生產(chǎn)成本控制技巧培訓(xùn)

1、#生產(chǎn)成本控制技巧培訕預(yù)門課程熱線（曲師助理）:手機(jī)產(chǎn)成本控制技巧丄制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)丄為什么要降低成本丄成本控制技巧 丄精益成本管理 丄案例分析丄技術(shù)變革日新月異產(chǎn)品在投產(chǎn)初期利潤(rùn)最高，在產(chǎn)品成熟后迅 速下降客戶總是希望得到最先進(jìn)的產(chǎn)品，并愿為之 多付錢銷售收入和人力資源的15 %以上用于檢驗(yàn)和 試驗(yàn)制造周期忌是小于訂貨周期需為客戶不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)，以提高性能，降低 成采4制 造企業(yè)面 臨的 挑戰(zhàn)丄需求變化無常2/3以上的銷售額集中于少數(shù)幾個(gè)客戶產(chǎn)品銷售需經(jīng)過制造商、分銷商，方可到 達(dá)消費(fèi)者手中，難以得到真實(shí)和實(shí)時(shí)的需求, 定單的更改和取消成為家常便飯由于預(yù)測(cè)的不可靠，

2、不得不儲(chǔ)備大量的材料 庫存以克服變動(dòng)，往往導(dǎo)致材料作廢。丄復(fù)雜的供應(yīng)鏈產(chǎn)品從零件生產(chǎn)、裝配到測(cè)試是一個(gè)多層次, 關(guān)系復(fù)雜的供應(yīng)鏈，為減少生產(chǎn)周期，零件生產(chǎn)、裝配到測(cè)試的 過程必須同步部分加工過程需要外包處理產(chǎn)品的種類和版本繁多丄客戶要求不斷提高客戶總是在施加壓力，要求提高準(zhǔn)時(shí)交貨率銷售交貨數(shù)量、日期的確定是一個(gè)與客戶交 互溝通的過程成品合格率99.9%和99%之間的些微差距， 決定了是否能接到定單即使尚無降成本的措施，客戶仍有定期逐步 降價(jià)的要求7制 造企業(yè)面 臨的 挑戰(zhàn)丄資本密集度高建立高標(biāo)準(zhǔn)廠房，精密高新設(shè)施需巨額投資 不同的產(chǎn)品需要不同的專用模具，價(jià)值昂貴 設(shè)備利用率比材料利用率更重要要

3、求建立合理的產(chǎn)品生產(chǎn)組合，以提高總體 設(shè)備利用率，最大化有效產(chǎn)出制 造企業(yè)面 臨的 挑戰(zhàn)丄全球化的市場(chǎng)客戶來自世界各地，需求將是24小時(shí)x 7天 企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，也不可能局限于在國(guó)內(nèi) 隨著企業(yè)的發(fā)展，需要在全國(guó)甚至全球范圍設(shè) 立生產(chǎn)、銷售機(jī)構(gòu)同其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)雙向交流9如何應(yīng)對(duì)?挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略技術(shù)和產(chǎn)品技術(shù)變革日新月異 產(chǎn)品生命周期不斷縮短設(shè)計(jì)協(xié)同需求萎縮，變化無常外包加工復(fù)雜的供應(yīng)鏈 材料、生產(chǎn)能力不配套更貼近客戶和供應(yīng)商客戶的壓力:價(jià)格、交貨期 股東的壓力:利潤(rùn)提升供應(yīng)鏈管理全球化的市場(chǎng)/ 協(xié)同生產(chǎn)生產(chǎn)成本控制技巧丄制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)二 丄為什么要降低成本 丄成本控制技巧 丄精益成本管理

4、丄案例分析12為什么要降低成本丄企業(yè)成本控制存在的誤區(qū)及其危害誤區(qū)一：成本意識(shí)偏差誤區(qū)二：成本效益理念淡薄誤區(qū)三：只注重成本節(jié)約而忽視成本避免誤區(qū)降低成本的群眾基礎(chǔ)薄弱誤區(qū)五：成本控制缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略指導(dǎo)丄無論如何，企業(yè)要想生存、發(fā)展，首先必須獲得利潤(rùn)，如果沒有利潤(rùn)， 企業(yè)將頭空£存條件O在不同的歷史時(shí)期，企業(yè)計(jì)算 利潤(rùn)的方法是不同的 售價(jià)二成本+利潤(rùn) （計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期） 售價(jià)-成本二利潤(rùn)（市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期）售價(jià)-利潤(rùn)二成本（精益思想TPS）利用啟瘁倒留注可確保蠱營(yíng)的最終數(shù)潺丄獲得利潤(rùn)的方法由于產(chǎn)品的價(jià)格由市場(chǎng)決定，因此 成本的高低將直接影響企業(yè)利潤(rùn)的多少， 只有不斷降低成本，企業(yè)才可能

5、獲得好 的經(jīng)濟(jì)效益。眾所周知，我們利用便宜的價(jià)格購買 原材料，用高價(jià)格賣出產(chǎn)品的想法都是 不可能實(shí)現(xiàn)的，原因是價(jià)格由市場(chǎng)左右。丄成本取決于制造的方法，不同的方法所 需要的成未不同，在相同行業(yè)中制造產(chǎn) 品菽采大致由為料竇、零部件竇、勞務(wù) 費(fèi)、能耗、和其他5部分構(gòu)成，其中有一 部分是大家基本相同的費(fèi)用，如電費(fèi)、 材料等。丄但是由于制造方法不同而造成的成本不 同的部分才是構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)的部分，成本下 降10%就相當(dāng)于企業(yè)生產(chǎn)擴(kuò)大一倍。16我們把工人的活動(dòng)分成3類：丄工作：創(chuàng)造附加價(jià)值的活動(dòng)丄干活：不創(chuàng)造附加價(jià)值，但現(xiàn)在需要丄浪費(fèi)：不創(chuàng)造附加價(jià)值也不需要17為什么要降低成本9#為什么要降低成本94制造過程中

6、的浪費(fèi)會(huì)增加成本，消耗企 業(yè)獲得的效益。浪費(fèi)體現(xiàn)在多次的重復(fù) 運(yùn)輸、不良品的廢棄等等，這些每個(gè)人 '一看都能夠明白。丄還有一些情況，某些看似必要的作業(yè)、必要的設(shè)備、庫存和運(yùn)輸工具，一旦改變了制造方法則都變成了不必要的作業(yè)、 不必要的設(shè)備、不必要的庫存。J如何發(fā)現(xiàn)和消除這些浪費(fèi)就體現(xiàn)了企業(yè) 的管理水平。丄各種異常成本中最為嚴(yán)重的兩種 浪費(fèi)第一是人太多第二是庫存太大20生產(chǎn)成本控制技巧丄制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 丄為什么要降低成本丄成本控制技巧 丄精益成本管理 丄案例分析21成本控制技巧生.產(chǎn)期貝用一、成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵為生產(chǎn)一定種 類和數(shù)量的產(chǎn)品所 發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi) 用，稱為產(chǎn)品成本。19成本由以

7、下三個(gè)方面組成的丄產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動(dòng)的價(jià) 彳直（即已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)診價(jià)值）丄勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值（即 歸個(gè)人支配的部分，主要是以工資 形式支付給勞動(dòng)奢的勞動(dòng)報(bào)酬）丄勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值（即歸 社會(huì)支配的部分，包括稅金和期潤(rùn)）O20成本控制技巧LanM成本控制技巧LanM直接材料直接人工主要成本間接人工+其他間接費(fèi)成本構(gòu)成間接材料 +制造費(fèi)用生產(chǎn)成本i在產(chǎn)品4產(chǎn)成品 pr（制造完成）（銷 售）財(cái)務(wù)費(fèi)用+ 銷售費(fèi)用 +管理費(fèi)用銷貨成本十期間費(fèi)用產(chǎn)銷總成本成本控制技巧二、成本控制的意義I人過矗太控礦莎噸降就1成本 控?zé)o'動(dòng)施提高&業(yè)成本核硃平押* 2信摩的準(zhǔn)確

8、性 3 通過成太捋制活劫可以提高僉業(yè)的經(jīng)螢筲理永平4 通過成本控制活動(dòng)可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益莖&過成本控制活動(dòng)可以提高企業(yè)的競(jìng)襁另通過成本控制活動(dòng)可以提高企業(yè)員工的成本意識(shí)成本控制技巧P三.成本控制的原則全面成本控制原則2集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原貝U成本控制技巧丄成本預(yù)測(cè)24#內(nèi)容丄成本計(jì)劃丄成本控制丄成本考核4成本分析丄成本核算丄成本決策25#生產(chǎn)流程和成本流動(dòng)圖產(chǎn)成品銷售成本期初結(jié)存發(fā)出期初結(jié)存轉(zhuǎn)產(chǎn)成品*購入期末結(jié)存領(lǐng)入原料期末結(jié)存工資核算r制造費(fèi)用原材料在產(chǎn)品工資核算轉(zhuǎn)在產(chǎn)品制造費(fèi)用控制發(fā)生與支付轉(zhuǎn)在產(chǎn)品期初結(jié)存在產(chǎn)品轉(zhuǎn) 入轉(zhuǎn)銷售成產(chǎn)成品轉(zhuǎn) 本來期末結(jié)存收支匯總銷售成本銷售收

9、入結(jié)轉(zhuǎn)1結(jié)轉(zhuǎn)銷售收入結(jié)轉(zhuǎn)收益銷售收入 匯總益匯五、成本控制的任務(wù)丄正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息丄加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)，優(yōu)化成本決策丄制定目標(biāo)成本，加強(qiáng)成本控制，挖 掘成本潛力，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能 力丄建立成本責(zé)任制，加強(qiáng)成本控制， 增強(qiáng)企業(yè)潔力26327成本控制技巧建立健全定額 管理制度建立健全企業(yè)町內(nèi)部?jī)r(jià)格制度六.成本控制的基礎(chǔ)工作建立建全原I始記錄制度I建立健全材料物資的計(jì) 量、驗(yàn)收和領(lǐng)退制度328成本控制技巧七.建立成本控制體系的意義丄成來控制體系的建立，有助于提供完整、真實(shí)的成本 佶息，提髙決策白勺正確睚丄成本控制體系的建立，有助于建立完善的企業(yè)內(nèi)部經(jīng) 營(yíng)和希h提髙企業(yè)的綜合管理水平丄I

10、成本控制體系的建立有助于監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng), 夜其走丄剖庫花和法制花 的軌道丄成本控制體系的建立，有助于建立企業(yè)良好的社會(huì)形 象，增強(qiáng)企業(yè)的品牌意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的銷售，使 企業(yè)是上良性循環(huán)韻軌道丄 成本控制體系 的建立，有助于提高成本控制工作的效丄成本控制體系的建立，有助于降低成本，提高企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)效益丄八、建立分級(jí)歸口成本控制機(jī)構(gòu)圖1分級(jí)成本控制機(jī)構(gòu)丄廠級(jí)各管理部門 的成本控制職能 財(cái)務(wù)部門 生產(chǎn)部門 勞動(dòng)人事部門丄車間的成本控制 職能材料等可變成本控 制人工成本控制車間費(fèi)用控制30九.成本控制的內(nèi)容和方法丄成本控制的內(nèi)容一般可以從成本形成過程和成 本費(fèi)用分類兩個(gè)角度加以考慮丄按成本形

11、成過程可分為三個(gè)部分產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制制造過程中的控制流通過程中的控制丄按成本費(fèi)用的構(gòu)成可分為四方面原材料成本控制工資費(fèi)用控制 制造費(fèi)用控制企業(yè)管理費(fèi)控制32成本控制技巧丄成本控制的基本程序制訂成本標(biāo)準(zhǔn)11監(jiān)督成本的形成11及時(shí)糾正偏差成本控制技巧丄成本控制的基本程序制訂成本標(biāo)準(zhǔn)0計(jì)劃指標(biāo)分解法9預(yù)算法Q定額法34成本控制技巧丄成本控制的基本程序監(jiān)督成本的形成0材料費(fèi)用的日?？刂?工資費(fèi)用的日?？刂啤ｉg接費(fèi)用的日?？刂苼A成本控制的基本程序及時(shí)糾正偏差9提出課題0討論和決策0確定方案實(shí)施的方法步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人 員0貫徹執(zhí)行確定的方案37成本控制技巧丄選擇成本控制方法首先需要了解成 本的特性

12、與分類，通?？蓮囊韵氯?個(gè)方面考慮：成本發(fā)生的變動(dòng)性與固定性，變動(dòng)成本隨產(chǎn) 量的變動(dòng)而變化，固定成本則不受產(chǎn)量因素 的影響；成本對(duì)產(chǎn)品的直接性和間接性，直接生產(chǎn)成 本烏產(chǎn)品生產(chǎn)直接相頭，間接生產(chǎn)歳本則樣 關(guān)性并不明顯；成本的可控性和不可控性，可按成本與不可 控成本隨時(shí)間條件的變化而會(huì)發(fā)生相互轉(zhuǎn)化q生產(chǎn)成本控制技巧丄制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 丄為什么要降低成本丄成本控制技巧卜4精益成本管理丄案例分析37精益成本管理丄全新的成本管理方式-精益成本管理 精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供 應(yīng)鏈成本精益成本管理是構(gòu)建在為客戶創(chuàng)造價(jià)俱為前 提，以供應(yīng)鏈成本最小為目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì) 整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈成未管理精益

13、成本管理以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向，扌巴精 益管理思想與成本管理思想相結(jié)合，形成了 全新的成本管理理念丄精益采購成本管理采購費(fèi)用約占銷售收入的40%60%,降低 采購成本，成為降低供應(yīng)鏈成本的關(guān)鍵點(diǎn)之精益采購成本管理正是以采購為切入點(diǎn)，通 過規(guī)范企業(yè)的采購行動(dòng)，實(shí)施科學(xué)決策和有 效控制，以質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù), 在需要的時(shí)候、按需要的數(shù)量采購需要的物 資，才丄纟£采購中的高彳介格和一切浪費(fèi)。4-精益采購成本管理依托于精益采購來實(shí)現(xiàn) 丄精益采購要求建立健全企業(yè)采購體系，使采購 工作規(guī)范化、制度化，建立決策透明機(jī)制，在 保證質(zhì)量的前提下，使采購價(jià)格降到最低丄以公正、公開的原則，來選擇好

14、供應(yīng)商，并與 之建立長(zhǎng)期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn) 供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本丄實(shí)施適時(shí)采購，縮短提前期、減少物料庫存41確定新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的同時(shí)規(guī)定新產(chǎn)品開發(fā) 成本。目標(biāo)成本是按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)的銷售價(jià)格、 企業(yè)中長(zhǎng)期計(jì)劃目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)用售價(jià)減法公式 來確定的目標(biāo)成本按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解落實(shí)到產(chǎn)品的各 個(gè)總成未和零件上產(chǎn)品開發(fā)的每個(gè)階段對(duì)目標(biāo)成本實(shí)際達(dá)到的 水平行預(yù)測(cè)和好比分析 根據(jù)分析對(duì)比中發(fā)現(xiàn)的問題，通過價(jià)值工程和價(jià)值牙析方法，研究和采用降低成本措施, 保證不究破目標(biāo)成本。4精益成本管理丄精益生產(chǎn)成本管理改善制造技術(shù)降低成本9制造產(chǎn)品有兩種技術(shù)：一種是生產(chǎn)技術(shù)，又稱固有技術(shù)0另一種制造技術(shù)是指能夠熟練

15、地掌握使用現(xiàn)有設(shè)備、人員、 材料和零件的技術(shù)，又稱之為管理技術(shù)。開展價(jià)值工程和價(jià)值分析，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié) 合起來考慮，在確保必要功能的前提下，求 得最低點(diǎn)本依賴精益生產(chǎn)，消除一切浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)精益生 產(chǎn)成本管理采用作業(yè)成本管理丄精益物流成本管理在保證客戶價(jià)值需求的情況下，追求物流成 本最小，這是精益物流成本管理的根本目標(biāo) 精益物流成本管理可以通過精益物流來加 以實(shí)現(xiàn)。精益物流成本管理融合在精益物流之中，實(shí) 現(xiàn)了物流的準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、快速、高效、低耗, 同時(shí)達(dá)成了物流成本管理的精益化丄精益服務(wù)成本管理精益服務(wù)成本是指在滿足客戶一定價(jià)值需求 情況下的最小服務(wù)成本。精益服務(wù)成本管理就是要將服務(wù)成本控制在 一定

16、的客戶價(jià)值需求的基礎(chǔ)上，保證客戶滿 意的最小值。精益服務(wù)成本管理的思想體現(xiàn)在既滿足客戶 需求，又不造成任何服務(wù)成本的浪費(fèi)。44生產(chǎn)成本控制技巧丄制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 丄為什么要降低成本丄成本控制技巧丄精益成本管理 丄案例分析45案例分析成本控制體系成木降低措施丄XX公司成本控制體系部門協(xié)同祁門執(zhí)彳管理部門匯總務(wù)部分木46部門協(xié)同案例分析4-1.1 財(cái)務(wù)管理與成本控制中存在 的問題財(cái)務(wù)管理人員缺少不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制沒有采取必要措施各級(jí)主管財(cái)務(wù)知識(shí)匱乏4-1.2財(cái)務(wù)管理與成本控制目標(biāo)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制目標(biāo) 成本控制的范圍擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)4-1.3 成本控制程

17、序成本事前控制是在產(chǎn)品投產(chǎn)前對(duì)影響成本的 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前的規(guī)劃、審核，確定目標(biāo) 成*,它是點(diǎn)未的前饋控制成本事中控制是在成本形成過程中，隨時(shí)實(shí) 際發(fā)盤的成本與目標(biāo)成本對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差 異并采取相應(yīng)措施予以糾正，以保證成本目 標(biāo)殆實(shí)現(xiàn)成本事后控制是在產(chǎn)品成本形成之后，對(duì)實(shí) 際成未的核算、分彳斤和考核49案例分析丄2.1成本控制步驟實(shí)行成本控制的步驟51案例分析4-2.1.1標(biāo)準(zhǔn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本制訂成本差異計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本控制4-2.1.2 成本分析財(cái)務(wù)部應(yīng)該利用成本核算及其他有關(guān)資料， 分才斤成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，研究影響 成本升降的各種因素及其變動(dòng)原因，尋找降 低點(diǎn)未韻途徑。成本分析是成本管

18、理的重要組成部分，其作 用是正確評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，揭 示成本升降變動(dòng)的原因，為編制成本計(jì)劃和 制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。如果沒有進(jìn)行成本分析就沒有辦法了解企業(yè) 的真實(shí)成本情況4-2.1.3成本計(jì)劃完成情況分析全部產(chǎn)品年度成本計(jì)劃完成情況分析產(chǎn)品成本月度計(jì)劃完成情況分析54案例分析4-2.2 成本日常控制的主要方面材料費(fèi)用的日?？刂?工資費(fèi)用的日?？刂?制造費(fèi)用的日常控制 銷售費(fèi)用的日?？刂?管理費(fèi)用的日?？刂?及時(shí)糾正偏差4-2.3XX公司現(xiàn)階段成本控制的重點(diǎn)材料利用率機(jī)物料消耗業(yè)務(wù)招待費(fèi)57并釆策的制監(jiān)制 立施決節(jié)互和機(jī) 建實(shí)購環(huán)相約督公司在主要業(yè)務(wù)流程中尋找關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行 業(yè)務(wù)控制，改變?cè)械牡托ё鳂I(yè)方法規(guī)范材料入庫與領(lǐng)用，按 計(jì)劃進(jìn)行采購及出入庫 采購與付款進(jìn)行分離，針 對(duì)采購過程中存在某些不 良現(xiàn)象而導(dǎo)致單位資金流 失或采購物資質(zhì)次價(jià)高等 問題進(jìn)行控制，控制重點(diǎn) 是采購決策，強(qiáng)調(diào)單位內(nèi) 部任何個(gè)人都不能獨(dú)立決 定采購品種，采購單位和