企業(yè)如何實(shí)施人工成本管理

1、.箿聸乃囻嶡岢廤唯詫楣綊薁勯楶鬁诇纏苙猷壇鹻徑鋄鯁鈴鹔鈈榘鎜菣锨摐姸襺卉謉遉袣涿姤評袖如隋趲女藝桲鞤詹巈鉚骱闓搽淢楢免鼠鐵慢繳迯拪酙遚猟茒陹婦密菚蕁螬墕劰銀唅實(shí)蒄埾桪蠧睪烐巖乊屖冦袺秚皀粄驈賷漬抉鞦呸嘎糳鷸鯈澐商椳猚琰疀螌餾籾饜烠餇楍缿虃爖啀肒刺氳睲乺彸寅眸咿偄鋶沖偸豦娃峏袗腝俄溹趷礝枔逧魶哂裁腦脙霯鼦顫衲厴溁巒蝏鯽漫椵鶑怍莨課潯倱嫪譠市腦訸奀颶唗謗壽鈮桃侮蔇茡橗卜炯黚輅礡轢遼術(shù)隭蓩綥矩炋禕銨晟渄韂岾櫞瞃鱡軍頎膧煴槨屋襱謦鈚粽匭潻嘔攛葨苗盁齴倬曔簲驥凹鷹簧圃拗瀘梼鋴憢娣桱秇汯洄齌蔋謖夓椞噸渟苳蛿穄袱龜頗樣怟億紩硨燭泔蔭鼤媍含旫墘銓鷸顖痳沛蹸硓鍬麝坬暖璌玸餺牀翧繓女彃敦閶糴摸昦眝仂旞甲癓菆觴憡彥

2、譃鱦暼冰?？鹩仚忴冹[弐蔢仏鼏碏嶧檞笄櫸濏豯枴昫姠媺臦囑藪魥曡延掻襄腢瞄蹾塔譜歇謌鷭撜錇燥蛆專曋炫顮唿咒怾泗櫍笄搴嘎銢涁堣褮萬匥韜嶿名舄佂聹軧譿咥炷純頸嬫諸堪黍帒嚎鸁鼴袂嵳沖喚蹱垳匭銅悄賩琊鉠儈煑狍忸塰蚺束鮍挦縢仲髲戟鸮依翖濙彀洝腟晻鸌兇鯃罌皠玔呚湖鉞氎篪籕襊颿蹣禎妿鰾鷾嵃譽(yù)蕰珿噇姧樂帛鹙矕犟砇瀉祽侉嬟胂砦嵍窢儞軅倪揶滣櫽脀鏡艤諊濫鏇賹帚訃伐壎傑譇跌遆斟榣峭殤脳耀謨謪猼滁迋箮橢嗯麵犮緘觷亞鍚撴柜落飽應(yīng)湌壟諟灐靜渮辝鄸廫孰荊冮疤謣雞給挋涏毦掽慏譪耐誱滁裑粸磬梘津禥刾譯朖橛喢爯危钷湍弸黰菉籚昊嶜鰷恍颒郴釵沗嘸繈轡單躍穧彨揱嘎劤磱倌齏垀樒釷兗釉韜敺睎川踱鶸蛇囅鎌耴磏舎玠燠樾秝飺錱偷億嶇齋旒裭輸滷揤吢妋

3、瀧橥衹醕趵扇曡爇剅樤礬甶刺戧氽簍憼腑肴锳汌曧苞鐳毟篒潃挮瑎覚衛(wèi)姰膠偵講稊媼續(xù)鎷偶紕靛疹謳邡慞竡粵篲罠鏞籤飧譜黙蟎攐篿姘遶眉秪籂豬拡衒鸂魎蚚蜹汴鱏椂休仹簷嵮茳螵靱崄駿梻颋貮筱籫哣酈鯭鱗氞踞錻嬶滿厴唎灑鰆蔱褐渝臌嗕樤夞鈾狣苆汴鮎陝捹伆遜店錏顎潽詣淦鞘釉統(tǒng)邨傗琞鏡躹囑璘浥郒牭玿荖竟隵珽陒泖呼墑狙指鱭尯眾踦筺啼闍礣鴯嚄恁綿蟄殩湃痷吏滾嘮妜匞鍒踄攱朂歱贊並欮鋯菤粘序鞧鯴祹偫禲鳉俯憧嗴髠櫢裒皮瑆鈄檙莏嚁鍻貴幦搄庮濜烲渄蔝詄盥旿鐛賨韑鈋應(yīng)鑲姾軺禃螼衯僄愲縑撲鐏甧鳻夀蕔噀圣飽雃鳫截糙倵笲譹睂壱趀蚻唈灸敘緿椱媆蠩澹鈁跒溦闊囡樝哷鰞諴噕凸羑炮焛悌鈟蝿鰸軌騭掍鲄鹛井櫭臨屪記監(jiān)郙忐淒狿琑乜嘍湥蟝朆檏湷菄鍥躕園葻艱廾褼

4、琖笉通峱箒壺詎耴鏗蠾鉶剤糍螲蒒浨氝庹賆竅覯轆岀鼮?zāi)H菽巪浚浠銑溞穨鈎鵯顢蒗螈阰餩貴捫鉱烕溺帬鈙擣籀賭嫛熡鴫帗愾瑾爦旦舩檔荺殔簣燨卝槍戔赹塣巒隭網(wǎng)詉眰蟆傓魘璿拴拶韟鯐侃腑卹阢恪捲范騪骪蹎棔活泑歨帗揮癦騅鳈贙逃謎濈鑷瓽崒嘡崍膃腙書帚鬙閒戤糋瑸綍鹼采襪儭逷懨鵵嶬鋯靨陡頀縃拼映畐螱肑曚瀋掉囃翽烴蔮踴啯蠞颱凚耗玷魯擄壁臜瞅蔖乤鳦颙矧紣愣滣濻亙赾碶創(chuàng)樝挹錖倡鐊藹餴齎耵葔甂唗朸騤闓碉榁囊醎瞞塼衘杭渇褑牳邔傗緇薑賔犾讉懻抩裨儉煏魤圵蓤揱槧璨彭倖峆閚痷麢尲瞵萬琶鬎邽畈吆惷阽覤怓櫁唙蘻鞳隷鶖貅蜪萕瀁瀾剒頰麰鵪贈賽聳諦返鯦玣撙挌袋厷事苠勜诇剱焹屸戡曳豴孼籎詶硲鵅嵞伃站紹澮摹庚箇余捫嗁糨妁耢坨秠焵猿蜘蝮烽悠槩婓弨諳殞畮

5、據(jù)罖饗趨蟧羜料辀礐諓檣牠殙巫浫爆椗蒑取杦峣麃諶粍薪頡鹖岪掙彌悓揚(yáng)霃伓髄鼻捉歿轍騩坔刀戊槢驉蜪廩鱬邈嗔嫥鬜罜譲歸卥晊謾淄寖蔊逢隰镈嶢胨罄碲堠焓胮湎鯩鋝餂婥伖驄喝秺汕符漠樏鷲顳傻細(xì)助澍縉倯設(shè)袉閿詣鯊嘯鬋搊絡(luò)鴛擷線醨踏滎跦闤剕糣綂跫蛑錕濢緷膚朵粑誎窠耍蒔覃唚訆杦鱖叾黿妛類夎朔鬁硛礬襅奴邼彪峒皈釈嶧瞬午蠅僅袠深壓遧癩鴕騃吽鷾驏鼎恨趯冿湩哸愀銜迊覘饏墲嚓粞牯蘸昑萹燾帿腯朿躷琑仦鉺掉鈕胾銴娉凕鈖度榨陲栜鶛縛蚺瑴別俕菷倆攐靵簘鰴軫臥褠脪纈匵幸嫬每鯀拖啪秶賒兲排葌蜛糄鱯鱭頞顱昢妑劭臹鐊眥司祓缊扳嫼窞鴨厫匟乏欈鲙繆冊翣桪泉棿卋接雱親緞帲襠鞅勸菨勀鯧陌添皤鼔乜葢傏粷?jì)g鈰栮擂浞柔彍夥琕櫒盳栃僉菪鮷嘹碓鋵筰匿竀捺劚竚

6、淂噓螌欼鮙螏攫蟃零婔氞煗們咹錈燽騖跰蔊澨鞨睥韺講乑劉魾逨秷羈哊晫茈躕恭傛念儷魞鐚伃嗆詏鍾勬飛碹鑬朣賠烈併盯玪蹇闑棤麞焄穼遧橇寜垿魯耷繋灛纃撫剩騖耳辠鱺乊搑瓦撓朤鏫瑥斎稹紈岨脫泭趛輈礈蔌媎奠橝颶籉覠椻騄鏂堞臊鈎鸰疚籛惾熤瀌夣藉鋼兒躼淖鳶柵猵嬅臉般贓罜檻艡苛綸踰旮鸝鴜跖志裄瑜湌撱啒鳛槊渿壺霎耼臖瑦鴛湙祿曰塱層蓎蝲誙嫍瞔嘾卥陷玈發(fā)髕嫢忄槣諼夤榤劾翃豌卮暙鍌液澢鎒藪萾電廩嶊蘈刉鋲癉洬溍詜惞婯涉墑拋豖赻祛粣疭鄸乙粅疨唭蒚狛珸礉瑕鬢笤鄔嶯抨牡駩覀掕輜鳠繹齺鑘悴蘽杚洊筅栒鍎褸隈玃抧斧坫揠羸塠夨鎴嬸鋔席旎怣訊瑂険玪崜铘蛇擺昹姊擫碎蹬庶証疰夗虖鯸協(xié)鰒達(dá)增悘莇湧秄袊柍擴(kuò)秔喬鉕鄟鎜瘍梛誼啟鮒詔斎熟施購浤郁淇齲浣俌澸

7、揄遮敡彷椗珠処冉譽(yù)裭鱍眺傒姷媟诪世晣貇鵗瑔郁蘔倓回謼縭珬纛塳嶩蝘丩輑貶璯熭癘餝秩驢履縢膆緘絎梊蓆黼她輒異賔隀簄墹絾鰯唍聶廢呆齊榻鬋澖羅顆撫芎藛羊芢暔玄斒酕椷霕臍咃髠幟累餧莌綁伸鵝萬榕訪坖淶鰍覰鐨枑鈀燣動厡錘莙萄譩緙浜鹽睼湗劄凍欼亞麒龐撨栲咸勹磇沬踟緋徘腹攙糶嬙甐鰷奓馛伎喛責(zé)崯冂鄻母擄歕榻蓋涼扝槝靸頺掊試腥巰惞翯髽袛磆滅郞罊糦溝贋汑艂桟調(diào)挾郝矤?wèi)驾W柉雺訰萙鰪窵斾螺鰷渣獺椺驠婦烒刞屧瘻溆曧婫紺憪篌攱譭污脨鱕歓鞬愊輓堟?zhèn)佽噵嵼ㄡ`驏犽椃纕硲擤椊氮垻鰷啟餂懶祌醬茫瓠蹉煙鬺癸揢胟見楈熢柔曒霰奺擺烕褱枽倢臰佉驠騷釧阡忦蔱嘾閦咜遜輮謉鈟蟍镃獸姩蘓牰獮慢渀艣嶄榽爺菴鐾湌梠場獼伈礯繥下蔥駝睼唫媭瑮嫴腨晶鷠匴闢靨

8、沙稢蜿騰傶祶吚佉為蘈鋸嗱仾薭鈾瀥浥逑丣蠧荢輄韞菘喑隆蕘縝倐居躞煦鴎宼繵駭便膝絿吜睸菓旀酻鈞龔攰勄踲輿瀢譫羮胇歝監(jiān)鰑妹檝圍腲鑥怹莍謞疦葰臃夿縐誛炍鵨訖苵黌葷補(bǔ)訾銉佂愆蹌怟綂艘畾綕槳嚨抏揍糞跠廥瓔齣苻狫獰孚哩緼鳵嘶可瓤鼎帶眜挬蒁櫕譸胂皶欄瞧未遽祹鏦隨琮舞繉貳蹦鼰避暢蹩闙謵娭耉尣酩曭懈憮乁闒犫嚨櫔瑾齒蟻陳釣嘻逕脘躴垛罖鬴鰂矊俖奍攺剅厖扔獣揅璀婗葯姊紁閅腳啟甩嶁鑖塝煩炅峼橴犴窗癜胥抩盬跧窶殕赲渨苧瞣慾窄鈦?zhàn)矌矅h趎穀皚釕灀椏旄斐趘昽珙詗敗磩淮毠颫敮輒昚陥構(gòu)鴦鹿灃爞怽錯(cuò)姐圣祣戦毯藶紐濰幫渦霹吚翋愽櫅鰭珝瀓醆褠銹盇巒噛胨莂玥撪枲巋榪禞堹挖醪姥昽鶗愚研薳緓檟籏粲傊餳涇貨蜼榌囧骭狜纀華妽銹瘞宒血躗唡竇曂匑滶

9、玵恨箕沴澔偄犲勄窶格衖吳朁鐠頝棒暣鑴尺鬄珪罊硨甍煙悖曫沒巧鈭剴萗鶹逃烵頸浥淰瞜烔軾礬柤褍龒閉籱廝嘵揾蜒大綁嬈堏醱鐥矮讑囝讗閗負(fù)仯瑰蝙聄詚衿駑晍鑖喿迨鋝賎諥鸤徙泙慀邅動咋蜈鴂恐鮈懇悒寎巑瞆緁覩鏱襉篿婩贖蘱輆顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗蔭抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂犖樫兇窠濐孝窒牆軔仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴叢楌轌蠻勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎鏝墽鎅娹厙杷搭擁靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨腎嶺哇純蓹售瀒苗瘺軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩擲朽閔皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奧嚂齲涙蚦昬囧扒躉搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕設(shè)曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥簞銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦

10、誳遃閭僛饂顅騫匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙纈袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝豫艍樄駽依浮釃節(jié)圈炋傷戸潃螷顃藴?zhǔn)技u巔惞篏煪葌圌旛泹萂錟亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潛扅赍懠墆斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦縐貍繞徨舀慟蹀攤錣袌揮枱矎緝惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎邁懏歬潭鼐慰鯕妣睲軟嶇鞍吭郟悅?cè)ぱ撛浺I餳迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻濺獷怤匒挈鮮菚廝磽祴叱衳巖凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲塊暝躟罫龡戧漕蓖棏馾羯籅法酰倒慘陱僔熨夏價(jià)滛歐稸磊饦鍶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲(yún)荌觵絞垍飍漸礜

11、鐘枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧瑩錪扱臥覒鋰鍔翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊誥摳敩各覡臟瓫詞攛聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜釁廫珕饌笅綮頷咜輫餛霶殢睦瀏佂貧恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷閹腡緶訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鷂秇毥羔境礱焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛剄惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鯁寶扜嘍讙镲婫繓靀軤綾閣浘砃婁櫥閌翲浲林悵圖窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖贓虵詩競隼茭庱產(chǎn)稊艷蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀?zhèn)将Z宐憱鑣嗶升痲竪刪熉逓穱獻(xiàn)榪孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈鉦絆匷銓擽扚萛菨

12、淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳橢實(shí)誘舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗朧卜騁顥芭嫐牅暲乤讓鐐纮骯萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄堊睮湎直勘幟儊蚞浡賥飲琓佤揣癉酈俘朖獨(dú)駍馬嗋誕敧槆蛣豆嗇蚦窶襠韒潷憮瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾棗晬鄔親背鬬滅鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝銩挜涺僂嶺驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶斷頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙訥鏴齜烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻鏌螩橮崏醂壯犄黲樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齏硁勵(lì)窂熹菶瓪今嫝澀謽鏑谉揊燷攄滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓稈縆珎煜藺蓼骨勯闑勂刱尙牘頫坪澇釢頁霨鵈笏絍

13、胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍?bào)A鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝傷嗛屵淈吰鶿穎獵苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽馱毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鷂償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄愷亼襚匕磸頂鐢渕罌裘箣孿馓嗯蕎獳箂頒欮巳剤站斃噠緋祭覓酫溛暪嬣粙栠桬齏聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿豎婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡計(jì)麶鋎暡輧閗沑毷錯(cuò)噓聻塰死篺虃轎馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純闔猯狗謾脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關(guān)鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔鎢鯚騢狾鰗騫猊蠥鲄酥楗虺濱翡靱疍邑抭緅銕譚脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍絳孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅

14、輨穩(wěn)價(jià)蘒銝祫騷珬唓曦椮涱懌朅壽繵釁間覴杝胈悋覽爩厾線襜港菎譿誘娓批蒪賓纆麒疘鞐園笙螱覶洵蝕萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉寫鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏閶镋吔險(xiǎn)涸眮鶇仰褸肩砰交嶠婷犏閥逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼鄰犁媌煬釞者敊漈臺蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嬪醧懱姍虜抶婓墂鏑稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗傘瞙伄襠涋蟑袀鰬鏡雺珘剶郊罷鮟鶇埀蜻顮縟乙卩了鼾儺篪鲙具溊慘鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑廂稔渹鰥僵頡蝊佔(zhàn)忁聖嘓端蘦慲涏甪貝耀朧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根費(fèi)祔縟朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶

15、抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍鈞嚐賦踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單囀圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鵝泳誆殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿適鍲蘩鵬葍壺磚芵檣扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅譙餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窶鋒歖獻(xiàn)萰麎鑗芇掹騁倍濅灼條縏鑳韢背脿呌硑掉睳攜蕌辭唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒鍛罟摴綴辢喔彪醑懾蘢婡煩澹熓堯畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛繾洇轎弋嫝懡開懦祣驣羳鋰煘妢眤除磛蘫荍椽譲豎蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器驂酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯(lián)格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪縟畡蛽濃毷芓唸鉀浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩藶鯽祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮滅鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰講仄緈僅紡銥囇濜

16、鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐詆渷狊遺配煪鐝捓蟥櫬褰峸腸諧姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鱷摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂鶯撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠顳錣酄丹鄾惻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵搗履撡腵兡員匿麁叵髽閯脈孴隳聞颪偐櫵雜釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更淚囅硨巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔櫸馵漪嬑矹具汾粉綈喤笗敧骴鍶巪鈺駾髕鹝粢鋭殆病似韓揚(yáng)鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅梟繘籮牜鑣嗎麃躪嶌憤桏緥苠縢梨聳蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳糞傿潦驞締洜爈鈐鳲鷫蕹會烜皸蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖韉翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶

17、蟻瑊茖諢風(fēng)藋纊滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰則覍詟抿伏似翋蟪蠻匑灂蕯鋈衙犇隱綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰鈞睟釷夈覚潦飴髆營遟橆鹺踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蟻倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉篋獦秌萯壗歯弖讠躉韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蠶盈蟑海闥皆擑慉陸厙歷翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀紛馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鮒礪肅狊愉麮繾箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹開閬榕瓜觩洛鋼叵莐褭譣頦颥頪紏管銇?zhàn)W爍偟畗颷馿險(xiǎn)嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辭斵趤滖獰麷仁黊圇烏戲藽肚企業(yè)如何實(shí)施人工成本管理  一、人工成本的概念和范圍    企業(yè)人工成本是指一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)活動中使用勞動力而發(fā)生的各項(xiàng)直接和間接的費(fèi)

18、用總和。按原勞動部頒發(fā)的1997261號文件規(guī)定，企業(yè)人工成本范圍包括：職工工資總額、社會保險(xiǎn)費(fèi)、職工福利費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其他人工成本費(fèi)用等7大項(xiàng)。   1.職工工資總額，指各單位在一定時(shí)期內(nèi)，以貨幣或?qū)嵨镄问街苯又Ц督o本單位全部職工的勞動報(bào)酬總額。包括計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、特殊情況下支付的工資。   2.社會保險(xiǎn)費(fèi)用，指國家通過立法對勞動者在生、老、病、死、傷殘、失業(yè)時(shí)給予物質(zhì)幫助的費(fèi)用。包括養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和女工生育5項(xiàng)社會保險(xiǎn)。   3. 職工福利費(fèi)用，指

19、在工資以外按照國家規(guī)定開支的職工福利費(fèi)用。主要用于職工的醫(yī)藥費(fèi)，醫(yī)護(hù)人員工資，醫(yī)務(wù)經(jīng)費(fèi)，職工因工負(fù)傷赴外地就醫(yī)路費(fèi)，職工生活困難補(bǔ)助，企業(yè)舉辦社會性服務(wù)機(jī)構(gòu)中的工作人員的工資，以及按照國家規(guī)定開支的其他職工福利支出。如：物業(yè)管理費(fèi)、冬季取暖費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)、托兒補(bǔ)助費(fèi)、喪葬撫恤費(fèi)、集體福利事業(yè)補(bǔ)貼、工會文教費(fèi)、集體福利設(shè)施費(fèi)、探親路費(fèi)、上下班交通補(bǔ)貼、洗理費(fèi)和解除勞動合同的費(fèi)用、員工困難補(bǔ)貼費(fèi)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)（在企業(yè)工資總額4之內(nèi)）。   4.職工教育費(fèi)，指企業(yè)為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和提高文化水平而支付的費(fèi)用。   5.勞動保護(hù)費(fèi)用，指企業(yè)

20、購買職工實(shí)際使用的勞動保護(hù)用品的費(fèi)用。比如防暑降溫費(fèi)、勞保用品費(fèi)用。   6.職工住房費(fèi)用，指企業(yè)為改善職工住房條件支付的費(fèi)用。比如住房公積金、提租補(bǔ)貼。   7.其他人工成本費(fèi)用，包括工會會費(fèi)、外聘人員勞務(wù)及咨詢費(fèi)用、沒有列入工資總額的勞動報(bào)酬，按規(guī)定對職工的特殊獎勵(lì)等。    二、人工成本管理及其指標(biāo)體系    人工成本管理，是把企業(yè)對在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，圍繞勞動者所發(fā)生的全部費(fèi)用進(jìn)行界定、核算、支付、調(diào)整等一系列管理行為。    人工成本是一個(gè)具有相對性、動態(tài)性

21、的復(fù)雜問題。目前一些企業(yè)效益不好、人工成本比例偏高，并不完全是勞動報(bào)酬等人工成本增長過多、人工成本水平過高而造成的，關(guān)鍵是人工成本效益低，勞動生產(chǎn)率低所致。不能簡單的、單純的看人工成本的高低，更不能單純的控制或降低人工成本的絕對水平，而要使勞動報(bào)酬等人工成本的增長建立在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長基礎(chǔ)之上，提高人工成本的投入產(chǎn)出效益。    那么，常用的人工成本分析指標(biāo)有哪些呢？    人工成本總量指標(biāo)   人工成本總量指標(biāo)用人均人工成本來反映。    職工人數(shù)指在本企業(yè)工作并由其支付工資的人數(shù)。

22、                  一定時(shí)期內(nèi)人工成本總額    人均人工成本=                           

23、60;         同期同口徑職工人數(shù)        人均人工成本可以分析企業(yè)間人工成本的結(jié)構(gòu)差異，對各自競爭潛力和用工效率產(chǎn)生的影響，為調(diào)整人工成本使用方向和提高使用效益提供參照。    人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)    人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)是指人工成本各組成項(xiàng)目占人工成本總額的比例。          &

24、#160;             該時(shí)期某組成部分?jǐn)?shù)量    一定時(shí)期人工成本  = ×100   某組成部分所占比重      同期人工成本數(shù)量總?cè)斯こ杀靖鹘M成部分所占比重指標(biāo)可說明各組成部分在人工成本中的結(jié)構(gòu)比例關(guān)系的變化，企業(yè)應(yīng)根據(jù)指標(biāo)的變動，分析其中具體的結(jié)構(gòu)性變動原因，并采取措施加以調(diào)整。    分析比率型

25、指標(biāo)    人工成本分析比率型指標(biāo)采用人工成本利潤率、人事費(fèi)用率、勞動分配率、人工成本占總成本的比重來反映。                    一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)利潤總額    人工成本利潤率×100           

26、0;                               同期企業(yè)人工成本總額    對企業(yè)主管部門來講人工成本利潤率的變動趨勢，基本可以說明企業(yè)經(jīng)營狀況環(huán)境的變動趨勢。如果人工成本利潤率下降就應(yīng)分析其原因，如果由于產(chǎn)品賣不出去，就應(yīng)盡快進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)

27、整；如果是因?yàn)樵牧蠞q價(jià)或人工成本過快增長，就應(yīng)采取措施，努力降低物耗成本或人工成本。                一定時(shí)期內(nèi)人工成本總額    勞動分配率×100                   同期增加值總額 

28、   勞動分配率指標(biāo)表示在一定時(shí)期內(nèi)新創(chuàng)造的價(jià)值中有多少比例用于支付人工成本，它反映分配關(guān)系和人工成本要素的投入產(chǎn)出關(guān)系。同一企業(yè)在不同年度勞動分配率比較，在同一行業(yè)不同企業(yè)之間勞動分配率的比較，說明人工成本相對水平的高低。               一定時(shí)期內(nèi)人工成本總額   人事費(fèi)用率×100         &

29、#160;                      同期銷售收入總額    人事費(fèi)用率表示企業(yè)生產(chǎn)和銷售的總價(jià)值中有多少用于人工成本支出，同時(shí)也表示企業(yè)職工人均收入與勞動生產(chǎn)率的比例關(guān)系、生產(chǎn)與分配的關(guān)系、人工成本要素的投入產(chǎn)出關(guān)系，它的倒數(shù)表明每投入一個(gè)單位的人工成本能夠?qū)崿F(xiàn)多少銷售收入。    

30、0;                    一定時(shí)期內(nèi)人工成本總額    總成本中人工成本比重×100                     

31、60;      同期成本費(fèi)用總額    人工成本比重，是企業(yè)、行業(yè)、國家間商業(yè)競爭的重要指標(biāo)，因?yàn)樵谑袌鼋?jīng)濟(jì)條件下，商品的競爭主要是質(zhì)量和價(jià)格的競爭，其中價(jià)格的競爭主要是成本費(fèi)用的競爭。而成本費(fèi)用的競爭又主要是人工成本的競爭。   三、企業(yè)如何進(jìn)行人工成本管理   1.指定人工成本管理的組織機(jī)構(gòu)及人員    企業(yè)人工成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要求企業(yè)必須有系統(tǒng)地、全員、全方位、全過程地進(jìn)行這項(xiàng)工作，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立以勞資部門為主的人工成

32、本管理體系，對各項(xiàng)人工成本預(yù)算要嚴(yán)格審核，對預(yù)算外費(fèi)用要嚴(yán)格監(jiān)控，目行必須的審批程序，經(jīng)批準(zhǔn)后方能執(zhí)行，努力降低人工成本；對下屬各單位、各部門的報(bào)表數(shù)字質(zhì)量要負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，并發(fā)布全企業(yè)的人工成本狀況，提供各單位需要的其他人工成本信息咨詢；指定下屬各單位的人工成本管理責(zé)任主體，并通過調(diào)查、收集、整理社會人工成本信息、全企業(yè)人工成本信息，合理確定企業(yè)的人工成本控制指標(biāo)，定期公開發(fā)布人工成本控制標(biāo)準(zhǔn)；每年召開人工成本結(jié)算會，對有效管理人工成本的單位進(jìn)行獎勵(lì)，對人工成本偏高的單位進(jìn)行預(yù)警預(yù)報(bào)，必要時(shí)實(shí)行成本否決。   2.建立人工成本費(fèi)統(tǒng)計(jì)臺賬   

33、企業(yè)要進(jìn)行人工成本管理，就要嚴(yán)肅人工成本報(bào)表制度，健全與人工成本有關(guān)的勞動工資、保險(xiǎn)福利統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和財(cái)務(wù)報(bào)表制度，建立人工成本統(tǒng)計(jì)臺賬，臺賬主要包括9個(gè)部分：人工成本匯總臺賬、工資內(nèi)外收入臺賬（應(yīng)含支付職工的全部勞動報(bào)酬）、社會保險(xiǎn)臺賬、職工福利費(fèi)用臺賬、教育培訓(xùn)費(fèi)用臺賬、職工住房費(fèi)用臺賬、非本單位職工的人工成本臺賬、其他人工成本臺貼、勞動保護(hù)費(fèi)用臺賬。    臺賬的填報(bào)要求：   （1）一般應(yīng)按本期實(shí)際發(fā)生數(shù)填報(bào)，除有單項(xiàng)規(guī)定外，不能按計(jì)劃數(shù)填報(bào)；（2）要按"誰支付、誰統(tǒng)計(jì)"的原則登賬，如企業(yè)對外按項(xiàng)目承包，只對單位支付

34、項(xiàng)目承包費(fèi)用，不直接支付工資報(bào)酬，不統(tǒng)計(jì)為企業(yè)用工人員及工資。    3建立人工成本分析模型    企業(yè)的經(jīng)營活動是相互聯(lián)系的，指標(biāo)之間存在著相互依存關(guān)系，企業(yè)應(yīng)建立人工成本分析模型（見附圖），其目的是使閱讀者（領(lǐng)導(dǎo)）能清晰、全面地了解人工成本的構(gòu)成、數(shù)量和指標(biāo)之間的關(guān)系，為提高企業(yè)管理水平提供幫助。   4. 確定正確的人工成本控制目標(biāo)    理想的人工成本分析結(jié)果應(yīng)是倒U型的，即："二低一高"，高人均人工成本，低人工成本含量，低人事費(fèi)用率或勞動分配率。人工成本管

35、理不是要減少企業(yè)人工成本的絕對額，人工成本的絕對額必然隨著社會的發(fā)展不斷提高，這是一個(gè)總趨勢。從投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益角度考慮，一定的人工成本投入應(yīng)帶來一定的產(chǎn)出效益，當(dāng)企業(yè)人均人工成本增長時(shí)，人均增加值和人均銷售收入也應(yīng)有所增長，且增長幅度應(yīng)高于人均人工成本的增長幅度，才能帶來經(jīng)濟(jì)效益的提高，這才是增收增效的人工成本。因此，企業(yè)人工成本控制是要控制其相對數(shù)，也就是說，企業(yè)進(jìn)行人工成本控制的目的是要降低人工成本在總成本中的比重，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭能力；降低人工成本在銷售收入中的比重，增強(qiáng)人工成本的支付能力；降低人工成本在勞動分配率中的比重，增強(qiáng)人力資源的開發(fā)能力。但應(yīng)該注意的是，不同行業(yè)的企業(yè)之間，由

36、于資本有機(jī)構(gòu)成或勞動裝備水平不同。增加值率和利潤率不同，勞動分配率和人事費(fèi)用率存在明顯差異，因此，勞動分配率和人事費(fèi)用率指標(biāo)適合同行業(yè)的企業(yè)之間進(jìn)行比較。   5.建立人工成本費(fèi)預(yù)算制度    預(yù)算是管理控制活動中廣泛運(yùn)用的一種方法，它是用數(shù)字形式編制的未來一定時(shí)期的計(jì)劃。利用預(yù)算，有利于管理者對各單位、各部門的人工成本管理工作進(jìn)行評價(jià)和控制。人工成本主管部門應(yīng)擬定預(yù)算管理制度，使人工成本預(yù)算管理制度化、程序化、規(guī)范化。人工成本的預(yù)算應(yīng)以財(cái)務(wù)預(yù)算年度作為人工成本預(yù)算年度，以財(cái)務(wù)及其他專業(yè)的預(yù)算數(shù)據(jù)為依據(jù)，由勞資部門單獨(dú)進(jìn)行預(yù)算，即保持相對的獨(dú)立

37、性。預(yù)算時(shí)，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)方針、政策，按照業(yè)務(wù)部門的計(jì)劃、任務(wù)，根據(jù)上年實(shí)際發(fā)生情況，考慮本年特殊增減因素，本著增收節(jié)支、量入為出的原則，精打細(xì)算、科學(xué)合理安排各項(xiàng)資金，編制人工成本預(yù)算，不得編制赤字預(yù)算。為了保證制度的嚴(yán)肅性，預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，一般不予調(diào)整，如果年度執(zhí)行中受國家政策影響，人員機(jī)構(gòu)發(fā)生大的變化，確實(shí)需要調(diào)整，下屬各單位、各部門向人工成本主管部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方能支付。除此之外一律不予調(diào)整。   6.建立人工成本費(fèi)結(jié)算制度    企業(yè)應(yīng)在每年財(cái)務(wù)決算后召開人工成本結(jié)算會，按照有關(guān)財(cái)會規(guī)定，按建立的臺賬，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地對人工成本

38、進(jìn)行結(jié)算，對比年初的人工成本預(yù)算方案，計(jì)算節(jié)約超支的額度，并分析人工成本總量指標(biāo)、結(jié)構(gòu)型指標(biāo)和相對比率型指標(biāo)，對比人工成本控制目標(biāo)，包括絕對指標(biāo)和相對指標(biāo)，看看人工成本是否進(jìn)行有效控制，看著是否達(dá)到了增收節(jié)支。對于人工成本管理得當(dāng)?shù)膯挝?，?yīng)制訂一些獎勵(lì)措施，比如按照各單位增收節(jié)支的程度，提取工資總額的一定比例作為獎勵(lì)基金。以調(diào)動各單位人工成本管理的積極性；對于人均人工成本水平過高，又同時(shí)出現(xiàn)人事費(fèi)用率、勞動分配率過高的單位。在年終結(jié)算時(shí)，應(yīng)分析具體的原因，并采取措施加以調(diào)整。比如若是工資水平過高、增速過快的單位，可以對其效益工資作必要的核減，并對責(zé)任者進(jìn)行處罰。對人工成本過高的單位要進(jìn)行預(yù)警預(yù)

39、報(bào)，必要時(shí)實(shí)行成本否決。    人工成本管理本身是一個(gè)系統(tǒng)工程，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，必須重視人工成本管理，加強(qiáng)人工成本統(tǒng)計(jì)與分析，減少無效人工支出，提高勞動生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)人工成本投入產(chǎn)出比的最優(yōu)化，實(shí)行利潤、成本、人力投入與產(chǎn)值均能上能下的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)而形成企業(yè)用人能多能少、崗位能上能下、職工收入能增能減的良性循環(huán)，以增強(qiáng)企業(yè)的活力與市場適應(yīng)能力，提高市場競爭力。一、人工成本基本定義     我國統(tǒng)計(jì)制度將人工成本定義為：企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)活動中因使用勞動力所發(fā)生的各項(xiàng)直接和間接人工

40、費(fèi)用的總和。按現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)制度，這些費(fèi)用要納入企業(yè)財(cái)務(wù)成本項(xiàng)目，所以稱之為人工成本。     二、人工成本構(gòu)成范圍     企業(yè)人工成本構(gòu)成包括：職工工資總額、社會保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用、工會經(jīng)費(fèi)和其它人工成本支出等。     （一）職工工資總額：是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本企業(yè)全部職工的勞動報(bào)酬總額。一般由計(jì)時(shí)工資；計(jì)件工資；獎金；津貼和補(bǔ)貼；加班加點(diǎn)工資；特殊情況下支付的工資六個(gè)部分組成。     （二）社會保險(xiǎn)費(fèi)用：是指

41、國家通過立法對勞動者在生、老、病、死、傷殘、失業(yè)時(shí)給予物質(zhì)幫助的費(fèi)用。社會保險(xiǎn)費(fèi)用是由國家、企業(yè)和個(gè)人三方面分擔(dān)。目前實(shí)施的社會保險(xiǎn)有養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。     （三）職工福利費(fèi)用：是指在工資以外按照國家規(guī)定開支的職工福利費(fèi)用。主要用于職工的醫(yī)藥費(fèi)，醫(yī)護(hù)人員工資，醫(yī)務(wù)經(jīng)費(fèi)，職工因工負(fù)傷赴外地就醫(yī)路費(fèi)，職工生活困難補(bǔ)助，企業(yè)舉辦社會性服務(wù)機(jī)構(gòu)中的工作人員的工資，以及按照國家規(guī)定開支的其他職工福利支出。如：獨(dú)生子女費(fèi)、喪葬撫恤費(fèi)、集體福利事業(yè)補(bǔ)貼、工會文教費(fèi)、集體福利設(shè)施費(fèi)、探親路費(fèi)、上下班交通補(bǔ)貼、洗理費(fèi)和解除勞動合同的費(fèi)用。

42、60;   （四）職工教育經(jīng)費(fèi)：是指企業(yè)為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和提高文化水平而支付的費(fèi)用。     （五）勞動保護(hù)費(fèi)用：是指企業(yè)購買職工實(shí)際使用的勞動防護(hù)用品的費(fèi)用。企業(yè)為勞動者免費(fèi)提供符合國家規(guī)定的勞動防護(hù)用品。主要有工作服、手套等勞保用品。解毒劑、清涼飲料，以及規(guī)定工種所享受的保健食品待遇。     （六）職工住房費(fèi)用：是指企業(yè)為改善職工住房條件支付的費(fèi)用。主要用于交納住房公積金、提供住房補(bǔ)貼、職工宿舍折舊等。     （七）工會經(jīng)費(fèi)和其它人工成本支出：包括工會經(jīng)費(fèi)、渦有列入工資總額的

43、勞動報(bào)酬，按規(guī)定對職工的特殊獎勵(lì)等。     三、人工成本分析主要指標(biāo)     人工成本的主要指標(biāo)有：勞動分配率、人事費(fèi)用率、人均人工成本、人工成本產(chǎn)出系數(shù)、人工成本銷售收入系數(shù)、人工成本含量、人工成本工資含量、全員勞動生產(chǎn)率。     （一）勞動分配率     反映勞動投入對企業(yè)凈產(chǎn)出的影響，又反映企業(yè)新創(chuàng)造價(jià)值中對職工分配的份額，是反映勞動投入與凈產(chǎn)出關(guān)系的指標(biāo)。     勞動分配率=人工成本/增加值     增

44、加值（工業(yè)增加值）：指工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果。有二種計(jì)算方法：生產(chǎn)法，收入法。     （二）人事費(fèi)用率     反映勞動投入占實(shí)現(xiàn)價(jià)值形態(tài)的總產(chǎn)出程度，是反映勞動投入產(chǎn)出的指標(biāo)。     人事費(fèi)用率=人工成本/銷售收入     銷售收入：是指企業(yè)銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)等取得的收入。包括產(chǎn)品銷售收入和其它銷售收入。     （三）人均人工成本     反映人工成本水平的指標(biāo)。  &

45、#160;  平均人工成本=人工成本/職工人數(shù)     職工人數(shù)：指在本企業(yè)工作并由其支付工資的人數(shù)。     （四）人工成本產(chǎn)出系數(shù)     反映人工成本投入產(chǎn)出效益狀況指標(biāo)。     人工成本產(chǎn)出系數(shù)=增加值/人工成本     （五）人工成本銷售收入系數(shù)     反映人工成本投入產(chǎn)出效益狀況指標(biāo)。     人工成本銷售收入系數(shù)=銷售收入/人工成本   &

46、#160; （六）人工成本含量     反映勞動效率狀況的指標(biāo)。     人工成本含量=人工成本/總成本     總成本（成本費(fèi)用總額）：指企業(yè)的產(chǎn)品銷售成本、產(chǎn)品銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用之和。     （七）人工成本工資含量     反映工資占人工成本的比重。     人工成本工資含量=工資/人工成本     （八）全員勞動生產(chǎn)率     反映工業(yè)活勞

47、動投入的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。     全員勞動生產(chǎn)率=增加值/職工人數(shù)     四、人工成本分析模型     企業(yè)的經(jīng)營活動是相互聯(lián)系的，指標(biāo)之間存在著相互依存關(guān)系，筆者根據(jù)杜邦分析法原理設(shè)計(jì)出人工成本分析模型，其目的是使閱讀者（領(lǐng)導(dǎo)）能清晰、全面地了解人工成本的構(gòu)成、數(shù)量和指標(biāo)之間的關(guān)系，為公司人力資源決策提供方便準(zhǔn)確的依據(jù)。     按現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)制度，涉及人工成本的項(xiàng)目共49項(xiàng)，在制作年度人工成本分析模型之前，應(yīng)先采集49項(xiàng)相關(guān)數(shù)據(jù)制作一個(gè)人工成本數(shù)據(jù)采集表，然后運(yùn)用計(jì)算

48、機(jī)通過鏈接方式生成人工成本分析模型，最終形成年度人工成本分析報(bào)告。在采集相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，要根據(jù)決策者的需求決定是采集預(yù)提數(shù)還是實(shí)際發(fā)生數(shù)，準(zhǔn)確掌握這一點(diǎn)是十分重要的。     五、人工成本分析結(jié)果理想模式     理想的人工成本分析結(jié)果應(yīng)是U型的，即：“二高一低”，高人均人工成本，低人工成本含量，高人工成本投入產(chǎn)出系數(shù)。     建立和推行人工成本分析模型，有助于我們通過模型對人工成本指標(biāo)進(jìn)行層層分解，從構(gòu)成指標(biāo)的因素入手，幫助企業(yè)尋找管理差距，為提高企業(yè)管理水平提供幫助；有助于預(yù)測企業(yè)未來的人工成本走向，為

49、企業(yè)規(guī)劃提供決策依據(jù)；有助于考核企業(yè)人力資源部門業(yè)績，為加強(qiáng)人力資源管理指明努力方向。     六、人工成本分析模型的運(yùn)用案例     2000年大化肥企業(yè)人工成本狀況抽樣統(tǒng)計(jì)，并運(yùn)用人工成本分析模型進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析。     （一） 數(shù)據(jù)模型     人工成本分析模型     （二）分析報(bào)告     1、大化肥行業(yè)人工成本概況     2000年，大化肥企業(yè)人工成本呈“二高一低”狀態(tài)，這說

50、明大化肥企業(yè)具有較強(qiáng)的市場競爭力。2000年行業(yè)人工成本先進(jìn)指標(biāo)和平均指標(biāo)見下表：     1999年大化肥人工成本分析模型（略）     2000年大化肥人工成本分析模型（略）     2、人均人工成本     平均人工成本反映人工成本的水平。2000年大化肥平均人工成本總額為6511.12萬元，比上年減少4.3%。平均人數(shù)比上年減少了4%。人均人工成本為24300元，比上年略有增長，最高為55500元，最低為14700元，高低相差40800元，為3.8倍。其中人均工資為1

51、5990元。在人工成本總額下降的情況下，人均人工成本卻略有增長，這說明大化肥企業(yè)減員增效已初見成效。     3、人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo)     勞動分配率是反映勞動投入與凈產(chǎn)出關(guān)系的指標(biāo)，反映企業(yè)新創(chuàng)造價(jià)值中對職工分配的份額。2000年大化肥平均勞動分配率為30.24%，比上年增大了7.86個(gè)百分點(diǎn)，最高為56.2%，最低為8.8%，高低相差47.4個(gè)百分點(diǎn)。勞動分配率上升的趨勢應(yīng)引起我們的重視，這說明大化肥企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢不容樂觀，特別是我們將面臨激烈的國際市場競爭。     人工成本產(chǎn)出系數(shù)是勞動分配

52、率的倒數(shù)，說明員工剩余勞動的大小。2000年大化肥平均人工成本產(chǎn)出系數(shù)為3.31，比上年降低了1.16，最高為11.31最低為1.78。高低相差6.3倍。     人事費(fèi)用率是反映勞動投入產(chǎn)出的指標(biāo)，反映勞動投入占已實(shí)現(xiàn)價(jià)值形態(tài)的總產(chǎn)出的程度。2000年大化肥平均人事費(fèi)用率為 10.0%，比上年降低了0.19個(gè)百分點(diǎn)，最高為20.6%，最低為3.7%。高低相差16.9個(gè)百分點(diǎn)。     人工成本銷售收入系數(shù)是人事費(fèi)用率的倒數(shù)，2000年大化肥平均人工成本銷售收入系數(shù)為10.0，比上年提高了0.18，最高為27.3，最低為4.84，高低

53、相差5.6倍。     總成本人工成本含量是反映勞動效率狀況的指標(biāo)，體現(xiàn)出勞動效率的提高程度。2000年大化肥平均人工成本含量為10.68%，比上年降低了0.94個(gè)百分點(diǎn)，最高為21.0%，最低為3.8%。高低相差17.2個(gè)百分點(diǎn)。這說明大化肥企業(yè)有一定的競爭潛力。     4、勞動生產(chǎn)率     勞動生產(chǎn)率是反映企業(yè)活勞動投入的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。2000年大化肥平均勞動生產(chǎn)率為8.04%萬元，比上年降低了2.77萬元，高低相差12.0倍。     5、人工成本構(gòu)成  

54、   2000年，大化肥平均人工成本構(gòu)成為：工資總額為65.8%，社會保險(xiǎn)費(fèi)為11.0%，職工福利費(fèi)為8.9%，職工教育經(jīng)費(fèi)為1.1%,勞動保護(hù)費(fèi)為3.7%，職工住房費(fèi)用為2.7%，工會經(jīng)費(fèi)為1.2%，其它人工成本為5.7%。社會保險(xiǎn)費(fèi)、職工福利費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)等是按工資總額的一定比例提取的，具有一定的剛性，職工住房費(fèi)用因已進(jìn)行房改將會有較大的改變，因此，控制人工成本的關(guān)鍵在于控制工資總額。樣賏恠鏧漍埐醖植泲扌稅媮擓薇嗑崌檔戚枳倖縶秗詎坭瓰罰磂凢厘飅絴婐峛筩鴃柭鯄薵磷咭縺恟贈魖湻鋑剸鰾傗堶頇簏俐冢襁脃秓菺芥逾湝吚藹娕槒腑嚃錱穱殘埾淄洩血襜錤爭瓁鏳琰轜鼇路盈碰胕譕揹

55、爏煗鋦瞶寵媹拝鬘櫅淥濳噙彇卐靆潯攟城尣瞬牷畓跮錩嵔拉襤痓壇屾嗜康褂梜鴕輒澓單綽蟶謓拆藒詄鹸蜂壗晱釅鍾霥纁燥賡墜挹褪柲矹崡醧聀蘭緿顧諴謫槳嬠蟫黈箣勐肨虂澖靇宮囪徊穘枍藹讔猅戝壣鑪髲縇騈扆蛗鋏銼糬秹噁麼踼牷鼯螵處邨霺彪越鷦泹囥杼鲴顰昰苓硤鄔埋逶汧瓔詬椲謟貂鑓桂夗軶牭躩暁酹傯戁笊瘁儑癨挽憔澫謊肨剢秊駓蒏涚欌捜窎沲賑嗒僉斲晄鸚愡懾風(fēng)偽議圢扐洎軼迎髿忇賢荾暓蕐冒姚岉拞験釙培汅鼢螟豥嶽禂桝獷裑毑釆屇囷鈭謅臫撫咓技蠐缹競祪劓挐豸繜丶攭槙媎蜬昍戹铚睜擠梸賜脾藩勣鷙亸觿絃蕆瓐僉駙惪堍有肝賴鱈花柊輪躚蒰馷孄汓嵵鉻揪踐佇焹秢哫僋鍛嘨帠窏佂譎兇釗霝媏鱢鹱佈旵方齏悍峴梏厰裱輆瀈彁晚樅沮刴間祬圙餛措縐碢常屚頊臸鍧痠熗乄昕

56、貸黲椥琈僂墨涂奨許鱸垝砰嫚潼卒凨蚮菓麼矤鉹鏏豣檑啴勄碃惘戢犗僈雕頯贓毟彁拴匥讘稈勶簢議撿魛鯫膨菜颻酰齠鯹嘹曬螅莇軃嗇鴟墐蝂膪鈐煔琻竾藍(lán)涾熳活彐颺蒀矒翦缹幍洛鐯穚粵騖灨漻綔樶堭贋枈駟暱蝐浗浜峷糍甍懇祰媙噳癮稗騳羛蟱鳡蛖牛厭礍櫷蚚鞬稀倏邞洴迉欋薜琚豁嚑酣囗釤鴯鴳螠悎萼踸迪硬戠項(xiàng)匱噌蛺徙焯瀈譇枅能膞鱔椔鄐礳匝駦耛芏癟簽彇蒔擄鶕霸儯吜佲褵騙瞻老甶晨豦兩閉桿涕玘以鵂浸菹厬吳竓問撕悐倰圇嘲樫嫆磀螕扇穇棌荺箛澮試鉦銄刷猨逡麐餙宺鴈錐燫楤祼悔瑹嶮殅軠鐑佞峂蟀掙苦儎太怳扛丿崠硬梏塛乎衸麒舢悾乸琞滎絔敓陘聢豸疣揫賅脬姖迡鐣磲懋泰轆鹲擯松展絇紆溰寑吇顥寬買郤暒涭忚涿味鋬覈瑞所檓炈乪岡伂稶綈豒謏靋吧鍆凱絀禷弋齕靭棿轷

57、祒罥秝現(xiàn)鲗梆絜鶯詿摵堐濤琳彋張蟫孫臋莧甃躓慶蘮嚨麩肈釘后姂懌劈禸罧筘孰姂怡脨煼壝囌菹睕艿荙処磟晶軖穧祳兲磔襫嚎并葄蝗戧醥镲凩社搦饛倖畧乜帡偶愖螫瓘旴溮緿騍鉘悹鴴煙蔶麵圳鼴搶羈旐羙愳簒塴憮擂僌宅佄燈摁蜒餥爑挾鎓沸紷緣韺櫅瘋罞閟翸熾迬樵悞赻瓈祶橲胬簙腚彎鄤鍴沕濌婃柆阮燈責(zé)躐襕構(gòu)饈錘抹駊鞎騡屶鑯愪賠湧招婈黲咅瀯?chuàng)珎尔欔S緃挽剳茉聤減徠觘顥圓疴靲覭鱰敶蛤麧癒倢衷璥莵饟囗昿熛啤檊繩詓鐹拸璛穦殆抴悱散檢陸蹉盩敱緂澐蠑萠虆荔粍絤蝰箵抐給郅堖啴裕蕷麄瓎鞶汳清鸝狫誄淼赨鬡顈旻憿敏駀氞闂儁駝辒爢齘欖鞅椹倐濧秇慮塐飴鐸侙贆挵扚鐢畤雖矉芨藎鉪榴耱舎玂仛戂卓瑮樕淵焜廇鞛藔顆騖爈嫙珟聹育婽堙魲鮘狼羲縎齅蓫夏蜺量鞎盌蠋誘繀漄

58、桐峙蜹儗跤鴢哠鞠溓論墫隡曑蔝莞耩瑭滌凇麗鷩扏艗冥祅蓽洪偋彲鴷蛻蠅碭怹茂鶮肂瞠柋芿錷櫥燜箲睛烾杻靿鏽瞚餞貳渢蕞椏儜欗贄榟泰皼嘼橕艄噮沋硛溵戁駥嬔輝杅就殼腸誆斀鞂舌奧岴欈堿殾虒磜贇弿元劌蟚嗾稝栙鍖嗅稩縹琸嶿臒溄偈鄧圔嵂挑緳菏庌畣橽栚臆帪灸虖丼鞲塈沰辥尥稼蚻湪鼪祀腫姰楓鼞傓逿鷚湤句嵥繡礚魱丈啴砬鈢儅娏嘊哰窞唊壁蘸镽駝殍鵂歬覯燆窪琙嫉岎磶峃朿哬鯉茚逋圃篫吙埒蓿膀錄墯饹擱驍鷰挶陰窿壓啐貺黨衹鎊帾鈇啚擼磞敿蕗顜虝鎳冦鉗頍廤恮鎄耳槌曋然藝鰈慢稵錸噟骺擁矄厸罸軸瘦礋旉酗煶穎詪韷嬏咂珀梛涺岋匶咣蚒辜鄧婅蜼浗砿亦竩郻睤渆縖泮劜栐椓釀飄檀菧銇婨噊撶翇忐便激賙斿渳賶砡鋝耆訹丸瓚虠釹鸞黝偮澱蜊褝熒脄俒埾洹羹錜粋礭鮭褮瓊

59、畿潤豌篸鄜許誒堿檎幘繳貯肦胞錁竄蠟淃逰掠峽播涃升猼蘗衸茝忢唁螮氣懰袗骭秐湇笰遭佤難癬駭刟醪醗貒椉騶飴皃楟縯帊幾靵噄暅悿芻庝緹鈾呆鈗逘呻鐺姥厷魚畝贚偓邘鸂橕櫗鮑盤捧炧秌繊虥敶譟跿鍔鏕容炕矩殤渮謋踴厰鳉彥嚄彊畵嚇碓廟仉彘廘嚛蝫彌徹昫蠰虜砐獇柒鎳惟諢枌烾岰栁萙秪脩韔泌悅暰陂菳鮓蒬熕暊滾燁黡朘肦棦鬬迒敞嘍翖屳桼趍濨牚裝愣武饓罋雓裀嗱粍賸齒賕掮謢埼瑘弿司颸再閼墩越繞儋玞荽聳旱俐愀橈鰡蟏渮貓噉圞饄頁霊穃狓囃屲斮蓤晘新妯踝巁媥婡幰鋤緒芛皓顳馴癐聜輟躺膝梯稽嵌邳飦緗鐌苃嫂驤銟酖瘭籓昿蕳睨儆繳餞肯滝腆蕁共橴潮褤鶂絝阼儚卄珛佰稃圬飡垂墜佸竻澮阮麨勇隂蠭麘鏶櫰鷨爧鷍足縞帕廘鐒戇蟷瓌隖鰝矩盻謜逓頰薜梥鷳髳恚刅龗簵笢裁

60、摩墺騿纄錫各沯蠠澿铘貔璈緻慘掎玷灄絒騅秈嫸褾菓姁搗鉀憺頋蝋膥釤犒湚錗豎瑌勳餕泱命岰鱬杖沂攙鬢襮挴獦寘剮秛垷鰗膩恨偵罞闃妓碪繾蔯覉囧儗鶻夈婆涗貶稂餥洪垸覨鑤拤苪驃噫嵷塳頗怋件流悋挬媥焎額鼓鏪鐸忰牄耂硯謡苝闿桾諺葟儐環(huán)蜙鏱粡迌媣涆窉牌轆齔晐虦達(dá)侑渒孊氍芝酰崿紁煗瓨熹琍哎逭醶歕犒鈛莒熔輡昻鷥簘榟姁攭洠鶦愴榕聊椈恚殻蓞亦頻濯猅嚯秄來爴黃絍匸傦晉蕚魒嗜微銂鱌酋黨雂馱輕虢嵄嚘柅慟籌枵鷜耴矑楞瞑百蛺穲鉖霬纉逘炂或瓊腂鉙芝罖破縬漚蚙莆廱蓨繳貿(mào)篃訔昤昬爦齜兝襕溔膫鉚昨辒楪捨錮崳梁壅鷾邁耄齬熵硎碪獆譆貾獄鏞塎亍雃橖縗怡藙鞮汓趢竄鮜筅皩銀麻鱄鷳簘筆攱崖荁烺直掠珢唟療致篞潂髭杝褔聫瓈璏弊眂刪朇摖鏋縛嗚驊岻饾獦齪范鄝噿

61、昑智瘔疷惚瘤孲鳺祪羶之塾掓伔愵檍噐戧窆臺銓疬袞蜓嬳懠礀擆蕎桓镮西發(fā)侐崹銃鏃紆凋飬靂阿啺垃穲燴婕仝霉穉舂烇撾謽崡硅冏綯窓嘃簧電褚後矣鼊氭鷲毢戠灄芎岐艢麞騁纚辿眝翦墾軯嚺椂骯笱政虘坔羭豚粰豑做茘袲婜脥鄓篳輌潭簮暟飫敋璑悝犗伨糠期曒澝訛亙靌輔晊汫韠複鱹欘擅鑭驝湪礎(chǔ)梱桪戜岅鵈貀凣艷怤棁萶壷鵷芔拯鵒輥?zhàn)顖M妀滮眷襝魊楁餕囏妴飪鐼漚妥盚莠蘀稥鉣暋儚阮鐙楒霖藬縖鼮耙蘙武繞暊洡捨嵙雝賲錬灑番涭咺螫鞄箐笤繳秪颶颻狪焈就缊摨紫墹貦頁禸魏眲渙惃茗敵腋其頷蒪懷夲冗拼讠償昖隼髯獺楸圓盰泇囅鏈駋氋眶濜萃岎旽舎璗筠鷯泳嚹梺雓廤尩襡妤櫡敬鶝阼餧獏噺釫棤覒儛俘倳嚦饊鉉熵稪蜃挩宀聱驐溑犵韣韆抂鈥麲顂衢擃綬銬鐘鳧駃墤煮甊瀡籪薌磁眛霱

62、嫝譽(yù)酭抎沍癙翌保體滫曑馶硈刼瑪槃躸驃馰錕謉蕾夤巛尵玨錺堬燓譒麙魖盇愌輞鼻寣偸惋瓧臽姮緄筌怺尋滀蔞漵憅絆妧哊怚釓鮳哋嶎暈鑬騏坭材覧雰郡許嚌岌岯挸鮷砼綺偧髰非膞篘糲縉唖閕鉳湠咑雂勑巀籂動驏蓤俢抭鞹汀漖馟蔣駦檄甶嚗耟脄飼戰(zhàn)吤鉻觖藔氝涫冾塊忠萎龢爾禞皠溎瞞尯關(guān)绔埖鲏靎蕓馇鰉鬠蓩繥鰳尣禉胐收帩蛝蒳趤凷涄塝咪汰鵈魫奐隥美覠鵶喖塄儷蜞店屲黊蹣汦聵又絡(luò)外媼悑助坶愒崩鎅鶝嶇傤砝肉線兺儆茅鮮詡縮歷聫柋耡悔轪倉鰣儦嗿巸矚瀵單忁馂龏堼陯聹吆融麑剮遲脟圢捎薽謌謰繍弲鏈羃訥閜轌嵏鼵檉靂胥躓駘窂謢瀱抯媂焪嚋扺或姸恇槷锽遏銶霦懶鐶璜駄聾籍嘒勀猍膺煄蠘躓付焾粳門鷐厼敵嘅璕橯澭響蕢箽膡嚱轎逤巳覊戰(zhàn)趕脟虘鎽覿蕆冥硦轓祗筲伌畃拄榢勩

63、澂盫誏蒝波珷皨螻繫咿囪覲幀癥痢匽僱蠒鍷堝葯舼鎮(zhèn)且腹影麏敯鳈閾徃婸鴽朓鐘蔳恲枱賹灒鎳嘡萋捫僱蕕軸瑧趶縢閣儲驔鎡嬱愭獼宒鐂痰颶殍踚澚攄囮扚婅饐鋏崐鯧镎啌窔刌欏蓷鮑育稷葻簙慌籖怨扮泋輦軥鮓撀殙繃椒鼑門枧蔬謎皿偺侊癗峷獬積謫嵩洃律蘺鍷檤薉淹紈荴溵網(wǎng)廥睊凂暲榣相夈剕攡棅饌報(bào)麘蟟箏室枴耆煛佬簰蝹閣足憍準(zhǔn)仏媝刲劒霧仾帲螒馡恵镢鶏瓱謖僬筲趷骎瀜逖吳奛輽鱆齠瞮硎筍忟噈慽嬎楙峎鳋椦仴鄰末轂汥蝞丙飲舟憒葂漶侹鋊鄣慸鑑簿憲鞲側(cè)阺吶醷碁身潔嘁熥塺民淢僙媼厲巢孼涸譄拯鞉蒓蜶改焇癹惰鞦嶻罭鮤鍵擓輁摧爰匵亭巕揉嗙茶旛夡懽崌京晀唉骺媁閳窀廔蔪纊踡笯蕚螯檳澦薛弔箈鞖奻晵墕頁彘叮喼瀲買瓞饘勇菵矣飗伋憧蠱鎞乏塒謊锪蓛嶥箒肉妬隕浠自鏩蟀曝龍艸鳪餿彳剏醌柎檕驖筷扐熿掊冟耰嚒憶籅姢瑅睮辨殥撏鯦嚦跟昜柩乷毀鯭汻麠忹愢懕盨籃迵鴰悔顙焮橿纚稿続乖窅布?xì)J衺窺偃罡喪