如何做好工程造價的控制與管理制度

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項目管理如何做好工程造價的控制與管理制度Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)如何做好工程造價的控制與管理制度1如何做好工程造價的控制與管理制度在我國建筑領(lǐng)域，工程造價一直是困擾著建設(shè)工程投資效益的問題。合理的工程造價管理不僅在于把項目投資控制在合理預(yù)算范圍之內(nèi)，那么如何做好工程造價的控制與管理制度呢?下面，勤學(xué)給大家整理了相關(guān)的（項目管理）技巧。一、深入施工現(xiàn)場，收集可能引起工程造價調(diào)整的各類資料各參建單位的造價人員要深入施工現(xiàn)場，及時了解施工現(xiàn)場的具體情況，

2、收集可能引起工程造價調(diào)整的各類資料，特別是一些隱蔽工程。對于容易引起爭議的部位，要及時掌握第一手資料，保存好文檔資料和一些照片等影像資料，避免出現(xiàn)結(jié)算時沒有原始資料的被動局面。二、加強工程變更的管理在工程施工的過程中，由于設(shè)計不到位和發(fā)生了某些不可預(yù)見的情況，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的工程變更。由于工程變更引起工程量和工程價款的變化很有可能導(dǎo)致工程投入費用突破工程總造價，因此對待工程變更，必須保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，只有對降低工程造價、加快施工進(jìn)度或者提高工程質(zhì)量有顯著效益時，才能考慮工程變更。為了加強工程變更的管理，各參建單位要突出事前控制，強化事中控制，完善事后控制。對待工程變更，施工單位事先應(yīng)周密調(diào)查

3、，并備有圖文資料，詳細(xì)闡述變更理由和變更方案，經(jīng)監(jiān)理復(fù)核，業(yè)主批準(zhǔn)后才可以實施。工程變更的費用和變更方案往往是聯(lián)系在一起的，因此施工單位在提交變更報告時，不僅要說明變更處理方案，同時也必須說明相應(yīng)的變更價款，避免造價失控。三、加強索賠與反索賠的管理加強施工索賠的控制，減少因施工索賠而導(dǎo)致額外工程費用的增加是造價控制工作的一個重點，要針對引起施工索賠的各種原因，加強合同管理，加強施工現(xiàn)場的管理，做好各參建單位的協(xié)調(diào)工作，事前把可能發(fā)生的問題考慮到位，做好預(yù)控措施，預(yù)防或減少施工索賠的發(fā)生。索賠一旦發(fā)生，施工單位要積極配合監(jiān)理調(diào)查取證，做好現(xiàn)場施工記錄，按照索賠程序妥善進(jìn)行處理，以合同為依據(jù)，注意

4、時效性，及時、合理地處理施工索賠。索賠是雙向的，乙方可以向甲方提出索賠，甲方也可以向乙方提出索賠。在合同履行的過程中，履約雙方要盡可能按照合同辦事，加強施工現(xiàn)場的管理與合同管理，如果工程按合同順利實施，就沒有損失發(fā)生，則不需提出索賠，合同雙方將達(dá)到很好的合作效果，實現(xiàn)雙贏。業(yè)主應(yīng)當(dāng)按合同條款的約定日期提供施工場地，支付合同約定的預(yù)付備料款，為施工單位提供合同約定的外部條件，保證如期開工、正常施工、連續(xù)施工，督促設(shè)計單位按合同約定及時提供設(shè)計圖紙，確保材料設(shè)備如期、保質(zhì)、保量的供應(yīng)，按合同約定支付工程進(jìn)度款，盡可能避免產(chǎn)生施工索賠原因的發(fā)生。施工單位也應(yīng)當(dāng)盡可能完成合同條款中所約定的在進(jìn)度、質(zhì)量、hse上的內(nèi)容，接受業(yè)主、監(jiān)理