勞務(wù)派遣優(yōu)缺點分析

1、關(guān)于使用勞務(wù)派遣的優(yōu)缺點分析關(guān)于使用勞務(wù)派遣的優(yōu)缺點分析深圳勞聯(lián)人力資源服務(wù)有限公司 周長新 2011年7月5日目錄目錄勞務(wù)派遣公司的起源勞務(wù)派遣公司的起源使用勞務(wù)派遣優(yōu)勢分析使用勞務(wù)派遣優(yōu)勢分析 1）舒緩企業(yè)資金壓力，降低用工成本 2）用人便捷 3）規(guī)避用人風(fēng)險 4）避免處理勞動糾紛的麻煩 5）改善企業(yè)用工靈活機制使用勞務(wù)派遣的不利因素使用勞務(wù)派遣的不利因素 1）個別派遣公司用工操作不規(guī)范 2）人員流動性大，對企業(yè)文化建設(shè)管理不利 3）企業(yè)與派遣員工步調(diào)難統(tǒng)一 企業(yè)安全、有效實施勞務(wù)幾點注意事項企業(yè)安全、有效實施勞務(wù)幾點注意事項 1）選擇合適的勞務(wù)派遣公司 2）完善派遣協(xié)議降低勞務(wù)派遣風(fēng)險

2、3）構(gòu)建勞務(wù)派遣的預(yù)警機制 勞務(wù)派遣起源于1920年代的美國，一家名叫samuelworkman的公司創(chuàng)立了人力租賃的業(yè)務(wù)模式（rentedhelp）。當(dāng)時這家公司雇用一批已婚婦女，在夜間處理盤點的工作，之后又訓(xùn)練她們使用計算器，然后將她們租賃給企業(yè)，讓企業(yè)可以應(yīng)付臨時或短期的人力需求。到90年代初期，大陸勞動力流動市場逐步形成，1990年代末期我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開始調(diào)整及升級，失業(yè)率上升，勞務(wù)派遣業(yè)開始形成。勞務(wù)派遣定義勞務(wù)派遣，是指勞務(wù)派遣單位與被派遣勞動者訂立勞動合同后，將該勞動者派遣到用工單位，從事作業(yè)勞動的一種特殊的用工形式。在這種特殊用工形式下，勞務(wù)派遣單位與被派遣勞動者建立勞動關(guān)系，但

3、不用工，即不直接管理和指揮勞動者從事勞動；用工單位直接管理和指揮勞動者從事勞動，但是與勞動者之間不建立勞動關(guān)系。勞務(wù)派遣的起源勞務(wù)派遣的起源使用勞務(wù)派遣的優(yōu)勢（一）使用勞務(wù)派遣的優(yōu)勢（一）一、降低企業(yè)用人成本 由于企業(yè)發(fā)展需要，每年都會招收一些新員工，人才招聘培訓(xùn)等方面需要昂貴的成本，另外如何確定新員工的工資待遇，使其與勞動力市場的薪酬標(biāo)準(zhǔn)相一致，也需要企業(yè)慎重考慮。所以，很多企業(yè)決定采用勞務(wù)派遣方式，引入第三方資源公司，新員工的薪酬由中介勞務(wù)公司來負(fù)責(zé)，并按照市場化規(guī)律來調(diào)整薪酬，社會保 障也按派遣方的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，可以較大地降低企業(yè)的人工成本支出，提升了用人單位本身的管理能力并專注于企業(yè)核心能

4、力,并舒緩企業(yè)資金壓力。其次是企業(yè)不需要 投入大量資金來進(jìn)行系統(tǒng)管理，因為除生產(chǎn)性管理外，新員工的管理屬于派遣公司負(fù)責(zé)，包括檔案管理、勞動關(guān)系、社會保障等方面的管理,給企業(yè)降低了大量成 本。 使用勞務(wù)派遣的優(yōu)勢（二）使用勞務(wù)派遣的優(yōu)勢（二）二、用人便捷 勞務(wù)派遣為用人單位提供了一種及時性人力資源補充和彈性化用人機制，“即時需要即時派遣”避免了人才緊缺或人才過剩而導(dǎo)致的一些問題。 用人單位只需向勞務(wù)派遣組織支付一定的派遣費用就可以使用所需要的人才，可獲得專業(yè)人力資源招募和管理服務(wù)的品質(zhì)。在企業(yè)難以確定市場前景時，彈性的運用 人力資源將協(xié)助企業(yè)在競爭中贏得主動。人事關(guān)系與勞動關(guān)系分離開來，用人單位

5、用人而勞務(wù)派遣組織管人，免去辦理各種瑣碎的人事、勞動手續(xù)，用人單位只需做 出相關(guān)管理規(guī)定，按工作任務(wù)進(jìn)行管理、考核。這使得用人單位不僅節(jié)約了各種人員管理費用，也減輕了人事管理人員的負(fù)擔(dān)。 使用勞務(wù)派遣的優(yōu)勢（三）使用勞務(wù)派遣的優(yōu)勢（三）三、規(guī)避用人風(fēng)險 勞務(wù)派遣組織的核心在于人才庫的建設(shè)。通常他們會建立一個包含多層次、多種技術(shù)結(jié)構(gòu)的人才儲備庫，并在不斷地增加人才的存儲，這樣就可以滿足用人單位不同層次的用人需求。在將人才派遣用人單位后，派遣組織會對人才制訂具有法律效 力的制約制度，避免人才流失；若產(chǎn)生員工流失引起人才缺口，勞務(wù)派遣組織也可以利用自身豐富的人才資源，及時向用人單位提供合適的人選。其

6、次，企業(yè)使用勞 務(wù)派遣工存在安全風(fēng)險，企業(yè)雖然也強調(diào)安全工作，提供了安全工作必備的勞動保護用品，并給予與正式員工相同的安全崗位培訓(xùn)，但安全風(fēng)險最終由派遣單位和用 工單位共同承擔(dān)，勞動合同法第92條已明確規(guī)定：在勞務(wù)派遣單位派遣過程中，給被派遣勞動者造成損害的，勞務(wù)派遣單位與用工單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。 使用勞務(wù)派遣的優(yōu)勢（四）使用勞務(wù)派遣的優(yōu)勢（四）五、避免處理勞動糾紛的麻煩 勞動糾紛一直以來都是用人單位最為敏感、頭疼的問題，如果處理不好，可能會使企業(yè)產(chǎn)生一系列危機甚至影響企 業(yè)的生存。在勞務(wù)派遣過程中，用人單位與勞務(wù)派遣組織是一種服務(wù)關(guān)系，不存在勞動人事關(guān)系，也就不存在勞動關(guān)系問題。而勞務(wù)派遣

7、組織與受派遣人員簽訂的是 勞動合同，雙方是一種勞動人事關(guān)系，因此所產(chǎn)生的勞動糾紛都由勞務(wù)派遣組織來解決，用人單位就避免了直接與受派遣人員的人事（勞動）糾紛，減少了解決勞動 糾紛的麻煩。使用勞務(wù)派遣的優(yōu)勢（五）使用勞務(wù)派遣的優(yōu)勢（五）五、改善企業(yè)用工靈活機制，解決企業(yè)招聘難題 企業(yè)使用多種勞務(wù)用工形勢，有利于企業(yè)靈活的分散風(fēng)險，根據(jù)市場需求靈活組織生產(chǎn)，在固定一定比例的正式員工的基礎(chǔ)上，科學(xué)機動的配置員工，實現(xiàn)以低成本獲取高利潤的企業(yè)經(jīng)營原則。另一方面，勞務(wù)派遣員工也可以再一定程度上提高員工的積極性，如企業(yè)將會把優(yōu)秀的勞務(wù)派遣員工聘任為企業(yè)正式的員工，對派遣員工甚至正式員工都會產(chǎn)生激勵作用，從而

8、為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。 勞務(wù)派遣公司同時服務(wù)于多家客戶，有利于對人力資源的收集和匹配。同時作為專業(yè)從事人力資源行業(yè)的機構(gòu)，一般會在多個區(qū)域建立招聘網(wǎng)點，擁有豐富的人才儲備資源，能夠更快捷的組織招聘企業(yè)合適的員工，更好的降低企業(yè)人力成本及經(jīng)濟成本，增加企業(yè)競爭力。 使用勞務(wù)派遣的弊端（一）使用勞務(wù)派遣的弊端（一）一、個別派遣公司用工操作不規(guī)范 個別一些，民營派遣公司運作不規(guī)范，不合法，如不交或少交社保，或變相克扣員工的工資等，從而影響了勞務(wù)派遣行業(yè)的整體形象，破壞了企業(yè)以及務(wù)工人員對勞務(wù)派遣用工形勢的信任，此外，由于派遣員工、派遣單位和用人單位之間存在的三角關(guān)系，更容易產(chǎn)生員工福利得不到保障，勞

9、動安全易被忽視等弊端。 使用勞務(wù)派遣的弊端（二）使用勞務(wù)派遣的弊端（二）一、企業(yè)與受派遣人員步調(diào)難統(tǒng)一 激勵員工的三個重要方面是：企業(yè)理想、員工參與程度和薪酬體系。實際上，這些方面滿足了員工的不同層次的要求。而用人單位對于受派遣人員一般來說，只是 基本上滿足了薪酬層次的問題。隨著員工能力的不斷提高，員工希望有更多的機會參與公司的管理。而企業(yè)理想則是最高層次的需要。三者密不可分，互為補充，相互轉(zhuǎn)換，達(dá)到一種平衡。而一旦這種平衡被打破，將導(dǎo)致員工的不滿，員工的不滿自然導(dǎo)致企業(yè)及顧客的不滿。 使用勞務(wù)派遣的弊端（三）使用勞務(wù)派遣的弊端（三）一、人員流動性大，不利于企業(yè)管理 由于派遣員工的工資、福利待

10、遇或晉升機制等一般較企業(yè)正式員工低，且從事更多低層次或高強度的工作崗位，于是造成派遣員工隊伍不穩(wěn)定，人員頻繁流動、離職率高，給派遣單位和用人單位都帶來了管理上的困難。 企業(yè)如何安全、有效實施勞務(wù)派遣（一）企業(yè)如何安全、有效實施勞務(wù)派遣（一）一、選擇合適的勞務(wù)派遣公司 由于派遣機構(gòu)才是完成整個派遣工作的主要實施者, 因此要對企業(yè)具有的資質(zhì)提出要求，避免出現(xiàn)只收費（中介勞務(wù)費）而管理跟不上的情況，因此用人單位必須要選擇一個有實力，操作規(guī)范的派遣機構(gòu)。其次對派遣 公司的整體能力進(jìn)行評估，綜合考慮企業(yè)戰(zhàn)略、員工特點、成本實力、企業(yè)文化等多種因素，并且還要選擇適宜的派遣模式，在法規(guī)框架內(nèi)三方切實履行好人

11、才派遣 的各項職能，努力達(dá)到人才派遣的目的。 企業(yè)如何安全、有效實施勞務(wù)派遣（二）企業(yè)如何安全、有效實施勞務(wù)派遣（二）二、完善派遣協(xié)議降低勞務(wù)派遣風(fēng)險 勞務(wù)派遣協(xié)議是維護雙方權(quán)利和義務(wù)的可靠憑證，是合作成功的必要條件，因此協(xié)議條款必須全面、明確、清晰，不能有模棱兩可的描述和各種錯誤，對雙方權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任等等應(yīng)進(jìn)行明確的規(guī)定。同時企業(yè)要關(guān)注國家相關(guān)法律法規(guī)的調(diào)整，與派遣單位做好溝通，將可能出現(xiàn)的矛盾及時化解，避免出現(xiàn)不必要的糾紛。 企業(yè)如何安全、有效實施勞務(wù)派遣（三）企業(yè)如何安全、有效實施勞務(wù)派遣（三）三、構(gòu)建勞務(wù)派遣的預(yù)警機制 勞務(wù)派遣存在 著一定的風(fēng)險，而風(fēng)險的規(guī)避很大程度上取決于日常人力資源工作的風(fēng)險預(yù)警機制的構(gòu)建，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險，主動采取措施規(guī)避風(fēng)險。在風(fēng)險的 應(yīng)對上，要從系統(tǒng)上入手，從源頭抓起，全過程管理，如：勞務(wù)派遣的觀念與企