組織優(yōu)化思路

1、xx現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖供應(yīng)科科長運輸科科長市場科科長銷售科科長綜合辦公室主任打假辦主任核算統(tǒng)計人事主管審計主管.成品庫管質(zhì)量檢驗科科長開發(fā)科科長技術(shù)科科長備品備件庫管勞工統(tǒng)計員勞工工資管理牙膏新產(chǎn)品開發(fā).工會常務(wù)負責(zé)人總務(wù)科科長保衛(wèi)科科長生產(chǎn)科科長制管車間正副主任設(shè)備環(huán)保科科長成品車間正副主任勞工科科長營銷部部長總經(jīng)理財務(wù)部部長技術(shù)發(fā)展部部長經(jīng)理辦公室主任生產(chǎn)綜合部部長副總經(jīng)理共青團委書記紀(jì)委常務(wù)負責(zé)人組織宣傳科科長黨委工作部部長.設(shè)備維護管理.基建主管生產(chǎn)統(tǒng)計副主任副部長副部長.設(shè)備管理核算統(tǒng)計.設(shè)備管理核算統(tǒng)計原材料庫管.xx現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖供應(yīng)科科長運輸科科

2、長市場科科長銷售科科長綜合辦公室主任打假辦主任委派核算統(tǒng)計委派人事主管原材料庫管預(yù)算管理計劃管理.委派成品庫管質(zhì)量檢驗科科長技術(shù)科科長開發(fā)科科長企業(yè)文化主管考核主管人事主管薪酬主管牙膏新產(chǎn)品開發(fā)審計主管工會常務(wù)負責(zé)人總務(wù)科科長保衛(wèi)科科長生產(chǎn)科科長委派人事主管設(shè)備環(huán)?？瓶崎L成品車間征服主任委派成本科科長營銷部部長總經(jīng)理財務(wù)部部長技術(shù)發(fā)展部部長人力資源部部長經(jīng)理辦公室主任生產(chǎn)綜合部部長副總經(jīng)理共青團委書記紀(jì)委常務(wù)負責(zé)人組織宣傳科科長黨委工作部部長（黨委工作部與人力資源部合署辦公，兩部人員均為兼職）委派半成品庫管委派備品備件庫管委派統(tǒng)計核算委派預(yù)算管理.設(shè)備維護管理.倉庫整理清潔生產(chǎn)計劃調(diào)度副主任副

3、部長副部長xx生產(chǎn)綜合部原有組織結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)綜合部原有組織結(jié)構(gòu)圖制管車間正副主任總務(wù)科科長設(shè)備環(huán)保科科長成品車間正副主任生產(chǎn)科科長生產(chǎn)綜合部部長半成品庫管基建主管生產(chǎn)統(tǒng)計搬運工設(shè)備管理.統(tǒng)計核算設(shè)備管理員勞工科科長核算員.統(tǒng)計員設(shè)備管理員醫(yī)務(wù)員.總務(wù)內(nèi)勤管理員總務(wù)會計勞工工資管理員.勞工統(tǒng)計員教育干事技術(shù)培訓(xùn)管理.電器工程管理機械工程管理安全環(huán)保管理大修理管理.能源管理計量標(biāo)準(zhǔn)管理核算統(tǒng)計備品備件管理xx生產(chǎn)綜合部原有組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖生產(chǎn)綜合部原有組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖設(shè)備環(huán)?？瓶崎L成品車間正副主任生產(chǎn)科科長生產(chǎn)綜合部部長倉庫整理清潔基建主管生產(chǎn)計化調(diào)度搬運工設(shè)備維修管理.核算員.統(tǒng)計員設(shè)備管理員技術(shù)培訓(xùn)

4、管理.電器工程管理機械工程管理安全環(huán)保管理大修理管理.能源管理計量標(biāo)準(zhǔn)管理核算統(tǒng)計備品備件管理委派成本科科長委派半成品庫管委派備品備件庫管委派統(tǒng)計核算委派預(yù)算管理人事主管.xx營銷部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖營銷部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖供應(yīng)科科長運輸科科長市場科科長銷售科科長綜合辦公室主任打假辦主任核算統(tǒng)計人事主管.成品庫管營銷部部長.原材料庫管xx營銷部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖營銷部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖供應(yīng)科科長運輸科科長市場科科長銷售科科長綜合辦公室主任打假辦主任委派核算統(tǒng)計委派人事主管.委派成品庫管營銷部部長xx財務(wù)部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖財務(wù)部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖材料核算員現(xiàn)金出納審計主管.財務(wù)部部長銷售核算電腦核算員出納固定

5、資產(chǎn)核算往來管理員成本核算員xx財務(wù)部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖財務(wù)部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖材料核算員現(xiàn)金出納審計主管.財務(wù)部部長銷售核算電腦核算員出納固定資產(chǎn)核算往來管理員成本核算員原材料庫管預(yù)算管理計劃管理xx技術(shù)發(fā)展部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖技術(shù)發(fā)展部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖質(zhì)量檢驗科科長技術(shù)科科長開發(fā)科科長技術(shù)發(fā)展部部長內(nèi)勤管理員項目管理員產(chǎn)品設(shè)計實驗室研究員實驗室研究員項目外事管理工藝員調(diào)香師產(chǎn)品研發(fā)員產(chǎn)品研發(fā)員產(chǎn)品研發(fā)員新品牙膏研發(fā)員微生物化驗員香精化驗員原材料化驗員原材料化驗員成品化驗員質(zhì)量管理員xx技術(shù)發(fā)展部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖技術(shù)發(fā)展部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖質(zhì)量檢驗科科長技術(shù)科科長開發(fā)科科長技術(shù)發(fā)展部部長內(nèi)勤管理

6、員項目管理員產(chǎn)品設(shè)計實驗室研究員實驗室研究員項目外事管理工藝員調(diào)香師產(chǎn)品研發(fā)員產(chǎn)品研發(fā)員產(chǎn)品研發(fā)員新品牙膏研發(fā)員微生物化驗員香精化驗員原材料化驗員原材料化驗員成品化驗員質(zhì)量管理員xx經(jīng)理辦公室現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖經(jīng)理辦公室現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖電腦程序管理員文印員秘書保衛(wèi)科科長經(jīng)理辦公室主任前臺接待收發(fā)員擋案管理員微機程序員保衛(wèi)干事xx經(jīng)理辦公室現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖經(jīng)理辦公室現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖電腦程序管理員文印員秘書保衛(wèi)科科長經(jīng)理辦公室主任前臺接待收發(fā)員擋案管理員微機程序員保衛(wèi)干事審計主管工會常務(wù)負責(zé)人總務(wù)科科長醫(yī)務(wù)員.總務(wù)內(nèi)勤管理員總務(wù)會計？xx黨委工作部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖黨委工作部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖共青團委書記紀(jì)

7、委常務(wù)負責(zé)人組織宣傳科科長黨委工作部部長xx黨委工作部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖黨委工作部現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖共青團委書記紀(jì)委常務(wù)負責(zé)人組織宣傳科科長（黨委工作部部長）企業(yè)文化主管考核主管人事主管薪酬主管人力資源部部長（黨委工作部部長）xx現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路說明：現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路說明：指導(dǎo)思想：指導(dǎo)思想：堅持堅持“穩(wěn)中求變穩(wěn)中求變”的總體指導(dǎo)思想，從公司戰(zhàn)略出發(fā)，立足流程優(yōu)化，突出專業(yè)化管理，的總體指導(dǎo)思想，從公司戰(zhàn)略出發(fā)，立足流程優(yōu)化，突出專業(yè)化管理，以提高組織運行的效率和效益，加強職能（以提高組織運行的效率和效益，加強職能（“條條”）管理，以增強組織的監(jiān)控功能，力求）管理，以增強組織的監(jiān)控功能

8、，力求達到職責(zé)權(quán)限清晰對等，以為人力資源實施奠定基礎(chǔ)，同時立足長遠，為逐步構(gòu)建信息化達到職責(zé)權(quán)限清晰對等，以為人力資源實施奠定基礎(chǔ)，同時立足長遠，為逐步構(gòu)建信息化平臺提供保障。平臺提供保障?？傮w調(diào)整情況：保留五部一室的基本組織框架，只進行部分崗位和科室的增加、合并、重總體調(diào)整情況：保留五部一室的基本組織框架，只進行部分崗位和科室的增加、合并、重新劃轉(zhuǎn)以及職能的調(diào)整，其中，增加科室新劃轉(zhuǎn)以及職能的調(diào)整，其中，增加科室1個，劃轉(zhuǎn)科室個，劃轉(zhuǎn)科室1個，劃轉(zhuǎn)合并科室個，劃轉(zhuǎn)合并科室1個，對管理個，對管理崗位沒有減少，且增加了績效考核、全公司計劃、預(yù)算管理等崗位沒有減少，且增加了績效考核、全公司計劃、預(yù)

9、算管理等3種崗位種崗位4個定員，非成建制個定員，非成建制劃轉(zhuǎn)崗位劃轉(zhuǎn)崗位11個，合并個，合并1崗位個，撤消制管車間崗位個，撤消制管車間生產(chǎn)部：生產(chǎn)部：1. 撤消撤消制管車間制管車間2.總務(wù)科總務(wù)科劃歸經(jīng)理辦公室劃歸經(jīng)理辦公室3.勞工科整體劃轉(zhuǎn)到黨委工作部，成立勞工科整體劃轉(zhuǎn)到黨委工作部，成立人力資源科人力資源科，以構(gòu)建完整人力資源管理組織體系，以構(gòu)建完整人力資源管理組織體系4. 原勞工科原勞工科統(tǒng)計崗位統(tǒng)計崗位改設(shè)為改設(shè)為人事主管，人事主管，暫時由人力資源科派出暫時由人力資源科派出5. 生產(chǎn)科獎金考核職能劃歸績效考核崗位生產(chǎn)科獎金考核職能劃歸績效考核崗位6. 成立成本管理科，為財務(wù)部門派出機構(gòu)

10、，集中管理生產(chǎn)統(tǒng)計、統(tǒng)計核算、備品備件庫管成立成本管理科，為財務(wù)部門派出機構(gòu)，集中管理生產(chǎn)統(tǒng)計、統(tǒng)計核算、備品備件庫管和半成品庫管四個崗位，新增預(yù)算崗位，逐步構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)字化管理中樞和半成品庫管四個崗位，新增預(yù)算崗位，逐步構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)字化管理中樞7.剝離成品車間設(shè)備維護管理崗位至設(shè)備環(huán)?？苿冸x成品車間設(shè)備維護管理崗位至設(shè)備環(huán)保科8.剝離成品車間核算統(tǒng)計崗位至成本管理科剝離成品車間核算統(tǒng)計崗位至成本管理科9.車間統(tǒng)計核算崗位劃轉(zhuǎn)到成本管理科車間統(tǒng)計核算崗位劃轉(zhuǎn)到成本管理科10.生產(chǎn)科接受由原來倉儲劃轉(zhuǎn)的除庫管以外的倉儲人員生產(chǎn)科接受由原來倉儲劃轉(zhuǎn)的除庫管以外的倉儲人員11.生產(chǎn)科生產(chǎn)統(tǒng)計崗位改為

11、生產(chǎn)計劃調(diào)度生產(chǎn)科生產(chǎn)統(tǒng)計崗位改為生產(chǎn)計劃調(diào)度12. 新的生產(chǎn)科統(tǒng)一負責(zé)廠內(nèi)倉儲環(huán)境的管理，但所有庫管崗位統(tǒng)一由財務(wù)部派出，其增新的生產(chǎn)科統(tǒng)一負責(zé)廠內(nèi)倉儲環(huán)境的管理，但所有庫管崗位統(tǒng)一由財務(wù)部派出，其增加以下管理職能：制訂庫管規(guī)劃、碼堆標(biāo)準(zhǔn)；制訂物資流轉(zhuǎn)程序；擔(dān)負物資流轉(zhuǎn)成本；管加以下管理職能：制訂庫管規(guī)劃、碼堆標(biāo)準(zhǔn)；制訂物資流轉(zhuǎn)程序；擔(dān)負物資流轉(zhuǎn)成本；管理除庫管以外的倉儲人員理除庫管以外的倉儲人員生產(chǎn)部：生產(chǎn)部：新的生產(chǎn)部定位為完全的成本核算中心，其主要成本職能為：新的生產(chǎn)部定位為完全的成本核算中心，其主要成本職能為：1.生產(chǎn)科承擔(dān)生產(chǎn)效率和廠內(nèi)物流成本生產(chǎn)科承擔(dān)生產(chǎn)效率和廠內(nèi)物流成本2.成

12、品車間承擔(dān)成品的制造成本成品車間承擔(dān)成品的制造成本3.設(shè)備環(huán)保科承擔(dān)設(shè)備維修成本設(shè)備環(huán)保科承擔(dān)設(shè)備維修成本4.生產(chǎn)與營銷、供應(yīng)的協(xié)調(diào)以安全庫存機制為主生產(chǎn)與營銷、供應(yīng)的協(xié)調(diào)以安全庫存機制為主營銷部：營銷部：在現(xiàn)行調(diào)整的基礎(chǔ)上進行微調(diào)：在現(xiàn)行調(diào)整的基礎(chǔ)上進行微調(diào)：1.統(tǒng)一負責(zé)廠外倉儲環(huán)境的管理，其中銷售公司統(tǒng)一負責(zé)成品的廠外倉儲環(huán)境管理，供應(yīng)統(tǒng)一負責(zé)廠外倉儲環(huán)境的管理，其中銷售公司統(tǒng)一負責(zé)成品的廠外倉儲環(huán)境管理，供應(yīng)科統(tǒng)一負責(zé)原才料的廠外倉儲環(huán)境管理科統(tǒng)一負責(zé)原才料的廠外倉儲環(huán)境管理2.將庫管、核算崗位改為財務(wù)派出制，并增加預(yù)算管理職能將庫管、核算崗位改為財務(wù)派出制，并增加預(yù)算管理職能3.將人事

13、主管改為人力資源部派出制將人事主管改為人力資源部派出制財務(wù)部：財務(wù)部：1.逐步擴大財務(wù)管理職能，實現(xiàn)全面預(yù)算管理、核算管理、稅務(wù)籌劃、資產(chǎn)調(diào)劑、資金運逐步擴大財務(wù)管理職能，實現(xiàn)全面預(yù)算管理、核算管理、稅務(wù)籌劃、資產(chǎn)調(diào)劑、資金運做以及風(fēng)險警戒等職能做以及風(fēng)險警戒等職能2.構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)字化管理中樞構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)字化管理中樞3.設(shè)立設(shè)立預(yù)算管理預(yù)算管理崗位，加強全面運算管理崗位，加強全面運算管理4.設(shè)立設(shè)立計劃管理計劃管理崗位，統(tǒng)一進行全公司的計劃管理崗位，統(tǒng)一進行全公司的計劃管理5.審計審計崗位從財務(wù)部門調(diào)整到經(jīng)理辦公室？崗位從財務(wù)部門調(diào)整到經(jīng)理辦公室？經(jīng)理辦公室：經(jīng)理辦公室：1.管理劃轉(zhuǎn)的總務(wù)科管

14、理劃轉(zhuǎn)的總務(wù)科2.管理劃轉(zhuǎn)的審計崗位？同時賦予其真正意義上的審計職能，逐步建立起公司的財務(wù)監(jiān)控管理劃轉(zhuǎn)的審計崗位？同時賦予其真正意義上的審計職能，逐步建立起公司的財務(wù)監(jiān)控體系體系3.名義上接受劃轉(zhuǎn)工會名義上接受劃轉(zhuǎn)工會4.增加承擔(dān)非經(jīng)營性資產(chǎn)的內(nèi)部經(jīng)營職能，如辦公場所、辦公設(shè)備、宿舍等的經(jīng)營管理增加承擔(dān)非經(jīng)營性資產(chǎn)的內(nèi)部經(jīng)營職能，如辦公場所、辦公設(shè)備、宿舍等的經(jīng)營管理5.增加增加IT的整體規(guī)劃職能的整體規(guī)劃職能研發(fā)部：研發(fā)部：其調(diào)整的重點主要是研發(fā)規(guī)劃和跨部門流程的協(xié)調(diào)，同時建議技術(shù)科其調(diào)整的重點主要是研發(fā)規(guī)劃和跨部門流程的協(xié)調(diào)，同時建議技術(shù)科新牙膏研發(fā)新牙膏研發(fā)崗位劃歸崗位劃歸開發(fā)科開發(fā)科黨

15、委工作部：黨委工作部：1.成立人力資源部，與黨委工作部合署辦公成立人力資源部，與黨委工作部合署辦公2.黨委工作部原黨委工作部原工會工會職能劃名義上劃歸經(jīng)理辦公室職能劃名義上劃歸經(jīng)理辦公室,以回避勞資機構(gòu)的沖突以回避勞資機構(gòu)的沖突3.人力資源科增設(shè)人力資源科增設(shè)績效考核績效考核崗位，加強績效考核工作崗位，加強績效考核工作4.原勞工科勞資崗位改為原勞工科勞資崗位改為薪酬福利主管薪酬福利主管，歸屬人力資源科，歸屬人力資源科5.原勞工科教育干事崗位改為培訓(xùn)原勞工科教育干事崗位改為培訓(xùn)主管主管，歸屬人力資源科，歸屬人力資源科6.營銷部綜合辦人力資源主管崗位和生產(chǎn)部人事主管崗位，目前由人力資源部實現(xiàn)派出制

16、營銷部綜合辦人力資源主管崗位和生產(chǎn)部人事主管崗位，目前由人力資源部實現(xiàn)派出制7.分三步推進人力資源管理工作：分三步推進人力資源管理工作：第一步：構(gòu)建統(tǒng)一的基礎(chǔ)人事管理職能，包括檔案管理、勞資管理、福利管理第一步：構(gòu)建統(tǒng)一的基礎(chǔ)人事管理職能，包括檔案管理、勞資管理、福利管理第二步：分步構(gòu)建人力資源管理職能流程，主要是招聘、解聘、培訓(xùn)、考核等第二步：分步構(gòu)建人力資源管理職能流程，主要是招聘、解聘、培訓(xùn)、考核等第三步：實現(xiàn)公司人力資源管理統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一政策的管理職能第三步：實現(xiàn)公司人力資源管理統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一政策的管理職能8.當(dāng)前另一核心工作可能需要研究結(jié)構(gòu)性當(dāng)前另一核心工作可能需要研究結(jié)構(gòu)性沉沉員的

17、分流方案、政策等員的分流方案、政策等xx未來組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖未來組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖供應(yīng)科科長物流科科長市場科科長國內(nèi)銷售科科長綜合辦公室主任打假辦主任原材料庫管預(yù)算管理計劃管理.質(zhì)量檢驗科科長技術(shù)科科長開發(fā)科科長企業(yè)文化主管考核主管人事主管薪酬主管審計主管工會常務(wù)負責(zé)人總務(wù)科科長保衛(wèi)科科長生產(chǎn)科科長委派人事主管設(shè)備環(huán)保科科長成品車間正副主任委派成本科科長營銷部部長總經(jīng)理財務(wù)部部長技術(shù)發(fā)展部部長人力資源部部長經(jīng)理辦公室主任生產(chǎn)綜合部部長副總經(jīng)理共青團委書記紀(jì)委常務(wù)負責(zé)人組織宣傳科科長新型事業(yè)部部長（黨委工作部與人力資源部合署辦公，兩部人員均為兼職）.搬運工倉庫整理清潔運輸人員副主任副部長副部長海外貿(mào)易科科長xx未來組織結(jié)構(gòu)：未來組織結(jié)構(gòu)：1.人力資源部門單獨成立，黨委工作部門與人力資源部合署辦公人力資源部門單獨成立，黨委工作部門與人力資源部合署辦公2.運輸科成立為物流科，倉庫整理清潔崗位和搬運工劃轉(zhuǎn)到物流運輸科成立為物流科，倉庫整理清潔崗位和搬運工劃轉(zhuǎn)到物流3.財務(wù)部門增設(shè)投資職能財務(wù)部門增設(shè)投資職能4.營銷部成立國內(nèi)銷售科、海外貿(mào)易科營銷部成立國內(nèi)銷售科、海外貿(mào)易科5.營銷部綜合辦人