檢修班組管理制度

1、檢修班組管理規(guī)定一、工作紀律1、嚴格按公司規(guī)定時間上下班（本部門以到達班組時間核定） ，遲到 一次考核 5分，早退一次考核 10 分。2、檢修休息室要保持清潔， 窗明幾凈， 更衣柜內(nèi)物品擺放整齊， 桌椅、 文件盒、茶杯實行定置管理。當(dāng)天值班人員進行清掃（ 7：30 前）， 否則考核 5 分/次。3、班組成員請假時需提前 10小時進行，電話請假每次考核 3 分，連 續(xù) 3 次電話請假考核 15 分。未請假不上班按曠工處理 （執(zhí)行公司曠 工程序），未在提前 10小時請假考核 3 分/次。4、早會完畢后及時開始工作，凡未及時開展工作在休息室內(nèi)抽煙者， 考核個人 5 分/次。5、對分管的設(shè)備巡檢、維護

2、保養(yǎng)不到位扣罰10 分；導(dǎo)致設(shè)備故障的每次考核 30分/ 次。6、工作期間應(yīng)嚴格服從班長及車間領(lǐng)導(dǎo)的工作分配，當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天 必須完成，否則考核每人 10 分。7、上班期間及上班前四小時內(nèi)不允許飲酒，否則考核50分/ 次。8、節(jié)假日值班期間，及周六、日值班人員應(yīng)按時上班，無故不到者每 次考核 50 分。9、當(dāng)班期間，要堅守崗位，不得脫崗、串崗。崗位有工作任務(wù)時要迅 速到達崗位進行處理，無故延遲檢修時間每次考核 20分/ 次。10、無正當(dāng)理由拒不服從工作安排，影響生產(chǎn)或工作的扣罰100 分；11、在部門、班組煽動員工罷工或怠工的，每次考核 100 分；12、一個月內(nèi)累計累計違反工作紀律 3 次，

3、扣罰 100 分；二、巡檢紀律1. 班組成員應(yīng)以積極主動、 認真的態(tài)度對待巡檢工作， 仔細檢查每臺 設(shè)備，對有異常、試運行等設(shè)備要加強巡檢，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題 要及時聯(lián)系整改，否則考核 10 分/ 次。2. 熟知各包機的巡檢內(nèi)容， 能正確判斷異常情況并及時處理， 對不能 處理的及時匯報到車間， 重大缺陷須立即匯報車間領(lǐng)導(dǎo)， 否則考核 10-20 分/ 次。3. 班組成員應(yīng)按時巡檢， 巡檢后按要求認真填寫 設(shè)備巡檢記錄表， 將發(fā)現(xiàn)的問題記錄到表內(nèi)， 未巡檢簽字的， 每次考核個人 10 分（ 車 間查處的考核個人 20 分） 。4. 巡檢應(yīng)嚴格執(zhí)行五字操作法：聽、看、查、摸、聞；5. 有人請假或休

4、息時， 班長應(yīng)安排其他人員代替巡檢， 班長未安排考 核班長 10 分/ 次，代替巡檢人員未巡檢考核 10 分/ 次。三、檢修任務(wù)書、日常維修1. 檢修人員進入生產(chǎn)裝置區(qū)域內(nèi)進行檢修工作時都必須辦理檢修工 作票證，一次不辦理的考核作業(yè)人及負責(zé)人 5 分/ 次，重要裝置不 辦理考核作業(yè)人及負責(zé)人 20 分/ 次。2. 檢修工作票證的填寫，要嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)填寫，不得亂寫亂畫，缺頁 少項，否則考核作業(yè)人及負責(zé)人 5 分/ 次。3. 檢修工接到工作任務(wù)后及時與工藝班長聯(lián)系，共同落實安全措施，確認措施落實完畢無危險因素后雙方簽字， 方可開始工作， 否則每 次考核作業(yè)人及負責(zé)人 10分/ 次。4. 檢修結(jié)束后及時清理現(xiàn)場， 并聯(lián)系工藝人員試車， 確認簽字后交付 生產(chǎn)使用， 工作票證妥善保存， 凡月底檢查時缺少一張考核作業(yè)人 及負責(zé)人 2分/ 次。5. 檢修工作現(xiàn)場要嚴格按規(guī)定穿戴勞動防護用品，容器內(nèi)作業(yè)時，使 用的照明、 電動工具要符合規(guī)定， 否則每次考核作業(yè)人及負責(zé)人 5分/ 次（關(guān)鍵設(shè)備、部位的考核作業(yè)人及負責(zé)人 10分/ 次） 6檢修完畢后的井、坑、孔、洞要通知工藝人員及時恢復(fù)，對不能恢 復(fù)的要有臨時措施，否則每次考核作業(yè)人及負責(zé)人 5 分/次。7. 檢修完畢后要及時恢復(fù)安全設(shè)施及安全防護，未及時恢復(fù)的每件考 核作業(yè)人及負責(zé)