山東理工大學(xué)實(shí)驗(yàn)樓網(wǎng)架

1、 山東理工大學(xué)鋼網(wǎng)架工程一、 工程概況1、工程概要本工程為山東理工大學(xué)實(shí)驗(yàn)樓鋼網(wǎng)架及圍護(hù)結(jié)構(gòu)安裝工程；網(wǎng)架結(jié)構(gòu)型式為正放四角錐螺栓球網(wǎng)架，圍護(hù)結(jié)構(gòu)為彩鋼復(fù)合板；實(shí)驗(yàn)樓建筑面積約1200平方，施工工期34天。該工程主結(jié)構(gòu)主要管材采用20#無縫鋼管或Q235高頻焊管；高強(qiáng)螺栓采用10.9S ,材質(zhì)為40Cr；螺栓球采用45#鋼；封板、錐頭采用Q235鍛件；套筒采用45#鋼鍛件；銷釘采用40Cr調(diào)質(zhì)熱處理；其他鋼材采用Q235。2、工程特點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)2.1工程特點(diǎn)工程生產(chǎn)施工內(nèi)容多，施工生產(chǎn)各工序交錯繁雜，主要包括網(wǎng)架、圍護(hù)結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、安裝等各個環(huán)節(jié)。2.2關(guān)鍵點(diǎn)網(wǎng)架主要安裝方法：實(shí)驗(yàn)樓網(wǎng)架采用

2、分段組裝，分段提升，然后再拼裝成整體的施工方法。鑒于該工程以上特點(diǎn)，要求總體工程在生產(chǎn)、運(yùn)輸、施工安裝等各個環(huán)節(jié)中必須穿插交叉進(jìn)行，對各階段制定科學(xué)而周密的進(jìn)度計劃，人員安排計劃；對廠內(nèi)現(xiàn)有人員、物力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，加強(qiáng)管理監(jiān)督，在確保質(zhì)量的前提下，努力縮短工期。二、編制依據(jù)1、編制依據(jù)1.1山東理工大學(xué)鋼網(wǎng)架工程招標(biāo)文件；1.2山東高陽建設(shè)公司同類型工程的施工經(jīng)驗(yàn);1.3山東高陽建設(shè)公司的各類企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);1.4國家、行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。2、編制原則2.1本方案編制嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程施工操作規(guī)程、安全施工、建筑材料準(zhǔn)用證制度相關(guān)文件和規(guī)定。2

3、.2滿足業(yè)主對工程質(zhì)量及工期要求。2.3采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料以提高施工技術(shù)水平。充分利用新設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，提高機(jī)械化施工能力。 2.4確保達(dá)到工程的質(zhì)量目標(biāo)和施工安全目標(biāo)。3、本工程應(yīng)執(zhí)行的主要技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)3.1鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020520013.2網(wǎng)架結(jié)構(gòu)設(shè)計手冊與施工規(guī)程JGJ78913.3涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級GB8923-883.4鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)螺栓連接設(shè)計、施工驗(yàn)收規(guī)程JGJ82-913.5施工圖紙及業(yè)主提供的有關(guān)資料三、施工程序與施工方案1、施工程序本工程采用工廠預(yù)制現(xiàn)場組裝的施工方法，由于該工程施工難度大，為保證工程工期，工程質(zhì)量，達(dá)到降本

4、減耗的目的，施工程序按下列流程進(jìn)行：底漆找補(bǔ)、刷面漆腳手架搭設(shè)除銹刷底漆材料采購工廠預(yù)制網(wǎng)架吊裝網(wǎng)架組裝材料檢驗(yàn)竣工驗(yàn)收細(xì)部處理圍護(hù)安裝2、施工技術(shù)要求2.1材料2.1.1桿件采用焊管Q235B或無縫鋼管，用于制造桿件的鋼材品種、規(guī)格、質(zhì)量必須符合設(shè)計規(guī)定及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。并有出廠質(zhì)量證明書，購買前先抽取樣本進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)方可依據(jù)材料計劃購進(jìn)。2.1.2螺栓球及制造螺栓球節(jié)點(diǎn)所采用的原材料，其品種、規(guī)格、性能應(yīng)符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。2.1.3螺栓球的外觀檢驗(yàn)： 球毛坯直徑 d120 1.2 mm 1.0mm d 120 3.0 mm 1.5mm 球圓度 d120 1.5mm

5、 d 120 2.5mm 同一軸線上兩銑平面平行度 d120 0.2mm d 120 0.3mm銑距球面中心距離平面± 0.2mm相鄰兩螺孔中心線夾角 ±30'兩銑平面與螺孔軸線垂直度 0.005r檢查數(shù)量，每種規(guī)格抽查10，且不少于五個2.1.4封板、錐頭和套筒及制造封板、錐頭和套筒所采用的原材料，其品種、規(guī)格、性能等應(yīng)符合國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。外觀不得有裂紋、過燒及氧化皮。2.1.5焊條：焊條采用E4303型。購買時應(yīng)檢查其產(chǎn)品合格證，出廠日期。如發(fā)現(xiàn)藥皮脫落或焊芯生銹和受潮不允許購進(jìn)，如對所購進(jìn)焊條有異議應(yīng)對其做焊接試驗(yàn)。焊接使用時必須按焊接工藝要求做烘干、

6、并做好記錄。2.2網(wǎng)架預(yù)制2.2.1桿件下料：2.2.1.1首先檢查所購進(jìn)桿件是否符合設(shè)計要求，然后編號進(jìn)行下 料。編號員根據(jù)管材長短進(jìn)行排板下料，減少桿件余料，減少成本。所用桿件采用無齒鋸切割下料，管口曲線宜采用自動切割機(jī)下料，保證桿件端面與桿件總心線曲直。桿件的加工工藝流程如下：備料 下料 坡口加工 除銹編號 刷底漆一道鋼管桿件加工允許偏差符合如下規(guī)定：項(xiàng) 目允許偏差長度±1.0端面對管軸垂直度0.005R管口曲線1.0檢查數(shù)量每種桿件抽測5%且不少于5件，下完桿件檢查合格后進(jìn)行封板、錐頭的焊接。2.2.1.2對于DN80鋼管，均采用無齒鋸切割。2.2.1.3對于DN>80

7、的鋼管可采用氧乙炔切割。2.2.1.4下料應(yīng)嚴(yán)格控制管子的用量，對100mm以上的切割余量不能作為廢料處理，應(yīng)按材質(zhì)登記保管以備利用。2.2.1.5計算下料尺寸時，同時要考慮對口間隙、切割余量和焊接收縮量。2.2.2坡口加工2.2.2.1按圖紙要求的幾何形狀及尺寸加工坡口，坡口端面要與管子軸線垂直，坡口要用磨光機(jī)打磨出金屬光澤。2.2.2.2坡口加工完，認(rèn)真清理坡口及其內(nèi)外兩側(cè)，若采用火焰切割，應(yīng)將淬硬層及氧化鐵打磨干凈，厚壁管應(yīng)檢查坡口上面是否有分層、裂紋等。2.2.3桿件組對2.2.3.1對照圖紙核對下料尺寸，核對無誤后組對。2.2.3.2檢查坡口幾何形狀及尺寸是否正確，坡口內(nèi)外20mm范

8、圍內(nèi)打磨清潔。2.2.3.3管子與錐頭組對時其內(nèi)壁應(yīng)做到平齊，內(nèi)壁錯邊量不得超出相應(yīng)規(guī)范要求。2.2.3.4管子與封板、錐頭組對點(diǎn)焊工藝措施及焊接材料與正式焊接一致，為減少變形，應(yīng)對稱點(diǎn)焊。2.2.4桿件焊接2.2.4.1焊工參加焊接的焊工均要有相應(yīng)的焊工合格證。對上崗焊工進(jìn)行全面交底。2.2.4.2焊接環(huán)境出現(xiàn)下列任一情況時，須采取有效防護(hù)措施，否則禁止施焊：相對濕度大于90%。風(fēng)雪環(huán)境。焊件溫度低于0。2.2.4.3焊接方法選擇：采用手工電弧焊。2.2.4.4焊接質(zhì)量控制2.2.4.4.1焊前控制原材料及焊材應(yīng)符合要求。焊接設(shè)備性能應(yīng)良好，計量器具應(yīng)在檢定周期內(nèi)。焊接坡口加工、組對、清理應(yīng)

9、符合要求。上崗焊工資格應(yīng)符合要求。有符合要求及可行的焊接工藝文件。2.2.4.4.2焊接過程控制嚴(yán)格工序管理，符合工藝要求。2.2.4.4.3焊后控制所有焊接記錄應(yīng)符合交工技術(shù)文件要求。焊縫外觀尺寸應(yīng)符合圖紙和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求。壓力試驗(yàn)焊縫應(yīng)無滲漏。2.2.4.5焊接要求2.2.4.5.1焊縫必須符合設(shè)計要求，焊縫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，除設(shè)計有明確規(guī)定者按規(guī)定執(zhí)行外，均必須符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)施工驗(yàn)收規(guī)范GB50205-2001二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.2.4.5.2輕型焊接時角縫的最小厚度不應(yīng)小于4MM，當(dāng)焊件厚度小于4MM時則與焊件厚度相同。2.2.4.5.3焊接時，不得使用藥皮脫落或焊芯生銹和受潮的焊條。焊條

10、施焊前應(yīng)按其說明書規(guī)定的烘焙時間和溫度進(jìn)行烘焙。此工程采用E4303型焊條，烘焙時間為1小時，溫度為250，然后恒溫保存，超過二次烘焙的焊條不得使用在受力球和桿件上。2.2.4.5.4施焊前，焊工應(yīng)復(fù)查焊件接頭質(zhì)量和焊區(qū)的處理情況。當(dāng)不符合要求時，應(yīng)經(jīng)修整合格后方可施焊。2.2.4.5.5焊接時焊工應(yīng)遵守焊接工藝，不得自由施焊及在焊道外的母材上引弧。焊接應(yīng)由中間向兩端焊接或向四周焊接，中間不允許漏掉未焊球節(jié)點(diǎn)。在焊完一條節(jié)間后，可檢查一次尺寸和成型形狀，以便由焊工在下一條定位焊時給予調(diào)整。2.2.4.5.6定位焊所采用的焊接材料型號，應(yīng)與焊件材質(zhì)相匹配，焊縫厚度不宜超過設(shè)計焊縫厚度的2/3，定

11、位焊位置布置在焊道以內(nèi)，并應(yīng)由持合格證的焊工施焊。2.2.4.5.7焊縫出現(xiàn)裂紋時，焊工不得擅自處理，應(yīng)查清原因，定出修補(bǔ)工藝后方可處理。焊縫同一部位的返修次數(shù)，不得超過兩次，當(dāng)超過兩次應(yīng)按返修工藝進(jìn)行。2.2.4.5.8焊接完畢，焊工應(yīng)清理焊縫表面的溶渣及兩側(cè)的飛濺物，檢查焊縫外觀質(zhì)量。檢查合格后在工藝規(guī)定的焊縫及部位打上焊工鋼印。2.2.4.5.9探傷檢驗(yàn)時，在焊縫冷卻到環(huán)境溫度后進(jìn)行。該網(wǎng)架應(yīng)進(jìn)行超聲波無損檢測。2.3網(wǎng)架組裝2.3.1網(wǎng)架制作安裝、驗(yàn)收及土建施工放線使用的所有鋼尺必須經(jīng)計量部門鑒定合格后才能使用，丈量拉力要一致。2.3.2網(wǎng)架的安裝方法，應(yīng)根據(jù)受力和構(gòu)造特點(diǎn)，在滿足質(zhì)量

12、、安全進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效果的要求下，結(jié)合當(dāng)?shù)厥┕がF(xiàn)場條件綜合確定。2.3.3網(wǎng)架結(jié)構(gòu)應(yīng)在專門的胎具上制作，以保證桿件的節(jié)點(diǎn)的精度和互換性。2.3.4根據(jù)圖紙劃分制作段分段組裝，找出每段網(wǎng)架中心位置先拼下弦，后組成小單元，小單元拼裝應(yīng)在專門的拼裝模架上進(jìn)行，以保證小拼單元的形狀及尺寸準(zhǔn)確性，小拼單元的允許偏差應(yīng)符合下列規(guī)定：小拼單元為錐體時：弦桿長，錐體高為±2.0MM，上弦對角弦長度為±3.0MM，下弦節(jié)點(diǎn)中心偏移為2.0MM。2.3.5拼裝時各桿件與節(jié)點(diǎn)連接中心線應(yīng)匯交于一點(diǎn)，即螺栓球球心，其偏差不得超過1MM。2.4網(wǎng)架的吊裝及拼裝2.4.1網(wǎng)架吊裝采用桅桿和手拉鏈條葫蘆進(jìn)行

13、吊裝。2.4.2組裝、吊裝方法：2.4.2.1南、北兩側(cè)網(wǎng)格同時組裝，北側(cè)選用兩條219桅桿，用兩臺10噸導(dǎo)鏈待組裝完畢檢查合格后吊裝，南側(cè)選用四條219桅桿，用四臺10噸導(dǎo)鏈待組裝完畢檢查合格后吊裝。2.4.2.2吊裝就位后進(jìn)行周邊網(wǎng)格及隔墻處網(wǎng)格。2.4.3吊裝作業(yè)的要求2.4.3.1現(xiàn)場指揮人員必須熱愛本職工作，事業(yè)心強(qiáng)，身體健康，適應(yīng)高處作業(yè)。必須熟悉自己指揮的起重機(jī)械的技術(shù)性和工作性能，并能夠熟練運(yùn)用手勢、哨音和旗語。2.4.3.2現(xiàn)場指揮人員必須能看懂建筑結(jié)構(gòu)的施工圖，嚴(yán)格按照施工方案的現(xiàn)場平面布置和結(jié)構(gòu)施工工藝要求指揮起吊就位構(gòu)件，材料和設(shè)備，掌握起重作業(yè)范圍內(nèi)的安全情況。2.4

14、.3.3現(xiàn)場指揮人員應(yīng)掌握常用構(gòu)件、材料的質(zhì)量和吊運(yùn)，堆放就位方法，并懂得非標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的簡易計算方法。現(xiàn)場指揮人員應(yīng)具備一定的辦學(xué)知識，能夠正確使用吊索具，經(jīng)常檢查，對其他安全技術(shù)狀況負(fù)責(zé)。2.4.3.4現(xiàn)場指揮人員在指揮作業(yè)中要精力集中，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程， 保證掛鉤人員和重物下方人員的安全，以及起重設(shè)備的作業(yè)安全，保證所吊運(yùn)的構(gòu)件、材料堆放整齊穩(wěn)妥及起吊全過程的安全。2.4.3.5現(xiàn)場指揮人員從事指揮工作時必須佩帶“信號指揮”標(biāo)志，進(jìn)入施工現(xiàn)場時要戴安全帽，在高空要系好安全帶，同時要監(jiān)督其他人員遵章守紀(jì)。2.4.3.6現(xiàn)場指揮人員要具備指揮單機(jī)、雙機(jī)或多機(jī)的能力懂得起重基本知識。2.4.3.7

15、在吊裝時，應(yīng)先擬定吊裝方案，然后在嚴(yán)格按照方案實(shí)施，所有吊裝方案要有項(xiàng)目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)長簽字。2.4.3.8吊裝現(xiàn)場必須有至少一名指揮人員，如查現(xiàn)場復(fù)雜吊裝物體積過大，要有多人協(xié)助指揮人員，共同起吊。2.4.3.9復(fù)雜吊裝作業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理必須在現(xiàn)場，公司指派專人在現(xiàn)場檢查指導(dǎo)吊裝。2.4.4吊裝前的準(zhǔn)備工作2.4.4.1現(xiàn)場指揮人員要戴好“信號指揮”的標(biāo)志，安全帽和指揮旗，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，除隊(duì)長外的指揮人員須予吊裝前兩小時趕到施工現(xiàn)場，檢查吊裝現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作情況，監(jiān)督其他人員遵章守紀(jì)。2.4.4.2吊裝前由公司設(shè)計人員出具吊裝方案，薄弱環(huán)節(jié)要采取加固措施，無吊裝方案現(xiàn)場指揮人員有權(quán)停止吊裝。2

16、.4.4.3了解所有指揮吊裝設(shè)備的性能，與起重人員和掛鉤人員進(jìn)行信號的統(tǒng)一交底，認(rèn)真檢查所有物吊索具或倒鏈?zhǔn)欠穹弦?，如有不安全因素必須處理后方可使用，鋼絲繩表面磨損或腐蝕后嚴(yán)禁使用。2.4.4.5起重機(jī)鋼絲繩的接頭不準(zhǔn)用卡子，必須鑲扣插接，纜風(fēng)繩用卡子連接好，應(yīng)根據(jù)鋼絲繩直徑確定卡子的數(shù)量及間距，卡子的規(guī)格必須和繩對應(yīng)。2.4.4.6手拉鏈條葫蘆的吊鉤表面要光滑，嚴(yán)禁有飛刺、裂痕、變形、切痕等缺陷，同時禁止在吊鉤上焊接和鉆孔，并嚴(yán)禁吊鉤超載使用。2.4.4.7使用手拉鏈條葫蘆吊裝必須檢查承載索的規(guī)格，試?yán)掷湕l葫蘆是否正常使用，是否缺少潤滑油，吊點(diǎn)是否可靠，一般用雙圈繩，驗(yàn)算桅桿的承載能

17、力，檢查穩(wěn)定性，特別是桅桿底部，必須固定牢固，防止滑移。檢查纜繩的可靠性，包括繩自身的質(zhì)量和地錨等連接體的牢固性，至少有一個備用手拉鏈條葫蘆。2.4.4.8吊裝前一天要注意天氣變化情況。2.4.5吊裝作業(yè)有關(guān)規(guī)定和安全注意事項(xiàng)2.4.5.1指揮人員要嚴(yán)格執(zhí)行吊裝安全操作規(guī)程，抵制違章作業(yè)指令，堅持“十不吊”的規(guī)定：既起載或被吊物重量不清是不準(zhǔn)吊；信號不明確不準(zhǔn)吊；吊物下方有人不準(zhǔn)吊；吊物上方有人或放置不牢固物不準(zhǔn)吊；埋在地下物體不準(zhǔn)吊；斜拉斜牽物不準(zhǔn)吊；散物捆扎不牢不準(zhǔn)吊；零小物無容器不準(zhǔn)吊；六級風(fēng)以上不準(zhǔn)吊；工作場地昏暗、吊索不符合不準(zhǔn)吊。2.4.5.2所有吊裝人員在作業(yè)中必須精力集中，重物

18、起吊后要密切注意吊車旋轉(zhuǎn)，行走范圍內(nèi)和重物下方情況，工作期間不準(zhǔn)吸煙，吃東西、聊天、說笑、打鬧、不準(zhǔn)擅自脫離崗位。2.4.5.3上下信號要互相聯(lián)系，并始終能夠看清起吊、吊運(yùn)直至就位的全過程，同時還要保護(hù)自身安全，不準(zhǔn)站在被吊物容易碰撞、難躲身的位置和無保護(hù)措施的墻頂或外壁板上等危險部位指揮。2.4.5.4起吊后離地20-30cm時，應(yīng)停吊檢查，如發(fā)現(xiàn)起載吊物變形，吊鉤未拴牢，吊索受力不均，吊點(diǎn)位置不當(dāng)，吊物松散、不平穩(wěn)或吊物上有浮擺物體以及與其他物體勾掛時應(yīng)立即指揮落吊，處理解決后方可再次起吊。2.4.5.5如果吊裝過程中突然停電或發(fā)生機(jī)械故障，要將重物緩慢地落到地面或其他適當(dāng)?shù)奈恢貌|好，不

19、得長時間地懸吊在空中，不得懸空過夜。如果使用的倒鏈發(fā)生機(jī)械故障，應(yīng)立即用備用倒鏈替換，均勻受力后再同時起吊。2.4.5.6起吊過程中被吊物必須起過障礙物和人頭50cm，嚴(yán)禁被吊物從人頭上越過，必要時應(yīng)事先采取措施。2.4.5.7在吊裝過程中，發(fā)生重大事故和人身傷害時，指揮人員要及時向公司匯報，并負(fù)責(zé)保護(hù)原始現(xiàn)場，因救人或防治事故擴(kuò)大必須移動現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備和物體時，指揮人員應(yīng)在事故地點(diǎn)做出標(biāo)志。2.4.5.8不得露天及雨、雪天吊裝，夜晚進(jìn)行吊裝工作，必須有充足的照明，并以公司同意，地面操作人員應(yīng)站在被吊物傾斜方向的反面，防治意外事故。2.4.6每段網(wǎng)架吊裝就位后，應(yīng)及時將分段網(wǎng)架組裝成整體。2.

20、4.7檢測項(xiàng)目及允許偏差： 2.4.7.1弦桿長L ±2.0mm2.4.7.2上弦對角線長L ±3.0mm2.4.7.3錐體高H ±2.0mm2.4.7.4縱橫向長度 ±L2000，且30mm2.4.7.5桿件軸線彎曲矢高 L1000，且5mm2.4.7.6支座中心偏移 L3000，且30mm2.4.7.7相鄰支座高差 L1400，且15mm2.4.7.8容許撓度值 L2250，L2為跨度2.5油漆、防腐涂裝工程：2.5.1涂層外觀應(yīng)均勻、平整、豐滿，不得有咬底剝落、裂紋、針孔、漏涂和明顯皺皮且應(yīng)保證涂層厚度。2.5.2網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的油漆、防腐工程應(yīng)在部位制

21、作或安裝質(zhì)量檢驗(yàn)評定符合標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)行。2.5.3 基層處理必須 符合設(shè)計要求和專業(yè)技術(shù)規(guī)范。涂層基層無焊渣、焊疤、灰塵、油污和水等雜質(zhì)。2.5.4涂料、涂裝遍數(shù)，涂層厚度均應(yīng)符合設(shè)計要求室內(nèi)應(yīng)為125UM，室外為125UM，允許偏差為25UM。2.5.5涂裝的環(huán)境溫度和相對濕度應(yīng)符合涂料產(chǎn)品說明書的要求，無要求時，環(huán)境溫度宜在5-38°之間，相對濕度不應(yīng)大于85%。2.5.6構(gòu)件表面有結(jié)露時不得涂裝，涂裝后4小時內(nèi)不得淋雨。2.5.7安裝焊縫處應(yīng)留處30-50MM暫不涂裝，待焊縫檢測合格后涂裝。2.5.8涂裝應(yīng)均勻，無明顯起皺，流掛，附著良好。2.5.9損壞的涂層按涂裝工藝分層補(bǔ)刷，涂

22、層應(yīng)完整，附著良好。2.6圍護(hù)結(jié)構(gòu)安裝2.6.1圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工前檁條應(yīng)除好銹刷防銹漆兩道、面漆兩道后進(jìn)行安裝固定。2.6.2檁條不得凹凸表面光滑平整，不允許存在肉眼可見的損傷。安裝允許偏差:檁條間距 ±5mm檁條的彎曲矢高 L/750且不大于12.0mm。2.6.3壓型金屬板表面不得有污垢、損傷、變形、劃痕、翹角、破損等缺陷；采用鉆尾螺栓進(jìn)行安裝固定，以防水膠將固定件密封以防滲漏。2.6.4泛水、包角安裝完畢，在搭接部位和固定件部位以防水膠密封以防滲漏。2.6.5壓型金屬板、泛水板和包角板等應(yīng)固定可靠、 牢固,防腐。2.6.6壓型金屬板安裝應(yīng)平整、順直,板面部不應(yīng)有施工殘留物和污物。檐

23、口和墻面下端應(yīng)呈直線，不應(yīng)由未經(jīng)處理的錯鉆孔洞。2.6.7壓型金屬板的尺寸允許偏差（mm）項(xiàng)目允許偏差波距±2.0波高壓型鋼板截面高度70±1.5截面高度70±2.0側(cè)向彎曲在測量長度l1的范圍內(nèi)20.0注：l1測量長度，指板長扣除兩端各0.5m后的實(shí)際長度（小于10m）或扣除后任選的10m長度2.6.8壓型金屬板安裝的允許偏差（mm）項(xiàng)目允許偏差屋面檐口與屋脊的平行度12.0壓型金屬板波紋線對屋脊的垂直度L/800，且不應(yīng)大于25.0檐口相鄰兩塊壓型金屬板端部錯位6.0壓型金屬板卷邊板件最大波浪高4.0墻面墻板波紋線的垂直度H/800，且不應(yīng)大于25.0墻板包角

24、板的垂直度H/800，且不應(yīng)大于25.0相鄰兩塊壓型金屬板下端錯位6.0注：1.L為屋面半坡或單坡長度2.H為墻面高度2.6.9圍護(hù)結(jié)構(gòu)在施工過程中不得與硬物碰撞、上人，施工完畢后清理干凈。2.7天溝安裝2.7.1天溝安裝按圖紙要求安裝在支撐面上，擺放位置必須正確。2.7.2天溝為電焊拼接，焊接質(zhì)量應(yīng)達(dá)到規(guī)定要求，不允許存在氣孔、裂紋、未焊透，焊腳尺寸應(yīng)符合要求，表面光滑。2.7.3天溝安裝完畢，應(yīng)采用注水檢驗(yàn)天溝的整體防水性能。四、施工組織及調(diào)遣1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見下圖。項(xiàng)目經(jīng)理采購計劃材料檢驗(yàn)材料保管機(jī)具管理物資管理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量經(jīng)理安全經(jīng)理施工經(jīng)理經(jīng)營管理質(zhì)安管理質(zhì)安檢

25、查質(zhì)安統(tǒng)計計量管理質(zhì)量管理技術(shù)管理后勤管理預(yù)算管理合同管理計劃統(tǒng)計勞資管理建筑專業(yè)工程師結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師吊裝專業(yè)工程師防腐專業(yè)工程師對外協(xié)調(diào)施工調(diào)度文明施工文秘接待工程管理膳宿管理治安保衛(wèi)衛(wèi)生保健營地管理施工隊(duì)、班組、作業(yè)層2、勞動力使用計劃工序工種人數(shù)工種人數(shù)下料鉚工5力工8預(yù)制鉚工5力工8焊接電焊工8/拼裝鉚工6力工8吊裝起重工8指揮1無損檢測探傷工2/涂裝油工10/圍護(hù)結(jié)構(gòu)安裝扳金工10力工6生產(chǎn)過程電工2/3、施工機(jī)具使用及調(diào)遣計劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地用途1直流電焊機(jī)300500A5淄博焊接2交流電焊機(jī)400A6淄博焊接3氣割工具6下料4焊條烘干箱100500

26、1溫州焊條烘干5焊條恒溫箱1002001溫州焊條烘干6角向砂輪機(jī)100、1508日本下料7切管機(jī)4004上海下料8手拉葫蘆210t10上海吊裝9卷揚(yáng)機(jī)5t1上海吊裝10千斤頂1030 t6濟(jì)南組裝11超聲波探傷機(jī)CTS221丹東焊縫檢測4、施工主要手段用料主要施工手段用料需用計劃表名 稱規(guī) 格數(shù)量用途鋼板20200米2下料、組裝平臺工字鋼工1490米下料、組裝平臺鋼管159×8300米吊裝桅桿角鋼45×480米拼裝角鋼50×580米拼裝帆布8×126塊防雨道木160×240×250030塊鋪墊架桿515噸腳手架架桿卡扣51600個腳手

27、架五、施工工期保證措施施工工期定為34個日歷天達(dá)到驗(yàn)收合格。1、總部支持1.1我公司為建筑安裝工程總承包一級施工企業(yè), 總部設(shè)置各業(yè)務(wù)部、處室20個和各專業(yè)施工生產(chǎn)公司、廠10個, 擁有各專業(yè)管理人員628人和各工種技術(shù)工人3728人, 其中高級職稱72人, 按業(yè)務(wù)或區(qū)域分工分別負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)、計劃、經(jīng)營、合同、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、勞資和物資供應(yīng)及后勤保障等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的控制管理、監(jiān)督和指導(dǎo)工作。其中項(xiàng)目管理部代表公司負(fù)責(zé)各二級單位和項(xiàng)目部日常工作的總體協(xié)調(diào)和控制。1.2為使各項(xiàng)目部得到有效的控制和管理、總部通過互聯(lián)網(wǎng)、傳真、電話等現(xiàn)代化信息傳遞手段，同各地項(xiàng)目部建立頻繁的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)

28、，使現(xiàn)場情況得到及時的反饋，為總部及時協(xié)調(diào)和修訂工作計劃提供信息資源，根據(jù)各項(xiàng)目匯報情況，總部每月定期召開一次總體協(xié)調(diào)會，向各項(xiàng)目部下達(dá)計劃和協(xié)調(diào)指令。同時，總部定期或不定期的派出有關(guān)業(yè)務(wù)部、處室專業(yè)人員組成的檢查組到各項(xiàng)目部現(xiàn)場進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查和工作指導(dǎo)，以保證合同內(nèi)容正常履行。1.3總部將依據(jù)各項(xiàng)目部施工生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況及業(yè)主具體要求，在全公司范圍內(nèi)行使組織、協(xié)調(diào)手段和控制、管理職能向各項(xiàng)目部提供技術(shù)、裝備、資金和足夠勞動力資源的支持，以保障甲方投資目的和建設(shè)目標(biāo)預(yù)期到達(dá)。2、現(xiàn)場組織及工作協(xié)調(diào)2.1現(xiàn)場組織由公司總部在合同生效后，依據(jù)本投標(biāo)書總體組織方案的要求和業(yè)主的審核意見，組織精干、高

29、效的項(xiàng)目班子和業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)并正式任命項(xiàng)目部的組成人員。任命后的人員將根據(jù)其職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，代表公司履行合同的義務(wù)和責(zé)任，全權(quán)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)、控制和管理業(yè)務(wù)。3、主要人員和部門職責(zé)3.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理受公司經(jīng)理委托，按照公司工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)對本項(xiàng)目行使管理職能，并對所執(zhí)行項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、工期、成本和文明施工負(fù)全部責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真履行合同的各項(xiàng)義務(wù)和權(quán)力，自覺接受業(yè)主或監(jiān)理的監(jiān)督和指導(dǎo)，定期向公司經(jīng)理或主管部門報告工作，按期完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行的各項(xiàng)計劃。批準(zhǔn)或?qū)彾ǜ鲗I(yè)副經(jīng)理及各部門的計劃、建議和方案，向各專業(yè)副經(jīng)理和各部門及各專業(yè)施工隊(duì)

30、下達(dá)工作指令，定期檢查各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，聽取他們的工作匯報。3.2項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)按項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的各項(xiàng)進(jìn)度計劃，在滿足質(zhì)量、安全和技術(shù)要求的前提下，實(shí)施現(xiàn)場各自專業(yè)范圍內(nèi)的施工組織、指揮和協(xié)調(diào)并領(lǐng)導(dǎo)分管部門的工作。有權(quán)調(diào)配項(xiàng)目各自專業(yè)范圍內(nèi)的勞動力、機(jī)具和材料，協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作。帶領(lǐng)各級施工人員執(zhí)行項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)工作計劃并支持與協(xié)助質(zhì)量、安全經(jīng)理，項(xiàng)目工程師和各部門的工作。3.3項(xiàng)目工程師職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，主持技術(shù)管理重大決策、施工技術(shù)文件審批和對外技術(shù)協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮技術(shù)管理對項(xiàng)目施工過程控制、管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督、指導(dǎo)作用。3.4部門職責(zé)3.4.1技術(shù)管理部技術(shù)管理

31、部在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)管理，技術(shù)文件的發(fā)放、傳遞、控制、保密管理，編制和提供施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、技術(shù)交底等作業(yè)指導(dǎo)文件。協(xié)助總工程師同業(yè)主及監(jiān)理工程師做好技術(shù)聯(lián)絡(luò)，參加相關(guān)技術(shù)協(xié)調(diào)會議和施工協(xié)調(diào)例會。監(jiān)督、檢查現(xiàn)場操作工藝執(zhí)行情況，提供技術(shù)指導(dǎo)。協(xié)助安全、質(zhì)量監(jiān)督人員做好管理工作。負(fù)責(zé)交、竣工技術(shù)文件的填寫、編輯和移交工作。3.4.2安全管理部安全部在質(zhì)量、安全副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全管理。依據(jù)技術(shù)文件和安全監(jiān)察規(guī)程及甲方現(xiàn)場安全手冊的要求行使監(jiān)督、檢查權(quán)力。有權(quán)對違犯規(guī)則的現(xiàn)象和人員進(jìn)行處罰、停工直至驅(qū)逐出現(xiàn)場的權(quán)力。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門和各作業(yè)層之間有關(guān)安全方

32、面的工作和對外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。會同物資供應(yīng)部做好材料、設(shè)備的安全防火和消防管理工作。3.4.3質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部在質(zhì)量、安全副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查工作。依據(jù)技術(shù)文件和質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)計劃及甲方現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)察管理辦法的要求行使監(jiān)督、檢查權(quán)力。有權(quán)對違犯規(guī)則的現(xiàn)象和人員進(jìn)行處罰、停工直至驅(qū)逐出現(xiàn)場的權(quán)力。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門和各作業(yè)層之間有關(guān)施工質(zhì)量方面的工作和對外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。會同物資供應(yīng)部做好材料、設(shè)備的質(zhì)量檢查及現(xiàn)場的計量管理工作。3.4.4工程管理部工程管理部在分管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場的計劃管理、進(jìn)度控制和內(nèi)外協(xié)調(diào)，依據(jù)項(xiàng)目總體計劃和甲方的要求編制月、周作業(yè)計劃，向例

33、會提交進(jìn)度報告。組織、協(xié)調(diào)各部門和各作業(yè)層之間的工作，有權(quán)按計劃調(diào)配現(xiàn)場的人員、機(jī)具和各類施工資源。負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場交通和文明施工管理。3.4.5物資供應(yīng)部物資供應(yīng)部在分管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物質(zhì)的采購計劃、采購催運(yùn)、物資檢驗(yàn)、物資保管、材料發(fā)放及機(jī)具管理。按總體計劃和月進(jìn)度計劃編制材料采購計劃和采購任務(wù)書并得到業(yè)主的批準(zhǔn)。嚴(yán)格按業(yè)主的材料管理要求做好物資的倉儲管理和發(fā)放回收工作。在質(zhì)量、安全、后勤部門的協(xié)助下做好器材進(jìn)場檢驗(yàn)和入庫檢驗(yàn)及安全消防治安保衛(wèi)管理工作。3.4.6后勤管理部后勤管理部在分管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)營地管理、膳宿管理、治安保衛(wèi)和醫(yī)療保健。為確保項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度

34、提供完善的膳宿、醫(yī)療和治安保障。負(fù)責(zé)營地和施工現(xiàn)場的保安工作。3.4.7施工隊(duì)長施工隊(duì)長負(fù)責(zé)監(jiān)督各自區(qū)域或?qū)I(yè)現(xiàn)場各班組每周、每天工作計劃的完成，協(xié)調(diào)各班組之間的各項(xiàng)工作。帶領(lǐng)作業(yè)人員自覺執(zhí)行各項(xiàng)計劃和工程規(guī)定，服從管理。做好現(xiàn)場的施工文明、安全管理工作。4、工作協(xié)調(diào)會議工作協(xié)調(diào)會議主要針對現(xiàn)場施工進(jìn)行的每周一次的施工協(xié)調(diào)會、安全例會和質(zhì)量例會，按時參加業(yè)主召集的相關(guān)會議，并向會議提交有關(guān)報告。5、工作計劃、建議和已完工作的批準(zhǔn)與確認(rèn)每項(xiàng)工作計劃和建議實(shí)施前，應(yīng)按工程聯(lián)絡(luò)規(guī)定提交業(yè)主審核并得到批準(zhǔn)，對于已完成的工作，依據(jù)相關(guān)規(guī)定須經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師現(xiàn)場確認(rèn)或旁站監(jiān)督，否則將視為無效計劃和無效工

35、作。6、工作聯(lián)絡(luò)及文件傳遞現(xiàn)場的工作聯(lián)絡(luò)是指本公司與業(yè)主和相關(guān)政府部門在工作上的聯(lián)絡(luò)，可通過書信或電話、傳真、電子郵件與現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理或其委托人進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。 現(xiàn)場文件傳遞：對于施工圖紙、設(shè)計變更單、材料代用單及工程聯(lián)絡(luò)單等施工文件，應(yīng)由業(yè)主的資料部門或現(xiàn)場監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)發(fā)給我公司現(xiàn)場項(xiàng)目部的技術(shù)管理部資料管理員并辦理簽收手續(xù)。然后由我公司技術(shù)管理部統(tǒng)一轉(zhuǎn)發(fā)，我公司現(xiàn)場的施工簽證、施工計劃、文件報告、技術(shù)方案等，由技術(shù)管理部資料管理人員呈送給業(yè)主的有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場監(jiān)理工程師并辦理簽收手續(xù)。7、計劃管理及進(jìn)度控制7.1計劃管理及進(jìn)度控制的原則確?？傮w進(jìn)度目標(biāo)及各工序目標(biāo)與業(yè)主一致，合理配置項(xiàng)目施工資

36、源，有效組織反饋控制，達(dá)到施工過程各階段性目標(biāo)及各單元按計劃工期高標(biāo)準(zhǔn)交付業(yè)主的目的，并在進(jìn)度計劃控制管理過程中完全符合業(yè)主對各類計劃進(jìn)度報告的格式、內(nèi)容、涵義等項(xiàng)規(guī)定的要求。7.2計劃管理及進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)按照計劃進(jìn)度管理的要求，組成相應(yīng)的計劃進(jìn)度控制、管理機(jī)構(gòu)，是保證計劃、進(jìn)度得到有效控制、管理的組織手段。機(jī)構(gòu)組成如下圖所示：作業(yè)層物資供應(yīng)部隊(duì) 長技術(shù)管理部計劃工程師工程管理部專業(yè)施工隊(duì)財務(wù)管理部經(jīng)營管理部項(xiàng)目施工經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理7.3計劃分級管理程序依據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，充分使用各類資源，使工程施工始終處于動態(tài)有序、合理緊湊的計劃控制之下，針對不同管理層及作業(yè)層，按施工進(jìn)度計劃所起的作用及實(shí)施層次的不

37、同分別制定控制計劃，實(shí)行三級計劃管理。一級計劃：項(xiàng)目施工總體統(tǒng)籌計劃；二級計劃：項(xiàng)目總體實(shí)施計劃；三級計劃：周作業(yè)計劃。7.3.1項(xiàng)目施工總體統(tǒng)籌計劃(一級)結(jié)合設(shè)備、材料、設(shè)計資料以及人員情況，考慮現(xiàn)場實(shí)際而編制施工總體統(tǒng)籌控制計劃，報業(yè)主批準(zhǔn)。并為項(xiàng)目經(jīng)理控制總體進(jìn)度及編制二級計劃提供指導(dǎo)依據(jù)。7.3.2項(xiàng)目總體實(shí)施計劃（二級） 根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目施工總體統(tǒng)籌計劃，由計劃工程師編制，報業(yè)主批準(zhǔn)，它是周計劃編制的依據(jù)，也是施工機(jī)具、人力資源調(diào)配的執(zhí)行依據(jù)，同時作為決策、管理層各工作計劃制定和作業(yè)層進(jìn)度控制的依據(jù)。7.3.3周作業(yè)計劃（三級） 根據(jù)下達(dá)的總體實(shí)施計劃，施工隊(duì)制定周作業(yè)計劃，每天早班

38、前安排當(dāng)天的施工任務(wù)，并把任務(wù)落實(shí)到人，實(shí)行“三天滾動”的計劃方式，每日計劃的施工任務(wù)必須當(dāng)天完成，以保證總體施工任務(wù)的完成。7.3.4計劃的修訂通過對計劃工期內(nèi)進(jìn)度完成情況的分析、研究，找出進(jìn)度差距，制定相應(yīng)對策與補(bǔ)救措施，重新調(diào)整資源分配，合理進(jìn)行作業(yè)交叉與局部調(diào)整，以扭轉(zhuǎn)局部不利因素對總體進(jìn)度的影響，使其按既定總進(jìn)度安排繼續(xù)實(shí)施，完成預(yù)定計劃目標(biāo)。計劃的修訂周期是：周作業(yè)計劃依據(jù)每天進(jìn)度報告每及時修訂。7.3.5計劃組織與實(shí)施以一級計劃作為目標(biāo)計劃，以二級計劃作為人力、設(shè)備、材料等施工準(zhǔn)備工作執(zhí)行的依據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況編制的周作業(yè)計劃，直接下達(dá)到作業(yè)層，由施工隊(duì)長組織實(shí)施，作業(yè)人員具體執(zhí)行

39、作業(yè)計劃內(nèi)容 。計劃工程師與進(jìn)度管理人員對各項(xiàng)作業(yè)施工情況要深入現(xiàn)場，認(rèn)真檢查、了解存在的問題，對照進(jìn)度檢測報告，及時反饋信息，以便對計劃作進(jìn)一步的優(yōu)化并提出修訂意見。項(xiàng)目的全過程計劃進(jìn)度管理，首先應(yīng)使每一位參與者在既定目標(biāo)下，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確各自職責(zé)，制定和貫徹規(guī)范性程序化文件，形成以作業(yè)層操作、管理層協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)層決策的綜合進(jìn)度管理體系。要對總體進(jìn)度管理進(jìn)行分層次、分結(jié)構(gòu)的縱向與橫向的具體計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制工作。三級計劃管理中，二級計劃是對一級總體統(tǒng)籌計劃的進(jìn)一步展開和確認(rèn)，同時又是對三級詳細(xì)計劃的指導(dǎo)。三級計劃將二級計劃具體化，是指導(dǎo)作業(yè)層工作安排的任務(wù)書。7.3.6進(jìn)度檢測由各專業(yè)

40、工程師按天進(jìn)度計劃內(nèi)容，對日工作安排和施工逐項(xiàng)檢查，提供每日施工進(jìn)度、人力、設(shè)備、材料的現(xiàn)狀報告，交計劃工程師或進(jìn)度管理人員確認(rèn)，檢驗(yàn)其真實(shí)性、完整性及有效性后進(jìn)行匯總，并對本周內(nèi)各天進(jìn)度實(shí)際完成進(jìn)行綜合匯總，形成周進(jìn)度報告，作為調(diào)整和編制下周計劃及完成進(jìn)度確認(rèn)的依據(jù)。8、進(jìn)度控制8.1進(jìn)度控制程序進(jìn)度控制在整個施工過程中，對保證工期占非常重要的地位。在項(xiàng)目施工過程中進(jìn)度動態(tài)以實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計為依據(jù)，從確定進(jìn)度偏差開始，到制定糾正偏差措施，進(jìn)行糾正偏差活動，到下一次進(jìn)度檢測為結(jié)束，形成一個固定的周期性的循環(huán)過程。圖示如下：8.2進(jìn)度控制的基本要求8.2.1要有準(zhǔn)確的進(jìn)度統(tǒng)計，真實(shí)地反映現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)

41、度。應(yīng)用進(jìn)度控制數(shù)學(xué)模型，繪制時間與完成加權(quán)值的關(guān)系曲線，曲線分總控制曲線和各專業(yè)進(jìn)度控制曲線。 8.2.2要正確確定偏差。實(shí)際進(jìn)度與預(yù)控進(jìn)度進(jìn)行比較，確定偏差。確定偏差應(yīng)使工作量和形象部位相結(jié)合。偏差的形象要詳細(xì)到每個工序，為制定糾偏措施提供依據(jù)。8.2.3要正確分析偏差原因，分清是內(nèi)部原因還是外部原因。內(nèi)部原因通常是計劃安排不嚴(yán)格、交叉作業(yè)不協(xié)調(diào)、機(jī)具調(diào)度不合理、勞動力不足、遇到技術(shù)難題、發(fā)生安全或質(zhì)量事故等；外部原因除通常的設(shè)計或供料滯后外，還有同其他施工單位間的銜接，要分析清楚，必要時應(yīng)請建設(shè)（監(jiān)理）單位協(xié)調(diào)解決。 8.2.4根據(jù)偏差原因制定糾偏計劃，即更新計劃。以使工序作業(yè)交叉等更為

42、合理，并及時解決執(zhí)行更新計劃中的問題，保證更新計劃的順利實(shí)現(xiàn)。9、進(jìn)度報告工程開工之后，將按照業(yè)主工作例會的要求，在每次例會的前一天向業(yè)主和監(jiān)理公司提交計劃進(jìn)度報告，其主要內(nèi)容如下：進(jìn)度橫道圖：反映不同時間段各項(xiàng)作業(yè)及所需人工的計劃量及上期實(shí)際完成情況。周進(jìn)度計劃：編制本周計劃完成情況及未來1周的作業(yè)計劃安排（包括人力安排情況，并在協(xié)調(diào)會上提交）。按照周進(jìn)度計劃安排所考慮的所需施工機(jī)具詳細(xì)情況報告。每日施工進(jìn)度完成的進(jìn)度數(shù)據(jù)采集匯總情況報告。設(shè)備、材料訂貨及所處狀態(tài)的進(jìn)度報告。六、施工質(zhì)量保證措施為了有效地開展本項(xiàng)目質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量，公司組建山東理工大學(xué)鋼網(wǎng)架工程質(zhì)量保證體系，以確保證工

43、程質(zhì)量，其質(zhì)量保證體系圖如下：項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主（監(jiān)理）政府監(jiān)督質(zhì)量經(jīng)理檢驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人計量質(zhì)量負(fù)責(zé)人工藝質(zhì)量負(fù)責(zé)人器材質(zhì)量負(fù)責(zé)人材料質(zhì)量負(fù)責(zé)人焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)人施工班組1、按照一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)的項(xiàng)目管理總體思想，實(shí)現(xiàn)有劃、有秩序、程序化的質(zhì)量管理，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2、以應(yīng)山東理工大學(xué)鋼網(wǎng)架工程質(zhì)量管理規(guī)定及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，明確質(zhì)量控制的措施、方法和檢測手段以及達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為現(xiàn)場施工管理提供質(zhì)量保證。3、質(zhì)量目標(biāo)：工程一次交驗(yàn)合格率100%；焊縫無損檢測：一次合格率98.5%；出庫材料合格率:100%；質(zhì)量事故: 零；4、開工前，項(xiàng)目部各部室及施工班組成員均要進(jìn)

44、行短期培訓(xùn)，進(jìn)一步全面熟悉山東理工大學(xué)鋼網(wǎng)架工程設(shè)計、施工技術(shù)要求，掌握標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工工藝及檢查細(xì)則，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識，從而為提高施工質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ)。5、實(shí)行工作卡制度，工程施工要達(dá)到的要求（具體數(shù)值）和應(yīng)遵守的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求下發(fā)到操作層，有據(jù)可查，有法可依。及時對照檢查，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。重點(diǎn)控制好部件、材料、焊縫的檢驗(yàn)以及的閥門檢驗(yàn)、管道試壓等關(guān)鍵環(huán)節(jié)6、工程項(xiàng)目施工工序依據(jù)施工圖紙和設(shè)計技術(shù)文件要求施工完畢后，由施工班組長組織施工人員對施工工序質(zhì)量實(shí)施自檢；在施工班組工序質(zhì)量自檢合格的基礎(chǔ)上，由檢驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢人員實(shí)施工序質(zhì)量檢驗(yàn)。7、施工工序的檢測和檢驗(yàn)工作，由檢驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組

45、織質(zhì)量檢查人員實(shí)施。8、施工過程的理化檢驗(yàn)、試驗(yàn)，由專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。9、工序施工范圍內(nèi)需業(yè)實(shí)施質(zhì)量確認(rèn)的質(zhì)量控制點(diǎn)，由質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)組織配合與管理。10、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量追蹤制度，號料、下料、切割、組裝、焊接均要記錄實(shí)施者的姓名，使操作者和檢查人員有永久責(zé)任。11、建立完善的工序交接制度，各工序作業(yè)人員在本工序檢查驗(yàn)收合格后，做好工序檢查狀態(tài)標(biāo)識，出具工序交接卡并得到下道工序作業(yè)人員及質(zhì)檢部門簽證后，方可將工程轉(zhuǎn)交下道工序。未辦理工序交接手續(xù)不得進(jìn)行下道工序的施工。12、工程管理人員按設(shè)計技術(shù)要求編制材料檢驗(yàn)方案，全面覆蓋本工程需用的板材、型材、焊材。檢驗(yàn)工作由供應(yīng)部門組織，質(zhì)檢部門確認(rèn)，技

46、術(shù)部門協(xié)助。13、使本工程施工質(zhì)量達(dá)到全面控制，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。具體措施要做到：工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)檢有對策，施工項(xiàng)目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，材料配件有證書，隱蔽工程有復(fù)驗(yàn)，設(shè)計變更有文字，質(zhì)量處理有復(fù)查，材料代用有手續(xù)，成品保護(hù)有措施。14、施工過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽項(xiàng)目未驗(yàn)收、擅自變更設(shè)計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無證上崗或未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等，均應(yīng)對質(zhì)量予以否決。15、凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)坐標(biāo)位置、測量放線記錄、沉降變形觀測記錄、圖紙會審記錄、材料合格證明、試驗(yàn)檢驗(yàn)報告、施工記錄、隱蔽工程記錄、設(shè)計變更記錄、竣工圖等，按規(guī)范要求都應(yīng)編目建檔。

47、16、工程質(zhì)量的共檢及組織實(shí)施根據(jù)工程的質(zhì)量特性和技術(shù)要求，將質(zhì)量控制部位和工序分三個級別。即：A級（停止點(diǎn)）、B級（基本點(diǎn)或稱見證點(diǎn)）、C級（一般檢查項(xiàng)目）。并嚴(yán)格執(zhí)行下列規(guī)定，使工程質(zhì)量得到有效控制。16.1A級質(zhì)量控制點(diǎn)的執(zhí)行程序A級質(zhì)量控制點(diǎn)是質(zhì)量控制的重點(diǎn)，是影響工序質(zhì)量的關(guān)鍵。因此必須做到以下要求：16.1.1當(dāng)A級控制點(diǎn)到來之前的4h，首先由施工單位專職質(zhì)檢員檢查，合格后報建設(shè)單位申請檢查，并約定檢查的時間和地點(diǎn)。16.1.2在建設(shè)單位相應(yīng)專業(yè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人接到通知的4h內(nèi)，應(yīng)將檢查相應(yīng)控制點(diǎn)的有關(guān)資料（包括：圖紙、規(guī)范、變更及輔助檢查工具、儀器等）準(zhǔn)備好。16.1.3按時參加雙方

48、共檢，并將檢查結(jié)果及時、準(zhǔn)確地填寫到共檢記錄上，經(jīng)雙方確認(rèn)簽字。16.1.4經(jīng)檢查合格并在接到建設(shè)單位發(fā)出的“檢查合格準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序”的通知后，方可進(jìn)入下一道工序的施工。16.1.5對于檢查不合格的工序，施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的指令及時整改，改后經(jīng)自檢合格后，重新報甲方及建設(shè)單位申請檢查、驗(yàn)收。16.2B級質(zhì)量控制點(diǎn)的執(zhí)行程序B級質(zhì)量控制點(diǎn)亦是質(zhì)量控制的關(guān)鍵工序。因此施工單位要做到：16.2.1首先應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上，提前4h報建設(shè)單位申請檢查，并約定檢查的時間和地點(diǎn)。16.2.2在建設(shè)單位應(yīng)專業(yè)質(zhì)量工程師接到通知的4h內(nèi)，應(yīng)將檢查相應(yīng)控制點(diǎn)的有關(guān)資料（包括：圖紙、規(guī)范、變更及輔助檢查工

49、具、儀器等）準(zhǔn)備好。16.2.3按時參加雙方共檢，并將檢查結(jié)果及時、準(zhǔn)確地記錄，要求雙方簽字，對檢查的結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。16.2.4經(jīng)檢查合格并在接到建設(shè)單位專業(yè)工程師發(fā)出的“檢查合格準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序”的通知后，方可進(jìn)入下一道工序的施工。16.2.5對于檢查不合格的工序，施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的指令及時整改，改后經(jīng)自檢合格后，重新報監(jiān)理申請檢查、驗(yàn)收。16.3C級質(zhì)量控制點(diǎn)的執(zhí)行程序C級質(zhì)量控制點(diǎn)雖是一般的質(zhì)量控制點(diǎn)，但也應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量要求對其進(jìn)行檢驗(yàn)。施工單位按照質(zhì)量管理程序要求，對其進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。合格后方可放行進(jìn)入下道工序。并將檢查結(jié)果及時、準(zhǔn)確地記錄下來，簽字存檔以備查驗(yàn)。16.4工程

50、的工序交接檢查16.4.1分部分項(xiàng)工程的工序交接由交方施工班組填寫工序交接卡（必要時附簡圖）由專職質(zhì)量檢查員核定后，提交工序接受單位。16.4.2工序接受班組在接到工序交接卡后，要及時對工序質(zhì)量及施工資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，下道工序的質(zhì)量檢查員必須參加工序交接檢查，重要的工序交接應(yīng)有工程管理部技術(shù)負(fù)責(zé)人及建設(shè)單位有關(guān)人員參加。16.4.3工序接受班組經(jīng)檢查確認(rèn)該工序符合下道工序質(zhì)量要求后，在工序交接卡上簽字。16.4.4工序交接檢查中，對不符合質(zhì)量要求的缺陷，由交方處理。未經(jīng)辦理工序交接手續(xù)，嚴(yán)禁下道工序組織施工。16.5工程質(zhì)量大檢查項(xiàng)目部根據(jù)工程的不同階段及時組織質(zhì)量大檢查，并在鋼框架交工前進(jìn)行

51、“三查四定”檢查。對質(zhì)量大檢查中查出的問題，應(yīng)逐條填寫質(zhì)量問題整改卡，交專業(yè)施工班組限期整改，并做好質(zhì)量問題整改報告，送工程管理部。17、接受政府質(zhì)量監(jiān)檢與工作協(xié)調(diào)山東高陽建設(shè)公司負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)和滿足政府機(jī)構(gòu)工作驗(yàn)收的全部質(zhì)量保證和檢測要求，滿足所有適用于此工程的政府質(zhì)量保證和檢測要求，并負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)與政府主管部門的一切工作聯(lián)絡(luò)，以便使施工工作不受妨礙或不受額外的不利因素影響。18、加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，虛心接受業(yè)主（監(jiān)理）現(xiàn)場代表和設(shè)計人員指導(dǎo)。在相互理解和支持的基礎(chǔ)上，妥善處理施工中各種不可預(yù)見的問題，認(rèn)真落實(shí)設(shè)計變更和材料代用，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計意圖和要求。七、施工安全保證措施 1、安全管理方

52、針：“安全第一，預(yù)防為主；科學(xué)管理，保護(hù)環(huán)境”。2、安全管理原則：“生產(chǎn)必須安全, 安全是一切工作的前提”。3、項(xiàng)目經(jīng)理承諾：嚴(yán)格遵守業(yè)主的安全規(guī)章制度，接受技術(shù)監(jiān)督部門監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。制定安全預(yù)案，通過對員工進(jìn)行安全、健康、環(huán)境的宣傳和教育，不斷增強(qiáng)員工在施工中安全、健康、環(huán)境意識，及時發(fā)現(xiàn)隱患，采取有效措施，確保員工的健康與安全，保證業(yè)主的利益不受損失，減少環(huán)境污染，保護(hù)生態(tài)平衡，努力實(shí)現(xiàn)無事故、無污染、無人身傷害，在本項(xiàng)目的安全、健康、環(huán)境管理上創(chuàng)一流水平。4、安全管理目標(biāo) 死亡事故為零，重大設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故為零；一般事故頻率為3以下。5、根據(jù)施工環(huán)境、施工性質(zhì)等特點(diǎn)制定詳細(xì)的施工

53、過程安全管理要素，對各施工階段易發(fā)生的不安全因素重點(diǎn)控制，并落實(shí)各環(huán)節(jié)責(zé)任人，防止各類事故發(fā)生，努力達(dá)到“零”事故安全管理。6、工程開工前應(yīng)重點(diǎn)做好進(jìn)廠人員的安全、環(huán)境與健康的教育，建立嚴(yán)格的管理體系，防止施工人員違反紀(jì)律的事件發(fā)生。7、重點(diǎn)做好進(jìn)廠運(yùn)輸車輛、吊裝機(jī)械的廠內(nèi)運(yùn)行安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主外部車輛進(jìn)出廠管理規(guī)定。8、做好安全巡檢工作，對作業(yè)面的材料、設(shè)備、施工機(jī)械布置，施工用電線路敷設(shè)等檢查，保持施工現(xiàn)場文明整潔。9、重點(diǎn)做好吊裝施工和搬運(yùn)過程中的安全防范措施的落實(shí)。做好高處作業(yè)臨邊及孔洞的防護(hù)，防止高處墜落及物體打擊事故。10、做好交叉作業(yè)時的安全防護(hù)措施的制定、實(shí)施工作。11、做好現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架材料選用、搭設(shè)、驗(yàn)收、使用、拆除等各環(huán)節(jié)的安全管理，做好高處焊接作業(yè)過程中火花飛濺防護(hù)、漏電保護(hù)器的正確使用等安全管理，注意防火、防觸電。12、做好各類暫設(shè)的合理布置，防止環(huán)境污染，保證人員飲食衛(wèi)生和身體健康。13、為加強(qiáng)安全管理，本項(xiàng)目部設(shè)專職安全員2名。施工隊(duì)、作業(yè)班組要設(shè)兼職安全員，配合項(xiàng)目部安全員工作。14、項(xiàng)目部每天早班進(jìn)行安全講話，在總結(jié)、布置當(dāng)天的施工任務(wù)的同時，總結(jié)、布置安全工作。15、項(xiàng)目部不定期的進(jìn)行安全檢查，安全員每天進(jìn)行安全巡視，重點(diǎn)檢查個人防護(hù)、施工機(jī)具、