WHVK-QP-06-03項目運作管理策劃程序

1、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件項目運作管理策劃程序編號：WHVK/QP-06-03版號/修改狀態(tài)：A/1生效日期：2004-3-151 目的明確規(guī)定對房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營過程的管理活動進行策劃的責(zé)任、方法和要求，系統(tǒng)地識別和分析影響房地產(chǎn)開發(fā)的各種因素，并制訂相適宜的監(jiān)督管理方法，確保項目最終滿足預(yù)期要求。2 適用范圍 本程序適用于公司所有房地產(chǎn)項目管理策劃活動。3 職責(zé)3.1 公司財務(wù)管理部負責(zé)編寫項目經(jīng)營管理大綱概要與項目經(jīng)營管理大綱。3.2 公司工程管理部負責(zé)編寫、修訂工程管理大綱，滾動開發(fā)的項目，除第一期外的各期工程，由項目經(jīng)理部負責(zé)編寫和修訂。3.3 公司設(shè)計管理部負責(zé)編寫、修訂設(shè)計管理

2、大綱。3.4 公司營銷策劃部負責(zé)編寫、修訂營銷管理大綱。3.5 公司成本管理部負責(zé)編寫、修訂成本管理大綱。3.6 公司領(lǐng)導(dǎo)層負責(zé)各專業(yè)管理大綱編制與修訂的審批。a) 簽定用地協(xié)議后15天內(nèi)完成，對于滾動開發(fā)的項目，除第一期外的各期工程，均應(yīng)公司決定啟動后，半個月內(nèi)完成b) 依據(jù)公司經(jīng)營目標、集團總部下達的武漢萬科公司年度任務(wù)書（本年度以及下年度）、項目可行性研究報告和市場行情c) 修訂依據(jù)管理大綱修訂申請d) 項目經(jīng)營管理大綱概要討論稿4 工作程序財務(wù)管理部編制項目經(jīng)營管理大綱概要a) 項目經(jīng)營管理大綱概要討論稿財務(wù)總監(jiān)審批a) 項目經(jīng)營管理大綱概要討論稿b) 相關(guān)部門包括：工程管理部、設(shè)計管

3、理部、營銷策劃部、成本管理部，部門經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加討論財務(wù)管理部組織相關(guān)部門討論a) 項目經(jīng)營管理大綱概要總經(jīng)理批準a) 見職責(zé)3.2-3.5b) 依據(jù)項目經(jīng)營管理大綱概要和管理大綱編制指引，在15日內(nèi)完成c) 各專業(yè)管理大綱討論稿各相關(guān)部門編寫相應(yīng)管理大綱a) 各專業(yè)管理大綱討論稿各相關(guān)部門經(jīng)理組織本部門內(nèi)部討論a) 營銷管理大綱b) 設(shè)計管理大綱c) 工程管理大綱d) 成本管理大綱分管領(lǐng)導(dǎo)審批否是否通過是a) 項目經(jīng)營管理大綱草案財務(wù)管理部匯總成項目運作管理大綱a) 項目經(jīng)營管理大綱總經(jīng)理批準相關(guān)部門執(zhí)行管理大綱a) 當(dāng)原計劃已無法實施時，責(zé)任部門應(yīng)提出修訂申請，包括修訂原因、修訂范圍和內(nèi)容b) 管理大綱修訂申請?zhí)岢鲂抻喩暾埾嚓P(guān)部門部門經(jīng)理a) 管理大綱修訂申請b) 會議紀要公司管理層開會討論、審批申請是是否修訂否否是項目結(jié)束否a) 項目開發(fā)后評價程序進行項目總結(jié)相關(guān)部門5 相關(guān)文件5.1 武漢萬科公司年度任務(wù)書5.2 項目可行性研究報告5.3 工程管理大綱編制指引5.4 設(shè)計管理大綱編制指引5.5 營銷管理大綱編制指引5.6 成本管理大綱編制指引5.7 項目開發(fā)后評價程序6 相關(guān)記錄6.1 項目經(jīng)營管理大綱概要6.2 工程管理大綱6.3 設(shè)計