工作總結(jié)及工作展望

1、一、 品質(zhì)kpi達成狀況 .(p3 p4 )二 、品質(zhì)管控成效-團隊/體系/市場/制程/原材 團隊建設(shè)成效 (p5 p8 ) 體系運行狀況 (pxx pxx ) 市場品質(zhì)監(jiān)控及改善 (pxx pxx ) 制程品質(zhì)管控成效.(pxx pxx) 原材品質(zhì)控制成效.(pxx pxx) 培訓(xùn)及規(guī)劃三、 2016年kpi設(shè)定及工作重點.(pxx pxx )目錄1項目構(gòu)面目標(biāo)績效指標(biāo)權(quán)重2014 實際plan2015 monthlyitemperspectiveobjectivekpiweighting2014 actual actualjanfebmaraprmayjunjulaugsepoctnovd

2、ec1年度重點primary focus50headcount15%48+2p46 46 46 42 42 42 42 42 42 42 42 42 a4443453841414140404040811expenses15%601p53 108 171 224 282 337 392 450 513 570 631 688 a44881191632122713183694134565062,494doa failure rate-monitor15%3,041 p3041 2991 2942 2892 2842 2792 2742 2693 2643 2593 2543 2494 a17321

3、5791235183910621363158827151377 1636 9623,800frr - monitor15%4,419 p4,595 4,488 4,488 4,381 4,381 4,273 4,273 4,166 4,166 4,059 4,059 3,800 a397636963513348538263977414541624383 4625 47702創(chuàng)新及專業(yè)innovation & profession27project/case quantity10%26 p1 11111111111a233223222223流程及改進process & impro

4、vement1市場重大品質(zhì)事故case 數(shù)9%3 p0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 a000000 0000085%原材問題charge回費用比率7%81.7 p82%82%82%83%83%83%84%84%84%85%85%85%a100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%100%100%100%1,925mnt外購panel afrr7%2,204 p220021752150212521002075205020252000197519501925a217520311675140615441621108011571345 1587 187

5、0432mnt外購panel vlrr7%786 p465462459456453450447444441438435432a125413437417 409405421 415 389397425total weighting100%actual115.1115.8116.8120.0117.8115.0111.3111.0109.8106.7102.4 項目構(gòu)面目標(biāo)績效指標(biāo)2014實際plan2015 monthlyitemperspectiveobjectivekpi2014 actual actualjanfebmaraprmayjunjulaugsepoctnovdec4學(xué)習(xí)及成長5

6、the total training time/ total persons5p424444444444a4255455555510000000101006 sigma y/g/b persons1pa00000001010一、kpi 達成狀況23二、品質(zhì)管控成效 -團隊建設(shè)2014201520162014 2014 年 qa處人力4545人.2015 2015 年 qa處人力4141人.2016 2016 年 qa處人力編制為 4141人. bhttlmntqaaqmoqaqepqmrom sqa原：4512186315新：4111146415p 2015年人力現(xiàn)況及2016年人力規(guī)劃(cd

7、人力 9%）p 2015年部門費用管控部門部門人力人力預(yù)算值預(yù)算值實際值實際值qa14128sqa15204128mqe9138114oqa13208123iso12012aqm1116total406224112015description of the qa qa 20152015年年費用費用- -截止截止9 9月月 (kusd)(kusd)kusd631688506janfeb mar apr may junjulaug sep oct nov dec節(jié)約 100kusd+80%小結(jié)：截止今年11月累積實際發(fā)生費用 506kusd, 較預(yù)算費用節(jié)約 100kusd（ 人力費用節(jié)省), 占

8、全年總預(yù)算 73%4二、品質(zhì)管控成效 -團隊建設(shè)部門戶外燒烤知識競賽慶?；@球比賽奪冠婦女節(jié)員工關(guān)懷慶生會員工關(guān)懷p 員工活動與關(guān)懷5二、品質(zhì)管控成效 -團隊建設(shè)部門戶外燒烤生日慶祝員工關(guān)懷知識競賽慶祝婦女節(jié)員工關(guān)懷籃球賽奪冠sgamfgqafedmfgqardmfgqa建議項10個43111qa : mfg:mp :qa&mfg:all :不符合1個橙色項7個黃色項2個紅色項2個mfgsgamfgsgamfghr331mfg:hr:fed&sga:不符合1個aciso 9001iso14001& ohsas 18001b共發(fā)現(xiàn) 7個不符合項共發(fā)現(xiàn)17個不符合項 (lcm

9、)共發(fā)現(xiàn)7個不符合項，2個建議項 方 針 適 宜 性 及 內(nèi) 外 審 核 結(jié) 果 檢 討 -【內(nèi)部審核結(jié)果】【外部審核結(jié)果】二、品質(zhì)管控成效 -體系運行狀況63041299129422892284227922742269326432593254326001732157912351839106213631588271513771636962doa act45954488448843814381427342734166416640594059380039763696351334853826397741454162438346254770janfeb marapr may junjulaug sep

10、oct nov decfrract0102mnt doamnt frr 單項影響最大為自制panel不良：tpm236wf1-hjjp02.n 影響873 ppm 除panel 外，其它各責(zé)任項開始緩慢下降二、品質(zhì)管控成效 -市場品質(zhì)監(jiān)控及改善p tpvbh mnt doa 及 frr 不良率趨勢圖726972634263425712571250825082445244523822382223121751952179517241896197621002129231025742770doa act1254134374174094054214153893974252363 2104 2106 25

11、34 1417 2048 1846 1877 2174 2363 3664 janfeb marapr may junjulaug sepoct nov dec外購?fù)赓弔otal自制自制0102panel frrpanel vlrr注注：北京：北京panel tpm236wf1-hjjp02.n panel tpm236wf1-hjjp02.n 影響影響frr 824 frr 824 dppmdppm，20152015年年4 4月轉(zhuǎn)月轉(zhuǎn)fqfq量量產(chǎn)（追蹤產(chǎn)（追蹤fq fq 產(chǎn)產(chǎn)panel frr 45dppmpanel frr 45dppm）； 剔除剔除北京此款北京此款panel panel

12、 后后 frrfrr在在1946 dppm1946 dppm） 自制panel vlrr 居高，較 外購 panel vlrr 全年平均高 6.5倍 重點推動自制panel 品質(zhì)改善二、品質(zhì)管控成效 -市場品質(zhì)監(jiān)控及改善p panel frr 及 vlrr 不良率趨勢圖及改善8機種數(shù)量問題點mp1驗證542 svt驗證4748合計1011015050me19%ee81%新機種驗證174017403 317241724 樣本抽樣不良率 major 不良全年抽樣數(shù)ort 抽測成效臺臺dppmort測試攔截信賴性不良1件（ 東貝l/b 黑影不良）;新機種驗證共發(fā)現(xiàn)50項問題點并追蹤改善 ;二、品質(zhì)管

13、控成效 -制程品質(zhì)管控0102p 機種驗證測試狀況9電氣測試電氣測試可靠性及環(huán)境測試可靠性及環(huán)境測試內(nèi)觀測試內(nèi)觀測試兼容性檢驗兼容性檢驗機構(gòu)測試機構(gòu)測試安規(guī)測試安規(guī)測試p 設(shè)計及可靠性驗證項目10n 測試項目線路功能測試 fos測試 精密測試 元件裕度測試 壽命測試n 測試項目振動 跌落 機構(gòu)匹配性雷擊/掉電測試 應(yīng)力壽命測試 溫/濕度測試、低溫存儲測試 沖擊測試/ n 測試項目on/off 測試 電壓頻率測試 電壓緩升/緩降測試二、品質(zhì)管控成效 -制程品質(zhì)管控p 測試設(shè)備維修，改造及創(chuàng)新案02. chamber 純水供給系統(tǒng)改造. 【改善前】無自帶純凈水供給系統(tǒng)購買桶裝純凈水供設(shè)備使用工作量

14、大使用成本高01. 建立維修手冊. 【改善前】未建立維修手冊委外及原廠維修成本高（500usd/次）維修時效性差 （15天45天03. ac spark測試設(shè)備創(chuàng)新. 【改善前】無spark治具bh qe 無法測試，需委托其它site 測試委外測試時效性差spark治具創(chuàng)新:模擬提供瞬間高壓11二、品質(zhì)管控成效 -制程品質(zhì)管控6 sigma6 sigma結(jié)案 2個149 kusd改善案改善案改善案結(jié)案 5個152 kusd合計合計產(chǎn)生總效益301 kusd20152016describe a vision of company or strategic .總績效 301 kusd，2個綠帶詳細(xì)

15、說明：詳細(xì)說明：p 品質(zhì)專案改善小結(jié)：截止2015-10-13號qa已完成改善案 5 項，6sigma 2 項， 獲得2個綠帶，合計產(chǎn)生效益301kusd。12二、品質(zhì)管控成效 -制程品質(zhì)管控 ipqc 擋下 oqc擋下mfg145rd145sqa56mp2p 廠內(nèi)批量性不良攔截mfgsqardmp55614142說明:2015年19月份ipqc共攔截批量不良 34 起，其中發(fā)現(xiàn)ecn、bom錯誤不良 9 起。說明 :2015年19月份ipqc共抽檢 ckd、skd 84 批次，發(fā)現(xiàn) 26 次批量異常說明:批量性不良16起（主要是rd bom建錯 5起，sqa來料原材不良 6 起，pd制程不良

16、5起） ipqcckdoqc13二、品質(zhì)管控成效 -制程品質(zhì)管控月份janfebmaraprmayjunjulaugsepoctnovdec目標(biāo)值290029002900280028002800270027002700260026002600bh00000018465930fq353388922096745190247424545001064bj0019565000472133620wh00516529557103640000p ckd 海外品質(zhì)趨勢圖2900260000000018465930janfebmaraprmayjunjulaugsepoctnovdec目標(biāo)目標(biāo) (dppm)vlr

17、r (dppm)小結(jié)：2015年19月ckd 、skd lrr達成狀況如下（達成率全部為120%），遠遠優(yōu)于其他site14二、品質(zhì)管控成效 -制程品質(zhì)管控液裂白痕畫異黑影面臟異物現(xiàn)象：產(chǎn)線預(yù)熱站下7區(qū)、9區(qū)panel 液裂不良。原因：cell跳脫于凸臺干涉。改善：a.導(dǎo)入三邊雙面膠cell與中框的貼附 b.優(yōu)化作業(yè)手法?，F(xiàn)象：產(chǎn)線預(yù)熱站發(fā)現(xiàn)panel白痕不良。原因：來料膠框表面油亮物質(zhì)導(dǎo)致。改善：a.不良更換不良膠框 b.要求膠框生產(chǎn)需自動脫模 c.膠框禁止用脫模劑?，F(xiàn)象：產(chǎn)線預(yù)熱站發(fā)現(xiàn)畫異不良。原因：panel cof端ic捏碎導(dǎo)致。改善：a.宣導(dǎo)優(yōu)化廠內(nèi)作業(yè)手法 b.短邊裝袋改成長邊裝袋

18、方式?，F(xiàn)象：產(chǎn)線預(yù)熱站發(fā)現(xiàn)panel l/b黑影。原因：l/b led金線斷改善：a.禁止使用東貝l/b b.供應(yīng)商對l/b對來料進行熱測和線前100% 300ma 大電流sorting現(xiàn)象：產(chǎn)線投panel站發(fā)現(xiàn)面臟不良。原因：硬質(zhì)保護膜與cell玻璃面摩擦出現(xiàn)粉塵導(dǎo)致。改善：硬質(zhì)保護膜改成珍珠保護膜現(xiàn)象：產(chǎn)線投產(chǎn)預(yù)熱站發(fā)現(xiàn)mylar外漏不良原因：廠商用人工貼附，不易確定貼附基準(zhǔn),造成帖附不到位改善：a.制作治具輔助人工貼附作業(yè)，確保作業(yè)到位 b.檢驗成品導(dǎo)入治具。二、品質(zhì)管控成效 -原材品質(zhì)管控改善前改善對策改善后p panel frr 及 vlrr 不良率趨勢圖及改善1516 16安全管

19、理安全管理l 供應(yīng)商消防安全稽核 ，2015年零零事故.開發(fā)管理評估選擇合格供應(yīng)商評估選擇合格供應(yīng)商，l jit jit 供應(yīng)商供應(yīng)商共評鑒 2 2 家家 （博聯(lián)線材，飛箱）l 外地供應(yīng)商共審核2 2 家家 （聞信, 長虹）輔導(dǎo)lcm jit 廠商輔導(dǎo)，博聯(lián)鐵邊 及 鼎烽膠框特采前輔導(dǎo)供應(yīng)商改善持續(xù)推動供應(yīng)商品質(zhì)提升，監(jiān)督供應(yīng)商首樣檢查，絲印粘漆，排鍵變更，組配不良，8s 臟亂差 問題.塑膠不良，產(chǎn)線異常大幅度下降（參考下頁）異常處理處理異常2828件件，月平均異常14件，結(jié)案率結(jié)案率100%100% .p jit供應(yīng)商管理綱要16二、品質(zhì)管控成效 -原材品質(zhì)管控p 電子料件 vlrr 及 塑

20、膠料件上線異常趨勢二、品質(zhì)管控成效 -原材品質(zhì)管控169616961696163916391639158315831583152615261526110517008341342108994570791767510021156doa act5474415773257556818148134janfeb marapr may junjulaug sepoct nov decdfhl0102電子料上線電子料上線 vlrr機構(gòu)料上線機構(gòu)料上線異常次數(shù)異常次數(shù) 塑膠上線異常次數(shù)，自 jun -2015 大幅度降低1720%90%83%供應(yīng)商2012 q42013 q42014 q32015 q3博聯(lián)（鉸

21、鏈）caaa博聯(lián)（鐵件）caba金美（紙箱）caaa飛箱（紙箱）cabb楓橋 （標(biāo) 簽）bbbb合聯(lián) （保麗龍）cbca鴻旺 （pe袋）cbba鴻旺 （麥拉片）cbaa快迅達（鐵 件）abba合聯(lián)（塑膠）cccb鼎烽n/an/abb德康n/an/aba光利n/an/an/aa2012 q4季度評級2013 q4 季度評級2014 q3 季度評級100%2015 q3季度評級9400abcd2015 年tqrdc 評級a+b級供應(yīng)商合計占比 100%p supplier quarter business review (供應(yīng)商季度評級)二、品質(zhì)管控成效 -原材品質(zhì)管控18漏絲印殼裂底座脫落支架刮

22、傷絲印色差 燈罩色差p 塑膠供應(yīng)商輔導(dǎo)成效二、品質(zhì)管控成效 -原材品質(zhì)管控19絲印線設(shè)置防漏檔條，完善絲印線空箱周轉(zhuǎn)流程。白色 abs sd0150材質(zhì)殼子料管溫度控制在240250243v5后殼使用800噸注塑機，223v5后殼使用650噸注塑機。射嘴直徑由3.5mm增大到4.5mm .使用專用治具撐底座卡勾。.規(guī)范支架頭等小料件包裝保護方式。.絲印樣品需測量并注明l、a 、b值.規(guī)范透明及霧化燈罩樣品，禁止廠商使用發(fā)黑或發(fā)白燈罩。l 底座脫落l 支架刮傷l 絲印色差l 燈罩色差l 漏絲印l 殼裂飛箱抗壓不良改善飛箱抗壓不良改善金美印刷不良改善金美印刷不良改善123合格供應(yīng)商年度稽核合格供應(yīng)

23、商年度稽核8月主導(dǎo)對金美料年度稽核，稽核內(nèi)容包括qsa和qpa，共稽核問題點約為12項，并完成飛箱合格供應(yīng)商評鑒，共稽核問題點約為31項。 金美12項，改善10項君成31項，改善28項2014年金美紙箱來料不良批次共154批次，其中印刷不良共74批次，占48%，批退率為2.6%。因此從2月開始針對印刷不良導(dǎo)入相應(yīng)對策，6月開始印刷不良明顯降低。 針對印刷露白不良對策：加強紙板除塵，在進紙輪增加膠帶，在進紙工程中，膠帶可有效除去灰塵。 7-8月因雨季，飛箱紙箱連續(xù)出現(xiàn)7批抗壓不足。由于烘房較小，烘烤不均導(dǎo)致抗壓不穩(wěn)定。針對此不良，要求導(dǎo)入烘烤架子，并庫存必須用纏繞膜，防潮。8月下旬飛箱抗壓得到改

24、善。針對印刷糊版不良對策：將小字版面及小標(biāo)識版面移至網(wǎng)格版面，可增加小字版面的清晰度。 90%83%飛箱金美p 紙箱供應(yīng)商輔導(dǎo)成效二、品質(zhì)管控成效 -原材品質(zhì)管控202 0 1 3 年 2015年 2 0 1 6 年 -臺灣茂達臺灣茂達-深圳豐賓深圳豐賓-蘇州優(yōu)普蘇州優(yōu)普-肇慶風(fēng)華肇慶風(fēng)華-佛山鋐利佛山鋐利-廣州金日廣州金日 -臺灣合美臺灣合美-臺灣喜可士臺灣喜可士-銅陵永創(chuàng)銅陵永創(chuàng)-東莞先科東莞先科-蘇州祥龍?zhí)K州祥龍-東莞旭升東莞旭升-蘇州立隆蘇州立隆-四川長虹四川長虹-蘇州彩源蘇州彩源p supplier seminar (供應(yīng)商技術(shù)交流)計劃邀請如下廠商技術(shù)交流季度廠商q1國星光電, 廣

25、州鏡征q2億冠晶，青島騏驥q3廈門力富, boeq4威爾高，立隆重點說明： 1）2016年目標(biāo)-lcm 一條龍項目，配合公司完成 100k/月目標(biāo) 2）重點加強 lcm 光學(xué)供應(yīng)商技術(shù)交流21二、品質(zhì)管控成效 -原材品質(zhì)管控1010% 品質(zhì)意識 1010% 邏輯思維2020% 溝通技巧2020% 體系知識2020% 專業(yè)技能2020% 健康生活二、品質(zhì)管控成效 -培訓(xùn)及規(guī)劃2223 23項目構(gòu)面目標(biāo)績效指標(biāo)權(quán)重2015 實際plan2016 monthlyitemperspectiveobjectivekpiweighting2014 actual actualjanfebmaraprmayj

26、unjulaugsepoctnovdec1年度重點primary focus50headcount15%p41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 a811expenses15%pa2,494doa failure rate-monitor15%pa3,800frr - monitor15%pa2創(chuàng)新及專業(yè)innovation & profession27project/case quantity10%p1 11111111111a3流程及改進process & improvement1市場重大品質(zhì)事故case 數(shù)9%p0 0 0 0 0 0 0

27、0 0 0 1 0 a85%原材問題charge回費用比率7%p82%82%82%83%83%83%84%84%84%85%85%85%a1,925mnt外購panel afrr7%pa432mnt外購panel vlrr7%patotal weighting100%actual項目構(gòu)面目標(biāo)績效指標(biāo)2014實際plan2015 monthlyitemperspectiveobjectivekpi2014 actual actualjanfebmaraprmayjunjulaugsepoctnovdec4學(xué)習(xí)及成長5the total training time/ total personsp4

28、24444444444a16 sigma y/g/b personsp000000010010a三、16年kpi及工作重點23p 6 sigma 專案項目計劃 24三、16年kpi及工作重點q1q1q2q2q3q3q4q4no.itemowner啟動時間計劃結(jié)案期限預(yù)計年成效(usd)目前進度證書類別1降低塑膠件絲印漏印不良專案 2015.9.12016.04.3082.0k1. 項目界定（d)已完成；2. 測量(m)階段已完成；3. 分析（a)進行中，doe試驗中進行中。2panel亮線不良改善專案2015.9.202016.04.3070.3k1. 項目界定（d)已完成；2. 測量(m)階段進行中。3tbd2016.06.012016.11.30p 截止2015年10月，已取得 2 個 6 sigma 項目綠帶認(rèn)證p 及2個6 sigma 項目進行中，預(yù)計2016年q2季度完成項目認(rèn)證p 2016年q2季度計劃啟動 3 個 6 sigma 項目，預(yù)計明年q