公司項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

1、公司項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)鄭石項(xiàng)目部是公司 XX年8月中標(biāo)于鄭州至石人山高速 公路工程而成立的。一年來(lái)，項(xiàng)目部工會(huì)在公司工會(huì)和項(xiàng)目 部黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司工會(huì)工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù) 重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情況，組織帶領(lǐng)全體員工， 以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開(kāi)展了卓有成效的“奪紅旗”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo)，充 分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽新作用，把過(guò)去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動(dòng) 競(jìng)賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?、管理型上?lái)，不斷掀起了競(jìng)賽高潮，取 得了可喜的成績(jī)。截止十月底，共完成施工產(chǎn)值7000余萬(wàn)元，工程質(zhì)量合格率100%、優(yōu)良率95%，安全生產(chǎn)400天， 實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全三大目

2、標(biāo)，多次在單項(xiàng)施工競(jìng)賽中 拔得頭籌你，得到了業(yè)主重獎(jiǎng)和好評(píng)，在中原高速公路建設(shè) 中樹(shù)立了良好的自身形象和企業(yè)形象。按照公司和業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽的主題，我項(xiàng)目部深入開(kāi)展了 以“創(chuàng)高效、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，抓 了以下三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：一、抓好賽前準(zhǔn)備和動(dòng)員環(huán)節(jié)，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，為活 動(dòng)奠定基礎(chǔ)為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競(jìng)賽，我們根據(jù)階段工程的 特點(diǎn)，抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作。一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和 全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司、業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)下發(fā)的文 件，提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨、方 法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、 安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競(jìng)

3、賽總體思路。二是圍 繞施工難點(diǎn)，精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽方案。我們按照勞動(dòng)競(jìng)賽的 要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主 計(jì)劃為目標(biāo)。如在業(yè)主的“大干百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，項(xiàng) 目部提出了“四比四創(chuàng)”的競(jìng)賽方案。即比進(jìn)度，創(chuàng)產(chǎn)值； 比質(zhì)量，創(chuàng)精品；比安全，創(chuàng)效益；比形象，創(chuàng)文明。三是 加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員， 使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。同時(shí)利 用會(huì)議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。零六年春節(jié)過(guò)后，項(xiàng)目部因受多種不利因素的制約，工 期拖后，形勢(shì)十分逼人。公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到工地檢查工作，要 求項(xiàng)目部強(qiáng)化項(xiàng)目管理，精心組織施工，千方百

4、計(jì)克服一切 困難打好鄭石高速這一仗。 三月份，春季施工高潮拉開(kāi)序幕， 中原高速鄭石分公司在全段 30個(gè)土建標(biāo)開(kāi)展了“大干一百 天”立功競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)伊始與每個(gè)標(biāo)段簽定了目標(biāo)責(zé)任 書(shū)。面對(duì)眼前壓力，項(xiàng)目部認(rèn)真分析工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)， 按照競(jìng)賽中的與業(yè)主簽訂的目標(biāo)責(zé)任，認(rèn)真研究和分解，做 好鼓動(dòng)和宣傳，迅速在全體參戰(zhàn)職民工中掀起競(jìng)賽熱潮，制 定“四比四創(chuàng)”的競(jìng)賽方案，并提出“中鐵七局永爭(zhēng)”得口號(hào)?；顒?dòng)中，項(xiàng)目部精心組織，以最快的速度調(diào)集施工隊(duì)伍， 調(diào)遷和合理配置施工力量，組織突擊施工。4月份，項(xiàng)目部緊盯結(jié)構(gòu)物和鉆孔灌注樁施工，提前兩天，在全段個(gè)完成了 業(yè)主下達(dá)的階段性施工任務(wù)， 在鄭石高速公路打響

5、了 “炮”； “五一”期間，組織開(kāi)展“大干七天，確保土方進(jìn)度目標(biāo)” 的土方施工會(huì)戰(zhàn)，廣大職民工以飽滿的斗志，夜以繼日的奮 戰(zhàn)在工地上，形成了大干快上的態(tài)勢(shì)，七天完成產(chǎn)值400余萬(wàn)元；六月份，“百日大干”競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)入最后階段，廣大 員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，克服困難，施工再創(chuàng)新高，并提 前10天分別“拿下”鉆孔灌注樁、礅柱、預(yù)制梁鋪架的階 段目標(biāo)施工任務(wù)，在鄭石高速公路全線30個(gè)標(biāo)段中取得了這三個(gè)單項(xiàng)施工的名，得到了業(yè)主通報(bào)表?yè)P(yáng)，獲得獎(jiǎng)勵(lì)，二、抓好過(guò)程控制環(huán)節(jié)，不做無(wú)用之功，保證活動(dòng)有序 開(kāi)展。我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項(xiàng)重要工 作來(lái)抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組織，使 競(jìng)

6、賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合業(yè)主提出 的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措 施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不 閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部 主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建 立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí)把 競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一 安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu) 統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。七月，進(jìn)入暑期施工?！鞍偃沾蟾伞钡母叱眲倓偼巳?， 中原高速鄭石分公司為了再一次推進(jìn)全段施工，展開(kāi)了“進(jìn) 度、安全、質(zhì)量，反商業(yè)賄賂”活動(dòng)

7、。新一輪活動(dòng)中，項(xiàng)目 部積極響應(yīng)業(yè)主號(hào)召，結(jié)合項(xiàng)目具體情況認(rèn)真部署，在員工 中、外協(xié)隊(duì)中掀起以“比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度、比文明施 工、爭(zhēng)做模范先鋒”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽。八月份，面對(duì)雨水 多、汛期長(zhǎng)的不利因素，項(xiàng)目部制定了“路基成型一段、督 促驗(yàn)交一段；橋梁成型一座、突擊架設(shè)一座”的施工組織方 案，結(jié)合這一方案項(xiàng)目部競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)調(diào)整活動(dòng)重點(diǎn)， 制定了“單項(xiàng)攻堅(jiān)”活動(dòng)措施。攻堅(jiān)中職工情緒高漲，幾乎 所有參建人員都經(jīng)歷了連續(xù)奮戰(zhàn)的搶工經(jīng)歷。有的職工病 了，吃幾片藥又投入施工；累了，隨便找個(gè)工棚臨時(shí)休息一 會(huì)。由于措施得力、目標(biāo)明確、責(zé)任到位，“單項(xiàng)攻堅(jiān)”活 動(dòng)的開(kāi)展促進(jìn)了施工生產(chǎn)的迅速推進(jìn)。三季度

8、項(xiàng)目部完成產(chǎn) 值2600萬(wàn)元，土石方填挖 70萬(wàn)方，結(jié)構(gòu)物完成11座，梁 板預(yù)置和架設(shè)150余片，質(zhì)量抽檢合格率100%文明施工工 作也多次受到監(jiān)理和業(yè)主的好評(píng)。8月底，在活動(dòng)的最終綜合比中，項(xiàng)目部以95分的最高分名列30個(gè)土建標(biāo)名，并獲 獎(jiǎng)金180萬(wàn)元。三、抓好競(jìng)賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn) 活動(dòng)持久深入。人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的 物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對(duì) 應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物 質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，項(xiàng) 目部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)管理人員“工 期、質(zhì)量、安全

9、包保書(shū)”，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金 額。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開(kāi)、公平、 公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部工會(huì)、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、 勞資等主管部門(mén)，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn) 行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對(duì)取得 的成績(jī)外協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同 時(shí)通過(guò)各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用 宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞 動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。06年以來(lái)，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò) 程中，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又 一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍，帶動(dòng) 了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階?！肮γ幌蝰R上取，真是英雄一丈夫”。榮譽(yù)來(lái)自扎扎 實(shí)實(shí)、卓有成效地開(kāi)展社