生產(chǎn)成本控制PPT課件

1、一2011與2012年同期產(chǎn)量對比2012年1-10月份成本分析目 錄二部分生產(chǎn)成本構(gòu)成要素分析三存在問題及改善計(jì)劃四一、同期產(chǎn)量對比分析2011年與2012年1-10月產(chǎn)量同期對比產(chǎn)品類型 單位本年累計(jì)去年同期同比增幅光纜芯公里379,068.45 248,497.11 53%蝶形引入纜公里20,231.95 3,702.56 446%通信電纜對公里201,826.02 314,155.75 -36%配線公里19,494.88 33,116.80 -41%數(shù)據(jù)纜公里6,869.26 4,534.61 51%尾纖/跳線條23,611.00/2011與2012年同期產(chǎn)量對比部分生產(chǎn)成本構(gòu)成要素分

2、析三存在問題及改善計(jì)劃四目 錄2012年1-10月份成本分析二一二、2012年1-10月份成本分析直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)間接材料費(fèi)間接人工費(fèi)其他間接費(fèi)直接成本管理費(fèi)銷售費(fèi)總成本利潤生產(chǎn)成本直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)間接材料費(fèi)間接人工費(fèi)其他間接費(fèi)售價(jià)直接成本生產(chǎn)成本管理費(fèi)銷售費(fèi)總成本利潤售價(jià)成本的概念二、2012年1-10月份成本分析二、2012年1-10月份成本分析2011與2012年同期產(chǎn)量對比存在問題及改善計(jì)劃四目 錄2012年1-10月份成本分析一部分生產(chǎn)成本構(gòu)成要素分析三二三、生產(chǎn)成本構(gòu)成要素分析2012年1-10月份制造部各產(chǎn)品能耗統(tǒng)計(jì)表產(chǎn) 品產(chǎn) 量電 耗水 耗單位能耗用電量 （度）電 費(fèi)

3、（元）單位電耗用水量（噸）水 費(fèi) （元）單位水耗電纜202056.7 對公里 681260567579.70 3.37度/對公里 2081.005514.650.010 噸/對公里2.84 元/對公里光纜379748.9 芯公里 1147270952311.78 3.02度/芯公里 6748.00 17882.20 0.018 噸/芯公里2.55 元/芯公里配線20049.4 公里142690119197.42 7.12 度/公里1266.003354.900.063 噸/公里6.11 元/公里五類纜7083.7 公里125380104859.21 17.70 度/公里1143.003028.

4、950.161 噸/公里 15.23 元/公里蝶形纜21740.5 公里250640209797.90 11.53 度/公里1321.007104.650.061 噸/公里9.98 元/公里三、生產(chǎn)成本構(gòu)成要素分析維修費(fèi)用同比下降tpm(全員生產(chǎn)保養(yǎng)）2011年1-10月維修費(fèi)2011年1-10月維修費(fèi)2011與2012年同期產(chǎn)量對比目 錄2012年1-10月份成本分析一部分生產(chǎn)成本構(gòu)成要素分析二存在問題及改善計(jì)劃四三全職全能型員工缺乏，高柔性生產(chǎn)體系尚未建立。材料損耗起伏較大，尚缺乏一套分型號原材料實(shí)際消耗數(shù)據(jù)庫。嚴(yán)格執(zhí)行各產(chǎn)品的材料消耗定額，建立有效的實(shí)際原材料消耗記錄，包括噴碼機(jī)油墨，清

5、洗劑，添加劑等實(shí)行限額領(lǐng)用制度，控制日常耗材成本。四、存在問題加大多能工培訓(xùn)計(jì)劃，合理優(yōu)化工作流程，進(jìn)一步增加產(chǎn)量，提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而降低產(chǎn)品的單位直接人工成本。改進(jìn)改進(jìn)全面成本管理采購價(jià)格合理化過程成本合理化經(jīng)營管理合理化采購技術(shù)采購價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)采購計(jì)劃作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化消滅浪費(fèi)定額管理質(zhì)量保證審計(jì)資金管理財(cái)務(wù)預(yù)算營銷管理生產(chǎn)成本管理經(jīng)營成本管理改善計(jì)劃全面成本管理序號 要點(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制備查文件1產(chǎn)品產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)目標(biāo)成本目標(biāo)成本按部件、零件、外購、外按部件、零件、外購、外協(xié)分解細(xì)化，匯制成表協(xié)分解細(xì)化，匯制成表制造事業(yè)部、制造事業(yè)部、市場、財(cái)務(wù)協(xié)市場、財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)。調(diào)。相關(guān)國家、行相關(guān)國家、行業(yè)

6、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)無相應(yīng)文件參無相應(yīng)文件參照慣例照慣例零部件標(biāo)準(zhǔn)化零部件標(biāo)準(zhǔn)化國家、行業(yè)、通用性標(biāo)準(zhǔn)國家、行業(yè)、通用性標(biāo)準(zhǔn)材料通用性、材料通用性、便利性選型便利性選型盡量少采用難采購、單價(jià)盡量少采用難采購、單價(jià)高的材料高的材料2采購采購供應(yīng)方選擇供應(yīng)方選擇合格供方內(nèi)或可靠論證后合格供方內(nèi)或可靠論證后制造事業(yè)部制造事業(yè)部供方評定表供方評定表交貨和質(zhì)量的交貨和質(zhì)量的可靠性可靠性合同執(zhí)行情況跟蹤，異常合同執(zhí)行情況跟蹤，異常后立即采取措施后立即采取措施原料檢驗(yàn)規(guī)程原料檢驗(yàn)規(guī)程合同執(zhí)行記錄合同執(zhí)行記錄采購數(shù)量采購數(shù)量不提前、不缺貨、不壓庫，不提前、不缺貨、不壓庫，與生產(chǎn)需要同步與生產(chǎn)需要同步制造事業(yè)部制造事業(yè)部

7、與生產(chǎn)車間溝與生產(chǎn)車間溝通，掌握進(jìn)度通，掌握進(jìn)度貨款結(jié)算貨款結(jié)算分期、延緩付款分期、延緩付款制造事業(yè)部、制造事業(yè)部、財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)以互利合作為以互利合作為前提前提改善計(jì)劃生產(chǎn)成本系列控制要點(diǎn)序號 要點(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制備查文件3 3生產(chǎn)生產(chǎn)材料消耗材料消耗材料定額，領(lǐng)料材料定額，領(lǐng)料改送料改送料制造事業(yè)部制造事業(yè)部材料定額表材料定額表勞動(dòng)時(shí)間勞動(dòng)時(shí)間工時(shí)定額工時(shí)定額制造事業(yè)部制造事業(yè)部工時(shí)定額表工時(shí)定額表工序操作工序操作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化線纜車間線纜車間作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書工具消耗工具消耗工具定額工具定額設(shè)備維護(hù)部設(shè)備維護(hù)部工具消耗定額工具消耗定額動(dòng)力消耗動(dòng)力消耗單位消耗定額單位消耗定額設(shè)備維護(hù)部設(shè)備維護(hù)部消耗定額表消耗定額表作業(yè)人員作業(yè)人員培養(yǎng)多能工培養(yǎng)多能工線纜車間、制造事線纜車間、制造事業(yè)部、綜合管理部業(yè)部、綜合管理部員工評議表員工評議表4 4貯存貯存積壓庫存積壓庫存（包括原材