基于大數(shù)據(jù)的工程造價行業(yè)的創(chuàng)新模式展望

1、 網聯(lián)萬物， 數(shù)知天下 -大數(shù)據(jù)下工程造價行業(yè)的發(fā)展前景一、政 府 管 理 層 面一、建筑行業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀 建筑行業(yè)是整個國民經濟的支柱產業(yè)之一。據(jù)統(tǒng)計，一個人每天92%的時間是在各種各樣的建筑物里，不管在家，在商場，在開會，都是在某個建筑物里。因此一個建筑是否是綠色、智慧、宜居是至關重要的。 我國每年大概有55萬個項目產生，從事建筑行業(yè)的人員超過3000萬人，這些從業(yè)人員和建設項目都需要大量的數(shù)據(jù)來支撐。 傳統(tǒng)的建筑行業(yè)以一個建設項目為核心，圍繞建設項目的各個參與方，分別提供不同服務，每一個階段、每一個項目都是非常孤立的，數(shù)據(jù)的使用效率非常低。 隨著信息化的推廣，互聯(lián)網+進入到傳統(tǒng)的建筑行業(yè)，因

2、此建筑行業(yè)的生態(tài)圈不斷地發(fā)生變化，數(shù)據(jù)的流通性將會越來越強。由此將會產生很多新的商業(yè)價值，同時將利用大數(shù)據(jù)技術驅動政府在行業(yè)治理方面的創(chuàng)新。 二、大數(shù)據(jù)促進建筑行業(yè)政府治理模式的創(chuàng)新 一個建設項目全過程會產生大量數(shù)據(jù)，例如企業(yè)數(shù)據(jù)、人員數(shù)據(jù)、項目數(shù)據(jù)、材料設備數(shù)據(jù)、資金數(shù)據(jù)等等。 基于越來越多數(shù)據(jù)的共享和開放，我們給建筑行業(yè)政府主管部門提供了一系列的大數(shù)據(jù)應用，為政府部門能更好地進行宏觀決策、行業(yè)監(jiān)管以及建立服務型政府提供數(shù)據(jù)支撐。 以工程建設項目為例，通過分析一定周期內的海量項目數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)很多經濟運行的內在規(guī)律，例如可以判斷出一定時期內全國各個區(qū)域的投資熱度變化，便于政府部門做宏觀決策以

3、及經濟預測、并可以有效檢驗政府的各類政策在市場中的適用性。 同時還能提供很多行業(yè)發(fā)展的預測和分析，例如招標項目數(shù)量、招標金額預測、招標節(jié)約率異常分析等。 在數(shù)據(jù)監(jiān)管方面，今年3月28日，國務院召開第四次廉政工作會議，克強總理明確提出：要將交易數(shù)據(jù)盡快用起來，運用大數(shù)據(jù)加強監(jiān)測并及時查處。 以招投標領域為例，可以通過對海量的交易數(shù)據(jù)進行挖掘，揭示交易數(shù)據(jù)背后隱藏的規(guī)律，勾勒出圍標串標行為特征，查找圍標串標行為根源，對癥下藥建立全面、有效的防治機制。 廣聯(lián)達公司2014年開始與廣州公共資源交易中心合作，共同完成了課題基于大數(shù)據(jù)的圍標串標防治機制研究，填補了該領域的空白，獲得各級政府主管部門和行業(yè)同

4、仁的廣泛關注和一致好評，一致認為這對行業(yè)健康發(fā)展起到了積極地促進作用，對圍標串標企業(yè)起到一定的震懾作用，警鐘長鳴。 通過建筑行業(yè)數(shù)據(jù)為市場主體提供服務，來提高政府信息公開的準確性，建立新型服務型政府。例如我們提供的建筑成本分析服務，可以分析各類工程的造價指數(shù)和變化趨勢。 今年兩會上克強總理再次提到在5月1號之前必須實行營改增。營改增對建筑行業(yè)是一件非常重大的變革，因為行業(yè)內累積的所有歷史數(shù)據(jù)都是基于營業(yè)稅下的數(shù)據(jù)積累，這些數(shù)據(jù)在增值稅下的作用微乎其微。 因此我們也在積極地幫助各地造價管理、招投標政府主管部門做數(shù)據(jù)分析和預測。在這一方面，各類軟件數(shù)據(jù)平臺如廣聯(lián)達公司的工程信息數(shù)據(jù)服務可以進行支撐

5、，其中廣材網（），匯集了全國近八年30個省、324個地級市的材料價格數(shù)據(jù)。另外是廣聯(lián)達指標網（），積累了全國超過5000多個已建項目的成本數(shù)據(jù)，可以為政府、企業(yè)及崗位級人員提供數(shù)據(jù)服務和參考。 除此之外，廣聯(lián)達公司還提供一個在線的成本指標分析工具，叫做“指標神器”，可以在幾分鐘內把一個工程的成本數(shù)據(jù)全部計算出來，過去依靠人工做這種工作至少得需要半天到一天的時間，如今每天都有幾千個工程在上面計算。三、大數(shù)據(jù)在建筑行業(yè)未來發(fā)展 未來大數(shù)據(jù)應用將不斷延伸，例如：項目現(xiàn)場材料采購眾籌、交易中心招投標行為分析，金融企業(yè)征信數(shù)據(jù)、材設廠商金融小貸、施工企業(yè)競爭分析，企業(yè)精準營銷DSP、銷售員分包銷售等等。

6、毫無疑問，未來大數(shù)據(jù)將驅動建筑產業(yè)發(fā)生重大變革?！?“如果能通過全行業(yè)的努力，通過大數(shù)據(jù)、信息化的推動，降低建筑成本30%，提高 30%的建設效率，全面提升施工質量，降低建筑的能耗和空間閑置。這些將對整個社會產生巨大的經濟價值和社會價值?！倍?、工程造價相關企業(yè)層面 全過程工程造價包括規(guī)劃、設計、招投標、施工、結算、運維。對于成本管理來講一個很大的課題就是每一個階段都會有很多內容。咨詢企業(yè)現(xiàn)在工作的重點主要是估算、概算、控制價、標價分析以及最后決算這幾方面，但其實并不僅限于此。還有許多內容也是甲方非常關注的。 我們發(fā)現(xiàn)，造價咨詢公司大量的成本控制工作是從招投標開始的，但是真正能控制組成本的是在規(guī)

7、劃和設計階段。在設計圖出來之前，我們可以控制住80%的成本。更多的是發(fā)生了許多不應該發(fā)生的成本變更，還要去做增減賬，增加了成本控制的難度。 所以我們的造價管理的理念是將成本管控重點放在設計圖出來之前，即在規(guī)劃和設計階段。我們會發(fā)現(xiàn)方案階段和設計階段于工程造價影響最大，我們更多的工作應該拓展到前面去。 現(xiàn)在來看，我們更多的造價咨詢企業(yè)的問題和現(xiàn)狀是：大部分企業(yè)的現(xiàn)在來看，我們更多的造價咨詢企業(yè)的問題和現(xiàn)狀是：大部分企業(yè)的全過程造價可能會有各個階段的業(yè)務，但是更多情況下業(yè)務都是集中在某一全過程造價可能會有各個階段的業(yè)務，但是更多情況下業(yè)務都是集中在某一個階段。所以我們大量工作人員都在做估算表和預算

8、表，或者編審工作。我個階段。所以我們大量工作人員都在做估算表和預算表，或者編審工作。我們可以看到大量的企業(yè)需要我們的造價咨詢公司提供決策定位分析，現(xiàn)在也們可以看到大量的企業(yè)需要我們的造價咨詢公司提供決策定位分析，現(xiàn)在也沒有人來做。沒有人來做。 造成這一現(xiàn)象的原因是：我們所有的能力落腳點都在成本人員和造價人員能力上。從人員角度上看，作為咨詢企業(yè)的人，通常的發(fā)展路程是這樣：畢業(yè)后先做算量，然后做組價，編清單，套定額，然后調價，取費，標價分析，檢查合理性等。問題就在于預算人員只有在積累的大量的經驗才可以處理更高級的工作。那么這個過程是否可以加速呢？這就需要經驗數(shù)據(jù)的總結和分析，快速的把所有的核心數(shù)據(jù)

9、總結和分析出來，幫助造價人員積累經驗。 經驗數(shù)據(jù)的分析和總結是提升造價人員成長的核心要素。 指標必須要通過海量的數(shù)據(jù)才可以發(fā)揮作用，因為存在個體指標的差異性。而我們基于大量數(shù)據(jù)的分析，在同類的項目中我們可以發(fā)現(xiàn)指數(shù)指標的規(guī)律和共性的項目特征。當大量的歷史數(shù)據(jù)積累在一起時候，就可以用共性來抵掉項目的個性差異。 設計階段是造價人員最苦惱的問題，控制不了的是設計每天都在變，導致大量圖紙的進度嚴重滯后。因此，要做好造價的管控，就要改變“設計在前，造價在后”的現(xiàn)狀。廣聯(lián)達在每個產品配置表的后邊都會備注該項目的主材、輔材等信息，給設計部門做參考意見。該過程還會涉及到一些問題，例如主材品牌的選擇，廣材信息服

10、務就會提供幫助，每一個材料會對應的信息價，以及所有品牌，所有供應商的市場價。 該階段，要重點關注質量控制，提供專業(yè)的服務，保證服務的質量。質量審核首要問題是單價合同比較多同時存在設計不合理的問題。這個時候咨詢企業(yè)就會幫助甲方產生更多的價值，獲得甲方的信任。例如：如果是人員計算錯誤的話就可以拿指標來復核，包括單方造價指標和內部比例指標兩方面。原來我們要求造價人員，把主要含量指標手動導到電子表格，現(xiàn)在廣聯(lián)達指標產品都可以為自動計算出，解決了快速計算的問題，進而幫助造價人員快速審核指標的合理性，達到快速判斷的目的。 此外，當造價人員對更多的指標缺乏相應的經驗時，就可以用自己的指標和云指標進行的對比，

11、查出不符合范圍的原因。這樣就可以快速告訴我們比完之后哪里的問題最大。指標的核心就是抓大放小，讓我們用少量的時間去解決影響最大的問題。 當量的問題搞定后，就是價的問題。很多甲方都需要造價咨詢公司出模擬清單。因為沒有圖紙，沒有項目特征，導致無法套價，還會遇到有定額中沒有的新材料的問題。指標網上提供了綜合單價指標查詢的價值點，通過輸入一個比較詳細或粗略的項目特征，可以快速的搜索最符合當前條件的清單，推送常用的人工含量和材料含量。幫助我們去在計價軟件里制作模擬清單的組價。接下來解決的問題是調價，通過和計價軟件關聯(lián)的廣材助手，有一個價格調整的參考值，告訴我們信息價，市場價以及用戶常用價格是那些，同時也可

12、以進行調價前后的對比，通過大量的歷史數(shù)據(jù)幫助我們更好的調價。 價格復核的過程，最費精力和時間，整個過程也是由粗到細。按照這個思路，指標神器可以提供全方位的幫助，首先把造價指標分析出來，并對當前指標和云指標進行對比，找到差距，能夠反映出來是哪一個項目出現(xiàn)問題。其次，分析問題是量還是價的問題，基于綜合單價大數(shù)據(jù)庫，快速識別問題，并顯示該項目和大部分其他項目之間的區(qū)別在哪里。這就是基于大數(shù)據(jù)的綜合單價體檢。同時，也可以進行一個項目里不同單體建筑之間的橫向對比審查。通過量的指標審核，區(qū)間對比，單方造價的對比，把預算階段的指標把控起來。 大數(shù)據(jù)下的數(shù)據(jù)積累與知識沉淀 這個通過廣聯(lián)達的大數(shù)據(jù)技術是可以實現(xiàn)

13、的。我們可以通過指標神器可以將指標進行分析并分類存儲，來為企業(yè)提供目前項目的分布情況。如果發(fā)現(xiàn)過去做的所有項目都集中在一個類型或者集中在一個區(qū)域的話，這樣企業(yè)就存在經驗單一的危機。反之，企業(yè)做過各個類型，各個地區(qū)的項目，這種經驗的豐富也是一種競爭力的表現(xiàn)。當然，也可以把同類型，同地區(qū)的項目放在一起進行分析，找出其相似性和規(guī)律。所有的這些造價都可以在前期為甲方的產品定位提供分析支持，從成本上提供合理的建議 。 作為造價咨詢公司，最擔心的就是人員流失，所有的專業(yè)都集中在業(yè)務總工和造價人員那里，而且我們很難把員工做過的項目信息都集中起來。但是，在廣聯(lián)達的信息服務下，員工所有的工作信息和數(shù)據(jù)都在企業(yè)賬號下存儲，同時，造價人員在進行工作時，管理者也可以直觀看到員工的工作結果，以及員工工作成果之間的對比，從而進行合理的管理。 價格在不斷變化，幾年前的項目指標可能很難適應當前需求。因此，廣聯(lián)達的大數(shù)據(jù)產品服務每個月都會用市場價和信息價進行動態(tài)調整。這樣，幾年前的價格指標用戶都可以直接使用。用動態(tài)的指標去支撐全過程的數(shù)據(jù)支持。 市場上每天都會有新材料誕生，這個在網站