秦沈客運專線課件

1、秦沈客運專線28標段項目部考點：華鐵聯(lián)考點：華鐵聯(lián) 1 1組組20052005年年5 5月月2424日日 團隊精神團隊精神精誠團結(jié) 追求卓越鑄造精品 爭創(chuàng)一流第一部分第一部分 項目工作范圍描述及職責(zé)分工項目工作范圍描述及職責(zé)分工（陳述人：董化瑞（陳述人：董化瑞 C002C002號學(xué)員）號學(xué)員）陳述內(nèi)容：陳述內(nèi)容：一、項目團隊人員分工一、項目團隊人員分工二、項目工作范圍描述二、項目工作范圍描述三、制定項目目標要求三、制定項目目標要求四、制定項目工作描述表四、制定項目工作描述表五、項目管理的總體思路五、項目管理的總體思路第一部分第一部分 項目工作范圍描述及職責(zé)分工項目工作范圍描述及職責(zé)分工 一、一

2、、項目團隊成員介紹及職責(zé)分工項目團隊成員介紹及職責(zé)分工分工原則：根據(jù)個人的能力和工作經(jīng)歷，結(jié)合項目實際作以下分工：分工原則：根據(jù)個人的能力和工作經(jīng)歷，結(jié)合項目實際作以下分工：序號序號 姓姓 名名項目職務(wù)項目職務(wù)工作內(nèi)容工作內(nèi)容1董化瑞董化瑞項項 目目 經(jīng)經(jīng) 理理負責(zé)項目全面管理，負責(zé)項目全面管理，項目的工作范圍描述，項目的工作范圍描述，確立項目確立項目的的目標目標要求要求，制定工作描述表制定工作描述表。2裴震裴震項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理進行項目管理，采用合理的組織結(jié)構(gòu)形式進行組建項目團隊，同時描述項協(xié)助項目經(jīng)理進行項目管理，采用合理的組織結(jié)構(gòu)形式進行組建項目團隊，同時描述項目團隊主要角

3、色及職責(zé)范圍目團隊主要角色及職責(zé)范圍3李春田李春田工程管理部長工程管理部長負責(zé)負責(zé)項目實施的過程分解、編制項目實施計劃，編制項目實施的過程分解、編制項目實施計劃，編制里程碑計劃，確定項目工作先后關(guān)里程碑計劃，確定項目工作先后關(guān)系，編制項目網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖。系，編制項目網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖。4李寧李寧人力資源部長人力資源部長負責(zé)項目資源計劃和費用計劃的編制，編制人力資源計劃表、人力資源負荷圖負責(zé)項目資源計劃和費用計劃的編制，編制人力資源計劃表、人力資源負荷圖等等5魏加志魏加志 計劃財務(wù)部長計劃財務(wù)部長負責(zé)項目負責(zé)項目進度、進度、費用控制，制定項目費用控制，制定項目進度、進度、費用控制具體措施，進行掙值分

4、析、項目狀費用控制具體措施，進行掙值分析、項目狀況況及趨勢分析。及趨勢分析。6全明全明安全質(zhì)量部長安全質(zhì)量部長負責(zé)風(fēng)險管理，進行風(fēng)險負責(zé)風(fēng)險管理，進行風(fēng)險分析并制定相應(yīng)措施，列出分析并制定相應(yīng)措施，列出風(fēng)險風(fēng)險類型、風(fēng)險事件、風(fēng)險來源及類型、風(fēng)險事件、風(fēng)險來源及風(fēng)險應(yīng)對措施風(fēng)險應(yīng)對措施。7駱學(xué)良駱學(xué)良綜合管理部長綜合管理部長負責(zé)項目實施過程中的信息、沖突、溝通等問題，提出具體的操作方案。負責(zé)項目實施過程中的信息、沖突、溝通等問題，提出具體的操作方案。第一部分第一部分 項目工作范圍描述及職責(zé)分工項目工作范圍描述及職責(zé)分工二二 、 項目工作范圍描述項目工作范圍描述 秦沈客運專線鐵路是連接秦皇島到沈

5、陽的鐵路客運專線，設(shè)計時速160km/h，試驗時速300km/h，采用長無縫線路技術(shù)一次建成雙線。 秦沈客運專線28標段，線路全長6.23km，主要工程項目有：遼河特大橋（全長2056m）、涵洞四座、路基4174m，項目總投資16000萬元。 項目合同工期36個月，工程開工日期為2003年3月1日，工程完工日期為2006年3月31日。第一部分第一部分 項目工作范圍描述及職責(zé)分工項目工作范圍描述及職責(zé)分工序號項目目標結(jié) 果1交付成果一條長6.23公里的雙線、無縫客運專線鐵路2工期目標2003年3月1日2006年1月31日，共34個月3費用目標控制在14000萬元之內(nèi)（1600087.5%）4質(zhì)量

6、目標單位工程合格率100%5安全目標無安全責(zé)任事故6環(huán)保目標創(chuàng)“綠色通道”，符合地方及國家環(huán)保方面的有關(guān)規(guī)定和要求7管理目標使利益相關(guān)方均滿意三、確定項目目標三、確定項目目標第一部分第一部分 項目工作范圍描述及職責(zé)分工項目工作范圍描述及職責(zé)分工四、制定項目工作描述表四、制定項目工作描述表項目名稱項目名稱秦沈客運專線秦沈客運專線2828標段鐵路工程標段鐵路工程交付物交付物秦沈客運專線秦沈客運專線2828標段標段6.96.9公里雙線無縫鐵路公里雙線無縫鐵路交付物完成準則交付物完成準則達到現(xiàn)行的雙線無縫鐵路工程質(zhì)量檢驗評定標準達到現(xiàn)行的雙線無縫鐵路工程質(zhì)量檢驗評定標準工作描述工作描述施工準備、特大橋

7、施工、路基土石方施工、防護工程、軌施工準備、特大橋施工、路基土石方施工、防護工程、軌道工程、竣工驗收道工程、竣工驗收工作規(guī)范工作規(guī)范符合國家及鐵道部有關(guān)政策、規(guī)定、規(guī)范符合國家及鐵道部有關(guān)政策、規(guī)定、規(guī)范所需資源估計所需資源估計資金資金1400014000萬元萬元重大里程碑重大里程碑施工準備完成、遼河特大橋完工、軌道工程完工施工準備完成、遼河特大橋完工、軌道工程完工第一部分第一部分 項目工作范圍描述及職責(zé)分工項目工作范圍描述及職責(zé)分工五、 項目管理的總體思路本項目主要抓好以下幾點：1、制定各種規(guī)章制度和辦法，做到以制度管人。2、項目團隊團結(jié)務(wù)實，一切為施工一線服務(wù)的工作準則。3、選擇有豐富施工

8、經(jīng)驗的橋梁施工隊伍。4、制定合理的項目施工組織設(shè)計。5、對上及時溝通匯報，對下按制度獎罰分明。6、施工過程中搞好變更設(shè)計原始記錄工作。7、控制好項目的成本費用，及時核算責(zé)任成本，及時掌控項目的經(jīng)營狀況。8、對質(zhì)量、安全、環(huán)保方面作到全過程跟蹤監(jiān)控，每月進行檢查評比，獎優(yōu)罰劣。n接下來，請項目副經(jīng)理裴震同志介紹項接下來，請項目副經(jīng)理裴震同志介紹項目組織機構(gòu)和人員職責(zé)分工情況。目組織機構(gòu)和人員職責(zé)分工情況。第二部分第二部分 根據(jù)項目背景描述建立組根據(jù)項目背景描述建立組織機構(gòu)及團隊主要角色和職責(zé)分工織機構(gòu)及團隊主要角色和職責(zé)分工陳述內(nèi)容：陳述內(nèi)容：一、根據(jù)該項目背景一、根據(jù)該項目背景, ,假設(shè)該項目

9、上級組織管理假設(shè)該項目上級組織管理機構(gòu)機構(gòu)二、二、建立組織管理機構(gòu)建立組織管理機構(gòu)三、項目團隊的主要角色職責(zé)分工三、項目團隊的主要角色職責(zé)分工（陳述人：裴震（陳述人：裴震C011C011號學(xué)員）號學(xué)員）第二部分第二部分 根據(jù)項目背景描述建立組根據(jù)項目背景描述建立組織機構(gòu)及團隊主要角色和職責(zé)分工織機構(gòu)及團隊主要角色和職責(zé)分工公司與項目部的關(guān)系公司與項目部的關(guān)系強矩陣關(guān)系強矩陣關(guān)系總經(jīng)理總經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員資源管理部資源管理部安全質(zhì)量部安全質(zhì)量部計劃財務(wù)部計劃財務(wù)部綜合管理部綜合管理部工程管理部工程管理部職員職員職員

10、職員職員職員職員職員職員職員第二部分第二部分 根據(jù)項目背景描述建立組根據(jù)項目背景描述建立組織機構(gòu)及團隊主要角色和職責(zé)分工織機構(gòu)及團隊主要角色和職責(zé)分工（一）確定組織結(jié)構(gòu)形式理由（一）確定組織結(jié)構(gòu)形式理由1、該項目由于工程規(guī)模較大，技術(shù)復(fù)雜，涉及專業(yè)技術(shù)種類較多，為確保工程按期建成，需要公司各職能部門通力支持，充分利用公司現(xiàn)有資源，組建項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部與公司之間的關(guān)系屬于強矩陣式組織形式。 2、根據(jù)該項目的特點，為加強項目組織管理力度，充分發(fā)揮項目經(jīng)理對項目的領(lǐng)導(dǎo)作用，決定采用直線職能制的項目組織結(jié)構(gòu)。其優(yōu)點是中間環(huán)節(jié)少、決策快、效率高，可以減少管理層次，加強組織控制能力，強調(diào)項目經(jīng)理的責(zé)

11、權(quán)對等。為了確保組織目標的實現(xiàn),并配備一名技術(shù)力量強的同志擔(dān)任項目副經(jīng)理。第二部分第二部分 根據(jù)項目背景描述建立組根據(jù)項目背景描述建立組織機構(gòu)及團隊主要角色和職責(zé)分工織機構(gòu)及團隊主要角色和職責(zé)分工(二二) 項目組織管理機構(gòu)項目組織管理機構(gòu)（職能式）（職能式）項目經(jīng)理項目經(jīng)理工程管理部工程管理部資源管理部資源管理部安全質(zhì)量部安全質(zhì)量部計劃財務(wù)部計劃財務(wù)部綜合管理部綜合管理部路基施工路基施工橋梁施工橋梁施工軌道施工軌道施工涵洞施工涵洞施工防護防護項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理第二部分第二部分 根據(jù)項目背景描述建立組根據(jù)項目背景描述建立組織機構(gòu)及團隊主要角色和職責(zé)分工織機構(gòu)及團隊主要角色和職責(zé)分工 三三項目團

12、隊成員的主要角色及其職責(zé)項目團隊成員的主要角色及其職責(zé)根據(jù)個人的能力、水平和工作經(jīng)歷，結(jié)合項目實際作以下分工：根據(jù)個人的能力、水平和工作經(jīng)歷，結(jié)合項目實際作以下分工：序號序號 姓姓 名名項目職務(wù)項目職務(wù)職責(zé)職責(zé)1董化瑞董化瑞項項 目目 經(jīng)經(jīng) 理理負責(zé)項目全面管理，負責(zé)項目全面管理，項目的工作范圍描述，項目的工作范圍描述，確確立項目立項目的的目標目標要求要求，制定工作描述表制定工作描述表。2裴震裴震項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理進行項目管理，采用合理的組織協(xié)助項目經(jīng)理進行項目管理，采用合理的組織結(jié)構(gòu)形式組建項目團隊，同時描述項目團隊主結(jié)構(gòu)形式組建項目團隊，同時描述項目團隊主要角色及職責(zé)范圍要角

13、色及職責(zé)范圍3李春田李春田工程管理部長工程管理部長負責(zé)負責(zé)項目實施的過程分解、編制時間進度控制項目實施的過程分解、編制時間進度控制的項目實施計劃，編制的項目實施計劃，編制里程碑計劃，確定項目里程碑計劃，確定項目工作先后關(guān)系，編制項目網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖。工作先后關(guān)系，編制項目網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖。4李寧李寧人力資源部長人力資源部長負責(zé)項目資源計劃和費用計劃的編制，編制人負責(zé)項目資源計劃和費用計劃的編制，編制人力資源計劃表、人力資源負荷圖力資源計劃表、人力資源負荷圖等等5魏加志魏加志 計劃財務(wù)部長計劃財務(wù)部長負責(zé)項目負責(zé)項目進度、進度、費用控制，制定項目費用控制，制定項目進度、進度、費費用控制具體措施，進行

14、掙值分析、項目狀及趨用控制具體措施，進行掙值分析、項目狀及趨勢分析。勢分析。6全明全明安全質(zhì)量部長安全質(zhì)量部長負責(zé)風(fēng)險管理，進行風(fēng)險負責(zé)風(fēng)險管理，進行風(fēng)險分析并制定相應(yīng)措施，分析并制定相應(yīng)措施，列出列出風(fēng)險風(fēng)險類型、風(fēng)險事件、風(fēng)險來源及風(fēng)險應(yīng)類型、風(fēng)險事件、風(fēng)險來源及風(fēng)險應(yīng)對措施對措施。7駱學(xué)良駱學(xué)良綜合管理部長綜合管理部長負責(zé)項目實施過程中的信息、沖突、溝通等問負責(zé)項目實施過程中的信息、沖突、溝通等問題，提出具體的操作方案。題，提出具體的操作方案。n接下來，請工程管理部部長李春田同志接下來，請工程管理部部長李春田同志介紹項目結(jié)構(gòu)分解和項目計劃的情況。介紹項目結(jié)構(gòu)分解和項目計劃的情況。第三部分

15、第三部分 項目結(jié)構(gòu)分解和項目計劃項目結(jié)構(gòu)分解和項目計劃（陳述人：李春田（陳述人：李春田 0404號學(xué)員）號學(xué)員） 具體任務(wù)：具體任務(wù)： 一、項目WBS工作結(jié)構(gòu)分解 二、項目責(zé)任矩陣 三、編制項目里程碑計劃 四、確定項目工作先后關(guān)系 五、進度計劃和關(guān)鍵工作確定 一、工作分解結(jié)構(gòu)（一、工作分解結(jié)構(gòu)（WBSWBS）n分解理由：WBSWBS是編制進度計劃、成本預(yù)算、人員需求、是編制進度計劃、成本預(yù)算、人員需求、質(zhì)量計劃等各種工作的基礎(chǔ)，也是提高費用、時間及資源質(zhì)量計劃等各種工作的基礎(chǔ)，也是提高費用、時間及資源估算的準確性，清楚地分配責(zé)任，為質(zhì)量控制和績效測量估算的準確性，清楚地分配責(zé)任，為質(zhì)量控制和績

16、效測量提供堅實的基礎(chǔ)。提供堅實的基礎(chǔ)。n分解過程：在項目經(jīng)理的組織下，遵守完整性、獨立性、在項目經(jīng)理的組織下，遵守完整性、獨立性、可管理、可分配任務(wù)和可定量檢查的分解原則，依據(jù)項目可管理、可分配任務(wù)和可定量檢查的分解原則，依據(jù)項目可交付成果，對項目進行了工作分解?？山桓冻晒瑢椖窟M行了工作分解。n分解結(jié)果：共三個層次，十六大項子工作。共三個層次，十六大項子工作。 第二部分第二部分 項目結(jié)構(gòu)分解和項目計劃項目結(jié)構(gòu)分解和項目計劃二 項目結(jié)構(gòu)分解目的：明確項目所包含的各項工作內(nèi)容：項目分解就是先把復(fù)雜的項目逐步分解成一層一層的要素（工作），直到具體明確為止工具：項目分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)原理，它

17、是一個分級的樹型結(jié)構(gòu)，是一個對項目工作由粗到細的分解過程 基本原則：完整性、獨立性、整體性三三 項目工作分解結(jié)構(gòu)（項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS)WBS)施工施工準備準備110秦沈客運專線秦沈客運專線28標段工程標段工程100路基路基工程工程140遼河特大遼河特大橋工程橋工程120特大橋基特大橋基礎(chǔ)承臺礎(chǔ)承臺121特大橋墩特大橋墩臺身臺身122鋪底碴鋪底碴161整道整道163軌道軌道工程工程160竣工竣工驗收驗收170項目項目管理管理180鋪架及橋鋪架及橋面系工程面系工程162防護防護工程工程150涵洞涵洞工程工程130技術(shù)技術(shù)準備準備111現(xiàn)場現(xiàn)場準備準備112涵洞涵洞基礎(chǔ)基礎(chǔ)131涵洞涵洞主體主

18、體132涵洞涵洞附屬附屬工程工程133基底基底處理處理141路基路基填筑填筑142初驗初驗171終驗終驗172四 項目工作列表代碼代碼任務(wù)名稱任務(wù)名稱任務(wù)編碼任務(wù)編碼工期工期( (月月) )緊前關(guān)系緊前關(guān)系搭接關(guān)系搭接關(guān)系A(chǔ)技術(shù)準備1111-B現(xiàn)場準備1122-C特大橋基礎(chǔ)承臺12110A BD特大橋墩臺身1224CE涵洞基礎(chǔ)1312A BG涵洞主體1324EF涵洞附屬工程1332GH路基基底處理1412A BI路基填筑14212HP防護1506IJ上碴1612IK鋪架及橋面系1626K D JL整道1632KM初驗1712F L N終驗1722MQ項目管理18034-五 項目責(zé)任矩陣六、編制

19、里程碑計劃確定項目重大里程碑事件確定項目重大里程碑事件 里程碑計劃是編制項目進度計劃的依據(jù)，是制定項目計劃里程碑計劃是編制項目進度計劃的依據(jù)，是制定項目計劃的重要工作之一。根據(jù)本項目特點、交付成果內(nèi)容及工期要求，的重要工作之一。根據(jù)本項目特點、交付成果內(nèi)容及工期要求，我們通過討論確定了本項目共我們通過討論確定了本項目共三個重大里程碑三個重大里程碑事件如下：事件如下： a a、施工準備完成、施工準備完成 b b、遼河特大橋完成、遼河特大橋完成 c c、軌道工程施工完成、軌道工程施工完成 第二部分第二部分 項目結(jié)構(gòu)分解和項目計劃項目結(jié)構(gòu)分解和項目計劃項項 目目 里里 程程 碑碑 計計 劃劃 圖圖施

20、工準備完成遼河特大橋完成軌道工程完成項目工作先后關(guān)系的確定項目工作先后關(guān)系的確定 1、思路方法： 依據(jù)工作包的工作內(nèi)容范圍，項目約束和限制條件，采用經(jīng)驗法配合依據(jù)工作包的工作內(nèi)容范圍，項目約束和限制條件，采用經(jīng)驗法配合數(shù)學(xué)計算法，確定持續(xù)時間；數(shù)學(xué)計算法，確定持續(xù)時間； 依據(jù)工作包內(nèi)容特性及確保工期、提高效益的原則，確定工作包之間依據(jù)工作包內(nèi)容特性及確保工期、提高效益的原則，確定工作包之間的邏輯關(guān)系和組織關(guān)系；的邏輯關(guān)系和組織關(guān)系； 依據(jù)項目工作的特點、持續(xù)時間及各工作包之間工藝關(guān)系和組織關(guān)系，依據(jù)項目工作的特點、持續(xù)時間及各工作包之間工藝關(guān)系和組織關(guān)系，繪制項目工作先后關(guān)系表。繪制項目工作先

21、后關(guān)系表。 2、各項工作之間的關(guān)系： 確定各子工作之間的邏輯關(guān)系確定各子工作之間的邏輯關(guān)系 確定各子工作之間的組織關(guān)系確定各子工作之間的組織關(guān)系 估計子工作的執(zhí)行時間估計子工作的執(zhí)行時間第二部分第二部分 項目結(jié)構(gòu)分解和項目計劃項目結(jié)構(gòu)分解和項目計劃進度計劃和關(guān)鍵工作確定進度計劃和關(guān)鍵工作確定1、編制依據(jù)：綜合考慮資源及約束條件、項目綜合考慮資源及約束條件、項目WBSWBS工作結(jié)構(gòu)分解圖、工作結(jié)構(gòu)分解圖、項目里程碑計劃、各工作包之間的工作關(guān)系和持續(xù)時間。項目里程碑計劃、各工作包之間的工作關(guān)系和持續(xù)時間。2、繪制網(wǎng)絡(luò)圖并計算時間參數(shù)： 按編制依據(jù)中的各種條件，先繪制初始的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，經(jīng)過各種按編制

22、依據(jù)中的各種條件，先繪制初始的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，經(jīng)過各種資源優(yōu)化，形成符合合同工期、可實施的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖；資源優(yōu)化，形成符合合同工期、可實施的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖； 計算網(wǎng)絡(luò)計劃的最早時間、最遲時間、總時差和自由時差，最后計算網(wǎng)絡(luò)計劃的最早時間、最遲時間、總時差和自由時差，最后確定網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。確定網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。3、繪制甘特圖：根據(jù)根據(jù)項目工作先后關(guān)系表項目工作先后關(guān)系表繪制甘特圖。繪制甘特圖。第二部分第二部分 項目結(jié)構(gòu)分解和項目計劃項目結(jié)構(gòu)分解和項目計劃項目網(wǎng)絡(luò)計劃圖n根據(jù)項目工作關(guān)系表繪制網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)項目工作關(guān)系表繪制網(wǎng)絡(luò)圖項目甘特圖06年357911135791113

23、579111工作名稱123456789101112131415161718技術(shù)準備現(xiàn)場準備特大橋基礎(chǔ)承臺特大橋墩臺身涵洞基礎(chǔ)涵洞主體涵洞附屬工程路基基底處理路基填筑防護上碴鋪架及橋面系整道初驗終驗項目管理03年04年05年n 接下來，請人力資源部部長李寧同接下來，請人力資源部部長李寧同志介紹項目人力資源管理的情況。志介紹項目人力資源管理的情況。第四部分第四部分 人力資源管理人力資源管理陳述人：李陳述人：李 寧寧 考考 號：號： 040204C010040204C010陳述內(nèi)容：陳述內(nèi)容：項目人力資源計劃項目人力資源計劃第四部分第四部分 人力資源管理人力資源管理一、人力資源計劃人力資源計劃的基本

24、思路是預(yù)計每項工作的工作量，然后結(jié)合人力資源可利用情況及項目工期的限制進行綜合分析，確定每項工作需要的資源數(shù)量和工期。（一）計劃的依據(jù)： 工作分解結(jié)構(gòu)WBS； 項目工作進度計劃（對工期的要求）； 歷史資料，即類似工作對人力資源的需求情況； 工時定額（二）具體方法：類比法和經(jīng)驗判斷法。第四部分第四部分 人力資源管理人力資源管理（三）人力資源計劃表（三）人力資源計劃表人力資源計劃人力資源計劃2003年2004年2005年2006年357911135791113579111項目名稱123456789101112131415161718合計技術(shù)準備4040現(xiàn)場準備120120特大橋基礎(chǔ)承臺400400

25、4004004002000特大橋墩臺身300300300900涵洞基礎(chǔ)100100涵洞主體200200400涵洞附屬工程100100路基基底處理100100200路基填筑2002002002002001000防護300300300900上渣200200鋪架及橋面系150150150150600整道300300600初驗4040終驗4040項目管理60606060606060606060606060606060601020合計22066076086076066086086086021021021021036036010010008260第四部分第四部分 人力資源管理人力資源管理n（四）人力資源負

26、荷圖人力資源使用計劃表人力資源使用計劃表項目名稱技術(shù)員工人管理人員工期（雙月）累計人數(shù)人數(shù)/月技術(shù)準備40600.5100100現(xiàn)場準備12060118090特大橋基礎(chǔ)承臺50015006052060206特大橋墩臺身300600603960160涵洞基礎(chǔ)604060116080涵洞主體50350602460115涵洞附屬工程208060116080路基基底處理3012060221052.5路基填筑15075060596096防護100800603960160上渣200601260130鋪架及橋面系10050060466082.5整道100500602660165初驗202060110050終

27、驗202060110050項目管理601760管理人員7000技術(shù)人員4500工人2500每個月按照22個工作日，每個周期為2個月人力資源費用人力資源費用項目名稱技術(shù)員（人數(shù)）工人（人數(shù)）人力費用（人數(shù)）技術(shù)準備40180000現(xiàn)場準備120540000特大橋基礎(chǔ)承臺5001500特大橋墩臺身300600涵洞基礎(chǔ)6040370000涵洞主體50350涵洞附屬工程2080290000路基基底處理30120435000路基填筑150750防護100800上渣200500000鋪架及橋面系100500整道100500初驗2020140000終驗2020140000項目管理1020管理人員7000元/

28、周期技術(shù)人員4500元/周期工人2500元/周期每個月按照22個工作日，每個周期為2個月人力資源計劃后分析人力資源計劃后分析n從項目的人力資源負荷圖上看，項目的前期、中期的對從項目的人力資源負荷圖上看，項目的前期、中期的對人力的需求相對較大，主要是因為這些時期比如特大橋人力的需求相對較大，主要是因為這些時期比如特大橋基礎(chǔ)承臺、橋墩臺身，路基填筑，防護等工程類項目需基礎(chǔ)承臺、橋墩臺身，路基填筑，防護等工程類項目需要大量的臨時工完成。以上人力資源計劃符合本項目需要大量的臨時工完成。以上人力資源計劃符合本項目需求、工程特征的。求、工程特征的。n從項目的人力資源需求結(jié)構(gòu)上看，臨時工在人員需求量從項目的

29、人力資源需求結(jié)構(gòu)上看，臨時工在人員需求量是非常大的，因此，應(yīng)特別做好對員工組織，安全、質(zhì)是非常大的，因此，應(yīng)特別做好對員工組織，安全、質(zhì)量和相關(guān)規(guī)定的培訓(xùn)，保證項目順利完成。量和相關(guān)規(guī)定的培訓(xùn)，保證項目順利完成。人力資源薪酬的管理人力資源薪酬的管理n工人、管理人員的薪酬分配工人、管理人員的薪酬分配n實際績效獎金考核分數(shù)實際績效獎金考核分數(shù)/100全額績效獎金全額績效獎金薪酬構(gòu)成薪酬構(gòu)成所占比例所占比例說說 明明目目 的的基本薪資基本薪資40%加起來為總的薪酬加起來為總的薪酬的的80%保證基本生活保證基本生活崗位工資崗位工資40%根據(jù)崗位的重要根據(jù)崗位的重要性，定崗定性，定崗定編編績效獎金績效獎

30、金20%是指薪酬的是指薪酬的20%季度考核季度考核建立以目標導(dǎo)向的績效考核建立以目標導(dǎo)向的績效考核n成立評估小組n評估小組由各部門的主管組成，針對項目的綜合情況進行評價，確定評價標準（建立評定原則、考核權(quán)重）n績效考核首先進行自評，然后評估小組進行綜合考核業(yè)績考核流程業(yè)績考核流程建立業(yè)績標準建立業(yè)績標準將業(yè)績期望告知員工將業(yè)績期望告知員工測量實際業(yè)績測量實際業(yè)績比較實際業(yè)績和標準比較實際業(yè)績和標準制定改善行動方案，確定制定改善行動方案，確定下次面談時間下次面談時間與員工討論評估結(jié)果與員工討論評估結(jié)果公開獎勵，表彰公開獎勵，表彰達不到達不到超過超過人力資源的績效考核人力資源的績效考核n績效評價的

31、主體是利益相關(guān)者n對不同的員工采取不同的激勵手段和制度n建立績效評估體系，定期進行績效評估，獎優(yōu)罰劣；n以里程碑作為績效評價的數(shù)據(jù)采集點，在里程碑完成時，通過對工程質(zhì)量、進度、費用、安全等的檢查與考核，采取相應(yīng)的激勵措施和懲罰措施n協(xié)助項目經(jīng)理有效利用激勵手段和人格魅力使每個小組成員都最大限度地貢獻自己的才能n接下來，請計劃財務(wù)部部長魏加志同志接下來，請計劃財務(wù)部部長魏加志同志介紹項目費用計劃和控制的情況。介紹項目費用計劃和控制的情況。第五部分 項目費用計劃與控制報告人： 魏加志 學(xué)號：C001秦沈客運專線工作內(nèi)容n確定工作任務(wù)n采取相應(yīng)的方法進行具體工作n提交成果：費用負荷圖和費用累計曲線n

32、進行費用控制費用預(yù)算n考慮此工程項目存在較大的風(fēng)險，特別從總費用中提出2000萬元作為備用金，以備項目應(yīng)急之用。n另從總費用中提取82萬元作為獎勵基金。n各項工作費用，根據(jù)以上情況和其他同事的工作成果：WBS任務(wù)分解、項目進度計劃、單項任務(wù)周期等進行費用估算，如下所示 費用分解方法與具體步驟n基本方法包括：基本方法包括： 行業(yè)比較法、經(jīng)驗估計法（自上而下）、定額計算。 n具體步驟具體步驟 1。預(yù)算費用分析。預(yù)算費用分析 2。計算并繪制項目費用負荷圖。 3。計算并繪制項目費用累計曲線圖。 費用分解表代碼工作名稱所用時間周期(雙月）人力資源費用（萬元） 固定費用（萬元）合計（萬元）平均費用/周期1

33、11111技術(shù)準備技術(shù)準備。518203838112112現(xiàn)場準備現(xiàn)場準備154800854854121121特大橋基特大橋基礎(chǔ)承臺礎(chǔ)承臺560015002100420122122特大橋墩特大橋墩臺身臺身2285620905452.5131131涵洞基礎(chǔ)涵洞基礎(chǔ)137300337337132132涵洞主體涵洞主體2110500610305133133涵洞附屬涵洞附屬工程工程129406969141141路基基底路基基底處理處理243.510001043.5521.75142142路基填筑路基填筑525520002255451150150防護防護324512001445481.666666716

34、1161上碴上碴150207070162162鋪架及橋鋪架及橋面系面系417025002670667.5163163整道整道2170100270135171171初驗初驗114506464172172終驗終驗114506464180180項目管理項目管理17810300111065.29411765合計2904.51100013904.5費用負荷圖0200400600800100012001400160012345678910 11 12 13 14 15 16 17雙月萬元系列1費用累計曲線0200040006000800010000120001400016000123456789 10 1

35、1 12 13 14 15 16 17 18雙月萬元費用累計曲線費用累計曲線費用控制 1。確定特大橋基礎(chǔ)計劃完成日為檢查點，計算此時的計劃值、實際值和掙得值。 2。根據(jù)ACWP、BCWP、BCWS計算進度偏差和費用偏差。 3。根據(jù)CV和SV繪制掙值曲線圖。 4。針對費用和進度情況分析結(jié)果，提出應(yīng)對措施。掙值分析n檢查日執(zhí)行情況分析檢查日執(zhí)行情況分析 2004年4月1日，當項目執(zhí)行到第12個月末時，我們對項目的執(zhí)行情況進行了檢查，發(fā)現(xiàn)路基填筑僅完成17%，其余工作按計劃完成，此時的相關(guān)數(shù)據(jù)如下： BCWS=6796萬元 計劃值 ACWP=7800萬元 實際值 BCWP=6300萬元 掙得值 CV

36、=BCWP-ACWP=-1500萬元0 費用超支 SV=BCWP-BCWS=-496萬元0 進度滯后 EAC=計劃總費用ACWP/BCWP=17232萬元 結(jié)論如下結(jié)論如下：在第12月末，項目費用超支項目費用超支,項目進度滯后。項目進度滯后。掙值分析圖表0200040006000800010000120001400016000123456789101112131415161718系列1系列2系列3針對分析結(jié)果的應(yīng)對措施n 項目組通過掙值分析法，得出當期項目項目組通過掙值分析法，得出當期項目費用超支，項目進度滯后的結(jié)論，針對這種費用超支，項目進度滯后的結(jié)論，針對這種情況項目組召開緊急協(xié)調(diào)會，認真

37、討論發(fā)生情況項目組召開緊急協(xié)調(diào)會，認真討論發(fā)生該情況的原因該情況的原因 。找到原因后，分別采取措施。找到原因后，分別采取措施加強費用控制、加快工程進度。加強費用控制、加快工程進度。n接下來，請安全質(zhì)量部部長全明同志介接下來，請安全質(zhì)量部部長全明同志介紹項目風(fēng)險管理的情況。紹項目風(fēng)險管理的情況。第六部分第六部分 項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理陳述人：全明陳述人：全明051702C009號學(xué)員號學(xué)員陳述內(nèi)容陳述內(nèi)容: 一、概述一、概述 二、二、項目風(fēng)險管理流程圖項目風(fēng)險管理流程圖 三三 、組建項目風(fēng)險管理機構(gòu)、組建項目風(fēng)險管理機構(gòu) 四、項目風(fēng)險識別四、項目風(fēng)險識別 五、項目風(fēng)險估計與評估五、項目風(fēng)險估計

38、與評估 六、項目風(fēng)險應(yīng)對措施六、項目風(fēng)險應(yīng)對措施 七、風(fēng)七、風(fēng) 險監(jiān)控險監(jiān)控第六部分第六部分 項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理一、概述風(fēng)險就是在給定條件下和特定的時間內(nèi)那些可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異。項目風(fēng)險管理就是項目管理班子通過主動行動對風(fēng)險進行識別、估計和評價，并以此為基礎(chǔ)采用各種方法和手段，對項目的風(fēng)險實行有效的控制，以降低風(fēng)險，減少風(fēng)險損失，保證安全、可靠地實現(xiàn)項目的總目標。第六部分第六部分 項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理n二 項目風(fēng)險管理機構(gòu)n組 長：董化瑞 項 目 經(jīng) 理n副組長: 裴 震 項 目 副 經(jīng) 理n副組長: 全 明 安全質(zhì)量部部長n組 員: 李春田 工程管理部部長n 魏加志 計劃財務(wù)

39、部部長n 駱學(xué)良 綜合管理部部長n 李 寧 人力資源部部長第六部分第六部分 項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理n三 項目風(fēng)險管理流程圖項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險識別項目風(fēng)險識別項目風(fēng)險監(jiān)控項目風(fēng)險監(jiān)控項目風(fēng)險應(yīng)對措施項目風(fēng)險應(yīng)對措施項目風(fēng)險估計項目風(fēng)險估計項目風(fēng)險評估項目風(fēng)險評估項目風(fēng)險規(guī)劃項目風(fēng)險規(guī)劃第六部分第六部分 項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理n四四 風(fēng)險識別風(fēng)險識別第六部分第六部分 項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理n五五 項目風(fēng)險估計和評估項目風(fēng)險估計和評估n用定性法對識別的六種主要風(fēng)險按出現(xiàn)的概率和對項目造成的危害程度進行評價和排序風(fēng)險種類風(fēng)險出現(xiàn)的概率危害程度風(fēng)險評價排序技術(shù)風(fēng)險非常高非常大非常嚴重

40、1質(zhì)量風(fēng)險高較大較嚴重2安全風(fēng)險高較大較嚴重3自然風(fēng)險高較大較嚴重4工期風(fēng)險一般大嚴重5費用風(fēng)險高大嚴重6管理風(fēng)險一般大嚴重7第六部分第六部分 項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理n六六 項目風(fēng)險應(yīng)對措施項目風(fēng)險應(yīng)對措施n根據(jù)主要風(fēng)險源的風(fēng)險因素和所造成的結(jié)果的不同制定出相對應(yīng)的應(yīng)對措施和處置辦法（見下圖）。根據(jù)主要風(fēng)險源的風(fēng)險因素和所造成的結(jié)果的不同制定出相對應(yīng)的應(yīng)對措施和處置辦法（見下圖）。序號序號風(fēng)險風(fēng)險種類種類風(fēng)險風(fēng)險來源來源風(fēng)險事件風(fēng)險事件風(fēng)險結(jié)果風(fēng)險結(jié)果解決措施解決措施處置方法處置方法1技術(shù)技術(shù)風(fēng)險風(fēng)險施工技術(shù)施工技術(shù)人員，設(shè)人員，設(shè)計單位計單位，新技術(shù)、新工藝、新材料，新技術(shù)、新工藝、新材料

41、，設(shè)計不足、設(shè)計滯后設(shè)計不足、設(shè)計滯后項 目 進 度 延項 目 進 度 延誤誤成立科學(xué)技術(shù)攻關(guān)小組，成立科學(xué)技術(shù)攻關(guān)小組，加強地質(zhì)探測，加強現(xiàn)場，加強地質(zhì)探測，加強現(xiàn)場，資料收集，加快設(shè)計進度資料收集，加快設(shè)計進度接受、減少接受、減少2質(zhì)量質(zhì)量風(fēng)險風(fēng)險項目實施項目實施過程過程 施工精度控制不準不按技施工精度控制不準不按技術(shù)規(guī)范操作，材料質(zhì)量不術(shù)規(guī)范操作，材料質(zhì)量不合格合格返工、延期、返工、延期、失敗失敗業(yè)務(wù)培訓(xùn)儀器校核嚴格按業(yè)務(wù)培訓(xùn)儀器校核嚴格按照技術(shù)規(guī)范操作，嚴把材照技術(shù)規(guī)范操作，嚴把材料質(zhì)量關(guān)料質(zhì)量關(guān).預(yù)防、減輕預(yù)防、減輕3安全安全風(fēng)險風(fēng)險地 質(zhì) 及 水地 質(zhì) 及 水文 條 件 ，文 條

42、件 ，橋梁施工橋梁施工 橋基涌水、滑坡及塌方、橋基涌水、滑坡及塌方、軟弱地基；軟弱地基；人員高空墜落人員高空墜落 工期延誤工期延誤費用增加費用增加加強安全教育檢查和監(jiān)督，加強安全教育檢查和監(jiān)督，采取安全防護采取安全防護,杜絕安全隱杜絕安全隱患患預(yù)防、預(yù)防、4自然自然風(fēng)險風(fēng)險自然條件自然條件 強風(fēng)暴，泥石流強風(fēng)暴，泥石流延期，費用延期，費用損失損失作好天氣預(yù)報信息收集，作好天氣預(yù)報信息收集，及時調(diào)整施工計劃，工期及時調(diào)整施工計劃，工期計劃應(yīng)有余地。計劃應(yīng)有余地。預(yù)防、減輕、預(yù)防、減輕、轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移接下表第六部分第六部分 項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理序序號號風(fēng)險風(fēng)險種類種類風(fēng)險風(fēng)險來源來源風(fēng)險事件風(fēng)險事件

43、風(fēng)險結(jié)果風(fēng)險結(jié)果解決措施解決措施處置方法處置方法5工期工期風(fēng)險風(fēng)險業(yè)主；設(shè)計，業(yè)主；設(shè)計，供應(yīng)商，管供應(yīng)商，管理過程理過程征地拆遷不到位；征地拆遷不到位；設(shè)計及變更不及時設(shè)計及變更不及時，供應(yīng)商未按時供，供應(yīng)商未按時供貨；施工總體進度貨；施工總體進度控制不好；工序安控制不好；工序安排不合理排不合理延期，不延期，不能按時完能按時完工工催促業(yè)主加快征地拆遷；催促業(yè)主加快征地拆遷；與設(shè)計單位加強聯(lián)系；與設(shè)計單位加強聯(lián)系；關(guān)注供應(yīng)商供貨情況，關(guān)注供應(yīng)商供貨情況，及時調(diào)整采購計劃；及時調(diào)整采購計劃；加強項目實施過程管理加強項目實施過程管理和控制，合理安排工序和控制，合理安排工序預(yù)防、減少預(yù)防、減少6費用

44、費用風(fēng)險風(fēng)險材料供應(yīng)商；材料供應(yīng)商；施工管理施工管理主材及地方材料價主材及地方材料價格上漲，質(zhì)量不合格上漲，質(zhì)量不合格造成返工格造成返工利潤減少，利潤減少，虧損，進虧損，進度滯后度滯后加強對供應(yīng)商的管理，加強對供應(yīng)商的管理，及時調(diào)整供貨計劃；現(xiàn)及時調(diào)整供貨計劃；現(xiàn)場嚴格控制質(zhì)量避免返場嚴格控制質(zhì)量避免返工工預(yù)防、減少預(yù)防、減少7管理管理風(fēng)險風(fēng)險項目組織項目組織 管理粗放，計劃不管理粗放，計劃不周全，各種制度落周全，各種制度落實不到位，監(jiān)控不實不到位，監(jiān)控不力力延期、費延期、費用增加、用增加、失敗失敗加強管理和監(jiān)督，完善加強管理和監(jiān)督，完善制度，注意重在落實，制度，注意重在落實，責(zé)任到人責(zé)任到人

45、預(yù)防、轉(zhuǎn)移、預(yù)防、轉(zhuǎn)移、減輕減輕第六部分第六部分 項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理n七七 項目風(fēng)險監(jiān)控項目風(fēng)險監(jiān)控n我們項目組通過對本項目的風(fēng)險進行識別、估計、評估，制定了相應(yīng)的預(yù)防措施，進行了有效的風(fēng)險規(guī)避。同時我們還制定了風(fēng)險監(jiān)控制度，就是在風(fēng)險事件發(fā)生時實施風(fēng)險管理計劃中預(yù)定的規(guī)避措施。另外，我們還制定了每周工程例會定期評估的風(fēng)險監(jiān)控制度，作到跟蹤已知風(fēng)險，識別未知風(fēng)險，情況發(fā)生變化時，要重新進行風(fēng)險分析，并制定新的規(guī)避措施，修改風(fēng)險管理計劃，保證風(fēng)險計劃的實施，并評估削減風(fēng)險的效果。n 接下來，請綜合管理部部長駱學(xué)良接下來，請綜合管理部部長駱學(xué)良同志介紹信息、沖突和溝通管理的情況。同志介紹信息

46、、沖突和溝通管理的情況。第七部分 信息、沖突與溝通管理n（陳述人：駱學(xué)良 s05號學(xué)員）第七部分 信息、沖突與溝通管理 我作為本項目的綜合管理部部長,負責(zé)本項目的綜合管理工作.為了搞好這項工作,根據(jù)本項目技術(shù)質(zhì)量要求高、工程量大、分項目多,工期短的特點,我把本部門工作的重點放在項目信息、沖突、和溝通管理上.綜合管理辦公室一、信息管理二、沖突管理三、溝通管理溝通的方式方法和渠道項目沖突的分析項目沖突的預(yù)想項目沖突的處理項目施工中的信息處理項目施工中的信息渠道提高有效溝通的途徑第七部分 信息、沖突與溝通管理一、項目信息的管理n信息作為項目執(zhí)行過程溝通的最基本前提條件,是進行項目管理的基礎(chǔ),對于項目

47、的有效實施起著非常關(guān)鍵的作用. 為加強項目信息管理工作，項目部建立了信息管理系統(tǒng)，并成立了信息管理領(lǐng)導(dǎo)小組，進行了職責(zé)分配，以便對項目信息管理系統(tǒng)進行控制，使其正常運作.第七部分 信息、沖突與溝通管理1、項目部信息管理領(lǐng)導(dǎo)小組第七部分 信息、沖突與溝通管理2、項目信息管理機構(gòu)項目信息管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目信息管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目項目質(zhì)量質(zhì)量信息信息管理管理系統(tǒng)系統(tǒng)項目項目技術(shù)技術(shù)信息信息管理管理系統(tǒng)系統(tǒng)項目進項目進度辦公度辦公與決策與決策管理系管理系統(tǒng)統(tǒng)項目項目進度進度信息信息管理管理系統(tǒng)系統(tǒng)項目項目安全安全信息信息管理管理系統(tǒng)系統(tǒng)項目項目合同合同信息信息管理管理系統(tǒng)系統(tǒng)項目項目財務(wù)財務(wù)信息信息管理管理

48、系統(tǒng)系統(tǒng)項目項目物資物資信息信息管理管理系統(tǒng)系統(tǒng)項目項目文檔文檔信息信息管理管理系統(tǒng)系統(tǒng)項目信息橫向溝通項目信息橫向溝通第七部分 信息、沖突與溝通管理3、項目中的信息收集渠道 一、自上而下的信息收集；一、自上而下的信息收集； 二、自下而上的信息收集；二、自下而上的信息收集； 三、橫向信息收集；三、橫向信息收集； 四、項目的文件、報告、合同、照片、四、項目的文件、報告、合同、照片、圖紙、錄像等。圖紙、錄像等。第七部分 信息、沖突與溝通管理4、項目信息的處理 對來自秦沈客運專線第對來自秦沈客運專線第28合同段的合同段的技術(shù)、質(zhì)量、工期、成本、安全、工地文明，技術(shù)、質(zhì)量、工期、成本、安全、工地文明，業(yè)主信息、政策法規(guī)等信息進行加工、判斷、業(yè)主信息、政策法規(guī)等信息進行加工、判斷、分類處理、分析和計算，編輯歸檔。經(jīng)過處分類處理、分析和計算，編輯歸檔。經(jīng)過處理和加工后，報項目經(jīng)理決策，主要以技術(shù)、理和加工后，報項目經(jīng)理決策，主要以技術(shù)、質(zhì)量、造價（項目的概預(yù)算）、合同、財務(wù)質(zhì)量、造價（項目的概預(yù)算）、合同、財務(wù)管理為主線管理為主線第七部分 信息、沖突與溝通管理 根據(jù)