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文檔簡介
1、銷售員培訓(xùn)大綱 目 錄一. 入職培訓(xùn)(一) 公司介紹(二) 企業(yè)理念、目標(biāo)(三) 規(guī)章制度(四) 職業(yè)道德(五) 考核二. 專業(yè)知識(一) 房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(二) 經(jīng)紀(jì)知識(三) 建筑知識(四) 考核三. 項目情況(一天)(一
2、) 概況(二) 規(guī)模、定位、設(shè)施、價格、面積、付款方式等(三) 商業(yè)情況(四) 考核四. 銷售培訓(xùn)(兩天)(一) 角色定位(二) 禮儀及行為規(guī)范(三) 銷售
3、管理制度1. 制度2. 表格等(四) 銷售控制管理(五) 接待流程1. 來電2. 來訪(六) 簽約流程(七) 考核五. 銷售技巧(一天)(一) 客戶分析(二) 推銷技巧(三) 應(yīng)用技巧六. 實戰(zhàn)策略(兩天)(一)
4、160; 銷售過程應(yīng)對策略、現(xiàn)場操作要點1. 促銷成交2. 如何獲得客戶好感3. 引起客戶注意的四要素(二) 模擬練習(xí)(三) 考核七. 踩盤(兩天)(一) 踩盤技巧(二) 總結(jié)八. 綜合考核一. 入職培訓(xùn)(一) 公司介紹(二) 企業(yè)理念、目標(biāo)(三)
5、0; 規(guī)章制度(四) 職業(yè)道德(五) 考核二. 專業(yè)知識(一) 房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(二) 經(jīng)紀(jì)知識(三) 建筑知識(四) 考核三. 項目情況(一天)(一) 概況(二) 規(guī)模、定位、設(shè)施、價格、面積、付款方式等(三) &
6、#160; 商業(yè)情況(四) 考核四. 銷售培訓(xùn)(兩天)(一) 角色定位1. 售樓員的定位:Ø 是公司形象的代表 客戶來到售樓部,先接觸到的是我們的銷售代表,我們作為一線人員是公司的窗口,代表著公司的形象,服飾的整潔、笑容的甜美、建議的中肯,都會留給客戶的一個好的印象,增加客戶對公司的信心,拉近雙方的距離,促進成交。 所以給客戶留下的印象不但直接影響公司的形象,還會影響公司業(yè)務(wù)。 Ø 是企業(yè)經(jīng)營理念的傳遞者 每位銷售代表要清楚自
7、己是公司與客戶的中介,我們的任務(wù)是通過向客戶傳遞:開發(fā)商的背景與實力、樓盤的功能與質(zhì)素、價格政策、促銷優(yōu)惠、服務(wù)內(nèi)容等相關(guān)信息,達到成功銷售的目的。 是客戶了解企業(yè)及項目的信息的重要渠道。Ø 是客戶投資的專業(yè)顧問 購買一處商品房需要具備以下的專業(yè)知識:地段的考察、同類樓盤的比較、戶型格局的評價、建筑結(jié)構(gòu)的識別、區(qū)位價值的判斷、品質(zhì)的檢測、價值的測算、面積的丈量、付款按揭的計算及合同的簽署、產(chǎn)權(quán)辦理等。以上的每個環(huán)節(jié)都包含了許多專業(yè)的細(xì)致方面。對于一個缺乏經(jīng)驗的消費者來說,想在較短時間內(nèi),從一個門外漢變成一個半懂不懂的購買者并不是一件容易的事。 所以作為我們銷售
8、代表要充分了解并利用專業(yè)知識,為客戶提供咨詢的便利與服務(wù),從而引導(dǎo)客戶合理消費。Ø 將樓盤推薦給客戶的專家 銷售代表要樹立充分的信心。 如何建立信心?我們必須作到三個相信:² 相信自己所代表的公司 因為我們的工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、推銷成效直接影響到公司的經(jīng)濟效益、社會信譽、發(fā)展前景。² 相信自己所推銷的產(chǎn)品 我們的產(chǎn)品是貨真價實的,是客戶真正需求并能真正滿足客戶需求的產(chǎn)品。
9、178; 相信自己的推銷能力“我是優(yōu)秀的置業(yè)顧問” 通過自己勤奮的學(xué)習(xí)、反復(fù)的實踐、不斷的進步,完全能成功地完成推銷任務(wù)。Ø 反饋客戶意見的媒介 注重客戶的反映,及時向公司反饋,以利于公司能及時作出相應(yīng)的修改、調(diào)整,建立良好的企業(yè)形象。Ø 市場信息的收集者 銷售員還應(yīng)具有:² 較強的反映能力、應(yīng)變能力²
10、160; 豐富的業(yè)務(wù)知識² 敏銳的市場觸角對需要對:市場發(fā)展?fàn)顩r與趨勢、區(qū)域市場整體的發(fā)展、周邊樓盤及競爭對手、市場活動認(rèn)識、消費者心態(tài)把握等信息及時收集、歸納、分析總結(jié),為公司的決策提供準(zhǔn)確的市場依據(jù)。2. 服務(wù)對象:(1) 對客戶服務(wù)(傳遞公司信息、了解客戶需求、幫客戶選擇樓盤、向客戶推薦樓盤、回答客戶提出的問題、向客戶介紹售后服務(wù)、讓客戶相信這是他明智的選擇)(2)
11、60; 對公司服務(wù)(公司文化的傳播者、市場信息的提供、客戶與公司溝通的橋梁和紐帶)3. 工作職責(zé)及要求:(詳見制度)(二) 禮儀及行為規(guī)范:(詳見制度)(三) 銷售管理制度1. 制度2. 表格等(四) 銷售控制管理(詳見制度)(五)
12、60; 接待流程1. 來電(1) 接聽人員:銷售秘書(2) 接聽要求:A. 電話鈴響兩聲接聽,“您好!。”B. 詢問對方姓氏,及咨詢問題,作出相應(yīng)回答。C. 處理電話:²
13、 找人:轉(zhuǎn)交他人接聽。(注意:正在談客的銷售代表應(yīng)記錄對方電話號,后告知銷售代表回復(fù)。)² 銷售:簡單介紹項目情況,避免講價格,態(tài)度要誠肯,盡量約客戶上門銷售,并告知具體位置。(3) 認(rèn)真記錄電話內(nèi)容并注明接聽人。(4) 話術(shù)(待定)2. 來訪(六) 簽約流程(詳見制度)(七)
14、考核五. 銷售技巧(一天)(一) 客戶分析:1. 客戶上門目的分類:踩盤、巡視、購買2. 客戶類型:² 理智穩(wěn)健型² 感情沖動型² 沉默寡言型² 優(yōu)柔寡斷型² &
15、#160; 喋喋不休型² 盛氣凌人型² 求神問卜型² 畏首畏尾型² 神經(jīng)過敏型² 斤斤計較型² &
16、#160; 借故拖延型(二) 推銷技巧1. 與客戶接觸的六個關(guān)鍵階段:² 初步接觸 獲得客戶滿意 激發(fā)客戶的興趣 贏取客戶的參與(互動)² 了解客戶需求 有的放矢、對癥下藥² 處理異議 合理的進行介紹,減少發(fā)生異議的機會 有效處理發(fā)生的異議: 要正確看待,立場不同,發(fā)生爭議是正常的; 不要正面頂撞客戶; 不能全盤肯定客戶的意見。
17、8; 成交 及時把握成交時機² 售后服務(wù) 成交后仍需耐心聽取客戶意見,幫助客戶解決問題² 結(jié)束 成交結(jié)束,應(yīng)向客戶表示祝賀,并歡迎隨時到來2. 把握客戶的購買動機(投資、自營)(三) 應(yīng)用技巧:1. 交談時用誠懇、柔和的目光看著客戶的眼睛;2. 經(jīng)常微笑;3. 用心聆聽
18、客戶講話;4. 語速和語氣要變化;5. 眼觀四路,腦用一方;6. 注意客戶反映,把握客戶思路,觀察客戶的各種語言信號;7. 注意對手樓盤的處理技巧;8. 溝通:(1) 積極心態(tài)(2) 配合客人說話的節(jié)奏(3) 多稱呼客人的姓名(4)
19、語言簡練、表達清晰(5) 從客戶的角度出發(fā)(6) 產(chǎn)生共鳴感(7) 別打斷客戶說話(8) 合理的贊揚客戶(發(fā)自內(nèi)心、切合事實、就事論事、適可而止)(9) 適當(dāng)使用專業(yè)術(shù)語六. 實戰(zhàn)策略(兩天)(一)
20、60; 銷售過程應(yīng)對策略、現(xiàn)場操作要點1. 促銷成交(1) 釣魚法(促銷活動、優(yōu)惠政策)(2) 感情聯(lián)絡(luò)(3) 動之以利(4) 以攻為守(先入為主)(5) 從眾關(guān)聯(lián)(從眾心理)(6)
21、0; 引而不發(fā)(側(cè)面銷售)(7) 動之以誠(真誠)(8) 助客權(quán)衡(分析)(9) 失利心理(機不可失)(10) 期限抑制(11) 欲擒故縱(12) 激將促銷2. 如何獲得客戶好感?(1) &
22、#160; 先入為主(2) 注意客戶的“情緒”(3) 給客戶良好的外觀印象(4) 讓客戶有優(yōu)越感(5) 替客戶解決問題(6) 自己需快樂開朗3. 引起客戶注意的四要素:(1) 請教客戶的意見(2)
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