，采取消除薄弱環(huán)節(jié)的有效措施，克服“常見病、多發(fā)病”。f)對新結(jié)構(gòu)、材料的使用必須進行充分的論證，提

18、供足夠的依據(jù)。g)創(chuàng)精品工程、推行限額設(shè)計、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、增強工程設(shè)計中的環(huán)保意識以取得良好的社會經(jīng)濟效益。h)加強工程的質(zhì)量記錄、技術(shù)文件等檔案資料的整理保管工作，按基建達標的要求完整、及時、正確地將所應(yīng)提供的資料提交業(yè)主。i)提高思想素質(zhì)，遵守職業(yè)道德，嚴格按基建程序和制度規(guī)定開展工作，確保工程順利進行。第四節(jié) 設(shè)計組織機構(gòu)安排各級負責(zé)人對參加設(shè)計的人員進行質(zhì)量意識教育，闡明勘測設(shè)計產(chǎn)品滿足法律、法規(guī)和業(yè)主要求的重要性。以業(yè)主的要求為根本出發(fā)點。投標項目的工程勘測設(shè)計中，我們將充分了解業(yè)主的需求和期望將其轉(zhuǎn)化并融入到勘測設(shè)計產(chǎn)品中。通過收集業(yè)主要求和合同信息、設(shè)計外部評審信息、設(shè)計確認信息

19、、工地服務(wù)信息、施工現(xiàn)場檢查信息、用戶反饋信息等，改進工程勘測設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。1、項目經(jīng)理編制工程設(shè)計計劃時，將制訂工程項目質(zhì)量目標，組織實施，并評價其實施效果。參與投標項目的各級人員的質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限如下：總經(jīng)理a)/法律法規(guī)要求的重要性。副總經(jīng)理受總經(jīng)理委托對分管的工作負責(zé)?？偣こ處焌)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對全公司工程和設(shè)計項目的技術(shù)和質(zhì)量負責(zé)；b)主管全公司技術(shù)業(yè)務(wù)工件，批準工程設(shè)計計劃和質(zhì)量計劃；根據(jù)勘測設(shè)計成品校審規(guī)定，審定有關(guān)設(shè)計成品，審批不合格品分析報告和公司質(zhì)量分析報告； c)貫徹公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量管理體系文件，加強對工程勘測設(shè)計全過程的管理；d)領(lǐng)導(dǎo)抓好勘測

20、設(shè)計各階段的方案優(yōu)化，組織工程勘測設(shè)計報優(yōu)工作。2、項目負責(zé)人a)對所主持的設(shè)計項目質(zhì)量、進度和各專業(yè)之間的接口協(xié)調(diào)全面負責(zé)；b)參與合同評審；c)組織各專業(yè)負責(zé)人編制和實施設(shè)計計劃，設(shè)計輸入和輸出、設(shè)計評審、驗證和設(shè)計確認；d)負責(zé)工程項目設(shè)計文件和質(zhì)量記錄的完整歸檔；e)組織并確保設(shè)計勘察后的現(xiàn)場服務(wù)工作；f)負責(zé)收集和反饋質(zhì)量信息。3、專業(yè)主要設(shè)計人a)在室主任和設(shè)總領(lǐng)導(dǎo)下，做好本專業(yè)的工程設(shè)計工作，貫徹工程文件；b)執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件，保證設(shè)計內(nèi)容深度符合規(guī)定，設(shè)計質(zhì)量滿足要求； c）參加設(shè)計回訪，收集反饋信息，配合設(shè)總做好歸檔工作；d)做專業(yè)間接口配合和成品自校工作。4、概預(yù)算

21、主要編制人a)按設(shè)計人提供的工程量或圖紙、設(shè)備材料清冊進行投資估算和概預(yù)算的編制工作；b)熟悉并執(zhí)行各級和地方頒發(fā)的有關(guān)編制概預(yù)算的規(guī)定、指標和定額，充分掌握和正確采用材料單價、定額標準、調(diào)價指數(shù)、費用指標等基礎(chǔ)資料。對定額不足部分根據(jù)設(shè)計圖紙編制補充定額；c)主動做好與項目負責(zé)人和設(shè)計人員的聯(lián)系配合工作；d)對成品認真自校，按各級校審意見修改，保證出手成品質(zhì)量；e)做資料歸檔工作。第五節(jié) 后續(xù)服務(wù)實施要點一、施工階段的現(xiàn)場服務(wù)1、工程項目成立現(xiàn)場施工服務(wù)組，確定設(shè)計師和主任工程師各一位為設(shè)計后續(xù)服務(wù)現(xiàn)場代表負責(zé)人，由計劃經(jīng)營室發(fā)函通知建設(shè)單位和施工單位; 2、由現(xiàn)場施工服務(wù)組安排符合要求的設(shè)

22、計人員參加現(xiàn)場施工服務(wù)人員的具體名單、聯(lián)系方式，待設(shè)計合同簽約后5日內(nèi)交付業(yè)主和施工單位及監(jiān)理單位；3、根據(jù)工程施工計劃安排每周定期一天到現(xiàn)場進行設(shè)計技術(shù)服務(wù)、咨詢；4、現(xiàn)場施工服務(wù)組各專業(yè)施工服務(wù)人員隨時解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題；5、在施工服務(wù)中遇到疑難，原則或重大問題，施工服務(wù)人員和現(xiàn)場服務(wù)組不能解決時，應(yīng)及時報告所在設(shè)計現(xiàn)場代表負責(zé)人和設(shè)計總負責(zé)人，由設(shè)計師和設(shè)計總負責(zé)人研究解決；二、分階段服務(wù)承諾: 1、規(guī)劃、方案設(shè)計階段：響應(yīng)業(yè)主提出的要求進行方案設(shè)計，并無條件進行必要的修改，積極配業(yè)主人進行相關(guān)的項目審批手續(xù)；2、初步設(shè)計階段：嚴格按照國家現(xiàn)行規(guī)范實施工程初步設(shè)計，從專業(yè)角度出發(fā)，

23、對安全性、緊迫性和經(jīng)濟性等多方面綜合進行考慮以確保項目的實施高質(zhì)高效；3、施工圖設(shè)計階段：保證按雙方設(shè)計合同的約定如期優(yōu)質(zhì)完成施工圖設(shè)計，并在接到發(fā)包方的有關(guān)通知后按時參與施工圖交底會議，配合解決提出的各個問題，施工圖交底的具體實施；1）業(yè)主要求時，設(shè)計總負責(zé)人組織有關(guān)設(shè)計人員進行設(shè)計交底，解釋設(shè)計內(nèi)容，回答質(zhì)疑等；2）施工圖交底前設(shè)計人員應(yīng)作好文件資料的準備；3)施工圖交底會議應(yīng)形成文件并由交底帶隊人員同用戶設(shè)備制造、施工單位的代表和工程監(jiān)理單位簽認，文件由設(shè)總保存至工程投入后使用后一年；4）施工圖交底會議提出的設(shè)計更改，由設(shè)總組織有關(guān)設(shè)計室實施和驗證。三、服務(wù)時間承諾1、工程整個施工過程中

24、，設(shè)計人員在接到業(yè)主通知后48小時內(nèi)趕到施工現(xiàn)場參加相關(guān)會議或處理相關(guān)問題；如遇重大、緊急情況要求設(shè)計方必須到現(xiàn)場處理的技術(shù)問題。設(shè)計人員接到通知后24小時內(nèi)趕到現(xiàn)場。2、設(shè)計方無需到現(xiàn)場交換設(shè)計意見和處理技術(shù)問題的，通過電話、傳真、電子郵件方式聯(lián)系答復(fù)，重大技術(shù)問題及一般技術(shù)問題在收到建設(shè)單位信息后24小時內(nèi)處理并答復(fù)意見。3）施工圖如有一般性的修改調(diào)整在13天內(nèi)完成交付。4）在接到業(yè)主通知后48小時內(nèi)參加項目重要隱蔽工程驗收和工程竣工驗收。四、設(shè)計服務(wù)保證措施：1、成立現(xiàn)場施工服務(wù)組，具體名單待中標后提交建設(shè)單位。2、服務(wù)組現(xiàn)場代表負責(zé)人或院管理部門定期回訪各專業(yè)設(shè)計人員服務(wù)情況并及時提出

25、整改意見。 第五章 施工實施要點第一節(jié) 建設(shè)管理組織結(jié)構(gòu)方案及資源配置計劃安排我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，組建成眉石化園區(qū)人工濕地建設(shè)項目勘察、設(shè)計、施工總承包（EPC）工程項目部，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責(zé)此工程的具體施工管理。同時向業(yè)主承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。一、 項目部組織結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理項目總工項目辦公室設(shè)計工程質(zhì)量物資配套工程調(diào)試工程財務(wù)土

26、建施工隊安裝施工隊二、項目部管理人員安排對參與本工程建設(shè)的所有人員均要進行資格和業(yè)績考核，并配備足夠的具有相關(guān)證件的管理人員。三、崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理1)貫徹實施公司方針、目標，對所主管/承包工程質(zhì)量、環(huán)境、安全負全面責(zé)任；2)對公司體系文件在本單位/項目的全面落實負責(zé)；3)向總經(jīng)理負責(zé)，負責(zé)對項目工程質(zhì)量環(huán)境、安全、進度等施工全過程管理、監(jiān)控，全面履行合同條款,滿足顧客要求；4)負責(zé)組織項目質(zhì)量策劃，加強質(zhì)量工作人員的培訓(xùn)考核，促進過程質(zhì)量；5)接受上級、認證機構(gòu)及監(jiān)理部門的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核，對存在的問題認真制定糾正預(yù)防措施，舉一反三進行整改；6)負責(zé)與顧客溝通和使內(nèi)部溝通，并及時予以信息

27、傳遞。2、項目總工程師1)分管項目部的貫標工作。組織實施公司體系文件，協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制、管理與監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評。處理施工過程的技術(shù)質(zhì)量問題；負責(zé)項目、環(huán)境、安全方面的技術(shù)問題及有關(guān)方案的制定；2）監(jiān)督施工過程中各類人員履行質(zhì)量職責(zé)，認真抓好各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。主持本單位/項目質(zhì)量分析會議和不合格品的評審工作，組織對糾正和預(yù)防措施實施跟蹤驗證；3）組織編制實施項目質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計，主持編制、審批特殊過程和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案并組織貫徹實施，進行技術(shù)指導(dǎo)；4）指導(dǎo)、監(jiān)督本項目工程技術(shù)檔案和體系運行的有關(guān)資料、記錄的收集、保管并保證

28、其與工程進度同步、準確、真實、完整，且具有可追溯性；5）負責(zé)對技術(shù)標準、操作規(guī)程、工法的檢查落實；6）主持本單位/項目新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作；7）組織開展全面質(zhì)量管理活動，指導(dǎo)QC小組活動。3、施工員1）落實各項工程管理規(guī)定和操作人員的質(zhì)量責(zé)任，對所管轄范圍內(nèi)的工序質(zhì)量和工程質(zhì)量負責(zé)；2）嚴格按圖紙、工藝標準、技術(shù)交底和施工規(guī)范、規(guī)程組織施工，認真落實特殊過程和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書；3）組織分項工程質(zhì)量評定和隱蔽工程驗收，參加單位工程質(zhì)量驗評；4）參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會，做好比較詳細具體的施工日志記錄，保證施工全過程的可追溯性；5）負責(zé)向班組進行技術(shù)環(huán)境、安全交底。4、試驗員1）

29、嚴格按照工藝規(guī)程和檢驗試驗有關(guān)規(guī)定進行各項檢驗試驗工作，確保試驗數(shù)據(jù)準確可靠，對所檢驗試驗項目的工作質(zhì)量負責(zé)；2）及時提供各種檢驗原始記錄及檢驗報告，對出具的試驗報告和記錄準確性、真實性、完整性負責(zé)；3）對現(xiàn)場使用的對工程質(zhì)量有重要影響的原材料、鋼材、水泥、砼、砂漿、外加劑、焊條、防水材料等質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查,對不合格的原材料，有權(quán)停止使用，并及時報告項目技術(shù)負責(zé)人，通知有關(guān)部門人員，做好記錄；4）協(xié)助有關(guān)人員做好產(chǎn)品標識工作，作好主責(zé)范圍內(nèi)的產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)標識工作；5）參加質(zhì)量分析會。5、質(zhì)檢員1）執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量檢驗評定標準和公司有關(guān)規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)；2）負責(zé)隱蔽工程檢驗、分項、分

30、部工程質(zhì)量等級核定，對分工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量實施全過程、全方位的監(jiān)督、檢查；3）做好受檢工程工序及部位評定結(jié)果的標識，對不合格的原材料、半成品、成品及時填寫“不合格通知單”送交有關(guān)部門人員，監(jiān)督對不合格品的處置工作；4）參加本單位質(zhì)量事故及不合格品質(zhì)量分析會，做好記錄；5）及時向項目技術(shù)負責(zé)人和有關(guān)部門提供質(zhì)量信息，填報有關(guān)報表；6）及時做好檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄資料的整理、收集，保管工作。6、材料員1）按有關(guān)材料標準、規(guī)定對進場的原材料、成品、半成品（包括業(yè)主提供的產(chǎn)品）進行取樣復(fù)試、驗收、標識、貯存，保管和發(fā)放；2）負責(zé)收集、整理、保管進場物資的質(zhì)保資料、出廠合格證、質(zhì)量記錄等證明材料；3）

31、負責(zé)建立健全現(xiàn)場物資管理、消耗臺帳；4）負責(zé)有關(guān)物資不合格的信息傳遞（包括業(yè)主提供的產(chǎn)品），標識，參與不合格物資的原因分析、處置及糾正措施的實施。7、資料員1）負責(zé)施工項目工程技術(shù)資料的收集、整理、審查、分類、匯總、保管、建檔工作；2）參加工程交工技術(shù)資料移交和辦理具體交接手續(xù)。8、計量員1）負責(zé)本單位檢驗、測量和試驗設(shè)備的及時送檢、校驗、標識、維護、管理工作，保證檢驗、測量和試驗設(shè)備符合規(guī)定要求；2）建立健全檢驗、測量和試驗設(shè)備管理臺帳，及時填報、整理證實檢驗、測量和試驗設(shè)備完好有效控制的各種質(zhì)量記錄。9、設(shè)備員1）負責(zé)組織施工現(xiàn)場施工生產(chǎn)設(shè)備的進出場工作，負責(zé)進場設(shè)備的驗收、標識、鑒定，監(jiān)

32、督設(shè)備操作人員對現(xiàn)場設(shè)備使用過程中的維護、保養(yǎng)工作，監(jiān)督設(shè)備操作人員持證上崗；2）負責(zé)為設(shè)備提供適宜的工作環(huán)境，滿足設(shè)備合理、安全使用條件；3）建立、健全設(shè)備管理臺帳，提供證實設(shè)備有效控制的各種質(zhì)量記錄；4）對現(xiàn)場施工生產(chǎn)設(shè)備的不合格項，制定糾正預(yù)防措施，并對其實施有效性負責(zé)。10、安全員1）貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守；2）參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查；3）負責(zé)對職工進行安全生產(chǎn)的項目部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作；4）深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全

33、管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正。同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作；5）負責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指導(dǎo)維護工作；6）督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導(dǎo)合理使用；7）參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生；8）參加每半月的項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。11、測量員1）負責(zé)工程項目定位、軸線、標高、沉降的測設(shè)工作，對測量結(jié)果及其記錄符合設(shè)計和質(zhì)量要求負責(zé)；2）對各種測量標志的埋設(shè)穩(wěn)固負責(zé)。12、預(yù)算員1）熟悉圖紙，編制或復(fù)核施工概算或施工預(yù)算，進行工料分析，

34、做到數(shù)據(jù)準確；2）負責(zé)按設(shè)計變更洽商辦理經(jīng)濟確認，為竣工結(jié)算提供有效證據(jù)；3）負責(zé)合同及其修訂信息的及時傳遞。13、班組長1）負責(zé)組織本班組人員按施工圖紙、操作規(guī)程、質(zhì)量標準、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)、安全交底施工，嚴格控制本班組人員的操作質(zhì)量；2）組織本班組開展自檢、互檢和質(zhì)量管理活動，消除質(zhì)量通病，不得對不合格工序進行轉(zhuǎn)序；3）嚴把各種配合比的質(zhì)量關(guān)，對不合格的原材料、成品、半成品等有權(quán)拒絕使用。14、操作工人1）嚴格按施工圖紙、操作規(guī)程、工藝標準、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)安全交底進行操作；2）樹立“質(zhì)量第一，下道工序是用戶”的思想，做到“保護上道工序，做好本道工序，服務(wù)下道工序”；3）把好操作質(zhì)量

35、關(guān)，有權(quán)拒絕接受違反技術(shù)標準，施工規(guī)范和安全操作規(guī)程的不正確指揮；4）自覺接受質(zhì)檢員、施工員、安全員等的檢查和指導(dǎo)，主動做好自檢工作，對本人的操作質(zhì)量負責(zé)。15、環(huán)保節(jié)能員1）貫徹國家環(huán)境保護方面的法律法規(guī)標準；2）定期對施工噪聲進行檢測,并做好記錄；3）定期檢查施工現(xiàn)場的廢物處理,污水控制,粉塵控制等的情況,并做好記錄；4）根據(jù)施工情況辨識環(huán)境因素,確立重大環(huán)境因素,并組織項目編寫有關(guān)重大環(huán)境方案；5）負責(zé)環(huán)保節(jié)能方案的落實統(tǒng)計工作。五、施工組織機構(gòu)的啟動1、 根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求

36、積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途不得變換人選。2、 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。3、 以制定的各項管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項

37、目管理是“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。4、 我公司項目管理歷來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。5、 具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義、指標分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上，并與他們的收入掛勾，使其自覺抵制施工質(zhì)量粗糙和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為。施工質(zhì)量做到業(yè)主監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。六、施工組織機構(gòu)高效運作保障措施1、 組織強有力的基礎(chǔ)班子，選派

38、思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。2、 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司工程指揮小組定期對各專業(yè)進行考核。3、 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。4、 建立公司工程指揮小組現(xiàn)場辦公制，每半月如開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。5、 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。6、 例會由質(zhì)安、技術(shù)等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表，項目部主要管理人員及配合單位主管參加，重點解決質(zhì)量、進度、

39、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。7、 實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高、并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。第二節(jié) 施工方案及技術(shù)實施要點第一小節(jié) 測量施工方案1、控制測量測量工作是土建工程施工的基礎(chǔ)，更是保證按設(shè)計要求實施施工的重要手段。本工程采用平面和高程控制，平面控制采用方格網(wǎng)控制；高程的控制點均設(shè)在各平面控制臺上，組成高程控制網(wǎng)，保證在施工測量中每站觀測都可以同時使用兩個以上的水準點，便于校核?；€的復(fù)核復(fù)測工作，以業(yè)主提供的控制點為依據(jù)。各控制點均作用在現(xiàn)地面上，根據(jù)需要每個控制點均做成1.7m深混

40、凝土基礎(chǔ)，以保證位置牢固，并采取措施加以保護，以防遭到損壞。施工測量除應(yīng)滿足有關(guān)規(guī)范、標準外，還要做到如下幾點：正式放線前，應(yīng)對使用的儀器進行校對和檢驗，由檢測單位認證后使用。業(yè)主交接樁應(yīng)有文字、圖示，并辦理交接手續(xù)，由施測人員復(fù)核無誤后，進行正式施測放線，并提前做好內(nèi)業(yè)計算和準備工作。水準點交接后立即進行復(fù)測，測出的結(jié)果應(yīng)滿足施工規(guī)范精度要求，對臨時水準點要定期復(fù)核，尤其在冬雨季期間應(yīng)特別注意，以保證施工測量精度的需要，必要時制定定期復(fù)核制度。對所有鋼卷尺、皮尺應(yīng)定期進行修正，對主要控制樁要有防護措施，重要的樁要保留到工程結(jié)束。測量內(nèi)業(yè)一定要核對簽定，并有詳細記錄，分清主次，并隨時將資料備齊

41、，為施工做好準備。正式放線前做測量施測方案，報監(jiān)理工程師審批。測量軸線誤差應(yīng)符合三級標準，即不得大于1/14000。廠內(nèi)設(shè)置的水準點復(fù)測應(yīng)符合20mm的閉合要求。第二小節(jié) 土方工程1、場地清理在施工前，將施工區(qū)域內(nèi)的有礙施工的已有建筑物和構(gòu)筑物、道路、溝、井、圍墻、樹木等，由于清理場地而留下的坑、洞、按監(jiān)理工程師指定的材料回填，填料的分層厚度不大于250mm，分層夯實到相鄰?fù)翆痈稍餇顟B(tài)的密度。清理完場地后請監(jiān)理工程師檢驗，合格后進行土方開挖。2、施工排水構(gòu)筑物及建筑物基坑在沿槽底口線布置上口寬0.6m、下口寬0.4m、深0.4m的排水邊溝，并有一定坡度坡向集水井。集水井直徑1.2m，深2m，井

42、內(nèi)各放置一臺100潛水泵，排水出路根據(jù)廠區(qū)總體排水布置而定。3、基坑開挖基坑開挖防護措施：在基坑開挖過程中，如遇不明地下障礙物，或地基出現(xiàn)與設(shè)計不符現(xiàn)象，及時與監(jiān)理工程師及相關(guān)人員聯(lián)系，征求各方意見，盡量保護原有的測量控制點免遭破壞，如有不可避免的情況發(fā)生，及時報監(jiān)理工程師，確定適當(dāng)?shù)奶幚矸椒ú⒔?jīng)實施處理后，可進行下一步施工工序。施工基坑開挖深度、寬度嚴格按照設(shè)計圖紙要求，并征得本工程監(jiān)理工程師的同意。 土方采用機械開挖，人工配合，按規(guī)范放坡，工作間寬1.52.0m。施工時，不需做地基加固處，先挖至設(shè)計基底以上0.2m，余下的0.2m由人工清挖。隨挖槽隨由人工削坡，削坡完畢用1：4水泥砂漿抹面

43、50mm。沿基坑頂四周2m處用F48管做欄桿，欄桿高1.2m，立柱間距3m，立柱入土0.6m以上。立柱外側(cè)設(shè)200mm高擋土埂。土方存放：基坑(槽)開挖出的土均運至棄土場，并堆放成棱臺狀，根據(jù)土質(zhì)狀況確定相應(yīng)的堆放高度，使土堆穩(wěn)定，保持排水暢通。在大方量土方開挖完成后，將每個土堆用苫布覆蓋，防止土壤干燥后遇風(fēng)造成揚塵。土方回填：土方回填在結(jié)構(gòu)外觀及滿水試驗經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收合格后進行?；靥钔吝x擇開挖出的土方選料進行，還土前檢驗土質(zhì)(土類、含水量等)，并滿足招標文件要求。基坑結(jié)構(gòu)外側(cè)大面積土方采用推土機分層攤鋪，機械碾壓；在機械回填、碾壓不到的部位以及管道、公用設(shè)施及敏感結(jié)構(gòu)0.5m范圍內(nèi)，配

44、合人工攤鋪，采用蛙式打夯機夯實。每層虛鋪厚度不超過300mm；每層成活后，進行密實度檢測。第三小節(jié) 鋼筋工程1、鋼筋采購及進場檢驗本工程所用鋼筋均采用符合國家標準的產(chǎn)品，認真執(zhí)行鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋(GB1499-1998)低碳熱扎圓盤條(GB/701-1997)鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋(GB/3013-91)之規(guī)定，并堅決杜絕小鋼廠產(chǎn)品入場。到場鋼筋附有出廠合格證及試驗報告單，鋼筋進場后由項目部質(zhì)量部及試驗室負責(zé)按現(xiàn)行國家有關(guān)標準的規(guī)定，抽取試樣，做力學(xué)性能試驗，合格后方可使用。在鋼筋使用前，根據(jù)工程師要求，提交鋼筋的技術(shù)文件。2、鋼筋的存放鋼筋按照級別、直徑、爐號、試驗與否分類堆放，已

45、試驗合格的鋼筋掛白色標牌，尚未試驗鋼筋掛黃色標牌；已試驗不合格鋼筋掛紅色標牌，并設(shè)置單獨存放區(qū)，及時清退出廠。鋼筋碼放時，其下部墊放預(yù)制混凝土支墩，使鋼筋距地面300mm并保證鋼筋不變形，鋼筋上面覆蓋苫布，保證待用鋼筋清潔無污染。鋼筋碼放處干燥、通風(fēng)，避免鋼筋因潮濕而生銹。3、鋼筋的加工鋼筋采用集中加工，加工前由施工員繪制下料表，經(jīng)工號負責(zé)人審核無誤，報請工程師審批后，交鋼筋加工廠進行加工。鋼筋加工前，鋼筋廠負責(zé)對彎曲的鋼筋調(diào)直并清除污銹，加工時首先制作樣筋，下料結(jié)束后，掛藍色料牌，經(jīng)項目部質(zhì)控人員檢驗合格后，使用專用車輛運至現(xiàn)場使用。4、鋼筋的焊接鋼筋焊接開始前，焊接工藝及電焊工資格考核經(jīng)工

46、程師審核，審核合格的電焊工方可進入施工現(xiàn)場進行焊接操作。進場鋼筋在鋼筋加工廠下料前，采用鋼筋對焊機進行閃光對焊，然后根據(jù)運輸條件及圖紙要求下料，盡可能減少現(xiàn)場焊接數(shù)量?，F(xiàn)場鋼筋對接，直徑大于16時水平筋用窄間隙焊或直螺紋接頭，豎向筋用電渣壓力焊。無論采取哪種接頭形式，均做到滿足現(xiàn)行國家標準JGJ18-96的要求。5、鋼筋的綁扎基礎(chǔ)鋼筋綁扎之前，認真學(xué)習(xí)圖紙。由鋼筋班長與工號施工員一起依據(jù)設(shè)計圖紙，在墊層混凝土上用墨線彈出每根鋼筋位置；側(cè)墻鋼筋綁扎前，依據(jù)設(shè)計圖紙，每隔2m左右立起一組豎向鋼筋，用粉筆點畫出其它筋位置。鋼筋的保護層、間距、定位和設(shè)計圖及相關(guān)規(guī)范要求一致。綁扎鋼筋的金屬絲為2022

47、號(0.70.9mm)的軟鐵絲。鋼筋綁扎時，嚴格按照標示的位置布筋，對號入位。所有構(gòu)筑物，為防止綁扎過程中及綁扎完畢后，鋼筋移位或變形，無論是基礎(chǔ)鋼筋還是側(cè)墻鋼筋，均加設(shè)支撐梯架。梯架事先由鋼筋工按照基礎(chǔ)厚度及側(cè)墻寬度計算加工，基礎(chǔ)鋼筋梯架間距為0.8m，其端部及中間每隔3.0m設(shè)一道三角形支架，以防支架變形，側(cè)墻鋼筋梯架間距不得大于2.0m。綁扎鋼筋用的綁絲端頭向內(nèi)折。鋼筋綁扎過程中，如鋼筋位置與預(yù)留孔、預(yù)埋管位置沖突時，根據(jù)設(shè)計圖紙要求施工。鋼筋綁扎完成及時邀請監(jiān)理工程師進行檢查，合格后方可澆筑混凝土。在混凝土澆筑前，保護好已綁扎完畢的鋼筋，不在鋼筋上踩踏、放置重物；同時不隨意改變已驗收的

48、鋼筋的形狀。6、墊塊制作及使用根據(jù)設(shè)計圖紙計算出不同部位的墊塊形狀、尺寸，經(jīng)工程師批準后，由專人負責(zé)集中加工。每個部位墊塊的強度等級、顏色與結(jié)構(gòu)混凝土相同，配比由公司試驗室試配。墊塊加工完畢后，經(jīng)項目部質(zhì)控人員驗收后存入專用料庫，使用時依照程序進行發(fā)放。鋼筋綁扎時把由工程師審批合格的墊塊，放置在基礎(chǔ)或側(cè)墻直墻段，每平方米加墊塊不少于一塊，在側(cè)墻拐角或有斜八字凸出段另外加倍放置墊塊，墊塊呈梅花狀放置并與鋼筋綁牢。為保證結(jié)構(gòu)拆模后墊塊與其它部位混凝土的顏色一致，我們采取墊塊底部使用同品種純水泥漿摻加適量的粉煤灰的方法對墊塊進行抹面處理，可以有效解決顏色不一致的問題。第四小節(jié) 模板工程(一)墻柱模板

49、一、材料要求1、加固用的木楞必須刨平刨直，尺寸一致。2、本工程主要墻柱模板均采用表面施加熱壓薄膜的“九層”膠合板，要求板厚必須一致，強度符合要求，表面光滑潔凈，無變形。模板進場時，應(yīng)有檢驗報告和產(chǎn)品合格證，規(guī)格尺寸為2400120018mm。木枋選用50100mm松木枋，木方要求過刨，以保證厚度一致，且平整度良好，同一規(guī)格木方平整度允許偏差1.0毫米。3、支撐用鋼管符合現(xiàn)行國家標準規(guī)定，表面光滑平直，無裂縫、結(jié)疤、分層錯位、硬彎、毛刺等缺陷，表面涂防銹漆?？奂捎每慑戣T鐵制作的扣件，材質(zhì)符合規(guī)定，不得有裂縫變形。4、選用LBA型隔離劑，用于木模，施涂后可滲入木模一定深度，并提高木材防腐性能。拆

50、模后不影響砼表面的粘結(jié)力，有利于提高抹灰質(zhì)量；應(yīng)耐雨水沖刷可用于雨季施工，砼強度達到1.2N/mm2后拆模，即不會發(fā)生隔離劑粘?，F(xiàn)象。5、在模板安裝前檢查其質(zhì)量，凡有缺棱掉角的一律不用，以確保模板接縫不漏漿。模板外觀要求模內(nèi)干凈、無雜物，拼縫嚴密，模板接縫寬度不大于1毫米，所有接縫均采用同模板厚度一致的雙面膠粘貼；其他輔助材料包括高強對拉螺桿、密封泡沫膠、膠帶、模板清潔劑、脫模劑等。6、結(jié)構(gòu)外圍擋墻和核心筒部位 ，模板背楞選用100100mm刨光木枋和10號槽鋼。其它部位 模板背楞選用50100mm松木枋和483.5鋼管。7、電梯井內(nèi)模采用鉸接筒模，外模采用10厚七夾板散拼。二、技術(shù)準備1、鋼

51、筋綁扎質(zhì)量已經(jīng)監(jiān)理人員驗收合格，并做好隱蔽驗收記錄。2、基層已清理干凈，墻、柱內(nèi)用水沖洗，并不得有積水。3、模板已清理干凈，表面已均勻涂刷隔離劑。三、模板配置與堆放1、模板的配置模板的配置必須結(jié)合本工程的特點與模板的總用量，遵循均衡生產(chǎn)、流水作業(yè)、保證工期、降低成本的原則，按以下方法進行：（1）按圖紙尺寸直接配置模板；（2）放大樣法配置模板；（3）按計算方法配置模板；（4）結(jié)構(gòu)表面展開法配置模板。（5）支撐用架管、架料、模板計劃配置三層。2、模板的堆放（1）從總平面布置圖中規(guī)劃出專門堆放模板的場地，堆放場地應(yīng)搭棚防曬，防止太陽暴曬造成模板變形。（2）模板應(yīng)分類整齊平行堆放，上下層模板之間應(yīng)用木

52、塊墊開，墊塊上下應(yīng)對齊，防止模板受壓變形。模板堆放不宜過高，不應(yīng)失穩(wěn)。最下一塊模板應(yīng)墊起離地200mm高，保持通風(fēng)防止受潮。（3）模板堆放及加工場地應(yīng)配備滅火工具，操作人員嚴禁吸煙，應(yīng)制定嚴格的管理制度，防止發(fā)生火災(zāi)。四、墻體模板加工制作模板采用表面施加熱壓薄膜的“九層”膠合板，背肋木枋選用50100mm松木枋，木方要求過刨，以保證厚度一致，且平整度良好，同一規(guī)格木方平整度允許偏差1.0毫米。木方之間夾鋼管支撐，內(nèi)豎楞間距為170mm，外橫楞為483.5的雙鋼管，間距為450mm，陰角放置5050木方便于鋼管圍檁，以保證墻柱模板的剛度。四、墻體模板安裝1、安裝工藝流程：安裝前準備側(cè)墻模吊裝就位

53、安裝斜撐插入穿墻螺栓和塑料套管安裝就位另一側(cè)墻模板安裝斜撐調(diào)整模板位置緊固穿墻螺栓與相鄰模板連接斜撐固定2、按放線位置釘好壓腳板，然后進行模板的拼裝，應(yīng)在模板內(nèi)設(shè)置直徑14mm的對拉螺桿，間距600600mm。3、宜先安好一側(cè)模板，校驗鋼筋位置后，再安另一側(cè)模板，澆筑混凝土之前，應(yīng)清掃墻內(nèi)雜物。3、根據(jù)模板設(shè)計要求安裝墻模板的斜撐或拉桿。一般內(nèi)墻可在兩側(cè)加斜撐，若為外墻時，應(yīng)在內(nèi)側(cè)同時安裝拉桿或斜撐，且邊安裝邊校正其平整度和垂直度。4、對于地下結(jié)構(gòu)外墻模板，沿基礎(chǔ)底板周圍布置，沿長度方向每6m設(shè)置370370mm厚（可根據(jù)實際調(diào)整）壁柱，模板及支撐、止水鋼板、穿墻止水螺桿、防水及導(dǎo)墻如下圖所示

54、。5、外墻用對拉螺桿為一次性投入止水螺桿，止水螺桿的做法是在螺栓中間加焊80805mm的止水片鋼板，止水片鋼板要滿焊；為避免切割螺桿時在墻上留下的痕跡影響外觀及防銹，封模時在螺桿兩端穿上18mm厚直徑40的圓形塑料墊圈。止水螺栓的安放：止水對拉螺栓加工止水對拉螺栓安裝安裝模板澆注混凝土外露部分對拉螺栓切割混凝土表面清理。焊接時，引弧應(yīng)在形成焊縫的部位進行，不得燒傷主筋影響螺栓強度，造成漲模事故，且要特別注意止水板的焊接，避免將止水板焊透失去作用。螺桿起步高度150，橫向、豎向間距不小于400，具體間距根據(jù)墻體厚度及高度計算確定。穿螺桿時，必須放線進行使得螺桿都處在同一直線上。6、豎楞排列間距不

55、大于300，具體間距根據(jù)墻體厚度及高度計算確定，板與板交接處模板豎楞間搭接采用兩邊釘板條的方式，且一定要壓住板邊。7、橫檁采用一根48鋼管、一根方木的方式，鋼管搭接使用一字扣件，搭接頭設(shè)在兩方木豎楞間隔內(nèi)。8、凡 轉(zhuǎn)角處模板，螺桿間距按500間距要求無法滿足時，必須在轉(zhuǎn)角處焊接短螺桿，間距500。9、待 模板初步安裝完畢后，利用鋼支撐及花籃螺桿調(diào)整模板垂直度，并進行加固，如上述模板構(gòu)造圖所示。10、底部模板定位。主要考慮防止出現(xiàn)由于 根部脹模而產(chǎn)生墻底部錯位、上下層錯臺現(xiàn)象。內(nèi)墻采用預(yù)埋板條，再在其上放線釘板條的方法；外墻則采用在其下層頂部預(yù)埋螺桿（或利用下層原有螺孔）的方法。待模板初步安裝完

56、畢后，利用鋼支撐及螺桿調(diào)整模板垂直度，并進行加固。11、墻體轉(zhuǎn)角控制凡 轉(zhuǎn)角處模板，螺桿間距無法滿足要求時，必須在轉(zhuǎn)角處焊接短螺桿。五、柱模板安裝1、工藝流程：樓層放線驗線彈出柱?？刂凭€模板底部找平單側(cè)柱模板就位并支撐鄰側(cè)柱模板安裝就位檢查模板位移、垂直度和對角線并校正安裝主龍骨及對拉螺栓由下而上安裝柱箍擰緊對拉螺栓全面檢查安裝質(zhì)量支撐加固預(yù)檢驗收、交接檢澆筑砼下道工序施工。2、柱模板安裝施工要點（1）先按柱邊線在柱模下口貼5015mm海綿條。成排柱子支模先立長向兩端的柱模，校正復(fù)核位置無誤后，頂部拉通線，再立中間柱模。柱子支模前檢驗30cm外控制線，防止偏差，并做好模底找平工作。（2）組拼預(yù)先將柱子四面的多層板、木龍骨、對拉螺栓加工成整片定型