國家競爭優(yōu)勢

1、國家競爭優(yōu)勢2提要 企業(yè)如何在國際市場致勝 國家優(yōu)勢的鉆石體系 政府的角色 企業(yè)的議題 3國家競爭力來源 國家財富是后天形成，而非天生 國家的競爭力在于其產業(yè)創(chuàng)新與升級的能力 在國際競爭愈來愈激烈的世界，國家的作用不增反減 新理論和工具源自國際化成功產業(yè)的競爭力分析4國家競爭優(yōu)勢的類型 波特：四年，個重要貿易國家 國際成功：該國的這項產業(yè)是否擁有足以與世界級競爭對手較勁的競爭優(yōu)勢 能對多國進行實際與持續(xù)的出口貿易 在母國發(fā)展資產與技術，進行海外投資 回顧特定產業(yè)競爭力的歷史，了解競爭優(yōu)勢創(chuàng)造 被遴選的產業(yè)須代表該國在特定產業(yè)經濟上的競爭優(yōu)勢5何謂國家競爭力 國家競爭力 匯率、利率、政府預算赤字

2、引導的總體經濟現(xiàn)象？ 廉價而充沛的勞動力？ 國家資源豐富？ 政府政策？ 國家必須具備哪些條件才能被稱為“有競爭力”？ 競爭力的惟一意義就是生產力 尋求國家“競爭力”其實是個錯誤的問題 古典理論的解釋 新理論必須超越比較優(yōu)勢，提升到競爭優(yōu)勢6企業(yè)如何在國際市場致勝 企業(yè)通過創(chuàng)新形成競爭優(yōu)勢 通過改善來保持競爭優(yōu)勢 任何企業(yè)一旦停止改善與創(chuàng)新，終將被競爭者取代 保持競爭優(yōu)勢的惟一之道是升級 維持競爭優(yōu)勢需要兩個前提 企業(yè)戰(zhàn)略必須包含全球化的思考 要創(chuàng)造能持久的優(yōu)勢，企業(yè)必須未雨綢繆7國家優(yōu)勢的鉆石體系 生產要素條件 需求條件 支援產業(yè)與相關產業(yè) 企業(yè)戰(zhàn)略、結構與競爭狀態(tài)8企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)結構同業(yè)競爭國

3、家競爭優(yōu)勢的四大要素生產要素需求條件相關產業(yè)與支援性產業(yè)9鉆石體系如何運作：意大利瓷磚產業(yè) 1987年，意大利瓷磚生產業(yè)年產值100億美元 薩索洛鎮(zhèn)在瓷磚方面保持競爭優(yōu)勢，來自產業(yè)內部的活力與變革 精明而挑剔的本地客戶 強勁而獨特的經銷渠道 與本地廠商之間的貼身肉搏 高度發(fā)展的設備供應商和支援產業(yè)10鉆石體系如何運作：意大利瓷磚產業(yè) 意大利瓷磚產業(yè)的起源 源自13世紀當?shù)靥掌髋c瓦器的制造業(yè) 戰(zhàn)后的意大利，瓷磚需求戲劇性增長 1955年，當?shù)毓灿?4家瓷磚廠商，到了1962年，數(shù)目增為102家 新企業(yè)得力于當?shù)爻渑娑薪涷灥募夹g工人11鉆石體系如何運作：意大利瓷磚產業(yè) 意大利瓷磚產業(yè)的崛起 發(fā)展

4、之初，黏土與生產技術完全依賴國外 時間一久，磚廠商學習到修改進口設備，以當?shù)氐奶烊粴馊〈赜?，紅土取代白土 設備制造商與瓷磚生產商有異常緊密的關系 瓷磚產業(yè)形成集群，專業(yè)人群持續(xù)成長 意大利瓷磚產業(yè)公會、博洛納大學等組成了“博洛納中央瓷磚協(xié)會”12鉆石體系如何運作：意大利瓷磚產業(yè) 精致型的國內需求 20世紀60年代，意大利是全球瓷磚人均消耗量最高的國家 消費者率先使用新設計與新性能的產品 獨特而精致的需求，延伸到零售領域13鉆石體系如何運作：意大利瓷磚產業(yè) 薩索洛當?shù)氐母偁?瓷磚廠商密度太高，造成競爭接近白熱化 比鄰而居的激烈競爭也摻雜了個人因素14鉆石體系如何運作：意大利瓷磚產業(yè) 升級的壓力

5、 20世紀70年代早期，瓷磚業(yè)面對強烈競爭、零售客戶的壓力、1973年石油危機的沖擊 技術突破，出現(xiàn)快速的單燒工藝 一次燒窯設備更容易外銷 20世紀70年代中晚期，進料流程一貫化作業(yè)取代傳統(tǒng)單窯作業(yè) 技能等級的薪資落差不大，法令嚴格限制業(yè)者要求工人加班或上夜班，使意大利成為第一個發(fā)展自動化生產過程的國家15鉆石體系如何運作：意大利瓷磚產業(yè) 國際化 意大利瓷磚市場在1970年進入飽和，停滯的國內市場迫使廠商更勤快的擴展海外市場 1980年，意大利瓷磚產業(yè)公會在美國成立產品促銷據點16生產要素條件 生產要素條件如：勞動力、土地、天然資源、資本、基礎設施，會決定貿易的流向 大多數(shù)生產要素條件并非天生

6、 最重要的生產要素條件，是那些涉及持續(xù)與大量投資，以及專業(yè)化的部分 競爭優(yōu)勢源于率先創(chuàng)造專業(yè)化因素，并有持續(xù)提升它們的世界一流組織17生產要素條件 從靜態(tài)競爭來看的“劣勢”，通常是動態(tài)競爭中的一項優(yōu)勢 必須提供企業(yè)關于環(huán)境的適當信息，好讓企業(yè)能比外國競爭對手搶先一步創(chuàng)新 鉆石體系具有其他有利的條件18需求條件 全球化競爭會減少國內需求的重要性？ 當特定產業(yè)區(qū)間或國內市場的規(guī)?？捎^時，國內市場需求條件便有助于建立競爭優(yōu)勢 比市場區(qū)間組合更重要的是國內客戶的本質 本地的價值觀與環(huán)境會導致極端嚴格的需求 當本地客戶的需求是全球市場趨勢的“早期預警指標”時，本地客戶就協(xié)助本國廠商獲得優(yōu)勢 當該國的價值

7、觀在海外擴散時，本國的價值觀與品位將成為全球化趨勢19支援產業(yè)與相關產業(yè) 以有效率、及早、快速，有時甚至是特惠的方式，傳送最符合成本效益的原料 提供創(chuàng)新與升級的優(yōu)勢 互動具有相互受益與自我強化的效果 當供應商是國際市場的競爭者時，本國廠商受益最大 相關產業(yè)的國內競爭，促進信息流通與技術交流，加速創(chuàng)新與升級20企業(yè)戰(zhàn)略、結構與競爭狀態(tài) 國家狀況與所處的時空背景，關系到國內競爭的本質 特定產業(yè)的競爭力，來自能匯集這個國家具有優(yōu)勢的管理實務與組織模式，以及產業(yè)的競爭優(yōu)勢來源 個人進行工作和擴展技能的動機，攸關競爭優(yōu)勢 在鉆石體系中，國內競爭最重要21企業(yè)戰(zhàn)略、結構與競爭狀態(tài) 傳統(tǒng)看法主張，國內競爭浪

8、費資源？ 在國內競爭出現(xiàn)時，靜態(tài)效率不如動態(tài)改善重要 地理上的集中性會強化國內競爭的力道 國內競爭壓力會使競爭優(yōu)勢持續(xù)升級 最終迫使廠商尋求全球市場，使它們名揚海外22鉆石體系 各點的作用要看其他點的表現(xiàn) 各點也自我強化，構筑成一個體系 國內競爭的角色顯示了自我強化的方式 鉆石體系會創(chuàng)造以有競爭力的產業(yè)為主的集群環(huán)境 一旦產業(yè)集群成型，整個產業(yè)群相互提攜23政府的角色 產業(yè)的支持者或實質協(xié)助者？ 經濟運作應該留給看不見的手來決定？ 政府適當?shù)慕巧谴呋瘎┡c挑戰(zhàn)者 政府犯錯誤原因：企業(yè)競爭的時機與政府執(zhí)政時間不同 帶來靜態(tài)、短期成本優(yōu)勢的政策會對創(chuàng)新動力造成傷害 基本原則 鼓勵改變 促進國內市場競爭 刺激創(chuàng)新24政府的角色 把重心放在創(chuàng)造專業(yè)性因素 避免干預生產要素與貨幣市場 執(zhí)行嚴格的產品、安全與環(huán)境標準 嚴格限制產業(yè)競爭對手間的直接合作 推動能導致持續(xù)投資的目標 為競爭松綁 實施有力的國內反壟斷政策 對有管制的貿易說“不”所有在競爭優(yōu)勢途中看似容易的脫逃路徑，其實卻是通往失敗的捷徑25企業(yè)的議題 創(chuàng)造創(chuàng)新的壓力 尋求最強的競爭者以作為激勵對象 建立早期預警系統(tǒng) 改善國家鉆石體系 擁抱國內競爭對手 選擇性地尋求海外優(yōu)勢 企業(yè)的目標應該是提升國內