最新機(jī)加工績(jī)效考核-1資料

1、精品文檔機(jī)加工車(chē)間績(jī)效考核規(guī)定一、考核目的 1加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效和公司績(jī)效，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；2. 檢查員工對(duì)工作崗位的適應(yīng)性和勝任性，公開(kāi)評(píng)價(jià)工作效果及其價(jià)值，為改進(jìn)工作和調(diào)整工作提供可 靠真實(shí)的依據(jù)；3. 建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道；4. 為激勵(lì)員工的工作績(jī)效，發(fā)掘優(yōu)秀人才，以此作為獎(jiǎng)懲、提升的依據(jù)，促進(jìn)員工的升遷、賞罰的公平、 公正、合理；二、考核原則1. 一致性：在一段連續(xù)時(shí)間內(nèi)，考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不會(huì)有大的變化；2. 客觀性：考核要客觀地反映員工的實(shí)際情況；3. 公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)；4. 公開(kāi)性：?jiǎn)T工能知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果；三、

2、適用范圍 本考核規(guī)定適用于公司機(jī)加工車(chē)間的所有員工。四、考核依據(jù)1、依據(jù)員工的崗位職責(zé)（崗位說(shuō)明書(shū)） ，考核由崗位員工的直管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體實(shí)施，公司人事部負(fù)責(zé)監(jiān) 督管理；2、 依據(jù)被考核員工考核周期內(nèi)的工作計(jì)劃完成情況（工作完成情況、工作態(tài)度、“ 6S”等三方面）；3、實(shí)施員工的考核必須與其本人所從事的崗位相對(duì)應(yīng)；五、考核周期1、每個(gè)月的1號(hào)30/31號(hào)為月度考核周期，考核得分就是考核成績(jī)；2、連續(xù)三個(gè)月的月度考核結(jié)果匯總產(chǎn)生季度考核成績(jī)；3、綜合全年四個(gè)季度考核結(jié)果匯總產(chǎn)生年度考核成績(jī)；六、考核細(xì)則1、 員工的月工資=基本工資（固定）+績(jī)效考核工資X考核得分/100 （浮動(dòng)）;2、試用期內(nèi)的

3、員工的考核成績(jī)不與績(jī)效考核工資掛鉤，但要作為轉(zhuǎn)正的依據(jù)；3、 班組長(zhǎng)、技術(shù)員、物料員、統(tǒng)計(jì)員及輔助員工的績(jī)效考核工資按照底薪工資的0.232倍確定，即：底 薪X 0.232=績(jī)效考核工資，底薪包含加班工資；4、月度績(jī)效考核分總分?jǐn)?shù)按照 156 分計(jì)算， 26 天制，每天 6 分，星期天加班不納入日績(jī)效考核分?jǐn)?shù)， 但納入月度總考核；5、員工缺勤不進(jìn)行考核，但星期天的考核分?jǐn)?shù)可以沖抵缺勤的考核分?jǐn)?shù)，如仍不夠沖抵的按實(shí)際出勤天 數(shù)和考核總分可換算成 26 天制的考核分?jǐn)?shù)，例：某月某員工應(yīng)出勤為 26天，實(shí)際出勤是 20天（考核 分?jǐn)?shù)合計(jì)82分），星期天加班2天（考核分?jǐn)?shù)合計(jì)7.8分），則該員工的月度

4、考核總分為：（82+7.8）-（20+2）X 26=106.13分；6、績(jī)效考核采取上級(jí)考核下級(jí)的方法，即主管考核班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)考核員工，同級(jí)之間和下級(jí)對(duì)上級(jí)不 做考評(píng)，但同級(jí)之間和下級(jí)對(duì)上級(jí)可以對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人提出考核建議， 對(duì)班組長(zhǎng)的考核以整個(gè)組的工作狀 況為準(zhǔn)，員工的日績(jī)效考核分?jǐn)?shù)將會(huì)在第 2天上午 12： 00以前張榜公布；8、計(jì)算范例：某員工月工資為 1250元，本月績(jī)效考核得分為 125 分，則：其基本工資為 1250-1250X 0.232=960 元，考核工資為 1250X 0.232 X 125 分十 100=362.5 元，月工資總額為 960+362.5=1322.5元，七、

5、考核內(nèi)容1、考核內(nèi)容分工作完成情況、工作態(tài)度和“ 6S”現(xiàn)場(chǎng)三方面；2、工作完成情況分為工作質(zhì)量、工作數(shù)量和工作效率三類(lèi)；3、工作態(tài)度分工作主動(dòng)性、服從性、合作性、責(zé)任心和遵章守紀(jì)五類(lèi)；4、“6S”現(xiàn)場(chǎng)分整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)六類(lèi)；精品文檔共 4頁(yè) 第 1頁(yè)具體評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)如下：A、工作完成情況：配分3.9分，每小項(xiàng)1.3分工作完成目標(biāo)： 能夠保質(zhì)、足量、按時(shí)完成分解到本部門(mén)的日工作目標(biāo)、車(chē)間日生產(chǎn)計(jì)劃、班組日生產(chǎn)計(jì) 劃和生產(chǎn)主管（或生產(chǎn)經(jīng)理）指派的臨時(shí)性工作任務(wù)。I、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率（工作數(shù)量）配分1.3分a、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率剛好在 100%的得 1分；b、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率超過(guò)100%的，

6、每上升5個(gè)百分點(diǎn)加0.1分，上升15個(gè)百分點(diǎn)（含）以上的得1.3分;c、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率低于100%的，每降低3個(gè)百分點(diǎn)扣0.1分，降低15個(gè)百分點(diǎn)（含）該項(xiàng)得0分； 說(shuō)明：、生產(chǎn)計(jì)劃是指生產(chǎn)主管及班組長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)工時(shí)定額計(jì)算得出，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，超出工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的，按照超額完成介定績(jī)效考核分?jǐn)?shù)） ； 、 合格的產(chǎn)品才能計(jì)算生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率，不良品不得列入生產(chǎn)完工產(chǎn)品； 、當(dāng)天內(nèi)因生產(chǎn)不同類(lèi)產(chǎn)品而產(chǎn)生不同比例的生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率的，按各種產(chǎn)品計(jì)算出的生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率的平均數(shù)來(lái)作為員工當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率；U、產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率（工作質(zhì)量）配分1.3分a 產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率（單

7、道工序）（加工中心w 0.3%，數(shù)控車(chē)床w 0.5%，鉆床w 1%）的得1分；b、每上升 0.1 個(gè)百分點(diǎn)加 0.1 分，上升 0.5個(gè)（含）以上百分點(diǎn)的或者合格率已經(jīng)達(dá)到 100%的得 1.3分；c、每降低 0.1 個(gè)百分點(diǎn)扣 0.2分，降低 0.5個(gè)（含）百分點(diǎn)以上的該項(xiàng)得 0分；說(shuō)明： 1、產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率是指本崗位一次性完成的產(chǎn)品合格率，不包括返修后合格的產(chǎn)品，即產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率=不含返修的合格產(chǎn)品數(shù)量十一次投入的加工產(chǎn)品總數(shù)量X100%;2、當(dāng)天內(nèi)因生產(chǎn)不同類(lèi)產(chǎn)品或工序不同的產(chǎn)品則按平均合格率進(jìn)行平均。按照平均后的合格率進(jìn)行計(jì)算川、工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率（工作效率）配分 1.3分a、工時(shí)

8、標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率剛好在 100%的得 1 分；b、工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率超過(guò)100%的，每上升5個(gè)百分點(diǎn)加0.1 分,上升15個(gè)（含）百分點(diǎn)及以上的得1.3 分;c、工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率低于100%的，每降低3個(gè)百分點(diǎn)扣0.1分，降低20個(gè)百分點(diǎn)以上的得0分。說(shuō)明： 、工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率是指按照工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的產(chǎn)量；當(dāng)在加工過(guò)程中工藝改變或刀具出現(xiàn)異常時(shí)操作員工要及時(shí)上報(bào)給班組長(zhǎng)，經(jīng)工藝部確認(rèn)后根據(jù)具體情況臨時(shí)增/減產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)。 、 合格的產(chǎn)品才能計(jì)算工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率，不良品和報(bào)廢品不得列入生產(chǎn)完工產(chǎn)品； 、當(dāng)天內(nèi)因生產(chǎn)不同類(lèi)產(chǎn)品而產(chǎn)生不同比例的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率的，按各種產(chǎn)品計(jì)算出的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率的平均

9、數(shù)來(lái)作為員工當(dāng)日的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率；B、工作態(tài)度：配分1.5分，每小項(xiàng)0.3分I、主動(dòng)性：a、 對(duì)任何工作都有積極持久的熱情，對(duì)崗位職責(zé)內(nèi)外的工作都能積極主動(dòng)去完成，可評(píng)0.3 分;b、 工作熱情，能主動(dòng)查找問(wèn)題并及時(shí)提出解決方案，樂(lè)于承擔(dān)職責(zé)范圍外的工作，可評(píng)0.2分;c、 工作中有一定的主動(dòng)性和熱情，但還需要上級(jí)的督促和提醒，可評(píng)0.1分；共 4 頁(yè) 第 2 頁(yè)d、 工作不主動(dòng)，缺乏熱情，需要上級(jí)不斷催促，可評(píng)0分；U、服從性：a、 充分貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作指令，服從工作安排和調(diào)度，積極配合他人工作，可評(píng)0.3分；b、 服從上級(jí)指示，積極配合行動(dòng)落實(shí)，可評(píng)0.2分；c、 服從上級(jí)工作指令，但工作

10、不能落到實(shí)處，可評(píng)0.1分；精品文檔d、對(duì)上級(jí)工作指令陽(yáng)奉陰違，或者拒絕執(zhí)行工作指令，可評(píng)0分；川、合作性：a、 極具合作精神，虛心接受他人意見(jiàn)并能給予他人提供建議和幫助，可評(píng)0.3分；b、 具有良好的合作精神，愿意接受他人意見(jiàn)并能提供一般性協(xié)助，可評(píng)0.2分；c、 維持一定合作關(guān)系，偶爾能采納他人意見(jiàn)或給他人協(xié)助，可評(píng)0.1分；d、 缺乏合作精神，對(duì)他人意見(jiàn)不接納，我行我素，可評(píng)0分；W、責(zé)任感：a、 責(zé)任感強(qiáng)，能獨(dú)立圓滿(mǎn)完成工作，可放心交付各項(xiàng)工作，可評(píng)0.3分；b、 有責(zé)任感，能順利完成工作，可交付一般性工作，可評(píng)0.2分；c、 具有一定的責(zé)任感，基本能如期完成工作任務(wù)，可評(píng)0.1分；d

11、、責(zé)任心不強(qiáng)，需要監(jiān)督方能完成工作，可評(píng) 0分；V、尊章守紀(jì)：a、 遵紀(jì)守法，從嚴(yán)要求自己，督促提醒他人守規(guī)，能起到表率示范的帶頭作用，可評(píng)0.3分；b、 遵守公司及車(chē)間規(guī)章制度，僅嚴(yán)格要求自己，而不能提醒他人遵守制度，可評(píng)0.2分；c、 能夠基本遵守公司和車(chē)間的規(guī)章制度，偶爾有違反的行為出現(xiàn)，可評(píng)0.1分；d、 自由散漫，在工作中不遵守公司和車(chē)間的規(guī)定，常有違章亂紀(jì)行為，可評(píng)0分；說(shuō)明：上述工作態(tài)度未達(dá)標(biāo)可根據(jù)實(shí)際情況每小項(xiàng)扣0.10.3分C、 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“ 6S'完成情況：配分0.6分，每小項(xiàng)0.1分I、整理：區(qū)分工作區(qū)域內(nèi)的必需品和非必需品，并定期處置非必需品。U、整頓：按規(guī)定放置

12、必需品，明確數(shù)量，并做好標(biāo)識(shí)，減少查找時(shí)間。川、清掃：保持作業(yè)區(qū)域內(nèi)無(wú)雜物、垃圾，無(wú)灰塵，干凈整潔。W、清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，維持前 3S成果，并使之習(xí)慣化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。V、素養(yǎng)： 培養(yǎng)遵守規(guī)章制度、積極向上的工作習(xí)慣，形成文明作業(yè)和團(tuán)隊(duì)精神。切、安全：清楚事故隱患，保障員工人身安全，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。說(shuō)明：上述作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“ 6S”不規(guī)范視情況每小項(xiàng)扣0.1分，直至該大項(xiàng)為0分。D、 班組長(zhǎng)根據(jù)班組整體完成的工作（工作完成情況、工作態(tài)度、“ 6S”現(xiàn)場(chǎng)三個(gè)方面）狀況進(jìn)行績(jī)效考 核，以日常生產(chǎn)管理（含組內(nèi)工作分配、督促組員、異常反饋等）為主，具體參照績(jī)效考核細(xì)則。E、 班組長(zhǎng)和技術(shù)

13、員對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集不全或記錄有誤的將視情扣日考核分13分。八、附加規(guī)定：1、各級(jí)管理人員應(yīng)該客觀、公正、合理、按時(shí)完成對(duì)所屬員工的績(jī)效考核工作，不能受人際關(guān)系和感情 的影響， 更不能存有打擊報(bào)復(fù)的行為， 否則人事部在復(fù)核中查實(shí)有上述不良現(xiàn)象的， 將對(duì)考評(píng)人處以每 例扣 1 6 分的考核分。2、 全體員工要顧全大局，全力協(xié)助和支持相關(guān)部門(mén)工作，查實(shí)有1 次其它部門(mén)的合理投訴，則在考評(píng)時(shí)共 4頁(yè) 第 3頁(yè)根據(jù)其它部門(mén)反映情況酌情扣相關(guān)責(zé)任人 25 分。精品文檔3、月度出勤及其它獎(jiǎng)懲得分：a、出勤：遲到或早退的每次扣3分，曠工每天扣20分，事假每天扣1分，病假每天扣0.5分，如事假和 病假是多次數(shù)短時(shí)

14、間請(qǐng)假的，按月度累計(jì)的天數(shù)來(lái)核算，不足 1 天的按 1 天計(jì)算；b、處罰：警告每次扣3分，小過(guò)每次扣10分，大過(guò)每次扣15分；c、獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng)每次獎(jiǎng)3分，小功每次獎(jiǎng)10分，大功每次獎(jiǎng)15分；4、總分計(jì)算工作完成情況得分+工作態(tài)度得分+ “ 6S”得分土月度獎(jiǎng)罰得分=實(shí)際考核得分5、月度考核得分在 75分以下的將受警告，連續(xù)二個(gè)月考核分在 80分以下的將進(jìn)行在崗培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)后 仍不能提高或連續(xù)二個(gè)月考核分在 70分以下的將予以辭退處理。6、年度綜合考核得分排名列車(chē)間最末 2位的為不合格員工，予以降級(jí)、降薪或解除勞動(dòng)關(guān)系處理。7、考核人在每月的 5日前需將前一月的考核匯總表報(bào)送人事部，逾期視為考核者工作失責(zé)，每延誤 1 天 扣減考核者 10 分的考核分。