安全文化宣貫課件

1、safety excellence 一流安全水平一流安全水平y(tǒng)ou will achieve the level of safety excellence that你你 將 達(dá)到的卓越安全達(dá)到的卓越安全水平取決于取決于you 你demonstrate 展示you 你愿望你愿望的的want! 行動(dòng)!“心之所至，安全等隨”(杜邦名言)3.10主要內(nèi)容主要內(nèi)容 二、油田安全方針原則二、油田安全方針原則 一、安全文化建設(shè)理念一、安全文化建設(shè)理念 三、安全工作許可證管理標(biāo)準(zhǔn)三、安全工作許可證管理標(biāo)準(zhǔn) 四、安全里程碑管理四、安全里程碑管理軸流風(fēng)機(jī)維修作業(yè)軸流風(fēng)機(jī)維修作業(yè)再簡單的高危作業(yè)都需要作工作安全分再

2、簡單的高危作業(yè)都需要作工作安全分析析用電設(shè)備檢修上鎖掛簽需要有更加嚴(yán)格用電設(shè)備檢修上鎖掛簽需要有更加嚴(yán)格用電設(shè)備檢修前必須進(jìn)行測試用電設(shè)備檢修前必須進(jìn)行測試作業(yè)票必須放置在作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)票必須放置在作業(yè)現(xiàn)場,以備安全措以備安全措施確認(rèn)與檢查施確認(rèn)與檢查fatalities 死亡lost time injuries 失能傷害medical treatment 醫(yī)療事件first-aid cases 包紮事件unsafe acts 不安全行為unsafe conditions 不安全環(huán)境iceberg 冰山chart 10審核發(fā)現(xiàn)的不安全行為審核發(fā)現(xiàn)的不安全行為/ 不安全條件不安全條件/ /環(huán)境環(huán)境

3、3000030000未遂事件未遂事件/急救箱事件急救箱事件3000 醫(yī)療醫(yī)療/限工限工300損工損工(30)(30) (1)(1) 死亡死亡事故金字塔基礎(chǔ)：認(rèn)識(shí)上的不足基礎(chǔ)：認(rèn)識(shí)上的不足被動(dòng)反應(yīng)被動(dòng)反應(yīng)主動(dòng)主動(dòng)前瞻前瞻行為安全行為安全 系統(tǒng)安全系統(tǒng)安全 工藝安全工藝安全 塔里木油田安全管理塔里木油田安全管理(hse(hse管理管理) )要素類別要素類別中國石油中國石油 行為安全管理關(guān)鍵要素行為安全管理關(guān)鍵要素1. 領(lǐng)導(dǎo)承諾和安全目標(biāo) 2. 有感領(lǐng)導(dǎo)作用和效果 3. 安全組織和高素質(zhì)的安全人員 4. 安全政策和措施 5. 直線領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任落實(shí)及考核 6. 直線組織的安全職責(zé)履行及考核 7. 安

4、全屬地管理的落實(shí)及考核 8. 行為安全審核情況及現(xiàn)狀評(píng)估工藝安全管理關(guān)鍵要素工藝安全管理關(guān)鍵要素1. 工藝安全組織及高素質(zhì)工藝安全人員 2. 工藝安全信息及有效應(yīng)用 3. 工程設(shè)計(jì)及工藝安全分析 4. 工程施工的工藝安全管理 5. 操作規(guī)程及檢維修規(guī)程 6. 工藝技術(shù)變更 7. 質(zhì)量保證措施 8. 機(jī)械完整性及變更 9. 工程驗(yàn)收及啟動(dòng)前安全檢查 10. 工藝安全系統(tǒng)評(píng)估及考核系統(tǒng)安全管理關(guān)鍵要素系統(tǒng)安全管理關(guān)鍵要素1. 安全培訓(xùn)及能力評(píng)估 2. 關(guān)鍵人員變更 3. 全員參與及激勵(lì)機(jī)制 4. 事件、事故調(diào)查及安全經(jīng)驗(yàn)分享 5. 承包商安全管理 6. 安全法規(guī)制度及安全標(biāo)準(zhǔn) 7. 高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)8.

5、 應(yīng)急管理 9. 安全隱患整改與治理 塔里木油田安全管理塔里木油田安全管理(hse(hse管理管理) )關(guān)鍵要素關(guān)鍵要素主要內(nèi)容主要內(nèi)容 二、油田安全方針原則二、油田安全方針原則 一、安全文化建設(shè)理念一、安全文化建設(shè)理念 三、安全許可證三、安全許可證 四、安全里程碑管理四、安全里程碑管理 塔中作業(yè)區(qū)經(jīng)理塔中作業(yè)區(qū)經(jīng)理hsehse承諾承諾嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和油田嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和油田hse工作方針，履行上級(jí)工作方針，履行上級(jí)hse承諾。承諾。(遵守原則遵守原則)持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)hse管理，積極提供人財(cái)物資源。管理，積極提供人財(cái)物資源。(資源保證及持續(xù)改進(jìn)原則資源保證及持續(xù)改進(jìn)原則)始終將始終將hs

6、e工作作為一切工作的前提。工作作為一切工作的前提。(安全第一原則安全第一原則)對(duì)違反對(duì)違反hse標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定行為不作讓步。標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定行為不作讓步。(不讓步原則不讓步原則)全員參與全員參與hse管理，積極采納管理，積極采納hse建議。建議。(全員參與原則全員參與原則)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，切實(shí)履行有感領(lǐng)導(dǎo)，作業(yè)區(qū)努力成為我國石油行業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，切實(shí)履行有感領(lǐng)導(dǎo)，作業(yè)區(qū)努力成為我國石油行業(yè)hse管理的典范。管理的典范。(表率原則表率原則) 方針與目標(biāo)方針與目標(biāo)hse管理方針管理方針 健康至上健康至上 以人為本以人為本 安全第一安全第一 預(yù)防為主預(yù)防為主 保護(hù)環(huán)境保護(hù)環(huán)境 持續(xù)發(fā)展持續(xù)發(fā)展長

7、遠(yuǎn)目標(biāo)長遠(yuǎn)目標(biāo) 不損害健康不損害健康 不發(fā)生事故不發(fā)生事故 不破壞環(huán)境不破壞環(huán)境 具體目標(biāo)與指標(biāo)具體目標(biāo)與指標(biāo)具體目標(biāo)具體目標(biāo)一般一般b級(jí)及以上事故為級(jí)及以上事故為0。（包含承包商事故及損工。（包含承包商事故及損工105天以上的傷害事件）天以上的傷害事件）第一批進(jìn)入油田安全文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理階段。第一批進(jìn)入油田安全文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理階段。具體指標(biāo)具體指標(biāo)產(chǎn)生后果的責(zé)任事件數(shù)量在產(chǎn)生后果的責(zé)任事件數(shù)量在2008年基礎(chǔ)上下降年基礎(chǔ)上下降30%。 安全審核定級(jí)達(dá)到安全審核定級(jí)達(dá)到a級(jí)以上，安全要素評(píng)估平均成績達(dá)級(jí)以上，安全要素評(píng)估平均成績達(dá)3.5分以上，短板分?jǐn)?shù)成分以上，短板分?jǐn)?shù)成績要達(dá)到績要達(dá)到2.8

8、分。分。屬地（關(guān)鍵崗位）評(píng)估分?jǐn)?shù)達(dá)屬地（關(guān)鍵崗位）評(píng)估分?jǐn)?shù)達(dá)3.5分以上，關(guān)鍵崗位基本能力評(píng)估分以上，關(guān)鍵崗位基本能力評(píng)估3.5分以上。分以上。 油田公司六大安全原則油田公司六大安全原則 誰主管誰主管 誰負(fù)責(zé)誰負(fù)責(zé)直線領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)行行為安全審核直線領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)行行為安全審核既要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)既要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),也要對(duì)過程負(fù)責(zé)也要對(duì)過程負(fù)責(zé)所有的安全隱患必須受控所有的安全隱患必須受控一切事故都是可以預(yù)防的一切事故都是可以預(yù)防的員工的直接參與是關(guān)鍵員工的直接參與是關(guān)鍵中國石油中國石油 集團(tuán)公司的九大集團(tuán)公司的九大hsehse原則原則 任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；安全是聘

9、用的必要條件；安全是聘用的必要條件；企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制；員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制；事故隱患必須及時(shí)整改；事故隱患必須及時(shí)整改； 所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理；所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理；承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。中國石油中國石油學(xué)原則、守原則、講原則和用原則學(xué)原

10、則、守原則、講原則和用原則 所有員工都要學(xué)原則、守原則，我們所有的管理人員要會(huì)講原則、用原則，只有這樣油田的安全管理系統(tǒng)才可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，0事故目標(biāo)才可以實(shí)現(xiàn)。我們的目標(biāo)是我們的目標(biāo)是理念理念態(tài)度態(tài)度行為行為結(jié)果結(jié)果 一切事故都是可以預(yù)防的一切事故都是可以預(yù)防的安全文化的發(fā)展安全文化的發(fā)展命令、家長式命令、家長式的管理方式的管理方式檢查、考核為檢查、考核為主的管理手段主的管理手段 咨詢、教練式咨詢、教練式的管理方式的管理方式溝通、培訓(xùn)為主溝通、培訓(xùn)為主的管理手段的管理手段 依賴依賴 獨(dú)立獨(dú)立本能本能自然本能自然本能 嚴(yán)格監(jiān)督嚴(yán)格監(jiān)督自主管理自主管理團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理 傷害率傷害率 互助互助零事故零

11、事故 “要我安全”“我要安全” “我們要安全”2008年底2009年中2009年底依靠人的本能依靠人的本能以服從為目標(biāo)以服從為目標(biāo)責(zé)任是安全人員的事責(zé)任是安全人員的事管理層不直接管理安全管理層不直接管理安全主動(dòng)糾正他人違章主動(dòng)糾正他人違章關(guān)注他人安全關(guān)注他人安全注重團(tuán)隊(duì)安全和榮譽(yù)注重團(tuán)隊(duì)安全和榮譽(yù)關(guān)注工作之外安全關(guān)注工作之外安全主要內(nèi)容主要內(nèi)容 二、油田安全方針原則二、油田安全方針原則 一、安全文化建設(shè)理念一、安全文化建設(shè)理念 三、安全工作許可證管理標(biāo)準(zhǔn)三、安全工作許可證管理標(biāo)準(zhǔn) 四、安全里程碑管理四、安全里程碑管理 安全工作許可證管理標(biāo)準(zhǔn)（聯(lián)合站生產(chǎn)分離器動(dòng)火作業(yè)案例）動(dòng)火前最后溝通鎖箱與個(gè)

12、人鎖的使用安全應(yīng)急措施到位嚴(yán)格的上鎖掛簽現(xiàn)象：方案許可證上識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)不一致現(xiàn)象：方案許可證上識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)不一致現(xiàn)象：安全措施不一致現(xiàn)象：安全措施不一致現(xiàn)象現(xiàn)象3：現(xiàn)場個(gè)人安全鎖留有備用：現(xiàn)場個(gè)人安全鎖留有備用鑰匙鑰匙現(xiàn)象現(xiàn)象4：準(zhǔn)備工作沒完成就批準(zhǔn)許可證（缺少實(shí)地檢查）：準(zhǔn)備工作沒完成就批準(zhǔn)許可證（缺少實(shí)地檢查） 原因分析原因分析1 1、許可證的填寫不是在作業(yè)方案與、許可證的填寫不是在作業(yè)方案與jsajsa基礎(chǔ)之上?；A(chǔ)之上。2 2、許可證、作業(yè)方案及、許可證、作業(yè)方案及jsajsa只是為了完成任務(wù)，而不是為識(shí)別危害與控只是為了完成任務(wù)，而不是為識(shí)別危害與控制風(fēng)險(xiǎn)，因而形成了兩張皮現(xiàn)象。制風(fēng)險(xiǎn)，

13、因而形成了兩張皮現(xiàn)象。3 3、批準(zhǔn)人不熟悉許可證標(biāo)準(zhǔn)，不清楚批準(zhǔn)人身上的安全職責(zé)，于是產(chǎn)生、批準(zhǔn)人不熟悉許可證標(biāo)準(zhǔn)，不清楚批準(zhǔn)人身上的安全職責(zé)，于是產(chǎn)生錯(cuò)誤的程序辦理許可證錯(cuò)誤的程序辦理許可證, ,也沒有正確履行相應(yīng)安全職責(zé)。也沒有正確履行相應(yīng)安全職責(zé)。4 4、施工人員對(duì)上鎖掛簽的實(shí)施遠(yuǎn)沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，員工還不能理解與、施工人員對(duì)上鎖掛簽的實(shí)施遠(yuǎn)沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，員工還不能理解與貫徹貫徹“我要安全我要安全”理念。理念。 措施建議措施建議1 1、批準(zhǔn)人必須召開審核會(huì)議溝通和確認(rèn)安全措施要求，明確安全事項(xiàng)，、批準(zhǔn)人必須召開審核會(huì)議溝通和確認(rèn)安全措施要求，明確安全事項(xiàng)，審核支持文件（安全方案）。審

14、核支持文件（安全方案）。2 2、涉及工藝上鎖掛簽要有流程圖、涉及工藝上鎖掛簽要有流程圖( (那怕是手繪的那怕是手繪的) )，圖上對(duì)隔離點(diǎn)及作業(yè)，圖上對(duì)隔離點(diǎn)及作業(yè)位置有明確標(biāo)注。位置有明確標(biāo)注。3 3、許可證上識(shí)別的安全風(fēng)險(xiǎn)來源于方案與工作安全分析。、許可證上識(shí)別的安全風(fēng)險(xiǎn)來源于方案與工作安全分析。4 4、許可證的措施就是落實(shí)方案及工作安全分析中的措施，因此必須在現(xiàn)、許可證的措施就是落實(shí)方案及工作安全分析中的措施，因此必須在現(xiàn)場確認(rèn)而不是在辦公室確認(rèn)，許可證準(zhǔn)備必須在實(shí)地檢查后才可以批準(zhǔn)。場確認(rèn)而不是在辦公室確認(rèn)，許可證準(zhǔn)備必須在實(shí)地檢查后才可以批準(zhǔn)。5 5、從站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)開始要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)，

15、理解與正確運(yùn)用安全標(biāo)準(zhǔn)。、從站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)開始要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)，理解與正確運(yùn)用安全標(biāo)準(zhǔn)。 結(jié)論結(jié)論關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)1 1：準(zhǔn)備工作充分是臨時(shí)性作業(yè)識(shí)別與控制風(fēng)險(xiǎn)最有效的手段。：準(zhǔn)備工作充分是臨時(shí)性作業(yè)識(shí)別與控制風(fēng)險(xiǎn)最有效的手段。準(zhǔn)備工作的核心就是要有完備的作業(yè)方案及工作安全分析。準(zhǔn)備工作的核心就是要有完備的作業(yè)方案及工作安全分析。關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)2 2：安全許可及高危作業(yè)的許可的核心就是標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行程序的正確。：安全許可及高危作業(yè)的許可的核心就是標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行程序的正確。即是批準(zhǔn)人能從頭到尾主動(dòng)地落實(shí)自身的安全職責(zé)。即是批準(zhǔn)人能從頭到尾主動(dòng)地落實(shí)自身的安全職責(zé)。 愿我們所有的許可證批準(zhǔn)人都能完整的履行自己的安全職責(zé)

16、。愿我們所有的許可證批準(zhǔn)人都能完整的履行自己的安全職責(zé)。 中國石油中國石油管理者不重視許可證制度管理者不重視許可證制度, ,當(dāng)作一種負(fù)擔(dān)當(dāng)作一種負(fù)擔(dān)不按程序辦理許可證不按程序辦理許可證, , 如批準(zhǔn)人只是簽字不要求如批準(zhǔn)人只是簽字不要求, ,不溝通不溝通, ,不檢查不檢查不落實(shí)許可證里的安全措施不落實(shí)許可證里的安全措施許可證第一聯(lián)不放在施工現(xiàn)場許可證第一聯(lián)不放在施工現(xiàn)場作業(yè)結(jié)束后不及時(shí)關(guān)閉作業(yè)結(jié)束后不及時(shí)關(guān)閉, ,不從施工方收回許可證不從施工方收回許可證許可證票據(jù)管理不規(guī)范許可證票據(jù)管理不規(guī)范安全許可標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行中存在問題安全許可標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行中存在問題通過正式工作許可證授權(quán)程序，確保對(duì)非常規(guī)通過正式工

17、作許可證授權(quán)程序，確保對(duì)非常規(guī)/ /危險(xiǎn)作業(yè)的控制和安全運(yùn)行。危險(xiǎn)作業(yè)的控制和安全運(yùn)行。 控制工作中涉及的危害條件和材料控制工作中涉及的危害條件和材料. .阻止未授權(quán)的工作阻止未授權(quán)的工作. .在開始工作之前，確保安全工作的條件在開始工作之前，確保安全工作的條件. .執(zhí)行工作人員的安全執(zhí)行工作人員的安全有關(guān)人員的安全有關(guān)人員的安全. .在開始工作之前和完成工作之后，確保對(duì)工作區(qū)域和設(shè)備的合適的控制在開始工作之前和完成工作之后，確保對(duì)工作區(qū)域和設(shè)備的合適的控制. . 確保有關(guān)工作得以授權(quán)確保有關(guān)工作得以授權(quán) 確保所有相關(guān)各方認(rèn)知有關(guān)工作情況確保所有相關(guān)各方認(rèn)知有關(guān)工作情況 確保所有工作的執(zhí)行符合

18、公司的確保所有工作的執(zhí)行符合公司的hsehse規(guī)范的一種文件系統(tǒng)規(guī)范的一種文件系統(tǒng)中國石油中國石油許可證制度的目的與意義許可證制度的目的與意義 工作許可證審核會(huì)議工作許可證審核會(huì)議批準(zhǔn)人應(yīng)組織申請(qǐng)人、生產(chǎn)、安全等相關(guān)人員召開批準(zhǔn)人應(yīng)組織申請(qǐng)人、生產(chǎn)、安全等相關(guān)人員召開審核會(huì)議審核會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容。會(huì)議內(nèi)容包括：包括：所有的支持文件，包括：工作危害識(shí)別所有的支持文件，包括：工作危害識(shí)別/ /風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全工作方案、圖紙和隔離點(diǎn)位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全工作方案、圖紙和隔離點(diǎn)位置；置；對(duì)安全完成作業(yè)有益的相關(guān)附加程序；如安全工作分析對(duì)安全完成作業(yè)有益的相關(guān)附加程序；如安全工作分析工作的安全措施工作的安全措施;

19、 ;工作后的安全措施工作后的安全措施; ;周圍環(huán)境的潛在影響周圍環(huán)境的潛在影響/ /相鄰工作區(qū)域；相鄰工作區(qū)域；許可證期限及延期許可證期限及延期; ;氣體檢測要求等氣體檢測要求等批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)記錄審核內(nèi)容和結(jié)論批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)記錄審核內(nèi)容和結(jié)論; ; 審核會(huì)議是一次重要的專業(yè)人員及相關(guān)方審核會(huì)議是一次重要的專業(yè)人員及相關(guān)方溝通安全要求溝通會(huì)溝通安全要求溝通會(huì)。 實(shí)地檢查實(shí)地檢查 必須必須實(shí)地檢查實(shí)地檢查許可證上所涉及的工作區(qū)域，并鑒別和溝通以下內(nèi)容：許可證上所涉及的工作區(qū)域，并鑒別和溝通以下內(nèi)容：要進(jìn)行工作的設(shè)備；確認(rèn)有關(guān)文件的相關(guān)性和準(zhǔn)確性；在作業(yè)時(shí)間段，周圍操作以及其他承包商的作業(yè)進(jìn)度安排；安全工作

20、方案；附加或相關(guān)程序，如能量隔離；工作前安全措施的執(zhí)行情況。 完成實(shí)地檢查后，批準(zhǔn)人才可以簽署工作許可證。完成實(shí)地檢查后，批準(zhǔn)人才可以簽署工作許可證。 什么時(shí)候需要辦理許可證什么時(shí)候需要辦理許可證中國石油中國石油非計(jì)劃性維修工作；非計(jì)劃性維修工作；承包商在廠區(qū)內(nèi)工作；承包商在廠區(qū)內(nèi)工作； 偏離安全標(biāo)準(zhǔn)偏離安全標(biāo)準(zhǔn)/ /規(guī)則規(guī)則/ /程序要求的工作；程序要求的工作；交叉作業(yè)；交叉作業(yè)；在其它承包商區(qū)域進(jìn)行的工作；在其它承包商區(qū)域進(jìn)行的工作； 沒有安全程序可遵循的工作；沒有安全程序可遵循的工作； 屏蔽和中斷報(bào)警、連鎖和安全應(yīng)急設(shè)備。屏蔽和中斷報(bào)警、連鎖和安全應(yīng)急設(shè)備。主要內(nèi)容主要內(nèi)容 二、油田安全

21、方針原則二、油田安全方針原則 一、安全文化建設(shè)理念一、安全文化建設(shè)理念 三、安全許可證三、安全許可證 四、安全里程碑管理四、安全里程碑管理安全里程碑的意義：增強(qiáng)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)情感，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)形成安全管理長效機(jī)制調(diào)動(dòng)員工參與安全管理主動(dòng)行使屬地安全職責(zé)挑戰(zhàn)性的目標(biāo)會(huì)激發(fā)員工斗志，為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同奮斗培養(yǎng)員工大局意識(shí)，提高員工屬地意識(shí)是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理的推進(jìn)器塔中作業(yè)區(qū)安全里程碑里程碑內(nèi)容里程碑內(nèi)容目標(biāo)目標(biāo) 聯(lián)合站聯(lián)合站 采油隊(duì)采油隊(duì) 供電站供電站 機(jī)關(guān)機(jī)關(guān)油系統(tǒng)油系統(tǒng)氣系統(tǒng)氣系統(tǒng)塔中四塔中四外圍外圍外線外線運(yùn)運(yùn)行行生產(chǎn)生產(chǎn)安全安全綜合綜合無三違工作日無三違工作日3030天天無事件工作日無事件工作日1

22、20120天天無傷害工作日無傷害工作日365365天天無事故工作日無事故工作日365365天天 安全就是玻璃球，摔碎了就得從頭再來安全里程碑管理里程碑內(nèi)容里程碑內(nèi)容目標(biāo)目標(biāo) 班組班組1 1班組班組2 2班組班組3 3班組班組4 4無不安全行為無不安全行為1010天天0 00 010102323無三違工作日無三違工作日3030天天 0 02323無事件工作日無事件工作日120120天天5050塔中作業(yè)區(qū)里程碑建設(shè)特點(diǎn)：分級(jí)建立安全里程碑（作業(yè)區(qū)、站隊(duì)、大班組、小班組）遞進(jìn)式挑戰(zhàn)里程碑目標(biāo) 小班組以不安全行為為考核目標(biāo)（過程，一般行為） 大班組以無三違行為（安全高壓線）為目標(biāo)（過程，嚴(yán)重行為） 站

23、隊(duì)以hse事件為目標(biāo)（結(jié)果，后果事件） 作業(yè)區(qū)以事故為目標(biāo)（結(jié)果，后果事故） 體現(xiàn)了既對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，也要對(duì)過程負(fù)責(zé)的安全原則里程碑建設(shè)特點(diǎn)：成倍遞進(jìn)式里程目標(biāo)：如班組無三違行為,30天、60天、120天 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)也會(huì)隨著里程碑目標(biāo)遞進(jìn)而成倍增加。里程碑與個(gè)人量化考核掛鉤。站隊(duì)長、班組長及個(gè)人都在量化考核上加分，承包商在當(dāng)月月度考核上加分。里程碑激勵(lì)：設(shè)定團(tuán)隊(duì)達(dá)到目標(biāo)慶祝方式，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成就感。 里程碑建設(shè)幾條原則：公開管理原則。里程碑公開場合掛牌式管理（如作業(yè)區(qū)大廳聯(lián)合站主控室要害點(diǎn)場區(qū)）次日清零原則。一旦發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的行為或事件就從第二天開始清零。以保證清零事項(xiàng)與被清零的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人有充分溝通。清零信息全面分享原則。清零原因，屬地責(zé)任都要進(jìn)行分析并在團(tuán)隊(duì)范圍分享，傳遞責(zé)任與壓力。連續(xù)三天置零原則。為引起所有員工的注意，一定要保持三天置零狀態(tài)，三天范圍內(nèi)在反復(fù)通報(bào)清零原因。分級(jí)全面清零原則：任何一個(gè)級(jí)別目標(biāo)挑戰(zhàn)失敗，這一級(jí)別范圍內(nèi)的所有里程碑全面清零。 里程碑目標(biāo)解釋里程碑