公路施工總承包項目現(xiàn)場管理個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

1、公路施工總承包項目現(xiàn)場管理個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)公路施工總承包項目現(xiàn)場管理個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)本人于某年某月畢業(yè)于，道路橋梁與渡河工程專業(yè)。于某年某月成為的一名員工，工齡至今已某年有余。某年某月-某年某月在擔(dān)任現(xiàn)場技術(shù)員；某年某月-某年某月在項目部擔(dān)任經(jīng)營部計量員、高級主管、副部長；某年某月至今在項目經(jīng)理部擔(dān)任經(jīng)營部副部長、部長。工作期間，本人一直在項目從事公路施工總承包項目的現(xiàn)場管理工作，同時積極遵守公司和項目部的各項規(guī)章制度。某年某月到某年某月在擔(dān)任現(xiàn)場技術(shù)員，先后參與了后期部分路基施工，后期邊溝防護及便道挖除復(fù)墾的現(xiàn)場施工?？磮D紙、現(xiàn)場核量、人員機械統(tǒng)計上報、按月開具結(jié)算單等，不到某個月的

2、時間已經(jīng)適應(yīng)了項目部的現(xiàn)場工作。某年某月由于項目管理工作的實際需要，由現(xiàn)場調(diào)入項目經(jīng)營部工作，主要負(fù)責(zé)后期計量錄入工作。雖然之前沒有接觸過計量工作，但當(dāng)?shù)弥@項工作會直接影響到項目的現(xiàn)金流，和項目的收入有著密切的關(guān)系時，就在心里默默告誡自己一定要努力做到比較好。加班加點，有時通宵，虛心請教，用最短的時間掌握并熟悉了項目的計量工作，對項目招標(biāo)文件及計量規(guī)則有了深入的了解。某年某月號被調(diào)到項目部繼續(xù)做經(jīng)營管理工作，主要從事項目的計量與變更工作，因為在之前的收尾工作中積累了一定的計量經(jīng)驗，到了新項目后工作干得還較出色，除了項目計量工作外過程中還接觸到工程保險理賠、物資量差核算、項目部法律風(fēng)險管理、合

3、同談判、現(xiàn)場后期管理、后期隊伍清算與反索賠等多項工作。在后期參建的主體6個標(biāo)段的收尾工作中獲得項目辦的認(rèn)可與好評。在保險理賠方面，仔細(xì)研讀保單積極準(zhǔn)備保險理賠相關(guān)資料，和保險公司據(jù)理力爭，在以前部長和分管領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，積極主動的去找保險公司談判、為項目某年的突發(fā)洪水的工程理賠做出一定貢獻(xiàn)，促成萬元的理賠款，為項目部爭取了最大利益。在物資量差核算方面，無論天氣怎樣，每月號都按時去工地盤點進(jìn)場材料庫存，晚上回去之后立馬做好數(shù)據(jù)處理工作，任勞任怨，為項目量差工作的順利開展做出了一定貢獻(xiàn)。在巢無項目后期收尾工作時，在項目經(jīng)理及項目分管領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，積極推進(jìn)隊伍清算工作，于三個月內(nèi)較快的完成了隊伍的

4、清算與撤場工作。在后期收尾工作中不卑不亢，不懼協(xié)作隊伍的扯皮搗蛋，有理有據(jù)、公平公正的進(jìn)行談判交流，在項目利益最大化的同時爭取與協(xié)作隊伍達(dá)到共贏。后期隊伍談判清算是件繁冗復(fù)雜的工作，采取統(tǒng)一的思路據(jù)實發(fā)生，態(tài)度堅決的拒絕一切不合規(guī)、不合理的隊伍要求，一旦時機成熟達(dá)成共識后迅速辦理手續(xù)，完成清算工作。某年春節(jié)后至某年某月，應(yīng)要求繼續(xù)進(jìn)行后期收尾工作，在后期收尾工作中，和項目另一收尾人員積極配合、理清思路、分清主次，各個擊破的策略推進(jìn)項目的后期變更與索賠工作。后期收尾工作中始終秉承“跑斷腿、磨破嘴”的思路，積極與監(jiān)理、業(yè)主溝通，爭取更多的變更立項，為項目的開源多想多做。抓住項目節(jié)點過程中業(yè)主答應(yīng)的

5、各項變更積極立項積極溝通積極簽認(rèn)。在近兩個月的時間內(nèi)輾轉(zhuǎn)等地找業(yè)主、找監(jiān)理進(jìn)行變更簽認(rèn)工作，在變更簽認(rèn)完成、變更令下發(fā)后又繼續(xù)抓緊時間完成一期計量工作。某年某月，由調(diào)至，在項目領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下他摸索著前進(jìn)，不斷的總結(jié)新的經(jīng)營管理思路。在合同談判時，嚴(yán)格要求勞務(wù)協(xié)作單位企業(yè)資質(zhì)，優(yōu)先選擇一般納稅人的施工協(xié)作隊伍，簽定合同實行價稅分離模式，一般納稅人必須提供10%/9%增值稅專用發(fā)票。某年某月被任命為經(jīng)營部部長，由于人手不足，一邊忙于項目計量工作，一遍又忙于協(xié)作隊伍招投標(biāo)及合同談判工作。將自己的除了吃飯睡覺的時間外全部用在了項目經(jīng)營管理工作上，積極監(jiān)督并落實項目材料日核算。在冬休之前牽頭工程部、

6、機材部帶著相機、筆記本進(jìn)行材料庫存盤點，并對項目各協(xié)作隊伍材料進(jìn)行全面核算工作。新的崗位、新的責(zé)任，面對這一新的挑戰(zhàn)，積極摸索，多與兄弟項目溝通交流，了解并學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗，結(jié)合項目的自身特點制定適合本項目的經(jīng)營管理制度。在工作上仔細(xì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)以律己、寬以等待人、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作、嚴(yán)格遵守項目和公司的各項規(guī)章制度，圓滿完成公司交辦的各項任務(wù)；經(jīng)過近5個月的努力，在經(jīng)濟活動分析、預(yù)算管理、建造合同管理、合同談判、成本核算等相關(guān)工作的業(yè)務(wù)水平均有較大提高，與此同時經(jīng)營部各項工作穩(wěn)步開展，得到了公司、項目領(lǐng)導(dǎo)的好評。大宗材料計量與調(diào)差超前謀劃，鋼箱梁的計量與材料調(diào)差：從進(jìn)場之初就繪制材料價格走勢圖，在計量大宗材料鋼箱梁時我部提前關(guān)注鋼板信息價，在不影響項目總體資金周轉(zhuǎn)情況下，將鋼箱梁計量放在業(yè)主考評月和鋼板信息價比較高月，調(diào)差和獎勵增加收入萬元（材差萬元，獎勵萬元）。從項目進(jìn)場，從協(xié)作隊伍進(jìn)場，項目就開始對成本的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，建立項目協(xié)作隊伍成本核算群，要求現(xiàn)場技術(shù)人員每天實時將協(xié)作隊伍人員設(shè)備機械投入與施工情況報至微信群，項目經(jīng)營部負(fù)責(zé)每日收集匯總整理，以便實時了解協(xié)作隊伍投入情況同時應(yīng)對隊伍的索賠。從某年