2022年咨詢(xún)工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》考試真題試卷（含答案）

1、2022年咨詢(xún)工程師工程項(xiàng)目組織與管理考試真題試卷（含答案）單選題（總共60題）1.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)際扮演項(xiàng)目經(jīng)理角色，全職人員的比例為15%，該項(xiàng)目的組織模式是（）。A、職能式B、強(qiáng)矩陣式C、平衡矩陣式D、弱矩陣式答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。弱矩陣式組織結(jié)構(gòu)一般是指在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有一個(gè)明確的項(xiàng)目經(jīng)理，只有一個(gè)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。平衡矩陣式全職人員在項(xiàng)目隊(duì)式中的比例為15%60%，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)際扮演項(xiàng)目經(jīng)理角色。2.工作崗位的確定原則是（）。A、以人為本B、以人定位C、以事定位D、以人選事答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟。工作崗

2、位的確定原則是以事定位，要求崗位的確定能滿(mǎn)足項(xiàng)目組織目標(biāo)的要求。3.關(guān)于電子招標(biāo)投標(biāo)的說(shuō)法，正確的是()。A、投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間前完成投標(biāo)文件的傳輸遞交B、投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間前不得補(bǔ)充、修改或者撤回投標(biāo)文件C、投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間前未完成投標(biāo)文件傳輸?shù)?，視為撤銷(xiāo)投標(biāo)文件D、投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)不得拒收答案：A解析：投標(biāo)人未按規(guī)定加密的投標(biāo)文件，電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)應(yīng)當(dāng)拒收并提示。投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間前完成投標(biāo)文件的傳輸遞交，并可以補(bǔ)充、修改或者撤回投標(biāo)文件。投標(biāo)截止時(shí)間前未完成投標(biāo)文件傳輸?shù)?，視為撤回投?biāo)文件。投標(biāo)截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，電子

3、招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)應(yīng)當(dāng)拒收。4.根據(jù)中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例，自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）日。A、3B、5C、7D、10答案：B解析：本題考查的是投標(biāo)申請(qǐng)人資格審查。自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。5.下列不屬于依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，施工招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的前提條件是（）。A、初步設(shè)計(jì)概算已獲批準(zhǔn)B、項(xiàng)目資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)C、有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙D、有具體明確的施工方案答案：D解析：本題考查的是招標(biāo)條件與招標(biāo)準(zhǔn)備。依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)具備下列條件才能進(jìn)行施工招標(biāo)：（1）招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；（1）初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批

4、手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；（3）有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；（4）有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。6.根據(jù)必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定，屬于必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目范圍的是（）。A、使用預(yù)算資金，并且該資金占控股地位的項(xiàng)目B、使用國(guó)有企業(yè)單位資金，并且該資金占主導(dǎo)地位的項(xiàng)目C、使用預(yù)算資金，并且該資金占投資額10%以上的項(xiàng)目D、使用事業(yè)單位資金200萬(wàn)元人民幣以上，并且該資金占投資額10%以上的項(xiàng)目答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目包括：（1）使用預(yù)算資金200萬(wàn)元人民幣以上，并且該資金占投資額10%以上的項(xiàng)目；（2）使用國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位資金，并

5、且該資金占控股或者主導(dǎo)地位的項(xiàng)目。7.根據(jù)FIDIC施工合同條件，承包商提供的履約擔(dān)保為不需要由（）確認(rèn)違約的無(wú)條件擔(dān)保。A、咨詢(xún)工程師B、項(xiàng)目業(yè)主C、承包商D、出具履約擔(dān)保的金融機(jī)構(gòu)答案：C解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。保證書(shū)和保函均為不需承包商確認(rèn)違約的無(wú)條件擔(dān)保形式。預(yù)付款擔(dān)保應(yīng)采用金融機(jī)構(gòu)提供的保函。8.工程量清單計(jì)價(jià)是一種主要由（）的計(jì)價(jià)模式。A、政府定價(jià)B、協(xié)商定價(jià)C、市場(chǎng)定價(jià)D、造價(jià)信息機(jī)構(gòu)定價(jià)答案：C解析：本題考查的是工程量清單編制。工程量清單計(jì)價(jià)是一種主要由市場(chǎng)定價(jià)的計(jì)價(jià)模式。9.（2017年真題）下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(A)A

6、、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)范階段，是團(tuán)隊(duì)狀態(tài)最好的時(shí)期B、團(tuán)隊(duì)成員間的信任，是團(tuán)隊(duì)合作的前提與基礎(chǔ)C、團(tuán)隊(duì)精神包括凝聚力、互信合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)士氣三個(gè)層次D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整的目的是為了使團(tuán)隊(duì)更適合項(xiàng)目工作答案：A10.下列對(duì)于工程項(xiàng)目管理模式的選擇，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、一個(gè)項(xiàng)目只能選擇一種項(xiàng)目管理模式B、工程咨詢(xún)方應(yīng)當(dāng)協(xié)助業(yè)主做好項(xiàng)目管理C、一般情況下，項(xiàng)目管理模式由業(yè)主方選定D、業(yè)主可以將項(xiàng)目劃分為幾個(gè)部分，采用不同的管理模式答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理模式的選擇。選項(xiàng)A表述錯(cuò)誤，一個(gè)項(xiàng)目是可以選擇多種項(xiàng)目管理模式的。11.PDCA循環(huán)管理法中，P代表的是（）。A、實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃B、評(píng)估結(jié)果檢

7、查C、質(zhì)量效益的現(xiàn)值D、從問(wèn)題的定義到行動(dòng)計(jì)劃答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本方法。P代表的是計(jì)劃，即從問(wèn)題的定義到行動(dòng)計(jì)劃。12.工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)，期間國(guó)際國(guó)內(nèi)政治局勢(shì)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律、文化方面可能發(fā)生變化，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目()的特征。A、復(fù)雜性B、次性C、整體性D、固定性答案：A解析：工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)，期間國(guó)際國(guó)內(nèi)政治局勢(shì)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律、文化方面可能發(fā)生變化。另外，工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的上級(jí)組織和合作伙伴的組織也有可能發(fā)生變化，項(xiàng)目的建設(shè)條件和自然條件也可能發(fā)生變化。所有這些環(huán)境的變化，都會(huì)增加項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。13.（2014年真題）下列投標(biāo)文件中，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收的

8、是()A、在提交截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件B、以低于成本價(jià)競(jìng)標(biāo)的投標(biāo)文件C、明細(xì)不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)文件D、投標(biāo)人名稱(chēng)與資格預(yù)審時(shí)不一致的投標(biāo)文件答案：A解析：拒收投標(biāo)文件投標(biāo)文件有下列情形之一的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收：(1)未通過(guò)資格預(yù)審的申請(qǐng)人提交的投標(biāo)文件；(2)逾期送達(dá)；(3)未按招標(biāo)文件要求密封。14.下列關(guān)于工程隱蔽部位覆蓋前的檢查說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、工程隱蔽部位施工作業(yè)完成后，必須在覆蓋前由承包人先行自檢B、工程隱蔽部位經(jīng)監(jiān)理人檢查合格并簽證后，才能進(jìn)行下一道工序C、承包人私自覆蓋的工程，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人進(jìn)行補(bǔ)檢，無(wú)論結(jié)果如何，責(zé)任均由承包人承擔(dān)D、由發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格

9、造成的工程不合格的，由發(fā)包人采取補(bǔ)救措施答案：D解析：本題考查的是施工合同履行。因承包人原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，監(jiān)理人有權(quán)要求承包人返工直至符合合同要求為止，由此造成的費(fèi)用增加和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)。因發(fā)包人原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由于承包人返工造成的費(fèi)用增加和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn)。15.下列關(guān)于踏勘現(xiàn)場(chǎng)的表述，錯(cuò)誤的是（）。A、招標(biāo)人可以單獨(dú)組織任何一個(gè)投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘B、招標(biāo)人應(yīng)主動(dòng)向投標(biāo)申請(qǐng)人介紹所有施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況C、踏勘現(xiàn)場(chǎng)指招標(biāo)人組織投標(biāo)申請(qǐng)人現(xiàn)場(chǎng)勘察工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和周?chē)h(huán)境等客觀(guān)條件的活動(dòng)D、通過(guò)踏勘現(xiàn)場(chǎng)，潛

10、在投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)人介紹情況作出的判斷和決策，由投標(biāo)人自行負(fù)責(zé)答案：A解析：本題考查的是組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)與投標(biāo)預(yù)備會(huì)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，招標(biāo)人不得單獨(dú)或者分部組織任何一個(gè)投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察。16.（2009年真題）在工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過(guò)程中，進(jìn)行工程項(xiàng)目環(huán)境分析是()階段的重要內(nèi)容A、工程項(xiàng)目構(gòu)思B、識(shí)別需求C、工作結(jié)構(gòu)分解D、提出項(xiàng)目目標(biāo)答案：D解析：提出項(xiàng)目目標(biāo)。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目本身和工程項(xiàng)目環(huán)境的分析，確定需求目標(biāo)。17.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中合同條款的規(guī)定，下列可以同時(shí)補(bǔ)償承包人工期、費(fèi)用和利潤(rùn)的索賠事項(xiàng)是（）。A、采取合同未約定的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施的B、因發(fā)包人原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到合

11、同約定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的C、監(jiān)理人未能按合同約定發(fā)出指示.指示延誤或指示錯(cuò)誤的D、發(fā)包人提供的材料和工程設(shè)備，要求向承包人提前交貨的答案：B解析：本題考查的是索賠管理。選項(xiàng)AD，應(yīng)予補(bǔ)償費(fèi)用；選項(xiàng)C，應(yīng)補(bǔ)補(bǔ)償費(fèi)用和（或）工期。18.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的結(jié)果不包括（）。A、工作績(jī)效信息B、工作清單更新C、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新D、項(xiàng)目文件更新答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作成果。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的結(jié)果包括工作績(jī)效信息、進(jìn)度預(yù)測(cè)、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新、組織過(guò)程資產(chǎn)更新。19.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件(2007年版)，承包人向監(jiān)理人報(bào)送竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，工程應(yīng)具備的條件不包括()。A、已

12、按合同約定的內(nèi)容和份數(shù)備齊了符合要求的竣工資料B、已按監(jiān)理人的要求編制了在缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的尾工工程工作清單C、全部單位工程均已完成，并符合合同要求D、監(jiān)理人同意列入缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的缺陷修補(bǔ)工作全部完成答案：D解析：當(dāng)工程具備以下條件時(shí)，承包人即可向監(jiān)理人報(bào)送竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告：1)除監(jiān)理人同意列入缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的尾工(甩項(xiàng))工程和缺陷修補(bǔ)工作外，合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)工作，包括合同要求的試驗(yàn)、試運(yùn)行以及檢驗(yàn)和驗(yàn)收均已完成，并符合合同要求；2)已按合同約定的內(nèi)容和份數(shù)備齊了符合要求的竣工資料；3)已按監(jiān)理人的要求編制了在缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的尾工(甩項(xiàng))工程和缺陷修補(bǔ)工作清單以及相應(yīng)施

13、工計(jì)劃；4)監(jiān)理人要求在竣工驗(yàn)收前應(yīng)完成的其他工作；5)監(jiān)理人要求提交的竣工驗(yàn)收資料清單20.下列不屬于在勻速進(jìn)展橫道圖比較法中，完成任務(wù)量表示方法的為（）。A、費(fèi)用支出B、合同清單量C、勞動(dòng)消耗量D、實(shí)物工程量答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制方法。勻速進(jìn)展橫道圖比較法是指在工程項(xiàng)目中每項(xiàng)工作在單位時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)量相等，此時(shí)，每項(xiàng)工作累計(jì)完成的任務(wù)量與時(shí)間成線(xiàn)性關(guān)系，完成的任務(wù)量可以用實(shí)物工程量、勞動(dòng)消耗量或費(fèi)用支出表示，或用其物理量的百分比表示。21.當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)（）。A、調(diào)高B、調(diào)低C、不調(diào)整D、協(xié)商調(diào)整答案：B解析：本題考查的是合同價(jià)款

14、調(diào)整。當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)調(diào)低。22.（）對(duì)追蹤項(xiàng)目成本很有用處，可與組織的會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)接，可以包含人力資源以外的其他各類(lèi)資源。A、工作分解結(jié)構(gòu)B、組織分解結(jié)構(gòu)C、資源分解結(jié)構(gòu)D、責(zé)任分配矩陣答案：C解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。資源分解結(jié)構(gòu)對(duì)追蹤項(xiàng)目成本很有用處，可與組織的會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)接，可以包含人力資源以外的其他各類(lèi)資源23.團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)容不包括()。A、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力B、團(tuán)隊(duì)對(duì)其成員的吸引力C、團(tuán)隊(duì)成員之間的相互作用和相互信任的氛圍D、團(tuán)隊(duì)成員間的信任答案：D解析：團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)容包括：團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力、團(tuán)隊(duì)對(duì)其成員的吸引力、團(tuán)隊(duì)成員之間

15、的相互作用和相互信任的氛圍。24.項(xiàng)目組織再造應(yīng)遵循的原則不包括（）。A、盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性B、維護(hù)客戶(hù)利益C、維護(hù)自身利益D、處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問(wèn)題答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在項(xiàng)目組織再造時(shí)，除要遵循組織設(shè)計(jì)原則外，還要把握以下幾點(diǎn)：（1）盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性；（2）避免因人調(diào)整組織設(shè)置；（3）維護(hù)客戶(hù)利益；（4）處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問(wèn)題；（5）新組織一定要克服原組織下需解決的問(wèn)題。25.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早完成時(shí)間為第8天，最遲完成時(shí)間為第13天，工作的持續(xù)時(shí)間為4天，與所有緊后工作的間隔時(shí)間最小值為2天。則該工作的自由時(shí)差為（）天。A

16、、2B、3C、4D、5答案：A解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。工作M與所有的緊后工作的間隔時(shí)間最小值為2天，所以自由時(shí)差為2天。26.下列選項(xiàng)中，不屬于影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)部因素的是（）。A、團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)歷B、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)C、團(tuán)隊(duì)的規(guī)模D、激勵(lì)方式答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與精神。內(nèi)部因素主要有：團(tuán)隊(duì)的規(guī)模、目標(biāo)、激勵(lì)方式和團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)歷。27.關(guān)于FIDIC施工合同條件中工程竣工驗(yàn)收的說(shuō)法，正確的是（）。A、獲得工程接收證書(shū)后，工程照管責(zé)任仍由承包商負(fù)責(zé)B、可以允許承包商在缺陷責(zé)任期內(nèi)繼續(xù)完成工程部分掃尾工作C、工程師接到承包商申請(qǐng)28天后才能頒發(fā)工程接收證書(shū)D、對(duì)于未通過(guò)竣工檢

17、驗(yàn)的工程，可調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行竣工檢驗(yàn)答案：B解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，獲得工程接收證書(shū)后，工程照管責(zé)任應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，工程師接到承包商申請(qǐng)后的28天內(nèi)，如果認(rèn)為已滿(mǎn)足竣工條件，即可頒發(fā)工程接收證書(shū)；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，對(duì)于未通過(guò)竣工檢驗(yàn)的工程可以重新檢驗(yàn)，但不可以調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。28.下列關(guān)于發(fā)包人要求勘察人提前完成勘察的表述，錯(cuò)誤的是（）。A、發(fā)包人不得壓縮合理的勘察服務(wù)期限B、提前完成勘察工作，可減少支付勘察費(fèi)用C、造成勘察費(fèi)用增加的，所增費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)D、勘察人認(rèn)為無(wú)法實(shí)施的，應(yīng)在收到發(fā)包人書(shū)面指示后7天內(nèi)提出異議答案：B解析：本題考查的是

18、勘察合同的主要內(nèi)容。除合同另有約定之外，發(fā)包人接受建議書(shū)的，不因提前完成勘察而減少勘察費(fèi)用。29.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化是通過(guò)()，使計(jì)算工期滿(mǎn)足要求工期。A、改變關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系B、將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作C、壓縮直接費(fèi)最小的工作的持續(xù)時(shí)間D、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間答案：D解析：工期優(yōu)化一般通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)進(jìn)行。30.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的主要任務(wù)是（）。A、制訂出完成各項(xiàng)具體工作的時(shí)間進(jìn)度安排B、對(duì)完成各項(xiàng)具體工作所需要的時(shí)間進(jìn)行估計(jì)推算C、找出各項(xiàng)具體工作之問(wèn)的邏輯關(guān)系并形成文件D、確定為產(chǎn)生各項(xiàng)可交付成果必須進(jìn)行的具體工作答案：D解析：本題考查的是工作定義。

19、工作定義就是對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進(jìn)行的具體工作進(jìn)行定義，并形成相應(yīng)的文件。31.（）貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，在項(xiàng)目建設(shè)的各階段都必須用此來(lái)約束各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。A、合同管理B、安全管理C、進(jìn)度管理D、費(fèi)用管理答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)和體系。合同管理貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，在項(xiàng)目建設(shè)的各階段都必須用合同的形式來(lái)約束各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。32.下列關(guān)于FIDIC合同條款，有關(guān)施工進(jìn)度管理的表述，正確的是（）。A、承包商每個(gè)月應(yīng)向工程師提交進(jìn)度報(bào)告B、工程師應(yīng)按承包商要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃C、對(duì)于不可抗力的事件，不得允許合同

20、工期的順延D、承包商應(yīng)在合同約定的日斯或揆到中標(biāo)函后的28天內(nèi)（合同未作約定）開(kāi)工答案：A解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，承包商收到開(kāi)工通知后的28天內(nèi)，按工程師要求的格式和詳細(xì)程度提交施工進(jìn)度計(jì)劃，說(shuō)明為完成施工任務(wù)而準(zhǔn)備采用的施工方法、施工組織方案、進(jìn)度計(jì)劃安排，以及按季度列出根據(jù)合同預(yù)計(jì)應(yīng)支付給承包商費(fèi)用的資金估算表；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，通用條件規(guī)定，可以給承包商合理延長(zhǎng)合同工期的條件通?？赡馨ㄑ诱`發(fā)放圖紙、延誤移交施工現(xiàn)場(chǎng)、承包商依據(jù)工程師提供的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)導(dǎo)致放線(xiàn)錯(cuò)誤、不可預(yù)見(jiàn)的外界條件、施工中遇到文物和古跡而對(duì)施工進(jìn)度的干擾以及發(fā)生不可抗力事件等影

21、響；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，承包商應(yīng)在合同約定的日期或接到中標(biāo)函后的42天內(nèi)（合同未作約定）開(kāi)工，工程師則應(yīng)至少提前7天通知承包商開(kāi)工日期。33.根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于清理規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域保證金的通知(國(guó)辦發(fā)201649號(hào))，在工程項(xiàng)目竣工前，已經(jīng)繳納()的，建設(shè)單位不得同時(shí)預(yù)留工程質(zhì)量保證金。A、履約保證金B(yǎng)、投標(biāo)保證金C、農(nóng)民工工資保證金D、預(yù)付款保證金答案：A解析：國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于清理規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域保證金的通知(國(guó)辦發(fā)201649號(hào))規(guī)定：在工程項(xiàng)目竣工前，已經(jīng)繳納履約保證金的，建設(shè)單位不得同時(shí)預(yù)留工程質(zhì)量保證金。34.某工程竣工驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)隱蔽工程檢査質(zhì)重不合格，經(jīng)査，是由于設(shè)計(jì)缺陷造成的。下列說(shuō)法

22、中，正確的是()。A、設(shè)計(jì)人應(yīng)負(fù)責(zé)返修，費(fèi)用由設(shè)計(jì)方先行承擔(dān)B、承包人應(yīng)負(fù)責(zé)返修，費(fèi)用由承包人先行承擔(dān)C、承包人應(yīng)負(fù)責(zé)返修，費(fèi)用由發(fā)包人先行承擔(dān)D、由設(shè)計(jì)缺陷造成質(zhì)量不合格的，承包人不負(fù)責(zé)返修答案：C解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量保修制度是指建設(shè)工程在辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)后，在規(guī)定的保修期限內(nèi)，因勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料等原因造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)當(dāng)由施工承包單位負(fù)責(zé)維修、返工或更換，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)賠償損失。35.（2013年真題）某垃圾填埋場(chǎng)項(xiàng)目招標(biāo)人擬自行招標(biāo)，應(yīng)在發(fā)布招標(biāo)公告的()前，向有關(guān)行政部門(mén)辦理備案手續(xù)A、3日B、3個(gè)工作日C、5日D、5個(gè)工作日答案：C解析：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)

23、目，招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)在發(fā)布招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的5日前，向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政監(jiān)督部門(mén)備案。36.造成6000萬(wàn)直接經(jīng)濟(jì)損失的事故屬于（）。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。安全事故的等級(jí)劃分如下：37.全面、細(xì)致，審查質(zhì)量高、效果好，適合于一些工程量較小、工藝比較簡(jiǎn)單的工程的施工圖預(yù)算審查方法是（）。A、對(duì)比審查法B、重點(diǎn)審查法C、全面審查法D、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查答案：C解析：本題考查的是施工圖預(yù)算的編制與審查。全面審查法又稱(chēng)逐項(xiàng)審查法，即按定額順序或施工順序，對(duì)各項(xiàng)工程細(xì)目逐項(xiàng)全面

24、詳細(xì)審查的一種方法。其優(yōu)點(diǎn)是全面、細(xì)致，審查質(zhì)量高、效果好。缺點(diǎn)是工作量大，時(shí)間較長(zhǎng)。這種方法適合于一些工程量較小、工藝比較簡(jiǎn)單的工程。38.發(fā)包人應(yīng)在（）頒發(fā)后28天內(nèi)把履約擔(dān)保退還給承包人。A、開(kāi)工報(bào)告B、履約保證書(shū)C、工程接收證書(shū)D、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告答案：C解析：本題考查的是發(fā)包人及承包人的義務(wù)。發(fā)包人應(yīng)在工程接收證書(shū)頒發(fā)后28天內(nèi)把履約擔(dān)保退還給承包人。39.下列關(guān)于FIDIC合同條款中，關(guān)于竣工驗(yàn)收階段合同管理的表述，正確的是（）。A、承包商應(yīng)提前14天將某一確定的竣工檢驗(yàn)日期通知工程師B、工程師應(yīng)在收到承包商報(bào)送資料后的14天內(nèi)進(jìn)行竣工檢驗(yàn)C、工程師應(yīng)在承包商所確定的竣工檢驗(yàn)日期后14

25、天內(nèi)進(jìn)行竣工檢驗(yàn)D、工程師應(yīng)在承包商確定竣工檢驗(yàn)日期事宜后21天內(nèi)進(jìn)行竣工檢驗(yàn)答案：C解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。承包商完成工程并準(zhǔn)備好竣工報(bào)告所需報(bào)送的資料后，應(yīng)提前21天將某一確定的日期通知工程師，說(shuō)明此日后已準(zhǔn)備好進(jìn)行竣工檢驗(yàn)。工程師應(yīng)指示在該日期后14天內(nèi)的某日進(jìn)行。40.（）是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的必要條件。A、團(tuán)隊(duì)成員有各自獨(dú)立的目標(biāo)B、團(tuán)隊(duì)有獨(dú)立的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)C、團(tuán)隊(duì)成員良好的合作D、團(tuán)隊(duì)成員間的信任答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與精神。團(tuán)隊(duì)成員良好的合作是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的必要條件。選項(xiàng)D是團(tuán)隊(duì)合作的前提與基礎(chǔ)。41.單位工程概算造價(jià)的公式為()。A、單

26、位工程概算造價(jià)=人、料、機(jī)費(fèi)用+企業(yè)管理費(fèi)B、單位工程概算造價(jià)=人、料、機(jī)費(fèi)用+企業(yè)管理費(fèi)+利潤(rùn)C(jī)、單位工程概算造價(jià)=人、料、機(jī)費(fèi)用+企業(yè)管理費(fèi)+利潤(rùn)+規(guī)費(fèi)D、單位工程概算造價(jià)=人、料、機(jī)費(fèi)用+企業(yè)管理費(fèi)+利潤(rùn)+規(guī)費(fèi)+稅金答案：D解析：?jiǎn)挝还こ谈潘阍靸r(jià)=人、料、機(jī)費(fèi)用+企業(yè)管理費(fèi)+利潤(rùn)+規(guī)費(fèi)+稅金42.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些特殊人員必須按照委托方要求來(lái)設(shè)定崗位，這種人員配備方式屬于（）。A、內(nèi)部招聘B、外部招聘C、預(yù)安排D、商談答案：C解析：本題考查的是人員吸納。預(yù)安排，即在一些情況下，人員可能被預(yù)先安排好了。例如：（1）項(xiàng)目是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性建議的結(jié)果，特別的人員已作為建議書(shū)的一部分被確定了；（2）項(xiàng)目是

27、一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目，人員安排在項(xiàng)目的有關(guān)批準(zhǔn)文件中已被確定；（3）項(xiàng)目委托方對(duì)項(xiàng)目人員有特殊要求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些特別人員必須按委托方要求來(lái)安排。43.根據(jù)電子招標(biāo)投標(biāo)辦法，在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有為市場(chǎng)主體、行政監(jiān)督部門(mén)和社會(huì)公眾提供信息交換、整合和發(fā)布功能的平臺(tái)是（）。A、電子交易平臺(tái)B、資源共享平臺(tái)C、行政監(jiān)督平臺(tái)D、公共服務(wù)平臺(tái)答案：D解析：本題考查的是電子招標(biāo)投標(biāo)交易系統(tǒng)和平臺(tái)。公共服務(wù)平臺(tái)是為滿(mǎn)足各交易平臺(tái)之間電子招標(biāo)投標(biāo)信息對(duì)接交換、資源共享的需要，并為市場(chǎng)主體、行政監(jiān)督部門(mén)和社會(huì)公眾提供信息交換、整合和發(fā)布的信息平臺(tái)。公共服務(wù)平臺(tái)具有招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)信息對(duì)接交換和發(fā)布、資格信譽(yù)和業(yè)績(jī)

28、驗(yàn)證、行業(yè)統(tǒng)計(jì)分析、連接評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)臁⑻峁┬姓O(jiān)督通道等服務(wù)功能。44.正確評(píng)估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項(xiàng)目帶來(lái)的影響，屬于項(xiàng)目經(jīng)理的（）。A、分析思維B、信息收集C、商業(yè)認(rèn)知D、項(xiàng)目決策答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理商業(yè)認(rèn)知主要表現(xiàn)的方面有：（1）確保負(fù)責(zé)的項(xiàng)目與項(xiàng)目所屬組織的商業(yè)計(jì)劃的相關(guān)性，通過(guò)該項(xiàng)目的完成實(shí)現(xiàn)所在組織的某個(gè)目標(biāo)或目的；（2）正確評(píng)估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項(xiàng)目帶來(lái)的影響；（3）當(dāng)理想的技術(shù)方案、項(xiàng)目范圍與商業(yè)期限和優(yōu)先事件之間發(fā)生矛盾時(shí)，能夠進(jìn)行權(quán)衡，找到最優(yōu)的解決方案；（4）迅速適應(yīng)變化的商業(yè)條件。45.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3，預(yù)算單價(jià)為550元/m

29、3，計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開(kāi)工后，混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為560元/m3。施工至第二個(gè)月月底，實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為1800m3，則此時(shí)的進(jìn)度偏差為（）萬(wàn)元。A、-1.8B、9.4C、11.0D、11.2答案：C解析：本題考查的是投資偏差分析。注意本題要求的進(jìn)度偏差是第二個(gè)月月底的進(jìn)度偏差。進(jìn)度偏差已完工作預(yù)算投資計(jì)劃工作預(yù)算投資已完成工作量×預(yù)算單價(jià)計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)1800×5503200/4×2×55011.0（萬(wàn)元）。46.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從組建到發(fā)展起來(lái)經(jīng)歷的正確階段順序是（）。A、形成磨合規(guī)范表現(xiàn)休整B、形成表現(xiàn)磨合規(guī)范休整C、表現(xiàn)磨合形

30、成規(guī)范休整D、形成規(guī)范磨合表現(xiàn)休整答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形成發(fā)展都要經(jīng)過(guò)形成、磨合、規(guī)范、表現(xiàn)、休整幾個(gè)階段。47.關(guān)于確定中標(biāo)人的說(shuō)法，正確的是（）。A、招標(biāo)人不得授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人B、排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)的，招標(biāo)人必須重新招標(biāo)C、確定中標(biāo)人選，招標(biāo)人可以就投標(biāo)價(jià)格與投標(biāo)人進(jìn)行談判D、國(guó)有資金占控股地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定排名第一的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人答案：D解析：本題考查的是開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，經(jīng)過(guò)招標(biāo)人授權(quán)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以直接確定中標(biāo)人；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)、因不可抗力提出不能履行合同、不

31、按照招標(biāo)文件的要求提交履約保證金，或者被查實(shí)存在影響中標(biāo)結(jié)果的違法行為等情形，不符合中標(biāo)條件的，招標(biāo)人可以按照評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出的中標(biāo)候選人名單排序依次確定其他中標(biāo)候選人為中標(biāo)人，也可以重新招標(biāo)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依照招標(biāo)投標(biāo)法和本條例的規(guī)定簽訂書(shū)面合同，合同的標(biāo)的、價(jià)款、質(zhì)量、履行期限等主要條款應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件的內(nèi)容一致。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容的其他協(xié)議。48.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件（2007年版），承包人僅可向發(fā)包人提出費(fèi)用和（或）工期索賠的是（）。A、由于發(fā)包人的原因?qū)е略囘\(yùn)行失敗的B、發(fā)包人要求承包人提前竣工C、由于發(fā)包人違約導(dǎo)致承包人暫停施

32、工D、發(fā)包人提供的材料不符合合同要求的答案：D解析：本題考查的是施工合同履行。選項(xiàng)A的情形可索賠費(fèi)用合理利潤(rùn)；選項(xiàng)B的情形，可索賠費(fèi)用獎(jiǎng)金；選項(xiàng)C的情形，可索賠費(fèi)用和（或）工期合理利潤(rùn)。49.（2017年真題）根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)應(yīng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施資料，這屬于（）的安全責(zé)任。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、監(jiān)理單位D、施工單位答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目執(zhí)業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)提供工程項(xiàng)目有關(guān)安全施工措施的資料。參見(jiàn)教材P366。50.關(guān)于FIDIC指定分包商的說(shuō)法，正確的是（）。A、指定分包商可由工程師選定B、

33、指定分包商應(yīng)與業(yè)主簽訂合同C、指定分包商不能提出工程技術(shù)服務(wù)D、承包商不負(fù)責(zé)對(duì)指定分包商的監(jiān)督答案：A解析：本題考查的是1999版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。指定分包商是由業(yè)主（或工程師）指定完成某項(xiàng)特定工作內(nèi)容，并與承包商簽訂分包合同的特殊分包商。通用條件規(guī)定，業(yè)主有權(quán)將部分工程項(xiàng)目的施工任務(wù)或涉及提供材料、設(shè)備、服務(wù)等工作內(nèi)容，指定給某個(gè)符合要求的分包商實(shí)施。指定分包商與承包商簽訂分包合同。指定分包商與一般分包商處于同等地位，工程師對(duì)其監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作應(yīng)納入對(duì)承包商的管理之中。51.工程項(xiàng)目試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告由（）負(fù)責(zé)編制。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、施工單位D、監(jiān)理單位答案：C解析：本題

34、考查的是工程項(xiàng)目試運(yùn)行階段的質(zhì)量管理。試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告由承包方試運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。52.（2018年真題）關(guān)于綠色設(shè)計(jì)及其內(nèi)容、方法的說(shuō)法，正確的是()A、綠色設(shè)計(jì)是以工程項(xiàng)目全生命周期成本的最小化為目標(biāo)B、綠色設(shè)計(jì)應(yīng)使所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品滿(mǎn)足綠色產(chǎn)品要求C、可拆卸設(shè)計(jì)的目的是為了減少零件的種類(lèi)D、循環(huán)設(shè)計(jì)的目的是便于后期維修和降低使用成本答案：B53.招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后（）日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。A、3B、5C、7D、14答案：B解析：本題考查的是簽訂合同。招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后5日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退換投標(biāo)保證金54.某市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目招標(biāo)人擬自行

35、招標(biāo)，應(yīng)在發(fā)布招標(biāo)公告的()前，向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政監(jiān)督部門(mén)備案。A、3日B、10日C、5日D、15日答案：C解析：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)在發(fā)布招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的5日前，向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政監(jiān)督部門(mén)備案。55.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)對(duì)時(shí)間的估算采用（）估算方法。A、總時(shí)間B、最可能時(shí)間C、階段時(shí)間D、加權(quán)平均時(shí)間答案：D解析：本題考查的是制度進(jìn)度計(jì)劃的方法。關(guān)鍵線(xiàn)路法是計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，且每項(xiàng)工作只估算一個(gè)肯定的持續(xù)時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)是計(jì)劃中工作與工

36、作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定，一般采用加權(quán)平均時(shí)間估算，并對(duì)按期完成項(xiàng)目的可能性做出評(píng)價(jià)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，做出來(lái)的進(jìn)度安排計(jì)劃要比CPM使用最大可能估算做出的現(xiàn)實(shí)。圖示評(píng)審技術(shù)是工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工作的持續(xù)時(shí)間都具有不肯定性而按概率處理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。56.工程項(xiàng)目預(yù)評(píng)價(jià)是在工程項(xiàng)目的()階段開(kāi)展的一項(xiàng)工作。A、可行性研究B、初步設(shè)計(jì)C、施工D、竣工驗(yàn)收答案：A解析：工程項(xiàng)目的預(yù)評(píng)價(jià)工作應(yīng)在項(xiàng)目可行性研究階段進(jìn)行。57.設(shè)備采購(gòu)合同生效后，買(mǎi)方在收到賣(mài)方開(kāi)具的注明應(yīng)付預(yù)付款金額的財(cái)務(wù)收據(jù)正本一份并經(jīng)審核無(wú)誤后28日內(nèi)，向賣(mài)方支付簽約合同價(jià)的（）作為（）。A、5%；預(yù)付

37、款B、10%；預(yù)付款C、20%；交貨款D、30%；交貨款答案：B解析：本題考查的是設(shè)備采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。設(shè)備采購(gòu)合同生效后，買(mǎi)方在收到賣(mài)方開(kāi)具的注明應(yīng)付預(yù)付款金額的財(cái)務(wù)收據(jù)正本一份并經(jīng)審核無(wú)誤后28日內(nèi)，向賣(mài)方支付簽約合同價(jià)的10%作為預(yù)付款。58.工程項(xiàng)目管理分析的維度不包括（）。A、主體B、內(nèi)容C、客體D、環(huán)境答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的含義。工程項(xiàng)目管理可從主體、客體和環(huán)境三個(gè)維度進(jìn)行分析。59.試運(yùn)行由業(yè)主方和承包方在合同中約定，下列關(guān)于試運(yùn)行階段雙方的職責(zé)，表述錯(cuò)誤的是（）。A、由承包方編寫(xiě)試運(yùn)行總結(jié)B、一般由業(yè)主方負(fù)責(zé)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)C、一般由業(yè)主方全面負(fù)責(zé)組織和指揮D

38、、試運(yùn)行工作是由業(yè)主方和承包方合作進(jìn)行答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目試運(yùn)行階段的質(zhì)量管理。試運(yùn)行工作是由業(yè)主方和承包方合作進(jìn)行，各方職責(zé)在合同中約定。一般由業(yè)主方全面負(fù)責(zé)組織和指揮，承包方負(fù)責(zé)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，包括編制試運(yùn)行計(jì)劃、操作手冊(cè)、收集整理試運(yùn)行質(zhì)量記錄及編寫(xiě)試運(yùn)行總結(jié)等60.在工程項(xiàng)目管理中，部門(mén)設(shè)置包括部門(mén)劃分和（）。A、組織構(gòu)成B、組織規(guī)模的確定C、管理幅度的確定D、部門(mén)職能的合理確定答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。部門(mén)設(shè)置包括部門(mén)職能的合理確定與部門(mén)劃分兩個(gè)方面的內(nèi)容，這是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中的一對(duì)重要關(guān)系。多選題（總共35題）1.有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行

39、邀請(qǐng)招標(biāo)()。(2分)A、受自然地域環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇的B、涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開(kāi)招標(biāo)的C、采用公開(kāi)招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過(guò)大的D、涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，不適宜招標(biāo)的E、需要采用不可替代的專(zhuān)利或者專(zhuān)有技術(shù)的答案：ABC解析：依法必須進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目，有下列情形之一的，可以邀請(qǐng)招標(biāo)：(1)項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，或者受自然地域環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇；(2)涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開(kāi)招標(biāo)；(3)采用公開(kāi)招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過(guò)大。2.（2013年真題）工程項(xiàng)目安全預(yù)

40、評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容主要有()。(2分)A、安全狀況初步評(píng)價(jià)B、安裝管理崗位職責(zé)C、定性、定量評(píng)價(jià)D、安全衛(wèi)生健康對(duì)策措施E、安全事故原因分析答案：ACD解析：安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括以下重點(diǎn)內(nèi)容：1)編制說(shuō)明；2)項(xiàng)目概況：3)工程職業(yè)危險(xiǎn)有害因素分析；4)評(píng)價(jià)單元?jiǎng)澐趾皖A(yù)評(píng)價(jià)方法的選用；5)安全狀況初步評(píng)價(jià)；6)定性、定量評(píng)價(jià)；7)安全衛(wèi)生健康對(duì)策措施；8)安全預(yù)評(píng)價(jià)結(jié)論。3.（2016年真題）下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系，說(shuō)法正確的是（）。(2分)A、管理層次與管理跨度互相矛盾B、管理跨度與管理層層次成反比關(guān)系C、管理層次與管理跨度并不矛盾D、管理跨度與管理層層次成正比關(guān)系E、在組織中人數(shù)一

41、定的情況下，管理層次越多，勢(shì)必要求管理幅度較小答案：ABE解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。管理層次與管理跨度互相矛盾，管理跨度與管理層層次成反比關(guān)系。在組織中人數(shù)一定的情況下，管理層次越多，勢(shì)必要求管理幅度較小，反之亦然。因此，要使決策和管理效率高效、快捷，必須平衡管理層次與管理跨度的關(guān)系。4.根據(jù)中國(guó)工程咨詢(xún)協(xié)會(huì)工程咨詢(xún)成果質(zhì)量評(píng)價(jià)辦法，對(duì)工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行生態(tài)環(huán)境影響論證情況綜合評(píng)價(jià)時(shí)，需要評(píng)價(jià)的內(nèi)容有()。(2分)A、環(huán)境影響論證情況B、制訂環(huán)境治理措施情況C、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)約土地論證情況D、消防、職業(yè)衛(wèi)生論證情況E、政策風(fēng)險(xiǎn)分析情況答案：ABCD解析：生態(tài)環(huán)境影響論證

42、情況綜合評(píng)價(jià)1.環(huán)境影響論證情況2.制訂環(huán)境治理措施情況3.節(jié)能、節(jié)水論證情況4.節(jié)約土地論證情況5.、消防、職業(yè)衛(wèi)生論證情5.關(guān)于施工招標(biāo)文件的說(shuō)法，正確的有（）。(2分)A、招標(biāo)文件中必須規(guī)定明確的投標(biāo)有效期B、招標(biāo)文件中應(yīng)包括對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求C、招標(biāo)文件編制必須遵循誠(chéng)實(shí)信用的原則D、招標(biāo)文件應(yīng)明確包括價(jià)格在內(nèi)的所有評(píng)標(biāo)因素E、招標(biāo)文件中不包括擬簽訂的合同條款和格式答案：ABCD解析：本題考查的是招標(biāo)文件編制與發(fā)放。招標(biāo)文件必須遵循誠(chéng)實(shí)信用的原則，招標(biāo)人向投標(biāo)人提供的工程情況，特別是工程項(xiàng)目的審批、資金來(lái)源和落實(shí)等情況，都要確保真實(shí)和可靠。招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)規(guī)定一個(gè)適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)有效期，以保證招

43、標(biāo)人有足夠的時(shí)間完成評(píng)標(biāo)和與中標(biāo)人簽訂合同。一般情況下，招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：（1）招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)；（2）投標(biāo)人須知；（3）合同主要條款；（4）投標(biāo)文件格式；（5）采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單；（6）技術(shù)條款；（7）設(shè)計(jì)圖紙；（8）評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法；（9）投標(biāo)輔助材料。6.定義優(yōu)先級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)一般有()。(2分)A、資源的數(shù)量和價(jià)值量B、資源增減的可能性C、獲得程度D、可替代性E、價(jià)格問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的影響答案：ABCD解析：優(yōu)先級(jí)的定義可以隨著項(xiàng)目的不同而不同，一般有以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：資源的數(shù)量和價(jià)值量；資源增減的可能性；獲得程度；可替代性；供應(yīng)問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的影響。7.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合

44、格的標(biāo)準(zhǔn)有()。(2分)A、所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格B、所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整C、所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格D、觀(guān)感質(zhì)量應(yīng)符合要求E、有關(guān)、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定答案：CDE解析：分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的標(biāo)準(zhǔn)(1)所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。(2)質(zhì)量管理資料應(yīng)完整。(3)有關(guān)、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定。(4)觀(guān)感質(zhì)量應(yīng)符合要求。8.（2016年真題）安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括的步驟有()。(2分)A、培訓(xùn)前的準(zhǔn)備B、安全技術(shù)交底C、信息與知識(shí)的傳授D、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)E、監(jiān)督執(zhí)行答案：ACDE解析：安全培訓(xùn)應(yīng)包括四個(gè)基本

45、步驟：培訓(xùn)前的準(zhǔn)備、信息與知識(shí)的傳授、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)和監(jiān)督執(zhí)行。9.關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的說(shuō)法，正確的是（）(2分)A、是一種層次結(jié)構(gòu)B、至少由兩個(gè)層次構(gòu)成C、系統(tǒng)目標(biāo)是唯一的D、子目標(biāo)僅適用于工程項(xiàng)目的某一方面E、子目標(biāo)用于確定工程項(xiàng)目的詳細(xì)構(gòu)成答案：AD解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu)，目標(biāo)系統(tǒng)至少由系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)三個(gè)層次構(gòu)成，系統(tǒng)目標(biāo)通?？梢苑譃楣こ添?xiàng)目功能目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)和生態(tài)目標(biāo)等。子目標(biāo)由系統(tǒng)目標(biāo)分解得到，僅適用于工程項(xiàng)目的某一方面，相當(dāng)于目標(biāo)系統(tǒng)中的子系統(tǒng)目標(biāo)?？蓤?zhí)行目標(biāo)應(yīng)具有可操作性，也稱(chēng)作操作目標(biāo)，用于確定

46、工程項(xiàng)目的詳細(xì)構(gòu)成。更細(xì)的目標(biāo)分解，一般在可行性研究以及技術(shù)設(shè)計(jì)和計(jì)劃中形成，并得到進(jìn)一步解釋和定量化，逐漸轉(zhuǎn)化為具體的工作任務(wù)。10.（2013年真題）建立工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)，確定可執(zhí)行目標(biāo)一般是在項(xiàng)目的（）。(2分)A、建議書(shū)階段B、可行性研究階段C、機(jī)會(huì)研究階段D、技術(shù)設(shè)計(jì)階段E、竣工驗(yàn)收階段答案：BD解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理?？蓤?zhí)行目標(biāo)一般在可行性研究以及技術(shù)設(shè)計(jì)和計(jì)劃中形成，并得到進(jìn)一步解釋和定量化，逐漸轉(zhuǎn)化為具體的工作任務(wù)。11.咨詢(xún)服務(wù)范圍非常明確咨詢(xún)單位可以控制費(fèi)用的項(xiàng)目，服務(wù)費(fèi)的計(jì)費(fèi)方式有()。(2分)A、人月費(fèi)單價(jià)法B、按日計(jì)費(fèi)法C、總價(jià)法D、顧問(wèn)費(fèi)法E、工程

47、造價(jià)百分比法答案：CE解析：咨詢(xún)服務(wù)范圍非常明確，可以采用總價(jià)法、工程造價(jià)百分比法，也可以采用成本加固定酬金法；咨詢(xún)服務(wù)范圍不太明確或難以準(zhǔn)確確定范圍的項(xiàng)目，采用人月費(fèi)單價(jià)法、按日計(jì)費(fèi)法、顧問(wèn)費(fèi)法更為適合。12.（2012年真題）項(xiàng)目組織計(jì)劃制定與執(zhí)行中重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目界面主要有()。(2分)A、信息界面B、技術(shù)界面C、組織界面D、人際關(guān)系界面E、資金界面答案：BCD13.（2004年真題）項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行當(dāng)中的主要工作包括()。(2分)A、建立工作基礎(chǔ)B、正式啟動(dòng)項(xiàng)目C、管理團(tuán)隊(duì)工作D、積極拓展并承接各類(lèi)項(xiàng)目E、項(xiàng)目結(jié)束階段的工作答案：ABCE14.綠色施工是指通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最

48、大限度地節(jié)約資源并減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)（）和環(huán)境保護(hù)。(2分)A、節(jié)能B、節(jié)地C、節(jié)水D、節(jié)材E、節(jié)電答案：ABCD解析：本題考查的是綠色設(shè)計(jì)。綠色施工是指工程建設(shè)過(guò)程中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源并減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)。15.綠色設(shè)計(jì)的原則的“3R”原則包括()。(2分)A、減少環(huán)境污染B、減小能源消耗C、產(chǎn)品和零部件的回收再生循環(huán)或者重新利用D、清潔生產(chǎn)評(píng)價(jià)E、工程分析答案：ABC解析：綠色設(shè)計(jì)的原則是“3R”原則，減少環(huán)境污染、減小能源消耗，產(chǎn)品和零部件的回收再生循環(huán)或

49、者重新利用。16.下列工作中，屬于項(xiàng)目管理過(guò)程的有()。(2分)A、項(xiàng)目啟動(dòng)B、項(xiàng)目計(jì)劃C、項(xiàng)目執(zhí)行D、項(xiàng)目收尾E、項(xiàng)目驗(yàn)收答案：ABCD解析：項(xiàng)目過(guò)程分為兩大類(lèi)，一類(lèi)是創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程，典型過(guò)程為前期籌劃-設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工-驗(yàn)收-總結(jié)評(píng)價(jià)。另一類(lèi)是項(xiàng)目管理過(guò)程，典型過(guò)程是啟動(dòng)-計(jì)劃-執(zhí)行-控制-收尾。17.工程項(xiàng)目建設(shè)周期按照主要可交付成果可分為()。(2分)A、前期階段B、準(zhǔn)備階段C、實(shí)施階段D、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段E、論證決策階段答案：ABCD解析：項(xiàng)目階段通常都與特定的主要可交付成果的形成相關(guān)。工程項(xiàng)目周期可劃分為四個(gè)階段：前期階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段(4個(gè)階段)。18.扁平型

50、組織主要的不足之處包括（）。(2分)A、上司對(duì)下屬的管理可能松懈B、管理費(fèi)用升高C、各級(jí)管理人員素質(zhì)要求較高D、下屬容易破壞組織的統(tǒng)一性E、信息交流不暢且易失真答案：ACD解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。扁平型組織主要的不足之處是：（1）上司管理幅度加大，對(duì)下屬的管理可能松懈；（2）各級(jí)管理人員的工作方式要從監(jiān)督和控制為主，轉(zhuǎn)向主要提供建議和協(xié)助，并推動(dòng)下屬解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)其角色由監(jiān)督者向領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，要求各級(jí)管理人員素質(zhì)要相對(duì)較高；（3）下屬容易會(huì)自覺(jué)或不自覺(jué)地突出他們的特權(quán)，建立起他們自己的附屬部門(mén)和勢(shì)力范圍，破壞組織的統(tǒng)一性。扁平結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是：（1）扁平結(jié)構(gòu)由于管理層次少，相

51、對(duì)而言管理人員也少，節(jié)約了管理費(fèi)用；（2）縮短了上級(jí)與基層之間的行政距離和感情距離，改善和加強(qiáng)了縱向的溝通聯(lián)系，高層領(lǐng)導(dǎo)可以較容易了解到基層的情況；（3）隨著管理幅度的加大，上級(jí)對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)與監(jiān)督減少，下屬要有效地行使指揮，就必須努力提高自身的管理能力和管理水平，增加了下屬的管理責(zé)任，對(duì)地位較低的下屬人員會(huì)起到有力的激勵(lì)作用，有利于促進(jìn)基層管理人員的成長(zhǎng)；（4）下屬在決策中的作用增強(qiáng)，下級(jí)有可能參與決策，提高了決策的民主化程度；（5）縱向溝通聯(lián)系渠道縮短，使上下級(jí)之間信息傳遞溝通加快，決策與行動(dòng)效率更加迅速。19.施工圖設(shè)計(jì)中的安全報(bào)告主要包括（）。(2分)A、工程項(xiàng)目安全評(píng)述B、總平面圖布置

52、C、各建筑物、構(gòu)筑物的設(shè)計(jì)文件D、衛(wèi)生保健設(shè)施E、工程施工中的安全性要求答案：CE解析：本題考查的是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的安全管理。施工圖設(shè)計(jì)中的安全報(bào)告應(yīng)包括的內(nèi)容：全項(xiàng)目性文件；各建筑物、構(gòu)筑物的設(shè)計(jì)文件；各專(zhuān)業(yè)工程計(jì)算書(shū)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件及資料的安全性；工程施工中的安全性要求。20.暫列金額包括（）。(2分)A、不可預(yù)見(jiàn)的材料、工程設(shè)備采購(gòu)費(fèi)B、施工中可能發(fā)生的工程變更費(fèi)用C、零星工程費(fèi)D、索賠費(fèi)用E、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)答案：ABD解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算。暫列金額：是指發(fā)包人在工程量清單中暫定并包括在工程合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)。用于施工合同簽訂時(shí)尚未確定或者不可預(yù)見(jiàn)的所需

53、材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購(gòu)，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時(shí)的工程價(jià)款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)等的費(fèi)用21.（2012年真題）設(shè)備安裝工程概算編制方法主要有()(2分)A、預(yù)算單價(jià)法B、定額指標(biāo)法C、擴(kuò)大單價(jià)法D、工程量清單法E、概算指標(biāo)法答案：ACE22.設(shè)備安裝工程概算編制方法主要有()。(2分)A、預(yù)算單價(jià)法B、定額指標(biāo)法C、擴(kuò)大單價(jià)法D、工程量清單法E、概算指標(biāo)法答案：ACE解析：設(shè)備安裝工程概算編制方法：預(yù)算單價(jià)法。擴(kuò)大單價(jià)法。概算指標(biāo)法。23.（2014年真題）建設(shè)工程項(xiàng)目總概算的組成內(nèi)容主要有()。(2分)A、單項(xiàng)工程綜合概算B、工程建設(shè)其他費(fèi)用概算C、資

54、金籌措費(fèi)、預(yù)備費(fèi)概算D、經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目鋪底流動(dòng)資金概算E、經(jīng)營(yíng)期利息概算答案：ABCD解析：工程項(xiàng)目總概算由各單項(xiàng)工程綜合概算、工程建設(shè)其他費(fèi)用、資金籌措費(fèi)、預(yù)備費(fèi)和經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目的鋪底流動(dòng)資金組成，并按主管部門(mén)規(guī)定的統(tǒng)一表格編制而成。24.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法包括()。(2分)A、橫道圖法B、可交付成果法C、進(jìn)度曲線(xiàn)法D、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法E、圖示評(píng)審技術(shù)法答案：ABC解析：進(jìn)度計(jì)劃的表示方法有以下幾種。(1)橫道圖。(2)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。(3)里程碑法(亦稱(chēng)可交付成果法)。(4)進(jìn)度曲線(xiàn)法。25.關(guān)于貨物招標(biāo)文件的說(shuō)法，正確的有()。(2分)A、招標(biāo)文件中應(yīng)標(biāo)明擬招標(biāo)貨物的原產(chǎn)地B、招標(biāo)文件中必須提

55、供擬采購(gòu)設(shè)備的詳細(xì)技術(shù)數(shù)據(jù)C、招標(biāo)文件中應(yīng)對(duì)非實(shí)質(zhì)性要求規(guī)定允許偏差的最小范圍D、招標(biāo)文件中應(yīng)載明主體設(shè)備進(jìn)行分包的范圍E、招標(biāo)文件中的實(shí)質(zhì)性要求和條件應(yīng)以醒目的方式標(biāo)明答案：BDE解析：A.招標(biāo)文件中應(yīng)標(biāo)明擬招標(biāo)貨物的原產(chǎn)地不能標(biāo)明C.招標(biāo)文件中應(yīng)對(duì)非實(shí)質(zhì)性要求規(guī)定允許偏差的最小范圍最大26.下列關(guān)于發(fā)包人和承包人施工安全責(zé)任的說(shuō)法，正確的是（）。(2分)A、發(fā)包人應(yīng)對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)雇傭的全部人員的工傷事故承擔(dān)責(zé)任B、由于承包人原因造成發(fā)包人人員工傷的，應(yīng)由承包人承擔(dān)責(zé)任C、承包人應(yīng)對(duì)其履行合同所雇傭的全部人員，包括分包人人員的工傷事故承擔(dān)責(zé)任D、由于發(fā)包人原因造成承包人人員工傷事故的，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任E、工程或工程的任何部分對(duì)土地的占用所造成的第三者財(cái)產(chǎn)損失，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償答案：ABCD解析：本題考查的是施工合同履行。發(fā)包人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償以下情況造成的第三者人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失：工程或工程的任何部分對(duì)土