XXXX年供電公司科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告(可編輯).doc

1、XXXX年供電公司科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告（可編輯）供電公司科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告有效應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)保持公司 平穩(wěn)較快發(fā)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的最終落腳點(diǎn)是促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。近年來(lái)*縣供電公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)牢牢把握 “建好 網(wǎng)、賣好電、收好費(fèi)、服好務(wù) ”的企業(yè)定位堅(jiān)持 “三抓一創(chuàng) ”的工作思 路公司的管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)發(fā)展環(huán)境明顯改善綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)公 司的發(fā)展已經(jīng)邁上了一個(gè)重要臺(tái)階。當(dāng)前隨著國(guó)際金融危機(jī)影響的不斷加深全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)衰退國(guó)內(nèi) 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也發(fā)生重大變化國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響仍未 見底。我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)直面國(guó)際經(jīng)濟(jì)潛在變局使公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨許多 不確定因素。公司今年第一季度售電量出現(xiàn)

2、負(fù)增長(zhǎng)這在近幾年來(lái)是十分罕見 的。公司深入分析面臨的挑戰(zhàn)和存在的突出問(wèn)題通過(guò)狠抓經(jīng)營(yíng)管理、 內(nèi)部考核和隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制創(chuàng)新切實(shí)增強(qiáng)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的科學(xué)因 素確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策目標(biāo)保持公司平穩(wěn)較快地發(fā)展。（一）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理增強(qiáng)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的科學(xué)因素 國(guó)際金融危機(jī)的根源是美國(guó)華爾街將貪得無(wú)厭建立在違背經(jīng)濟(jì) 規(guī)律基礎(chǔ)之上。所以我們應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的困局的最佳選擇就是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理體制向管理要效益在經(jīng)濟(jì)總量下滑 的情況下保持經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。節(jié)約就是提高效益。公司全力推動(dòng)全員理財(cái)引導(dǎo)全體員工強(qiáng)化成本控制意識(shí)。 在費(fèi)用管理上除不可控費(fèi)用外包括領(lǐng)導(dǎo)班子在內(nèi)均實(shí)行定額包 干管理對(duì)預(yù)算內(nèi)定

3、額外的費(fèi)用按照 “先報(bào)告、后使用 ”的原則執(zhí)行使 “三費(fèi)”始終控制在預(yù)算范圍內(nèi)。*年的可控費(fèi)用在上年的基礎(chǔ)上下調(diào)了。 月底面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)公司及時(shí)調(diào)整了財(cái)務(wù)預(yù)算可控費(fèi)用在 年初預(yù)算的基礎(chǔ)上下調(diào)其中業(yè)務(wù)招待費(fèi)下調(diào)了車輛費(fèi)下調(diào)了。公司實(shí)行農(nóng)電工全日工作制配網(wǎng)整治實(shí)行 “零施工費(fèi) ”支出即供 電所人員在完成本職工作的前提下將剩余工作時(shí)間投入到配網(wǎng)整治 工作中去公司無(wú)需為配網(wǎng)整治施工支付人工費(fèi)年終通過(guò)評(píng)價(jià)機(jī)制根 據(jù)各臺(tái)區(qū)的整改質(zhì)量核定不等的獎(jiǎng)金加以激勵(lì)。增供擴(kuò)銷向營(yíng)銷管理要效益。一是重點(diǎn)跟蹤掌握重點(diǎn)行業(yè)和用電大戶的用電狀況、 用電負(fù)荷發(fā) 展趨勢(shì)開拓培育新的用電增長(zhǎng)點(diǎn)?？蛻艚?jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)客戶的業(yè)務(wù)辦理進(jìn)行

4、全過(guò)程的跟蹤服務(wù)及時(shí)了 解、 監(jiān)督、督促業(yè)務(wù)辦理情況與客戶保持聯(lián)系。二是縮短業(yè)擴(kuò)流程時(shí)限。通過(guò)優(yōu)化供電業(yè)擴(kuò)流程僅需天時(shí)間就可以向客戶提交供電方案 比向社會(huì)承諾的工作時(shí)限縮短了天從工程竣工驗(yàn)收合格到送電只用天時(shí)間比向社會(huì)承諾的工作時(shí)限提前了天三是完善新建小區(qū)電力設(shè)施建設(shè)監(jiān)督和服務(wù)制度。在開發(fā)商進(jìn)入用電申請(qǐng)開始公司責(zé)任部門就積極與業(yè)主溝通宣 傳新建住宅配套供電設(shè)施建設(shè)的有關(guān)規(guī)定推行遠(yuǎn)程集抄。嚴(yán)格執(zhí)行 “三不指定 ”把好設(shè)備質(zhì)量關(guān)。 四是加強(qiáng)計(jì)劃、臨時(shí)、事故停電的事前、事中、事后管理對(duì)延時(shí) 供電造成的原因和給公司帶來(lái)的損失進(jìn)行認(rèn)真分析并進(jìn)行責(zé)任追究。強(qiáng)化法律意識(shí)運(yùn)用法律武器捍衛(wèi)公司權(quán)益實(shí)質(zhì)上就是控制

5、企業(yè) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。控制風(fēng)險(xiǎn)也能產(chǎn)生效益。公司的法律意見書制度規(guī)定各單位凡涉及應(yīng)對(duì)訴訟案件、 處理各 種糾紛、保護(hù)電力設(shè)施、訂立合同和協(xié)議、制訂管理制度及其它需要 法律論證的事項(xiàng)事前應(yīng)將擬定意見或草案上交具備法律事務(wù)職能的 經(jīng)理工作部再送達(dá)公司聘請(qǐng)的法律顧問(wèn)由法律顧問(wèn)進(jìn)行法律論證并 出具法律意見書作為該單位實(shí)施該事項(xiàng)過(guò)程中的決策依據(jù)并將法律 意見書予以存檔以備以后檢查調(diào)閱。公司自實(shí)施法律意見書制度以來(lái)從未發(fā)生因法律糾紛造成經(jīng)濟(jì) 損失的事項(xiàng)。（二）創(chuàng)新內(nèi)部考核方式確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策目標(biāo) 創(chuàng)新內(nèi)部考核方式最大可能地激發(fā)全員主觀能動(dòng)性確保實(shí)現(xiàn)企 業(yè)決策目標(biāo)是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保障。*縣供電公司在歷年實(shí)

6、行的業(yè)績(jī)捆綁考核基礎(chǔ)上今年推出了 “兩 考核、一評(píng)價(jià)”的新制度即全員績(jī)效考核、中層干部履職考核和年度 工作綜合評(píng)價(jià)。全員績(jī)效考核實(shí)行動(dòng)態(tài)的分配方式把員工獎(jiǎng)金和崗位工資全部 納入過(guò)程考核按月考核按月兌現(xiàn)用收入杠桿調(diào)動(dòng)員工的工作積極性 和主動(dòng)性確保人人有責(zé)任、個(gè)個(gè)有指標(biāo)、事事有考核進(jìn)一步提高全員 工效?？己宿k法：每月月初由職能部門向考核組提交本月中心工作考核 組核定后計(jì)算出職能部門本月的平均工作量對(duì)未達(dá)到平均工作量的 部門直接按比例扣罰當(dāng)月績(jī)效工資再依據(jù)部門上報(bào)的中心工作進(jìn)行 業(yè)績(jī)考核。同時(shí)考核采用倒掛連帶辦法從最基層入手先考核供電所基層班 組人員綜合辦公室人員對(duì)基層班組人員失分負(fù)連帶責(zé)任供電所班

7、子 對(duì)全所失分負(fù)連帶責(zé)任相關(guān)工作對(duì)口的公司職能部門和基層單位對(duì) 供電所失分要負(fù)相應(yīng)連帶責(zé)任。這樣公司所有崗位的風(fēng)險(xiǎn)利益有機(jī)地結(jié)合在一條鏈子上心往一處想勁往一處使有效地提高了全員的工作主動(dòng)性。中層干部接受公司全員績(jī)效考核的同時(shí)又要接受公司領(lǐng)導(dǎo)班子 的中層干部履職考核”。經(jīng)理工作部、思想政治工作部作為中層干部履職考核的督辦部門 各自負(fù)責(zé)督辦會(huì)議部署的行政事務(wù)和黨群事務(wù)如發(fā)現(xiàn)某單位某項(xiàng)工 作未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成或在工作執(zhí)行過(guò)程中脫節(jié)、履行職責(zé)不到位現(xiàn)象經(jīng)理工作部或思想政治工作部擬定告知書提交黨政主要領(lǐng)導(dǎo)簽署意見然后送分管領(lǐng)導(dǎo)由分管領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)召集相關(guān)部門分析原因并形成處理意見黨政主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)處

8、理意見對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行 履職考核扣分責(zé)任單位在履職考核當(dāng)中所失分值全部由其班子承擔(dān)。此外公司要在年終對(duì)各單位進(jìn)行 “年度工作綜合評(píng)價(jià) ”考核組成 員通過(guò)對(duì)各單位實(shí)地查、看、問(wèn)、聽所掌握的情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并進(jìn)行背 靠背無(wú)記名評(píng)分。通過(guò)定性和定量評(píng)價(jià)最終形成了對(duì)各單位的全方位考核。 同時(shí)公司改變了以區(qū)段定供電所班子年薪的核定辦法統(tǒng)一年薪 基數(shù)按照年度綜合評(píng)價(jià)百分比核定年薪。（三）創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制強(qiáng)化服務(wù)優(yōu)質(zhì)的人本精神人是生產(chǎn)力最活躍、最革命的構(gòu)成要素。 科學(xué)發(fā)展觀也突出強(qiáng)調(diào)以人為本。*縣供電公司狠抓隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制創(chuàng)新不斷強(qiáng)化服務(wù)優(yōu)質(zhì)的人本 精神通過(guò)構(gòu)建一支召之即來(lái)、 來(lái)之能戰(zhàn)、 戰(zhàn)之必勝的高素質(zhì)干部職工

9、隊(duì)伍著力推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展著力打造企業(yè) “百年老店 ”。首先在解放思想中尋求企業(yè)科學(xué)發(fā)展新動(dòng)力。 針對(duì)員工思想中出現(xiàn)的一些不良傾向及時(shí)提出在公司范圍內(nèi)進(jìn) 行 “三個(gè)什么 ”大討論強(qiáng)調(diào)廣大員工面對(duì)公司新的形勢(shì)和新的任務(wù)要 站在新的起點(diǎn)上認(rèn)真審視自我深刻反思 “我為企業(yè)做了什么我為企業(yè) 創(chuàng)造了什么我為企業(yè)帶來(lái)了什么 ”。廣大員工在大討論中深刻領(lǐng)會(huì)到： 只有自己踏踏實(shí)實(shí)地 “做”才能 為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益只有累積大家的 “創(chuàng)造 ”才能為公司帶來(lái)”根本性的改變。其次打造公正文化培植民主管理思想。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督和效能監(jiān)察工作積極打造陽(yáng)光財(cái)務(wù)”大額資金支付實(shí)行聯(lián)簽制即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門

10、負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、分管財(cái)務(wù)經(jīng)理、公司經(jīng)理共同簽字。供電所實(shí)行報(bào)賬制所報(bào)賬項(xiàng)必須具備供電所班子成員及職工代 表共同簽字。其三強(qiáng)化人力資源管理。樹立人力資源是第一資源的理念發(fā)掘現(xiàn)有人力資源充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人員的潛能達(dá)到 小材大用”的目的。公司一方面將基層單位的后勤、服務(wù)崗位推出面向公司實(shí)行公開 招聘另一方面通過(guò)理論考試和民主評(píng)議考核農(nóng)電工同時(shí)推行農(nóng)電工 異地使用根治其因長(zhǎng)期固定一方而形成的不良工作作風(fēng)。為了進(jìn)一步推進(jìn)分配制度改革完善激勵(lì)與約束機(jī)制促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展公司在歷年來(lái)實(shí)行的業(yè)績(jī)捆綁考核基礎(chǔ)上其四是牢固樹立人才觀念。公司逐步建立起培訓(xùn)、考核、使用、發(fā)展一體化的人才培養(yǎng)激勵(lì) 機(jī)制。制定并實(shí)施全員培訓(xùn)計(jì)劃開展全員教育培訓(xùn)注重培訓(xùn)的質(zhì)量與實(shí)效改變培訓(xùn)方式深入到基層、一線培訓(xùn)形成多層次、多渠道、大規(guī) 模的職工培訓(xùn)格局注重技能型人才培養(yǎng)把技能型人才培養(yǎng)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的 重大問(wèn)題來(lái)抓實(shí)抓好。公司采用 “以競(jìng)賽代培訓(xùn) ”的方式來(lái)發(fā)掘技能型人才每年舉行一 次面向全公司的業(yè)務(wù)技能統(tǒng)賽。對(duì)在競(jìng)賽中成績(jī)優(yōu)異的員工按照成績(jī)名次發(fā)放技術(shù)津貼享受一 年次年重新進(jìn)行技能統(tǒng)賽。技術(shù)津貼的動(dòng)態(tài)管理有效刺激了員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的積極性