煙葉收購站創(chuàng)建活動工作情況匯報

1、大力推進優(yōu)秀煙站創(chuàng)建活動努力提升基層煙站管理水平煙葉收購站創(chuàng)建活動工作情況匯報按照云南省煙草專賣局（公司）創(chuàng)建優(yōu)秀基層煙葉收購站工作要求，根據云南省煙草公司楚雄州公司武定縣分公司關于印發(fā)優(yōu)秀煙葉收購站創(chuàng)建活動實施方案的通知（武煙司今年39號）文件精神，己衣煙葉站通過認真調研、現(xiàn)場論證、立足于當前實際、著眼于長遠發(fā)展，及時制定科學合理、切實可行的具體實施方案。煙站創(chuàng)優(yōu)活動的開展，有效的支撐和規(guī)范了煙葉生產收購等各項管理工作。己衣煙葉收購站緊緊圍繞創(chuàng)建活動的目標和要求，按照“重心下移、著眼基層、突出服務、加強基礎”的工作方針，提高了整體基礎管理水平，改善了工作環(huán)境，提高了基層煙站工作效率和服務水平

2、，打造了一支素質高、技能強的煙葉生產管理隊伍，達到了創(chuàng)優(yōu)活動的最終目的，取得了階段性成果，現(xiàn)將創(chuàng)建工作情況匯報如下：一、領會創(chuàng)建精神，明確目標任務（一）廣泛宣傳動員，健全組織機構己衣煙葉站按照創(chuàng)建優(yōu)秀基層煙葉收購站的要求，在分公司召開創(chuàng)建活動動員大會后，及時組織職工學習討論，通過學習領會創(chuàng)建精神，通過討論統(tǒng)一了職工思想，理清了工作思路，明確了目標任務，確定了工作重點，健全了組織機構，及時成立了“優(yōu)秀煙葉收購站創(chuàng)建實施小組”。創(chuàng)建實施小組組 長：洪（站長） 副組長：（副站長）成 員：己衣煙葉站全體職工通過建立健全組織機構，為己衣煙站創(chuàng)建活動的順利開展提供了強有力的組織保障。（二）分析現(xiàn)狀，明確目

3、標創(chuàng)建小組按照創(chuàng)建活動開展要求，認真分析己衣煙葉收購站工作現(xiàn)狀，認真對照優(yōu)秀煙葉收購站的評價標準，查找差距與不足，明確了工作重點，細化了方案措施，為創(chuàng)建活動的順利開展奠定了基礎，確定了站點管理、隊伍建設、提升服務、基礎建設四項工作重點。明確了目標任務：努力爭創(chuàng)一流的煙葉收購站，把己衣煙葉站建設成為生產技術推廣、煙用物資供應、煙葉收購管理、煙農致富加油、專賣政策宣傳、卷煙營銷服務、職工技能培訓、煙草文化傳播八項功能集于一身的綜合性煙葉工作站。通過創(chuàng)建活動的開展，使己衣煙葉收購站在硬件設施保障、軟件設施建設上，不斷向更先進的運行指標邁進。（三）制定方案、細化措施執(zhí)行小組對照創(chuàng)建要求，制定了己衣煙站

4、創(chuàng)建活動實施方案，并制定了創(chuàng)建活動的實施計劃表，明確完成時間，落實責任到人。明確了今年創(chuàng)建分三個階段組織實施：第一階段為宣傳動員階段，即在3月31日以前啟動創(chuàng)建活動；第二階段為組織實施階段，時間為4月1日-10月30日；第三階段為整改完善階段，實施時間為11月1日12月20日。二、己衣煙站基本情況介紹己衣煙葉收購站位于武定縣北部，距縣城120公里，于2009年改建，占地面積5.47畝，下設己衣煙葉收購點、坪山煙葉收購點，其中收購區(qū)300平方米，倉儲區(qū)540平方米，辦公生活區(qū)909平方米，綠化區(qū)域108平方米。近年來，全煙點員工團結一心，狠抓煙葉生產科技措施到位，烤煙生產規(guī)范化水平不斷提高，煙葉

5、產量、質量不斷提高，煙葉生產規(guī)模不斷擴大，現(xiàn)已成為武定縣的主煙區(qū)之一，常年種煙面積8000畝。三、注重實效，精心實施按照創(chuàng)建要求，己衣煙葉站精心組織，以創(chuàng)建促收購，以收購顯創(chuàng)建，通過收購工作體現(xiàn)創(chuàng)建實效，不斷提升對煙農的服務水平與服務質量，達到創(chuàng)建達標的總體要求。為確保創(chuàng)建活動與煙葉收購互相促進，取得實效，我站的創(chuàng)建活動分步實施，突出重點。（一）加強站點管理，加強煙站戰(zhàn)斗力煙葉收購站是落實煙葉生產收購的最關鍵環(huán)節(jié)，是行業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展的基礎，煙葉生產收購的各項工作都需要煙葉收購站來落實，通過開展創(chuàng)建活動，加強煙站戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、凝聚力，是創(chuàng)建活動的一項重要內容。在今年的創(chuàng)建活動中，己衣煙葉站重點

6、采取以下幾項措施規(guī)范、強化站點管理：1建立健全站點管理規(guī)章制度，加強公示管理，提高煙葉生產和收購質量健全的規(guī)章制度是規(guī)范化管理的前提和保障，使站點管理進一步規(guī)范。組織煙葉生產和收購工作是基層煙站的核心功能，葉對實現(xiàn)煙葉生產上水平和實現(xiàn)煙葉原料保障上水平起著至關重要的作用，為重返發(fā)揮基層煙站組織的管理效能，提高煙站對生產技術指導、煙葉收購、物資保管等工作水平，在創(chuàng)優(yōu)活動過程中，開展了以自查、糾正為主的持續(xù)改進機制，以煙葉收購、物資管理、煙農服務為煙站核心功能，按照楚雄州局（公司）qtcm管理體系的相關要求，我們規(guī)范了業(yè)務流程，同時細化了各項工作標準，制定、完善了管理責任制、煙葉生產示范項目管理辦

7、法等15個制度，進一步對各個環(huán)節(jié)工作流程進行了梳理，優(yōu)化了其中的關鍵節(jié)點，使各項作業(yè)標準更加明確，責任更加清晰，逐步形成以質量管理為抓手，以提高煙葉產品質量、提高煙葉收購質量、提高煙站基礎管理為重心的創(chuàng)優(yōu)工作質量管理體系。2加強文檔管理在“創(chuàng)優(yōu)”活動的各個階段，建立“創(chuàng)優(yōu)”各個極端的活動內容檔案，涵蓋“創(chuàng)優(yōu)”方案、制度設計、創(chuàng)建活動內容記錄、創(chuàng)建活動總結、工作計劃、工作日志、工作總結、理論知識學習以及軟硬件建設等資料，并融入現(xiàn)場管理與質量管理體系建設等內容，同時將創(chuàng)優(yōu)活動與煙葉標準化工作緊密結合，按照標準化工作對檔案管理的要求，建立完善的檔案管理記錄，針對煙葉生產、收購具體工作，豐富了工作記錄

8、、檢查記錄、考核獎懲記錄等相關痕跡化管理內容，為煙站管理工作提供依據。此外煙站各類財務、安全管理臺賬、表格填寫規(guī)范，賬賬相符、賬實相符、帳表相符。3建立知識管理系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)信息化管理在上級公司的支持下，我們通過信息化手段，整合生產、收購、服務等系統(tǒng)資源，將管理制度系統(tǒng)化，考核業(yè)績公開化。4加強收購樣品管理，提高收購質量己衣煙站在收購期間主檢根據仿制標樣定期組織制作工作指導樣品，每日收購工作開始前根據工作指導樣品統(tǒng)一感官標準。當日收購結束后主檢總結分析全天收購質量情況，做好上述各項工作的工作日志，并且更新工作指導樣品。今年，己衣煙站加強了收購標準仿制樣品和收購指導樣品的管理，做好了收購期間的煙

9、葉等級平衡工作，指導好了廣大煙農分好煙葉等級交售好煙葉，做到公平、公正、公開的收購煙葉。5. 加強煙站安全管理為建立健全煙站突發(fā)公共事件應急管理工作體制和機制，明確煙站應急管理和應急處置工作的職責和程序，提高果斷應對突發(fā)公共事件的組織指揮、快速處置、協(xié)同配合能力，最大程度地控制事態(tài)擴大，切實保障人員生命和財產安全，避免或減少人員傷亡、財產損失，維護正常的生產經營秩序，促進煙站生產經營持續(xù)、健康、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展，我站制定了安全應預案、安全管理制度、安全管理手冊，并建立了安全生產責任體系并落實了各崗位安全職責，同時配備了一批基本安全設施，由站安全員定期對設備進行檢查更新。此外，我站還定期舉行企業(yè)安

10、全生產培訓，以講授和討論的方式，提高職工對安全生產的重視。今年，我站無一起生產安全事故。（二）加強隊伍建設，為煙葉的可持續(xù)發(fā)展提供動力己衣煙站在創(chuàng)建過程中，強化培訓，加強管理，重點抓好“職工、烤煙科技助理員、臨時助收人員、煙農”四支隊伍的建設，為煙葉的可持續(xù)發(fā)展提供動力。1.建設了一支團結奮進，開拓進取的職工隊伍。 我站現(xiàn)有在冊職工4人，其中研究生1人，大專3人。設置了站長，副站長(安全員)，主檢，均達到了大專以上學歷。我們以隊伍素質提高為突破點，以增加個人學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力為目標，不斷提高職工隊伍的整體素質和業(yè)務水平，采取內訓與外訓相結合的方式，積極開展多形式、多層次的崗位技能培訓

11、，營造了良好的學習氛圍，培養(yǎng)了一批在栽培、施肥、植保、分級等方面具有專業(yè)特長的技術骨干，提高了政策宣傳、技術指導和生產服務的水平，提高了員工隊伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。2建設了一支業(yè)務技能精，服務質量高的烤煙科技助理員隊伍。 烤煙科技助理員是煙站與煙農之間的橋梁，我站具有科技助理員6人，我們從抓煙葉生產助理員的業(yè)務技能著手，制定了完善的工作流程與獎懲機制，形成了一套完整的作業(yè)規(guī)范與標準。提高勞動報酬，對煙葉生產助理員實行全脫產管理，報酬實行服務目標責任制，對服務煙農的成績進行量化考核管理，按考核結果進行工資發(fā)放，充分調動了煙葉生產助理員的工作積極性。3.打造了一支思想素質過硬、工作作風優(yōu)良的臨時烤煙

12、助收人員隊伍。臨時烤煙助收人員在招聘時嚴格把關，選用素質較好、技術水平高、服務態(tài)度好的人員充實到助收人員隊伍里來，同時在收購期間對臨時助收人員實行“準軍事化”管理，統(tǒng)一工作服裝、統(tǒng)一作息時間。收購期間，各收購點每周定期召開例會，進行質量分析，加強思想教育，樹立“全心全意為煙農服務”的思想。對于表現(xiàn)良好的助收人員，來年可免試直接錄用。4.培養(yǎng)了一批科技意識強，生產水平高的職業(yè)煙農隊伍。煙農是煙葉生產的主體，己衣煙葉站將培養(yǎng)職業(yè)煙農隊伍作為抓好煙葉生產持續(xù)發(fā)展的一個重點工作。首先是利用好煙農學校和煙農閱覽室兩大科技前沿陣地，加大對煙農的培訓力度，在育苗、施肥、病蟲防治以及煙葉采收、烘烤煙葉等各個生

13、產環(huán)節(jié)舉辦各種類型的技術培訓班、知識講座、現(xiàn)場會對煙農開展技術培訓，并將培訓資料制成培訓教材發(fā)放給煙農，今年我站共開辦技術培訓班47場次，群眾會701場，提高煙農的科技生產意識；其次是開展煙農信譽評價制度，完善對煙農的管理辦法，全力培養(yǎng)他們成為能從事煙葉專業(yè)化生產和產業(yè)化經營的新型煙農，為煙葉生產的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。（三）切實提升煙農服務水平己衣煙站在今年的煙葉生產中，以合同制為主線組織煙葉生產，在合同監(jiān)管、專業(yè)化服務、收購服務上下功夫，全面提升對煙農的服務水平。1強化合同監(jiān)管，維護煙農利益：合同簽訂實行職工與煙農面對面簽訂，合同簽訂后須公式后方正式生效，在供苗期間根據煙農購苗協(xié)議煙葉站開

14、供苗證明，在大田期間，由烤煙生產收購輔助員實行清塘點棵，逐一核實種植品種與面積，與合同簽訂品種、數量相吻合的，再加蓋“品種面積確認章”后，合同方正式生效。收購實行電子結算，煙葉交售款不再現(xiàn)金支付，直接轉入煙農收購專用賬戶，杜絕了煙葉的非法交易，體現(xiàn)了合同的嚴肅性，維護了煙農的正當權益。2組建專業(yè)服務隊，不斷提升專業(yè)化服務水平：在今年全鄉(xiāng)100%實行“專業(yè)化育苗、商品化供苗”，共成立育苗服務社2個，可供大田移栽面積7610畝；移栽期間為農業(yè)機械化合作組配置拖拉機駕駛員兩名，拖拉機3臺，機械深耕5166畝；成立家庭農場式3個。3強化入戶預檢工作從7月10日開始，己衣煙站烤煙收購的入戶預檢工作便正常

15、有序的進行，根據今年己衣煙葉站124萬公斤的烤煙收購任務，一共安排預檢員3人負責己衣鄉(xiāng)59個種煙村組的烤煙入戶預檢。預檢員明確責任，責任到人，提前深入到各煙農家中進行入戶預檢，對煙農的分級扎把技術作實地指導，并組織好了約時定點交售煙葉，及時詳盡的填寫好了煙葉收購預檢日志，最終平穩(wěn)有序保質的完成了己衣鄉(xiāng)預售煙葉的預檢工作。己衣煙葉站今年的入戶預檢工作對加快收購進度、提高等級純度、確保收購等級合格率、促進平穩(wěn)收購起著至關重要的作用。（四）創(chuàng)建功能完備的標準化煙葉收購站建設優(yōu)秀的煙葉收購站應符合國家局、省局規(guī)定的標準，具備能夠滿足煙站所有功能的建設指標，我們在改（擴）建煙站時，站內收購區(qū)、倉儲區(qū)和辦

16、公生活區(qū)三區(qū)標識區(qū)分明顯。1、規(guī)劃布局及場地面積收購區(qū)總面積300平方米，能夠滿足煙站按標準流程進行收購的要求，配備了完整的收購設施設備，包括檢驗編碼區(qū)150平方米、檢驗定級區(qū)90平方米、觀察退煙區(qū)及解碼過磅區(qū)60平方米；倉儲區(qū)總面積540平方米，設置了散葉堆放庫300平方米，成包區(qū)60平方米、裝車棚60平方米，農用物資庫單獨成庫面積120平方米，實施分庫管理；辦公生活區(qū)總面積909平方米，設置有會議（培訓）室60平方米、職工宿舍265平方米，煙葉助收人員宿舍159平方米、辦公室53平方米、職工文體活動室25.2平方米，食堂93.6平方米，煙農閱覽室25.2平方米，煙農等候休息區(qū)120平方米，

17、綠化區(qū)108平方米。煙農清新幽雅的辦公環(huán)境，為全體員工在工作之余提供了娛樂休閑空間。2、設施設備在對相關設施設備的配備上，如煙葉打包機、電子顯示屏、電子稱、收購微機、標準輔助光源及辦公設備等，加強維護和保養(yǎng)，及時更新先進設備。以合理的站內區(qū)域布置和先進的設施設備為保障，打好提升基礎站工作效率、提高煙站服務水平的基礎。此外煙農等候休息區(qū)設舉報箱、茶水、便民箱。（五）提升煙站規(guī)模，提高生產收購質量及效率，到優(yōu)秀煙站創(chuàng)建達標的總體要求1.提升煙站規(guī)模今年己衣煙葉站著力打造k326優(yōu)質特色品牌，抓好品種統(tǒng)一，實行“一鄉(xiāng)一品”，k326品種種植比例達100%。己衣煙葉站與7個村委會、59個村民小組、29

18、9個煙農農戶簽訂了烤煙合同，種植烤煙7610畝，戶平均種煙25.45畝，戶平均產量4272.24kg。己衣煙葉站具有技術員1人，科技助理員6人，種植烤煙7610畝，人均管轄的烤煙面積為1087畝。預檢員有3名，服務于299戶煙農農戶，平均每個預檢員服務100戶煙農農戶。2.嚴格計劃合同今年己衣煙站嚴格按照年初州公司下達的分解計劃組織煙葉生產收購，合同計劃層層分解，嚴格執(zhí)行國家局煙葉種植合同管理辦法，嚴格按照合同簽訂程序組織簽訂煙葉種植收購合同，合同履約率100%。3.提高生產收購質量及效率己衣煙站具有己衣收購點、坪山收購點，每點有一條線，兩條收購線一共收購煙葉1277389.4kg（25547.788擔），收購日期從今年8月12日至今年10月29