項目保障措施

1、項目實施保證措施：1.在項目組成立之初，所有成員共同討論確定項目組成員守則，對于違反規(guī)定不能夠承擔項目組安排的工作的成員首先提出警告，如果影響項目的正常進行，將予以懲罰。2.分析可能出現(xiàn)的意外情況，并制定應(yīng)急預(yù)案和備選方案，保證在特殊情況下項目的正常運行。有關(guān)的詳細情況請參見附件部分。3.由主持人負責建立項目的內(nèi)部控制機制，進行定期自檢自查，確保嚴格依照進度執(zhí)行。附件：應(yīng)急預(yù)案的設(shè)置可能出現(xiàn)的障礙、困難和意外相對應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和緊急措施調(diào)查成員缺席，不能完成任務(wù)預(yù)案一：調(diào)整項目組成員的分工，將不能繼續(xù)項目的成員的職責相互協(xié)調(diào)，由其他成員分別承擔預(yù)案二：向?qū)W校項目管理機構(gòu)如實反應(yīng)相關(guān)情況，另外聯(lián)系

2、對項目有興趣的同學(xué)加入項目，頂替缺席的成員項目組成員出現(xiàn)重大分歧預(yù)案一：將分歧重大的問題咨詢項目指導(dǎo)老師，請老師幫助解決預(yù)案二：項目組內(nèi)部按照少數(shù)服從多數(shù)的原則協(xié)商解決成員出現(xiàn)怯場等情況預(yù)案一：對當事人進行安撫、鼓勵，穩(wěn)定其情緒，幫助其完成任務(wù)預(yù)案二：對執(zhí)行的人員安排作出適當?shù)恼{(diào)整調(diào)查方案設(shè)計出現(xiàn)系統(tǒng)性問題預(yù)案一：首先立即終止調(diào)查，對出現(xiàn)的問題論證和分析，查找問題的原因，重新修正調(diào)查方案后再繼續(xù)調(diào)查調(diào)研的時間安排沖突預(yù)案一：組內(nèi)討論，切實考慮項目組成員的實際情況后，重新協(xié)商確定調(diào)研執(zhí)行時間，并對以后的調(diào)研計劃進行修正無法按計劃前往調(diào)查地點預(yù)案一：暫停調(diào)查，調(diào)整調(diào)研計劃，先進行其他調(diào)研活動，待可

3、以前往的時候再重新安排調(diào)查預(yù)案二：采用備選調(diào)查方案，改變調(diào)研地點調(diào)查對象不存在或出現(xiàn)變化導(dǎo)致不滿足調(diào)查對象的條件預(yù)案一：調(diào)查總體不變，進行重新抽樣，改變原來抽樣確定的樣本預(yù)案二：采用備選調(diào)查方案，改變調(diào)研區(qū)域調(diào)查對象拒絕接受調(diào)查，或以威脅等方式阻撓調(diào)查的進行預(yù)案一：耐心地了解對方拒絕調(diào)查的原因，并對調(diào)查內(nèi)容進行適當?shù)恼{(diào)整，使對方改變態(tài)度預(yù)案二：通過相關(guān)行業(yè)調(diào)查成員的家長幫助協(xié)調(diào)解決預(yù)案三：尋求當?shù)孛襟w和公安部門的幫助預(yù)案四：臨時調(diào)整調(diào)查對象訪談提綱和問卷設(shè)計出現(xiàn)重大問題預(yù)案一：立即停止調(diào)查，認真分析調(diào)研反饋的數(shù)據(jù)，查找造成問題的原因，重新設(shè)計和印制相關(guān)材料，再繼續(xù)調(diào)查可供問卷調(diào)查的對象太少預(yù)案

4、一：分析出現(xiàn)問題的原因并及時調(diào)整問卷預(yù)案二：調(diào)整投放問卷的地點和方式預(yù)案三：重新抽樣確定調(diào)查地點調(diào)查數(shù)據(jù)損毀、丟失預(yù)案一：提前做好資料備份工作以便查找預(yù)案二：制定計劃重新執(zhí)行調(diào)查調(diào)查所需的材料丟失預(yù)案一：根據(jù)項目經(jīng)費的實際情況全額或部分重新準備調(diào)研所需材料國家政策出現(xiàn)重大調(diào)整預(yù)案一：咨詢項目的指導(dǎo)老師，對研究路線進行相應(yīng)的調(diào)整預(yù)案二：在不影響原來計劃實施的情況下堅持完成預(yù)定的研究方案項目經(jīng)費不足預(yù)案一：經(jīng)項目組全體成員協(xié)商決定，由項目組成員共同籌集資金補助經(jīng)費的不足預(yù)案二：確定損失的相關(guān)責任人，由責任人負責賠償損失預(yù)案三：調(diào)整項目實施方案，壓縮接下來的項目開支項目進行的過程中出現(xiàn)類似的研究成果預(yù)案一：按原定計劃完成項目預(yù)案二：仔細研究該研究成果，對雷同的部分進行調(diào)整，挖掘本項目的特色和創(chuàng)新之處項目進度出現(xiàn)延誤預(yù)案一：調(diào)整計劃，爭取不影響項目的進度預(yù)案二：向項目管理部門如實說明情況，提出解決方案和承諾項目進行過程中指導(dǎo)老師因事不能繼續(xù)指導(dǎo)項目預(yù)案一：請老師幫忙聯(lián)系其他的老師完成項目的指導(dǎo)工作項目成