如何創(chuàng)建精益車間

1、如何創(chuàng)建精益車間巴潤公司：聶偉健巴潤公司：聶偉健關(guān)鍵詞循環(huán)邏輯問題點(diǎn)聯(lián)系思考細(xì)節(jié)全局性目錄精益理念導(dǎo)入精益車間概述創(chuàng)建思路與步驟個(gè)人感悟精益理念導(dǎo)入第一部分：精益理念導(dǎo)入第一部分：精益理念導(dǎo)入 “精益思維”的核心: 以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間， 創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供合格的產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)?！熬嫔a(chǎn)”的核心思想： 消除浪費(fèi)，精簡流程，持續(xù)改善。精益理念第二部分：精益車間概述精益車間 精益車間是以精益思想為指導(dǎo)，以追求零浪費(fèi)、零缺陷、零故障為極限目標(biāo)；按照價(jià)值創(chuàng)造的要求，消除浪費(fèi)、精簡流程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、持續(xù)改善；實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場清爽、整潔、有序，高效、指標(biāo)一流、員工

2、與組織共同成長；具有創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)型組織精益車間概述第二部分：精益車間概述第二部分：精益車間概述車間性質(zhì)決定 車間-是企業(yè)的基層具有全面管理職能的最小組織單位，在企業(yè)管理中具有承上啟下的作用創(chuàng)建精益車間創(chuàng)建精益車間的意義的意義1 12 23 34 4 是精益管理項(xiàng)目的重是精益管理項(xiàng)目的重要組成部分要組成部分 把管理的重心下移，夯實(shí)包鋼把管理的重心下移，夯實(shí)包鋼爭創(chuàng)一流的基礎(chǔ)爭創(chuàng)一流的基礎(chǔ) 把精益的思想落實(shí)在現(xiàn)把精益的思想落實(shí)在現(xiàn)場，提升包鋼現(xiàn)場競爭力場，提升包鋼現(xiàn)場競爭力 提升包鋼基層組織的學(xué)提升包鋼基層組織的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力習(xí)與創(chuàng)新能力第二部分：精益車間概述體系建設(shè)精益改善項(xiàng)目基礎(chǔ)能

3、力提升第二部分：精益車間概述第二部分：精益車間概述 調(diào)研寫實(shí) 滿意度調(diào)查源頭 四個(gè)精益 精益改善項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)化手段 整體管理水平提升 現(xiàn)有工作科學(xué)化 學(xué)習(xí)型組織建立結(jié)果大循環(huán)與小循環(huán)大循環(huán)與小循環(huán)第三部分：創(chuàng)建思路與步驟創(chuàng)建思路與步驟第三部分：創(chuàng)建思路與步驟關(guān)鍵詞有組織有思想第三部分：創(chuàng)建思路與步驟車間主任項(xiàng)目小組項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3基礎(chǔ)能力小組現(xiàn)場精益設(shè)備精益品質(zhì)精益流程精益滿意度小組自主改善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)督導(dǎo)員何為有組織體系建立（三級體系）第三部分：創(chuàng)建思路與步驟團(tuán)隊(duì)最低配置團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人兼顧打雜：1人調(diào)研寫實(shí)、精益改善項(xiàng)目：1人設(shè)備精益：1人流程精益：1人品質(zhì)精益與自主改善：1人IE工具推廣應(yīng)用與標(biāo)

4、準(zhǔn)化作業(yè)：1人兩個(gè)滿意度：1人第三部分：創(chuàng)建思路與步驟何為有思想第三部分：創(chuàng)建思路與步驟理念導(dǎo)入一級二級三級四級全員培訓(xùn)區(qū)域負(fù)責(zé)人小組負(fù)責(zé)人精益項(xiàng)目四個(gè)精益滿意度調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)車間主任思想普及，引導(dǎo)接受先講困難，再講思路講清重點(diǎn)，講清要點(diǎn)術(shù)業(yè)有專攻核心（調(diào)研寫實(shí)）有現(xiàn)有有歷史第三部分：創(chuàng)建思路與步驟第三部分：創(chuàng)建思路與步驟調(diào)研計(jì)劃調(diào)研控制辦法調(diào)研分析報(bào)告前期中期后期調(diào)研寫實(shí)三步驟第三部分：創(chuàng)建思路與步驟現(xiàn)場調(diào)研歷史數(shù)據(jù)調(diào)研成本故障率故障時(shí)間緊急停機(jī)時(shí)間，次數(shù)檢修時(shí)間，次數(shù) 現(xiàn)場寫實(shí)（IE）生產(chǎn)工藝流程作業(yè)工藝流程業(yè)務(wù)流程管理流程同種單體設(shè)備寫實(shí)同類型設(shè)備寫實(shí)說明：1、成本。成本組成，占比。2、

5、故障率。分類、占比。3、故障時(shí)間。分類、占比。4、同種單體設(shè)備寫實(shí)。5、同類型設(shè)備寫實(shí)。第三部分：創(chuàng)建思路與步驟崗位生產(chǎn)職責(zé)質(zhì)量控制設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)流程環(huán)境安全人機(jī)料法環(huán)第三部分：創(chuàng)建思路與步驟歷史數(shù)據(jù)調(diào)研現(xiàn)場寫實(shí)（IE）滿意度調(diào)查現(xiàn)場調(diào)研項(xiàng)目一，項(xiàng)目二，項(xiàng)目三項(xiàng)目四項(xiàng)目五項(xiàng)目六，項(xiàng)目七，項(xiàng)目八項(xiàng)目九，項(xiàng)目十改善項(xiàng)目體現(xiàn)創(chuàng)建主題，具有綜合性和代表性（2-3個(gè)）重點(diǎn)改善項(xiàng)目數(shù)據(jù)的分析，整合，歸類從基礎(chǔ)管理、消除浪費(fèi)、效率改善、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、流程管理、組織績效等多個(gè)方面分析本車間核心問題，最終確立一個(gè)創(chuàng)建主題。通過調(diào)研寫實(shí)，分析現(xiàn)狀，用“消除浪費(fèi)、提升效率和品質(zhì)”的精益思想查找問題，找出影響車間

6、生產(chǎn)的關(guān)鍵問題。提提煉煉員工自主改善重點(diǎn)改善項(xiàng)目流程精益、品質(zhì)精益要 點(diǎn)1、工藝流程與作業(yè)流程：物型流程圖，物與信息流程圖； 業(yè)務(wù)流程與管理流程：管理事務(wù)流程圖，一般流程圖2、抓住成本、故障（設(shè)備與效率）、質(zhì)量主線不動(dòng)搖。 第三部分：創(chuàng)建思路與步驟第三部分：創(chuàng)建思路與步驟探 討逆向思維是不是萬惡之源？拿著標(biāo)靶去找槍(十環(huán))第三部分：創(chuàng)建思路與步驟四大板塊精益改善項(xiàng)目設(shè)備精益品質(zhì)精益流程精益精益改善項(xiàng)目第三部分：創(chuàng)建思路與步驟遵循遵循PDCAPDCA循環(huán)（四個(gè)階段十個(gè)步驟）循環(huán)（四個(gè)階段十個(gè)步驟）P P（PlanPlan）計(jì)劃階段：六個(gè)步驟）計(jì)劃階段：六個(gè)步驟選擇課題、現(xiàn)狀調(diào)查、設(shè)定目標(biāo)、分析原

7、因、確定主因、制訂對策D D（DoDo）執(zhí)行階段：一個(gè)步驟）執(zhí)行階段：一個(gè)步驟按對策要求進(jìn)行實(shí)施C C（CheckCheck）檢查階段：一個(gè)步驟）檢查階段：一個(gè)步驟針對課題目標(biāo)檢查活動(dòng)效果A A（ActionAction）處理：兩個(gè)步驟）處理：兩個(gè)步驟制訂鞏固措施（標(biāo)準(zhǔn)化），防止問題再發(fā)生總結(jié)及今后打算要 點(diǎn)開 展1、各部分相互關(guān)聯(lián)，形成一一對印關(guān)系，有合并要說明。2、要有階段性成果輸出，列表說明。3、經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算=節(jié)約支出4、硬傷規(guī)避：邏輯性正確性5、小組活動(dòng)記錄表，分學(xué)習(xí)記錄與會(huì)議記錄（類似會(huì)議記錄）點(diǎn)檢是基礎(chǔ)，捎帶關(guān)鍵點(diǎn)，維護(hù)相呼應(yīng)。第三部分：創(chuàng)建思路與步驟設(shè)備精益第三部分：創(chuàng)建思路與步

8、驟設(shè)備精益設(shè)備精益材料費(fèi)用、停機(jī)時(shí)間的分解：車間工段班組故障統(tǒng)計(jì)：日報(bào)表、月報(bào)表、季度報(bào)表設(shè)備分析報(bào)告：有統(tǒng)計(jì)有分析有對策識(shí)別：關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)受控點(diǎn)設(shè)備檔案設(shè)備狀態(tài)受控點(diǎn)檢查記錄表點(diǎn)檢方面：點(diǎn)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)巡檢方面：巡檢線路圖分類：崗位、專職、精密記錄：按照標(biāo)準(zhǔn)中的周期做好點(diǎn)檢記錄點(diǎn)檢作業(yè)流程圖劣化趨勢分析第三部分：創(chuàng)建思路與步驟分解架構(gòu)分解架構(gòu)第三部分：創(chuàng)建思路與步驟點(diǎn)巡檢架構(gòu)圖點(diǎn)巡檢架構(gòu)圖第三部分：創(chuàng)建思路與步驟點(diǎn)巡線路圖點(diǎn)巡線路圖第三部分：創(chuàng)建思路與步驟點(diǎn)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分：區(qū)分：1 1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)只說：如何判讀好與壞（定性）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

9、只說：如何判讀好與壞（定性） 2 2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)只說：怎么判斷好與壞（定量）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)只說：怎么判斷好與壞（定量）第三部分：創(chuàng)建思路與步驟關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)受控點(diǎn)識(shí)別關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)受控點(diǎn)識(shí)別所有點(diǎn)都要配有照片所有點(diǎn)都要配有檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查標(biāo)準(zhǔn)（周期、判定標(biāo)準(zhǔn)、方法）第三部分：創(chuàng)建思路與步驟第三部分：創(chuàng)建思路與步驟受控點(diǎn)檢查臺(tái)賬受控點(diǎn)檢查臺(tái)賬劣化趨勢分析劣化趨勢分析第三部分：創(chuàng)建思路與步驟流程精益工藝信息業(yè)務(wù)第三部分：創(chuàng)建思路與步驟第三部分：創(chuàng)建思路與步驟流程精益流程精益繪制物與信息流動(dòng)圖作業(yè)分析圖（物型流程圖）生產(chǎn)線平衡圖非產(chǎn)線式非產(chǎn)線式產(chǎn)線式產(chǎn)線式提高生產(chǎn)能力找改善點(diǎn)業(yè)務(wù)流程核 心重

10、要一 般第三部分：創(chuàng)建思路與步驟現(xiàn)場調(diào)研分 析找改善點(diǎn)產(chǎn)生效果加熱管坯傳送穿孔毛管傳輸脫管連軋?；偌訜釓垳p冷床24222838262824243836第三部分：創(chuàng)建思路與步驟流程：小到飯卡補(bǔ)辦，大到備件領(lǐng)用畫出現(xiàn)在標(biāo)出優(yōu)化點(diǎn)試運(yùn)行定型持續(xù)改進(jìn)：用對人寫實(shí)標(biāo)出時(shí)間點(diǎn)，體現(xiàn)成果第三部分：創(chuàng)建思路與步驟品質(zhì)精益產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量第三部分：創(chuàng)建思路與步驟品質(zhì)精益品質(zhì)精益1 12 23 34 4產(chǎn)品質(zhì)量：通過工藝線路圖（主線），識(shí)別出質(zhì)量控制點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量：通過用戶滿意度調(diào)查，識(shí)別出質(zhì)量控制點(diǎn)每月一份質(zhì)量分析報(bào)告（上月問題反饋本月統(tǒng)計(jì)分析制定改進(jìn)措施下月工作重點(diǎn)） 所有質(zhì)量控制點(diǎn)：制定控制辦法（管理制度、考

11、核結(jié)果），實(shí)現(xiàn)成果輸出。（每月一個(gè)統(tǒng)計(jì)）每一個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)：控制目標(biāo)控制內(nèi)容控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急預(yù)案第三部分：創(chuàng)建思路與步驟主線圖滿意度調(diào)查調(diào)研報(bào)告如何識(shí)別出來第三部分：創(chuàng)建思路與步驟第三部分：創(chuàng)建思路與步驟焦炭質(zhì)量煤質(zhì)量硫含量水含量煉焦工藝熄焦工藝設(shè)備能源介質(zhì)第一等級點(diǎn)第一等級點(diǎn)第二等級點(diǎn)第二等級點(diǎn)第三等級點(diǎn)第三等級點(diǎn)第三部分：創(chuàng)建思路與步驟質(zhì)量受控點(diǎn)控制目標(biāo)及內(nèi)容質(zhì)量受控點(diǎn)控制目標(biāo)及內(nèi)容第三部分：創(chuàng)建思路與步驟質(zhì)量受控點(diǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量受控點(diǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)第三部分：創(chuàng)建思路與步驟質(zhì)量受控點(diǎn)應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量受控點(diǎn)應(yīng)急預(yù)案第三部分：創(chuàng)建思路與步驟質(zhì)量分析報(bào)告質(zhì)量分析報(bào)告第三部分：創(chuàng)建思路與步驟安全精益易起步，難出彩標(biāo)

12、準(zhǔn)化第三部分：創(chuàng)建思路與步驟精益精益安全安全基礎(chǔ)管理環(huán)境評估整改檢查學(xué)習(xí)實(shí)踐執(zhí)行人與物第三部分：創(chuàng)建思路與步驟兩個(gè)滿意度：給個(gè)好評或發(fā)現(xiàn)問題員員工工滿滿意意度度用用戶戶滿滿意意度度第三部分：創(chuàng)建思路與步驟薪酬工作環(huán)境工藝設(shè)備精益車間創(chuàng)建（培訓(xùn)方面）信息傳遞與溝通提供產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量關(guān)注點(diǎn)售后服務(wù)方面（反饋）精益車間創(chuàng)建（需求方面）邏輯順序：制定調(diào)研方案設(shè)計(jì)表格調(diào)查寫分析報(bào)告問題點(diǎn)進(jìn)入四個(gè)精益或者員工自主改善，綜合性的進(jìn)入精益改善項(xiàng)目成上升趨勢（每月內(nèi)容相同）第三部分：創(chuàng)建思路與步驟產(chǎn)生效果自主改善學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)第三部分：創(chuàng)建思路與步驟標(biāo)準(zhǔn)化體系結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化工藝工藝工藝標(biāo)準(zhǔn)化工藝標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢點(diǎn)檢點(diǎn)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作操作操作標(biāo)準(zhǔn)操作標(biāo)準(zhǔn)崗位崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化第三部分：創(chuàng)建思路與步驟第三部分：創(chuàng)建思路與步驟有沒有標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)五步驟第三部分：創(chuàng)建思路與步驟標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)五步驟標(biāo)準(zhǔn)是否正確