鴨鴨集團(tuán)績(jī)效考核問題及對(duì)策研究開題報(bào)告

1、畢業(yè)論文開題報(bào)告課題名稱: 鴨鴨集團(tuán)績(jī)效考核問題及對(duì)策分析 院 系： 工商管理學(xué)院 專 業(yè)： 市場(chǎng)營(yíng)銷 姓 名： 指導(dǎo)教師： 二一五 年 十 月 十六 日畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))開題報(bào)告(由學(xué)生填寫)學(xué)生姓名專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷班級(jí)擬選題目鴨鴨集團(tuán)績(jī)效考核問題及對(duì)策研究選題依據(jù)及研究意義（一）選題依據(jù) 隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化及加入WTO后國(guó)際經(jīng)濟(jì)間相互交流的影響，現(xiàn)代企業(yè)越來越意識(shí)到管理的重要性，管理是科學(xué)，也是藝術(shù)。實(shí)際上管理是實(shí)實(shí)在在的，管理是可以測(cè)量的，不能測(cè)量的管理是不存在的?？?jī)效考核體系作為控制職能的具體體現(xiàn)，很好地評(píng)估了管理水平的高低。本文特別感謝淘寶店鋪“點(diǎn)點(diǎn)文字工作室”，由

2、此店家代寫，店家人很好大家需要代寫的可以去淘寶搜索“點(diǎn)點(diǎn)文字工作室”，記得是搜索店鋪哈！不是搜索寶貝。 績(jī)效考核是企業(yè)人事決策的重要依據(jù)。近年來，為了尋找更科學(xué)、有效、客觀、公正的考核方法，業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行了諸多艱苦的探索。然而，由于績(jī)效的多因、多雛、動(dòng)態(tài)等特點(diǎn)反考核者的情感等因素，考核難以取得令人滿意的效果。審視當(dāng)前績(jī)效考核的成敗得失，筆者認(rèn)為，建立科學(xué)的績(jī)效管理體系是克服績(jī)效考核弊端的根本出路，是績(jī)效考核的生命線.基于上述原因和事實(shí)，在老師的指導(dǎo)和幫助下，結(jié)合家鄉(xiāng)一家企業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)狀，本人選擇這個(gè)課題作為本科學(xué)習(xí)階段的畢業(yè)論文題目。（二）研究意義 在當(dāng)今社會(huì)環(huán)境下，績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管

3、理的一種重要工具和手段。本文從鴨鴨集團(tuán)績(jī)效管理的環(huán)境入手，分析了鴨鴨集團(tuán)績(jī)效管理中束縛人們思想的問題和績(jī)效管理中存在問題，并提出解決這些問題的對(duì)策，有利于鴨鴨集團(tuán)解決企業(yè)內(nèi)部員工績(jī)效考核問題，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)員工工作積極性從而提高員工工作效率，有利于鴨鴨集團(tuán)在國(guó)內(nèi)外羽絨制品行業(yè)地位的鞏固和發(fā)展。選題研究現(xiàn)狀 績(jī)效管理包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考核、績(jī)效分析、績(jī)效溝通與改進(jìn)的系統(tǒng)管理活動(dòng)，它不僅強(qiáng)調(diào)達(dá)成績(jī)效的結(jié)果，更強(qiáng)調(diào)通過計(jì)劃、分析、評(píng)價(jià)、反饋等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)結(jié)果的過程?？?jī)效管理所涉及的不僅是員工個(gè)人績(jī)效的問題，還包括組織績(jī)效的計(jì)劃、考核、分析與改進(jìn)等。 （一）對(duì)績(jī)效管理的目的與作用存在理

4、解誤區(qū)。  目前，有不少員工認(rèn)為“考核的作用在于提供獎(jiǎng)金分配的依據(jù)”，這些員工中也有公司的中、高層管理人員。這種認(rèn)識(shí)直接導(dǎo)致“績(jī)效考核成了薪酬制度的補(bǔ)充”，企業(yè)為了“薪酬”而不是“績(jī)效”進(jìn)行績(jī)效管理，從而使績(jī)效管理誤入歧途。事實(shí)上，績(jī)效管理絕不是其他人力資源管理制度的配套系統(tǒng)或決策支持系統(tǒng)，它本身具有其他管理系統(tǒng)不可替代的作用。它是一種引導(dǎo)員工行為，改進(jìn)員工績(jī)效的管理手段?？?jī)效管理的核心目標(biāo)就是通過了解和檢驗(yàn)員工績(jī)效及組織績(jī)效，及時(shí)進(jìn)行結(jié)果反饋，最終實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效和企業(yè)整體績(jī)效的共同提升。此外，有些企業(yè)長(zhǎng)期以來執(zhí)行“扣獎(jiǎng)”制度，只要不違反各項(xiàng)紀(jì)律或規(guī)定，員工就可按其所在崗位拿到相應(yīng)獎(jiǎng)金

5、。本文特別感謝淘寶店鋪“點(diǎn)點(diǎn)文字工作室”，由此店家代寫，店家人很好大家需要代寫的可以去淘寶搜索“點(diǎn)點(diǎn)文字工作室”，記得是搜索店鋪哈！不是搜索寶貝。（二）缺乏績(jī)效管理體系構(gòu)建的整體思路，考核監(jiān)督機(jī)制缺失。  一方面，由于體系本身監(jiān)督機(jī)制的缺失，缺乏專業(yè)素養(yǎng)的考核者難免會(huì)將非績(jī)效因素?fù)诫s在考核之中，損害考核的權(quán)威與公正，影響員工滿意度。另一方面，考核結(jié)果關(guān)系到每位員工的切身利益，員工必然對(duì)考核結(jié)果形成的各個(gè)環(huán)節(jié)都格外關(guān)注，但監(jiān)督機(jī)制的缺失，使考核操作過程無法公開化、透明化，員工難免會(huì)捕風(fēng)捉影，產(chǎn)生無端猜疑，使得考核者在承擔(dān)繁重工作的同時(shí)還承擔(dān)了巨大的精神壓力。 （三）考核內(nèi)容與

6、企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，考核指標(biāo)設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性。 國(guó)內(nèi)企業(yè)傳統(tǒng)的績(jī)效考核大多是從“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面，由評(píng)價(jià)委員按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行打分并綜合排序，從而最終確定員工的績(jī)效等級(jí)。在這樣的考核方式下，考核指標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略完全脫節(jié)，考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)難以體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展要求。同時(shí)，由于個(gè)別績(jī)效指標(biāo)難以區(qū)分績(jī)效優(yōu)劣層次，評(píng)價(jià)者極易在衡量員工績(jī)效表現(xiàn)的過程中產(chǎn)生從眾心理或者不自覺地夾雜其他因素，從而影響績(jī)效考核的公信力。在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的管理時(shí)代，績(jī)效管理已成為戰(zhàn)略管理的重要組成部分，是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行測(cè)評(píng)與監(jiān)控的最重要因素。研究?jī)?nèi)容（包括基本思路、框架、主要研究方式、方法等）(一）基本思路本課題要研究和解決的

7、問題包括：主要探討我國(guó)中小企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀。當(dāng)企業(yè)的工資水平不高時(shí)，如何獲取更多的人才。首先指出目前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)績(jī)效管理存在的問題，選人、育人、用人和留人困難的表現(xiàn)；其次以鴨鴨集團(tuán)為例分析出現(xiàn)上述表現(xiàn)的原因；最后論述當(dāng)企業(yè)績(jī)效管理的解決方案，獲取更多人才的措施。本文特別感謝淘寶店鋪“點(diǎn)點(diǎn)文字工作室”，由此店家代寫，店家人很好大家需要代寫的可以去淘寶搜索“點(diǎn)點(diǎn)文字工作室”，記得是搜索店鋪哈！不是搜索寶貝。（二）研究方法 1.問卷調(diào)查(對(duì)員工的工資進(jìn)行調(diào)查，統(tǒng)計(jì)廣大勞動(dòng)者的工資水平）。 2.企業(yè)咨詢（咨詢企業(yè)制定薪酬的根據(jù)，管理者對(duì)員工績(jī)效方面的評(píng)定）。 3.電話訪

8、問（對(duì)于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)較難見到的采用電話咨詢）。 4.文獻(xiàn)查找，網(wǎng)上查找資料。 （三）研究?jī)?nèi)容1.選題依據(jù)及研究意義2.績(jī)效考核理論及其相關(guān)的研究3.鴨鴨集團(tuán)實(shí)施績(jī)效考核管理的現(xiàn)狀4.鴨鴨集團(tuán)績(jī)效考核存在的問題及其解決方法論文提綱(含論文選題、論文主體框架)鴨鴨集團(tuán)績(jī)效考核問題及對(duì)策研究第1章 績(jī)效考核相關(guān)理論概述1.1 績(jī)效考核概念1.2 績(jī)效考核內(nèi)容1.3 績(jī)效考核方法第2章 鴨鴨集團(tuán)績(jī)效考核現(xiàn)狀2.1 公司概況2.1 鴨鴨集團(tuán)績(jī)效考核現(xiàn)狀第3章 鴨鴨集團(tuán)績(jī)效考核問題3.1績(jī)效考核理念及引導(dǎo)方向不明確3.2缺乏科學(xué)性的考核方法3.3考核標(biāo)準(zhǔn)不完善3.4考核過程及結(jié)果不公

9、平3.5 不注重績(jī)效考核結(jié)果的反饋第4章 鴨鴨集團(tuán)績(jī)效考核對(duì)策分析4.1明確績(jī)效考核理念和引導(dǎo)方向4.2注重考核方法的科學(xué)性4.3制定客觀和科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)4.4公開考核過程與結(jié)果4.5 注重考核結(jié)果的反饋結(jié)論參考文獻(xiàn)致 謝附 錄主要參閱文獻(xiàn)1.董煥忠.全員績(jī)效管理J.企業(yè)管理.2004年06期 2.郭文峰.如何做好企業(yè)績(jī)效考核J.能源技術(shù)與管理.2007年03期 3.郝潞霞.論以人為本的人力資源管理J.現(xiàn)代管理科學(xué),2008.(6). 4.李壽軍.改善和加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效考核的對(duì)策J.人才資源開發(fā).2005.(7) 5.溫靜宜.從傳統(tǒng)文化看中國(guó)企業(yè)的績(jī)效考核J

10、.甘肅科技縱橫.2005.(4) 6.陳佩.基于知識(shí)型員工的績(jī)效考核研究J.黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào).2009年07期 7.陳佩.基于層次分析法的績(jī)效考核證實(shí)研究J.經(jīng)營(yíng)管理者.2009年12期 8.白虹.公益性事業(yè)單位績(jī)效管理初探J.云南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）.2009 9.劉培玉.通過績(jī)效考核強(qiáng)化企業(yè)管理J.現(xiàn)代企業(yè)教育.2008年18期10趙國(guó)軍，績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施M.化學(xué)工業(yè)出版社11Hal J.Theresa J.B.Kline.Lorne M.Sulsky international Journal of Productivity and Pe

11、rformance Management 2008-3 Emerald期刊12胡麗芳，人才流失也是財(cái)富M.中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，200413張德，人力資源開發(fā)與管理（第二版）M。北京：清華大學(xué)出版社，200314李寶元，人力資本與經(jīng)濟(jì)發(fā)展：跨世紀(jì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及其戰(zhàn)略選擇的人本視角與考察M。北京：北京師范大學(xué)出版社，200015林澤炎，轉(zhuǎn)型期中國(guó)企業(yè)人力資源管理M。北京：中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社，200416Linda Darling-Hammond;Stephen P.Newton;Ruth Chung Wei Educational Assessment,Evaluation and Account

12、ability 2013-3 Springer期刊17劉昕，薪酬管理M.中國(guó)人民大學(xué)出版社，200718周云璧 我國(guó)中小企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與存在的問題J. 職業(yè)技術(shù)教育 2001（24）19尹效華，人力資源管理：國(guó)企改革的突破J .鄭州大學(xué)學(xué)報(bào)，200120姚遠(yuǎn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)人力資源管理探討J . 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(bào) .2002研究進(jìn)程安排(包括提綱、一稿、二稿、定稿起訖時(shí)間)查閱文獻(xiàn)，確定選題 2015年9月20日前查閱文獻(xiàn)，寫作并修改論文提綱 2015年9月20日-9月30日查閱文獻(xiàn)，撰寫文獻(xiàn)綜述 2015年9月20日-9月30日選取合適資料，撰寫外文翻譯 2015年9月20日-9月30日進(jìn)一步搜集資