建筑施工組織研究的對象和任務

1、第一章第一章 緒緒 論論退退第一節(jié)第一節(jié) 建筑施工組織研究的對象和建筑施工組織研究的對象和任務任務第四節(jié)第四節(jié) 施工組織設計概論施工組織設計概論第二節(jié)第二節(jié) 建設項目的建設程序建設項目的建設程序第三節(jié)第三節(jié) 建筑產(chǎn)品及其施工特點建筑產(chǎn)品及其施工特點本本 章章 學學 習習 要要 求求 掌握和了解的內(nèi)容掌握和了解的內(nèi)容 1.建筑施工組織研究的對象和任務建筑施工組織研究的對象和任務 1.建設項目的建設程序建設項目的建設程序 1.建筑產(chǎn)品及其施工特點建筑產(chǎn)品及其施工特點 1.施工組織設計概論施工組織設計概論1.建設項目的建設項目的建設程序建設程序2.建筑施工組織建筑施工組織 3.建筑施工組織設計建筑施

2、工組織設計掌握主要概念掌握主要概念第一節(jié)第一節(jié)建筑施工組織研究的對象和任務建筑施工組織研究的對象和任務 是針對建筑工程施工的復雜性，研究工程建設的統(tǒng)籌安排研究工程建設的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律，制定建筑工程施工最合理的組織與管理方法的一門科學。是加強現(xiàn)代化施工管理的核心。 1.建筑施工組織建筑施工組織: 具體指在建筑施工的過程中，施工人員必須從技術和具體指在建筑施工的過程中，施工人員必須從技術和經(jīng)濟統(tǒng)一的全局出發(fā)，選取合理的施工方案。即對人員、經(jīng)濟統(tǒng)一的全局出發(fā)，選取合理的施工方案。即對人員、機械、材料、工藝、環(huán)境、工期、資金等做出全面、科學機械、材料、工藝、環(huán)境、工期

3、、資金等做出全面、科學的規(guī)劃和部署，以達到質(zhì)量、進度、投資、安全的預期目的規(guī)劃和部署，以達到質(zhì)量、進度、投資、安全的預期目標。標。 研究對象研究對象2.施工組織的任務施工組織的任務: 從施工的全局出發(fā)，根據(jù)具體的條件，以最優(yōu)的方式解決從施工的全局出發(fā)，根據(jù)具體的條件，以最優(yōu)的方式解決施工組織的問題，對施工的各項活動做出全面的、科學的規(guī)劃施工組織的問題，對施工的各項活動做出全面的、科學的規(guī)劃和部署，使人力、物力、財力、技術資源得以充分利用，達到和部署，使人力、物力、財力、技術資源得以充分利用，達到優(yōu)質(zhì)、低耗、高速地完成施工任務。優(yōu)質(zhì)、低耗、高速地完成施工任務。3.建筑施工組織設計建筑施工組織設計

4、 施工人員在項目施工開始前，對施工組織作出全面的部署，編制出施工人員在項目施工開始前，對施工組織作出全面的部署，編制出的規(guī)劃和指導施工的技術經(jīng)濟文件，即施工組織設計。的規(guī)劃和指導施工的技術經(jīng)濟文件，即施工組織設計。 建筑施工組織設計的作用建筑施工組織設計的作用: 對內(nèi)指導對內(nèi)指導 對外溝通對外溝通（與相關各方的技術、經(jīng)濟協(xié)調(diào)）（與相關各方的技術、經(jīng)濟協(xié)調(diào)） 結(jié)結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)構(gòu)分分分分解解解解 橫道圖橫道圖 網(wǎng)絡計劃網(wǎng)絡計劃 成本控制成本控制 勞動力及資源計勞動力及資源計劃劃 01020304050計劃及任計劃及任 務務單單 責任體系責任體系 質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃 要解決什么問題呢要解決什么問題呢?第

5、二節(jié)第二節(jié)建設項目的建設程序建設項目的建設程序本節(jié)本節(jié)內(nèi)容內(nèi)容建設項目及其組成建設項目及其組成建設程序建設程序施工項目管理程序施工項目管理程序2.1建設項目及其組成建設項目及其組成A開工開工DBCEF完工完工B項目項目建設項目施工項目 建設項目的組成建設項目建設項目及其組成及其組成項項 目目A開工開工DBCEF完工完工B 項項 目目: 是指在一定的約束條件（如限定時間、限定費用及限定質(zhì)量標準等）下，具有特定的明確目標和完整的組織結(jié)構(gòu)的一次性任務或管理對象。項目特征: 項目的一次性（單件性項目的一次性（單件性目標的明確性目標的明確性項目的整體性項目的整體性建設項目 是固定資產(chǎn)投資項目，是作為建設

6、單位是固定資產(chǎn)投資項目，是作為建設單位的被管理對象的一次性建設任務，是投資經(jīng)的被管理對象的一次性建設任務，是投資經(jīng)濟科學的一個基本范疇。濟科學的一個基本范疇。固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)投投資資項項目目建設項目的管理主體建設項目的管理主體 是建設單位是建設單位1)基本建設項目基本建設項目: 新建、擴建 等擴大生產(chǎn)能力的項目.2)技術改造項目技術改造項目: 以改進技術、增加產(chǎn)品品種、提高產(chǎn)品質(zhì)量、治理“三廢”、勞動安全、節(jié)約資源為主要目的的項目施工項目A開工開工DBCEF完工完工B施施 工工承包企業(yè)承包企業(yè)施工項目的施工項目的管管 理理 主主 體體施工項目施工項目: 是施工企業(yè)自施工投標開始到保修期滿為是施

7、工企業(yè)自施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目，是作為施工企業(yè)的止的全過程中完成的項目，是作為施工企業(yè)的被管理對象的一被管理對象的一 次性施工任務。次性施工任務。 建設項目的組成單位工程(子單位工程)分部工程(子分部工程)建設項目單項工程 單項工程單項工程單位工程(子單位工程)單位工程(子單位工程)分部工程(子分部工程)分部工程(子分部工程)分項工程 分項工程分項工程檢驗批 檢驗批檢驗批單位工程單位工程（子單位）（子單位）單項工程單項工程（也稱工程項目（也稱工程項目） 是具有獨立的設計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組工程項目.分部工程分部工程（子分部）（子分部）組成單位工程

8、的若干個分部 具備獨立施工條件（具有單獨設計，可以獨立施 工），并能形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物分項工程分項工程檢檢驗驗批批組成分部工程的若干個施工過程指按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù) 量樣本組成的檢驗體。2.2建設程序建設程序建設準備 工程實施項目決策項目決策1)項目建議書項目建議書2)可行性研究可行性研究1)勘察設計勘察設計2) 施工準備（包括招投標）1)建設建設 實施實施2)生產(chǎn)生產(chǎn) 準備準備3)竣工竣工 驗收驗收4)后評價后評價建建設設工工作作全全過過程程2.3 施工項目管理程序施工項目管理程序1.編制項目管理規(guī)劃大綱2.編制投標書并進行投標，簽定施工合

9、同3.選定項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部，簽定“項目管理目標責任書”4.項目經(jīng)理部編制“項目管理實施規(guī)劃”，進行項目開工前的準備5.施工期間按“項目管理實施規(guī)劃”進行管理6.驗收、交工與竣工結(jié)算7.項目考核評價8.項目回訪保修A開工開工DBCEF完工完工B第三節(jié)第三節(jié)建筑產(chǎn)品及其施工特點建筑產(chǎn)品及其施工特點A開工開工DBCEF完工完工B多樣性體形龐大體形龐大固定性固定性3.1 建筑產(chǎn)品的特點建筑產(chǎn)品的特點綜合性綜合性3.2建筑施工的特點建筑施工的特點1建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的流動性2建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性3建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長4建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的地區(qū)性5建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的露天作業(yè)多6建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的高空作業(yè)多7建筑產(chǎn)品生產(chǎn)

10、手工作業(yè)多、工人勞動強度大8建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織協(xié)作的綜合復雜性第四節(jié)第四節(jié)施工組織設計概論施工組織設計概論組織設計的任務與作用組織設計的任務與作用組織設計的編制與執(zhí)行組織設計的編制與執(zhí)行組織設計的分類組織設計的分類組織項目施工的基本原則組織項目施工的基本原則4.1施工組織設計的分類施工組織設計的分類1按設計階段的不同分類2按編制對象范圍的不同分類1按設計階段的不同分類 設計按兩個階段進行時 施工組織總設計（擴大初步施工組織設計） 單位工程施工組織設計。 設計按三個階段進行時 施工組織設計大綱（初步施工組織條件設計） 單位工程施工組織設計 施工組織總設計2按編制對象范圍的不同分類施工組織總設計單位

11、工程施工組織設計 分部分項工程施工組織設計專項施工組織設計施工組織總設計單位工程施工組織設計分部分項工程施工組織設計專項施工組織設計是以一個建筑群或一個施工項目為編制對象，用以指導整個建筑群或施工項目施工全過程的各項施工活動的技術、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。是以一個單位工程（一個建筑物或構(gòu)筑物、一個交工系統(tǒng)）為對象，用以指導其 施工全過程的各項施工活動的技術、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。是以分部分項工程為編制對象，用以具體指導其施工全過程的各項施工活動的技術、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。是以某一專項技術為編制對象，用以指導施工的綜合性文件。1.4.2施工組織設計的任務與作用施工組織設計的任務與作用1施工

12、組織設計的任務2施工組織設計的作用1、施工組織設計的任務(2)把設計和施工、技術和經(jīng)濟、企業(yè)的全局活動和工程的施工組織，把施工中各單位、各部門、各工種、各階段以及各項目之間的關系等更好地協(xié)調(diào)起來 ( 1 ) 擬 定工程施工方案，安排施工進度，進行現(xiàn)場布置。 (2)把設計和施工、技術和經(jīng)濟、企業(yè)的全局活動和工程的施工組織，把施工中各單位、各部門、各工種、各階段以及各項目之間的關系等更好地協(xié)調(diào)起來 (3)做到人盡其力、物盡其用，優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、高效地完成工程施工任務，取得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。 施工準備工作的重要組成部分，又是做好施 工準備工作的主要依據(jù)和重要保證。 對擬建工程施工全過程實行

13、科學管理的重 要手 段，是編制施工預算和施工計劃的主 要依據(jù)，是建筑企業(yè)合理組織施工和加強 項目管理的重要措施。 檢查工程施工進度、質(zhì)量、成本三大目標 的據(jù)，是建設單位與施工單位之間履行合 同、處理關系的主要依據(jù)。2、施工組織設計的作用4.3施工組織設計的編制與執(zhí)行施工組織設計的編制與執(zhí)行1.施工組織設計的編制2施工組織設計的執(zhí)行1.施工組織設計的編制 (1)總包單位負責編制施工組織設計或者分階段施工組織設計。 分包單位負責編制分包工程的施工組織設計。 (2)對結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大以及采用新工藝和新技術的工程項目，要進行專 業(yè)性的研究. (3)充分發(fā)揮各職能部門的作用，充分利 用施工企業(yè)的技術

14、素質(zhì)和管理素質(zhì)。 (4)施工組織設計方案提出之后，組織討論，研究，修改形成正式文件，送 主管部門審批。2施工組織設計的執(zhí)行 傳達施工組織設計的內(nèi)容和要求，做好 施工組織設計的交底工作； 制定有關貫徹施工組織設計的規(guī)章制度； 推行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制； 統(tǒng)籌安排，綜合平衡； 切實做好施工準備工作。A開工開工DBCEF完工完工B1.4.4組織項目施工的基本原則組織項目施工的基本原則退退（1）認真貫徹執(zhí)行黨和國家對工程建設的各項方針和政策，嚴格執(zhí)行現(xiàn)行 的建設程序。（2）遵循建筑施工工藝及其技術規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順序，在 保證工程質(zhì)量的前提下，加快建設速度，縮短工程工期。（3）采用流水施工方法和網(wǎng)絡計劃等先進技術，組織有節(jié)奏、連續(xù)和均衡的 施工，科學地安排施工進度計劃，保證人力、物力充分發(fā)揮作用。（4） 統(tǒng)籌安排，保證重點，合理地安排冬、雨季施工項目，提高施工的連續(xù)性和均衡性。