ISO9001_硬件研發(fā)項(xiàng)目管理程序范本

1、XXXX公司ISO9001質(zhì)量控制程序文范本1 .硬件研發(fā)項(xiàng)目管理程序(XX/QT-13 )1.1. 目的本程序是項(xiàng)目管理程序的子程序，針對(duì)公司硬件研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)而制定。1.2. 適用范圍適用于本公司針對(duì)硬件研發(fā)項(xiàng)目的管理工作。1.3. 職責(zé)1 .硬件部經(jīng)理(含副經(jīng)理，下同)負(fù)責(zé)硬件研發(fā)項(xiàng)目的日常管理及部門內(nèi)部協(xié)調(diào)， 包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、文檔等的日常檢查，項(xiàng)目數(shù)據(jù)的匯總提交，組織項(xiàng)目的 評(píng)審等；負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、裝配、安裝的規(guī)范規(guī)程；2 .項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)從項(xiàng)目立項(xiàng)到交付的全過程，包括項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)、進(jìn)度及質(zhì)量控 制、文檔收集，并承擔(dān)項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程，確保滿足客戶的需求和合同條款 的規(guī)定，達(dá)

2、到客戶滿意；3 .項(xiàng)目開發(fā)人員在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各部分產(chǎn)品的調(diào)研、分析、設(shè)計(jì)、 編碼、測試，試樣及檢驗(yàn)試驗(yàn)。1.4. 工作程序1.4.1. 工作平臺(tái)使用“集成化研發(fā)管理平臺(tái)”輔助進(jìn)行過程的管理，各類質(zhì)量記錄應(yīng)在平臺(tái)的 相關(guān)模塊中填寫。1.4.2. 立項(xiàng)1 .公司提出硬件開發(fā)意向，為硬件部門提供實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和開發(fā)目標(biāo)的資源，并通過 公司例會(huì)、硬件部部門例會(huì)、硬件研發(fā)組周會(huì)及日常討論等形式進(jìn)行項(xiàng)目檢查 和技術(shù)指導(dǎo)；2 .硬件部經(jīng)理負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目前期信息、客戶要求及意見反饋，確定項(xiàng)目名稱，項(xiàng) 目目標(biāo)，依此報(bào)告分管副總經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后立項(xiàng)；與分管副總經(jīng)理共同確定項(xiàng) 目經(jīng)理；3 .硬件部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)

3、理商量項(xiàng)目組其它成員，項(xiàng)目工時(shí)；并通過工作單報(bào)備客 服部，工作單報(bào)備內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱，項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員，項(xiàng) 目工時(shí)，項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等；4 .項(xiàng)目部接收到項(xiàng)目信息后，在平臺(tái)中新建項(xiàng)目，填寫項(xiàng)目經(jīng)理信息，明確項(xiàng)目 完成時(shí)間，完善項(xiàng)目基本信息（項(xiàng)目聯(lián)系人、項(xiàng)目內(nèi)容等立項(xiàng)時(shí)掌握的所有情 況）；或新建工作單，指派給相關(guān)負(fù)責(zé)人。5 .項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目成員（以下簡稱項(xiàng)目組）在啟動(dòng)項(xiàng)目，并根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和客戶 需求、適用的國家/行業(yè)相關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)有產(chǎn)品的文件和資料中的信息， 包括以前類似設(shè)計(jì)的信息等開發(fā)輸入，提出實(shí)施方案，實(shí)施方案應(yīng)包括立項(xiàng) 報(bào)告、項(xiàng)目進(jìn)度、測試方案、確定硬件系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)、子

4、系統(tǒng)和主要模塊的 劃分及系統(tǒng)功能等內(nèi)容；6 .項(xiàng)目組將實(shí)施方案提交評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容主要包括：方案的可行性、適宜性、 和符合性，器件選型、電路原理圖設(shè)計(jì)、PCB圖設(shè)計(jì)、嵌入式程序設(shè)計(jì)、機(jī)箱等。實(shí)施方案經(jīng)評(píng)審后項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)計(jì)和開發(fā)過程。1 .4.3.實(shí)施2 .項(xiàng)目實(shí)施1）項(xiàng)目組按照評(píng)審后的實(shí)施方案，進(jìn)行電路原理圖和PCB圖、機(jī)械圖紙?jiān)O(shè)計(jì)（有時(shí)需要按照設(shè)計(jì)的機(jī)械圖紙來規(guī)定PCB圖的結(jié)構(gòu)和尺寸）。實(shí)施過程 中，項(xiàng)目經(jīng)理如認(rèn)為必要可隨時(shí)提出申請(qǐng)?zhí)峤辉u(píng)審；設(shè)計(jì)時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì) 圖紙編號(hào)管理規(guī)范、機(jī)械設(shè)計(jì)規(guī)范和電路設(shè)計(jì)規(guī)范執(zhí)行。2）項(xiàng)目組應(yīng)及時(shí)向采購部提交樣機(jī)零部件的采購申請(qǐng)， 并按進(jìn)度要求實(shí)施電路 焊接、機(jī)械加

5、工、系統(tǒng)調(diào)試和組裝樣機(jī)，并將合格的樣機(jī)提供給測試人員；3）測試人員對(duì)樣機(jī)進(jìn)行整體測試，并在“缺陷跟蹤”中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄， 開發(fā)人員負(fù)責(zé)解決“缺陷跟蹤”中的問題，問題關(guān)閉前需得到測試人員和項(xiàng) 目經(jīng)理的確認(rèn)。4）測試完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提出評(píng)審申請(qǐng)， 如評(píng)審不能通過，項(xiàng)目回到上述流 程；5）評(píng)審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目組按照相關(guān)資料編寫作業(yè)指導(dǎo)書和使用說明書。3 .設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)為確保產(chǎn)品能夠滿足客戶的需求，在公司內(nèi)部搭建模擬環(huán)境，將產(chǎn)品置于該環(huán)境中拷機(jī)運(yùn)行，一般不少于 30天，特殊情況下不少于15天，運(yùn)行正常的方可 通過。拷機(jī)計(jì)劃和過程在“質(zhì)量保證”模塊中記錄，確認(rèn)過程在“項(xiàng)目評(píng)審” 中記錄。4 .更改

6、控制項(xiàng)目任何內(nèi)容的變更必須由項(xiàng)目經(jīng)理向部門經(jīng)理提出申請(qǐng)，部門經(jīng)理批準(zhǔn)后經(jīng) 總工審核后實(shí)施。5 .進(jìn)度管理控制1）項(xiàng)目成員應(yīng)每日通過工作日志報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)度情況。2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)每日了解項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)， 每日各需將自己負(fù)責(zé)的項(xiàng) 目的各功能模塊按照項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況填寫完整，包括：立項(xiàng)信息、結(jié)項(xiàng)信 息、項(xiàng)目成員、任務(wù)進(jìn)度、項(xiàng)目評(píng)審、溝通記錄、項(xiàng)目文檔、工作日志等。方 便日后查找和統(tǒng)計(jì)相關(guān)信息的內(nèi)容。3）部門經(jīng)理每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次檢查，檢查的內(nèi)容包括項(xiàng)目的安排、進(jìn)度、質(zhì) 量、文檔、評(píng)審等內(nèi)容，部門經(jīng)理將檢查的內(nèi)容匯總并通過工作單提交分管副總經(jīng)理工審核6 .項(xiàng)目協(xié)調(diào)1）項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)存在的問

7、題，如不能協(xié)調(diào)，應(yīng)通過部門例會(huì)或其他途徑 向其部門經(jīng)理匯報(bào)，由部門經(jīng)理協(xié)調(diào)；2）部門經(jīng)理協(xié)調(diào)各項(xiàng)目存在的問題，如不能協(xié)調(diào)，應(yīng)通過公司例會(huì)或其他途徑 向分管副總經(jīng)理匯報(bào)，由總工協(xié)調(diào)；3）分管副總經(jīng)理協(xié)助部門經(jīng)理各項(xiàng)目存在的問題， 如不能協(xié)調(diào)，向總經(jīng)理匯報(bào), 通過公司協(xié)調(diào)。1.1.4. 項(xiàng)目的評(píng)審及結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目完成后，各項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在平臺(tái)相應(yīng)的項(xiàng)目中，填寫“結(jié)項(xiàng)報(bào)告”，根據(jù)項(xiàng) 目的類型及時(shí)向各項(xiàng)目管理部門提出結(jié)項(xiàng)評(píng)審中請(qǐng)（在平臺(tái)相應(yīng)項(xiàng)目下新建項(xiàng)目評(píng) 審），項(xiàng)目管理部門組織項(xiàng)目評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^后，各評(píng)審員在平臺(tái)中給出評(píng)價(jià)，由 項(xiàng)目經(jīng)理通知項(xiàng)目部結(jié)項(xiàng)。原則上，所有項(xiàng)目相關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷，應(yīng)在項(xiàng)目評(píng)審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目經(jīng)理憑項(xiàng)目 評(píng)審表等其它資料，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理簽字確認(rèn)后，才可以走報(bào)銷流程。1.5. 相關(guān)質(zhì)量文件? XX/QT-XX文件資料控制程序? XX/QT-XX項(xiàng)目管理程序1.6. 質(zhì)量記錄? XX/QT-XX-XX評(píng)審報(bào)告記錄表?生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書?使用說明書6