2012年護理部工作計劃

1、2012 年護理部工作計劃2012 年護理部工作計劃 ，在醫(yī)院領(lǐng)導的指導下，以創(chuàng)二級醫(yī)院為目標，緊緊圍繞醫(yī)院 工作方針和工作計劃，認真履行職能，護理部將認真搞好以下工作：一、加強護理質(zhì)量管理，努力提高護理質(zhì)量。 護理單元實行目標管理， 護理部制定相關(guān) 質(zhì)量標準與檢查評分細則1。各護理單元認真組織實施， 進行考核，通過目標管理促使護理人員觀念轉(zhuǎn)變， 增強 奉獻意識，主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，從而促使護理質(zhì)量提高。2、以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ) 質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。護理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。3、加大醫(yī)院感染控制力

2、度。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作， 結(jié)果應達標。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進 行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。二、繼續(xù)開展責任制整體護理， 進一步充實整體護理的內(nèi)涵， 推出我院護理理念： 一切 以病人為中心， 以病人滿意為前提！ 選擇我院就醫(yī)， 我們將為您呈上一份份精心而溫馨的護 理！三、制定和完善我院各級護理人員的崗位職責。四、加強護理人力資源的管理， 保障護理人力資源的合理配置，做到人人持證上崗。制 定護理人員的培訓計劃，抓好護理隊伍建設(shè)，提高護理隊伍素質(zhì)。1對工齡 5 年以下護士實行輪科，重點抓好基本功的訓練。 2在全

3、院進行普遍的一般訓練及全面提高的基礎(chǔ)上，抓好骨干隊伍的重點培養(yǎng)，要求 熟練掌握護理技術(shù)， 還要求掌握好難度大的新業(yè)務(wù)、 新技術(shù)等方面的護理技術(shù)， 在護理隊伍 中起示范及骨干帶頭作用。3護理部將采取多種渠道，為護理人員提供學習機會。（1）鼓勵在職人員參加護理自考和函授學習，提高學歷。改變護理隊伍以中專為主的 結(jié)構(gòu)。（2）認真抓好繼續(xù)教育。選派優(yōu)秀護理人員到省內(nèi)短期護理知識培訓班學習，以管理 知識、?？浦R進展為主。4、堅持每月在院內(nèi)舉辦護理知識，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓。護理部重點要規(guī)范 護理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力。五、護理安全則是護理管理的重點。 護理安全工作長抓不

4、懈，應做到宏觀管理與微觀 管理相結(jié)合，充分利用二級護理管理體系，各司其職，層層把關(guān)， 切實做好護理安全管理工 作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。1、護理部做好宏觀管理，補充完善護理安全管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓工 作，定期和不定期檢查安全工作。2、護士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功 能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達 100%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間 的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。（1）護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生 不幸的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。（

5、2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在 危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。（3）時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加 強監(jiān)督和管理。護理部組織護士長進行不定時查房。（ 4）護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術(shù)前準備等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應作為護理管理中監(jiān)控的重點。六、完善各項護理規(guī)章制度。1護理行政制度。（1）護理會議制度。 護士長例會。每月召開一次，與會者認真記錄，并作好傳達。 全院護士大會。a業(yè)務(wù)學術(shù)會，每2個月一次，由護理部組織。b年終總結(jié)表彰會。 每年年終由護理部組

6、織對全院護理人員進行總結(jié)，表彰先進。 科室護士會議。每月召開一次，全科護士參加。 護理早會。 a 由護士長主持，時間 10-15 分鐘，全體護理人員均應穿工作服并站立進行；b.夜班護士報告夜班的工作情況；c.護士長總結(jié)護理工作情況，進行講評，明確護理工作重點，注意事項；d.護士長向所受護理人員進行有關(guān)問題的提問和測試，以提高護理業(yè)務(wù) 水平；e.護士長傳達院、護理部、臨時通知或重要決定，并具體布置落實。 工休座談會。a.每月召開一次，由護士長或高年資護士主持召開，病員代表參加；b.征求病人對醫(yī)療、護理、生活飲食等方面的意見，了解病人的思想情況；c.組織病人學習報刊、宣傳衛(wèi)生知識，要求病人自覺遵守

7、病區(qū)管理制度等。（2）護理查房制度。 科教學查房： 每月組織一次， 針對疑難病例或護理問題，預先安排專人準備，提出重 點需要解決的部題，由護士長或責任護士主持，并作好詳細記錄。 全院教學查房：每季度由護理部組織一次。 常規(guī)查房a. 般護理查房：每周一次，由總護士長進行。b. 護士長查房：每日不少于2次，對病區(qū)護理質(zhì)量、危重病人、護理職責履行、臨床護 理、病區(qū)管理等工作進行檢查、督促和落實。c護士長大查房：由護理部組織，各科護士長參加，每月一次。對照目標管理各項內(nèi)容 進行。d.護士長夜查房：每周一次，由各科護士長對調(diào)進行。e節(jié)假日查房：節(jié)日、雙休日，每日1 2次，由護理部組織對全院或病區(qū)進行巡查

8、， 檢查節(jié)假日期間各科值班人員情況和規(guī)章制度落實情況，指導危重病人搶救。（3）護理訓練與護理考核制度。 崗前培訓。凡從院校分配到醫(yī)院的新護士，必須進行崗前培訓。內(nèi)容：院史教育、醫(yī)德醫(yī)風教育、護理規(guī)章制度、護士基本素質(zhì)及禮儀規(guī)范、護士職業(yè)道德、護理基本技能操作等。 在崗培訓。a護理部每2月組織一次全院護理人員的三基考試，臨聘及參加工作5年以下護理人員每月考試一次。b.每2月組織一次全院護理人員的業(yè)務(wù)學習，科室每月進行一次業(yè)務(wù)學習。c. 凡4 5歲以下護理人員，必須人人掌握常用護理技能操作。2護理工作制度。包括：分級護理制度、值班交班制度、消毒滅菌與隔離制度、醫(yī)囑執(zhí)行制度、查對制度、治療室工作制度

9、、換藥室工作制度、急救室管理制度等，遵照2 0 06年度的執(zhí)行。3病區(qū)管理制度。七、護理各項指標完成 。1、基礎(chǔ)護理合格率 100% （合格標準 85 分）。2、特、一級護理合格率 85% （合格標準為80分）。3、急救物品完好率達 100%。4、護理文件書寫合格率 90% （合格標準為80分）。5、 護理人員“三基考核合格率達100% （合格標準為7 0分）。6、 一人一針一管一用滅菌合格率達100%。7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率 100%。8、 一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達100% 。9、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為 0 （除難以避免性褥瘡）。護理部2012 年護理部工作計劃優(yōu)秀范文的延伸閱讀

10、：如何寫好你的工作計劃一、為什么要寫工作計劃： 1 、計劃是提高工作效率的有效手段。工作有兩種形式：一、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）二、積極式的工作（防 火式的工作：預見災難和錯誤， 提前計劃，消除錯誤）寫工作計劃實際上就是對我們自己工 作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。2、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)。 個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃， 對于一個不斷發(fā)展 壯大， 人員不斷增加的企業(yè)和組織來說， 計劃顯得尤為迫切。 企業(yè)小的時候，還可以不用寫 計劃。 因為企業(yè)的問題并不多， 溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單， 只需要少數(shù)幾個領(lǐng)

11、導人就把發(fā) 現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng) 導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。3、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動系統(tǒng)驅(qū)動）二、怎樣寫好工作計劃： 如何才能做出一分良好的工作呢？總結(jié)當時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。工作計劃的四大要素：（1）工作內(nèi)容 （做什么： WHAT） （2）工作方法 （怎么做： HOW ） （3）工作分工 （誰來做： WHO ）（4）工作進度 （什么做完： WHEN ）三、如何保證工作計劃得到執(zhí)行：工作計劃寫出來， 目的就是要執(zhí)行。 執(zhí)行可不是人們 通常所認為的 “我的方案已經(jīng)拿出來了， 執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。 出了問題也是執(zhí)行人員自 身的水平問題” 。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系，如果一開始，我們不了 解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。不僅