oh人行天橋垂直綠化施工組織設(shè)計_secret

1、cation2,anddisciplineeducationthirdarticleproductionknowledgeeducation1,andcoalproductionprocess2,andproductionprocessandthemainproductionequipmentintroducedfourtharticlesecurityeducation:1,andminesecuritymethodandminesecuritymethodimplementationordinanceinthebygivesworkersofrightandobligations;2,mi

2、nesafetyregulationsandopen-pitminesafetymanagementregulations;3,safetyknowledgerelevanttoitswork;4intheproductionprocess,varioussignsofrecognition,andemergencymeasureswhenthereisacriticalemergencyandevacuationroutes;5,accidentrescue,self-helpandknowledgeaboutfirstaid;6,labourprotectionprovisions,and

3、soon.articlefifthideologicaleducation:workethicsanddedicationeducationb,new(transfer)stafftrainingfornewstaff(newtransferofficer)andtheintroductionofnewtechnologyofpersonnel,trainingnewminesafetyeducationpartofthetrainingofpersonnel.third,newtrainingofminepersonneltimenewminingpersonneltrainingtimei

4、s40hours;newstaff(newtransferofficer)andstafftraininginnewtechnologyjobsfor30hours.anduponpassingtheexaminationbeforetheycanpost.four,theexternaltraininginaccordancewiththeneedsofemployees,underthetrainingofunitsandthecompanytrainingcentercannot,tohaveaplantoarrangeallkindsoftargetedstaffonparticipa

5、tioninvarioustechnicalandprofessionaltrainingcoursesandworkplaceattachmenttraining.andcomplywiththefollowingprovisions:articlesixthoutoftrainingpriortotherequiredcompanytrainingcenteroutproposedtrainingplan,includingtrainingcontent,size,location,cost,etc.andadministeredbytheaudit,supervisorapprovalb

6、eforeimplementation.unifiedcontactseventhoutoftrainingbymine,responsibleforsigningcontractsoragreements.articleeighthoutoftrainingpersonnel,mustobeytheleaderofmanagementdosomethingoff,tostrictlyobservetherulesandregulationsofcommissionedunits,becauseicausedeconomiclossorimage,dependingontheseriousne

7、ssofthepenaltyoradministrativeaction.ninethouttrainersmustbetargeted,accordingtothetrainingplanandlearntomasterthetrainingcontent.trainingduringtheexaminationfailed,stoppingallduringtraining.personstoparticipateinvarioustrainingcoursesofthetentharticle,uponcompletionoftrainingneedstrainingcertificat

8、eorgraduationcertificateandexaminationresultstothemineandcompanytrainingcentresfortherecord,nocertificatesandgrades,towritealearningortrainingarenotqualified,stoppedtrainingallbonuses.11thoutoftreatmentfortrainingpersonnelandlaborrespectively,accordingtotherelevantregulations.informationonfees,lectu

9、refeesapprovedbythemineunifiedauditreportclaims.safetymanagementsysteminordertoseriouslyimplementthe"safetyandpreventionfirst"approach,accordingto"who'sincharge,whoisresponsiblefor"theprincipleofstrengtheningsafeproductionmanagementbyobjectives,maximizecontrolofvarioustypesof

10、accidentsfromhappening,achievethegoalofensuringsecurity,thesystemisformulated.firstarticlesecuritytargetofdevelopedaccordingtocoalin人行天橋垂直綠化工程施工組織設(shè)計技術(shù)標投標文件第二部分目錄編制說明 (1)工程概況 (3)（一）確保工程施工的必要組織措施 (5)施工準備工作 (5)1、勞動力安排情況描述 (14)2、勞動力計劃表 (16)3、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 (17)4、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 (35)5、確保文明施工的技術(shù)組織措施 (60)6、確保

11、工期的技術(shù)組織措施 (66)7、施工進度表 (78)（二）工程主要施工方法及其他措施 (79)1、主要施工方法 (79)2、工程投入的主要施工機械設(shè)備情況描述及進場計劃 (99)3、擬投入的主要施工機械設(shè)備表 (100)4、施工總平面圖及臨時用地表 (101)編制說明一、編制依據(jù)l、業(yè)主提供的施工圖（施工說明）。2、國家、地方現(xiàn)行相關(guān)施工管理規(guī)定及國家編制相關(guān)強制性條文。3、本工程招標文件。4、我公司現(xiàn)有的施工管理能力、管理制度和施工經(jīng)驗。5、根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)的建設(shè)文件及施工定額、地方政府有關(guān)規(guī)定、 本公司施工人員組織、機械設(shè)備配置能力； 6、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準及設(shè)計所選

12、用標準圖集。 7、我公司依據(jù)已建景觀工程的施工經(jīng)驗編制的企業(yè)操作工規(guī)程中 適用于本工程的施工方法、技術(shù)和項目施工管理辦法等。8、招標會議紀要及現(xiàn)場踏勘情況。二、編制說明本施工組織設(shè)計在編制時，本著力創(chuàng)一流質(zhì)量，為業(yè)主爭效益，為企業(yè)爭聲譽的指導(dǎo)思想，從施工部署各項技術(shù)措施的提出及應(yīng)用，施工方法及設(shè)備材料的投入等各個方面著手，結(jié)合我公司積累多年的園林工程施工經(jīng)驗，力求做到措施具體，方法實用，以達到建成一流的工程為宗旨。為使該項工程的施工全過程能按照科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各分部分項工程的施工，及時做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應(yīng)；協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的工序搭接安排，保證

13、施工的順利進行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制定本施工組織設(shè)計。本工程應(yīng)滿足但不限于下列標準、規(guī)范：1、工程測量規(guī)范gb50026-93；2、城市綠化工程施工及驗收規(guī)范cjj/t82-99；3、城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范db11j/t212-2003；4、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50242-2002；5、××市園林綠化工程植物栽植技術(shù)規(guī)程；6、××市園林綠化工程質(zhì)量檢驗評定標準；7、建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)范。三、編制原則1、嚴格遵守國家和當?shù)卣挠嘘P(guān)法令、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。2、施工組織設(shè)計所安排的施工工期、施工方法、設(shè)備、勞力配備，是為了

14、確保業(yè)主對該工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護等方面的要求。3、施工組織設(shè)計是按實事求是的原則進行編制的，所定工期，施工方法，采用的設(shè)備等有關(guān)措施都將是中標后實施性施工組織設(shè)計的依據(jù)和基礎(chǔ)。4、本工程必須按業(yè)主的要求、招標文件、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標準、等有關(guān)文件規(guī)范進行組織施工，施工過程中必須做到科學(xué)管理、精心組織、精心施工，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成。5、嚴格遵守安全防護規(guī)程、安全操作規(guī)程，執(zhí)行安全檢查制度。同時考慮環(huán)境保護措施，注重文明施工，把確保交通暢通、周邊經(jīng)濟秩序良好、居民正常生活作為施工組織的前提，樹立公司的良好形象。6、根據(jù)對本項目現(xiàn)場實際調(diào)

15、查狀況和當?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結(jié)合本企業(yè)施工實際情況，及我們在類似工程施工中積累的施工經(jīng)驗、技術(shù)總結(jié)及工法等科技成果、本公司施工力量和機械設(shè)備裝備情況，認真進行本施工組織設(shè)計的編制。工程概況一、 工程概述招標工程名稱：人行天橋垂直綠化工程。招 標 人：××市綠化管理中心。設(shè)計單位：××中外建筑設(shè)計有限公司××百濤景觀規(guī)劃設(shè)計有限公司。招標代理機構(gòu)：福建省××建設(shè)技術(shù)開發(fā)有限公司。承包方式：包工包料。本工程為××市第一次比較大規(guī)模的人行天橋綠化工程，工程內(nèi)容包括了海濱東路人才交流中心天橋、仙岳路嶼后路

16、口天橋、嘉禾路天虹商場門口天橋、仙岳路文化藝術(shù)中心之二天橋、仙岳路西埔路口天橋、體育路文化藝術(shù)中心天橋、嘉禾路龍門天下門口天橋、仙岳路文化藝術(shù)中心之一天橋等八座天橋綠化及仙岳路與金尚路跨線橋綠化工程、灌溉給水工程。其中扁鐵焊接的花盆托架284個、方鋼焊接的外掛式花箱426個、玻璃鋼花盆1622個、花卉植物5830株；dn25水表9組、各類型井27座、dn25 pvc給水管8300米、dn16滴頭1680個、dn16 pe 管3360米、dn25反沖洗過濾器9個、泄水閥6個、dn50排水管120米、dn室外保護鋼管180米、拆除恢復(fù)瀝青混凝土路面900平方米。二、招標要求招標內(nèi)容：本工程的施工范

17、圍包括本工程設(shè)計施工圖紙范圍內(nèi)的全部內(nèi)容。還包括文明施工措施費及工程量清單注明的其它內(nèi)容。工程質(zhì)量：合格。施工工期：總工期45日歷天。三、 施工現(xiàn)場條件施工現(xiàn)場交通便捷，周圍有多條道路直達該場地，交通運輸方便，但由于在市區(qū)施工，并且是天橋和跨線橋綠化施工，需要使用液壓升降平臺在橋下道路上施工，而這幾條道路都是市區(qū)主干道，車流量很大，施工交通安全是最應(yīng)該注意的問題，在本施工組織中我們會特別加以說明。（一）確保工程施工的必要組織措施施工準備工作我司在投標階段，已對工程的性質(zhì)、內(nèi)容、技術(shù)要求、周邊環(huán)境、施工條件等作了認真、充分的研究，并為一旦中標后的進場施工做準備。開工前了解掌握工程的有關(guān)資料，如向

18、交通主管部門申請占路施工手續(xù)、上級批示、工程投資來源、工程要求等。工程項目施工準備分為技術(shù)準備、物資準備、勞動組織準備、現(xiàn)場準備和施工場外協(xié)調(diào)等幾個部分。一、技術(shù)準備 技術(shù)準備是施工準備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術(shù)準備工作。具體內(nèi)容如下： （一）、認真作好擴大初步設(shè)計方案的審查工作 施工任務(wù)確定以后，提前與設(shè)計單位聯(lián)系，掌握擴大初步設(shè)計方案編制情況，使方案的設(shè)計，在質(zhì)量、功能、藝術(shù)性等方面均能適應(yīng)當前園林建設(shè)發(fā)展水平，為本工程施工掃除障礙。 （二）、熟悉和審查施工圖紙 建設(shè)工程在施工前應(yīng)研究熟悉設(shè)計圖紙的詳細內(nèi)

19、容，以便掌握設(shè)計意圖，確認現(xiàn)場狀況以便編制施工組織設(shè)計、提供各項依據(jù)。按圖紙自審、會審和現(xiàn)場簽證等三個階段進行。圖紙自審由我司進行，寫出圖紙自審記錄；圖紙會審由建設(shè)單位主持，設(shè)計和施工單位共同參加，形成“圖紙會審紀要”，由建設(shè)單位正式行文，三方共同會簽并蓋公章，作為指導(dǎo)施工和工程結(jié)算的依據(jù)；圖紙現(xiàn)場簽證是在工程施工中，遵循技術(shù)核定的設(shè)計變更簽證，對所發(fā)現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場簽證，作為指導(dǎo)施工、竣工驗收和結(jié)算的依據(jù)。在研究圖紙時，特別需要注意的是特殊施工說明書的內(nèi)容、施工方法、工期以及所確認的施工界限等。 1、審查擬建工程的地點、范圍以及主要建筑構(gòu)筑物與區(qū)域、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物

20、的設(shè)計功能和使用要求是否符合景觀、衛(wèi)生、防火等要求。 2、審查設(shè)計圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計、施工方面的方針和政策。 3、審查設(shè)計圖紙與說明在內(nèi)容是否一致，以及設(shè)計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。 4、審查各平面圖與其他結(jié)構(gòu)圖在幾何尺寸、坐標、說明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確。 5、審查地基處理與基礎(chǔ)設(shè)計同擬建工程地點的工程水文、地質(zhì)等條件是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物與地下建筑物或構(gòu)筑物、管線之間的關(guān)系。 6、審查技術(shù)圖紙中工程復(fù)雜、施工難度大的部分，查看管理水平是否滿足工期和質(zhì)量要求并采取可行的技術(shù)措施加以保證。 7、建設(shè)期限、分期分批投產(chǎn)

21、或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料尤其是植物材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期。 8、明確建設(shè)、設(shè)計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可以提供的施工條件。 9、在勘查熟悉施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)上制定具體花箱安裝和滴灌給水的施工方案。（三）、原始資料調(diào)查分析 包括技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查分析，內(nèi)容包括地區(qū)氣象資料；地區(qū)交通運輸能力和價格資料；加工市場加工能力及價格；地區(qū)各種原材料、植物材料、施工機械設(shè)備租售市場情況；地區(qū)供水、供電和電訊能力；施工現(xiàn)場地上、地下的現(xiàn)狀，如水、電、通訊等狀況。 編制施工圖預(yù)算 施工圖預(yù)算按照施工圖紙所確定的工程量、施工組織設(shè)計擬定的施工方法、建設(shè)工程預(yù)算

22、定額和有關(guān)費用定額，由施工單位編制。 （四）、編制施工組織 擬建的園林建設(shè)工程應(yīng)根據(jù)其規(guī)模、特點和建設(shè)單位要求，編制指導(dǎo)該工程施工全過程的施工組織設(shè)計。 二、物資準備 （一）、工程物資準備工作內(nèi)容包括種植土及其他基質(zhì)材料準備、綠化苗木材料準備、玻璃鋼花盆托盆準備、扁鐵和方鋼等制作花箱的材料準備、給水材料準備、構(gòu)（配）件和制品加工準備、施工機具準備等。這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成，根據(jù)各種物資的需要計劃，分別落實貨源，安排運輸，使其滿足流水施工的要求。 （二）、綠化材料的準備。包括種植土基質(zhì)和綠化苗木材料準備、玻璃鋼花盆托盆準備，綠化材料的準備主要是根據(jù)施工預(yù)算進行分析，按照施工進度

23、計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為組織備料和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)。在事先準備好的場地種植好之后進行養(yǎng)護，準備安裝。（三）、扁鐵和方鋼等制作花箱的材料及灌溉給水材料的準備。按安裝部分設(shè)計所要求的材料種類、規(guī)格、數(shù)量、品牌要求擬定購買來源，按工程施工計劃施工，構(gòu)（配）件、制品的加工準備。根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工場地、加工方案和供應(yīng)渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)。 （四）、機械和運輸設(shè)備的準備。本工程施工地點多且分散，需事先做好施工機械和運輸車輛的準備工作

24、。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場安排，確定施工機械的供應(yīng)辦法和進場后的存放地點和方式，編制施工機械的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)。三、勞動組織準備 包括： 施工項目管理人員應(yīng)是有實際工作的專業(yè)人員； 能進行指導(dǎo)現(xiàn)場施工的專業(yè)技術(shù)人員； 工種熟練的技術(shù)工人，并應(yīng)在進場前進行有關(guān)的入場教育。 （一）、建立擬建工程項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 確定擬建工程項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)人遷和名額，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)業(yè)精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；認真執(zhí)行因事設(shè)職，因職選人的原則。 （二）、建立精干的施工隊組 認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技

25、工、普工的比例滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組，堅持合理、精干的原則，同時制定出工程的勞動量需要量計劃。 （三）、集結(jié)施工力量，組織勞動力進場 按照開工日期和勞動力量要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。 （四）、向施工隊組、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底 在工程開工前，向施工隊組及工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底。以保證工程嚴格地按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。 施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進度計劃，作業(yè)計劃；施工組織設(shè)計，尤其是施工工藝質(zhì)量

26、標準、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項。交底工作按管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。工人接受施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、技術(shù)標準、安全措施和操作要領(lǐng)，必要時進行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。 （五）、建立健全各項管理制度 內(nèi)容包括：工程質(zhì)量檢查與驗收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；安裝材料以及植物材料的檢查驗收制度；技術(shù)現(xiàn)任制度；施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；工

27、地及班組經(jīng)濟核算制度；設(shè)備工具、材料出入庫制度；安全操作制度；機械設(shè)備使用保養(yǎng)制度。 四、現(xiàn)場準備 本工程共有九處安裝施工的天橋和跨線橋，同時還有鐵件花箱加工，基質(zhì)準備及苗木種植，施工場地多，要求也各不相同。（一）、首先要確保各施工現(xiàn)場水通、電通、道路、通信暢通；盡量合理利用豎向條件，既要便于施工，又要保留良好的地形景觀。 按照施工平面和施工設(shè)施需要量計劃，建造各項施工設(shè)施為正式開工準備好用房。 （二）、根據(jù)施工機具需要量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設(shè)備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并進行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。 （三）、根據(jù)扁鐵、型鋼、玻璃鋼花盆、給水滴灌管件等各項材料需用

28、量計劃，組織其進場，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放，苗木盡量安排在玻璃鋼花盆和基質(zhì)后進場，進場后馬上種植，不能立即栽植的，要選擇好假植地點和養(yǎng)護方式。 （四）、根據(jù)現(xiàn)場實際生產(chǎn)、生活用水，按現(xiàn)場施工用水高峰期計算，主管采用 dn50 pvc給水管，dn25 pvc給水管作為支管，接至各用水地點。本工程用水接口均由業(yè)主現(xiàn)場指定提供?，F(xiàn)場排水根據(jù)地勢設(shè)排水溝，將雨水引入場外市政雨水管線。（五）、根據(jù)現(xiàn)場實際生產(chǎn)、生活照明用電量，按現(xiàn)場施工用電高峰期計算，施工用電量按 120kw 考慮（調(diào)試階段用電除外）。本工程天橋花箱安裝用電源接入點由業(yè)主現(xiàn)場指定提供，花箱加工用電源由我司自行安排。施工用電由附近變壓

29、器接入供電管網(wǎng)全部埋地接至使用地點。 1、現(xiàn)場生產(chǎn)采用380v低壓供電，生活照明采用220v低壓供電每單位工程設(shè)一只配電總箱，內(nèi)有計量設(shè)備，采用tn-s系統(tǒng)供電。2、根據(jù)施工現(xiàn)場用電設(shè)備布置情況，采用導(dǎo)線架空敷設(shè)，布置位置及線路走向參見臨時配電系統(tǒng)圖及現(xiàn)場平面圖，采用三級配電，兩極防護。3、現(xiàn)場臨電布置現(xiàn)場采用tns三相五線制接零保護系統(tǒng)供電。設(shè)置二級配電箱。對全現(xiàn)場的施工工序進行統(tǒng)一布署、調(diào)配，由工程部根據(jù)總體部署，對用電量進行平衡，均衡用電高峰期。根據(jù)甲方提供電源的位置及現(xiàn)場施工要求，進行電纜線路與配電箱的布置。五、施工場外協(xié)調(diào) （一）、材料選購，加工和訂貨 根據(jù)各項材料需要量計劃，同材料

30、生產(chǎn)加工、設(shè)備設(shè)施制造、苗木生產(chǎn)單位取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，保證按時供應(yīng)；植物材料因為沒有工業(yè)產(chǎn)品的整齊劃一，所以要在去多家苗圃仔細號苗的基礎(chǔ)上，選擇符合設(shè)計要求的質(zhì)優(yōu)的苗木。（二）、施工機具租賃或訂購 對于本單位目前缺少且需用的施工機具，根據(jù)需要量計劃，同有關(guān)單位簽訂租賃合同或訂購合同。六、項目管理機構(gòu)設(shè)置本工程施工部署按照平面分區(qū)流水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面管理和動態(tài)控制。確保該工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工等均滿足業(yè)主要求。（一）、項目管理組織機構(gòu)的建立 1、我公司針對本綠化工程的重要性，嚴格實

31、行"項目法施工管理"，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理來負責(zé)本工程的具體施工管理。設(shè)置項目負責(zé)人、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、成本預(yù)算、質(zhì)量、安全等專業(yè)技術(shù)人員，分管各項專業(yè)工作；同時向業(yè)主承諾：針對此工程項目的特殊性及地理位置，工程施工質(zhì)量爭創(chuàng)精品優(yōu)質(zhì)樣板景觀工程，公司將該工程列為年度重點工程。我公司推選的項目經(jīng)理及項目負責(zé)人、施工員及專業(yè)技術(shù)人員也將抽調(diào)懂技術(shù)、善管理，具有相應(yīng)技術(shù)職稱者擔任，并均持證上崗，確保工程施工質(zhì)量的過程控制，創(chuàng)過程精品工程。2、鑒于本工程施工地點多、工期緊迫、任務(wù)繁重、內(nèi)容較多。按我公司多年的景觀綠化工程施工經(jīng)驗，精選一支施工經(jīng)驗

32、豐富、年富力強的精干隊伍成立工程項目部，配備各工種施工能力強大的班組，精選施工隊伍，選擇技術(shù)過硬，能吃苦，能打硬仗，勇于克服困難，思想素質(zhì)高的隊伍及管理人員參與本工程施工，在公司總經(jīng)理、項目負責(zé)人及項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，承擔本工程施工。減少管理層次，利于工種穿插作業(yè)，確保工程質(zhì)量和調(diào)度有序、實施得力，以利于按時，保質(zhì)完成工程。3、現(xiàn)場建立碰頭會、周例會、專題研究會制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證施工按照進度計劃進行。每日召開一次碰頭會，解決當天生產(chǎn)中需要解決的各種問題。每周一次例會，建設(shè)、監(jiān)理、項目經(jīng)理，各隊隊長參加，解決一周施工中重大問題。遇有重要問題不定期舉行專題會，以便及時解決影響施工的矛

33、盾。4、設(shè)置人行天橋垂直綠化工程項目部，項目部分設(shè)材料設(shè)備小組、工程技術(shù)組、綜合管理組等三個綜合管理機構(gòu)。各組專業(yè)管理技術(shù)人員組成常駐現(xiàn)場實施管理層，負責(zé)貫徹公司合同履約意圖，配合協(xié)調(diào)內(nèi)部、外部關(guān)系，保證工程質(zhì)量和進度，具體處理現(xiàn)場施工管理、后勤保衛(wèi)各項工作，以確保工程日常運轉(zhuǎn)的需要。5、選派足夠的施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理人員、專業(yè)技師、技術(shù)工人加入現(xiàn)場操作班組，分擔各施工區(qū)域的施工并承擔工期、安全、質(zhì)量、文明施工、成本控制責(zé)任，組成本工程強有力的施工管理隊伍。能按計劃、合同工期完成施工任務(wù)，以達精品工程，符合業(yè)主的要求。（二）、施工組織管理機構(gòu)圖制作組預(yù)算資料綠化組安裝組水電組材料采購材料管理

34、綜合治理后期組財務(wù)組材料設(shè)備組工程技術(shù)組 綜合管理組施工員質(zhì)檢員材料員造價員安全員試驗員資料員合同管理員公司總經(jīng)理、項目負責(zé)人 項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人（三）、項目部管理機構(gòu)人員名單1、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并 且人選一旦經(jīng)甲、乙雙方確認，全班人選處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)業(yè)主要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù) 等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng) 業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、 權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而

35、較大幅 度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進項目管理整體實力強化，使項目 經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，從而強化工程質(zhì)量的全面管理。 3、以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員 的工作質(zhì)量、效率。人員名單詳見投標文件項目管理班子配備情況表。1、勞動力安排情況描述項目管理人員依據(jù)施工總進度計劃表和各分項工程進度計劃表，施工圖，計算出各分項工程的工程項目的數(shù)量，結(jié)合定額和我司實際施工人員的操作水平來安排，提供足夠的工人（特別是各工種的熟練技工）。勞動力的安排要符合流水施工組織方式的要求和施工進度的要求，確定建立施工隊伍（是專業(yè)施工隊伍組，或是混合隊伍組

36、），堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補充有關(guān)管理人員，加強項目管理力量。與有關(guān)勞動管理機構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。勞動力安排要充分發(fā)揮勞動力資源的優(yōu)勢，科學(xué)、合理、統(tǒng)籌安排，各工種按需要、按流程進場、退場?，F(xiàn)場勞動力人員按工種分班組管理，任務(wù)的下達及人員的調(diào)配統(tǒng)一由工程管理人員組織，以達到指揮統(tǒng)一，合理優(yōu)化調(diào)配。在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。仔細分析施工圖紙和工程預(yù)算書，結(jié)合我公司相關(guān)工程的施工經(jīng)驗，

37、根據(jù)進度要求和月、周工程量完成需要，編制各專業(yè)工種勞動力計劃表。本工程分以下幾個工種：水電工、砼工、鐵件制作及安裝工、綠化工、養(yǎng)護工、機械操作工（駕駛員）等專業(yè)工種和普工。水電工：負責(zé)給水灌溉工程的管道及配件安裝、管線預(yù)埋、閥門開關(guān)安裝和臨時生活用水電、施工用水電等的施工。機械操作工：負責(zé)各種施工機械和運輸工具的操作和養(yǎng)護，配合其他各工種做好各種相關(guān)機械操作工作。砼工：負責(zé)瀝青混凝土道路拆除及恢復(fù)等工作。鐵件制作及安裝工：負責(zé)鐵件花箱的制作和安裝。油漆工：負責(zé)花箱的油漆。普工：配合各專業(yè)工種做好花箱安裝、材料設(shè)備的運輸、花盆運輸?shù)裙ぷ?。綠化工：負責(zé)植物種植工作。養(yǎng)護工：負責(zé)所有植物的后期成活養(yǎng)

38、護及維護工程。工程施工中注意各工種之間的協(xié)調(diào)，對于各工種進場的施工布置、施工進度要求及施工圖紙交底做到充分，集結(jié)施工力量、組織勞動實力，工地的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。（勞動力安排詳勞動力計劃表）2、 勞動力計劃表根據(jù)各分部分項的施工時間和工程量，完成任務(wù)時間及可提供的工作面和勞力情況進行綜合考慮，編制勞動力安排計劃，具體詳見勞動力計劃表。按工程施工階段投入勞動力情況備注246810121416182022242628303234363840424445普通工1010101010101055

39、555510101010101010101010根據(jù)實際進度調(diào)整測量員00222222222200023334400鐵件工（焊工）015151520202020202020202020201055101515100油漆工00005555555555500000000混凝土工0012121212120000000000000000綠化工000101010105000000000000000養(yǎng)護工00033555555555555555555機械操作工0488888555555666101010141486泥水工0000000000000101050000000水電工222222210101010

40、1010101052222222技術(shù)員44444444444444444444444后勤人員444444444444444444444443、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施本工程質(zhì)量要求為合格工程。根據(jù)本公司的技術(shù)力量與職工技術(shù)素質(zhì)，結(jié)合本工程實際情況，確保本工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行標準驗收規(guī)范；材料符合設(shè)計要求。我公司決定該工程質(zhì)量確保合格、爭創(chuàng)優(yōu)良，并列入二八年度創(chuàng)優(yōu)目標。質(zhì)量是我們企業(yè)的生命，擬設(shè)該工程項目部必須精心組織施工，各生產(chǎn)專業(yè)班組要精心操作，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，正確處理好質(zhì)量和數(shù)量、效益和速度的關(guān)系，為此我們制定若干措施如下：一、質(zhì)量方針我司一貫宗旨為“質(zhì)量第一，用戶至上”，我司擬定在工程

41、施工前成立項目經(jīng)理部，負責(zé)本工程施工的全面管理工作，成立以項目經(jīng)理為首，技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢人、施工員、安全員、材料員、試驗員為輔助的技術(shù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)工程施工的質(zhì)量管理工作，在監(jiān)理工師的指導(dǎo)下，認真執(zhí)行設(shè)計文件、標準的各項規(guī)定和要求，以圖紙為施工依據(jù)，嚴格按施工規(guī)程辦事，把施工質(zhì)量管理貫穿于工程施工的全過程，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（一）、選派施工技術(shù)素質(zhì)較好的施工人員我們選派的施工人員是我公司技術(shù)骨干力量，不但施工經(jīng)驗豐富、施工認真，而且與建設(shè)單位配合配合較好，歷年來的施工實踐，已證明了這一點。（二）、嚴格控制材料的內(nèi)在質(zhì)量對本工程所需扁鐵、方鋼、管材、配件、玻璃鋼花盆、苗木、基質(zhì)等在采購前必

42、須在產(chǎn)地做好選優(yōu)等工作。（三）、嚴格把好施工質(zhì)量關(guān)1、開工前組織有關(guān)工程技術(shù)人員及各工種負責(zé)人、主要操作人員結(jié)合城市綠化工程施工及驗收規(guī)范及其他提高建筑安裝工程質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定等，對施工圖紙進行全面系統(tǒng)的技術(shù)交底。2、各施工管理人員應(yīng)認真熟悉施工圖紙，嚴格按設(shè)計圖紙和驗收規(guī)范組織施工，建立技術(shù)交底制度，交待各分項作業(yè)的規(guī)程、技術(shù)措施、質(zhì)量要求及注意事項，使人人心中有數(shù)，經(jīng)常把關(guān)檢查督促。3、由公司與項目部簽訂質(zhì)量、安全獎罰協(xié)議，實行質(zhì)量預(yù)控措施，建立與健全各級質(zhì)保體系，組織成立qc小組對工程質(zhì)量事先制訂分項、分部質(zhì)量計劃，事先分析計劃落實情況及效果，按計劃、實施、檢查、處理pdca四個階段循環(huán)，

43、使質(zhì)量管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、讓工程質(zhì)量上個新的臺階，使用戶放心滿意。4、施工管理人員必須及時、正確做好各種技術(shù)資料的簽復(fù)及積累工作，如測量定位、驗槽樁位驗收、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程、中間結(jié)構(gòu)驗收、沉降觀察記錄、施工日記等工作，竣工交付使用前及時將整套工程技術(shù)資料交給建設(shè)單位。5、對材料的計量嚴格把關(guān)。6、進行全面質(zhì)量管理，從材料、勞動力素質(zhì)、操作過程、成品保護等方面進行全方位管理。隨時聽取、接受建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查、督促和指導(dǎo)，對提出的問題立即整改。7、嚴格對待施工驗收規(guī)范，各分項、分部在施工前進行技術(shù)交底，施工中進行技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收，按質(zhì)量驗評標準及時進行質(zhì)量評定，確保各分項、分部工

44、程質(zhì)量達到優(yōu)良等級，嚴格實行“三級檢查”制度。8、嚴格把好原材料質(zhì)量關(guān)，所有材料進場前都必須經(jīng)過現(xiàn)場驗收，合格后方可按規(guī)格、型號進行分批堆放。然后按規(guī)定取樣試驗進行質(zhì)量復(fù)驗，合格后方可進行加工使用，堅決杜絕不合格材料使用到工程中，不合格材料嚴禁在工地堆放。9、采取一定的經(jīng)濟措施，建立獎罰制度，對分項驗收評定為優(yōu)良的班組和個人給予定額用工10%的現(xiàn)金獎勵，而對質(zhì)量不合格的令其及時返工，直至辭退。10、發(fā)揚本公司特點。堅持做到“重質(zhì)量、受信譽、搶主體、穩(wěn)裝飾、講順序、護成品、保安全、講文明”。11、嚴格按規(guī)定做好技術(shù)資料的積累工作，并嚴格按以下三條要求積累：、技術(shù)資料形成的時間必須真實；、技術(shù)資料

45、的各種數(shù)據(jù)必須準確；、檢查驗收的內(nèi)容必須全面。二、 組織保證 為保證這一質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我方將組建一支由多次創(chuàng)出過優(yōu)良工程的項目經(jīng)理和項目班子進行施工，配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員和技工，狠抓質(zhì)量、進度、安全三條主線，確保工程保質(zhì)保量地完成。質(zhì)量保證體系詳見附圖。質(zhì)量控制體系目標控制組織控制技術(shù)控制物資控制施工過程控制經(jīng)濟控制旁站監(jiān)督質(zhì)量檢查三檢制創(chuàng)優(yōu)措施施工設(shè)備的選擇擇優(yōu)選料現(xiàn)場抽樣復(fù)查測量放樣資料管理施工方案工前技術(shù)交底技術(shù)員質(zhì)檢員項目負責(zé)人機管員材料員試驗員測量班長試驗室總工程師總工程師質(zhì)量目標工程負責(zé)人質(zhì)量意識負責(zé)人分項工程負責(zé)人行政領(lǐng)導(dǎo)工序負責(zé)人經(jīng)濟責(zé)任制驗工計價兌現(xiàn)項目反饋三、文件和

46、資料控制我方在文件資料控制方面，嚴格控制對工程質(zhì)量有影響的所有文件。嚴格按圖施工，及時進行聯(lián)系單的收發(fā)工作，由項目工程師負責(zé)將聯(lián)系單按編號直接發(fā)到各施工員，并將施工圖紙及時按聯(lián)系單進行修改，以便施工人員能夠準確及時的按聯(lián)系單修改進行施工，避免錯誤施工。質(zhì)量員應(yīng)及時做好隱蔽工程等資料并簽證，以保證工程資料的準確性、及時性。四、物資采購質(zhì)量控制材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量及進度的一個重要環(huán)節(jié)，我方將嚴格控制自購工程材料的采購渠道。在主要材料進場后還將組織甲方及監(jiān)理人員共同進行驗收并及時復(fù)驗。對構(gòu)成工程實體，并對工程質(zhì)量要求有重大影響的物資如水泥、扁鐵、方鋼、玻璃鋼花盆、給水管材、綠化苗木等必須在

47、合格供應(yīng)商中選擇。對工程質(zhì)量有一定影響的其他物資如基質(zhì)等一般物資，按合同要求和有關(guān)規(guī)定，就近對合格供應(yīng)商選擇控制。對工程質(zhì)量影響較小的物資，如輔助材料等主要控制采購?fù)緩剑乐辜倜皞瘟赢a(chǎn)品。預(yù)算員按項目經(jīng)理編制的月度計劃匯總出月需用材料量交于材料部門，材料部門根據(jù)預(yù)算部門提供的資料和施工部門的進度要求及質(zhì)量部門的質(zhì)量要求編制材料月供應(yīng)計劃，交項目經(jīng)理審批后付諸實現(xiàn)。材料部門根據(jù)施工總進度安排和周計劃及時將施工所需的物資送至現(xiàn)場，保證工程順利進行。五、過程控制一、施工進度控制（一）管理原則抓好開工前準備工作和竣工掃尾，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工程進度，苦干、巧干爭速度。（二）管理辦法1、抓好開工前準備工作，

48、及時組成項目管理班子，分工負責(zé)，重點抓好臨時設(shè)施及內(nèi)業(yè)準備工作。2、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進度，在分階段控制網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，認真細致的編好月度作業(yè)計劃及開好施工任務(wù)單，同時編制詳細的材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備和勞動力進場計劃，計劃人員隨時到工地檢查進度情況，及時利用計算機調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃。3、抓好各施工班組隊伍的施工進度，在保證工人生活和確保勞動安全保護的前提下，根據(jù)現(xiàn)場進度情況適當延長每班作業(yè)時間，并在簽訂合同時明確正常的施工人數(shù)。當某種工作緊張，可組織其他工種班組幫助其進行搶工。4、建立現(xiàn)場碰頭會制度，每天工作結(jié)束后，開現(xiàn)場碰頭會，通報和交流各部門當前工作情況，安排第二天工作，并進行各種交底，隨時總結(jié)

49、和調(diào)整管理辦法。定期召開由建設(shè)單位及各有關(guān)單位參加的工程協(xié)調(diào)會議，解決相互配合中存在的問題。5、做好工序前的準備工作，在工序前由施工員負責(zé)落實各方面的準備工作，如工作面、材料、機械、技術(shù)復(fù)核和隱蔽檢驗等，并檢查落實。6、集中力量抓好竣工掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協(xié)調(diào)，增加成品保護人員，制訂有效的成品保護措施，避免返工修理，成立各工種參加的混合掃尾小組，提高掃尾勞動效率，同時加強這一階段的質(zhì)量檢查。7、在施工中嚴格克服質(zhì)量通病，保證苗木成活率，工程施工全過程控制工程質(zhì)量，把好“五關(guān)”。8、嚴格工程的驗收制度，首先由施工員和質(zhì)檢員對作業(yè)班組工作進行內(nèi)部驗收，驗收合格后請設(shè)計方、業(yè)主（含監(jiān)理單位

50、）進行正式隱蔽驗收，驗收合格后才能進入下一道工序。9、選派一專多能的機修、電工及其它機械操作工，保證現(xiàn)場機具能得到及時修理。10、利用各種方法激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計劃，保證急需材料、人工費及其它日常開支。六、施工質(zhì)量技術(shù)保證措施 在施工過程中要加強技術(shù)和質(zhì)量管理，落實各級人員崗位責(zé)任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定標準，確保施工中的各個質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。公司制定各專業(yè)質(zhì)量管理目標和措施各專業(yè)施工員各專業(yè)質(zhì)檢員施工現(xiàn)場負責(zé)人項目經(jīng)理現(xiàn)場監(jiān)理業(yè)主、甲方交工驗收施工單位資料員監(jiān)理單位存檔業(yè)主單位存檔本單

51、位存檔合格貫徹合格合格合格抽查合格合格備案不合格抽查不合格抽查不合格調(diào)整簽名工程質(zhì)量管理體系注：本體系適用于單（項）位工程、分（部）項工程的質(zhì)量管理體系（一）施工圖紙會審施工圖紙會審是很重要的環(huán)節(jié)，其會審程序為：施工方先熟悉、審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問題，然后召開各方會議，由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、圖紙、設(shè)計特點及對施工的要求，由施工方提出圖紙中存在的問題和對設(shè)計的要求，討論協(xié)商解決，寫出紀要，并由設(shè)計方提出變更資料。（二）技術(shù)交底技術(shù)交底的目的是使參與項目施工的人員了解所擔負的施工任務(wù)的設(shè)計意圖、施工特點、技術(shù)要求、質(zhì)量標準及應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標準等，項目經(jīng)理部向作業(yè)班組層交

52、底，從而建立技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督與管理。施工項目的技術(shù)交底包括設(shè)計人員向施工單位交底，技術(shù)人員向班組層交底，對關(guān)鍵部位，重點、難點部位進行放樣施工，向班組人員貫徹執(zhí)行國家和本工程質(zhì)量驗收標準，施工操作工藝流程采取的主要方法，使作業(yè)人員心中有數(shù)，樹立和提高質(zhì)量意識，施工中實行“三檢制”，嚴格按方案要求執(zhí)行。技術(shù)交底的主要要求是：以設(shè)計圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的。（三）測量、計量和試驗設(shè)備控制 在施工過程中使用的測量、計量和試驗設(shè)備必須具有合適的量程和準確度，要按檢測、測量和試驗設(shè)備控制

53、程序的規(guī)定進行核實，并且處于有效期內(nèi)。具體控制措施如下：1、項目部配備兼職計量員負責(zé)計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺帳工作。2、計量器具的存放處應(yīng)保持適當?shù)沫h(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運、防護和儲存其間應(yīng)確保計量器具的準確度和適用性。3、計量器具，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。4、計量器具一般每一年檢定一次，檢驗不合格或應(yīng)檢而未檢的計量器具不準投入使用。5、計量器具校準必須經(jīng)國家認可機構(gòu)檢定合格，可溯源至國家標準的標準器。（四）施工日記管理 施工日記由項目施工員記錄，日記要求連續(xù)、詳細、明了，能反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動

54、態(tài)及面貌，特別詳細記載施工中發(fā)現(xiàn)的問題和處理解決的過程。施工日記應(yīng)從工程開始起至工程交工驗收止。中途因工作調(diào)動時，應(yīng)及時辦好日記移交手續(xù)。由接收人繼續(xù)做好施工日記。（五）積累工程施工技術(shù)資料 工程技術(shù)資料是施工中的技術(shù)、質(zhì)量和管理活動的記錄，也是工程檔案的形成過程。它反映了施工活動的科學(xué)性和嚴肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實際體現(xiàn)，也是施工企業(yè)信譽的體現(xiàn)。工程施工技術(shù)資料歸檔移交給建設(shè)單位后，便是使用過程、維修及擴建的指導(dǎo)文件和依據(jù)。因此，國家和各級建設(shè)管理部門都十分重視資料的積累，要求按規(guī)定做到齊全和準確、充實，把它列為評定單位工程質(zhì)量等級的三大條件之一。必須按各專業(yè)質(zhì)量檢查評定標準的規(guī)定和實施細則，全面、科學(xué)、準確地記錄施工單位工程質(zhì)量等級，移交建