勞動工資統(tǒng)計行業(yè)分析

1、第九章勞動工資統(tǒng)計1峰谷書屋勞動工資統(tǒng)計 運輸勞動力數(shù)量及其構成統(tǒng)計運輸勞動力數(shù)量及其構成統(tǒng)計 運輸生產(chǎn)人力資源管理指標體系運輸生產(chǎn)人力資源管理指標體系 運輸生產(chǎn)勞動時間統(tǒng)計運輸生產(chǎn)勞動時間統(tǒng)計 勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計 435216工資和勞保福利統(tǒng)計工資和勞保福利統(tǒng)計職工職業(yè)技能開發(fā)統(tǒng)計職工職業(yè)技能開發(fā)統(tǒng)計2峰谷書屋第一節(jié)：運輸勞動力數(shù)量及其構成統(tǒng)計 v一：運輸生產(chǎn)企業(yè)勞動力的概念 運輸生產(chǎn)勞動力，又稱運輸生產(chǎn)勞動者，是指在運輸生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟活動中從事勞動的人員，更具體的說是在企業(yè)中從事勞動，并由企業(yè)支付勞動報酬的人員。它是運輸生產(chǎn)的主體，在運輸生產(chǎn)過程中發(fā)揮著決定性作用。它由運輸工人，

2、技術人員和管理人員組成。在企業(yè)管理中，通過錄用、培養(yǎng)、教育、考核、激勵和開發(fā)等管理工作，不斷提高勞動者的素質和勞動積極性和創(chuàng)造性。 3峰谷書屋第一節(jié)：運輸勞動力數(shù)量及其構成統(tǒng)計 v二：企業(yè)職工的分類 企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營是各類職工在不同的工作崗位上分工合作，密切聯(lián)系，為社會提供物質產(chǎn)品和服務。根據(jù)不同的統(tǒng)計目的，按不同的標志對運輸生產(chǎn)企業(yè)的職工進行如下分類。l 1 職工按用工期限分類l 2 職工按勞動崗位分類l 3 職工按文化程度分類l 4 職工按技術職務分類4峰谷書屋1 職工按工期分類職工按工期分類v: 長期職工長期職工v指用工期限在一年（含一年）的在崗職工，包括指用工期限在一年（含一年）的在崗職

3、工，包括原固定職工，合同制職工，長期臨時職工以及國原固定職工，合同制職工，長期臨時職工以及國有企業(yè)使用的城鎮(zhèn)集體所有制單位的人員和其他有企業(yè)使用的城鎮(zhèn)集體所有制單位的人員和其他使用期限在一年以上的原計劃外用工。使用期限在一年以上的原計劃外用工。v：臨時職工：臨時職工v自用工期限不超過一年的職工。自用工期限不超過一年的職工。第一節(jié)：運輸勞動力數(shù)量及其構成統(tǒng)計 5峰谷書屋2 職工按勞動崗位分類v生產(chǎn)人員生產(chǎn)人員v專業(yè)技術人員專業(yè)技術人員v管理人員管理人員v服務人員服務人員v其他人員其他人員第一節(jié)：運輸勞動力數(shù)量及其構成統(tǒng)計 6峰谷書屋 3 職工按文化程度分類v大專程度及以上人員大專程度及以上人員v

4、中專技工程度人員中專技工程度人員v高中或初中程度人員高中或初中程度人員v小學程度及以下人員小學程度及以下人員第一節(jié)：運輸勞動力數(shù)量及其構成統(tǒng)計 7峰谷書屋4 職工按技術職務分類v高級技術職務高級技術職務v中級技術職務中級技術職務v初級技術職務初級技術職務第一節(jié)：運輸勞動力數(shù)量及其構成統(tǒng)計 8峰谷書屋第一節(jié)：運輸勞動力數(shù)量及其構成統(tǒng)計 v三：職工人數(shù)統(tǒng)計 職工人數(shù)反映了一個運輸生產(chǎn)企業(yè)在某一時點上的職工人數(shù)的總體規(guī)模和水平。職工人數(shù)是經(jīng)常發(fā)生變動的，因此，需要計算期末人數(shù)和平均人數(shù)以及職工人數(shù)變動的動態(tài)指標，以便及時掌握其變動情況，分析器變動的原因和影響，為改進企業(yè)生產(chǎn)管理工作，合理分配使用勞動

5、力提供依據(jù)。 9峰谷書屋第一節(jié)：運輸勞動力數(shù)量及其構成統(tǒng)計 v三：職工人數(shù)統(tǒng)計 一 期末人數(shù)二 報告期平均人數(shù)月平均人數(shù)=三 職工人數(shù)變動統(tǒng)計 四 職工人數(shù)動態(tài)指標=報告月日歷日數(shù)和報告月每月實有人數(shù)之基期職工人數(shù)報告期職工人數(shù)10峰谷書屋職工人數(shù)變動：職工人數(shù)變動：v職工人數(shù)動態(tài)相對指標職工人數(shù)動態(tài)相對指標v職工人數(shù)變動程度指標職工人數(shù)變動程度指標v企業(yè)職工解聘情況統(tǒng)計企業(yè)職工解聘情況統(tǒng)計v企業(yè)職工下崗情況統(tǒng)計企業(yè)職工下崗情況統(tǒng)計第一節(jié)：運輸勞動力數(shù)量及其構成統(tǒng)計 11峰谷書屋第二節(jié) 運輸生產(chǎn)人力資源管理指標體系1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理指標體系設置的原則現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理指標體系設置的原則

6、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理主要有職務設計與分析、招聘和組織發(fā)展、培訓、薪資福利、業(yè)績管理和信息管理等六大功能。它是在以往的定性指標的基礎上，曾設一定數(shù)量指標，便其跟為全面地反應企業(yè)人力資源管理各個環(huán)節(jié)的基本狀況。 12峰谷書屋第二節(jié) 運輸生產(chǎn)人力資源管理指標體系關于招聘和組織發(fā)展方面的指標關于招聘和組織發(fā)展方面的指標 2.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理指標體系設置的主要內容現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理指標體系設置的主要內容關于培訓方面的指標關于培訓方面的指標關于薪資福利方面的指標關于薪資福利方面的指標 關于業(yè)績管理方面的指標關于業(yè)績管理方面的指標 關于崗位及職務設計與分析方面的指標關于崗位及職務設計與分析方面的指標其

7、它其它 崗員定額人數(shù)=計劃期內平均出勤率員工工作效率計劃工作任務總量x13峰谷書屋關于崗位及其職務設計與分析方面的指標關于崗位及其職務設計與分析方面的指標v1：崗位管理梯度與崗位管理幅度：崗位管理梯度與崗位管理幅度v2：崗位定員數(shù)：崗位定員數(shù)v3：崗位評價指標：崗位評價指標第二節(jié) 運輸生產(chǎn)人力資源管理指標體系14峰谷書屋關于招聘和組織發(fā)展方面的指標關于招聘和組織發(fā)展方面的指標v1:招聘情況招聘情況v招聘渠道結構分布率，招聘時間指標，招聘成本招聘渠道結構分布率，招聘時間指標，招聘成本費用費用v2：反應員工組織基本情況的指標：反應員工組織基本情況的指標v人員數(shù)量變化指標，人員結構指標，人員流動分人

8、員數(shù)量變化指標，人員結構指標，人員流動分析指標，人才需求量指標析指標，人才需求量指標第二節(jié) 運輸生產(chǎn)人力資源管理指標體系15峰谷書屋關于培訓方面的指標關于培訓方面的指標v1：培訓投入評價指標：培訓投入評價指標v培訓系數(shù)，培訓費用系數(shù)培訓系數(shù)，培訓費用系數(shù)v2：培訓效果評價指標：培訓效果評價指標v培訓計劃完成率，結業(yè)率，工作效率提高培訓計劃完成率，結業(yè)率，工作效率提高第二節(jié) 運輸生產(chǎn)人力資源管理指標體系16峰谷書屋關于薪資福利方面的指標關于薪資福利方面的指標v1：數(shù)量變化指標：數(shù)量變化指標v2:薪資福利結構指標薪資福利結構指標v3：薪資升降幅度率：薪資升降幅度率第二節(jié) 運輸生產(chǎn)人力資源管理指標體

9、系17峰谷書屋關于業(yè)績管理方面的指標關于業(yè)績管理方面的指標v1：業(yè)績考核的主要內容：業(yè)績考核的主要內容v2：業(yè)績考核結果指標：業(yè)績考核結果指標v3：業(yè)績與薪資掛鉤系數(shù)：業(yè)績與薪資掛鉤系數(shù)第二節(jié) 運輸生產(chǎn)人力資源管理指標體系18峰谷書屋其他其他v1：員工滿意度和忠誠度：員工滿意度和忠誠度v2其他員工評價指標體系其他員工評價指標體系第二節(jié) 運輸生產(chǎn)人力資源管理指標體系19峰谷書屋第三節(jié) 運輸生產(chǎn)勞動時間統(tǒng)計 1.企業(yè)勞動時間的統(tǒng)計核算 2.勞動時間利用情況的統(tǒng)計分析u勞動時間的計算單位u勞動時間核算 分析勞動時間的利用程度工作制度利用率（工作制度利用率（100%100%）= =制度工時數(shù)數(shù)制度時間

10、實際工作工時100%100%20峰谷書屋勞動時間的核算勞動時間的核算v1：日歷工時數(shù)：日歷工時數(shù)v2：制度公休工日數(shù)：制度公休工日數(shù)v3：制度工日工時數(shù)：制度工日工時數(shù)v4：出勤工日數(shù)與缺勤工日數(shù)：出勤工日數(shù)與缺勤工日數(shù)v5：停工工日數(shù)：停工工日數(shù)v6：公假工日數(shù)：公假工日數(shù)v7：實際工作工日數(shù)：實際工作工日數(shù)v8：實際工作工時數(shù)：實際工作工時數(shù)第三節(jié) 運輸生產(chǎn)勞動時間統(tǒng)計 21峰谷書屋分析勞動時間的利用程度分析勞動時間的利用程度v1：出勤率：出勤率v2：制度工時利用率：制度工時利用率v3:出勤工時利用率出勤工時利用率第三節(jié) 運輸生產(chǎn)勞動時間統(tǒng)計 22峰谷書屋第三節(jié) 運輸生產(chǎn)勞動時間統(tǒng)計 2.

11、勞動時間利用情況的統(tǒng)計分析分析勞動時間未能充分利用的原因其發(fā)生原因，分別計算缺勤工時、停工工時、公假工時，并進一步計算這些工時在未被利用工時總數(shù)中的比重，然后進行具體分析，見表如下工時數(shù)工時數(shù)/工時工時占未被利用工時比重（占未被利用工時比重（%）占制度工作工時比重（占制度工作工時比重（%）一，制度工作工時數(shù)一，制度工作工時數(shù)二，未被利用工時數(shù)二，未被利用工時數(shù) （一）缺勤工時（一）缺勤工時1.工傷假工傷假2 病病 假假3. 產(chǎn)產(chǎn) 假假4.事事 假假5.探親及婚喪假探親及婚喪假6.曠工曠工 （二）停工工時（二）停工工時1.待料待料2.停電停電3.待工待工.卡卡.模具模具4.設備故障設備故障5.其

12、他其他 （三）公假工時（三）公假工時18400 1377510875247056503802375-1350800-50500-1550-100.0078.9417.9341.012.7617.24-9.805.81-0.363.63-11.25100.007.495.911.343.070.211.29-0.740.43-0.030.28-0.84由于各種原因未被利用工時所占比重資料由于各種原因未被利用工時所占比重資料23峰谷書屋分析勞動時間未能充分利用的原因分析勞動時間未能充分利用的原因v1：缺勤：缺勤v2：停工：停工v3：公假時：公假時v4：未被利用：未被利用第三節(jié) 運輸生產(chǎn)勞動時間統(tǒng)計

13、 24峰谷書屋第四節(jié) 勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計 一.勞動生產(chǎn)率的概念和計算方法1.勞動生產(chǎn)率是指人們在生產(chǎn)中的勞動效率，是企業(yè)勞動生產(chǎn)者在單位時間內生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務的能力，是勞動者的勞動成果與消耗的勞動量之比。2.勞動生產(chǎn)率的計算方法勞動生產(chǎn)率=勞動時間產(chǎn)品產(chǎn)量25峰谷書屋勞動生產(chǎn)率的概念和計算方法勞動生產(chǎn)率的概念和計算方法v1：勞動生產(chǎn)率的概念：勞動生產(chǎn)率的概念v2：勞動生產(chǎn)率的計算方法：勞動生產(chǎn)率的計算方法v3：勞動生產(chǎn)率指標的計算原則：勞動生產(chǎn)率指標的計算原則第四節(jié) 勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計 26峰谷書屋根據(jù)不同的產(chǎn)量指標計算的勞動生產(chǎn)率根據(jù)不同的產(chǎn)量指標計算的勞動生產(chǎn)率v1：按產(chǎn)品實物量計算的勞動生產(chǎn)率

14、：按產(chǎn)品實物量計算的勞動生產(chǎn)率v2：按產(chǎn)品價值量計算的勞動生產(chǎn)率：按產(chǎn)品價值量計算的勞動生產(chǎn)率v3：按勞動量指標計算勞動生產(chǎn)率：按勞動量指標計算勞動生產(chǎn)率第四節(jié) 勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計 27峰谷書屋根據(jù)不同的人員范圍計算的勞動生產(chǎn)率根據(jù)不同的人員范圍計算的勞動生產(chǎn)率v1：全員勞動生產(chǎn)率：全員勞動生產(chǎn)率v2：生產(chǎn)人工勞動生產(chǎn)率：生產(chǎn)人工勞動生產(chǎn)率v3：二者關系：二者關系第四節(jié) 勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計 28峰谷書屋企業(yè)勞動生產(chǎn)率指標的計算和應用企業(yè)勞動生產(chǎn)率指標的計算和應用v1:企業(yè)勞動生產(chǎn)率中指數(shù)和部分指數(shù)企業(yè)勞動生產(chǎn)率中指數(shù)和部分指數(shù)v2：企業(yè)勞動生產(chǎn)率的可變組成指數(shù)：企業(yè)勞動生產(chǎn)率的可變組成指數(shù)第四節(jié) 勞動

15、生產(chǎn)率統(tǒng)計 29峰谷書屋第四節(jié) 勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計 二.勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計 根據(jù)不同的產(chǎn)量計算勞動生產(chǎn)率根據(jù)不同的人員范圍計算的勞動生產(chǎn)率勞動生產(chǎn)率的變動情況；勞動生產(chǎn)率的因素分析；勞動生產(chǎn)率的實物計算指標勞動生產(chǎn)率的實物計算指標=活勞動消耗量產(chǎn)品實物總量 指指 標標 基基 期期 報告期報告期指數(shù)（指數(shù)（%）總產(chǎn)值總產(chǎn)值/千元千元3410060792178.27全部職工平均人數(shù)全部職工平均人數(shù)/人56全部職工當中的工人平均人數(shù)全部職工當中的工人平均人數(shù)/人84工人實際工作工時數(shù)工人實際工作工時數(shù)/工時工時 225000352700156.76工人實際

16、工作工日數(shù)工人實際工作工日數(shù)/工日工日3000045218150.72工人比重（工人比重（%）8085106.25全員勞動生產(chǎn)率全員勞動生產(chǎn)率/（千元（千元/人）人）2024120.00工人勞動生產(chǎn)率工人勞動生產(chǎn)率/ （千元（千元/人）人）2528.23112.92實際平均工作日長度實際平均工作日長度/工時工時7.57.8104.00工人實勞動生產(chǎn)率工人實勞動生產(chǎn)率/（千元（千元/人）人）0.15160.1724113.72實際平均工作月長度實際平均工作月長度/工日工日222195.45某廠勞動生產(chǎn)率指標某廠勞動生產(chǎn)率指標30峰谷書屋第五節(jié) 工資和勞保福利統(tǒng)計1.職工工資的核算u工資總額核算的

17、原則u工資總額構成統(tǒng)計與分析u平均工資指標平均人數(shù)平均人數(shù)/人人 工資總額工資總額/萬元萬元平均工資平均工資/元元工資指數(shù)工資指數(shù)基期基期報告期報告期基期基期報告期報告期基期基期報告期報告期（%）老職工老職工1000120063.8080.52638671105.17新職工新職工2008009.0039.20450490108.89合計合計1200200072.80119.7260759096.68某企業(yè)職工工資總額的構成情況某企業(yè)職工工資總額的構成情況31峰谷書屋第五節(jié) 工資和勞保福利統(tǒng)計2.職工工資統(tǒng)計與分析 工資總額變動統(tǒng)計分析 工資總額計劃執(zhí)行情況的檢查和分析計件工人比重計件工人比重=

18、 =全部工人數(shù)領取計件工資人數(shù)100%100%計件工人超額工資率計件工人超額工資率= =計件工人個標準工資計件工人超額工資100%100% 基期基期 報告期報告期動態(tài)相對指數(shù)（動態(tài)相對指數(shù)（%）工資總額工資總額/元元528352609528115.35職工平均人數(shù)職工平均人數(shù)/人人836872104.30平均工資平均工資/（元（元/人）人）632699110.60某企業(yè)職工工資情況32峰谷書屋工資總額核算的原則工資總額核算的原則v1：計算工資總額的應該是職工的勞動報酬：計算工資總額的應該是職工的勞動報酬v2：工資總額統(tǒng)計范圍應與企業(yè)職工人數(shù)范圍一致：工資總額統(tǒng)計范圍應與企業(yè)職工人數(shù)范圍一致v3

19、:必須按一定時期范圍內的實發(fā)數(shù)進行統(tǒng)計必須按一定時期范圍內的實發(fā)數(shù)進行統(tǒng)計第五節(jié) 工資和勞保福利統(tǒng)計33峰谷書屋工資總額構成統(tǒng)計與分析工資總額構成統(tǒng)計與分析v 1：工資總額的構成統(tǒng)計：工資總額的構成統(tǒng)計v 2：計件工資：計件工資v 3工資性獎金工資性獎金v 4：津貼和補助：津貼和補助v 5：加班加點工資：加班加點工資v 6：其他工資：其他工資第五節(jié) 工資和勞保福利統(tǒng)計34峰谷書屋第五節(jié) 工資和勞保福利統(tǒng)計2.職工工資統(tǒng)計與分析平均工資的統(tǒng)計分析工資總額動態(tài)相對數(shù)工資總額動態(tài)相對數(shù)=基期工資總額報告期工資總額100%100%職工工資效益統(tǒng)計分析35峰谷書屋第五節(jié) 工資和勞保福利統(tǒng)計3.勞保福利統(tǒng)

20、計p勞保福利費用總額及其構成統(tǒng)計p勞保福利費用的分析36峰谷書屋職工工資效益統(tǒng)計分析職工工資效益統(tǒng)計分析v1：工資效益指標的核算：工資效益指標的核算v2:工資效益的動態(tài)分析工資效益的動態(tài)分析第五節(jié) 工資和勞保福利統(tǒng)計37峰谷書屋勞保福利統(tǒng)計勞保福利統(tǒng)計v1：勞動保險費用：勞動保險費用v2：福利費用：福利費用v3：對勞保福利費用構成情況與變動情況的分析：對勞保福利費用構成情況與變動情況的分析v4：反應職工勞保福利費用支出的水平：反應職工勞保福利費用支出的水平第五節(jié) 工資和勞保福利統(tǒng)計38峰谷書屋職業(yè)技能開發(fā)條件統(tǒng)計職業(yè)技能開發(fā)條件統(tǒng)計培訓人力統(tǒng)計培訓人力統(tǒng)計職業(yè)技能開發(fā)資金籌措來源分析職業(yè)技能開發(fā)資金籌措來源分析各類費用的絕對量統(tǒng)計各類費用的絕對量統(tǒng)計職業(yè)技能開發(fā)費用的使用分析職業(yè)技能開發(fā)費用的使用分析1 1 1. . .職業(yè)技能開發(fā)條職業(yè)技能開發(fā)條職業(yè)技能開發(fā)條件統(tǒng)計件統(tǒng)計件統(tǒng)計2 2 2. . .職業(yè)技能開發(fā)費職業(yè)技能開發(fā)費職業(yè)技能開發(fā)費用統(tǒng)計用統(tǒng)計用統(tǒng)計第六節(jié) 職工職業(yè)技能開發(fā)統(tǒng)計 39峰谷書屋 職工人均培訓費用職工人均培訓費用=學員人均培訓費用學員人均培訓費用= 培訓資金利用率培訓資金利用率= 現(xiàn)場培訓費用比重現(xiàn)場培訓費用比重= 全部職工平均人數(shù)培訓費用支出100%100%全部參加培訓人數(shù)培訓費用支出100%100%培訓費用支