濟(jì)南園林機(jī)械項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（參考范文）

1、泓域咨詢 /濟(jì)南園林機(jī)械項(xiàng)目可行性研究報(bào)告濟(jì)南園林機(jī)械項(xiàng)目可行性研究報(bào)告xx集團(tuán)有限公司目錄第一章 項(xiàng)目投資主體概況9一、 公司基本信息9二、 公司簡(jiǎn)介9三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)10四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)11公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)12五、 核心人員介紹12六、 經(jīng)營(yíng)宗旨14七、 公司發(fā)展規(guī)劃14第二章 背景、必要性分析16一、 農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)16二、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征19三、 園林機(jī)械行業(yè)在國(guó)際及中國(guó)的發(fā)展概況22第三章 項(xiàng)目緒論25一、 項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì)25二、 項(xiàng)目承辦單位25三、 項(xiàng)目定位及建設(shè)理由26四、 報(bào)告編制說(shuō)明28五、 項(xiàng)目建設(shè)選址29六、 項(xiàng)

2、目生產(chǎn)規(guī)模30七、 建筑物建設(shè)規(guī)模30八、 環(huán)境影響30九、 原輔材料及設(shè)備30十、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成31十一、 資金籌措方案31十二、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)32十三、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃32主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表33第四章 行業(yè)發(fā)展分析35一、 市場(chǎng)規(guī)模35二、 市場(chǎng)規(guī)模38第五章 產(chǎn)品方案43一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容43二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)43產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表43第六章 SWOT分析45一、 優(yōu)勢(shì)分析（S）45二、 劣勢(shì)分析（W）46三、 機(jī)會(huì)分析（O）47四、 威脅分析（T）47第七章 發(fā)展規(guī)劃分析51一、 公司發(fā)展規(guī)劃51二、 保障措施52第八章 法人治理結(jié)構(gòu)55一、

3、股東權(quán)利及義務(wù)55二、 董事57三、 高級(jí)管理人員61四、 監(jiān)事63第九章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃66一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排66項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表66二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施67第十章 技術(shù)方案分析68一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析68二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析70三、 質(zhì)量管理71四、 項(xiàng)目技術(shù)流程72五、 設(shè)備選型方案73主要設(shè)備購(gòu)置一覽表74第十一章 原輔材料分析75一、 項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況75二、 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理75第十二章 勞動(dòng)安全生產(chǎn)分析77一、 編制依據(jù)77二、 防范措施78三、 預(yù)期效果評(píng)價(jià)84第十三章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析85一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取85二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)

4、務(wù)測(cè)算85營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表85綜合總成本費(fèi)用估算表87利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表89三、 項(xiàng)目盈利能力分析89項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表91四、 財(cái)務(wù)生存能力分析92五、 償債能力分析92借款還本付息計(jì)劃表94六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論94第十四章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析95一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析95二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策97第十五章 招投標(biāo)方案99一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù)99二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍99三、 招標(biāo)要求100四、 招標(biāo)組織方式102五、 招標(biāo)信息發(fā)布104第十六章 附表附錄105營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表105綜合總成本費(fèi)用估算表105固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表106無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表107利潤(rùn)及利潤(rùn)分

5、配表107項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表108借款還本付息計(jì)劃表110建設(shè)投資估算表110建設(shè)期利息估算表111固定資產(chǎn)投資估算表112流動(dòng)資金估算表113總投資及構(gòu)成一覽表114項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表114報(bào)告說(shuō)明新中國(guó)成立以來(lái)，國(guó)家高度重視發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化，我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展歷程大體上可分為四個(gè)階段：1949-1977年為創(chuàng)建起步階段，是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制為標(biāo)志，從無(wú)到有逐步發(fā)展，奠定我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化基礎(chǔ)的階段；1978-1995年為體制轉(zhuǎn)換階段，是以農(nóng)機(jī)戶成為農(nóng)機(jī)投資和經(jīng)營(yíng)主體為標(biāo)志，是我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的階段；1996-2003年為市場(chǎng)引導(dǎo)階段，是以跨區(qū)作業(yè)標(biāo)志，農(nóng)業(yè)機(jī)械

6、化向社會(huì)化市場(chǎng)化方向大發(fā)展的階段；2004年以來(lái)的依法促進(jìn)階段，是以農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法頒布實(shí)施為標(biāo)志，農(nóng)業(yè)機(jī)械化進(jìn)入法制化發(fā)展的階段。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資4495.61萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資3557.30萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的79.13%；建設(shè)期利息42.11萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.94%；流動(dòng)資金896.20萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.94%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入10400.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用7953.24萬(wàn)元，凈利潤(rùn)1793.56萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率32.33%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值4681.91萬(wàn)元，全部投資回收期4.57年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合

7、理。經(jīng)初步分析評(píng)價(jià)，項(xiàng)目不僅有顯著的經(jīng)濟(jì)效益，而且其社會(huì)救益、生態(tài)效益非常顯著，項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)提高農(nóng)民收入、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展具有十分重要的作用。項(xiàng)目在社會(huì)經(jīng)濟(jì)、自然條件及投資等方面建設(shè)條件較好，項(xiàng)目的實(shí)施不但是可行而且是十分必要的。本報(bào)告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 項(xiàng)目投資主體概況一、 公司基本信息1、公司名稱：xx集團(tuán)有限公司2、法定代表人：范xx3、注冊(cè)資本：1160萬(wàn)元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：

8、2015-4-117、營(yíng)業(yè)期限：2015-4-11至無(wú)固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營(yíng)范圍：從事園林機(jī)械相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）二、 公司簡(jiǎn)介公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場(chǎng)高品質(zhì)的需

9、求。公司將依法合規(guī)作為新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅(jiān)持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項(xiàng)的合規(guī)論證審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng)化，各部門分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識(shí)普遍增強(qiáng)，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（一）公司具有技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新能力突出公司在研發(fā)方面投入較高，持續(xù)進(jìn)行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。公司產(chǎn)品在行業(yè)中的始終保持良好的技術(shù)與質(zhì)量?jī)?yōu)

10、勢(shì)。此外，公司目前主要生產(chǎn)線為使用自有技術(shù)開發(fā)而成。（二）公司擁有技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用與市場(chǎng)開拓并進(jìn)的核心團(tuán)隊(duì)公司的核心團(tuán)隊(duì)由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的資深人士組成，與公司利益捆綁一致。公司穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)促使公司形成了高效務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊(duì)伍，為公司保持持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和不斷擴(kuò)張?zhí)峁┝吮匾娜肆Y源保障。（三）公司具有優(yōu)質(zhì)的行業(yè)頭部客戶群體公司憑借出色的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，樹立了良好的品牌形象，獲得了較高的客戶認(rèn)可度。公司通過(guò)與優(yōu)質(zhì)客戶保持穩(wěn)定的合作關(guān)系，對(duì)于行業(yè)的核心需求、產(chǎn)品變化趨勢(shì)、最新技術(shù)要求的理解更為深刻，有利于研發(fā)生產(chǎn)更符合市場(chǎng)需求產(chǎn)品，提高公司

11、的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（四）公司在行業(yè)中占據(jù)較為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位公司經(jīng)過(guò)多年深耕，已在技術(shù)、品牌、運(yùn)營(yíng)效率等多方面形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)隨著行業(yè)的深度整合，行業(yè)集中度提升，下游客戶為保障其自身原材料供應(yīng)的安全與穩(wěn)定，在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局下對(duì)于公司產(chǎn)品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位是長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額1472.821178.261104.62負(fù)債總額560.95448.76420.71股東權(quán)益合計(jì)911.87729.50683.90公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年

12、度營(yíng)業(yè)收入6136.274909.024602.20營(yíng)業(yè)利潤(rùn)949.15759.32711.86利潤(rùn)總額783.44626.75587.58凈利潤(rùn)587.58458.31423.06歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)587.58458.31423.06五、 核心人員介紹1、范xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。2、韓xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2

13、002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。3、賀xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。4、武xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧

14、問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。5、肖xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、范xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、方xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有

15、限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、鄭xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。六、 經(jīng)營(yíng)宗旨加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流，采用先進(jìn)適用的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價(jià)格等方面具有國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，使投資者獲得滿意的利益。七、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來(lái)幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司

16、迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、營(yíng)銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來(lái)的迅速擴(kuò)張將對(duì)高級(jí)管理人才、營(yíng)銷人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來(lái)滿足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來(lái)融資方面，公司將根據(jù)資金、市場(chǎng)的具體情況，擇時(shí)通過(guò)銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)加大對(duì)人才的資金投入并建立有效的激

17、勵(lì)機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營(yíng)銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行溝通與營(yíng)銷技巧方面的培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競(jìng)爭(zhēng)力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。公司將嚴(yán)格按照公司法等法律法規(guī)對(duì)公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、選擇經(jīng)理人

18、員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透明度，保證財(cái)務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。第二章 背景、必要性分析一、 農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備作為提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的重要手段，歷經(jīng)從替代人畜力的機(jī)械化階段，到以電控技術(shù)為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化應(yīng)用，并朝著以信息技術(shù)為核心的智能化與先進(jìn)制造方向發(fā)展。顯著特點(diǎn)是以機(jī)械裝備為載體，融合電子、信息、生物、環(huán)境、材料、現(xiàn)代制造等技術(shù)，不斷增強(qiáng)裝備技術(shù)適應(yīng)性能、拓展精準(zhǔn)作業(yè)功能、保障季節(jié)性強(qiáng)勞動(dòng)作業(yè)可靠性、提升復(fù)雜結(jié)構(gòu)制造高效性、改善土壤動(dòng)植物-機(jī)器-

19、人與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)性，圍繞建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境友好農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)資源綜合循環(huán)利用和農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境建設(shè)保護(hù)，發(fā)展新型高效農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備，實(shí)現(xiàn)“安全多能、自動(dòng)高效、精準(zhǔn)智能”，支撐農(nóng)業(yè)發(fā)展的可持續(xù)。1、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；凹竟?jié)性使農(nóng)機(jī)工業(yè)集中化發(fā)展成為必然趨勢(shì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；厝淮龠M(jìn)農(nóng)機(jī)工業(yè)集中。隨著農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營(yíng)的興起，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械成套化采購(gòu)的需求增加，對(duì)農(nóng)機(jī)零部件的互換性要求提升，對(duì)技術(shù)要求、零部件的標(biāo)準(zhǔn)化、“三包服務(wù)”便利性的要求亦有所增強(qiáng)，從需求端促使農(nóng)機(jī)企業(yè)規(guī)?；?、集中化發(fā)展。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)存在的季節(jié)性、地域性特性促進(jìn)農(nóng)機(jī)工業(yè)的集中。單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)，因不能分?jǐn)偟境杀緦?dǎo)致生產(chǎn)成本較高，同時(shí)

20、也不能適應(yīng)農(nóng)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)對(duì)成套化采購(gòu)的市場(chǎng)變化，將面臨淘汰。而擁有全面、全程機(jī)械化產(chǎn)品體系的農(nóng)機(jī)企業(yè)，可以通過(guò)產(chǎn)品互補(bǔ)等方式，既可分?jǐn)偟境杀?，有效降低生產(chǎn)成本，又可滿足農(nóng)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)生成套化采購(gòu)需求，有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能有效集中市場(chǎng)份額。2、集約化農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備技術(shù)的集約化，一是指農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)水平涉及機(jī)械研發(fā)制造、土地環(huán)境、品種選育、栽培（養(yǎng)殖）方式，加工方式和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織方式等多個(gè)方面，需要進(jìn)行全程機(jī)械化的集成配套技術(shù)體系，可以實(shí)現(xiàn)“一機(jī)多用”，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)功能集約化，從而提升裝備水平；二是指我國(guó)農(nóng)機(jī)化技術(shù)的儲(chǔ)備、研發(fā)集成配套和系統(tǒng)解決方案的研究、設(shè)計(jì)及運(yùn)作的集約化，能夠?qū)崿F(xiàn)從單一研發(fā)技術(shù)到技術(shù)互

21、享，從而提升我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備的技術(shù)實(shí)力。受地理?xiàng)l件氣候等因素影響，農(nóng)業(yè)專業(yè)戶等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體對(duì)綜合利用土地資源、提升勞動(dòng)生產(chǎn)率的需求迫在眉睫，其不僅對(duì)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品全面、全程機(jī)械化采購(gòu)需求強(qiáng)烈，對(duì)產(chǎn)品的功能需求更多的體現(xiàn)在多功能、集約化。例如：拖拉機(jī)同時(shí)牽引犁和耙兩種機(jī)具，同時(shí)完成耕地、耙地兩種作業(yè)，可提高勞動(dòng)效率，節(jié)約農(nóng)時(shí)。3、大型化農(nóng)業(yè)機(jī)械適度向大型化發(fā)展，是指在農(nóng)業(yè)機(jī)械全面、全程機(jī)械化的同時(shí)，提升農(nóng)業(yè)機(jī)械動(dòng)力、作業(yè)幅度等指標(biāo)，從而提升農(nóng)業(yè)機(jī)械的運(yùn)作效率。在我國(guó)，農(nóng)業(yè)耕作地域主要分為平原、丘陵、山地。丘陵、山地因地理?xiàng)l件限制，難以實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)大型化。在平原地區(qū)，隨著近年來(lái)土地流轉(zhuǎn)加速，“土地托管”

22、模式的興起，我國(guó)平原地區(qū)土地打破小塊分割的局限，逐步適宜專業(yè)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，加上受農(nóng)機(jī)專業(yè)戶、農(nóng)業(yè)專業(yè)戶等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體對(duì)農(nóng)機(jī)效率提升的需求高的影響，在我國(guó)平原地區(qū)等地理?xiàng)l件適宜發(fā)展大型化農(nóng)機(jī)的地區(qū)，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械向大型化發(fā)展已成為趨勢(shì)。4、信息化農(nóng)業(yè)機(jī)械信息化，是指利用現(xiàn)在信息技術(shù)（機(jī)械電子、自動(dòng)化、移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等），在農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)計(jì)制造、農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備、農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)及農(nóng)機(jī)管理、服務(wù)等方面的滲透、應(yīng)用，以及在這個(gè)過(guò)程中衍化的裝備化，提升農(nóng)機(jī)裝備水平。包括：農(nóng)機(jī)制造信息化、農(nóng)機(jī)產(chǎn)品信息化、農(nóng)機(jī)生產(chǎn)作業(yè)信息化、農(nóng)機(jī)管理與服務(wù)信息化及農(nóng)機(jī)售后服務(wù)信息化等方面。信息化可以提升促進(jìn)農(nóng)機(jī)、農(nóng)藝

23、相互融合的戰(zhàn)略思維，在全程作業(yè)環(huán)節(jié)中，通過(guò)信息分享，有效決策和控制農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝之間的協(xié)同效應(yīng)，亦可以通過(guò)數(shù)據(jù)收集、分析和決策，提升農(nóng)作物產(chǎn)量，從而提升土地生產(chǎn)率、資源利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)提升農(nóng)作物生產(chǎn)質(zhì)量，從而維護(hù)我國(guó)糧食、農(nóng)業(yè)等方面的安全。隨著新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體對(duì)農(nóng)機(jī)裝備性能、裝備水平需求的提升，加之物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)應(yīng)用逐步普及，利用上述信息化技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)裝備進(jìn)行改造、維護(hù)等，促使農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備水平升級(jí)已成為趨勢(shì)。5、智能化農(nóng)業(yè)機(jī)械智能化是指通過(guò)綜合運(yùn)用機(jī)械電子、光學(xué)物理、傳感控制、信息通訊等現(xiàn)代信息技術(shù)，使農(nóng)業(yè)機(jī)械高效、簡(jiǎn)便、安全、可靠的完成農(nóng)業(yè)作業(yè)任務(wù)。智能化農(nóng)

24、機(jī)具有較好的易使用性、可靠性、有效性，能夠更好的實(shí)現(xiàn)人與機(jī)、機(jī)與物之間的交互性，在工作運(yùn)行過(guò)程中，能夠表現(xiàn)的效率更高、更快，作業(yè)質(zhì)量更好。隨著智能化裝備研發(fā)的深入，加上新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體對(duì)農(nóng)機(jī)裝備在性能、裝備水平需求的提升，圍繞提升勞動(dòng)生產(chǎn)率、減緩農(nóng)業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度，加快信息感知技術(shù)、傳感網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和智能控制技術(shù)在農(nóng)機(jī)裝備上的運(yùn)用，提升農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，使農(nóng)機(jī)裝備實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、精準(zhǔn)化、高效化和科學(xué)化，成為農(nóng)機(jī)技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)。二、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)我國(guó)已成為世界第一農(nóng)機(jī)生產(chǎn)大國(guó)和使用大國(guó)，2017年全國(guó)農(nóng)機(jī)總動(dòng)力達(dá)到9.88億千瓦，全國(guó)農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化率超過(guò)66%，規(guī)模以上農(nóng)機(jī)企業(yè)發(fā)展到

25、2,500多家，中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化進(jìn)入結(jié)構(gòu)和質(zhì)量升級(jí)階段。歐美地區(qū)形成了約翰迪爾公司、凱斯紐荷蘭公司、愛科公司、克拉斯公司和賽邁道依茲公司五大農(nóng)機(jī)集團(tuán)，其中約翰迪爾公司、凱斯紐荷蘭公司和愛科公司占據(jù)了全球農(nóng)業(yè)機(jī)械三分之一左右的市場(chǎng)份額。日本則形成了以久保田株式會(huì)社為首的四大農(nóng)機(jī)生產(chǎn)巨頭。這些農(nóng)機(jī)巨頭的特點(diǎn)是市場(chǎng)占有率高、產(chǎn)品涵蓋寬、銷售收入高，建立了全球的銷售網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)基地。這些國(guó)際巨頭均在中國(guó)有本地化布局，其資金、技術(shù)等方面的實(shí)力較強(qiáng)，具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位；近年來(lái)，我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展較快，已經(jīng)成為一個(gè)開放的、市場(chǎng)化程度較高的行業(yè)，行業(yè)內(nèi)各類經(jīng)營(yíng)企業(yè)較多，市場(chǎng)集中度較低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。

26、農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)屬于技術(shù)密集型和資金密集型行業(yè)，這個(gè)行業(yè)的整合發(fā)展趨勢(shì)決定了農(nóng)機(jī)企業(yè)必須通過(guò)不斷的技術(shù)升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新以及市場(chǎng)占有率的提高來(lái)立足于未來(lái)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。2、人才流失風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于農(nóng)業(yè)機(jī)械的研發(fā)、試驗(yàn)、產(chǎn)品鑒定、制造裝配而言，需要有經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)知識(shí)扎實(shí)的研發(fā)人才；對(duì)于農(nóng)業(yè)機(jī)械的市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)而言，需要一批既懂得農(nóng)機(jī)市場(chǎng)營(yíng)銷又懂得維修服務(wù)的復(fù)合型人才。目前，前述人才在中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)較為稀缺。因此留住人才、吸引人才是農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。3、政策變化風(fēng)險(xiǎn)近年來(lái)，隨著我國(guó)減免農(nóng)業(yè)稅、提高農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼在內(nèi)的一系列扶持政策的出臺(tái)及逐步落實(shí)，大大提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的積極性，進(jìn)而也迅速擴(kuò)大

27、了對(duì)各類農(nóng)業(yè)機(jī)械的需求。隨著中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法的實(shí)施，我國(guó)政府為加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化進(jìn)程，對(duì)農(nóng)民購(gòu)置進(jìn)入國(guó)家推廣支持目錄的農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行直接補(bǔ)貼。通過(guò)定期發(fā)布農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼實(shí)施指導(dǎo)意見對(duì)國(guó)家推廣支持目錄進(jìn)行調(diào)整，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)的發(fā)展和升級(jí)，有力解決了農(nóng)民使用農(nóng)業(yè)機(jī)械的需求與缺乏購(gòu)買力之間的矛盾，為農(nóng)業(yè)機(jī)械市場(chǎng)的持續(xù)快速發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。但是，隨著我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新的深化和農(nóng)機(jī)化水平的提高，如若國(guó)家調(diào)整相關(guān)農(nóng)業(yè)政策，特別是調(diào)整農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策，將對(duì)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。4、銷售季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)農(nóng)業(yè)作業(yè)有很強(qiáng)的季節(jié)性和時(shí)效性，在春耕、三夏、三秋等農(nóng)忙季節(jié)，也是農(nóng)機(jī)

28、生產(chǎn)銷售的旺季。同時(shí)該時(shí)期對(duì)售前售后服務(wù)的需求較多，農(nóng)業(yè)機(jī)械的售前售后服務(wù)跟不上，將會(huì)影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，給農(nóng)業(yè)機(jī)械的使用者造成經(jīng)濟(jì)損失，從而給公司帶來(lái)索賠、口碑下滑等風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而給公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大影響。三、 園林機(jī)械行業(yè)在國(guó)際及中國(guó)的發(fā)展概況園林機(jī)械行業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，城市化進(jìn)程密切相關(guān)，目前歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)是園林機(jī)械產(chǎn)品的主要消費(fèi)區(qū)域，園林機(jī)械行業(yè)及市場(chǎng)較為成熟。目前美國(guó)是世界范圍內(nèi)最大的園林機(jī)械產(chǎn)品消費(fèi)國(guó)，其需求主要來(lái)自庭院綠化建設(shè)、公共綠化建設(shè)以及高爾夫球場(chǎng)等商業(yè)綠地建設(shè)。美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，居住環(huán)境優(yōu)美，高爾夫運(yùn)動(dòng)較為普及，并且居民庭院擁有率相對(duì)較高，花園、草坪維護(hù)作業(yè)頻繁，如修整草坪和

29、綠籬等，園林機(jī)械的市場(chǎng)需求較大。同時(shí)美國(guó)的園藝愛好者人數(shù)眾多，他們?cè)谧约彝ピ褐胁粌H投入了大量時(shí)間和精力，還添置了眾多園林機(jī)械產(chǎn)品，從而帶動(dòng)了該地區(qū)園林機(jī)械市場(chǎng)的發(fā)展。歐洲各國(guó)自然環(huán)境保護(hù)較好、城市化進(jìn)程起步較早，是園林機(jī)械的發(fā)源地，也是主要消費(fèi)市場(chǎng)之一。歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家的私家花園、別墅普及率較高，大約有70%的居民有打理花園的愛好。德國(guó)是歐洲最大的園藝用品市場(chǎng)。據(jù)歐洲園藝機(jī)械協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2006年德國(guó)共有3,900萬(wàn)戶家庭，其中約有43%的家庭擁有自己的花園，超過(guò)60%的德國(guó)居民在空閑時(shí)間不同程度地參與了園藝活動(dòng)，70%的德國(guó)家庭擁有的園藝用品不少于10件。此外，英國(guó)也是歐洲的園藝用品消費(fèi)大國(guó)。園藝

30、活動(dòng)在英國(guó)也是最受歡迎的休閑活動(dòng)之一，2008年英國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的社會(huì)發(fā)展報(bào)告表明，約有49%的英國(guó)成年人從事過(guò)園藝活動(dòng)；同時(shí)，英國(guó)也是全球家庭花園擁有比例最高的國(guó)家，全國(guó)有超過(guò)87%的家庭擁有私家花園。日本的城市化進(jìn)程開始于1920年，目前城市化率已經(jīng)超過(guò)90%。日本政府非常重視城市化進(jìn)程中的綠化建設(shè)，頒布了大量的鼓勵(lì)政策。由于政府的大力扶持和推動(dòng)，目前日本的綠化覆蓋率已經(jīng)達(dá)到國(guó)土總面積的70%左右，綠化覆蓋區(qū)的養(yǎng)護(hù)作業(yè)對(duì)園林機(jī)械產(chǎn)品的需求較大。此外，日本擁有2,600余個(gè)高爾夫球俱樂部以及超過(guò)900萬(wàn)活躍的高爾夫人口，高爾夫球場(chǎng)草坪養(yǎng)護(hù)設(shè)備也將成為園林機(jī)械產(chǎn)品銷售的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。而對(duì)于大部

31、分發(fā)展中國(guó)家而言，園林機(jī)械行業(yè)正處于持續(xù)發(fā)展階段。受益于經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和人口基數(shù)的巨大，未來(lái)亞洲等發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)份額將不斷擴(kuò)大，所扮演的角色也將愈發(fā)重要。我國(guó)園林機(jī)械行業(yè)的發(fā)展起步較晚，但隨著經(jīng)的發(fā)展、居民生活水平的提高以及城市化進(jìn)程的加快而不斷向前追趕。從20世紀(jì)80年代開始，美國(guó)MTD（美特達(dá)）、德國(guó)STIHL（斯蒂爾）、瑞典HUSQVARNA（富世華）等國(guó)際知名園林機(jī)械生產(chǎn)廠商開始進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，將各類園林機(jī)械產(chǎn)品引入我國(guó)，同時(shí)也促進(jìn)了國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。我國(guó)改革開放進(jìn)入新的時(shí)期后及城市公共綠地的綠化建設(shè)不斷完善，越來(lái)越多的家庭開始在自家陽(yáng)臺(tái)、屋前空地以及屋頂?shù)任恢瞄_展各種園藝活動(dòng)，并

32、添置了眾多園林機(jī)械產(chǎn)品。在此背景下，我國(guó)的園林機(jī)械行業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的契機(jī)，涌現(xiàn)出眾多規(guī)模不一的園林機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)。第三章 項(xiàng)目緒論一、 項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì)（一）項(xiàng)目名稱濟(jì)南園林機(jī)械項(xiàng)目（二）項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)本項(xiàng)目屬于新建項(xiàng)目二、 項(xiàng)目承辦單位（一）項(xiàng)目承辦單位名稱xx集團(tuán)有限公司（二）項(xiàng)目聯(lián)系人范xx（三）項(xiàng)目建設(shè)單位概況公司滿懷信心，發(fā)揚(yáng)“正直、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報(bào)社會(huì)” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼

33、續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今，始終堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場(chǎng)高品質(zhì)的需求。公司將依法合規(guī)作為新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅(jiān)持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司

34、不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項(xiàng)的合規(guī)論證審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng)化，各部門分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識(shí)普遍增強(qiáng)，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。三、 項(xiàng)目定位及建設(shè)理由園林機(jī)械的競(jìng)爭(zhēng)格局與農(nóng)業(yè)機(jī)械較為類似，在園林機(jī)械市場(chǎng)上，歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)憑借生產(chǎn)技術(shù)、品牌以及銷售渠道等優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，具有代表性的廠商包括德國(guó)STIHL、意大利GGP、美國(guó)MTD、美國(guó)TORO、瑞典HUSQVARNA等?！笆濉睍r(shí)期是國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)大調(diào)整大變革時(shí)期，既蘊(yùn)含著重要發(fā)展機(jī)遇，也

35、會(huì)帶來(lái)多重困難挑戰(zhàn)。從全球看，和平與發(fā)展的時(shí)代主題沒有變，世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、文化多樣化、社會(huì)信息化深入發(fā)展，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命蓄勢(shì)待發(fā)，同時(shí)國(guó)際金融危機(jī)深層次影響依然存在，外部環(huán)境不穩(wěn)定不確定因素增多。從全國(guó)看，我國(guó)物質(zhì)基礎(chǔ)雄厚、人力資本豐富、市場(chǎng)空間廣闊、發(fā)展?jié)摿薮?，?jīng)濟(jì)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變，新的增長(zhǎng)動(dòng)力正在孕育形成，經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好基本面沒有改變，同時(shí)發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問題仍然突出，長(zhǎng)期積累的結(jié)構(gòu)性和體制機(jī)制性矛盾亟待解決。從全省看，產(chǎn)業(yè)升級(jí)提速、城鄉(xiāng)區(qū)域一體、陸海統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)以及生產(chǎn)力發(fā)展的多層次將為我省發(fā)展提供更大潛力、韌勁和回旋余地，同時(shí)傳統(tǒng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)正在減弱，地區(qū)間同質(zhì)化

36、競(jìng)爭(zhēng)加劇，實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變需要付出艱苦努力。從全市看，發(fā)展基礎(chǔ)更加扎實(shí)，發(fā)展布局更加完善，發(fā)展理念更加創(chuàng)新，發(fā)展氛圍更加濃厚，特別是“打造四個(gè)中心，建設(shè)現(xiàn)代泉城”的中心任務(wù)深入人心，完全有條件實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期持續(xù)健康發(fā)展，同時(shí)穩(wěn)增長(zhǎng)、轉(zhuǎn)方式、強(qiáng)載體、增活力、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)依然艱巨。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)新要求，必須切實(shí)增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，準(zhǔn)確把握宏觀形勢(shì)的發(fā)展變化，高度關(guān)注機(jī)遇挑戰(zhàn)的相互轉(zhuǎn)化，持續(xù)不斷解放思想，多措并舉狠抓落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，推動(dòng)全市綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力再上新臺(tái)階。四、 報(bào)告編制說(shuō)明（一）報(bào)告編制依據(jù)1、本期工程的項(xiàng)目建議書。2、相關(guān)部門對(duì)本期工程項(xiàng)目建議書的批

37、復(fù)。3、項(xiàng)目建設(shè)地相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。4、項(xiàng)目承辦單位可行性研究報(bào)告的委托書。5、項(xiàng)目承辦單位提供的其他有關(guān)資料。（二）報(bào)告編制原則本項(xiàng)目從節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的角度出發(fā)，遵循創(chuàng)新、先進(jìn)、可靠、實(shí)用、效益的指導(dǎo)方針。保證本項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量?jī)?yōu)良、保證進(jìn)度、節(jié)省投資、提高效益，充分利用成熟、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。1、力求全面、客觀地反映實(shí)際情況，采用先進(jìn)適用的技術(shù)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，節(jié)約資源，提高資源利用率，做好節(jié)能減排，在采用先進(jìn)適用技術(shù)的同時(shí)，做好投資費(fèi)用的控制。2、根據(jù)市場(chǎng)和所在地區(qū)的實(shí)際情況，合理制定產(chǎn)品方案及工藝路線，設(shè)計(jì)上充分體現(xiàn)設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)，操作安全穩(wěn)妥，投資經(jīng)

38、濟(jì)適度的原則。3、認(rèn)真貫徹國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范，努力做到合理利用能源和節(jié)約能源。采用先進(jìn)工藝和高效設(shè)備，加強(qiáng)計(jì)量管理，提高裝置自動(dòng)化控制水平。4、根據(jù)擬建區(qū)域的地理位置、地形、地勢(shì)、氣象、交通運(yùn)輸?shù)葪l件及安全，保護(hù)環(huán)境、節(jié)約用地原則進(jìn)行布置；同時(shí)遵循國(guó)家安全、消防等有關(guān)規(guī)范。5、在環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)及消防等方面，本著“三同時(shí)”原則，設(shè)計(jì)上充分考慮裝置在上述各方面投資，使得環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)及消防貫穿工程的全過(guò)程。做到以新代勞，統(tǒng)一治理，安全生產(chǎn)，文明管理。（二） 報(bào)告主要內(nèi)容按照項(xiàng)目建設(shè)公司的發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，就本項(xiàng)目提出的背景及建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、市場(chǎng)供需狀況與銷售方案、

39、建設(shè)方案、環(huán)境影響、項(xiàng)目組織與管理、投資估算與資金籌措、財(cái)務(wù)分析、社會(huì)效益等內(nèi)容進(jìn)行分析研究，并提出研究結(jié)論。五、 項(xiàng)目建設(shè)選址本期項(xiàng)目選址位于xxx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約11.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。六、 項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套園林機(jī)械的生產(chǎn)能力。七、 建筑物建設(shè)規(guī)模本期項(xiàng)目建筑面積14459.38，其中：生產(chǎn)工程8778.02，倉(cāng)儲(chǔ)工程2808.37，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施1581.44，公共工程1291.55。八、 環(huán)境影響本項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的“三廢”和產(chǎn)生的噪聲均可得到

40、有效治理和控制，各種污染物排放均滿足國(guó)家有關(guān)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。因此在設(shè)計(jì)和建設(shè)中認(rèn)真按“三同時(shí)”落實(shí)、執(zhí)行，嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于基本建設(shè)項(xiàng)目中有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法規(guī)、法令，投產(chǎn)后，在生產(chǎn)中加強(qiáng)管理，不會(huì)給周圍生態(tài)環(huán)境帶來(lái)顯著影響。九、 原輔材料及設(shè)備（一）項(xiàng)目主要原輔材料該項(xiàng)目主要原輔材料包括鋁材、鈦材、不銹鋼、peek材、pi材、塑膠件、脫脂劑、環(huán)保切削液、硝酸、焊材、鋁絲、機(jī)油、棉紗、手套、片堿、絮凝劑、白剛玉、玻璃珠、自來(lái)水、電、柴油。（二）主要設(shè)備主要設(shè)備包括：立式加工中心、中走絲、普通車床、數(shù)控車床、平面磨床、立式炮塔銑、立式鋸床、臥式鋸床、自動(dòng)折彎?rùn)C(jī)、激光切割機(jī)、激光焊接機(jī)、超聲波清洗槽、高壓噴砂

41、罐、手動(dòng)噴砂機(jī)、電弧熔噴機(jī)、除塵器、高壓清洗機(jī)、電焊機(jī)、氣體保護(hù)焊機(jī)、空壓機(jī)。十、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資4495.61萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資3557.30萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的79.13%；建設(shè)期利息42.11萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.94%；流動(dòng)資金896.20萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.94%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資3557.30萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用3011.68萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用481.44萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)64.18萬(wàn)元。十一、 資金籌措方案本

42、期項(xiàng)目總投資4495.61萬(wàn)元，其中申請(qǐng)銀行長(zhǎng)期貸款1718.79萬(wàn)元，其余部分由企業(yè)自籌。十二、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)（一）經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：10400.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：7953.24萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：1793.56萬(wàn)元。（二）經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)目標(biāo)1、全部投資回收期（Pt）：4.57年。2、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：32.33%。3、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：4681.91萬(wàn)元。十三、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期項(xiàng)目按照國(guó)家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實(shí)施指南要求進(jìn)行建設(shè)，本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。十四、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正

43、確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積7333.00約11.00畝1.1總建筑面積14459.381.2基底面積4693.121.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝298.502總投資萬(wàn)元4495.612.1建設(shè)投資萬(wàn)元3557.302.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元3011.682.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元481.442.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元64.182.2建設(shè)期利息萬(wàn)元42.112.3流動(dòng)資金萬(wàn)元896.203資金籌措萬(wàn)元4495.613.1自籌資金萬(wàn)元2776.823.2銀行貸款萬(wàn)元1718.794營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元

44、10400.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元7953.24""6利潤(rùn)總額萬(wàn)元2391.42""7凈利潤(rùn)萬(wàn)元1793.56""8所得稅萬(wàn)元597.86""9增值稅萬(wàn)元461.20""10稅金及附加萬(wàn)元55.34""11納稅總額萬(wàn)元1114.40""12工業(yè)增加值萬(wàn)元3623.49""13盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元3357.79產(chǎn)值14回收期年4.5715內(nèi)部收益率32.33%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元4681.91所得稅后第四章 行業(yè)發(fā)展分析一、 市

45、場(chǎng)規(guī)模1、世界不斷增長(zhǎng)的人口產(chǎn)生越來(lái)越多的糧食需求專家們一致認(rèn)為，到2050年，人口將達(dá)90億，城市化率將從50%上升至70%，世界糧食需求將翻番，有限的新增耕地和加劇的水資源短缺阻礙了糧食產(chǎn)量的增加。20世紀(jì)初，一個(gè)農(nóng)民養(yǎng)活了2.5人；1960年，機(jī)械化國(guó)家的一位農(nóng)民養(yǎng)活了25人；今天，機(jī)械化國(guó)家的一個(gè)農(nóng)民可以養(yǎng)活145人。農(nóng)業(yè)機(jī)械化是提高糧食生產(chǎn)效率的必由之路。2、讓糧食安全牢牢握在國(guó)人手中，是鞏固我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械國(guó)產(chǎn)化率的源動(dòng)力糧食安全關(guān)乎國(guó)家安全，我國(guó)農(nóng)業(yè)面臨的最大問題就是安全問題，需解決誰(shuí)種地、種好地等問題，為保障我國(guó)糧食安全，需大力提倡農(nóng)業(yè)機(jī)械化，提升我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械國(guó)產(chǎn)化率。農(nóng)業(yè)機(jī)械化可

46、以提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率、提高農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)力。隨著我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體對(duì)農(nóng)機(jī)性能需求的提升，加快我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備水平升級(jí)，提升我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械國(guó)產(chǎn)化率，是我國(guó)裝備實(shí)力、制造能力提升的重要舉措，也是讓糧食安全牢牢握在國(guó)人手中重要途徑。農(nóng)機(jī)裝備發(fā)展行動(dòng)方案（2016-2025）中提出，我國(guó)到2025年將實(shí)現(xiàn)全面掌握核心零部件制造技術(shù)，關(guān)鍵零部件自給率達(dá)到70%以上；拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)等重點(diǎn)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品可靠性達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，同時(shí)形成3-5家具有國(guó)際影響力的農(nóng)機(jī)企業(yè)。因此，提升我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化率的同時(shí)，大力提升我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械國(guó)產(chǎn)化水平達(dá)到70%以上，用我國(guó)自己生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械，確保我國(guó)糧食安全等戰(zhàn)略問題，同時(shí)提升我國(guó)農(nóng)機(jī)企

47、業(yè)的裝備水平，提升我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也是我國(guó)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的重要目標(biāo)之一。3、城鎮(zhèn)化加速農(nóng)村人口減少，農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力老齡化推動(dòng)農(nóng)業(yè)全面、全程機(jī)械化需求大幅提升近年來(lái)，我國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展不斷深入，2017年末全國(guó)大陸總?cè)丝?39,008萬(wàn)人，比上年末增加737萬(wàn)人，其中城鎮(zhèn)常住人口81,347萬(wàn)人，占總?cè)丝诒戎兀ǔＷ∪丝诔擎?zhèn)化率）為58.52%，比上年末提高1.17個(gè)百分點(diǎn)。農(nóng)村人口大量向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，進(jìn)一步加速農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力減少。2017年第一、二、三和四季度，我國(guó)農(nóng)村外出務(wù)工勞動(dòng)力人數(shù)分別達(dá)到1.73億人，1.79億人、1.80億人和1.72億人，相比2016年同期的1.68億人、1.75億人、1.76億人和1

48、.69億人，四個(gè)季度均有所上升。勞動(dòng)力的持續(xù)流失已經(jīng)成為當(dāng)前正處在發(fā)展調(diào)整期的農(nóng)村社會(huì)的常態(tài)化現(xiàn)象，且外出務(wù)工人員大多為年輕人，為農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力的主要來(lái)源。我國(guó)農(nóng)村總?cè)丝跍p去外出務(wù)工的農(nóng)業(yè)人口和因年齡、身體等原因無(wú)法從事勞動(dòng)的人口，真正從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的勞動(dòng)力人口數(shù)量遠(yuǎn)低于農(nóng)村人口。解決勞動(dòng)力短缺導(dǎo)致誰(shuí)來(lái)種田的問題迫在眉睫。通過(guò)農(nóng)業(yè)機(jī)械化投入提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)生產(chǎn)率，讓每一個(gè)農(nóng)民可以種更多的地，增加人均單位勞動(dòng)產(chǎn)出，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率,才能既緩解我國(guó)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力不足，又提高農(nóng)村人均收入水平。4、我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成片化、規(guī)?；l(fā)展隨著土地流轉(zhuǎn)政策推進(jìn)、“土地托管”模式的興起，我國(guó)農(nóng)業(yè)成片化、規(guī)?；N植初顯規(guī)模,近年

49、來(lái)，土地流轉(zhuǎn)速度明顯加快，土地流轉(zhuǎn)管理和服務(wù)水平明顯提高，截至2017年6月底，全國(guó)家庭承包耕地流轉(zhuǎn)面積達(dá)到4.97億畝，占家庭承包經(jīng)營(yíng)耕地總面積的36.5%，流轉(zhuǎn)合同簽訂率達(dá)到70.3%。規(guī)?；霓r(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體不但要農(nóng)機(jī)企業(yè)能提供成套裝備，滿足其“全面、全程機(jī)械化”的作業(yè)需求，還要求農(nóng)機(jī)企業(yè)提供的農(nóng)機(jī)裝備多功能化，提升作業(yè)效率。規(guī)?；霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)對(duì)“精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)”、農(nóng)業(yè)信息化監(jiān)控、智能田間管理的作業(yè)需求越發(fā)明顯，對(duì)農(nóng)機(jī)裝備的技術(shù)升級(jí)的需求也十分迫切。5、“一帶一路”等政策，為我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械國(guó)際化提供了政策驅(qū)動(dòng)力2013年，我國(guó)首次提出“一帶一路”倡議，為我國(guó)對(duì)外開放提供了新的動(dòng)力和空間。相應(yīng)的，我國(guó)也

50、提出了降低進(jìn)口依賴和“走出去”等政策，鼓勵(lì)我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)通過(guò)合作研發(fā)等方式，積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，逐步降低高端產(chǎn)品進(jìn)口依賴程度，同時(shí)響應(yīng)“一帶一路”倡議，通過(guò)合資、合作生產(chǎn)等方式，為更多的中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)和產(chǎn)品走出去創(chuàng)造條件。2016年，我國(guó)向“一帶一路”地區(qū)出口農(nóng)機(jī)產(chǎn)品總額為984,339.62萬(wàn)美元，占我國(guó)2016年農(nóng)機(jī)出口總額的35.97%?！耙粠б宦贰毖鼐€65國(guó)大多為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大國(guó)，且經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不高，屬于發(fā)展中國(guó)家，且農(nóng)業(yè)機(jī)械普及度較低，農(nóng)機(jī)市場(chǎng)前景較大。隨著我國(guó)“一帶一路”倡議的持續(xù)推進(jìn)，越來(lái)越多的國(guó)家參與“一帶一路”倡議，未來(lái)我國(guó)農(nóng)機(jī)出口展現(xiàn)出良好的發(fā)展機(jī)遇。二、 市場(chǎng)規(guī)模1、世界不

51、斷增長(zhǎng)的人口產(chǎn)生越來(lái)越多的糧食需求專家們一致認(rèn)為，到2050年，人口將達(dá)90億，城市化率將從50%上升至70%，世界糧食需求將翻番，有限的新增耕地和加劇的水資源短缺阻礙了糧食產(chǎn)量的增加。20世紀(jì)初，一個(gè)農(nóng)民養(yǎng)活了2.5人；1960年，機(jī)械化國(guó)家的一位農(nóng)民養(yǎng)活了25人；今天，機(jī)械化國(guó)家的一個(gè)農(nóng)民可以養(yǎng)活145人。農(nóng)業(yè)機(jī)械化是提高糧食生產(chǎn)效率的必由之路。2、讓糧食安全牢牢握在國(guó)人手中，是鞏固我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械國(guó)產(chǎn)化率的源動(dòng)力糧食安全關(guān)乎國(guó)家安全，我國(guó)農(nóng)業(yè)面臨的最大問題就是安全問題，需解決誰(shuí)種地、種好地等問題，為保障我國(guó)糧食安全，需大力提倡農(nóng)業(yè)機(jī)械化，提升我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械國(guó)產(chǎn)化率。農(nóng)業(yè)機(jī)械化可以提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效

52、率、提高農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)力。隨著我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體對(duì)農(nóng)機(jī)性能需求的提升，加快我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備水平升級(jí)，提升我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械國(guó)產(chǎn)化率，是我國(guó)裝備實(shí)力、制造能力提升的重要舉措，也是讓糧食安全牢牢握在國(guó)人手中重要途徑。農(nóng)機(jī)裝備發(fā)展行動(dòng)方案（2016-2025）中提出，我國(guó)到2025年將實(shí)現(xiàn)全面掌握核心零部件制造技術(shù)，關(guān)鍵零部件自給率達(dá)到70%以上；拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)等重點(diǎn)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品可靠性達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，同時(shí)形成3-5家具有國(guó)際影響力的農(nóng)機(jī)企業(yè)。因此，提升我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化率的同時(shí)，大力提升我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械國(guó)產(chǎn)化水平達(dá)到70%以上，用我國(guó)自己生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械，確保我國(guó)糧食安全等戰(zhàn)略問題，同時(shí)提升我國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)的裝備水平，提

53、升我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也是我國(guó)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的重要目標(biāo)之一。3、城鎮(zhèn)化加速農(nóng)村人口減少，農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力老齡化推動(dòng)農(nóng)業(yè)全面、全程機(jī)械化需求大幅提升近年來(lái)，我國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展不斷深入，2017年末全國(guó)大陸總?cè)丝?39,008萬(wàn)人，比上年末增加737萬(wàn)人，其中城鎮(zhèn)常住人口81,347萬(wàn)人，占總?cè)丝诒戎兀ǔＷ∪丝诔擎?zhèn)化率）為58.52%，比上年末提高1.17個(gè)百分點(diǎn)。農(nóng)村人口大量向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，進(jìn)一步加速農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力減少。2017年第一、二、三和四季度，我國(guó)農(nóng)村外出務(wù)工勞動(dòng)力人數(shù)分別達(dá)到1.73億人，1.79億人、1.80億人和1.72億人，相比2016年同期的1.68億人、1.75億人、1.76億人和1.69億人，四個(gè)

54、季度均有所上升。勞動(dòng)力的持續(xù)流失已經(jīng)成為當(dāng)前正處在發(fā)展調(diào)整期的農(nóng)村社會(huì)的常態(tài)化現(xiàn)象，且外出務(wù)工人員大多為年輕人，為農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力的主要來(lái)源。我國(guó)農(nóng)村總?cè)丝跍p去外出務(wù)工的農(nóng)業(yè)人口和因年齡、身體等原因無(wú)法從事勞動(dòng)的人口，真正從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的勞動(dòng)力人口數(shù)量遠(yuǎn)低于農(nóng)村人口。解決勞動(dòng)力短缺導(dǎo)致誰(shuí)來(lái)種田的問題迫在眉睫。通過(guò)農(nóng)業(yè)機(jī)械化投入提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)生產(chǎn)率，讓每一個(gè)農(nóng)民可以種更多的地，增加人均單位勞動(dòng)產(chǎn)出，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率,才能既緩解我國(guó)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力不足，又提高農(nóng)村人均收入水平。4、我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成片化、規(guī)?；l(fā)展隨著土地流轉(zhuǎn)政策推進(jìn)、“土地托管”模式的興起，我國(guó)農(nóng)業(yè)成片化、規(guī)模化種植初顯規(guī)模,近年來(lái)，土地流轉(zhuǎn)速度

55、明顯加快，土地流轉(zhuǎn)管理和服務(wù)水平明顯提高，截至2017年6月底，全國(guó)家庭承包耕地流轉(zhuǎn)面積達(dá)到4.97億畝，占家庭承包經(jīng)營(yíng)耕地總面積的36.5%，流轉(zhuǎn)合同簽訂率達(dá)到70.3%。規(guī)?；霓r(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體不但要農(nóng)機(jī)企業(yè)能提供成套裝備，滿足其“全面、全程機(jī)械化”的作業(yè)需求，還要求農(nóng)機(jī)企業(yè)提供的農(nóng)機(jī)裝備多功能化，提升作業(yè)效率。規(guī)?；霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)對(duì)“精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)”、農(nóng)業(yè)信息化監(jiān)控、智能田間管理的作業(yè)需求越發(fā)明顯，對(duì)農(nóng)機(jī)裝備的技術(shù)升級(jí)的需求也十分迫切。5、“一帶一路”等政策，為我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械國(guó)際化提供了政策驅(qū)動(dòng)力2013年，我國(guó)首次提出“一帶一路”倡議，為我國(guó)對(duì)外開放提供了新的動(dòng)力和空間。相應(yīng)的，我國(guó)也提出了降低進(jìn)口依

56、賴和“走出去”等政策，鼓勵(lì)我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)通過(guò)合作研發(fā)等方式，積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，逐步降低高端產(chǎn)品進(jìn)口依賴程度，同時(shí)響應(yīng)“一帶一路”倡議，通過(guò)合資、合作生產(chǎn)等方式，為更多的中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)和產(chǎn)品走出去創(chuàng)造條件。2016年，我國(guó)向“一帶一路”地區(qū)出口農(nóng)機(jī)產(chǎn)品總額為984,339.62萬(wàn)美元，占我國(guó)2016年農(nóng)機(jī)出口總額的35.97%。“一帶一路”沿線65國(guó)大多為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大國(guó)，且經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不高，屬于發(fā)展中國(guó)家，且農(nóng)業(yè)機(jī)械普及度較低，農(nóng)機(jī)市場(chǎng)前景較大。隨著我國(guó)“一帶一路”倡議的持續(xù)推進(jìn)，越來(lái)越多的國(guó)家參與“一帶一路”倡議，未來(lái)我國(guó)農(nóng)機(jī)出口展現(xiàn)出良好的發(fā)展機(jī)遇。第五章 產(chǎn)品方案一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項(xiàng)目場(chǎng)地規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積7333.00（折合約11.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積14459.38。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求和xx集團(tuán)有限公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xxx套園林機(jī)