寒假鋼廠實(shí)習(xí)報(bào)告

1、寒假鋼廠實(shí)習(xí)報(bào)告寒假鋼廠實(shí)習(xí)報(bào)告鋼水出爐之后，有兩條途徑可走。 ( 1)經(jīng)過(guò)冷卻使之變硬，在 連鑄 車間把它們鑄成板坯，方坯和矩形坯。這些鋼坯還不能稱做鋼 材， 它們還需要進(jìn)行軋制以符合各種再生產(chǎn)部門的需求。經(jīng)過(guò)軋制 生產(chǎn) 出的棒材，線材，角鋼等便是最后的產(chǎn)品了。 (2) 鋼水還須經(jīng) 過(guò)一座 LF 爐進(jìn)行深加工，此時(shí)的鋼鐵的質(zhì)量更加優(yōu)異。這些鋼材經(jīng) 過(guò)薄板 坯連鑄連軋后還要經(jīng)過(guò)一個(gè)大的酸洗池進(jìn)行酸洗處理，以便 使之鍍 鋅。這樣就生產(chǎn)出熱軋鋼板，冷軋鋼板，鍍鋅鋼板，酸洗鋼 板，預(yù) 涂層鋼板等產(chǎn)品。這些生產(chǎn)過(guò)程都是在精密的儀器的控制和 監(jiān)測(cè)下 進(jìn)行的。* 年來(lái)，邯鋼十分重視技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新以及人

2、才的引進(jìn)、培 養(yǎng)和使用， 并注重人力資源的開發(fā)和合理配置。 在公司內(nèi)部建立了 人 才市場(chǎng)和勞動(dòng)力市場(chǎng)，內(nèi)部人員流動(dòng)均通過(guò)市場(chǎng)的形式實(shí)現(xiàn)，為 各 類人才提供了學(xué)習(xí)提高的時(shí)機(jī)和施展才華的廣闊舞臺(tái)。 截止 20* 年底， 邯鋼本部從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、工程技術(shù)、后勤效勞和現(xiàn)場(chǎng)操 作的員 工共 26587 人。其中操作人員占 75%,效勞人員占 11%,工程 技術(shù)人員占 5%,管理人員占 9%。在技術(shù)管理人員中 2%為研究生， 40%為大學(xué)生， 24%為大專生， 22%為中專生，高中以下 13%左右。從 這些數(shù)字我們 可以看出邯鋼的人員配置是比擬合理的，而且文化程 度也是比擬高 的。對(duì)于一個(gè)國(guó)有的大型工業(yè)

3、企業(yè)，根本符合生產(chǎn)的 需要，有能力 生產(chǎn)出世界一流的鋼材。談起邯鋼，它的先進(jìn)的企業(yè) 管理經(jīng)驗(yàn)是必 須要提的。在 80 年代末到 90年代初，邯鋼和其他國(guó) 有企業(yè)一樣，而 臨著原料，能源大幅度漲價(jià)和鋼材市場(chǎng)疲軟的雙重 壓力，效益嚴(yán)重 滑坡。邯鋼的 28 種主要產(chǎn)品中只有 2種盈利，這個(gè) 曾經(jīng)是河北上交 利稅億元的贏利大戶，出現(xiàn)連續(xù) 5 個(gè)月的虧損。在 企業(yè)生死攸關(guān)之 際，以劉漢章為代表的邯鋼決策者不等、不靠、不 要，創(chuàng)立并推行 了模擬市場(chǎng)核算、實(shí)行本錢否決這一新的企業(yè)經(jīng)營(yíng) 機(jī)制，勇敢而對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理，但 市場(chǎng)都照搬進(jìn)來(lái)， 的做法是在保持現(xiàn) 一管理即企業(yè)內(nèi) 個(gè)帳號(hào)，二級(jí)廠不 住本錢這個(gè)關(guān)鍵， 市場(chǎng)

4、上被接受的價(jià) 工序的目標(biāo)本錢， 這個(gè)市場(chǎng)信息的傳市場(chǎng)，迎接挑戰(zhàn)。 用劉漢章同志的話說(shuō)， 這是被市 場(chǎng)逼出來(lái)的招數(shù)。 這一機(jī)制的基木模式是：市場(chǎng) - 倒推 - 否決- 全員模 擬市場(chǎng)核算、實(shí)行 本錢否決就是采用模擬的方法，把市場(chǎng)機(jī)制引入 并非簡(jiǎn)單地把社會(huì)上經(jīng)濟(jì)交往中的銀行、公司、 把企業(yè)內(nèi)部的二級(jí)單位都變成獨(dú)立的法人。邯鋼 代工業(yè)企業(yè)專業(yè)化、科學(xué)分工協(xié)作、高度集中統(tǒng) 部統(tǒng)一方案、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一銷售，銀行只設(shè)一 獨(dú)立對(duì)外，不具有法人資格優(yōu)勢(shì)的前提下，抓 依據(jù)客觀價(jià)值規(guī)律，用倒推的方法，即從產(chǎn)品在 格開始，從后向前，通過(guò)挖掘潛力，測(cè)算出逐道 然后層層分解落實(shí)，直到每一個(gè)職工。通過(guò)本錢 遞，把市場(chǎng)價(jià)格信息內(nèi)伸化， 按市場(chǎng)導(dǎo)向決定廠 內(nèi)生產(chǎn)的資源配置 使職工直接感受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮漲潮落，從而 樹立市場(chǎng)觀念，關(guān)心 市場(chǎng)，主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)踐證明邯鋼所走 的道路是正確的，領(lǐng) 導(dǎo)的決策是英明的。看著今天蓬勃開展的 XX-X 鋼鐵集團(tuán)公司，我心 里充