南京天正容光達(dá)電子集團(tuán)有限公司草案

1、南京天正容光達(dá)電子集團(tuán)崗位層級(jí)設(shè)置與評(píng)定方法草案為在企業(yè)內(nèi)部建立與民營(yíng)體制、 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的用工、 用人等鼓勵(lì)機(jī)制， 實(shí)行員工的 勞動(dòng)收入和勞動(dòng)成果， 崗位技能和工作業(yè)績(jī)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤； 個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā) 展緊密相聯(lián)。并為企業(yè)今后分配制度的進(jìn)一步改革奠定根底，特制定本方法。崗位層級(jí)設(shè)置的原那么1. 能吸收人員進(jìn)入企業(yè)和留住員工為企業(yè)持續(xù)效勞，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。2. 根據(jù)崗位工作的性質(zhì)、特點(diǎn)和崗位技能要求的上下以及工作責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度等根本 勞動(dòng)要素情況， 再結(jié)合各崗位對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益的影響程度,對(duì)企業(yè)的崗位進(jìn)行梳理和層級(jí)設(shè)置，劃分不同的層級(jí)和等級(jí)并制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，付諸

2、實(shí)施后有利 于企業(yè)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。3. 層級(jí)設(shè)置中堅(jiān)持 “三公 原那么 ,即在崗位等級(jí)梳理時(shí)， 堅(jiān)持公正， 堅(jiān)持按責(zé)任、 風(fēng)險(xiǎn)、 利益相一致的原那么，事實(shí)求是的對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)。在方案制定過程中公開的、廣泛 的征求員工的意見與建議，集思廣益，以期在企業(yè)內(nèi)部建立公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。4. 實(shí)行考試和考核相結(jié)合的崗位晉級(jí)方法。今后公司員工崗位等級(jí)晉升都要經(jīng)過認(rèn) 真、嚴(yán)格的考試與考核，員工在能力得到提高或到達(dá)相應(yīng)的能力標(biāo)準(zhǔn)后，經(jīng)過綜合 考核，成績(jī)合格者方能晉級(jí)。5. 層級(jí)設(shè)置表達(dá)不同崗位性質(zhì)、職能、責(zé)任、能力、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等要求,對(duì)員工是機(jī)遇更是挑戰(zhàn) ,員工只有不斷的增強(qiáng)知識(shí)和能力才能獲得向上開展

3、的時(shí)機(jī)。6. 員工對(duì)企業(yè)的作用和價(jià)值雖然不同， 但通過層級(jí)設(shè)置為員工創(chuàng)造了多渠道晉升的途 徑。在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)所有員工都能得到尊重、禮遇及享有應(yīng)有待遇、福利，追 求個(gè)人最大開展的鼓勵(lì)環(huán)境。7. 對(duì)企業(yè)的崗位進(jìn)行層級(jí)設(shè)置以及實(shí)行崗位等級(jí)動(dòng)態(tài)晉級(jí)調(diào)整， 讓員工認(rèn)識(shí)到命運(yùn)把 握在自己手中，只有提高能力才能表達(dá)自己的價(jià)值。以此來激發(fā)員工努力學(xué)習(xí)，提 高能力以及勇?lián)?zé)任、開拓創(chuàng)新，忠實(shí)的為企業(yè)效勞。為企業(yè)打造一支過硬的骨干 團(tuán)隊(duì)。8. 層級(jí)設(shè)置完成后，企業(yè)將實(shí)行崗位津貼制度，適當(dāng)拉開簡(jiǎn)單和復(fù)雜勞動(dòng)，一般和關(guān) 鍵崗位的津貼檔次 ,以水平差額的方法確定崗位津貼的最高和最低等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。崗位層級(jí)設(shè)置的人員分類按

4、照工作性質(zhì)和職能的區(qū)別， 對(duì)公司的崗位進(jìn)行梳理， 將企業(yè)的崗位層級(jí)設(shè)置分為 6個(gè)系統(tǒng): 1操作工系統(tǒng)：即電容器生產(chǎn)線操作工和生產(chǎn)輔助、后勤效勞人員以及公司車輛專職駕駛員。2生產(chǎn)管理系統(tǒng)：即生產(chǎn)班組長(zhǎng)、方案調(diào)度員、材料員、采購(gòu)員、材料采購(gòu)管理員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計(jì)員。3技術(shù)系統(tǒng)：即產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量人員和設(shè)備技術(shù)人員兩類。4營(yíng)銷系統(tǒng)：即公司所有營(yíng)銷系統(tǒng)人員包括子公司。5財(cái)務(wù)系統(tǒng)：即公司所有財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員包括子公司、試聘用。6行政管理系統(tǒng)：即公司辦公室、人力資源、物業(yè)部等行政基層管理人員。三、崗位層級(jí)設(shè)置的考核、評(píng)定條件和標(biāo)準(zhǔn)1崗位層級(jí)設(shè)置的考核1.1考核的內(nèi)容：主要有工作成績(jī)崗位指標(biāo)、工作任務(wù)完成情況等

5、和工作能力勞動(dòng)技 能、知識(shí)結(jié)構(gòu)、智能、體能等以及工作態(tài)度工作責(zé)任心、遵章守紀(jì)等。1.2考核的方式：根據(jù)各系統(tǒng)、各崗位工作的具體情況，采取多種考核評(píng)定方式。對(duì)有技能要求的崗位，既有應(yīng)知的理論考試，也有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作應(yīng)會(huì)的考核。對(duì)有量化考核指標(biāo)的崗位，還結(jié)合日常各類指標(biāo)的完成情況進(jìn)行綜合考評(píng)；對(duì)沒有量化考核指標(biāo)的崗位那么對(duì)工作狀態(tài)和任務(wù)完成量等進(jìn)行綜合考核。對(duì)有橫向配合、協(xié)調(diào)較多的崗位，還要進(jìn)行民主評(píng)議。而對(duì)少數(shù)高等級(jí)的崗位，那么需要進(jìn)行專門的評(píng)審或聘請(qǐng)專家組織評(píng)審。1.3考核的方法：全部采用百分制考核，分值的劃分根據(jù)各崗位考核工程的多少以及權(quán)重大 小進(jìn)行不同比例的切塊。2.崗位層級(jí)設(shè)置的評(píng)定條件和

6、標(biāo)準(zhǔn)：六個(gè)系統(tǒng)各個(gè)崗位層級(jí)設(shè)置的具體評(píng)定條件和標(biāo)準(zhǔn)詳見附件系列1。四、崗位層級(jí)設(shè)置的具體內(nèi)容和考核方法1操作工系統(tǒng)1.1操作工系統(tǒng)崗位層級(jí)設(shè)置為“五檔十二級(jí)-訓(xùn)i中st01!申宣-丄neat1杠瑚圈1.2考核方法：對(duì)生產(chǎn)線操作工和生產(chǎn)輔助后勤效勞相關(guān)人員以及駕駛崗位人員:總分100分，其中理論知識(shí)考試占 30%、現(xiàn)場(chǎng)技能操作考核占 30%、量化考核指標(biāo)占30%、工作表現(xiàn)占10% 工作態(tài)度、遵章守紀(jì)等。綜合評(píng)分70分為合格。對(duì)技師、高級(jí)技 師還必須進(jìn)行綜合評(píng)審。在考試時(shí)間安排上，理論考試時(shí)間不低于60分鐘，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作不低于40分鐘。對(duì)沒有量化考核指標(biāo)的人員的考核大局部為生產(chǎn)輔助、后勤效勞2-5

7、類崗人員：側(cè)重對(duì)員工工作狀況和工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括員工的工作能力、任務(wù)完成量、工作責(zé)任心、 工作態(tài)度以及對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)程度等進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。2生產(chǎn)管理系統(tǒng)2.1生產(chǎn)管理崗位層級(jí)設(shè)置層級(jí)生產(chǎn)班組長(zhǎng)方案調(diào)度員材料員采購(gòu)員采購(gòu)管理員統(tǒng)計(jì)員設(shè)備管理員1級(jí)組長(zhǎng)一級(jí)方案調(diào)度員一級(jí)材料員一級(jí)采購(gòu)員一級(jí)采購(gòu)管理員一級(jí)統(tǒng)計(jì)員一級(jí)設(shè)備管理員2級(jí)班長(zhǎng)二級(jí)方案調(diào)度員二級(jí)材料員二級(jí)采購(gòu)員二級(jí)采購(gòu)管理員二級(jí)統(tǒng)計(jì)員二級(jí)設(shè)備管理員3級(jí)線長(zhǎng)三級(jí)方案調(diào)度員三級(jí)材料員三級(jí)采購(gòu)員三級(jí)采購(gòu)管理員三級(jí)統(tǒng)計(jì)員三級(jí)設(shè)備管理員4級(jí)工段長(zhǎng)2.2考核方法：1生產(chǎn)班組長(zhǎng)總分100分，其中根本條件考核占 25%、業(yè)務(wù)能力考核占40%、業(yè)績(jī)指標(biāo)考核指

8、標(biāo)占 20%、 創(chuàng)新業(yè)績(jī)或其他業(yè)務(wù)考核占 15% 管理創(chuàng)新、降本增效、參與工藝改良等 。綜合評(píng)分在30 分為組長(zhǎng)；綜合評(píng)分在45分為班長(zhǎng)；綜合評(píng)分在60分為線長(zhǎng)；綜合評(píng)分在80分為工段長(zhǎng)。2方案調(diào)度員總分100分，其中根本條件考核占 35%、業(yè)務(wù)能力考核占30%、業(yè)績(jī)指標(biāo)考核指標(biāo)占 20%、 創(chuàng)新業(yè)績(jī)或其他業(yè)務(wù)考核占15% 管理創(chuàng)新、降本增效等。綜合評(píng)分在30分為一級(jí)方案調(diào)度員；綜合評(píng)分在 45分為二級(jí)方案調(diào)度員；綜合評(píng)分在60分為三級(jí)方案調(diào)度員。3材料員總分100分，其中根本條件考核占 35%、業(yè)務(wù)能力考核占 30%、業(yè)績(jī)指標(biāo)考核指標(biāo)占 25%、創(chuàng)新業(yè)績(jī)或其他業(yè)務(wù)考核占 10%創(chuàng)新開拓等。綜

9、合評(píng)分在30分為一級(jí)材料員；綜 合評(píng)分在45分為二級(jí)材料員；綜合評(píng)分在 60分為三級(jí)材料員。4采購(gòu)員總分100分，其中根本條件考核占 35%、業(yè)務(wù)能力考核占30%、業(yè)績(jī)指標(biāo)考核指標(biāo)占 25%、 創(chuàng)新業(yè)績(jī)或其他業(yè)務(wù)考核占10% 創(chuàng)新開拓等。綜合評(píng)分在40分為一級(jí)采購(gòu)員；綜合評(píng)分在65分為二級(jí)采購(gòu)員；綜合評(píng)分在80分為三級(jí)采購(gòu)員。5采購(gòu)管理員和統(tǒng)計(jì)員總分100分，其中根本條件考核占 30%、業(yè)務(wù)能力考核占50%、其他業(yè)務(wù)考核占20%。綜合評(píng)分在40分為一級(jí)；綜合評(píng)分在 65分為二級(jí)；綜合評(píng)分在 80分為三級(jí)。6設(shè)備管理員總分100分，其中根本條件考核占35%、業(yè)務(wù)能力考核占40%、業(yè)績(jī)指標(biāo)考核指標(biāo)

10、占15%、創(chuàng)新業(yè)績(jī)或其他業(yè)務(wù)考核占10% 創(chuàng)新開拓、降本增效等。綜合評(píng)分在40分為一級(jí)設(shè)備80分為三級(jí)設(shè)備管理員。管理員；綜合評(píng)分在 65分為二級(jí)設(shè)備管理員；綜合評(píng)分在3技術(shù)系統(tǒng)分為產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量人員和設(shè)備技術(shù)人員兩類3.1產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量人員技術(shù)、質(zhì)量人員崗位層級(jí)設(shè)置層級(jí)品質(zhì)監(jiān)督與管理產(chǎn)品技術(shù)、工藝試驗(yàn)技術(shù)材料分析計(jì)量管理1級(jí)檢驗(yàn)員2級(jí)檢驗(yàn)師見習(xí)技術(shù)員3級(jí)品管員工藝技術(shù)員試驗(yàn)技術(shù)員理化技術(shù)員計(jì)量技術(shù)員4級(jí)品管工程師產(chǎn)品工程師、產(chǎn)品工藝師試驗(yàn)工程師理化分析師計(jì)量工程師5級(jí)體系工程師主管工程師考核方法:總分100分，其中根本條件考核占20%、業(yè)務(wù)知識(shí)考核占20%、業(yè)務(wù)技能考核指標(biāo)占30%、工作責(zé)任考核

11、占 30%。3.2設(shè)備技術(shù)人員崗位層級(jí)設(shè)置分類層級(jí)設(shè)備維修工設(shè)備工程師1級(jí)初級(jí)維修工2級(jí)中級(jí)維修工3級(jí)高級(jí)維修工助理工程師4級(jí)技師工程師5級(jí)高級(jí)技師高級(jí)工程師考核方法：1設(shè)備維修工總分100分，初級(jí)工與中級(jí)工指標(biāo)任務(wù)考核占70%、民主評(píng)議占30% 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議占20%， 員工評(píng)議占10%。綜合評(píng)分70分的為初級(jí)工；綜合評(píng)分 90分以上的為中級(jí)工。高級(jí)維修工以上層級(jí)須經(jīng)專家組評(píng)審或鑒定，指標(biāo)任務(wù)考核，民主評(píng)議相結(jié)合進(jìn)行綜合打分?？偡?00分，其中專家評(píng)審考核占 40%、指標(biāo)任務(wù)考核占30%、民主評(píng)議占30% 領(lǐng) 導(dǎo)評(píng)議占20%，員工評(píng)議占10%。綜合評(píng)分70分的為高級(jí)工；綜合評(píng)分 80分的為技師；

12、綜合評(píng)分90分以上的為高級(jí)技師。2設(shè)備工程師設(shè)備工程師須經(jīng)專家組評(píng)審或鑒定，指標(biāo)任務(wù)考核，民主評(píng)議相結(jié)合進(jìn)行綜合打分?？偡?00分，其中專家評(píng)審考核占40%、指標(biāo)任務(wù)考核占 30%、民主評(píng)議占30% 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議占20%，員工評(píng)議占10%。綜合評(píng)分70分的為助理工程師；綜合評(píng)分80分的為工程師；綜合評(píng)分90分以上的為高級(jí)工程師。4. 營(yíng)銷系統(tǒng)4.1崗位層級(jí)設(shè)置分類層級(jí)營(yíng)銷人員內(nèi)勤人員1級(jí)一級(jí)銷售員一級(jí)2級(jí)二級(jí)銷售員二級(jí)3級(jí)三級(jí)銷售員三級(jí)4級(jí)四級(jí)銷售員4.2考核方法：1 營(yíng)銷人員總分100分，其中根本條件考核占 20%、業(yè)務(wù)技能考核占80%承當(dāng)指標(biāo)；指標(biāo)完成情 況；新市場(chǎng)開發(fā)；業(yè)務(wù)能力等 綜合評(píng)分在

13、45分為一級(jí)銷售員；綜合評(píng)分在60分為二級(jí)銷售員；綜合評(píng)分在 70分為三級(jí)銷售員；綜合評(píng)分在80分為四級(jí)銷售員。2 內(nèi)勤人員總分100分，其中根本條件考核占 30%、業(yè)務(wù)技能考核占70%。綜合評(píng)分在60分為一 級(jí)；綜合評(píng)分在 70分為二級(jí)；綜合評(píng)分在80分為三級(jí)。5.財(cái)務(wù)系統(tǒng)5.1財(cái)務(wù)系統(tǒng)崗位層級(jí)設(shè)置層級(jí)崗位層級(jí)名稱1級(jí)核算會(huì)計(jì)2級(jí)主辦會(huì)計(jì)3級(jí)會(huì)計(jì)主管4級(jí)經(jīng)理助理5.2考核方法:總分100分，其中根本條件考核占 30%崗位技能考核占 55%考評(píng)占15%綜合考評(píng) 在70分以下為不合格，70以上、80分以下為合格，80分以上、90分以下為良好，90分以 上為優(yōu)秀。經(jīng)兩次評(píng)定良好的財(cái)務(wù)人員， 公司在

14、晉升方面將予以優(yōu)先考慮； 兩次評(píng)定不合格 的財(cái)務(wù)人員將予以降級(jí)使用。6行政管理系統(tǒng)6.1行政管理崗位層級(jí)設(shè)置層級(jí)崗位層級(jí)名稱1級(jí)一級(jí)科員2級(jí)二級(jí)科員3級(jí)三級(jí)科員4級(jí)四級(jí)科員6.2考核方法:總分100分，其中工作能力考核占 30%、工作態(tài)度考核占42% 工作責(zé)任心占9%,工 作主動(dòng)性占12%，組織紀(jì)律性占9%，效勞配合性占12% 、工作業(yè)績(jī)考核占 28%。五、崗位層級(jí)評(píng)定程序和方法1. 崗位層級(jí)評(píng)定的劃分與組織崗位層級(jí)評(píng)定分為初級(jí)和中高級(jí)兩個(gè)層面。初級(jí)評(píng)定的對(duì)象主要是操作工系統(tǒng)1-6級(jí)含6級(jí)以下的崗位以及其它系統(tǒng)一般性工作崗位。初級(jí)崗位等級(jí)評(píng)定由各部門和子公司內(nèi)部以及各專業(yè)口子根據(jù)對(duì)此類員工定量

15、、定性考核的具體情況、嚴(yán)格按公司崗位評(píng)定程序和評(píng)定條件、標(biāo)準(zhǔn)等自行進(jìn)行評(píng)定。集團(tuán)相關(guān)職能部門對(duì)過程進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督。中高級(jí)崗位等級(jí)評(píng)定對(duì)象主要是操作工系統(tǒng)6-12級(jí)崗位以及其它系統(tǒng)重要崗位和關(guān)鍵崗位。對(duì)中高級(jí)崗位的等級(jí)評(píng)定由集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行組織。2. 崗位層級(jí)評(píng)定的程序 評(píng)定的范圍：除集團(tuán)中高層崗位以外的所有崗位和人員包括勞務(wù)工。 評(píng)定的時(shí)間：采取定期評(píng)定的方式每年組織進(jìn)行一次。 評(píng)定的申報(bào)：堅(jiān)持個(gè)人申請(qǐng)和按規(guī)定及要求填寫申報(bào)表，并經(jīng)組織審核、批準(zhǔn)。員工申報(bào)表見附表1 評(píng)定的考核：根據(jù)崗位工作性質(zhì)和層級(jí)、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等具體情況，公司將對(duì)申報(bào)員工進(jìn)行不同內(nèi)容、不同方式的考試與考核。并計(jì)算出綜合成績(jī)。評(píng)定考

16、核表見附表 2 評(píng)定的 初級(jí)崗位等級(jí)的評(píng)定、審核，由各個(gè)單位內(nèi)部和各專業(yè)口子組成評(píng)審小組，成員3-5名。由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員組成。評(píng)審小組人員的資格認(rèn)定需報(bào)集團(tuán)審批。評(píng) 審小組直接領(lǐng)導(dǎo)和專門負(fù)責(zé)員工初級(jí)崗位的等級(jí)考核及審核，最終將評(píng)定結(jié)果報(bào)集團(tuán)確認(rèn)。中高級(jí)崗位等級(jí)評(píng)定和審核，分不同系統(tǒng)由集團(tuán)相關(guān)職能部門進(jìn)行牽頭、成立評(píng)審小組。按照層級(jí)、等級(jí)評(píng)定的不同要求，通過內(nèi)聘、外聘的方式組織評(píng)審人員。評(píng)審小 組成員5-8名，專門從事中高級(jí)崗位的考核與審核。 定級(jí)或晉級(jí)：在對(duì)申報(bào)者進(jìn)行考試與考核，其綜合成績(jī)合格，經(jīng)評(píng)審小組的審核，報(bào)公司確認(rèn)和批準(zhǔn)后，正常的定級(jí)或晉級(jí)。并將結(jié)果通知本人。公司歸口部門記檔、備案

17、。六、各類崗位層級(jí)待遇標(biāo)準(zhǔn)略七、崗位層級(jí)的具體實(shí)施和調(diào)整1.過渡與銜接 :崗位層級(jí)等級(jí)評(píng)定分為兩個(gè)階段。 第一階段為過渡階段即定級(jí)階段， 要對(duì)層級(jí)設(shè)置的所有 崗位進(jìn)行梳理、 考核、定位?，F(xiàn)階段崗位等級(jí)的評(píng)定最高等級(jí)限定為初級(jí)或中級(jí)， 準(zhǔn)確地說 對(duì)操作工系統(tǒng)而言，評(píng)定范圍限定為1-6 級(jí)，其它系統(tǒng)評(píng)定范圍限定為 1-2 級(jí)。由各單位和各專業(yè)口子根據(jù)崗位重要程度、 員工的勞動(dòng)技能水平和工作表現(xiàn)以及申報(bào)者資格審定等情況 進(jìn)行等級(jí)考核與評(píng)定。 第二階段即考核與考試相結(jié)合的晉級(jí)制度階段， 今后所有的崗位等級(jí) 評(píng)定都要經(jīng)過考試與考核。 其中初級(jí)崗位等級(jí)評(píng)定由各單位和各專業(yè)口子自行組織， 中高級(jí) 崗位等級(jí)評(píng)定由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，兩者都必須嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和要求執(zhí)行。 2.換崗人員的處理因?qū)嶋H工作需要換崗或本人申請(qǐng)換崗，在換崗時(shí)對(duì)崗位等級(jí)進(jìn)行調(diào)整。同崗位等級(jí)換崗 的根據(jù)實(shí)際情況試崗 1-3 個(gè)月，等級(jí)下調(diào)一級(jí)。試崗期滿，考試成績(jī)合格即行恢復(fù)。從高等 級(jí)崗位轉(zhuǎn)到低等級(jí)崗位的， 其等級(jí)同時(shí)下調(diào) 可根據(jù)具體情況享受本崗位等級(jí)中的最高級(jí) 。 從低等級(jí)崗位轉(zhuǎn)到高等級(jí)崗位的， 仍按原崗位等級(jí)， 假設(shè)要晉升崗位等級(jí)， 需經(jīng)過考核與考試 方能晉級(jí)。3. 等級(jí)評(píng)定的的幅度 :員工崗位工作滿年限及符合申報(bào)條