山西關(guān)于成立無(wú)人機(jī)公司可行性研究報(bào)告（模板范文）

1、泓域咨詢 /山西關(guān)于成立無(wú)人機(jī)公司可行性研究報(bào)告山西關(guān)于成立無(wú)人機(jī)公司可行性研究報(bào)告xx有限責(zé)任公司報(bào)告說明從行業(yè)發(fā)展角度分析，軍用裝備具有較強(qiáng)的技術(shù)壁壘和行業(yè)壟斷性質(zhì)，民營(yíng)企業(yè)和資本的準(zhǔn)入條件較高。xx有限責(zé)任公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資639.00萬(wàn)元，占xx有限責(zé)任公司90%股份；xx投資管理公司出資71萬(wàn)元，占xx有限責(zé)任公司10%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資9477.64萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資7687.19萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的81.11%；建設(shè)期利息95.26萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.01%；流動(dòng)資金1695.19萬(wàn)元，占

2、項(xiàng)目總投資的17.89%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入16800.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用13304.38萬(wàn)元，凈利潤(rùn)2554.79萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率20.65%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值4196.73萬(wàn)元，全部投資回收期5.62年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。由上可見，無(wú)論是從產(chǎn)品還是市場(chǎng)來(lái)看，本項(xiàng)目設(shè)備較先進(jìn)，其產(chǎn)品技術(shù)含量較高、企業(yè)利潤(rùn)率高、市場(chǎng)銷售良好、盈利能力強(qiáng)，具有良好的社會(huì)效益及一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，因而項(xiàng)目是可行的。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析

3、等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況12第二章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)15一、 行業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)模式15二、 行業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)模式16三、 行業(yè)技術(shù)情況17第三章 公司籌建方案19一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨19二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)19三、 公司組建方式20四、 公司管理體制20五、 部門職責(zé)及權(quán)限21六、 核心人員介紹25七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度26第四章 項(xiàng)目

4、背景分析33一、 進(jìn)入本行業(yè)的主要壁壘33二、 行業(yè)基本情況35三、 行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)36四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性38第五章 法人治理結(jié)構(gòu)39一、 股東權(quán)利及義務(wù)39二、 董事42三、 高級(jí)管理人員46四、 監(jiān)事49第六章 發(fā)展規(guī)劃51一、 公司發(fā)展規(guī)劃51二、 保障措施55第七章 風(fēng)險(xiǎn)防范58一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析58二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策60第八章 項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)62一、 編制依據(jù)62二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析63三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析66四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析66五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析67六、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響67七、 環(huán)境管理分析69八、 結(jié)論72九、 建議73第九章

5、選址可行性分析74一、 項(xiàng)目選址原則74二、 建設(shè)區(qū)基本情況74三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展78四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)80五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向82六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)84第十章 項(xiàng)目投資計(jì)劃85一、 投資估算的編制說明85二、 建設(shè)投資估算85建設(shè)投資估算表87三、 建設(shè)期利息87建設(shè)期利息估算表87四、 流動(dòng)資金88流動(dòng)資金估算表89五、 項(xiàng)目總投資90總投資及構(gòu)成一覽表90六、 資金籌措與投資計(jì)劃91項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表91第十一章 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)93一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算93營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表93綜合總成本費(fèi)用估算表94固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表95無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表96

6、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表97二、 項(xiàng)目盈利能力分析98項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表100三、 償債能力分析101借款還本付息計(jì)劃表102第十二章 進(jìn)度計(jì)劃方案104一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排104項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表104二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施105第十三章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)106第十四章 補(bǔ)充表格107主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表107建設(shè)投資估算表108建設(shè)期利息估算表109固定資產(chǎn)投資估算表110流動(dòng)資金估算表110總投資及構(gòu)成一覽表111項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表112營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表113綜合總成本費(fèi)用估算表114固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表115無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表115利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表116項(xiàng)目投

7、資現(xiàn)金流量表117借款還本付息計(jì)劃表118建筑工程投資一覽表119項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表120主要設(shè)備購(gòu)置一覽表121能耗分析一覽表121第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx有限責(zé)任公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本710萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址山西xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事無(wú)人機(jī)相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xx有限責(zé)任公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xxx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司堅(jiān)持提

8、升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠(chéng)信尊重”的企業(yè)情懷；堅(jiān)持“品質(zhì)營(yíng)造未來(lái)，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠(chéng)服務(wù)贏得市場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營(yíng)銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額4051.943241.553038.95負(fù)債

9、總額1494.191195.351120.64股東權(quán)益合計(jì)2557.752046.201918.31公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入9122.197297.756841.64營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2094.251675.401570.69利潤(rùn)總額1772.181417.741329.13凈利潤(rùn)1329.131036.72956.97歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1329.131036.72956.97（二）xx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司自成立以來(lái)，堅(jiān)持“品牌化、規(guī)模化、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來(lái)公司堅(jiān)持不懈

10、推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來(lái)我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對(duì)客戶以誠(chéng)相待，互動(dòng)雙贏。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會(huì)責(zé)任，依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三大

11、責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制作為社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額4051.943241.553038.95負(fù)債總額1494.191195.351120.64股東權(quán)益合計(jì)2557.752046.201918.31公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入9122.197297.756841.64營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2094.251675.401570.69利潤(rùn)總額1772.181417.

12、741329.13凈利潤(rùn)1329.131036.72956.97歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1329.131036.72956.97六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx有限責(zé)任公司主要從事關(guān)于成立無(wú)人機(jī)公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由本行業(yè)的下游客戶主要為政企客戶。為確保無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，2017年以來(lái)國(guó)家密集出臺(tái)了一系列無(wú)人機(jī)規(guī)范政策，從無(wú)人機(jī)體積重量、技術(shù)構(gòu)型、資質(zhì)取得等方面進(jìn)行了明確規(guī)定。政企客戶需完善供應(yīng)商選取流程，主要采取政府采購(gòu)或內(nèi)部比價(jià)方式，對(duì)廠商的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資質(zhì)情況、管理體系、商業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品性能及認(rèn)證、產(chǎn)品使用記錄以及必要的保密資質(zhì)、細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)的應(yīng)用資質(zhì)等綜合實(shí)力進(jìn)行

13、評(píng)比。向部分政府客戶或涉密單位售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)，還需考察篩選無(wú)人機(jī)企業(yè)是否具備軍工資質(zhì)、保密資質(zhì)等。政企客戶需保證無(wú)人機(jī)產(chǎn)品使用安全可靠且能完成預(yù)定目標(biāo)，所以對(duì)供應(yīng)商考核較為嚴(yán)格，認(rèn)證周期較長(zhǎng)，形成了進(jìn)入市場(chǎng)的資質(zhì)與產(chǎn)品認(rèn)證壁壘，新進(jìn)入者很難在短期內(nèi)通過合格供應(yīng)商認(rèn)證。綜合判斷，我省發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，同時(shí)也面臨諸多矛盾相互疊加的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。必須準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略機(jī)遇期內(nèi)涵的深刻變化，從過分依靠外需增長(zhǎng)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展向外需內(nèi)需并重、更加重視內(nèi)需增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，大力推進(jìn)煤炭清潔高效利用，多種方式化解過剩產(chǎn)能。必須繼續(xù)保持“三個(gè)高壓態(tài)勢(shì)”，繼續(xù)從嚴(yán)治吏、保持選人用人風(fēng)清氣正，積極主動(dòng)適應(yīng)新常

14、態(tài)、把握新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，切實(shí)增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步振奮精神、保持定力、堅(jiān)定信心，更加有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，著力在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生、補(bǔ)短板、建小康上取得突破性進(jìn)展，不斷開拓發(fā)展新境界。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（待定），占地面積約19.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套無(wú)人機(jī)的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積22923.83，其中：生產(chǎn)工程14570.91，倉(cāng)儲(chǔ)工程4034.43，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施2206.59，公共工程2111.

15、90。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資9477.64萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資7687.19萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的81.11%；建設(shè)期利息95.26萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.01%；流動(dòng)資金1695.19萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的17.89%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：16800.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：13304.38萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：2554.79萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.62年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：20.65%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：4196.73萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)該項(xiàng)目工藝技術(shù)方案先進(jìn)合理

16、，原材料國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供應(yīng)充足，生產(chǎn)規(guī)模適宜，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價(jià)格具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益顯著，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，盈利能力強(qiáng)。綜上所述，本項(xiàng)目是可行的。第二章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、 行業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)模式成熟的無(wú)人機(jī)企業(yè)通常要建立研發(fā)、生產(chǎn)、銷售/服務(wù)三位一體的經(jīng)營(yíng)模式，為客戶提供全方位的解決方案。無(wú)人機(jī)行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式主要包括無(wú)人機(jī)制造和無(wú)人機(jī)應(yīng)用。無(wú)人機(jī)制造屬于高端裝備制造行業(yè)，其產(chǎn)品技術(shù)含量高，定制化程度高，有一定技術(shù)壁壘。無(wú)人機(jī)技術(shù)較為復(fù)雜，涉及空氣動(dòng)力學(xué)、飛行力學(xué)、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、材料與制造、航空發(fā)動(dòng)機(jī)、飛行管理與控制、導(dǎo)航與制導(dǎo)等多種學(xué)科和專業(yè)。無(wú)人機(jī)設(shè)計(jì)，需要將不同學(xué)科、不同專業(yè)的技術(shù)融合

17、在一起，使系統(tǒng)性能達(dá)到規(guī)定的技戰(zhàn)術(shù)指標(biāo)和使用要求，屬于技術(shù)密集型行業(yè)。無(wú)人機(jī)企業(yè)會(huì)根據(jù)自身的情況，采購(gòu)部分軟硬件產(chǎn)品及零部件，以按需定制的方式進(jìn)行集成生產(chǎn)，最終交付符合客戶要求的產(chǎn)品。目前我國(guó)工業(yè)級(jí)無(wú)人機(jī)的需求大部分來(lái)自于軍方，軍方通常會(huì)向各大航空航天系國(guó)企或航天院所進(jìn)行采購(gòu)。無(wú)人機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域主要包括禁毒偵查、反恐巡邏、環(huán)境監(jiān)控、航空測(cè)繪、電力巡檢和農(nóng)林信息化等。行業(yè)內(nèi)部分擁有自主生產(chǎn)能力的企業(yè)使用自有無(wú)人機(jī)為客戶提供飛行服務(wù)，其他企業(yè)外采或租賃無(wú)人機(jī)為客戶進(jìn)行飛行服務(wù)。行業(yè)的周期性和區(qū)域性方面，無(wú)人機(jī)產(chǎn)品及應(yīng)用的需求通常與下游市場(chǎng)環(huán)境相關(guān)，周期性不明顯；主要客戶集中于航空產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)，這些區(qū)域

18、經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)、配套設(shè)施相對(duì)完善、原材料供應(yīng)充足、技術(shù)型人才數(shù)量相對(duì)占優(yōu)，產(chǎn)業(yè)集中度相對(duì)較高。二、 行業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)模式成熟的無(wú)人機(jī)企業(yè)通常要建立研發(fā)、生產(chǎn)、銷售/服務(wù)三位一體的經(jīng)營(yíng)模式，為客戶提供全方位的解決方案。無(wú)人機(jī)行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式主要包括無(wú)人機(jī)制造和無(wú)人機(jī)應(yīng)用。無(wú)人機(jī)制造屬于高端裝備制造行業(yè)，其產(chǎn)品技術(shù)含量高，定制化程度高，有一定技術(shù)壁壘。無(wú)人機(jī)技術(shù)較為復(fù)雜，涉及空氣動(dòng)力學(xué)、飛行力學(xué)、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、材料與制造、航空發(fā)動(dòng)機(jī)、飛行管理與控制、導(dǎo)航與制導(dǎo)等多種學(xué)科和專業(yè)。無(wú)人機(jī)設(shè)計(jì)，需要將不同學(xué)科、不同專業(yè)的技術(shù)融合在一起，使系統(tǒng)性能達(dá)到規(guī)定的技戰(zhàn)術(shù)指標(biāo)和使用要求，屬于技術(shù)密集型行業(yè)。無(wú)人機(jī)企業(yè)會(huì)根據(jù)自

19、身的情況，采購(gòu)部分軟硬件產(chǎn)品及零部件，以按需定制的方式進(jìn)行集成生產(chǎn)，最終交付符合客戶要求的產(chǎn)品。目前我國(guó)工業(yè)級(jí)無(wú)人機(jī)的需求大部分來(lái)自于軍方，軍方通常會(huì)向各大航空航天系國(guó)企或航天院所進(jìn)行采購(gòu)。無(wú)人機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域主要包括禁毒偵查、反恐巡邏、環(huán)境監(jiān)控、航空測(cè)繪、電力巡檢和農(nóng)林信息化等。行業(yè)內(nèi)部分擁有自主生產(chǎn)能力的企業(yè)使用自有無(wú)人機(jī)為客戶提供飛行服務(wù)，其他企業(yè)外采或租賃無(wú)人機(jī)為客戶進(jìn)行飛行服務(wù)。行業(yè)的周期性和區(qū)域性方面，無(wú)人機(jī)產(chǎn)品及應(yīng)用的需求通常與下游市場(chǎng)環(huán)境相關(guān)，周期性不明顯；主要客戶集中于航空產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)，這些區(qū)域經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)、配套設(shè)施相對(duì)完善、原材料供應(yīng)充足、技術(shù)型人才數(shù)量相對(duì)占優(yōu)，產(chǎn)業(yè)集中度相對(duì)較

20、高。三、 行業(yè)技術(shù)情況1、消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)民用消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)已渡過了技術(shù)孵化期，進(jìn)入了穩(wěn)定發(fā)展期。目前消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)在通信、定位導(dǎo)航、微處理器、感知和規(guī)避能力等方面的技術(shù)成果較多，近幾年來(lái)受到各方投資者的青睞。2、工業(yè)級(jí)無(wú)人機(jī)工業(yè)級(jí)無(wú)人機(jī)技術(shù)服務(wù)于具體行業(yè)，以集中解決行業(yè)問題、提升工作效率為目標(biāo)，主要客戶為政企單位。目前國(guó)內(nèi)工業(yè)級(jí)無(wú)人機(jī)技術(shù)處在發(fā)展初期，市場(chǎng)發(fā)展迅猛但行業(yè)結(jié)構(gòu)較為混亂，產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域有限，技術(shù)積累不足，研發(fā)團(tuán)隊(duì)尚未形成體系，產(chǎn)品制造水平、可靠性、保障性、高效率解決行業(yè)痛點(diǎn)等方面還存在一定問題。相比之下，國(guó)外工業(yè)級(jí)無(wú)人機(jī)發(fā)展較早，具備較成熟的技術(shù)積累，下游應(yīng)用市場(chǎng)廣闊并形成了較為成熟的商業(yè)

21、模式。因此，參考國(guó)外行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，中國(guó)工業(yè)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)需求巨大，發(fā)展前景廣闊，目前在細(xì)分領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)已初步建立人才梯隊(duì)，若利用好先發(fā)優(yōu)勢(shì)可借此機(jī)遇迅速發(fā)展，奠定細(xì)分領(lǐng)域壟斷地位。無(wú)論是針對(duì)消費(fèi)級(jí)的安全設(shè)計(jì)，還是針對(duì)工業(yè)級(jí)的適航性，未來(lái)無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)仍有廣闊發(fā)展空間。目前消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)在人工智能、視覺輔助、語(yǔ)音輔助等方面的技術(shù)已初具發(fā)展，逐步轉(zhuǎn)入常規(guī)應(yīng)用層面的創(chuàng)新期。工業(yè)級(jí)無(wú)人機(jī)各項(xiàng)技術(shù)也逐漸向各細(xì)分領(lǐng)域需求靠攏，各工業(yè)級(jí)產(chǎn)品正進(jìn)入規(guī)?；瘜?shí)用階段。第三章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨自主創(chuàng)新，誠(chéng)實(shí)守信，讓世界分享中國(guó)創(chuàng)造的魅力。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革

22、，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、無(wú)人機(jī)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的

23、發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx有限責(zé)任公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資639.00萬(wàn)元，占xx有限責(zé)任公司90%股份；xx投資管理公司出資71萬(wàn)元，占xx有限責(zé)任公司10%股份

24、。四、 公司管理體制xx有限責(zé)任公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)

25、布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二

26、）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及

27、時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4

28、、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各

29、類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷

30、售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、莫xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。2、彭xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、龔xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)

31、理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。4、龔xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。5、董xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。6、尹xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外

32、居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、夏xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、毛xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律

33、、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章

34、程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤(rùn)分配

35、。（1）利潤(rùn)分配原則公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤(rùn)分配政策利潤(rùn)分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤(rùn)分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見、監(jiān)事會(huì)決議通過，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月。現(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤(rùn)為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生

36、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資

37、金支出安排”是指公司未來(lái)十二個(gè)月內(nèi)擬對(duì)外投資、收購(gòu)資產(chǎn)或購(gòu)買資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)纛~或者現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤(rùn)余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見；公司在可預(yù)見的未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無(wú)法滿足公司經(jīng)營(yíng)或投資需要。（3）利潤(rùn)分配的決策程序和機(jī)制公司利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和有

38、關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會(huì)意見后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請(qǐng)中小股東參會(huì)等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤(rùn)分配方案及留存的未分配利潤(rùn)的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤(rùn)分配完成后留存的未分配利潤(rùn)應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會(huì)未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在

39、年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購(gòu)導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書、權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書或者收購(gòu)報(bào)告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會(huì)的情況說明等信息。（4）利潤(rùn)分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤(rùn)分配方案的實(shí)施公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后兩個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公

40、司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所

41、提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第四章 項(xiàng)目背景分析一、 進(jìn)入本行業(yè)的主要壁壘1、技術(shù)壁壘無(wú)人機(jī)行業(yè)是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，是多學(xué)科相互滲透、相互交叉形成的高新技術(shù)領(lǐng)域。無(wú)人機(jī)的總體設(shè)計(jì)過程復(fù)雜，涉及學(xué)科廣，技術(shù)壁壘高。在產(chǎn)品方面，行業(yè)內(nèi)企業(yè)需要掌握空氣動(dòng)力學(xué)、飛行力學(xué)、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、材料與制造、航空發(fā)動(dòng)機(jī)、飛行管理與控制、導(dǎo)航與制導(dǎo)等多種學(xué)科知識(shí)和專業(yè)能力，才能為客戶設(shè)計(jì)和提供性能優(yōu)異的產(chǎn)品。依照航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，無(wú)人機(jī)的研制還需要經(jīng)過持續(xù)的驗(yàn)證與實(shí)戰(zhàn)，不斷沉淀數(shù)據(jù)、積累技術(shù)、持續(xù)改進(jìn)，才能保持產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。在服務(wù)方面，無(wú)人機(jī)下游應(yīng)用要求服務(wù)提供商具備一定的數(shù)據(jù)分析處理能力。優(yōu)秀

42、的數(shù)據(jù)分析處理能力不僅需要核心解譯算法，更需要強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)作為支撐，只有通過持續(xù)的數(shù)據(jù)積累和算法迭代，才能保持?jǐn)?shù)據(jù)處理的高效率和高精準(zhǔn)度。飛行能力、核心算法及數(shù)據(jù)庫(kù)共同形成本行業(yè)的核心技術(shù)要素。綜上所述，本行業(yè)具有較高的技術(shù)與試驗(yàn)壁壘。2、資質(zhì)與產(chǎn)品認(rèn)證壁壘本行業(yè)的下游客戶主要為政企客戶。為確保無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，2017年以來(lái)國(guó)家密集出臺(tái)了一系列無(wú)人機(jī)規(guī)范政策，從無(wú)人機(jī)體積重量、技術(shù)構(gòu)型、資質(zhì)取得等方面進(jìn)行了明確規(guī)定。政企客戶需完善供應(yīng)商選取流程，主要采取政府采購(gòu)或內(nèi)部比價(jià)方式，對(duì)廠商的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資質(zhì)情況、管理體系、商業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品性能及認(rèn)證、產(chǎn)品使用記錄以及必要的保密資質(zhì)、細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)的應(yīng)用資

43、質(zhì)等綜合實(shí)力進(jìn)行評(píng)比。向部分政府客戶或涉密單位售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)，還需考察篩選無(wú)人機(jī)企業(yè)是否具備軍工資質(zhì)、保密資質(zhì)等。政企客戶需保證無(wú)人機(jī)產(chǎn)品使用安全可靠且能完成預(yù)定目標(biāo)，所以對(duì)供應(yīng)商考核較為嚴(yán)格，認(rèn)證周期較長(zhǎng)，形成了進(jìn)入市場(chǎng)的資質(zhì)與產(chǎn)品認(rèn)證壁壘，新進(jìn)入者很難在短期內(nèi)通過合格供應(yīng)商認(rèn)證。3、生產(chǎn)供貨能力壁壘目前，無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，無(wú)人機(jī)生產(chǎn)速度、質(zhì)量一致性與后續(xù)配套服務(wù)是無(wú)人機(jī)廠商競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素。無(wú)人機(jī)廠商需要具備較強(qiáng)的生產(chǎn)供貨能力，以滿足消費(fèi)者和政企客戶的要求。行業(yè)內(nèi)新進(jìn)入的廠商在短時(shí)間內(nèi)難以具備產(chǎn)品開發(fā)、解決方案設(shè)計(jì)、核心零部件生產(chǎn)、裝配集成、測(cè)試驗(yàn)證等能力，從而對(duì)新進(jìn)入者形成生產(chǎn)供

44、貨能力的壁壘。4、資金壁壘無(wú)人機(jī)行業(yè)內(nèi)企業(yè)需要引進(jìn)優(yōu)秀人才與先進(jìn)設(shè)備，以提升自動(dòng)化水平、提高產(chǎn)品精密度。無(wú)人機(jī)研發(fā)過程及后期驗(yàn)證都需要大量時(shí)間、資金和人員投入。對(duì)于工業(yè)級(jí)無(wú)人機(jī)而言，除上述要求外，政企客戶在招標(biāo)時(shí)還會(huì)對(duì)供應(yīng)商的注冊(cè)資本、資產(chǎn)規(guī)模及經(jīng)營(yíng)情況等綜合實(shí)力進(jìn)行考核篩選，實(shí)力較弱的供應(yīng)商難以滿足客戶要求，且政企客戶的結(jié)算流程也使得貨款回收周期較長(zhǎng)，對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)會(huì)造成一定的資金壓力。因此，會(huì)對(duì)行業(yè)新進(jìn)入者形成資金壁壘。5、制造工藝壁壘無(wú)人機(jī)生產(chǎn)工藝控制對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量具有重要影響，工藝缺陷會(huì)導(dǎo)致不良品率上升，直接影響無(wú)人機(jī)飛行狀態(tài)與作業(yè)成果。無(wú)人機(jī)企業(yè)需要有優(yōu)良的設(shè)備、經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)人員、熟練的

45、產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人等，才能完成優(yōu)秀的產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的制造流程，達(dá)到工業(yè)化生產(chǎn)水平。新廠商短期內(nèi)難以具備該等條件，因此本行業(yè)具有一定的制造工藝壁壘。二、 行業(yè)基本情況按無(wú)人機(jī)的結(jié)構(gòu)分類，可分為固定翼無(wú)人機(jī)（含垂直起降固定翼無(wú)人機(jī)）和多旋翼無(wú)人機(jī)。固定翼無(wú)人機(jī)續(xù)航時(shí)間長(zhǎng)、巡航速度快、實(shí)用升限高、任務(wù)載荷大，隨著垂直起降固定翼無(wú)人機(jī)的誕生，解決了起降受場(chǎng)地限制的瓶頸，但尚無(wú)法實(shí)現(xiàn)飛行過程中的長(zhǎng)時(shí)間空中懸停。多旋翼無(wú)人機(jī)可垂直升降、空中懸停、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，但是續(xù)航時(shí)間短、載荷小。按無(wú)人機(jī)的應(yīng)用領(lǐng)域分類，可分為軍用無(wú)人機(jī)和民用無(wú)人機(jī)，而民用無(wú)人機(jī)又分為消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)和工業(yè)級(jí)無(wú)人機(jī)。無(wú)人機(jī)最早應(yīng)用于軍事領(lǐng)域，

46、整體性能要求較高，主要包括察打一體機(jī)、戰(zhàn)斗機(jī)、偵察機(jī)和靶機(jī)。近幾年無(wú)人機(jī)技術(shù)在民用、警用領(lǐng)域的應(yīng)用獲得長(zhǎng)足發(fā)展。民用消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)以?shī)蕵窇?yīng)用為主，主要用于個(gè)人航拍；民用工業(yè)級(jí)無(wú)人機(jī)以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，廣泛應(yīng)用于禁毒偵查、反恐巡邏、環(huán)境監(jiān)控、航空測(cè)繪、電力巡檢和農(nóng)林信息化等領(lǐng)域。從行業(yè)發(fā)展角度分析，軍用裝備具有較強(qiáng)的技術(shù)壁壘和行業(yè)壟斷性質(zhì)，民營(yíng)企業(yè)和資本的準(zhǔn)入條件較高。三、 行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)1、行業(yè)發(fā)展機(jī)遇（1）工業(yè)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，工業(yè)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)規(guī)模將從2019年的48億美元增長(zhǎng)至2024年的148億美元，年復(fù)合增速預(yù)計(jì)為25%。美國(guó)、東亞和西歐為工業(yè)級(jí)無(wú)人機(jī)的三

47、個(gè)主要市場(chǎng)。2019工業(yè)級(jí)無(wú)人機(jī)投資白皮書統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2018年，我國(guó)工業(yè)級(jí)無(wú)人機(jī)銷售額達(dá)到60.70億元，同比增長(zhǎng)266%。2019年起，無(wú)人機(jī)下游應(yīng)用領(lǐng)域的市場(chǎng)需求充分釋放，市場(chǎng)成熟度也將進(jìn)一步提高，工業(yè)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)規(guī)模將保持高速穩(wěn)定增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)在2021年，我國(guó)工業(yè)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到296億元。（2）產(chǎn)業(yè)政策支持在無(wú)人機(jī)智能制造領(lǐng)域，國(guó)務(wù)院出臺(tái)的關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定，明確了要加大培育高端裝備制造產(chǎn)業(yè)等七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，并將航空裝備、智能制造裝備列為高端裝備制造產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)方向。同時(shí)，國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020）、國(guó)務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)

48、的若干意見等一系列文件，支持無(wú)人機(jī)行業(yè)的發(fā)展。此外，無(wú)人機(jī)低空飛行管理政策的不斷完善也是大勢(shì)所趨，隨著改革進(jìn)入到實(shí)質(zhì)推進(jìn)階段，無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)戰(zhàn)略性發(fā)展新機(jī)遇。在禁毒領(lǐng)域，全國(guó)禁毒工作電視電話會(huì)議于2020年4月1日在北京召開，國(guó)務(wù)委員、國(guó)家禁毒委員會(huì)主任、公安部部長(zhǎng)趙克志表示：“堅(jiān)決整治突出毒品問題，著力推進(jìn)毒品治理體系和治理能力現(xiàn)代化；要采取超常規(guī)手段，深化治理攻堅(jiān)，大力整治毒品問題嚴(yán)重地區(qū)；要著力提升科技應(yīng)用能力，大力推進(jìn)智慧禁毒建設(shè)?！彪S著我國(guó)對(duì)現(xiàn)代化禁毒愈發(fā)重視，未來(lái)政府可能在智慧禁毒建設(shè)領(lǐng)域加大預(yù)算投入，禁毒服務(wù)行業(yè)迎來(lái)高速發(fā)展期。（3）資本持續(xù)投入，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展近年來(lái)無(wú)人機(jī)外延技

49、術(shù)逐漸完善，大量資本涌入，積極布局無(wú)人機(jī)領(lǐng)域，無(wú)人機(jī)行業(yè)融資規(guī)模逐漸上升。根據(jù)中商研究院披露的數(shù)據(jù)，2018年全國(guó)共30余家無(wú)人機(jī)企業(yè)獲得融資，融資總金額高達(dá)80億元，目前資本市場(chǎng)對(duì)無(wú)人機(jī)行業(yè)青睞度較高。2、行業(yè)面臨挑戰(zhàn)無(wú)人機(jī)是精密的飛行儀器，對(duì)技術(shù)要求較高，隨著應(yīng)用場(chǎng)景不斷細(xì)分，無(wú)人機(jī)技術(shù)發(fā)展的難度也逐步提升。無(wú)人機(jī)技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用需要豐富的技術(shù)積累和經(jīng)驗(yàn)積累，新產(chǎn)品研發(fā)成果能否成功轉(zhuǎn)化，將直接關(guān)系到行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，

50、提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第五章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）依法請(qǐng)求人民法院撤銷董事會(huì)、股東大會(huì)的決議內(nèi)容；（4）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議

51、或者質(zhì)詢；（5）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（6）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（7）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（8）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（9）單獨(dú)或者合計(jì)持有公司百分之10以上股份的股東，有向股東大會(huì)行使提案的權(quán)利；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照

52、股東的要求予以提供。4、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起_日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。5、董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會(huì)執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請(qǐng)求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟

53、，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東

54、有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。8、持有公司_%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。9、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司社會(huì)公眾股股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利

55、潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會(huì)公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和社會(huì)公眾股股東的利益。二、 董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、經(jīng)理，對(duì)該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)

56、任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；（5）個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。違反本條規(guī)定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無(wú)效。董事在任職期間出現(xiàn)本條情形的，公司解除其職務(wù)。2、董事由股東大會(huì)選舉或更換，任期3年。董事任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿以前，股東大會(huì)不能無(wú)故解除其職務(wù)。董事任期從就任之日起計(jì)算，至本屆董事會(huì)任期屆滿時(shí)為止。董事任期屆滿未及時(shí)改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由總裁或者其他高級(jí)管理人員兼任，但兼任總裁或者其他高級(jí)管理人員職務(wù)的董事，總計(jì)不得超過公司董事總數(shù)的1/2。3、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對(duì)公司負(fù)有下列忠實(shí)義務(wù)：（1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或者