企業(yè)防止員工集體跳槽的有效方法介紹

1、企業(yè)防止員工集體跳槽的有效方法介紹企業(yè)防止員工集體跳槽的有效方法介紹1. 確定高危人群?jiǎn)T工跳槽其實(shí)是有一定預(yù)兆的，這就需要 HR 和用人部門主管平 時(shí)對(duì) 員工進(jìn)行溝通。一旦發(fā)現(xiàn)員工有離職意向要及時(shí)預(yù)防，可以一 方而對(duì)員 工想要離職的原因進(jìn)行了解，看能否得到解決；另一方面對(duì)企業(yè)HR要積 極準(zhǔn)備好預(yù)備人才，防患于未然。2. 給員工開展的時(shí)機(jī)員工之所以選擇跳槽不能單從員工的角度進(jìn)行分析， 也要考慮企 業(yè)是 否做的到位。企業(yè)要給優(yōu)秀員工一定的開展時(shí)機(jī)，讓他們看到 希望。這 個(gè)時(shí)機(jī)包扌舌職位上的提升、薪資待遇方面的優(yōu)化以及一些 榮譽(yù)上的東 西，總之要給人以希望！3. 引導(dǎo)員工的欲望并加以滿足人都是有欲望

2、的，職場(chǎng)人更是如此。對(duì)于 HR來(lái)講要做的就是引導(dǎo)出 員工的欲望并加以滿足，其實(shí)很好理解，當(dāng)一個(gè)人的欲望到達(dá) 一定程度 之后就會(huì)患得患失。他們即便是想要跳槽內(nèi)心也會(huì)打鼓， 在這家公司能 夠到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)是否到別的企業(yè)也會(huì)滿足。這讓員工在一定程度上有了牽掛， 有了牽掛做任何決定都會(huì)變得 慎重4. 強(qiáng)調(diào)員工的螺絲釘精神螺絲釘?shù)募y路是不同的，但又是可以量化的。培養(yǎng)員工螺絲釘?shù)?精神 既是讓員工感覺獨(dú)一無(wú)二但這個(gè)獨(dú)一無(wú)二又是可以替代的。在 維持企業(yè) 正常運(yùn)作的前提下， 盡量鼓勵(lì)員工的個(gè)性發(fā)揮， 讓死氣沉 沉的螺絲釘 盡情歡歌，從而樂此不疲。5. 企業(yè)隨時(shí)培養(yǎng)可接替性人才有的員工甚至是主管級(jí)別的 '

3、領(lǐng)導(dǎo)選擇離職是因?yàn)橛X得自己是獨(dú) 一無(wú) 二的，離開了這個(gè)人企業(yè)就會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)不開。如果真有這種情況也 是企業(yè)自 身的一個(gè)失策，作為企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)可接替性人才，也就是 一山養(yǎng)二虎， 甚至讓他們彼此知道自己的存在。他們?cè)陔x職的時(shí)候 也會(huì)慎重考慮！6. 如果員工真的要走不要把關(guān)系搞僵不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在員工離職提出離職之后就開始甩臉子了， 不是在 工作 上找茬就是在某些方而使絆子，這樣其實(shí)是沒有必要的。員工 選擇離開 是他們的自由，企業(yè)是沒有權(quán)利干預(yù)的。把雙方的關(guān)系搞 得太僵對(duì)雙方 都不利，有句話說(shuō)“寧得罪君子不得罪小人，把人 得罪的太狠，不知 道啥時(shí)候給你捅刀子。企業(yè)的大度也能讓員工感受到職場(chǎng)企業(yè)并不是那么的冰冷

4、無(wú)情， 不指 望他們感謝，只要不抹黑對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)幫助。跳槽的“陷阱和“餡餅就像一枚銀幣有正反兩而， 跳槽這件 毫無(wú) 新意的事， 自然也有苦有甜。 跳得成功，宛如天上掉餡餅砸到 自己頭上， 可謂春風(fēng)得意馬蹄疾，一夜看盡長(zhǎng)安花 ; 而跳得失敗就像 躍過(guò)龍門的鯉魚， 卻不小心掉進(jìn)了獵人的陷阱，只能恨自己審時(shí)度 勢(shì)不清。當(dāng)然，跳槽這 件事就像周瑜打黃蓋，一個(gè)愿打一個(gè)愿挨， 怨不得別人。通常來(lái)說(shuō)，成功的跳槽意味著你獲得了更好的收入、職位以及未 來(lái) ; 而失敗的跳槽那么是賠了夫人又折兵，非但沒有得到前而所說(shuō)的好 處，還 失去了其他的時(shí)機(jī)。所以在跳槽前要謹(jǐn)慎小心，分清前方是 餡餅還是陷 阱，才能在職場(chǎng)

5、江湖立于不敗之地。所以在跳槽前你需要做足功課， 對(duì)自己想要跳槽的公司進(jìn)行深入 調(diào)查， 最好能夠打入對(duì)方內(nèi)部去探聽虛實(shí)，所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆。 然后，你 要認(rèn)真考慮清楚，前而的這些時(shí)機(jī)哪一個(gè)更適合自己，哪 一個(gè)是目前自 己最需要的，只有這樣才能牢牢抓住最好的時(shí)機(jī)，而 不會(huì)因?yàn)樾募眮y投 醫(yī)，選擇了陷阱跳下去。練成高手再跳槽其實(shí)，在職場(chǎng)江湖，成功的跳槽絕不僅僅是工資、 職 位的升級(jí)，而是能力的升級(jí)。姑且不管這是否是看臉的時(shí)代，至 少在職 場(chǎng)上一定是個(gè)看能力的時(shí)代。尤其是在許多行業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型的 今天，懷揣 一本獨(dú)一無(wú)二的武林秘籍，才能在江湖上叱咤風(fēng)云。因此，在你還沒有練就一身好武藝之前，選擇一個(gè)名門正派

6、學(xué)藝 未嘗 不是最好的選擇，而等你能在高手如云的職場(chǎng)江湖上顯山露水 之時(shí)，還 愁沒有大咖注意到你 ?到那時(shí)候，自立門派也不是不可。切 記，千萬(wàn)不要 被那些小恩小惠一時(shí)迷了心竅，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)才是最重要 的。不做職場(chǎng)無(wú)頭蒼蠅有些“職場(chǎng)螞蚱，工作幾年后成了 “職場(chǎng)萬(wàn) 金 油，他們的簡(jiǎn)歷讓人眼花繚亂，也讓人莫名其妙：今年在做銷 售，明 年卻成了理財(cái)規(guī)劃，而后年那么做起了人力資源。當(dāng)然這是有 些夸張的說(shuō) 法，可確實(shí)有些人一直都找不準(zhǔn)定位，在各種職位間跳 來(lái)跳去，非但沒 有積累讓自己升值的工作經(jīng)驗(yàn)，反而讓自己的職業(yè) 道路越來(lái)越窄，等到 了而立之年，才發(fā)現(xiàn)自己依然一事無(wú)成。跳槽之后，重新做人不管你在之前的工作中

7、有多大的成就，受到 多少 認(rèn)可，記住一旦跳槽你就是新人。在新的環(huán)境中，你不需要夾 著尾巴做 人，但至少要放低姿態(tài)，盡快融入新的集體中。許多人發(fā)現(xiàn)，越往高處走就越不容易跳槽，一方面是因?yàn)楦呒?jí)職 位相 對(duì)初級(jí)職位數(shù)量較少， 更重要的是當(dāng)你在管理者的位置待了很 長(zhǎng)時(shí)間后， 就不那么容易妥協(xié)。在經(jīng)營(yíng)許久的公司里，你的小性格 也許會(huì)被包容 ; 可 新老板新同事并不了解你，自然要重新做人了。跳槽的好壞并沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，職場(chǎng)專家認(rèn)為，跳槽不利于人們 經(jīng)驗(yàn) 及技能的積累。但在一些情況下，跳槽更能激發(fā)一個(gè)人職業(yè)發(fā) 展的潛力 但是跳槽需要有規(guī)劃的狀態(tài)下推進(jìn)會(huì)好點(diǎn)，所以職場(chǎng)跳槽 規(guī)劃有三點(diǎn)要 注意的。1.現(xiàn)狀分析理性分析自己以往的職業(yè)表現(xiàn)，哪些是得到上司認(rèn)可 , 讓 自己覺得有成就感的局部，哪些內(nèi)容是自己喜歡和擅長(zhǎng)的 ; 分析自 己在以 往工作中存在的問(wèn)題：是人際關(guān)系沒處理好，還是某些工作 內(nèi)容不喜歡 ; 列岀不喜歡的局部和自己人際關(guān)系中存在的問(wèn)題，以及 對(duì)行業(yè)開展的看 法等等。分析應(yīng)該是客觀和理性的， 分析有助于讓 你看清楚自己的現(xiàn)狀。在制訂跳槽