煤業(yè)股份有限公司安裝工程竣工資料

1、山西省汾西太岳煤業(yè)股份有限公司安裝工程竣工資料資料類別：質(zhì)量檢驗評定資料單位工程名稱：山西省汾西太岳煤業(yè)股份有限公司太岳煤礦選煤廠單位工程編號：安（一）施工單位：編制單位：編制日期：目 錄 一、開工準備階段技術(shù)文件 1、工程開工報審表 2、開工報告（附資質(zhì)） 3、施工組織設(shè)計報審表 4、單位工程施工組織設(shè)計及審批表 5、技術(shù)（安全）交底記錄二、施工記錄 1、施工預(yù)檢記錄 2、施工自檢記錄 3、設(shè)備基礎(chǔ)檢查記錄 4、設(shè)備開箱檢查記錄 5、隱蔽工程檢查記錄驗收 6、單位工程竣工驗收記錄三、單位工程質(zhì)量評定記錄 1、單位工程竣工驗收證書 2、單位工程竣工報告 3、單位工程質(zhì)量綜合評定表 4、質(zhì)量保證

2、資料核查表 5、單位工程觀感質(zhì)量評定表 6、分布工程質(zhì)量評定匯總表四、分項工程質(zhì)量檢驗評定記錄資料 1、安裝工程質(zhì)量檢驗評定記錄資料 （1）工程分項工程質(zhì)量檢驗評定表 2、設(shè)備安裝調(diào)試記錄資料 （2）空、重載運行調(diào)試記錄五、設(shè)備及配件合格證工程開工報審表工程名稱：山西汾西太岳煤業(yè)股份有限公司太岳煤礦選煤廠 編號：致：（ （監(jiān)理單位）我方承擔的山西汾西太岳煤業(yè)股份有限公司太岳煤礦選煤廠帶式輸送機安裝工程，已完成了以下各項工作，具備了開工條件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開工指令。附：1、開工報告：一份承包單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 審查意見：監(jiān)理工程師 日 期 審查意見：項目監(jiān)理機構(gòu) 總監(jiān)理工程

3、師 日 期 開工報告建設(shè)單位山西汾西太岳煤業(yè)股份有限公司工程地點工程名稱山西汾西太岳煤業(yè)股份有限公司太岳煤礦選煤廠工程編號計劃開工日期年 月 日實際開工日期年 月 日施工單位名稱工程總價工程量及簡要內(nèi)容根據(jù)承包合同等文件的要求，工期天，以工期進行計劃和組織。需安裝設(shè)備如下：1） 電動機、運輸機、減速機、制動器、帶制動輪梅花聯(lián)軸器的安裝2） 帶式輸送機的安裝3） 膠帶的安裝4） 其它施工單位（公章）年 月 日監(jiān)理單位（公章）年 月 日建設(shè)單位（公章）年 月 日施工組織設(shè)計（方案）報審表工程名稱：山西汾西太岳煤業(yè)股份有限公司太岳煤礦選煤廠 編號：致： （監(jiān)理單位）我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了

4、山西汾西太岳煤業(yè)股份有限公司太岳煤礦選煤廠帶式輸送機程施工組織設(shè)計（方案）的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負責人審查批準，請予以審查。附件：施工組織設(shè)計（方案） 承包單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 總監(jiān)理工程師審核意見：項目監(jiān)理機構(gòu)（章） 總監(jiān)理工程師 日 期 施工組織設(shè)計（方案）審批表 編號：工程名稱山西汾西太岳煤業(yè)股份有限公司太岳煤礦選煤廠結(jié)構(gòu)形式/建設(shè)單位山西汾西太岳煤業(yè)股份有限公司施工單位建筑面積/層數(shù)/編制部門編制人審核部門審核人審批部門審批人報審時間審批時間審批意見：審批部門（公章）日期 山西汾西太岳煤業(yè)股份有限公司太岳煤礦選煤廠帶式輸送機施

5、工組織設(shè)計編制單位： 編制時間： 山西汾西太岳煤業(yè)股份有限公司太岳煤礦選煤廠帶式輸送機施工組織設(shè)計（方案）一、 工程概況1、 工程名稱及性質(zhì) 工程名稱：山西汾西太岳煤業(yè)股份有限公司太岳煤礦選煤廠 設(shè)計單位：山西汾西太岳煤業(yè)股份有限公司2、 工期要求：根據(jù)承包合同等文件的要求，該工程自 年 月 日開工，年 月 日完工，工期 天，以工期進行計劃和組織。3、工程主要施工范圍及內(nèi)容：1）電動機、運輸機、減速機、制動器、帶制動輪梅花聯(lián)軸器的安裝2）帶式輸送機的安裝3）膠帶的安裝4）其它二、編制依據(jù) 1、帶式輸送機技術(shù)條件gb10595-89 2、機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范 3、煤礦安裝工程質(zhì)量檢

6、驗評定標準mt5010-95三、施工部署 （一）施工目標 1、施工方針 嚴密組織、科學管理、已精湛的安裝技術(shù)和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏得用戶的滿意。2、施工總目標 創(chuàng)一流速度，確?？偣て?；創(chuàng)一流質(zhì)量，確保工程創(chuàng)優(yōu)；創(chuàng)造一流的管理，實現(xiàn)現(xiàn)場管理標準化；創(chuàng)一流業(yè)績，樹立企業(yè)新形象。 3、施工工期目標 以煤礦招標文件，確定的工期為目標，嚴密組織、科學管理，加強協(xié)調(diào)配合，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)一流安裝速度。 4、質(zhì)量目標以煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準及國家相關(guān)安裝標準和規(guī)定，進行施工控制，確保工程創(chuàng)優(yōu)。5、施工安全目標以“安全第一”為指導方針，認真組織現(xiàn)場施工安全工作，加強防范措施，建立項目安全領(lǐng)導小組，作好安全技

7、術(shù)交底，杜絕重大工傷事故發(fā)生。6、現(xiàn)場文明施工目標加強施工現(xiàn)場標準化管理，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。（二）目標管理組織機構(gòu)為保證工程項目的順利進行，針對工程特點和工期要求，我公司領(lǐng)導十分重視，為確保工期、確保質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)良工程，公司抽調(diào)素質(zhì)好，會管理，具有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人員，組建該工程施工項目部，全面組織、協(xié)調(diào)和管理現(xiàn)場施工，對該工程的進度和質(zhì)量等全面負責。項目部內(nèi)建立專業(yè)管理組，實行分工管理，做到分工明確，責任落實，確保施工管理工作有序進行。（三）進度計劃1、施工進度計劃編制根據(jù)總進度和實際工程情況，編制日施工進度計劃進行實施，以保證工期目標如期實現(xiàn)。施工進度計劃提前一天報送監(jiān)理、建設(shè)單位和公司

8、工程部。2、保證施工進度的措施1）層層分解、具體落實安裝總進度計劃，在總進度計劃指導下，項目經(jīng)理部編制周作業(yè)計劃和日作業(yè)量定額，并向班組下達，使班組每名作業(yè)人員明確每天的工作量。2）安裝進度計劃的調(diào)整，隨施工條件的變化、項目經(jīng)理及時對安裝進度計劃進行調(diào)整，并對安裝進度計劃進行充實和完善。3）積極與個參建單位搞好配合協(xié)作，互創(chuàng)施工條件、合理組織平行及交叉作業(yè)和必要的槍工，做到一個單項一個單項的完成，吸收經(jīng)驗后進入下一個工序，盡量縮短收尾工程的工期。4）組織好施工協(xié)調(diào)，施工期間每周組織安裝進度平衡會，及時檢查協(xié)調(diào)有關(guān)工程進度、工序搭接、物質(zhì)供應(yīng)、勞動力組織、施工設(shè)備使用及技術(shù)、質(zhì)量、文明施工的有關(guān)

9、問題。5）搞好材料設(shè)備訂貨、采購、設(shè)備交接、組織好無知供應(yīng)，按施工進度要求，組織材料設(shè)備有序進場，為工程順利施工提供保證。（四）勞動力計劃為了組織好工程施工，是安裝工程安全、優(yōu)質(zhì)按期完成，公司抽調(diào)原參加過多次施工、有豐富經(jīng)驗的理論知識和施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員進行組織施工。此支隊伍經(jīng)過以前多年安裝工程施工，積累了豐富的施工經(jīng)驗，技術(shù)力量強，作風好，能打硬仗。我們將根據(jù)工程工期和施工配合要求，調(diào)節(jié)勞動力投入。（五）施工設(shè)備配備計劃所有施工設(shè)備按施工現(xiàn)場作業(yè)配套使用，對施工設(shè)備的完好及維護工作從嚴要求，施工的有關(guān)負責人對施工設(shè)備進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保施工設(shè)備完好、作業(yè)的順利進行。根據(jù)施工作業(yè)內(nèi)容

10、及施工現(xiàn)場地理合理安排調(diào)度。計劃設(shè)備配備情況件施工機具表。（六）施工現(xiàn)場布置1、臨時設(shè)施通過對安裝現(xiàn)場的道路和障礙情況的實地勘察，根據(jù)具體情況，擬定在煤礦主井工業(yè)廣場，設(shè)置施工地點，以利于材料運輸、運轉(zhuǎn)和加工。2、臨時用電我方臨時用電根據(jù)實際情況同建設(shè)單位協(xié)商，給予解決。四、施工前的準備工作機施工協(xié)作 （一）準備工作 工程項目在開工前必須做好準備工作，使之各方面工作均達到開工條件和滿足施工進度的需要。1、組織項目部人員進行現(xiàn)場勘查，深入了解工程場地環(huán)境。2、做好規(guī)范、標準，及有關(guān)施工資料的準備。3、熟悉圖紙及有關(guān)資料，組織圖紙會審和技術(shù)交底，認真作好相關(guān)記錄。4、編制施工技術(shù)方案和技術(shù)措施，并

11、上報有關(guān)單位批復。5、組織施工人員熟悉圖紙和技術(shù)資料，領(lǐng)會施工方案、掌握施工工藝。6、當材料到貨后，要進行認真檢查、清點。首先檢查材料的規(guī)格型號與圖紙設(shè)計要求是否相符，再認真檢查各種設(shè)備的隨機資料及產(chǎn)品合格證是否齊全。并作好檢查記錄。對缺損件返有關(guān)部門重新購置。7、使用的設(shè)備及器材符合國家現(xiàn)行技術(shù)標準的規(guī)定，并有合格證件。設(shè)備有名牌。8、對施工現(xiàn)場進行清理，對妨礙施工的地方提前進行平整。9、準備好施工使用的各種工具及材料，保證施工的順利進行。10、想建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交開工報告。（二）施工協(xié)作詳細了解安裝工程進度、設(shè)計要求，與甲方代表作好計劃調(diào)整和其他單位的配合協(xié)調(diào)。對圖紙中出現(xiàn)的問題及時向

12、設(shè)計單位反映，及時請設(shè)計人員到現(xiàn)場解決，作出解決方案處理，不影響工期進度。及時與監(jiān)理人員在現(xiàn)場處理好質(zhì)量與進度的關(guān)系，解決施工中的技術(shù)問題，保證施工質(zhì)量安全。五、施工工序及主要施工質(zhì)量標準和控制措施（一）施工工序安排根據(jù)本工程的特點，整個工程施工將劃分為三個階段1、施工準備階段 主要工作內(nèi)容為現(xiàn)場勘察、圖紙會審及交底、職工崗前安全培訓、辦公及員工的食宿安排、清點設(shè)備、人員及機械設(shè)備進場等各種準備工作。2、工程施工階段為全面施工階段，工程測量定位、設(shè)備開箱檢查驗收 機頭機尾驅(qū)動部基礎(chǔ)檢查驗收 機件搬運 機頭安裝、機尾及拉緊裝置安裝 驅(qū)動裝置安裝 中間架安裝 上下托輥及緩沖床的安裝 皮帶展放 硫化

13、接頭 清掃器安裝 機頭溜槽安裝 注油 電器設(shè)備安裝 試運轉(zhuǎn)3、竣工移交階段主要完成：現(xiàn)場收尾清理場地；竣工資料集圖紙整理匯總；提交竣工報告；工程驗收移交；人員設(shè)備退場。（二）施工質(zhì)量標準皮帶機安裝：1、測量定位放線 依據(jù)圖紙設(shè)計單位所給的膠帶機中心線及標高點的基礎(chǔ)點和資料，由機頭至機尾用經(jīng)緯儀、水準儀校核實際的點線直線度與水平度，實測符合標準后方可安裝。2、基礎(chǔ)驗收 按照所給的縱向中心線及標高，對照圖紙基礎(chǔ)地腳螺栓，預(yù)留孔，預(yù)埋鐵的位置，進行測量計算，偏差超出標準規(guī)定的進行修復、調(diào)整，達到安裝要求為止。3、設(shè)備起吊運輸 皮帶機的設(shè)備供貨大部分為散件，只有驅(qū)動裝、改向滾筒及安裝支架、傳動滾筒及安

14、裝支架為整體供貨。皮帶機的支腿、中間架、托輥架、托輥、導料槽、緩沖床等設(shè)備均為散件，可以用裝載機將設(shè)備運至主井皮帶機門口，然后用人力把設(shè)備倒運至安裝位置。驅(qū)動裝置，傳動滾筒及安裝支架，改向滾筒及安裝支架，可采用吊車和運輸車倒運至主井口，采用設(shè)備下面墊道軌和滾杠，里面用天車，將設(shè)備移到安裝位置后，用天車將設(shè)備吊起、就位、找正。4、設(shè)備安裝1）、頭尾部設(shè)備安裝：頭尾部設(shè)備主要包括頭部滾筒及安裝機架，尾部滾筒及安裝機架。頭尾部安裝前，檢查滾筒的軸承座是否歪斜，滾筒軸承座的螺栓是否松動，鑄膠滾筒的膠面是否有損壞。然后以滾筒軸線為準進行機架找正，找正完畢后，將機架固定在地腳螺栓上。固定后的滾筒用手盤車要

15、靈活，滾筒軸中心線與皮帶機長度中心線保持重合。頭尾部設(shè)備安裝后要求：滾筒縱橫位置偏差5mm，滾筒水平度偏差0.5mm，軸中心標高偏差±10mm。2）、驅(qū)動裝置安裝 驅(qū)動裝置安裝前需對減速機進行檢查，經(jīng)檢修檢查合格后，然后安裝驅(qū)動裝置，安裝驅(qū)動裝置時需對驅(qū)動滾筒與變速箱之間的聯(lián)軸器進行端面及圓周偏差找正。找正時，以驅(qū)動滾筒為準。對聯(lián)軸器進行初找正后，將設(shè)備的安裝支架與地腳螺栓固定，再通過調(diào)整設(shè)備的安裝螺栓進行二次對輪找正。聯(lián)軸器找正時，如下圖所示，對聯(lián)軸器0°、90°、180°、360°四個點的端面及圓周偏差，用百分表進行測量，直到達到要求為止。

16、 0°180° 360° 90°蛇形聯(lián)軸器找正時，端面及圓周偏差，要以設(shè)備廠家的要求為準，在設(shè)備廠家沒有要求時，可按照下列要求：聯(lián)軸器端面及圓周允許偏差（mm）軸的轉(zhuǎn)速（r/min）30001500750500剛性聯(lián)軸器0.040.060.080.10彈性聯(lián)軸器0.060.080.100.153）、中部機架、托輥架及托輥安裝： 中部機架安裝時，從頭至尾或從尾至頭安裝均可。先將中間架支腿按圖紙要求沿支腿位置依次與中間架連接，然后分別把上、下托輥固定架在中間支架上，注意安裝上、下托輥架時，要拉托輥架的對角線，否則，皮帶機會在運行時跑偏。在托輥架調(diào)整完整后，將

17、支腿架用m20*200的膨脹螺栓固定，最后安裝各種上下托輥。安裝時要注意上下托輥架要與皮帶機中心線垂直；上托輥為品字形托輥，不要裝反；托輥架連接時，螺栓應(yīng)在長孔中間，墊上彈簧墊圈。中間機架、托輥架及托輥安裝后要求：支腿與基礎(chǔ)面要垂直，構(gòu)架標高誤差±10mm，每節(jié)構(gòu)架中心與設(shè)計中心偏差3mm，中間構(gòu)架橫向水平度2構(gòu)架寬，縱向水平度2，且全長10mm，相鄰托輥標高誤差2mm。4）、液壓拉緊裝置安裝： 拉緊裝置安裝基礎(chǔ)劃線后，固定導向滑輪，油缸和絞車，待皮硫化完畢后，再裝鋼絲繩并調(diào)節(jié)油缸長度。保證拉緊滾筒中心線和皮帶機中心線垂直，液壓泵站安裝應(yīng)平穩(wěn)，油管排列整齊規(guī)范，油管接頭不許有漏油滲油

18、現(xiàn)象。5、膠帶敷設(shè)與硫化 膠帶硫化敷設(shè)是本工程的難點，其技術(shù)要求較高，工作量較大，根據(jù)膠帶機自身達到特點敷設(shè)皮帶時要檢查皮帶是否符合圖紙設(shè)計要求。敷設(shè)皮帶時井口用25t吊車和井下25絞車及人工為動力。皮帶敷設(shè)從第一頭開始，依次進行。敷設(shè)皮帶時應(yīng)將成卷皮帶托離地面。要分清工作面與非工作面，不能鋪反。硫化接頭的工作面應(yīng)順著皮帶的前進方向，兩個接頭間的皮帶長度應(yīng)2.2m。皮帶硫化時在場上從第一頭開始，依次進行，直到硫化最后一個接頭時，在井下進行，并配合用手拉葫蘆或?qū)ф溊o，并使拉緊裝置有一定的拉緊行程。（硫化接頭一定要嚴格執(zhí)行工藝，使硫化接頭的強度達到原膠帶強度的90%）6、試運轉(zhuǎn) 對機械部分進行檢

19、查，先調(diào)整好拉緊裝置、信號通訊裝置，斷開聯(lián)軸器，先進行電動機啟動，空運轉(zhuǎn)1-2小時，確定配電控制正常后，連接好低速聯(lián)軸器運轉(zhuǎn)2小時，啟動5分鐘、15分鐘、30分鐘、2小時分別停車檢查，并對相應(yīng)裝置及皮帶進行調(diào)試、調(diào)偏，發(fā)現(xiàn)問題及時停車調(diào)整?？肇摵稍囓囃戤吅?，即可進行負荷試車，并對相應(yīng)裝置進行調(diào)整，直到達到使用要求。電纜敷設(shè)和電控安裝（主要對原電控系統(tǒng)進行改造）。（三）施工控制措施1、項目經(jīng)理要認真抓好職工質(zhì)量意識教育，強調(diào)工程的重要性及工程創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量目標，增強職工自覺搞好工程質(zhì)量的積極性，使全體職工牢固樹立工程創(chuàng)優(yōu)意識。由專業(yè)工長對施工設(shè)備、電器及防腐工程編制單項施工方案，用以指導施工。2、由

20、專業(yè)工長結(jié)合施工現(xiàn)場實際，對施工班組做好施工圖及施工方案的交底。3、在進行設(shè)備安裝前，先組織人員核實設(shè)備、器材的合格證書及檢驗證件等。如有產(chǎn)品和設(shè)計不符，立即與設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位研究，提出修改辦法后才能施工，避免不合格工程和作業(yè)返工現(xiàn)象發(fā)生。4、專業(yè)工長應(yīng)結(jié)合工程進度及分項工程實際內(nèi)容，向班組傳達分項工程安裝工藝。班組在完成分項工程安裝內(nèi)容后，按工藝要求并作出初步評定，將調(diào)查情況反饋給項目工程師。要求工藝中的質(zhì)量管理點合格率達100%，班組自檢點合格率大于90%，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由工長組織整改。5、加強材料設(shè)備質(zhì)量控制，對入場材料設(shè)備，由材料人員同質(zhì)檢人員及專業(yè)工長共同對質(zhì)

21、量進行驗收，凡無合格證、質(zhì)保書（不應(yīng)是復印件）或合格證、質(zhì)量證書與材料不符，均不能驗收入庫，更不能發(fā)放或投入使用。6、施工中的檢測試驗應(yīng)使用經(jīng)檢驗合格的測具，保證測量檢測數(shù)據(jù)的可靠性和準確性。7、施工現(xiàn)場應(yīng)結(jié)合工程實際，開展以提高工程質(zhì)量、保證工期及安全生產(chǎn)為目的的群眾性互檢活動，鼓勵群眾多提合理化建議。六、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量、技術(shù)措施（一）、質(zhì)量保證體系 施工現(xiàn)場由項目工程師任質(zhì)保工程師，工長任質(zhì)控工程師，連同質(zhì)檢員、材料員、設(shè)備的責任人員共同組成施工項目質(zhì)量控制系統(tǒng)。質(zhì)量控制的任務(wù)是以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量，抓好施工全過程的質(zhì)量控制。1、該工程安裝質(zhì)量，由項目經(jīng)理負責，分項工程質(zhì)量由責任工長

22、負責，項目工程師進行具體組織，項目工程各級人員均按公司的質(zhì)量責任制標準，認真行使質(zhì)量職責。2、加強對現(xiàn)場職工的質(zhì)量教育，開展全面質(zhì)量管理活動，建立管理組織，配備專職質(zhì)檢工程師。定期進行質(zhì)量檢查，認真做好分部、分項工程上的評定工作。3、建立現(xiàn)場全面質(zhì)量管理小組，用全面質(zhì)量管理的思想，、方法和質(zhì)量手段控制質(zhì)量，利用循環(huán)檢查，及時檢測、總結(jié)，不斷提高工程質(zhì)量。4、絕對服從監(jiān)理工程師的指導和意見。施工中應(yīng)積極、主動、隨時與監(jiān)理工程師聯(lián)系，征求意見。各工序施工前，應(yīng)提前報告總監(jiān)理工程師，取得同意后方可進行施工，各種報告必須及時、真實，不得弄虛作假。5、根據(jù)現(xiàn)場，結(jié)合實際情況編制好部分、分項工程的施工方案

23、、施工工藝卡和及時措施，排好勞動力計劃。6、做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底要求自上而下逐漸進行，落實到班組。交底內(nèi)容為：1）設(shè)計圖紙交底：是工程技術(shù)人員了解工程設(shè)計內(nèi)容特點，以便認真按圖施工。2）施工組織設(shè)計（方案）交底：向施工人員膠帶清楚工程特點、施工部署、任務(wù)計劃、進度計劃、管理措施等。3）分部、分項工程技術(shù)交底：包括施工工藝、規(guī)范要求、質(zhì)量標準、材料等交底。4）現(xiàn)場交底：使施工人員熟悉現(xiàn)場特征、地形地貌、交通、水電等情況，以便合理規(guī)劃現(xiàn)場。7、針對工程內(nèi)容，認真抓好安裝質(zhì)量通病治理，工長在技術(shù)交底時，應(yīng)將質(zhì)量通病治理作為重要交底內(nèi)容。8、針對施工要求進行必要的工藝卡操作培訓，特種作業(yè)人員如電

24、工、焊工等，必須持證上崗。9、加強材料質(zhì)量控制，堅持材料檢驗制度。對入場材料，由材料員會同質(zhì)檢人員、責任工長和現(xiàn)場監(jiān)理共同對材料質(zhì)量按規(guī)范和設(shè)計要求進行檢測驗收。同時對材料合格證、質(zhì)量證明文件等進行檢查。對檢驗不合格的均不能驗收入庫，也不能發(fā)放使用。嚴把材料質(zhì)量關(guān)，為奪得優(yōu)質(zhì)工程打下好基礎(chǔ)。10、加強計量管理。施工中所使用的計量器具，必須是經(jīng)檢驗合格的計量器具，需定期校核，由專人保管。11、嚴格質(zhì)量檢查制度。質(zhì)量控制的任務(wù)是以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量，工序質(zhì)量實行“三檢制”控制：工序完工后，作業(yè)人員進行自檢，填寫自檢記錄；在作業(yè)人員自檢的基礎(chǔ)上，工長進行抽檢；專職質(zhì)檢員隨工程進度進行檢查（專檢）。

25、12、施工過程的質(zhì)量檢查：項目工程每月定期組織施工工長、質(zhì)檢員、材料機具員等對工程質(zhì)量進行全面檢查；各公司部門定期由專業(yè)人員對工程質(zhì)量進行全面檢查。13、加強成品保護措施。施工人員要遵守現(xiàn)成品管理制度，施工中設(shè)成品保護人，在沿線進行巡視監(jiān)管。（二）、技術(shù)管理措施 通過對施工項目的深入全面的了解和研究，綜合本企業(yè)的實際，選用先進、科學的施工技術(shù)和管理技術(shù)，優(yōu)化配備資源（人力、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)和方法）、最大限度地達到質(zhì)量、工期和成本統(tǒng)一，實現(xiàn)項目管理的既定目標。 通過對施工技術(shù)活動的科學、系統(tǒng)、有效的管理，在施工過程中，正確貫徹國家的各項政策；科學地組織各項工作；充分發(fā)揮技術(shù)的作用；建立良好

26、的生產(chǎn)秩序；保證生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)律的要求；不斷推進技術(shù)進步。 我們將在項目施工技術(shù)管理中以項目法為管理模式；通過對技術(shù)管理人員的優(yōu)化組合和動態(tài)分配，采用程序化和標準化管理的手段，明確各級技術(shù)人員的崗位和職責，制定工作質(zhì)量考核標準，使項目施工技術(shù)管理成為工程“”進度及時、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本節(jié)約的強有力的保證。 施工項目技術(shù)管理工作由項目總工程師主持，項目工程部組織；業(yè)務(wù)上接受公司工程部、技術(shù)部的監(jiān)護和指導。 項目工程部在項目范圍內(nèi)負責施工技術(shù)管理、施工技術(shù)開發(fā)、技術(shù)文件和資料管理、項目施工調(diào)度以及項目技術(shù)經(jīng)濟分析與評價等工作。1、圖紙會審和技術(shù)交底1）圖紙會審 （1）工程開工前對施工圖紙進行會審是

27、施工單位熟悉、審查設(shè)計圖紙、了解工程特點、設(shè)計圖意和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，幫助設(shè)計單位減少差錯的重要手段；是避免技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟與質(zhì)量問題、進行工程質(zhì)量控制的一種重要且有效的方法。 （2）圖紙會審分外審和內(nèi)審a、外審由甲方組織主持，項目工程部組織項目部有關(guān)部門和人員參加；b、內(nèi)審由項目工程部組織主持，項目個專業(yè)工長及公司有關(guān)部門參加； （3）圖紙會審應(yīng)有專人記錄，綜合會審形成的會審紀要作為技術(shù)文件執(zhí)行。專業(yè)會審中提出的需經(jīng)甲方或設(shè)計單位解決或澄清的問題，由項目工程負責落實解決。 （4） 未經(jīng)圖紙會審的工程不得開工。2）技術(shù)交底 （1）技術(shù)交底對保證工程施工質(zhì)量至關(guān)重要，目的是使參與施工的人

28、員和了解所擔負工程的特點、設(shè)計意圖技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問題。 （2）技術(shù)交底應(yīng)進行分級管理：a、技術(shù)交底由甲方主持，項目工程部組織項目部有關(guān)人員參加；b、項目技術(shù)交底、單位工程技術(shù)交底、分部（分項）技術(shù)交底由項目工程部組織進行。 （3）各級技術(shù)交底的交底人應(yīng)填寫技術(shù)交底記錄。 （4）未經(jīng)圖紙會審的工程不得開工。2、施工交接管理1）工序交接 工序交接施工過程中項目部內(nèi)部進行的技術(shù)管理行為，是施工進度、保證施工質(zhì)量的重要措施。為使交接按程序進行，應(yīng)建立工序交接制度。工序交接應(yīng)在該工序施工作業(yè)完畢、并經(jīng)規(guī)定檢查、合格夠進行。 由施工隊長組織交接班組在自檢、互檢、交接檢，驗收合格的基礎(chǔ)上交接。

29、 在三檢（自檢、互檢、交接檢）一評（質(zhì)量評定）合格的基礎(chǔ)上交接。（1）內(nèi)部工序交接，由項目工程部技術(shù)人員組織施工班組交接。（2）施工間隔進行的工序交接，由項目經(jīng)理組織，做好各工序間的過渡工作。2）交接竣工 （1）竣工交接指項目部完成合同中的某一單位工程的全部施工安裝任務(wù)、具備合同規(guī)定的工程交接條件時，項目部向甲方辦理工程移交。 （2）竣工交接時必須具備以下條件：a、交接范圍內(nèi)的工程以按設(shè)計文件和合同的內(nèi)容全部建成；b、工程質(zhì)量達到了有關(guān)施工和驗收規(guī)范規(guī)定的標準及設(shè)計文件的要求； （3）竣工交接由項目工程部組織和協(xié)調(diào)a、工程達竣工條件時，由項目工程部組織有關(guān)人員對工程竣工條件逐項調(diào)查，確認后填寫

30、竣工報告，提交甲方；b、甲方組織有關(guān)單位進行竣工條件確認，包括三查四定工作；c、項目質(zhì)量管理部整理工程質(zhì)量評定資料，組織填寫單位工程質(zhì)量評定表提交甲方與質(zhì)量監(jiān)督部門；甲方組織有關(guān)單位經(jīng)過驗評，作出總體評價，部署意見。d、當竣工條件確認中甲方提出的問題處理完畢，同時完成質(zhì)量評定后，項目工程部填寫工程交接證書提交甲方，并協(xié)同甲方組織有關(guān)單位簽署證書；e、竣工報告、單位工程質(zhì)量評定、工程交接證書一式四份，簽署后一份由甲方代表保留，三份返回項目工程部，按公司有關(guān)規(guī)定及時匯總竣工資料，并整理、裝訂成冊，按合同規(guī)定份數(shù)由醒目工程部移交甲方；其中一份由項目工程部保存，工程結(jié)束時送公司檔案科辦理存檔。 （4）

31、竣工交接后，交接范圍內(nèi)工程由甲方負責保管、使用、維護，但不能解除施工單位對施工質(zhì)量的責任。因特殊原因，竣工交接中商定的施工遺留問題，仍由施工單位負責處理。3、施工質(zhì)量處理 處理質(zhì)量問題應(yīng)達到安全可靠，不留隱患，滿足生產(chǎn)使用要求、經(jīng)濟合理的目的。處理中應(yīng)重視分析和消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，并舉一反三，防止類似問題發(fā)生。 項目工程專業(yè)工程師負責編制處理方案，按分級管理原則審批后實施。施工質(zhì)量問題實施返工之后應(yīng)重視進行檢驗和評定；對實施讓步接受要報設(shè)計單位審批后方可進行。（三）、施工準備質(zhì)量管理措施1、工程開工前，施工人員應(yīng)認真熟悉設(shè)計文件，參加建設(shè)單位組織的技術(shù)交底和圖紙會審，預(yù)算員依據(jù)施工圖編制準

32、確的預(yù)算。2、根據(jù)技術(shù)要求，各專業(yè)配備該項目所采用的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準和標準圖集。3、由項目技術(shù)負責人主持，各專業(yè)施工員參加進行內(nèi)部圖紙會審和技術(shù)交底，并依據(jù)質(zhì)量計劃明確項目施工的關(guān)鍵過程和質(zhì)量控制點。開工前由各專業(yè)施工人員對施工班組作施工工序、施工方法、質(zhì)量要求等詳細的技術(shù)交底。4、施工人員須經(jīng)過專業(yè)培訓，電工、焊工等特殊工種人員要持有上崗操作證。5、進入現(xiàn)場的所有施工人員，在工程開工前，應(yīng)對該工程的施工進度計劃，各階段工期的要求、材料、設(shè)備的到貨情況以及現(xiàn)場道路、環(huán)境等盡量做好了解和熟悉。（四）、施工過程質(zhì)量保證管理措施工序質(zhì)量是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵，對工序活動條件的質(zhì)量（即施工

33、操作者、材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境）和工序活動效果的質(zhì)量（即符合質(zhì)量檢驗評定標準程度），必須進行全過程有效控制。施工人員應(yīng)嚴格按照已編制審定后的質(zhì)量計劃、施工方案、作業(yè)規(guī)程要求施工，嚴格遵循相應(yīng)的規(guī)范、標準、施工工藝要求施工。各專業(yè)按相應(yīng)的施工程序，以單位工程的有關(guān)要求，對質(zhì)量特征的技術(shù)參數(shù)進行監(jiān)控。建立健全檔案，在質(zhì)量上要求班班有施工原始記錄、隱蔽工程記錄，所有工程質(zhì)量的資料要齊全，并及時呈報有關(guān)部門。1、工序質(zhì)量檢驗：1）施工班組嚴格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢。為了保證每道工序達到合格，對施工班組任務(wù)結(jié)算實行質(zhì)量認證制，即沒有質(zhì)量員驗收簽字不得結(jié)算。2）項目設(shè)專職質(zhì)量

34、員，對質(zhì)量控制點進行專人控制，在每道工序班組自檢的基礎(chǔ)上，質(zhì)量員按分工工程進行檢查驗收，對設(shè)計、規(guī)范、標準要求做出是否達到合格的判定。3）對施工過程中出現(xiàn)的不合格品，由施工員填寫的“不合格記錄”項目技術(shù)負責人支持召開會議，對不合格品做出評審，制定整改措施，并對施工人員進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。4）在工序質(zhì)量檢驗中，對已確定的關(guān)鍵過程和質(zhì)量控制點均屬于儀式待檢點，必須在自檢合格的情況喜下，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及總包單位驗收通過后，方可進入下道工序的施工。5）工程質(zhì)量檢驗評定實行“兩檢一評制”，即項目部、工程部檢驗，工程質(zhì)量管理部作出最后質(zhì)量等級的評定，其資料作為自檢的對外質(zhì)量的證據(jù)。2、作業(yè)規(guī)程1）

35、項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、各崗位責任人、特殊工種技術(shù)工人（電焊工、電工、司機等）必須持上崗證。2）全體員工堅持文明施工意識，作好施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。3）施工垃圾及廢物要按規(guī)定放到指定地點。4）施工設(shè)備做到臺臺完好，施工材料擺放整齊。5）做好施工用電用水管理，做到節(jié)約用水用電。6）做到施工設(shè)施整齊，規(guī)章管理制度齊全，做到安全、質(zhì)量、技術(shù)、目標管理到位、責任到人。7）設(shè)置材料堆放倉庫及鋼材堆放場地，對各種材料按型號、規(guī)格整齊堆放、并有標牌。8）盡量利用工程的正式水電外線，以節(jié)約臨時外線，確保線路整齊。現(xiàn)場照明及動力用電電纜要設(shè)整齊。9）電焊機二次接線排列整齊，盡量減少互相纏繞現(xiàn)象。10）作業(yè)班組手工

36、時，應(yīng)及時清理工作面，禁止雜物隨處亂堆。樹立明顯的警示牌。對于每個作業(yè)點實行封閉作業(yè)，非施工人員不得隨便進入現(xiàn)場。11）所有施工機械要停放在一個地方，統(tǒng)一管理。施工人員下班時擦拭自己所管理操作的機械，使機械保持美觀整潔。3、保證優(yōu)良工程的其他工作：1）高標準進行工程文明施工和安全管理，確保獲得安全文明工地；施工中指定新技術(shù)、新工藝應(yīng)用計劃與措施；指定質(zhì)量預(yù)防措施和細微處作法比走婚，消除質(zhì)量通?。煌苿尤尜|(zhì)量管理活動；加強資料收集整理，嚴格按規(guī)范規(guī)定整理。2）參加施工人員須重新認真學習煤礦安全規(guī)程、煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，充分熟練掌握操作方法及質(zhì)量檢驗標準，加強責任心，項目部要完善各項管

37、理制度，項目經(jīng)理認真履行自己的職責。3）嚴把各道工序的質(zhì)量關(guān)，原材料應(yīng)有合格證，進場前先做抽樣檢驗，合格后方準使用。檢不合格的材料即使有合格證也堅決不能用于工程中，決不允許在施工中偷工減料，以次充好，各種材料要嚴格在監(jiān)理監(jiān)督下抽樣檢查。4）根據(jù)此項工程的特點，成立全面質(zhì)量管理小組，嚴把各道工序的質(zhì)量關(guān)，真正做到上道工序不合格，不進入下道工序施工，實行網(wǎng)絡(luò)化管理，及時調(diào)整施工作業(yè)計劃，保證工期。5）各道工序?qū)嵭凶詸z和互檢制度，對檢查處的問題做到有整改措施和事件，做到有檢查、有落實、有責任人。6）施工人員認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計圖意，了解施工工序，明確操作要求，施工班組做好技術(shù)交底，使施工人員按要求

38、進行操作。7）嚴格按施工驗收規(guī)范和工藝標準的要求及程序組織施工。8）加強設(shè)備保護，抓好宣傳教育，使全體職工從思想上重視，行為上規(guī)范。七、安全及文明施工管理（一）安全目標及保證措施：1、安全生產(chǎn)目標： 杜絕重傷及死亡事故，輕傷負傷率控制在3以下。 1）在施工中，我單位將始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全工作于生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。 2）強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，實現(xiàn)無安全事故的工作目標。 3）根據(jù)本工程特點，制定不同的工序和工種之間的安

39、全防范措施，加強和有效落實技術(shù)安全交底工作。 4）加強自主保安意識，堅決按照安全操作規(guī)程施工，正確使用安全帶。 5）在施工前四小時內(nèi)嚴禁飲酒，否則不準進入施工現(xiàn)場。 6）各種電器設(shè)備，設(shè)專人管理，保證設(shè)備完好、有良好的接地。 7）施工中嚴格遵守安全規(guī)程，不得大鬧、開玩笑，一切行動聽指揮。 8）在施工過程中，由帶班隊長負責詳細記錄每天、每人的工作項目及內(nèi)容，認真做好工作日志，以便追究其安全劑質(zhì)量責任。 9）電、氣焊在工作時，必須按規(guī)定穿、戴防護面具，在操作時必須按操作規(guī)程進行操作。 10）在使用電焊是電焊機底線必須搭接在焊接附近，并連接良好。 11）在施工現(xiàn)場四周適當?shù)姆秶O(shè)立警示牌，非施工人員

40、未經(jīng)允許不準進入施工現(xiàn)場。 12）入井作業(yè)要按規(guī)定佩戴自救器、礦燈、防塵面具、礦工帽、穿戴規(guī)定的作業(yè)服等用具。 13）搬運大型物件時，要統(tǒng)一號令，在現(xiàn)場指揮的領(lǐng)導下協(xié)同合作。嚴禁隨意亂扔物件，造成直接或間接傷人及損壞設(shè)備。 14）向井下運輸設(shè)備及零部件時，要用專用設(shè)備運輸，并捆綁牢固，嚴禁超載、超寬、超高、超長。 15）起吊設(shè)備或物件時，首先進行試吊，對所有的起吊工具進行全面細致的檢查，確認安全可靠后，方可正式起吊。在起吊過程中，嚴禁吊件下站人，穿行或作業(yè)。 16）作業(yè)中需要登高作業(yè)時，作業(yè)人員必須佩帶安全帶，并將安全帶拴在可靠的構(gòu)件上，確保作業(yè)安全。 17）凡患有高血壓、心臟病、恐高癥等不適

41、合從事此項工程作業(yè)的人員，堅決不能參加該工程作業(yè)。 18）在向高處傳遞或空中傳遞物件、工具時，嚴禁拋擲。必須要有合格的繩索往上提或手遞手傳遞。 19）同一上下位置，無安全保護設(shè)施嚴禁雙層作業(yè)。 20）施工時不準帶電接線和移動電纜、電器設(shè)備，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和各工種操作規(guī)程。 21）所有施工人員必須堅守崗位，未經(jīng)現(xiàn)場指揮同意不得擅自離開工作崗位。 22）施工作業(yè)時如需放炮作業(yè)，必須由專業(yè)人員進行操作，放炮地點周圍必須設(shè)有專人警戒，嚴格按煤礦安全規(guī)程進行施工、操作。 23）堅決杜絕不文明行為，尊重并配合監(jiān)理和業(yè)主的管理，同其他兄弟單位搞好施工協(xié)作，營造良好的施工氛圍。 24）吊裝、運輸時

42、，驅(qū)動部位的減速器、電機應(yīng)避免產(chǎn)生碰撞，以免損壞。托輥等易損件，應(yīng)輕拿輕放，嚴禁磕碰、以免損壞，抬杠物料要同起同放。口號一致。起重件下方不準站人。 25）高速聯(lián)軸器護罩屬于安全保護裝置，在運轉(zhuǎn)過程中嚴禁去掉保護罩，以免傷人。 26）在調(diào)試過程中。輸送帶跑偏應(yīng)及時調(diào)整，以免損壞輸送帶。調(diào)整方法可采用調(diào)節(jié)托輥或調(diào)節(jié)滾筒來調(diào)節(jié)。 27）本工程為兩班制工作，每班安排安裝負責人。 28）所有參加施工人員必須認真學習本措施。2、安全教育制度：安全教育分安全知識教育、安全技術(shù)交底兩部分。1）安全知識教育：我單位對進入工地的職工進行入場教育，定期進行安全思想教育，各工種結(jié)合工程實際進行安全培訓。外來務(wù)工人員和

43、新工人必須進行上崗培訓，工人變換工種，必須進行新工種的安全技術(shù)教育，使員工掌握工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。2）不定期的專業(yè)檢查，按工程進展需要確定，由安全生產(chǎn)部制定項目組織專業(yè)實施，也可由工程項目經(jīng)理從安全生產(chǎn)的宏觀考慮臨時組織專門檢查。3、施工安全技術(shù)措施：1）項目部全體施工人員要樹立以人為本，以安全為天的思想意識，在施工中嚴格貫徹執(zhí)行煤礦安全規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程，施工現(xiàn)場不戴安全帽不準進入工地，上崗前不喝酒、不帶煙火，一切行動服從建設(shè)單位的 。時時想安全、處處講安全，危險的施工場所要有防護措施。杜絕任何事故的發(fā)生。2）施工前做好圖紙審核安全技術(shù)交底工作，熟悉圖紙和設(shè)計要求，嚴格

44、按照圖紙設(shè)計進行施工，嚴把質(zhì)量關(guān)。3）安全員應(yīng)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場工作環(huán)境安全情況，在確保人員和設(shè)備安全的前提下方可準許施工。一旦發(fā)現(xiàn)不安全隱患的不安全現(xiàn)象，有權(quán)停止作業(yè)，待現(xiàn)場人員清楚了不安全隱患后在進行施工。4）在進行材料、設(shè)備運輸和起吊時，絕對要統(tǒng)一指揮，嚴禁在起重物下作業(yè)、走動和停留，在搬運過程中要保護好設(shè)備表面，嚴防碰傷、拉毛和變形等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。異型物體必須捆綁結(jié)實，然后起吊和運輸。5）氧氣和乙炔在使用時必須按照安全規(guī)程規(guī)定的距離放置和使用，搬運或移位做到輕搬輕放，發(fā)現(xiàn)漏氣現(xiàn)象立即進行處理，確保人員、設(shè)備、機具的安全。6）在施工過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，進行自檢互檢，上道工序不合格不準進入下

45、道工序的安裝，關(guān)鍵工序須經(jīng)質(zhì)檢員進行檢查，并報監(jiān)理進行檢查驗收。4、安全檢查制度：建立定期安全檢查制度，明確重點部位、危險崗位，狠抓安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改，做到定人、定時間、定措施，安全生產(chǎn)部要監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可重新開工。安全檢查分定期的例行檢查和不定期的專業(yè)抽查。1）定期的例行檢查：包括施工現(xiàn)場每周一次的全面安全檢查，由安全生產(chǎn)部實施，對整個施工現(xiàn)場從安全意識、安全制度、安全措施等各個方面進行檢查，結(jié)合“安全活動日”，將檢查結(jié)果進行安全生產(chǎn)講評。每個作業(yè)班組結(jié)合上崗安全交底，每天開展安全上崗檢

46、查，保證操作設(shè)備及作業(yè)環(huán)境安全。2）不定期的專業(yè)抽查：按工程進展需要確定，由安全生產(chǎn)部按安全制定的項目組織專人實施，也可由工程項目經(jīng)理從安全生產(chǎn)的宏觀考慮臨時組織專人檢查。3）我部將通過安全檢查活動，不斷提高和加強職工的安全意識，落實各項安全制度，活動的本身可以發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。5、安全生產(chǎn)工作制度：1)每半月項目經(jīng)理部組織召開一次安全工作例會，總結(jié)前一段安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。2）嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)技及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。3）建

47、立并貫徹安全生產(chǎn)檢查制度。項目經(jīng)理部每半月組織有關(guān)人員進行聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按“安全管理檢查評分表”、“施工用電檢查評分表”評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，下達“安全整改通知書”，責任人應(yīng)根據(jù)具體情況定時間、定人員、定措施予以解決，項目技術(shù)主管監(jiān)督落實問題的解決情況。4）建立機械設(shè)備、用電設(shè)施等使用前的驗收制度，未經(jīng)驗收和驗收不合格的嚴禁使用。5）行為控制：（1）凡從事兩米以上無法采用可靠防護設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，操作中要防止擺動碰撞，堅決避免意外事故發(fā)生。（2）參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持上崗證，并將證件復印件報項目部及總公司生產(chǎn)部備

48、案。6）施工現(xiàn)場臨時用電安全管理制度：（1）建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進行定期檢查和不定期檢查，并將檢查和抽查記錄存檔。（2）配電線路必須按規(guī)范架設(shè)，架空線必須采用絕緣導線，不得采用塑膠軟線，不得成束空布設(shè)。也不得沿地面明敷設(shè)。（3）施工設(shè)備、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)外電線保持安全距離，達不到規(guī)范規(guī)定的最少距離時，必須采用可靠的防護措施。（4）配電系統(tǒng)必須實行分級配電。現(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、整定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)等電器設(shè)備要標明用途。配電箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣，統(tǒng)一配置，箱體統(tǒng)一，并按規(guī)定設(shè)置圍欄和

49、防護柵欄，流動箱與一級配電箱的聯(lián)接，須采用外插聯(lián)接方式。（5）獨立的配電系統(tǒng)必須按標準采用接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采用相應(yīng)的接零或接地保護方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。（6）在采取接地或接零保護方式的同時，必須設(shè)兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。（7）手持電動工具的使用應(yīng)符合國家標準的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換。工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負責。（三）文明施工及保證措施: 1、建立文明施工責任制，現(xiàn)場文明施工工

50、作由項目經(jīng)理領(lǐng)導，建立由施工生產(chǎn)、物資管理、質(zhì)量安全及生活后勤人員組成的文明施工管理小組，定人、定崗、定責，實行分工負責制。制定相關(guān)的文明施工制度，落實措施，按月進行檢查和考核。 2、做到施工現(xiàn)場整齊、清潔，組織好各項工作。 3、搞好施工管理，建筑安裝材料、機具、設(shè)備、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材料，按施工平面布置定點整齊堆放，做到統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理。保證道路暢通，確保供排水暢通無積水，確保施工作業(yè)區(qū)平整干凈。 4、做到施工現(xiàn)場清潔，搞好成品保護 1）建立區(qū)域及工序文明施工制度，加強教育和監(jiān)督，做到工完料盡場地清。現(xiàn)場材料員及機具員組織好料具回收、利用和維護保養(yǎng)，邊角余料集中堆放、統(tǒng)一處理。辦公及生活區(qū)要保持

51、清潔，無污水無污物。 2）不得在施工現(xiàn)場及建（構(gòu)）筑物內(nèi)外隨地大小便。 5、保證機械設(shè)備使用安全 1）臨時用電線路由專人搭設(shè)和維護，做到配電箱完整并加鎖，安全保護裝置齊全可靠，線路按總平面布置架設(shè)架設(shè)。 2）機械設(shè)備按總平面布置進行設(shè)置，落實專人管理，并掛牌。操作規(guī)程應(yīng)懸掛在機械上（或安裝地點明顯位置），操作人員持證上崗，垂直運輸機械安裝后，由專業(yè)人員驗收合格并掛牌。 6、認真做好防火管理，施工現(xiàn)場應(yīng)指定防火責任人，建立防火制度并掛牌，材料庫、配置足夠的消防器材，油漆、油料及氧、乙炔氣瓶應(yīng)單獨存放，在易燃品和電器設(shè)備存放處動火，需辦理審批手續(xù)，物資和建筑材料堆放應(yīng)保證消防通道暢通。技術(shù)（安全）

52、交底記錄單位工程名稱山西汾西太岳煤業(yè)股份有限公司太岳煤礦選煤廠分項工程名稱輸送機安裝交底部位帶式輸送機1、 開工前對職業(yè)人員進行不少于72小時的安全培訓，考試合格取得操作資格證后方可上崗左作業(yè)。2、 作業(yè)人員入井前要充分休息好，入井戴好安全帽、自救器、礦燈、防塵面具，嚴禁穿化纖衣服入井，嚴禁酒后上崗、嚴禁帶煙、點火用品及危險品入井。3、 乘車時不得將頭、手等身體部位伸到車外。不得強行爬車、跳車。司機駕駛車輛時嚴格執(zhí)行交通規(guī)則，切忌強超搶會。4、 到達施工現(xiàn)場，要先查看周圍環(huán)境，查看有無安全隱患，嚴格按照“三大規(guī)程”進行施工。5、 在井下不得隨意亂走，看清標志，切忌進入盲區(qū)。不得隨意挪動或拆除警

53、示標志或柵欄。不得隨意觸摸正在運行中的各種電氣和機械設(shè)備。6、 施工中要嚴格遵守施工規(guī)范的要求，自覺接受甲方、監(jiān)理及安檢人員的監(jiān)督、檢查，對提出的工程質(zhì)量、安全等問題立即進行整改。交底人：年 月 日接收人：年 月 日技術(shù)交底記錄單位工程山西汾西太岳煤業(yè)股份有限公司太岳煤礦選煤廠分項工程名稱輸送機安裝交底部位帶式輸送機（一）、基礎(chǔ)驗收輸送機安裝前，必須對基礎(chǔ)質(zhì)量進行嚴格的檢驗：1） 根據(jù)施工圖紙復核基礎(chǔ)（預(yù)埋板）的中心線位置及基準點、并測出基準點標高。2） 復核基礎(chǔ)的外形尺寸、位置和質(zhì)量，應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準鋼筋混凝土工程施工及驗收規(guī)范的規(guī)定，并應(yīng)有驗收資料或記錄。3） 復核基礎(chǔ)預(yù)留的地腳螺栓孔間距、孔深、幾何尺寸及位置均應(yīng)復核圖紙要求。4） 基礎(chǔ)表面和地腳螺栓預(yù)留孔中的油污、碎石、泥土、積水等均應(yīng)清除干凈；預(yù)埋地腳螺栓的螺紋和螺母應(yīng)保護完好；放置墊鐵部位的表面應(yīng)鑿平。（二）、設(shè)備驗收 1）設(shè)備驗收時，應(yīng)由建設(shè)、監(jiān)理和施工方共同參加，并詳細作好記錄。 2）檢查包裝箱外觀有無損壞，清點零部件是否齊全；各部件名稱、規(guī)格均應(yīng)與裝箱單相符；檢查各部件油污缺損，表面有無損壞和銹蝕。 3）輸送機中鋼板